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本土化品牌在国际市场中的竞争力在全球化的今天，本土化品牌越来越受到了人们的青睐。
这是因为本土化品牌能够更好地满足国内市场的需求，并且在市场竞争中具有一定的优势。
同时，本土化品牌也有着在国际市场中的竞争力。
本土化品牌的竞争优势主要体现在以下几个方面：一、灵活性本土化品牌更容易适应国内市场的需求，在市场变化迅速的背景下能够更快地作出调整和改进。
这种灵活性是国外品牌很难具备的，因为国外品牌需要经过公司总部的决策和批准才能做出改变。
二、文化认同感本土化品牌在很大程度上符合国内的文化背景和市场习惯，因此更容易被消费者接受和认同。
消费者在购买产品时，往往会考虑产品是否符合自己的文化习惯和价值观，所以这种文化认同感对于本土化品牌在国内市场中具有很大的优势。
三、价格优势本土化品牌往往有着比国外品牌更具有竞争力的价格。
这主要是因为本土化品牌的成本相对较低，在市场上能够提供更具有竞争力的价格，吸引更多的消费者。
但是，本土化品牌也面临着一些困境。
一、品牌认知度不高相对于国外品牌，本土化品牌的品牌认知度还不够高。
这主要是因为本土化品牌在创新和推广上的投入还比较少，缺乏有效的宣传和推广。
二、品质和技术不够先进相对于国外品牌，本土化品牌的品质和技术还有一定的差距。
这主要是因为本土化品牌在创新和研发上的投入不够充分。
因此，本土化品牌需要更多地投入到研发和创新上，提升产品的质量和技术水平。
三、品牌形象不够时尚和国际化相对于国外品牌，本土化品牌的品牌形象还不够时尚和国际化。
这主要是因为本土化品牌在设计和营销上的投入还比较有限，不能满足国际市场的品牌需求。
为了解决上述问题，本土化品牌需要做出以下的改进：一、加大创新和研发投入本土化品牌需要更多地投入到创新和研发上，提升产品的品质和技术水平。
这样可以提高品牌的竞争力，更好地满足消费者的需求。
二、注重营销推广本土化品牌需要加强对品牌形象和形象宣传的投入。
这需要从设计、营销、广告等各个方面入手，打造出更有个性和特色的品牌形象，增加品牌的认知度和吸引力。
中国锅巴小吃品牌在国际市场的销售策略随着中国经济的快速发展和中国文化的国际影响力不断增强，中国小吃品牌正在迅速走向国际化。
作为中国传统小吃中的一种，锅巴小吃因其独特的口感和独特的制作工艺引起了广泛的关注。
然而，要在国际市场上取得成功，中国锅巴小吃品牌需要制定切实可行的销售策略。
首先，了解目标市场是成功销售的关键。
中国锅巴小吃品牌应通过市场调研和分析来确定目标市场的偏好和需求。
了解当地消费者的口味和文化背景，可以帮助品牌针对性地开发和定位产品。
同样重要的是要了解当地竞争对手的销售策略和市场占有率，以制定相应的差异化策略。
其次，品牌形象和包装对于国际市场的销售至关重要。
中国锅巴小吃品牌需要设计一个具有国际化和独特性的品牌形象，以吸引和留住目标市场的消费者。
品牌的命名、标志设计和产品包装需要符合当地消费者的审美和文化特点，并能传递出品牌的品质和价值观。
此外，品牌的传播渠道也需要与当地消费者的媒体和社交网络相匹配，以提高品牌的曝光度。
第三，提供高质量的产品和服务是吸引国际消费者的关键。
中国锅巴小吃品牌应致力于提供符合国际标准的食品安全和质量控制，以增强消费者对产品的信任和满意度。
同时，品牌还可以通过不断创新和开发新口味来满足不同国际市场的需求，提供更多元化的选择。
此外，建立国际化的售后服务体系也能为品牌赢得消费者的忠诚度和口碑。
在产品推广方面，中国锅巴小吃品牌可以利用市场营销活动和促销策略来提高产品的知名度和销量。
宣传活动可以包括在国际媒体上发布新闻稿和广告，举办展览和体验活动以及与当地合作伙伴进行合作。
与当地零售商进行合作促销以及提供限时优惠等促销策略，可以帮助品牌在国际市场上引起更多消费者的关注和购买欲望。
最后，数字营销和电子商务平台是推动中国锅巴小吃品牌进入国际市场的有效方式。
建立一个专业的、用户友好的网上销售平台，可为消费者提供方便的购买渠道，并增加销售额。
同时，利用社交媒体平台，充分利用时下流行的短视频和直播方式进行品牌推广，可以更好地传递品牌的故事和核心价值观，并与消费者进行互动交流。
本土化品牌在涉外市场中发展自从中国改革开放以来，国内企业不断加强技术和品牌建设，崛起了一批国产名牌，如华为、联想、海尔等。
这些企业利用自身的技术优势，不断完善品牌的形象和营销策略，在国内市场中逐渐成为行业领头企业。
随着国家逐渐站上世界的舞台，国内企业也开始向国际市场发展。
如何在海外市场中获取更大的市场份额，是当前本土化品牌急需解决的问题。
一、定位清晰，强调产品本土化本土化品牌要在海外市场获得成功，首先要有清晰的定位。
在进入海外市场之前，企业需要考虑目标市场的文化背景、消费习惯和需求。
只有明确了文化差异和消费者需求，才能更好地调整产品和营销策略，将产品定位到目标市场中。
同时，强调本土化也是本土化品牌在海外市场中成功的必要条件。
对于海外消费者来说，他们更愿意购买本地商品，并且本地化的产品和服务可以更好地满足他们的需求。
二、提高品牌认知度，建立品牌影响力在海外市场中，品牌影响力至关重要。
本土化品牌需要通过多种渠道提高品牌知名度，采用各种媒体和营销手段，包括展会、营销推广、社交媒体等，将品牌打造成具有影响力和竞争力的品牌。
同时，高质量的产品和服务也是品牌知名度和品牌影响力的重要保障，缺乏竞争力的产品和服务很难在海外市场树立起品牌形象。
三、建立稳定的渠道，推进销售网络化海外市场的销售渠道不同于国内市场，本土化品牌需要建立稳定的销售渠道，构建完整的销售网络，在目标市场中深度开拓市场。
这既需要寻找当地代理和经销商，也需要完成该市场的销售网络建设，包括售前和售后服务，通过建立销售渠道，在海外市场中打造销售网络化，确保本土化品牌的产品和服务可以在该市场中得到展示和销售。
四、提高服务质量，树立品牌形象在海外市场中，服务质量是消费者选择产品的重要因素。
好的售前、售后服务可以帮助本土化品牌树立良好的品牌形象，在海外市场中定位自己的品牌形象。
同时，良好的服务质量也可以帮助测试消费者对品牌的信任度，并让消费者更愿意推荐和购买品牌的产品和服务。
国际市场上的品牌塑造策略在全球化经济的时代，品牌已成为企业赖以生存的重要战略资源。
品牌对企业的市场影响和品牌价值不仅限于国内市场，更需要在国际市场上打造。
因此，如何塑造品牌在国际市场上的形象，提高品牌价值成为了一个企业必须面对的重要问题。
国际市场上的品牌塑造策略包括品牌定位、品牌传播、品牌扩张等方面，下面将分别进行探讨。
一、品牌定位品牌定位是品牌塑造的核心和基础，它决定了品牌的发展方向和目标消费群体，因此品牌定位的准确性和适用性是国际市场上品牌塑造的重要环节。
定位首先需要扫描市场环境和消费群体。
了解市场的文化背景、消费心理、消费习惯可以更好的为品牌定位提供基础数据。
在定位过程中，既要考虑与国际市场上的竞争品牌作比较，又要考虑企业自身的实力和资源能力。
通过对竞争品牌分析得出特定市场下自身的优势和不足之处，然后将优势和不足转化为可塑造品牌形象的元素，如品牌名称、标志、口号、设计等。
二、品牌传播品牌传播是国际市场上品牌塑造的重要策略，传播策略既涉及到传播媒介的选择，又涉及到传播方式和语言的准确性。
在传播媒介的选择方面，不同的媒体适用于不同的目标受众。
以现代社会为例，人们对媒体内容趋向于个性化和差异化，因此广告媒介的传播媒体也会更加多样化。
在国际市场上基于跨境媒体传播和社交媒体传播，广告传播的形式也日益多样化并强化。
品牌传播方式是塑造品牌形象的重要手段。
广告所表现出的文化形态影响到了品牌的定位和传播。
例如，通过品牌广告的“故事性”向消费者呈现一个情境中的品牌形象，语言和图像灵活运用左右了品牌所呈现出来的效果。
与此同时，塑造品牌形象这个过程中也需要了解消费者痛点，挖掘消费者的社交心理需求等。
对于语言的准确性也是品牌传播必须考虑的，一个品牌名称背后包含了公司文化和品牌形象定位，考虑到目标受众的民族和文化差异，品牌的名称同样需要经过深思熟虑。
三、品牌扩张品牌扩张是企业在国际市场上实施品牌战略的最终目的，是品牌定位和传播的必然延伸和结果。
面对全球化市场，本土品牌的定位挑战在当今全球化的市场环境中，本土品牌面临着诸多挑战和机遇。
在全球市场上寻找自己的定位成为了本土品牌需要认真思考和努力拓展的方向。
本文将就本土品牌在全球化市场中遇到的定位挑战进行探讨。
1. 全球化市场带来的机遇全球化市场意味着更广阔的市场空间和更多的潜在消费者。
本土品牌可以利用全球化的便利性，将自身产品和文化推广到更多的国家和地区，实现增长和壮大。
2. 定位挑战然而，随着市场的全球化，本土品牌在国际市场上会遇到多方面的挑战。
一方面，来自国外品牌的竞争压力使得本土品牌需要寻找自身的特色和优势，以赢得消费者的青睐。
另一方面，文化差异也是本土品牌在国际市场上定位的障碍，本土品牌需要深入了解当地文化和消费者需求，进行有针对性的定位。
此外，供应链管理、品牌声誉、质量保障等问题也是本土品牌需要重点考虑的因素。
3. 应对之策针对全球化市场带来的挑战，本土品牌可以采取以下策略进行应对：•发挥本土文化特色：本土品牌可以将本国文化、传统元素融入产品设计和营销活动中，树立独特的本土形象。
•加强品牌推广：通过线上线下多渠道的宣传推广，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多国际消费者。
•打造优质产品：品质是本土品牌在国际市场上立足的基础，加强产品研发和质量管理，确保产品品质。
•注重消费者体验：了解消费者需求，设计符合市场需求的产品和服务，提升消费者体验和忠诚度。
结语面对全球化市场的机遇和挑战，本土品牌需要不断创新、提升品质和服务水平，找准自身定位，做好市场定位，才能在激烈的国际竞争中脱颖而出。
相信在本土品牌的努力下，定位挑战将成为渐行渐远的历史，迎来更加辉煌的发展前景。
以上为本文内容，希望对面对全球化市场的本土品牌有所启发。
论本土品牌国际化的战略和途径随着经济全球化的发展，跨国企业的壮大和国际市场的竞争越来越激烈，本土品牌的国际化已成为迫在眉睫的重要议题。
本文将从战略和途径两方面来探讨本土品牌国际化的问题。
一、战略本土品牌国际化的战略需要考虑多方面的因素，包括企业的业务规模、市场竞争环境、产品定位和品牌价值等。
以下是本土品牌国际化中常见的五种战略：1、本地化战略本地化战略是指根据不同国家和地区的文化、法律、经济和市场需求等，适应当地市场的特点，开展差异化运作。
如麦当劳就针对不同国家和地区的口味和习惯推出不同的产品和服务，如在印度推出羊肉汉堡，在中国推出童装和红豆派等。
2、先发优势战略先发优势战略是指在国际市场上率先进入，并取得品牌、生产和管理等方面的优势，建立有效的销售网络和生产基地。
如国内家电品牌海尔早期登录国际市场，在2006年成为全球最大的家电品牌之一。
3、资本战略资本战略是指通过战略投资、兼并收购等方式来快速扩大业务范围和提升品牌规模和价值。
如李宁公司通过战略收购法国运动品牌巴黎欧莱雅，快速拓展了欧洲市场。
4、品牌战略品牌战略是指通过品牌建设和品牌传播来提升品牌知名度、品牌忠诚度和品牌价值。
如华为公司通过持续的品牌建设和市场宣传，在国际市场上获得了广泛认可和信任。
5、联盟合作战略联盟合作战略是指与其他企业或机构合作，共同开展产品研发、市场推广、销售配送等活动，实现资源共享、优势互补和协同发展。
如小米公司在印度市场和联想集团合作，共同开展智能手机销售和服务。
二、途径本土品牌国际化的途径有很多，包括出口贸易、跨国投资、技术合作、品牌授权等。
以下是其中四种常见的途径：1、出口贸易出口贸易是最为传统的国际化途径，通过出口产品和服务来扩大市场和提升品牌知名度。
出口贸易的优势在于风险低、资金需求小、周期短。
但也存在一定的限制和局限性，如受到国际市场环境和贸易政策的影响等。
2、跨国投资跨国投资是指通过直接投资或控股股权的方式，实现在海外市场的布局和发展。
如何在全球化市场中不断拓展自己的品牌和业务领域随着全球化的加速推进，市场竞争愈发激烈，企业在拓展品牌和业务领域方面，面临更大的挑战。
如何在全球化市场中不断拓展自己的品牌和业务领域，已经成为各企业必须面对的重要问题。
下面，从品牌和业务拓展两个方面，谈谈如何在全球化市场中拓展自己的品牌和业务领域。
一、品牌拓展品牌是企业的形象和信誉的体现，是企业价值和竞争力的重要来源。
如何在全球化市场中拓展自己的品牌，实现品牌国际化，是企业亟待解决的问题。
1、建立完善的品牌形象建立完善的品牌形象是品牌拓展的基础。
企业应根据自身情况，制定合适的品牌形象营销策略。
例如，以“智能、高效、环保”为品牌形象，这一形象既符合市场需求，也彰显了企业的企业社会责任感。
2、开展品牌营销活动品牌营销活动是拓展品牌的重要手段。
企业可以通过参加行业展览、发布新产品、开展促销活动、制作公司形象宣传片等方式，增强品牌知名度和美誉度，提高消费者对品牌的认知度和忠诚度。
3、建立多语种网站在全球化市场中，建立多语种网站有助于拓展品牌业务。
企业可以通过在网站上提供多语种选项，以便于消费者在各地方便地了解公司和产品信息。
构建多语种网站有助于打开国际市场，加速品牌国际化进程。
4、加强品牌合作品牌合作是企业拓展品牌的有力手段。
企业可以与行业内其他大品牌联合，共同开展品牌合作活动，例如跨品类联合促销、文化活动、公益事业等。
这种品牌合作可以扩大品牌知名度和品牌辐射力，打造品牌联盟效应。
二、业务拓展在全球化市场中，如何拓展业务，涉及企业市场战略、产品研发、营销推广等方面。
以下是一些有用的策略，可以帮助企业在全球化市场中拓展业务。
1、拓宽业务领域拓宽业务领域是拓展业务的重要手段。
企业可以选择在现有产品市场基础上，逐步拓宽到其他相关领域。
例如，在家电行业上市的企业不仅可以涉及家电销售，而且可以扩展到家庭装修、房屋租赁等相关领域，从而实现多元化业务。
2、加强产品研发能力加强产品研发能力是扩展业务的必要条件。
应该大力发展本土品牌一、背景随着全球化的发展，跨国公司的品牌在世界范围内享有着巨大的优势，但在本土市场上，本土品牌也扮演着非常重要的角色。
大力发展本土品牌已经成为许多国家制定经济政策的重要组成部分，本文将探讨为什么应该大力发展本土品牌以及如何实现本土品牌的发展。
二、优势1. 文化认同本土品牌通常能更好地满足本地消费者的文化需求，引起他们的共鸣。
本土品牌的成功常常建立在与当地文化和价值观的契合上，使消费者更容易信任和接受这些品牌。
2. 刺激本土经济发展本土品牌可以刺激本地产业的发展，促进就业增长，推动经济的增长。
本土品牌的发展可以促进国内供应链的建设和提升，带动相关产业的发展。
3. 彰显国家形象本土品牌的成功不仅为国家经济发展增光添彩，也为国家形象建设作出重要贡献。
具有国际知名度的本土品牌可以成为国家软实力的有力体现，提升国家在国际舞台上的地位和影响力。
三、挑战1. 品牌认知度不高部分本土品牌由于缺乏国际化的宣传和推广渠道，其品牌认知度较低。
这给本土品牌的拓展和发展带来了一定的困难，影响了品牌在国内外市场的竞争力。
2. 创新能力不足一些本土品牌在产品创新和市场营销方面比较薄弱，缺乏与国际大品牌竞争的能力。
本土品牌需要加大研发投入，提升创新水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 局限于本地市场一些本土品牌虽然在本地市场有一定影响力，但在国际市场上却鲜有人知。
要想实现本土品牌的全球化发展，需要克服语言、文化、市场等多方面的障碍，进行全方位的品牌推广。
四、发展策略1. 投资于品牌建设加大对本土品牌的品牌建设投入，提升品牌知名度和美誉度。
通过多渠道宣传推广，增强品牌认知度，树立稳固的品牌形象。
2. 加强产品创新本土品牌需要不断进行产品创新，追求品质与创意的提升。
加大研发投入，提升产品竞争力，创造独特的品牌价值，吸引更多消费者。
3. 拓展国际市场积极拓展国际市场，实现本土品牌的国际化发展。
开拓海外市场，拓展出口渠道，逐步提高品牌在国际市场上的知名度和认可度。
那些走向国际市场的企业正在改变着“Made in China”的内涵。
在国际化战略中，品牌的国际化是国内企业绕不过去的门槛儿。
在日益全球化的今天，“Made in China”应该不仅仅是价格低廉和质量粗糙的代名词，也不应该是低成本劳动力聚集的“血汗工厂”的象征。
国际化品牌是什么呢？现实一点说，对于中国国内企业，无非就是寻找一个在国际市场上增加自身产品价值的形象，产品还是那个产品，换个品牌就极有可能使价值翻番。
实际上我们正在被各种各样的国际化品牌包围着，它们代表着统一的品质、全球化的服务和不断的技术创新。
某种意义上讲，品牌就是对商品价值的一种承诺。
在国内企业日益全球化的今天，国际化品牌的塑造已是迫在眉睫的事情。
目前不少企业正在摸索尝试，希望能够找到一个对自己企业来说更为有效的路径。
品牌国际化的三种路径继收购德国白电品牌施耐德（Schneider）之后，TCL集团又间接收购了美国Govedio公司。
TCL计划在欧洲市场使用施耐德品牌进行销售，在美国市场，将会用Govedio的品牌来销售。
加上TCL自有品牌和最近并购的乐华品牌，TCL旗下已经拥有TCL、乐华、施耐德和Govedio四个品牌。
TCL的品牌战略非常明确，即在国内和国际市场上针对不同的营销区域、不同的消费者结构层次积极开展多品牌市场战略。
“施耐德”是德国一个历史悠久且很有实力的品牌，适逢该公司因财务问题而需要清盘，TCL便抓住机会收购其资产及品牌。
TCL在越南以“TCL”品牌生产和销售，而在德国则沿用“施耐德”品牌，仍然使用施耐德原有的销售渠道。
施耐德这个品牌还可以将TCL带进欧洲的通信、信息等领域，这比他们重新在那里推广自己的品牌显然要快捷许多。
当TCL选择在国际市场上收购当地品牌进行运作的时候，海尔则选择了另外一种品牌战略，在全球各地推出“海尔”（Haier）这一统一的自有品牌。
海尔首席执行官张瑞敏这样诠释其国际化品牌战略：“收购一个世界名牌或者一个区域性名牌，对海尔来说会节省一点力气，但是最终导致的结果是什么？那就是海尔所支付的收购费用中基本上都是无形资产，很少是有形的，最后，海尔还是在做别人的品牌，根本无法树立自己的品牌。
本土企业在国际市场中的竞争优势分析在当今经济全球化的大背景下，企业面临着来自全球竞争者的压力。
对于本土企业而言，如何在国际市场上获得竞争优势是一个重要的问题。
本文主要探讨本土企业在国际市场中的竞争优势分析。
一、产品优势本土企业在国际市场上可以利用自身的产品优势获得竞争优势。
商品质量和价格是决定竞争力的重要因素，本土企业通过降低成本、提高产品质量，对同行业竞争者构成巨大威胁。
例如，小米公司以其优质的手机产品打入印度市场，并在当地市场占据领先地位。
此外，本土企业还可以利用本土文化和传统元素为产品增加独特性，如金龙鱼利用中国传统文化和名胜古迹为包装设计，吸引了许多中外消费者。
因此，本土企业应该根据市场需求和文化背景，将本土文化和产品特色巧妙结合，进一步提高产品的市场竞争力。
二、技术优势创新技术是企业获得竞争优势的重要手段。
本土企业在国际市场中具有许多技术优势，如廉价高效的劳动力、强大的技术人才队伍和国家政策支持等。
例如，华为公司坚持自主创新，重视技术研发，在5G领域处于领先地位。
同时，本土企业在国内市场的成功经验可以在国际市场中得到有效的复制和转移。
例如，中国互联网企业的大数据和人工智能技术已经开始在一些国际市场上得到应用。
因此，本土企业应该加大对技术研发的投入，积极寻求国际技术合作，使自主创新成为企业的核心竞争力。
三、品牌优势品牌是企业在国际市场上提高知名度和信誉度的重要途径。
本土企业可以借助国内市场的声誉和口碑，在国际市场中发挥品牌优势。
例如，李宁在国外市场上通过签约NBA球星和世界冠军等方式，提升了品牌知名度，进一步推动了品牌在海外市场中的销售。
与此同时，本土企业还可以通过国际市场的品牌推广来获得更多的商机。
例如，中国的双11购物狂欢节已经成为全球最大的网购盛会之一，吸引了大量国际消费者的关注。
因此，本土企业应该追求高品质的产品和服务，不断提升品牌形象和品牌价值。
四、价格优势本土企业在国际市场中也可以通过价格优势获得竞争优势。
论文摘要中国加入“WTO”组织后，“made in China”标志的本土品牌如何在国际市场中甩掉“价格低廉、质量堪忧”的形象包袱，如何在国际市场中占领更多的市场，树立更好的企业形象，做成一个国际化的先进企业。
关键词：本土品牌国际市场突出重围目录引言……………………………………………………………………………………一、本土品牌在国内及国际市场上的尴尬处境……………………………………（一）人们对本土品牌整体的不信任…………………………………………………（二）山寨风横行………………………………………………………………………（三）缺乏科学技术创造力……………………………………………………………（四）本土品牌知名度远远不够………………………………………………………二、本土品牌落后的因素………………………………………………………………（一）生产力与科学技术创造力的低下………………………………………………（二）缺乏对品牌清楚的认识…………………………………………………………（三）没有与时俱进……………………………………………………………………三、品牌如何在国际市场突出重围……………………………………………………（一）品牌的制造离不开对产品完美设计的要求……………………………………（二）品牌需要找准定位，注入灵魂…………………………………………………（三）企业需要给予品牌及时的注入新鲜的血液……………………………………（四）企业需要制定一个适合的发展战略……………………………………………四、结论…………………………………………………………………………………五、参考文献……………………………………………………………………………本土品牌如何在国际市场下突出重围引言中国加入“WTO”后，对于中国企业打开国际市场有着很大的推进作用，对于中国企业及产品服务于贸易全球化也有着强有力的促进作用，但是同时，国际市场上的产品也对中国本土品牌产生一定的冲击作用。
中国现已加入“WTO”组织12年，其经济品牌贸易早已融入到全球市场当中，提升企业的品牌形象对于企业的发展显得尤为重要。
一、本土品牌在国内及国际市场上的尴尬处境什么是品牌，斯蒂芬﹒金说过“产品是工厂所生产的东西，品牌是消费者所买的东西。
产品是可以被竞争对手复制的；而品牌是独一无二的。
产品的存在受时间限制，而成功的品牌是永恒的。
”（一）人们对本土品牌整体的不信任对于中国人来说，对本土品牌是“敢爱又敢恨”。
在很多人眼中，中国人有着很强的“媚外”的品牌消费观，大多相信价格较贵的品牌，更多亲睐国外的品牌，即使对于那个品牌本生不够了解。
中国人有很强的民族自尊，他们很尊重国货名牌，希望国产品牌，如李宁、海尔、华为，不仅在国内获得成功，而且能走出国门创造辉煌。
他们可能会接受本土品牌犯错或陷入丑闻，但是他们不能容忍洋品牌犯下同样的过失。
另一方面，中国消费者为了避免买到假冒伪劣产品，也为了质量更有保证，开始越来越多地购买国际知名大品牌。
青蛙设计对中国消费者的调查显示有63.5%的受访者更偏爱洋品牌。
另外还发现，80%的受访者喜欢购买易于使用、高质量的商品，即使该商品价格较高也能接受。
（二）山寨风横行山寨一词，原本指山中设有防守栅栏的地方或是山中的村落。
明清小说，仗义疏财的绿林好汉，或为反抗当朝统治，或是被逼无奈，从而呼朋引伴，啸聚山林所居之处也被称之为山寨。
四大名著《水浒传》之中的水泊梁山，就中国历史上著名的山寨之一。
2008年以后，“山寨”一词又被赋予了新的含义。
随着《经济半小时》的“揭秘山寨机”的报道，黑工厂小作坊所生产出来的“黑手机”，被冠以“山寨机”的名号。
由于山寨手机由于使用MTK平台1制作，无须进行自主研发和层层检测认证，迅速以低廉的价格横扫大江南北，甚至出口至巴基斯坦、印度等第三世界国家。
反对山寨机的用户，则认为其是典型的漠视版权的剽窃，甚至掠夺行为，低价倾销的手段会对大量正规从业厂商利益造成冲击。
由于山寨机未经过质量检1MTK是台湾联发科技多媒体芯片提供商的简称，全称叫MediaTek。
公司早期主要生产以DVD，CDROM 等存储器的IC芯片闻名。
在2000年后，联发科在手机方面也推出了一系列的IC芯片，目前其已经成为世界十大IC晶片设计厂商之一。
验，常常存在质量隐患，也会对消费者的利益造成损害。
长远来看，由于山寨机基本无须任何研发创新，仅需一眛模仿即可获取高额利润，更会抹杀厂商的研发积极性和创新精神。
同时，“山寨”产品的出现更是丢失了非常大一部分的消费者，让消费者的映像中有着“国产=山寨”的错误信号。
（三）缺乏科学技术创造力仍以手机“山寨”为例，1998年国产以波导、TCL为首的13家品牌领到牌照，在资源相对匮乏的时代，依靠OEM1或者品牌合作，利用人海战术、熟悉中国市场操作等有利因素迅速崛起，到2003年官方市场统计销量占到中国手机市场销量的53％，一举超过了半壁江山；在销量迅速崛起、利润源源不断的时代，各厂家是“卖萝卜快了不洗泥”，迅速增长的销量蒙蔽了部分厂家的眼睛，不顾一切的扩大产能，在缺乏核心技术、软硬件的软肋下，就如同盖房子地基没有打好，随时都有肯能垮掉一样，在贸易机复制了国产手机的优势后，国产手机销量江河日下销量溃不成军，各正规品牌手机厂商出现了巨额亏损，与此同时靠打擦边球的贴牌手机在2003年偷偷渗入了手机行业，从此一发不可收拾慢慢的演变出来了现在的“山寨”手机，并且愈演愈烈形成了社会普遍关注的山寨文化。
这些曾经的国产品牌、名族企业、大厂商就因为缺乏科学创造力，跟不上科技时代进步的步伐，最终落后败退下来，同时，也失去了广大的消费者。
（四）本土品牌知名度远远不够在泰国首都曼谷最繁华的商业区暹罗广场，世界知名品牌的广告牌交相辉映，其中却难觅中国品牌的身影。
泰国一家旅行社的工作人员彭素帕·图塔告诉本报记者，说到中国品牌，她只能想起一部电话机和一瓶护肤霜。
但一提到欧美和日韩品牌，图塔如数家珍：“日本东芝、松下的家用电器，我已经用很长时间了，法国兰蔻护肤品是我的最爱！”全球性市场研究机构华通明略进行的统计显示，2012年，中国海尔在泰国的品牌知名度约为76%，这与日韩品牌的知名度相比仍有差距，像三星、日立、松下均达到100%2。
中国人口占世界人口的五分之一，是世界上最大的消费市场，中国的名牌理应挤进世界产品市场当中，然而在世界商品的几大商标中，却几乎没有一个中国品牌。
我们不禁要反思，这是为什么呢？就是因为我们的品牌没有打响。
二、本土品牌落后的因素（一）生产力与科学技术创造力的低下我们整体工业技术较西方先进国家起步较晚，但这并不能作为我们品牌技术含量不够的借口。
1OEM生产，也称为定点生产，俗称代工（生产），基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。
之后将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。
这种委托他人生产的合作方式简称OEM，承接加工任务的制造商被称为OEM厂商，其生产的产品被称为OEM产品。
可见，定点生产属于加工贸易中的“代工生产”方式，在国际贸易中是以商品为载体的劳务出口。
2参见《中国品牌知名度不高遭别国不公对待》，人民网，2013-05-10以日本为例，二战后，同盟国几乎毁掉了日本的所有的生产基础，但日本并没有倒下，1960年-1970年，日本工业生产平均每年增长13.6%，而出口贸易平均每年增长16.9%。
日本政府认为科技是国力的核心要素，适应新技术革命蓬勃兴起的形势提出“技术立国”的战略思想。
日本重视技术对国家发展的多方面作用，采取了从模仿到创新的经济技术发展模式。
据统计，从50年代至1977年，引进国外技术达2.9万多项，然后根据本国的经济特点和技术基础加以改进、补充和发展，成为“日本化”的新技术，形成日本新品牌。
纵观国内，很多本土品牌更多的是把精力放在企业的宣传上，放在企业的比较上，放在企业的“争相上市”上，浮夸风在国内大肆横行。
相比较，企业每年投入的改造生产力及科学创造力却乏之又乏，很多企业都是看到国外品牌有过一定的市场成果后转而纷纷效仿，一时间市场中技术不精的产品泛滥，对本土品牌市场有着相当大的冲击。
（二）缺乏对品牌清楚的认识格兰仕在国际化的品牌运作“不强求在海外市场做GALANZ牌子，重在格兰仕制造”。
这是对格兰仕国际化品牌战略的最好诠释。
这种模式与台湾的制造型企业如出一辙——以OEM形式赚取制造利润。
格兰仕的企业定位是做全球名牌家电生产制造中心，国际知名品牌做OEM，正是这一定位的体现。
格兰仕的这种战略里面还有一个应对反垄断的考虑。
他们曾经在阿根廷吃过这种亏，当格兰仕自有品牌在当地的市场占有率突破70%时，遇到了反垄断问题，结果只能眼睁睁地放弃花了四五年心血打下的江山。
为此，格兰仕决定降低自有品牌在国外的占有率，通过OEM的方式，以提高产品的占有率来曲线占领市场。
格兰仕优势主要集中在制造成本上，但成本优势不能给它带来可持续发展的后续动力。
今后几年格兰仕的国际化的品牌战略则是自营品牌与OEM贴牌相配合，利用国际知名企业的品牌、销售及服务网络等资源，把自己的产品成功地打入国际市场。
这样，格兰仕不仅可以巧妙地避开市场开拓、固定资产投资等风险，赢得一定的利润空间，而且能实现全球市场的低成本扩张1。
只有清楚的认识自身品牌，才能制定相应的市场策略来应对不同的消费者市场。
（三）没有与时俱进曾经“大宝，天天见”的广告词充斥着大街小巷，成为了中国骄傲的名族品牌，神一样的护肤品，然而在2007年，强生23亿元收购大宝终于尘埃落定。
对此次收购，舆论比较一致的观点是，这是民族品牌的又一次“悲怆”，国产化妆品牌又一次阵地失守，拱手相让洋品牌云云……这类代表着某种民族情绪的言论，得到不少人的响应。
经过20多年的发展，大宝能够成为中国日化行业的第一民族品牌，与它昔日“大宝天天见”的成功广告策划，以及牢牢定位三、四线城市消费市场有关。
1参见《本土品牌国际化路径选择》，叶秉喜庞亚辉，《IT经理世界》2003年20期反思大宝被并购，以及较早湮灭的“梦巴黎”、“爱丽丝”们的落败故事，事实上，对强生收购大宝事件，我们更应把目光投注到市场本身，别被狭隘的民族情绪迷住了眼睛。
大宝的遭遇，深刻地印证了品牌创新必须“与时俱进”的道理。
大宝在三、四线城市和广大农村市场有一大批忠实的消费者，但化妆品的根本属性是“扮美”、“造梦”，三、四线城市和广大农村市场的消费者也在变，他们也有追逐时尚、追随偶像的需求。
令人遗憾的是，大宝的广告语、广告片却一直以来“土气十足”，难怪一位营销专家在总结大宝落败的教训时说：“丑小鸭都天天盼着变成白天鹅，你的产品为什么还非在广告里说是丑小鸭专用呢？”所以说，固守低端定位，没有抓住我国城乡消费升级、内需扩大的历史性机遇。
