企业总部基地开发模式

企业总部基地规划与发展随着全球经济的不断发展和企业竞争的加剧，企业总部基地规划与发展成为了一个备受关注的话题。

企业总部基地是企业的核心，是决策和管理的中枢，对企业的发展起着至关重要的作用。

本文将从不同角度探讨企业总部基地规划与发展的重要性以及相关的策略和挑战。

一、企业总部基地规划的重要性企业总部基地规划的重要性不言而喻。

首先，企业总部基地是企业战略决策和管理的中心。

一个良好规划的总部基地可以提供高效的决策环境和管理资源，有利于企业的战略制定和执行。

其次，企业总部基地是企业文化的重要承载者。

通过合理的规划和设计，可以打造一个符合企业价值观和文化的工作环境，有助于激发员工的创造力和凝聚力。

最后，企业总部基地还是企业形象的重要展示窗口。

一个现代化、高品质的总部基地不仅可以提升企业的形象和声誉，还可以吸引优秀的人才加入。

二、企业总部基地规划的策略企业总部基地规划需要考虑多个方面的因素，包括地理位置、建筑设计、设施设备等。

首先，地理位置是企业总部基地规划的重要因素之一。

一个合适的地理位置可以提供便利的交通和物流条件，有利于企业的运营和发展。

其次，建筑设计需要符合企业的需求和形象。

不同的企业有不同的文化和价值观，建筑设计应该能够体现出这些特点，并提供舒适的工作环境。

最后，设施设备是企业总部基地规划中不可忽视的一部分。

现代化的办公设备和先进的信息技术设施可以提高工作效率和员工满意度。

三、企业总部基地规划的挑战企业总部基地规划面临着一些挑战。

首先，土地资源的有限性是一个挑战。

随着城市化的进程，土地资源变得越来越紧张，企业很难找到合适的土地建设总部基地。

其次，规划和设计的复杂性也是一个挑战。

企业总部基地需要考虑到多个方面的因素，包括环境保护、城市规划等，这需要专业的团队和大量的资源投入。

最后，与当地政府和社区的合作是一个挑战。

企业总部基地的建设往往需要与当地政府和社区进行合作，这需要企业具备较强的谈判和沟通能力。

总部基地建筑设计方案范本总部基地建筑设计方案范本一、项目概述总部基地是企业的重要标志性建筑，承载着企业形象和文化的展示。

本项目拟建立一个现代化、专业化、高效率的总部办公基地，旨在提供一个舒适、创新、环保的办公环境，为企业员工提供良好的工作条件。

二、设计理念本次设计以现代高效办公为出发点，充分考虑到员工的需求和舒适感，以提高工作效率和创造力为目标。

设计上追求简洁大气的外观，满足大规模办公的功能需求，同时注重环境保护和灵活性。

三、建筑外观1. 外立面设计：采用干净简洁的线条设计，利用玻璃幕墙打造明亮开放的办公环境。

2. 屋面设计：采用绿色植被覆盖，倡导绿色环保理念。

四、空间布局1. 办公楼：设计开放式办公大厅，采用干净简约的办公风格。

通过合理规划办公台位，提供舒适宽敞的工位空间。

2. 会议室：根据不同需求设置不同规模和功能的会议室，提供灵活多样的会议空间。

3. 培训室：设置专门的培训室，配备先进的多媒体教学设备，提供多样化的培训场所。

五、内部设施1. 通风系统：采用自然通风与机械通风相结合的方式，保持室内新鲜空气流通。

2. 照明设计：充分利用自然采光，同时设计合理的人工照明系统，提供舒适的照明条件。

3. 健身设施：设置健身房和休闲区，提供员工进行锻炼和休息的场所。

4. 餐厅和食堂：设立自助餐厅和食堂，提供健康、营养的饮食。

六、环保措施1. 节能设计：采用节能建筑材料、建筑设备和节能照明系统，降低能耗。

2. 智能化管理：引进智能化建筑管理系统，实现对建筑内部能耗、室内环境等数据进行监控和调整。

3. 水资源利用：建立回收利用系统，对污水进行处理和再利用。

七、安全设施1. 防火设施：设置消防通道、消防器材和自动喷水系统，保障员工安全。

2. 安保设施：配备安全监控系统，确保员工和财产安全。

八、周边配套1. 车辆停车：设置地下或地上停车场，为员工提供充足的停车位。

2. 绿化景观：规划周边绿化区域，打造宜人的办公环境。

总部基地可行性报告一、背景近年来，随着各行各业经济的快速发展，越来越多的企业开始重视总部基地的建设。

总部基地作为一个企业的核心管理区域，不仅可以提高企业的管理效率和创新能力，更可以为企业带来更多的商业机会和利润空间。

在这样的背景下，我们需要对总部基地的可行性进行分析和评估，以确定该项目是否具有可行性和实施性，并提出相应的建设方案和措施。

二、总部基地的概念和特点总部基地是指企业为集中管理本公司下属事业单位和部门而建立的一个中央管理机构，一般包括办公楼、会议中心、商务酒店等。

总部基地的特点在于： 1. 集中管理：总部基地可以将企业下属的各个事业单位和部门集中管理，从而提高企业的管理效率和创新能力。

2. 商业机会：总部基地的建设可以为企业带来更多的商业机会和利润空间，如出租办公楼、会议中心等。

3. 地理位置：总部基地的地理位置至关重要，需要选择一个便捷交通、资源丰富的地点建设。

三、可行性分析1.市场需求分析总部基地的建设需要满足市场的需求。

我们可以通过市场调研和分析，来确定总部基地的建设方向和规模。

2.投资分析总部基地的建设需要投入大量的资金，包括土地购置、建筑物建设、设备采购等。

需要评估项目的投资回报率和风险情况，以便于制定相应的投资计划和措施。

3.地理位置分析总部基地的地理位置至关重要，需要选择一个便捷交通、资源丰富的地点建设。

我们可以通过对不同地方的市场需求、资源情况、政策环境等方面进行调研和分析，来确定最佳的建设地点。

4.政策环境分析总部基地的建设需要得到政府的支持和鼓励。

我们需要了解相关政策和法规，以及政府对总部基地建设的扶持政策和优惠政策，以便于制定相应的合规计划和措施。

四、建设方案和措施建设总部基地需要制定相应的建设方案和措施。

根据以上可行性分析的结果，我们可以提出以下建设方案和措施： 1. 确定总部基地的规模和建筑面积，以满足市场需求。

2. 选择市场需求大、资源丰富、政策支持好的地点建设总部基地。

总部基地概念及特征一、总部基地概念1、总部经济定义总部经济是一种城市经济,是城市经济利用自身优势而形成的一种形态,是既定资源基础上的经济形态；它是一种合作经济,是中心城市与城市圈的区域分工合作的结果；它也是一种高端经济,是城市经济和企业成长到一定阶段后才生成的经济形态;2、总部基地定义总部基地是地产商根据总部经济包装出来的一种概念,客观上说是总部经济理论的一种实践,体现了合作、服务、资源整合下体现低成本等特点；随着不断的实践,主要表现为中央商务区、企业总部花园两种形式,其中,总部花园又可理解为商务花园,是未来企业总部选址的潮流,也是本报告的研究重点;总部基地是以智能化、低密度、生态型的总部楼群,形成集办公、科研、中试、产业于一体的企业总部聚集基地;可以为企业提供良好的中枢式运营管理氛围,以高效、多能、全屏化优势为企业创建发展的高速通道,以中心级辐射全国乃至全球的“中心外围效应”为企业铺设前瞻式空间路径;二、总部基地项目和传统房地产的区别如果从地产的角度来诠释总部基地,它也应该被看成是一个超大型的经济地产,因为它的目标是发展经济;与传统房地产项目相比,总部基地项目能够为区域周边地区带来五种经济效应：税收效应、产业乘数效应、消费带动效应、劳动就业效益和社会资本效应;一是“税收贡献效应”;总部对于所在区域的税收贡献包括两个方面：一是企业的税收贡献效应;无论采取哪种组织方式,总部如果作为独立的经济实体,都要向总部所在地方上缴所得税;二是公司总部员工的个人税收贡献效应;在总部工作的高级白领,其丰厚的个人收入,必然要通过个人所得税形式为总部所在区域经济做出贡献;二是“产业乘数效应”;制造业总部所在的区域,知识型服务业往往都比较发达,形成为制造业总部服务的知识型服务业产业链：由通信、网络、传媒、咨询等组成的信息服务业；由银行、证券、信托、保险、基金、租赁等组成的金融服务业；由会计、审计、评估、法律服务等中介服务业；由教育培训、会议展览、国际商务、现代物流业等组成的新型服务业;研究表明,一个制造业大型公司总部向一个区域迁移,都会带动几个甚至是十几个与其有紧密业务关联的知识型服务公司随之迁移;与此同时,总部经济所带动的办公写字楼、商业配套、房地产等城市投资对中心城市的增长贡献;通过制造业总部这种“乘数效应”可以带动基于产业链上的相关行业发展,扩大一个区域的经济总量,提升第三产业结构水平、提高区域经济竞争力;三是“消费带动效应”;总部对于所在区域的消费带动也包括两个方面：一方面是总部的商务活动、研发活动以及保障商务活动和研发活动所必须的各种配套消费；第二方面是总部高级白领的个人生活消费,包括住宅、交通、子女教育、健身、旅游、购物等,这种消费对于推动区域经济发展具有重要的作用;四是劳动就业效应;总部经济的发展本身会充分利用该地区的智力人才优势,带来大量高智力就业岗位;同时,通过产业乘数效应,带动第三产业,包括知识型服务和一般型服务业的发展,以此促进地区第二产业的发展,提供区域城市更多的就业岗位;五是社会资本效应;一个区域聚集了大批的企业总部,说明这个区域的商务环境、综合环境比较优越,无形之中能够提升这个地区的知名度、美誉度和国际地位,促使这个区域的地产升值;同时,总部经济加速知识型人才的培养与再造,多元文化的融合与互动,促进城市对外开放的深入加加快这个城市的国际化步伐;三、总部基地特征分析1、总部基地特征1总部基地是商务花园和总部经济的结合体;它克服了CBD建筑密度大、绿化面积少、交通拥挤、过分重视商务功能的弊病,具有低密度、低容积率、高绿化率、花园办公、生态生活、独栋出售、软件平台与硬件设施并重等特点；2总部基地通常位于政府统一规划的工业集中发展区,可以享受政府关于区域发展的各种优惠政策,包括拿地、税收等各种优惠政策；3总部基地让企业拥有自由冠名权,使企业总部楼具有强烈的标识性和浓郁的企业个性风格；4总部基地除具有环境优美、各种配套完善、功能齐全的物质条件外,通常还蕴涵着一定的总部文化,这是其与甲级写字楼不同的地方；5总部基地的物业供应方式包括销售、租赁、租售结合等几种,销售价格及租金同甲级写字楼相比具有明显优势；6总部基地项目一般采取统一规划设计、统一定位、统一开发建设、统一招商的项目开发模式;2、总部基地项目主要呈现以下几个特点由于总部基地项目对建筑密度、绿化、交通等方面的较高要求,国内还未能做到完全的显现;综合国内外总部基地项目开发建设的特征,总部基地项目主要呈现以下几个特点：①选址上：建设总部基地项目的地域应该具有足够的地域发展空间,而且要求交通方便、土地成本相对较低,周边能够提供充足、廉价的劳动力,生态环境也较好,一般坐落在城市郊区；②资源配套上：软件平台和硬件设施并重,通过搭建技术转移中心、教育培训中心、人才市场、信息服务中心等平台,完善相关的金融、商务等服务体系,为企业提供软性服务,满足企业对各种资源的需求；③目标定位上：企业总部,结合区域已有产业积聚的优势吸收相关产业的行政、研发、销售总部等；④建筑形态上：遵循生态商务区的理念,注重生态,环境优美,以低密度、低容积率、高绿化率的低层办公楼群,周围环绕优美的园林环境为特征；⑤项目附加值服务上：以智能、绿色空间、全程信息为企业提供良好的中枢式经营氛围,以高效、多能、全屏化方式为企业创建发展的高速通道,以中心级辐射地区乃至全国区域间的良性资源,为企业铺设前瞻式空间路径；⑥运营模式上：主要采用独栋出售、出租或出租土地自建总部大楼的形式,突出个性化和品牌效应;3、总部基地类型总部基地可分为以下几种类型：制造加工型总部基地、物流型总部基地、研发及高科技型总部基地、企业内脑型总部基地、后台服务型总部基地、联合国等国际组织型总部基地;。

建筑业企业总部基地建设工作制度一、总体目标力争通过3至5年的开发建设，在、等主要路段两侧基本建成建筑业企业总部大楼10幢，使其成为资源集聚、科研办公、信息技术、金融商务、酒店（会所）等功能配套、设施完善、充满活力和创造力的城市标志性建筑群。

二、基本原则按照“政府推动、市场运作、统一规划、合理布局、分块建设、集约资源”的原则，充分运用投资激励、招商、产业扶持等政策，调动各方投资主体的积极性。

三、竞标条件凡在安注册的总承包、专业承包二级资质以上建筑企业均可申请参加总部基地建设用地的竞标。

四、规划管理总部基地建设必须符合城市规划要求，统一规划，分块建设，单体独立，整体协调。

1.规划选址：在、等路段先期规划用地10幅，总面积200亩左右，单幅用地面积控制在6至20亩。

以后视开发情况，合理进行调整。

2.建筑形态及规模：按规划控制建筑形态，建设商务办公楼，高度控制在30米以上，单体建筑面积不低于1.2万平方米，投资不少于1.5亿元，容积率控制在2.5―5.0之间。

3.规划管理：县住建（规划）局按照城市规划和企业总部基地建设的要求，在、等路段两侧对用地区块进行详细规划，严格做好审批及跟踪管理工作。

五、用地与建设管理企业总部基地建设用地性质为商业、办公用地，一地一议，对符合条件的企业实行公开挂牌、上市、竞拍出让。

拆迁、交地的主体为安镇、城东镇（开发区），企业在签订土地出让合同时，必须同时签订建设管理协议书，并按每亩10万元的标准缴纳履约保证金(不计息)。

建设管理协议书中须明确以下事项：1.企业在土地交付后6个月内必须动工建设，30个月内必须建成，通过综合验收；2.不得改变房屋的使用功能及用途；3.总部大楼必须有不少于总建筑面积三分之一的房产作为自用，自用部分整体核发房产证、土地证，核发权证后（10年内）不得进行分割转让。

合同约定自用以外部分房产允许分割核发权证，鼓励出售、出租给金融、研发、科创、施工、商业连锁等有一定规模的企业；4.履约保证金按工程进度分别在工程开工、通过中间结构验收和通过综合验收后分三次返还，比例各为三分之一；5.大楼建成后，新增经营性项目所产生的税费实行属地管理并按规定享受相关产业政策。

六大产业园开发盈利模式产业园核心开发盈利模式，一般而言分为六类：传统地产开发模式、产业综合开发模式、专业服务运营模式、“产业+投资”运作模式、“并购+退出”运作模式、产业运营服务模式。

以下分别对六类产业园开发盈利模式进行详细分析。

1、传统地产开发模式传统地产开发模式是指开发商以二级开发为主，建设标准化或定制化的园区物业，以租赁、出售或合资等方式进行经营和管理，最后获取开发利润的模式。

从本质上讲，传统地产开发模式与住宅开发并无太大差别，因此成为众多资本进入产业地产主要选择的商业模式。

此类运作模式的典型代表为联东U谷。

联东U谷专注园区产业运营、服务中小制造企业，以产业综合体和总部基地为主，涵盖独栋办公、研发中试、标准厂房等产品形态。

这些物业产品小而精，更多为中小企业量身定制，具有较高的实用性。

已在全国40多个城市投资运营产业园区超过210个，引进制造业企业和科技型企业超过11000家。

在传统地产开发模式下，开发商可通过以下三种方式盈利：(1)物业出售获取销售利润。

由于产业地产前期开发投资巨大，而我国缺乏通畅的产业地产融资渠道，地产开发商必须提高物业出售比例以迅速回笼资金，与国际产业地产开发商相比，我国的地产开发商物业出售比例偏高。

(2)物业出租获取租金收益。

由于我国工业用地政策有很强的区域性，很多地方规定，工业用地上的物业产权不能分单元、分层或分栋出让，从而限制住了物业出售的获利通道，开发商不得不持有并出租物业，以获取稳定的租金，持有物业虽然资金回收较慢，但能使开发商获得物业增值收益。

(3)提供增值服务获利。

在专业分工越来越细化的时代，企业对人力资源、金融投资、科技信息等专业化、增值型服务的需求越来越多，基础性物业服务已经不能满足企业的需求。

为入驻企业提供所需的基础配套服务和增值服务，有助于提升园区招商能力的同时，也蕴藏着较大利润空间。

2、产业综合开发模式产业综合开发模式是指开发商除一二级开发外，更多为政府提供以产业规划、服务与导入等方面的服务。

广西大掌工商管理硕士掌位论文中国一东盟企业总部基地发展战略研究中国一东盟企业总部基地发展战略研究摘要建设和发展企业总部基地是吸引更多的企业总部，促进经济发展的重要举措。

处于南宁市高新技术开发区的中国一东盟企业总部基地由于其良好的发展条件，成为了南宁高新区经济发展的新名片和新亮点，推动着南宁城市产业升级和经济转型，成为南宁市乃至整个广西经济发展的新引擎。

本研究从中国一东盟企业总部基地发展的大背景着手，以企业总部基地这一经济发展中所产生的全新城市产业发展形态为研究对象，采用科学的研究方法，论述了其产生的理论指导及社会经济背景，并对其形态与多元化的价值、优势作了深入的论述。

本研究通过深入分析和研究在中国一东盟自由贸易区建设、泛北部湾经济合作、泛珠三角合作等多重机遇下中国一东盟企业总部基地的发展景愿和目标，同时以相关理论为指导，从政治、社会、经济等发展背景出发，对中国一东盟企业总部基地微观环境进行详尽的研究分析，深入剖析了中国一东盟企业总部基地的发展定位及支撑条件，并通过借鉴先进地区的发展经验，提出了中国一东盟企业总部基地的整体发展战略，用以指导中国一东盟企业总部基地的建设与发展，具有一定的理论意义和实践意义。

本研究的框架是：第一部分研究总部经济理论以及企业总部基地发展理论；第二、三部分通过ＳＷＯＴ分析阐述了中国一东盟企业总部基地的内外部发展前景；第四部分分析中国一东盟企业总部基地发展的中长期目标，第五部分探讨了中国一东盟总部的营销导向、品牌推广、资源整合、投资多元化、竞争战略、服务战略等六大战略；最后提出招商体制、企业文化、管理体制、发展规划等方面的相关保障措施。

关键词：总部基地总部经济战略研究ＴＨＥＳＴＲＡＴＥＧＹＳＴＵＤＩＥＳＦＯＲＴＨＥＣＨＩＮＡ—ＡＳＩＡＮＡＤＶＡＮＣＥＤＢＵＳＩＮＥＳＳＰＡＲＫＡＢＳＴＲＡＣＴｔｏｃｏｎｓｔｒｕｃｔａｎｄｄｅｖｅｌｏｐＩｔｉｓａｉｍｐｏｒｔａｎｔａｃｔｉｏｎｔｏｐｒｏｍｏｔｔｈｅｅｃｏｎｏｍｉｃｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｔｈｅｂｕｓｉｎｅｓｓｐａｒｋｔｏａｂｓｏｒｂｔｈｅｏｔｈｅｒｂｕｓｉｎｅｓｓｏｆｆｉｃｅｉｎｔｈｅｗｏｒｌｄ。

发挥区位优势以“总部经济”为引擎促进鲤城发展方式转型总部经济是指通过营造良好的投资和生活环境，吸引跨国公司、大型企业集团总部或分支机构、中小企业入驻，将创意、决策、指挥等全局性战略范畴工作的关联环节聚集，发挥集聚效应和扩散效应，将企业核心设置在中心区域，生产加工基地则分布于成本较低的周边地区或外地，从而形成合理的价值链分工的经济活动的统称。

鲤城的环境容量和区位，适合发展知识密集型、文化密集型、科技密集型的总部经济。

鲤城目前正处在产业结构调整，经济发展转型的关键时期。

总部经济的带动作用，有利于促进鲤城产业结构的优化升级，有利于促进鲤城发展模式的转型。

一、现状和趋势目前，鲤城总部经济区（楼宇经济）主要集中在打锡街与九一街片区，包括原鲤城区行政服务中心、天都广场、贤銮大厦、名都、邮政大楼等区域，引进中石化森美、泉州东大医药、中船第九设计院、中铁大桥勘察设计研究院、安利、广发证券、华福证券等以服务业为主的中小企业100多家。

仅鲤城区原行政服务中心引进入驻的总部企业年纳税额就超1.2亿元，加之周边入驻企业，年度纳税额近2亿元，成为泉州总部经济区最为成功的典范之一。

与泉州金融街（丰泽街）一道，成为泉州最早的总部经济区。

鲤城滨江总部经济区于2011年1月12日挂牌出让以来，已有长沙泉州商会、南京侨商投资企业协会、北京市泉州市区商会等异地商会组织分别竞得地块，带回数十家异地企业回家乡设立总部。

预计至2014年建成投入使用后，初步由商会引进入驻总部经济区的中小企业将达到60多家，将带动周边相关配套服务业的发展。

在此基础上，发展总部经济成为鲤城把握机遇，实现经济发展模式转型的重要选择：（一）发展总部经济符合鲤城在海西建设中的功能诉求国务院出台《关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》后，海西经济区的发展上升到了国家战略高度，海西将成为国家经济的“第四增长极”。

鲤城作为海峡西岸经济活跃的泉州中心城区，1300多年来，一直都是历代州郡、府、署、市的政治、经济、文化、交通、信息中心和政府所在地，人流、物流、资金流和信息流汇集，区内既有历史文化积淀深厚的老城区，又有发展潜力巨大的江南新区。

成都市人民政府办公厅关于规范工业总部基地建设的意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 成都市人民政府办公厅关于规范工业总部基地建设的意见（成办发〔2008〕48号）各区（市）县政府，市政府各部门：为拓展我市工业总部经济发展空间，构建现代产业集群，促进产业升级，推动总部经济规范有序发展，现就规范我市工业总部基地建设提出如下意见。

一、适用范围本意见适用于全市各工业集中发展区工业总部基地建设项目。

二、有关定义（一）工业总部基地建设项目，是指在我市规划的工业集中发展区内建设的为工业总部企业发展提供平台和载体的工业性建设项目。

（二）工业总部企业，是指国际性、全国性、区域性的现代制造业、高新技术产业企业在我市设立的，具有设计研发、销售、采购、结算、投资营运中心功能，对一定区域内的下属机构和关联企业行使管理和服务职能的总部或分支机构。

三、项目用地性质工业总部基地建设项目用地性质为工业用地，不得擅自改变土地用途，因城市规划调整确需改变土地用途的，由政府按原用途收回。

企业不得以工业总部基地建设项目名义变相从事商业或房地产开发。

四、项目规划控制要求（一）工业总部基地建设项目必须符合工业集中发展区控制性详细规划。

（二）工业总部基地建设项目必须按照工业性科研用房及相关技术标准进行设计，在办理项目选址、规划条件、规划建设用地许可证、设计方案审查、建设工程规划许可证时，按工业性科研用房建设项目受理。

（三）工业性科研用房的最小分隔单元建筑面积不得小于300平方米。

五、房屋产权办理及使用要求（一）工业总部基地建设项目产权性质为工业性科研用房。

房屋管理部门要按照最小分隔单元面积不小于300平方米为工业总部基地项目办理房屋产权手续。

跨境产业(企业)融合发展总部基地释义
摘要：
一、跨境产业(企业) 融合发展总部基地背景
二、跨境产业(企业) 融合发展总部基地定义
三、跨境产业(企业) 融合发展总部基地目标
四、跨境产业(企业) 融合发展总部基地优势
五、跨境产业(企业) 融合发展总部基地发展前景
正文：
随着全球经济一体化的发展，跨境产业(企业) 融合发展总部基地应运而生，旨在促进企业之间的交流与合作，实现资源共享、互利共赢。

跨境产业(企业) 融合发展总部基地，是指以跨境产业为核心，以企业融合发展为理念，通过政策扶持、产业对接、技术创新等手段，形成的具有总部经济特征的产业发展集群。

这一概念旨在打破传统的产业界限，推动企业之间的互动与协作，形成产业链上下游企业共同发展的局面。

跨境产业(企业) 融合发展总部基地的目标是，通过优化产业结构、拓展国际市场、提升创新能力，实现产业的高质量发展。

为此，基地将吸引国内外优质企业入驻，发挥总部经济的作用，推动产业集聚、集群发展。

跨境产业(企业) 融合发展总部基地具有以下优势：
1.政策优势：基地所在地区政府为入驻企业提供一系列优惠政策，如税收优惠、用地优惠等，降低企业运营成本，提高竞争力。

2.区位优势：基地位于交通便利、信息发达的地区，便于企业进行跨境合
作与交流。

3.产业优势：基地围绕核心产业，形成产业链上下游企业集聚，方便企业获取产业信息，降低采购成本。

4.创新优势：基地鼓励企业进行技术创新、管理创新，提升企业核心竞争力。

跨境产业(企业) 融合发展总部基地的发展前景广阔。

在全球经济一体化的背景下，企业之间的跨境合作需求日益增长，基地将成为推动产业发展的重要载体。

建筑企业总部基地方案策划建筑企业总部基地方案策划一、背景随着城市建设和经济发展的不断推进，建筑企业总部基地的建设和规划变得越来越重要。

一个合适的总部基地可以为建筑企业提供办公、生产和研发等各方面的支持，促进企业的发展。

二、目标1. 提供现代化的办公和生产环境，提高工作效率2. 集中资源，促进团队合作和创新3. 提供便利的交通和公共设施，吸引和留住优秀人才4. 注重环境保护和生态建设，实现企业可持续发展三、基地选择建筑企业总部基地的选择需要考虑以下因素：1. 地理位置：基地应位于交通便利的地区，便于企业员工出行和物资运输2. 基础设施：基地周边应有完善的道路、供水、供电等基础设施3. 土地面积：基地的土地面积应足够大，以容纳企业规模的发展4. 自然环境：基地周边的自然环境应优美，为员工提供舒适的工作环境四、基地规划1. 办公区域：提供现代化的办公环境，包括办公楼、会议室、员工休息区等。

办公楼应具备良好的光线、通风和隔音设施，员工休息区应设有绿化和休闲设施，提供舒适的休息环境。

2. 生产区域：提供适合企业生产的车间和仓库，确保生产流程的顺畅。

车间应具备先进的设备和工艺，仓库应满足企业的存储需求。

3. 研发区域：提供创新的研发环境，包括实验室、技术中心等。

实验室应配备先进的实验设备，技术中心应提供丰富的技术资料和交流平台。

4. 公共设施：提供餐厅、商店、健身房等公共设施，满足员工的日常需求。

餐厅应提供健康和营养的饮食，商店应供应便利的生活用品，健身房应提供多样化的健身设施。

5. 环境保护：在基地规划中注重环境保护和生态建设，包括绿化、节能和水资源的利用等方面。

绿化应增加基地的美观性和舒适性，节能措施应减少能源浪费，水资源的利用应达到循环利用的效果。

五、实施步骤1. 基地选址和开发：根据上述选择标准，选择合适的基地，并开展土地规划和建设工作。

2. 基地设计和建设：根据基地规划，进行设计和施工，确保基地设施和环境的质量。

总部基地是北京丰台的奇点是的，区域经济的发展离不开地产，借助地产稿活区域经济。

区域开发需要一个奇点，需要一个依托点，设想在改革开放之初，没有深圳特区，很难想象珠江三角洲的快速发展。

看看上海金融中心浦东陆家嘴，摩天商厦多不胜数，是全上海地产发展最发达的地方之一。

它的最根本定位是金融服务区，也是一个带动周边金融经济的依托点，而不仅仅是地产区。

总部基地就是北京丰台的区域奇点，利用这带科技、文化、人才集中的大片地区，我们开发了总部经济，利用这里良好的交通条件，建设好一个服务环境，建设体面舒适与完备的办公环境，招揽著名企业到北京丰台的总部基地来设立总部楼。

地产是一种商品，即使100楼，也是商品，但是区域经济当中的所有商品、经济概念、服务，都要结合起来构成一个经济整体。

总部基地就是要开发成以地产为元素，以企业群为核心的区域经济。

记者：总部基的特点是把很多不同领域的企业都聚集到一地，汇聚效应是很明显的。

许为平：我们的宗旨，是把已经历创业阶段的优秀成熟企业集中起来，把它们都招揽到我们的总部基地，在一栋栋的大楼设立企业总部，这是经济学上的群聚效应，就算在发达的西方社会，也没有这样一个专门聚集优质企业界的社区，我们就是看到这个市场空白，为这群优质企业提供总部基地，填补空白。

同时亦可推动区域经济。

我们大力发展总部基地和总部经济，是因为我们业务背后拥有坚实的基础，这基础是来自可靠的市场需求，同样重要是政府的支持。

我要强调，政府是区域开发的主体，并在很大程度上介入和参与区域发展，丰台区领导确实十分开明，将这样大的项目交给中外合资的企业经营开发，是需要魄力和胆量以及远见的。

企业拥有自己独立总部楼集团决定投资总部基地项目前，进行反覆调研和论证，从南到北，从中至外，确定市场上有这么一个空白点。

我们发觉，传统地产商仍然停留在为市场提供密集式住宅、高档别墅、写字楼的阶段，你到全世界最多的高档写字楼的纽约曼哈顿看看便知，能够自行拥有一整幢写字楼的，即使是全球五百强企业也只有一小部分做到，不管多著名的企业，也只能租下一幢大厦中的某几层。

企业总部基地随着全球经济的发展和企业竞争的日益激烈，越来越多的企业开始重视建设企业总部基地。

企业总部基地不仅是企业发展的战略决策中心，也是企业文化和团队凝聚力的象征。

在这篇文章中，我们将探讨企业总部基地的作用、建设要素和管理经验。

一、企业总部基地的作用企业总部基地是企业的核心所在，它承担着多重作用。

首先，企业总部基地是企业战略决策的中心。

作为企业的中枢，企业总部基地是战略决策的重要场所。

在这里，高层管理人员可以集中讨论、制定并落实企业的发展战略。

通过与各个部门的密切合作，企业总部基地能够更好地协调各部门之间的工作，提高组织效率和管理水平。

其次，企业总部基地是企业文化的重要表达方式。

企业总部基地的建设和设计要充分展现企业的文化特色和核心价值观。

通过建设具有独特风格的总部基地，企业可以向外界展示自己的品牌形象，吸引人才和客户的关注和青睐。

同时，总部基地也是企业内部员工认同企业文化的象征，有助于激发员工的工作热情和创造力。

最后，企业总部基地是团队凝聚力的重要来源。

在一个良好的工作环境中工作，可以增强员工之间的合作意识和凝聚力。

企业总部基地的建设和管理应注重员工的需求和舒适度，提供丰富的员工福利和培训机会，以不断激发员工的工作激情和创新思维，推动企业的发展。

二、企业总部基地的建设要素企业总部基地的建设需要考虑多个要素，以下是几个重要的要素。

首先，位置和交通便利性。

企业总部基地的位置应选择在交通便利、交通枢纽附近，以便于员工和客户的到达。

同时，也要考虑周边环境的发展潜力和城市规划，以确保企业总部基地的长期发展。

其次，建筑设计和办公空间布局。

企业总部基地的建筑设计应符合企业的品牌形象和文化价值观。

办公空间设计应注重员工的工作舒适性和效率，采用开放式办公区域、灵活的布局和先进的办公设备，以提高员工的工作效率和创造力。

再次，员工福利和培训设施。

企业总部基地应包括员工餐厅、健身房、休闲区和培训/会议设施等，以提供全方位的员工福利和学习机会。

总部经济是什么意思总部经济是一种新型的区域发展模式，其实质是利用经济和科技手段将地方资源配置效率提升到更高水平。

作为国民经济重要组成部分的企业，无论它们在哪里办公、生产都会给地方带来可观的税收和就业岗位，促进了所在城市或地区的发展与繁荣。

因此，任何一个经济体要想持续稳定发展，必须有较强大的综合实力作支撑。

以江苏省盐城市为例：2014年全市 GDP 达550多亿元；但其总部经济却只占GDP 的1%左右。

这对于近500万的人口和全国百强县第六名的经济实力而言显得微不足道，甚至还处于落后状态。

究其原因主要表现在两点：一是没能把握住江苏省盐城市产业转型升级机遇期，即传统工业向战略性新兴产业转变时期；二是未形成较强大的总部经济集群。

有人说，“中小企业数量众多且具备各自优势，如何让他们抱团取暖呢？”答案很简单—创建总部基地！从政府角度讲，通过建设具有引领功能的产业园区吸引企业入驻，加快形成特色鲜明、层次清晰的现代产业体系，既可充分激活土地等存量资源，又可节约投资及运营成本，避免了浪费，实现集约化开发、精细化管理。

另外，借助互联网技术，可整合信息流、物流和资金流，降低企业交易成本，打造跨行业、跨地区的专业服务链条，提升全球竞争力。

从企业角度看，建立总部基地，意味着需要花费更多的时间和精力去适应环境，更容易受到外界干扰，从而影响企业的核心竞争力。

相反，通过建立地区总部，由上级母公司派遣职员常驻，能够使企业摆脱时空限制，直接面对客户，获得最准确的市场信息，增强抗风险能力。

当然不是，我认为盐城并非没有做好这项工作，而是做得太少。

根据《2015年江苏省社会经济发展报告》显示，截止2014年底，江苏共拥有2个国家级开发区（含3个国家级出口加工区）、13个省级开发区，总面积已超1.7万平方公里，规划面积则达到4.8万平方公里，是中国沿海地区开发程度最高的省份之一。

但也正是因为面积广阔，难以在每个县级市均布局一个总部基地，尤其是在经济欠发达的盐城市。