稻盛和夫的经营与会计读后感(2)

经营与会计每章读后感第一章：以现金为基础的经营。

读完这一章，我就像突然被点醒了一样。

以前总觉得企业经营看的是各种高大上的指标，什么营业额啊，利润啊，觉得只要这些数字好看，企业就没问题。

但是稻盛和夫先生告诉我们，现金才是企业经营的“血液”。

就好比人啊，你身体再强壮，要是血液不流通了，那也得玩完。

企业要是没有现金，那些利润啊，资产啊，都可能只是镜花水月。

就像有些公司账面上盈利很多，但是资金链一断，马上就陷入困境，就像盖了一栋很漂亮的大楼，结果发现没有水，人在里面根本没法生存。

这让我明白了在看企业的时候，不能只被那些表面的盈利数字迷惑，得看看它兜里到底有没有真金白银。

第二章：贯彻一一对应原则。

这章给我的感觉就是在给企业的经营管理上紧箍咒呢。

一一对应原则就像是给每一笔交易都配了个身份证，从采购到销售，每一个环节都得清清楚楚。

这让我想到了小时候玩的连连看游戏，每个元素都要精准匹配。

如果企业不这么做，就会乱套，就像一个人把自己的东西乱放，到用的时候就找不到了。

而且还容易滋生腐败，就像在黑暗的角落里藏东西，谁也不知道有多少猫腻。

在企业里，如果采购和入库不对应，销售和收款不对应，那钱就不知道流到哪里去了，企业就像一艘到处漏水的船，早晚会沉。

所以说，这个一一对应原则虽然看似麻烦，但是就像给企业的经营搭了一个牢固的框架，让一切都井井有条。

第三章：彻底地实行筋肉坚实的经营。

我觉得这章是在教企业怎么减肥健身呢。

企业不能虚胖，那些不必要的资产就像人身上的赘肉一样，得减掉。

比如那些闲置的设备、积压的库存，它们占用了企业的资金和空间，却不能给企业带来效益。

这就好比一个人背着很重的包袱跑步，肯定跑不快。

稻盛和夫先生强调要让企业的经营有肌肉感，就是要让企业的资产都是实实在在能发挥作用的。

这也让我想到了生活中的一些例子，有些企业盲目扩张，到处投资，结果很多项目都不赚钱，就像一个人吃太多把胃撑坏了一样。

只有把企业的资源集中在真正有价值的地方，让企业变得强壮有力，才能在市场竞争中跑得更快更远。

经营与会计观后感以前我就觉得经营是那种高大上的概念，像是在云端里指挥千军万马，而会计呢，就是一堆密密麻麻的数字，看着就头疼。

但是这本书可真是让我对这俩事儿有了新的看法。

书里把经营和会计的关系讲得特别透彻，就像是在讲一对分不开的好兄弟。

经营就像是一艘船的船长，得决定船往哪儿开，是去寻找宝藏呢，还是开拓新的航线。

而会计呢，就是船上的大副，管着各种航海日志，精确地记录着每一笔收支、每一点资源的消耗。

要是没有大副清楚地记账，船长可能就晕头转向，开着开着船就触礁了。

比如说，一个企业想要拓展新业务，这就像是船长决定驶向一片新海域。

那这个时候会计就得站出来，算出需要多少资金投入，风险有多大，就像大副告诉船长这片海域的暗礁分布和天气状况一样。

我特别佩服稻盛和夫那种对会计数据的重视。

他就像一个精明的家庭主妇，对家里的每一分钱都清清楚楚。

在企业经营里，他不允许有一点模糊的数字。

就像我们平常过日子，不能大概知道花了多少钱，而是得精确到每一笔开销。

这样企业才能知道自己到底是赚钱还是赔钱，哪个业务是真正的摇钱树，哪个是拖后腿的。

我觉得这种精确性在现在这个瞬息万变的商业世界里太重要了。

现在好多企业失败，可能就是因为没搞清楚自己的财务状况，就盲目扩张或者跟风投资。

还有一点让我印象深刻的是会计思维在经营决策中的运用。

以前我总以为决策就是凭直觉或者跟着市场潮流走。

但这本书告诉我，决策得有坚实的会计数据做支撑。

就好比你要投资买股票，不能只听别人说这个股票好就去买，你得看看这个公司的财务报表，看看它的盈利能力、负债情况啥的。

企业经营也是这样，一个新的项目能不能做，要先看看成本核算、预期收益这些会计算出来的结果。

这就好比我们在玩游戏的时候，不能闭着眼睛乱按技能键，得先看看自己的血条、蓝条和技能冷却时间一样。

不过呢，书里的一些内容对我这种会计小白来说还是有点烧脑。

那些复杂的会计公式和财务报表分析，就像一道道谜题。

但是呢，这也让我意识到会计这门学问的深奥和重要性。

会计经营七原则读后感如下：今天学习了稻盛和夫老师的《会计七原则》，个人感悟如下:一、以现金为基础经营，强调企业经营者要关注现金流，要保持现金的充裕，不仅要实现账面的赢利，还要时刻保持有钱可用，要注意资金去向，更要关注每日的资金情况，不能等到财务结算后看报表，因为过去的事情是无法挽回的，所以要及时的关注企业情况，钱去了哪里，以及它们是以什么形式存在的。

只有这样才能及时应对，及时的调整经营策略。

现金流对于企业经营或者家庭生活都是非常重要的，就像我们在生活中平常也要存一点钱，以备不时之需。

就像这次突然发生的疫情，让不少月光族都吃到了苦头。

二、一一对应的原则，稻盛先生在视频中讲到一一对应原则对于之后IT系统的搭建有非常重要的作用。

结合自己的实际工作，我在很早以前开发过一套进销存管理系统，系统中最重要的需求就是采购单对应出货单加库存量，同时每个单据上都有金额的体现，这样管理人员可以清楚的知道，这次采购的货物售出量和剩余量，可以帮助企业做更好的经营决策。

再比如，我们在技术开发的过程中，每一个需求都对应一个解决方案，每一个解决方案对应一个功能结果，这样当系统功能出现问题时就可以清楚判断出是需求的问题，还是解决方案不够完善，或者是开发过程中出现错误。

可以更好的帮助产品和开发做好工作。

三、筋肉结实的经营原则。

不能铺张浪费，用多少买多少，旧设备更新后如果能保证生产运营就不花大价钱买新的高科技设备，个人认为这或者叫稳健原则，货真价实，没有水分，拒绝投机心理，只有脚踏实地努力付出换取的利润才有价值。

四、完美主义原则，财务工作要力求完美，即使暂时做不到完美，也要抱有追求完美的态度，减少错误的发生，最后杜绝错误的发生。

结合个人工作内容，在策划系统时要有完美的设计方案，然后分阶段迭代完成，完成过程中再不断的完善设计方案。

五、双重确认的原则，人性都有贪婪的一面，企业舞弊对一个企业绝对是致命的，双重确认原则是通过制度规定按压住人心脆弱的一面。

稻盛和夫会计七原则实践读后感稻盛和夫，这位传奇的企业家，他的经营理念就像一座宝藏，而会计七原则则是其中闪闪发光的一部分。

读完关于这一主题的书后，我就像挖到了宝藏的小财迷，满脑子都是新奇的感悟。

一、以现金为基础的经营原则。

以前我对企业财务的理解，就像雾里看花，模模糊糊。

但这一原则就像一阵清风，吹散了迷雾。

现金，那可是企业的血液啊！就好比一个人，不管你房子有多大，车子有多豪华，要是兜里没钱，那也是心慌慌。

企业也是一样，账面利润再好看，要是没有现金，那也只是画在纸上的大饼，中看不中吃。

这让我想到那些盲目扩张、只看账面营收的企业，最后资金链一断，就像多米诺骨牌一样，哗啦啦全倒了。

这原则就提醒着企业家们，别被那些虚头巴脑的数字迷惑，得紧紧盯着现金的流入和流出，像守财奴守护金子一样守护现金。

二、一一对应的原则。

这个原则超级有趣，感觉像是给企业的财务上了一道精确的“紧箍咒”。

每一笔钱的进出，都要有明确的对应。

就像去超市买东西，你拿了一袋薯片，就得付薯片的钱，不能把买薯片的钱算到买可乐上。

在企业里，从原材料采购到产品销售，每个环节都要清清楚楚。

这要是没做好，就像乱成一团的毛线球，你想找个头都难。

而且这样做还能防止企业内部的贪污和浪费，就像在财务的花园里竖起了一道篱笆，让那些小动作的小虫子钻不进来。

三、筋肉坚实的经营原则。

这原则听起来就很有力量。

企业不能虚胖，得像个肌肉结实的运动员。

那些不必要的资产就像赘肉，得减掉。

我就想到有些企业，办公室装修得像皇宫一样豪华，设备买了一堆却闲置着，这都是在增加企业的负担啊。

而一个筋肉坚实的企业，每一分钱都花在刀刃上，资产都是能真正创造价值的，就像一个精简而高效的战斗团队，随时准备在市场的战场上冲锋陷阵。

四、完美主义的原则。

这个原则让我想到那些追求极致的艺术家。

财务工作可不能马马虎虎，小数点后面的数字都可能决定企业的生死。

就像做蛋糕，少放了一点糖或者多烤了一分钟，可能做出来的就不是美味的蛋糕而是失败品。

《稻盛和夫经营与会计》一书读后感阅读《稻盛和夫的实学》一书中所讲到了经营管理方法和原则在我们的日常工作中非常实用和宝贵。

以下几点是读后的体会和感悟：1、一一对应原则：在工作过程中必须严格遵守公司的规范、制度和审核流程，在任何情况下不能有舞弊行为。

我们各项工作按照制度、流程要求进行工作，特别工具和固定资产的实物和账本要一一对应，不搞虚假数据，建立可靠的工具和固定资产使用档案。

2、筋肉坚实的经营原则：在管理过程中，根据各生产车间设备的实际情况要合理制定准确的工务公司设备及备件采购计划，合理调拨固定资产，减少固定费用的增加，并对前期备件采购计划及备件定期审核处理，不要形成过多的库存，避免浪费。

要养成把本部门的管理工作做的比实际情况更好的习惯。

3、完美主义原则：不“允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节，这是管理者的基本态度。

”这是在告诫每一个员工，在管理过程中必须有追求完美主义的态度，要经常到设备现场，了解设备现场的实际情况，并要严格核查，反复审核，发现设备问题及时整改，才能提高设备管理工作的水平。

4、双重确认原则：既能保护员工又能提高业务本身的可信度，保证公司组织的健全性。

在设备管理过程中出现的数据必须由至少两个部门进行双重确认，严格把关，执行公司的各项制度和审核流程。

双重确认原则并非基于对员工的不信任，更非人“性恶”假设，而是出于防范人心脆弱的一面，是“经营者对员工的关爱之心，是不让员工犯罪的善的信念。

”5、积极参与员工提案制度，营造全员经营的氛围：稻盛先生认为经营企业的目的是：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步与发展做出贡献”。

并特别强调经营者与员工是平等的，通过“提案制度、合理化建议”等切实可行的措施，让全体员工参与经营，实现人人都是经营者。

通过学习这本书，我感悟很深，书中很多观点很适用于我们部门的工作。

在日常管理工作中要实事求是，摒弃传统固化的守旧思想，不拘泥于常识，做到每个细节，不断完善和改进本部门的管理体系。

《经营与会计》—光明正大的财务会计读后感《读<经营与会计>—光明正大的财务会计有感》读《经营与会计》这本书，就像是在一场与会计知识和经营智慧的深度对话之中畅游。

读到关于光明正大的财务会计这部分内容时，我感觉稻盛和夫先生像是一位无比真诚的引路人，把财务那些看似枯燥的数字背后的深刻意义向我们娓娓道来。

特别触动我的是他强调的财务透明的重要性。

在商业世界里，好像很多时候大家都想隐藏一些东西，但稻盛和夫指出要光明正大地经营企业，在会计处理上就要做到清清楚楚。

这让我想起曾经看到过那些企业因为财务造假而导致的丑闻。

那些企业为了一时的利益，操纵数据，欺骗股东和大众，最终名誉扫地。

像安然公司，曾经是世界上最大的能源公司之一，却因为财务丑闻轰然倒塌。

从这里我明白了企业经营绝不是短期的数据游戏，而是长远的诚实与信任的建立。

我觉得作者想表达的不仅仅是会计的技巧，更是一种企业经营的道德与良知。

一个企业如果从财务这个最核心的数据处理上都充满欺骗性，那么整个企业文化也好不到哪里去。

对于任何一个企业，从个体小商铺到大型跨国公司，每一笔收支、每一项成本与利润的计算，都应该是光明磊落的。

这就好比我身边的一些小商户朋友，他们虽然不懂太多高深的会计原理，但他们知道每一笔钱是怎么挣的，怎么花的，清清楚楚，这其实也是一种最朴素的光明正大的财务态度。

在理解成本方面我也有了新的认识。

以前我总觉得成本就是花钱出去那么简单的事。

但书中让我看到原来区分变动成本和固定成本之类的概念会对企业的决策起到巨大的作用。

比如企业决定是否接受一个价格较低的订单时，如果只是模糊地看，可能觉得这个价格比以前的订单低就不能接受，但如果把成本核算清楚，可能就会发现变动成本是在可接受范围内的，在订单不饱和的情况下接受订单是有利的。

这给我未来考虑商业机会的时候提供了新的审视思路。

后来我明白了财务会计不仅仅是一群数字，它是企业的良心，是向市场、向社会展示企业真实面貌的镜子。

经营与会计每章读后感《经营与会计》每章读后感读罢稻盛和夫先生的《经营与会计》，真是收获满满。

在阅读第一章的时候，读到关于依据原理原则追求事物的本质，我感觉这就像是在商海中的一盏明灯。

这让我想起在生活中有时候我们做决策往往容易被表面的复杂情况所迷惑，而去追逐一些短期的利益。

而稻盛和夫先生强调依据原理原则做会计，就如同做事情遵循内心的道德与逻辑底线。

比如在公司财务核算的时候，不能因为要降低成本而违规进行财务操作，必须要遵循会计的基本原理和相关法律法规。

特别触动我的是，这种对原理原则的坚守被上升到企业经营的高度。

一个企业的财务如果是建立在弄虚作假的基础上，那迟早是要崩塌的。

后来我明白了，这不仅仅是会计原则的问题，而是一种企业经营的价值观。

当读到有关现金流的章节时，我觉得作者想对企业经营者敲响一个警钟。

现金就像是企业的血液，很多企业看似有庞大的资产和高额的利润，但是一旦现金流枯竭，就会立刻陷入危机。

这让我想起曾经见过的一个小公司，它在业务拓展前期不断投入，接了很多订单，看似前景一片光明，利润表也很好看。

但是他们的应收账款回收很慢，而同时又有大量的应付账款即将到期，最后由于现金流断裂，公司难以继续运营下去。

这就深刻反映出稻盛和夫先生强调现金流重要性是多么的正确。

关于筋肉坚实的经营原则那部分，感觉非常实在。

所谓筋肉坚实，不保留无用的资产，规避不良资产的产生。

这就仿佛提醒我们日常生活中的储蓄理财。

如果我们一直持有一些没有升值空间甚至在贬值的东西，比如长期闲置的一些大型生活用品或者低效率的投资品，这就如同企业中的不良资产。

而企业如果将这些剥离或者优化，就如同我们清理不必要的物品，把钱投入到更高效的理财渠道或者生活提升当中。

对了还想说在谈到双重确认的原则那里，这让我认识到在一个组织体系中，不管是对于防范财务风险还是道德风险都是非常必要的。

会计工作涉及到钱，操作上的一个小漏洞就可能被别有用心的人利用。

在一个不是很大的企业里，虽然可能人员配置没有那么完备，但是在财务审批流程上拥有双重确认的意识也是一种保障。

《经营与会计》读书心得体会非常感谢公司赠予的《经营与会计》这本书，这是一本非常通俗、诚恳、耿直的书，通过对这本书的阅读，我了解到了很多的关于企业经营活动和会计中的知识，更认识到了在企业经营决策中所应依据的基本原理和原则、所应树立的思维模式。

稻盛和夫，一个非常重视会计学的老板，一个耿直的人，《经营与会计》，一本耿直的书。

稻盛和夫用一个房子来做比喻，京瓷的经营哲学是地基，会计学和阿米巴就是支撑房子的两根柱子。

他的管理追求做人的普遍正确的原则，在这种经营哲学的基础上，推行“一一对应”、“玻璃般透明的经营”、“双重确认”等原则，构建极其单纯朴实的会计系统，乃至企业运作系统。

正是稻盛和夫的这种耿直的性格，使他更善于思考，善于挖掘事物的本质，善于打破常规，他的不加粉饰的完全透明的企业经营理念，造就了京瓷的成功。

稻盛和夫不满足于传统，力求探索事物本源。

正如他所说：世界所谓的复杂，不过是简单东西经过投影后的复杂反映。

这这种理念下，你愿意得到简单东西还是想去理解复杂反映？坚持追求本源，才能够从根本上吃透事物本质；迷信复杂反映，要么心生畏惧而裹足不前，要么迷信这雾障而误入歧途。

在不断变化的经营环境中，不被“复杂的反映”捆住手脚，而是透视事物的本质，不断做出正确的判断，非常必要。

企业的经营取决于领导者的经营哲学，依据原理原则追求事务的本质，以“作为人，何谓正确”进行判断。

在此基础上，稻盛先生创立了会计七原则，我感觉也可以叫经营七原则，这些原则不仅适用于会计活动，更应把这些原则贯彻到企业经营活动的思维理念和企业文化当中。

书中谈到的“一一对应原则”规范了企业及其员工们的行为，在实现玻璃般透明的经营上发挥着重要作用，无论从内部还是外部看，企业及员工都不能有舞弊的行为。

“彻底的实行筋肉坚实的经营”是稻盛和夫会计学的精髓，不受欲望的驱使，不追求表面的繁华，要塑造一个本质上强壮的企业。

“双重确认的原则”，注意到了人性脆弱的一面，以人为本的经营理念，创造一个珍惜人的职场环境，营造出一个具有紧张感、而又生机勃勃的职场氛围。

《经营与会计》读后感最近拜读了稻盛和夫的《经营与会计》，之前只是略有耳闻，待真正读完这本书后，才能真正感受到作者对财务领域的独到见解与认知，让人顿感受益匪浅。

无论是什么行业，包括铸造行业，企业经营和管理无外乎一点，就是“务实”，要的就是实实在在赚钱。

在亏损的时候能够及时止损、存活下来，在赚钱的时候能够坚守住本心，一切经营和管理活动都以此为目标，这样的企业就没有发展不好的。

稻盛和夫从27岁创建京瓷，从零开始学习企业的经营管理，他就非常明白一个道理：每一个能成功并保持长久不衰的企业对于会计是非常看重的。

这些企业甚至把会计看成是“现代企业经营的中枢”。

因为会计最能准确、有效地反映出企业经营的真实状态，会计是企业一切经营数据的来源，更是经营发展的基础，资产负债表和利润表的所有科目数据才能真正的反馈给管理者需要的企业实态。

这也是书中稻盛和夫所试行经营实学——“会计七原则”中蕴含的道理。

在铸造行业中，我们的关注点往往都离不开生产，每天都在想要给纺织厂、制冷厂铸造提供多少材料才能回本，每天都在精打细算各种变动成本开支，比如材料成本、人工成本等，却经常忽略了固定成本费用。

其实怎样添置设备，怎样使得设备维修费用最小化，也是值得我们花时间去制定使用标准和投资标准的地方，每一份固定费用的降低都可以让我们生产盈亏平衡所需要的生产量不断的降下来。

很多铸造企业在经济高速发展时，盲目地进行了重资产投入，同时又在环保、安监持续高压下，又被迫加大投入，导致盈亏平衡点攀升，把企业辛辛苦苦经营所赚到的钱变成了巨额库存，明明可以有的利润却没能在实际账户中看到，辛辛苦苦一年下来成为空谈。

而书中反复提到的“以现金为基础的经营”的理念，也应该成为企业管理者深思熟虑的关键点。

毕竟对企业来说，没回款保证、没利润支撑、没有资金流动，一切都是枉然。

保证现金流量即是生存需要，也是降低财务费用、控制成本的需要。

当然，除了经营管理和会计专业知识，作者还告诫了我们做事一定要细心、负责。

读《会计与经营》有感读《会计与经营》有感当阅读了一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，这时就有必须要写一篇读后感了！你想好怎么写读后感了吗？下面是为大家收集的读《会计与经营》有感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

前段时间，阅读了稻盛和夫的《会计与经营》，第一次听说稻盛，还是他的阿米巴经营，不过之前并没有对他做深入的了解，读完此书才知道，作者居然在财务会计领域也是独树一帜，并且创造出了整套精细而实用的会计原则。

稻盛27岁创立了京都陶瓷株式会社，创业之初，技术出身的稻盛自谦的表示对会计这个科目一无所知，当时他只是全身心的投入工作，但企业经营中面临着各种各样的问题，这些问题使他犯难不安，在这个过程中他意识到一个重要的关键，会计将成为现代经营的中枢，因为经营者必须正确掌握企业活动的真实状态，才可能带领企业长期有效的发展。

几经思虑后，他决定一切事情都应首先遵循原则和原理，所以他对每一个问题都决心恪守原则，在正确做人的基础上开展经营。

他认为把做人处事的一些基本道德原则，如：公平、诚信等作为判断是非的.标准，把握这些基本原则，就能做出恰当的判断来推动公司发展。

稻盛和夫用一个房子来做比喻，京瓷的经营哲学是地基，会计学和阿米巴就是支撑房子的两根柱子，他的管理追求做人的普遍正确原则，在这种经营基础上他创立了“会计七原则”，结合实际发生的案例，深入浅出的道出了作为一个经营者需具备的最基本思维方式，依据原理原则追求事物的本质，判断基准不拘泥于常识，精确而详尽的论述了经营者如何通过具体的数字正确而及时的掌握企业各个部门以及企业。

简单来说，七大原则就是从会计三大报表和准则中提取的不同意向，经过加工再整理，形成了管理理念，其中令我映像比较深的有三点：一是：“销售最大化，费用最小化”。

我们公司属于销售型公司，每年、每季、每月都会制定销售目标，我们大多数人认为，销售指标增加，不可避免的就需要投入相应的费用才可以。

财务人员读《经营与会计》读后感《财务人员读〈经营与会计〉读后感》当我开始阅读《经营与会计》这本书时，感觉就像是打开了一扇新世界的大门。

读到稻盛和夫先生强调会计必须服务于经营这一理念的时候，我感觉一下子被点醒了。

在我之前的财务工作中，很容易陷入一种单纯处理数据的机械模式，仿佛只要按照会计准则算出准确的数字就大功告成了。

这种思想使得会计与公司的经营决策好像有些脱节。

比如公司在考虑开发一个新项目时，我作为财务人员，只是刻板地去审核数字的计算准确性，却没有从会计数据中挖掘出对这个项目是否可行有着关键意义的信息。

这让我想起曾经的一个项目预算会议，业务部门提出了一个看似很宏大的计划，我们做财务的就只是按照既定公式核算，没有深入考虑到项目背后的潜在成本和收益关系等深层经营因素，只是机械性地做加减法。

特别触动我的是稻盛和夫先生对“单位时间效益核算”的阐述。

这一概念初看觉得有些复杂，但深入理解后发现，它是如此巧妙地将时间成本融入到了经营效益的分析当中。

这让我明白了会计不仅仅是数字的堆砌，更是要以一种直观且能够反映实际经营效率的方式呈现出来。

在我所在的企业里，我们有很多部门，有的部门看似整体效益不错，但是当用单位时间效益核算来衡量的时候，就会发现其实很多时间没有被有效利用，在无效作业上浪费了资源。

书中关于财务三张表的一些诠释也让我对传统知识有了新的看法。

比如说资产负债表，以前我关注的更多是数字的平衡关系。

但是现在我觉得作者想表达的是每张报表都不是孤立的，它们都是企业经营状况从不同维度的反映。

资产不仅仅是账面上的一个数字，它背后关联着企业的市场布局、发展战略等诸多经营层面的东西。

就好比我们公司有一些库存方面的资产，之前只想着从数字上去管控库存金额，读了这本书后才开始意识到要深入探究库存背后反映出的市场需求预估不准确，或者销售渠道不畅等经营问题。

后来我明白了经营与会计是不可分割的有机整体。

会计不能高高在上地远离公司的实际运营，必须扎根到企业的每个流程中去。

稻盛和夫的实学——经营与会计读后感稻盛和夫的实学——经营与会计读后感稻盛和夫的“阿米巴经营”现在越来越被中国的企业家所接受，但是引入阿米巴经营之前，公司得建立一个坚实、顺畅的财务体系，这样才能够为后续组织架构的调整、内部结算的实施打下基础。

很多经营者对会计并没有很深的理解，也并不是很重视会计系统，导致很多企业在发展道路上遇到了很多的挫折，走了非常多的弯路。

无论是一家企业还是一家组织，他们其实就是一个个动态的生态系统。

作为一个系统首先得有目标，企业的经营者如果不能给组织制定一个合理的目标，那组织就会走向混乱；其次就是得有“反馈”，这个反馈必须得及时且准确，就像飞行员需要靠仪表盘才能知道飞机的状态，医生需要化验单才知道病人的病症一样。

在企业中，每一份会计报表和每一项业务数据就是经营者的“仪表盘”。

因此，每一位经营者必须重视企业的会计基础。

在我们与企业的交流中发现，会计基础越好的公司每月的会计报表出来的'是越快的，而会计基础薄弱的公司则相反。

在这本书中，稻盛和夫提到了经营与会计的七个原则，分别是：现金流经营原则、对应原则、筋肉坚实的经营原则、完美主义原则、双层确认原则、提高核算效益原则、透明经营原则。

实际上每一项原则都非常的重要和实用，在这里则不赘述。

其中有三个原则我的感受最为深刻，也愿意分享给更多的企业家，下文中会进行重点讨论。

一、现金流经营原则经营者往往会遇到这样的境况：公司的销售在增长，但是现金流却越来越少，现金流到底去哪里了？影响现金流的因素有很多，比如应收账款的周转、存货的周转、固定资产的投资、长期股权投资等等。

公司想要改善现金流情况，可以从改善公司周转率开始，你的应收和存货周转率增加了，应付周转率降低了，现金流自然增加了，同时还要有效的控制固定资产的投资行为和节奏，确保投资的投入产出能力。

现实经营中，比较多的企业并不重视现金流与长期资产投资与流动资产投资（周转）之间的协同性，从而导致企业的经营利润一路攀升，但却进入现金流的干涸境地。

2024年《稻盛和夫经营学》的读后感心得范本稻和盛夫作为两大____强企业的创办者，他的成功之道值得我们探讨学习。

读完他的的两本书，我对管理和经营有了一个全新的认识。

他的阿米巴经营模式更让我感受到管理的神奇力量，同时给我带来深刻的启示。

一、会计学思想的重要性很多企业设立会计部门，而经营者对会计却一无所知，稻和盛夫从____岁创立京瓷开始，就意识到会计将成为现代经营的中枢。

经营者懂会计，平时就能指导财务人员，只有经过这样的努力，经营者才能实现真正意义上的经营。

有了这一前瞻性，他在经营的过程中不断学习会计方面的知识，从实际出发处理问题，透过事物的本质，不断做出正确的判断，并自成一套会计实用原则，在此基础上深入掌握企业的发展变化。

由此可见，会计学思想对于企业经营有着不可忽视的作用，不懂会计，怎么懂得经营。

而我作为一名管理人员，很多事情缺少经验，需要像稻和盛夫的学习精神一样，对不明白的多问，多提建议，拓宽自己的知识面，在工作的基础上多学多想，理解和掌握相关的会计学知识，才能深入企业的经营之道。

二、坚持正确的原则稻和盛夫在文章中指出“作为人，要有正确的判断”，即树立正确的是非观，这就提醒我们，在管理中只有把公平、公正等任何人看起来都正确的原则作为判断的基准，并且持续做下去，才可能真正意义上实现合理的经营。

而他提出的以现金为基础、一一对应、双重确认和透明化经营等原则无不体现着会计学思想，这些原则如能坚持不变，企业必将在经营管理中受益无穷。

2024年《稻盛和夫经营学》的读后感心得范本（2）《稻盛和夫经营学》是稻盛和夫先生的一本关于经营管理的著作，通过讲述他自己的创业经历和成功之道，总结了他在经营管理方面的思考和方法论。

这本书深入浅出地阐述了稻盛和夫的经营理念，对于企业家和管理者来说是一本非常有价值的读物。

在阅读这本书后，我深受启发和感动，以下是我的读后感和心得体会。

首先，稻盛和夫先生在书中强调了坚持和激情的重要性。

2024年《稻盛和夫经营学》的读后感心得在____年，电化分公司的领导层需肩负起规划与倡导的使命。

鉴于分公司的环境、实力及运行水平，我们设定阶段性目标，即成为西北地区的行业领导者。

这一目标的明确，旨在让全体员工理解企业的使命，认识到实现使命后企业将达到的实力与地位，以及企业将为员工带来的收益与保障。

领导者的职责之一是凝聚并发挥全体员工的热情，这是至关重要的。

领导者需具备“明确目标并实现目标”的素质。

我们熟悉设定与完成生产任务目标，但重点在于目标的准确性、坚定性，以及实现目标的策略与意义。

要确保这种奋斗精神能传递给每一位员工。

设定的目标应具有实际性与前瞻性，以获得全体员工的认同与执行。

领导者不应局限于解决具体问题，以免忽视总体或长期目标。

明年，我们的关键目标是巩固安全环保和生产基础，设定生产任务目标以此为基础。

今年生产运行的波动源于管理的不稳定性，导致设备和操作基础的动摇。

我们认识到，目前的主要问题是管理层思想不统一，中层工作被动，基层执行力度不足。

因此，明年的重要任务是凝聚人心，发挥团队力量。

设备状况不佳，生产波动频繁，明年我们将重点维修电石炉和气烧窑，提升设备抗波动和提负荷的能力，实施预见性的高质量检修，减少检修损失，通过稳定和高产来弥补。

领导者需保持热情与坚韧，向员工传达实现目标的意义。

领导者的信心对员工是巨大的动力，消极、畏难和退缩不应是领导者的姿态。

我们鼓励持续创新，但需克服专业知识限制和毅力不足的挑战。

领导者应引领创新，培养有专业知识和热情的年轻人。

在创新策略上，我们要乐观立项，悲观计划，乐观实施，战略上藐视，战术上重视。

目前，电石的产量稳定和质量提升是主要方向，副产品的开发、安全技术应用和环保改造是创新的重点。

我们需要培养内部创新领导者，弥补这方面的不足。

领导者的影响力源于公正、坚定、谦虚和乐观的品质。

公正的领导者能引导企业正确发展，坚定的领导者不畏困难，谦虚的领导者能激发他人优点，乐观的领导者能营造积极的团队氛围。

稻盛和夫的实学：经营和会计读后感范文稻盛和夫信奉明朝王阳明的一句话：良知没处，万法难度。

人们把它理解为管理者要有在纯正心态下要有好的做事方法，不然是很难成功的。

作为一名领导，不论大与小，要想完成一项工作，就必须要掌握好的方法，需要具备领导者必备的资质。

那从哪些方面培养，书中给了答案。

稻盛和夫推崇管理要具有经营哲学，是针对人，针对人的思维模式，要树立高目标，用持之以恒和极度认真的态度去工作，把领导人的品质渗入为企业的品质，首先就要求领导者具备书中的5点资质，剩下的就是你如何去提升和炼就了。

具备使命感书中作者举出的使命感的例子是最初以完成和达到个人的理想和目标为使命，后来转变成大义名分，是为了把目标更崇高，让所有人产生共鸣和认同，团队团结一致共同努力奋斗实现，是领导者应该具有的基本条件。

但我们在工作中，通常把完成任务定为使命，这也没错，可时间长了作为领导就缺少了放眼顶级标准的开阔性认识，没有企业发展的能够让人们认识到的沸腾的目标，就形成不了全员在企业得到长久安稳幸福的基本寄托，领导的号召和要求得不到上上下下的响应，慢慢所有人萎缩成只看生产的维持，团队没有了活力和进取，人员浑浑噩噩直至企业整体经营退步下滑和消亡。

20xx年，电化分公司开始要有什么样的使命，作为领导是要倡导和规划的。

从分公司的环境条件和实力，运行水平在西北地区成为引领者作为阶段性使命，分析让大家都知道这是企业的使命，让大家知道奋斗这个使命实现后企业达到的实力和地位，企业带给员工什么样的收益和保障，把力量凝聚和发挥出来。

用企业的使命激发全员的热情是领导要培养和具备的资质之一且尤为重要。

明确地提出目标并实现目标书中提出领导者要有“明确地提出目标并实现目标”的资质，好像能够理解，因为我们也一直在接受和下达生产任务目标，但它的重点是目标的准确性、坚定性和实现目标的方法和意义，再有就是为实现目标而奋斗的激情如何传递到每一位员工。

领导代表企业设定的目标要有符合实际并有一定高度的超越性，想办法让大家认同接受，让大家分解承担具体的目标。

读经营与会计读后感6篇读经营与会计读后感篇1最近读了日本经营之圣稻盛和夫先生的著作《经营与会计》，受益良多。

稻盛和夫27岁创立了京瓷，从零开始学习企业经营与管理，在这个过程中他意识到一个重要的关键，会计将成为现代经营的中枢，因为经营者必须正确的掌握企业活动的真实状态，才可能带领企业长期有效的发展。

稻盛和夫的会计学基本思维模式是追求事务的本质，以“作为人，何为正确”为基础对事物进行判断，判断的同时必须追寻到事情的本质同时要以做人的基本道德和良心为基础，这个是最重要的部分。

在经营的重要领域---会计学领域，我们不能盲目的去凑合会计学的常识习惯，而是要追溯到事物的本质。

在这种经营哲学的基础上稻盛先生创立了会计七原则：1、现金流经营原则：会计为企业经营服务，最重要的是关注现金流，一个企业的经营者必须要知道“赚的钱在哪里，已什么样的形式存在”。

2、对应原则：规范了企业及其员工们的行为，在实现玻璃般透明的经营上发挥着重要作用，无论从内部还是外部看，企业及员工都不能有舞弊的行为。

3、彻底的实行筋肉坚实的经营：这是稻盛和夫会计学的精髓，不受欲望的驱使，不追求表面的繁花，要塑造一个本质上强壮的企业。

4、完美主义原则：企业各级领导认真贯彻完美主义，让完美主义渗透到整个公司，成为每个人的习惯。

5、双重确认原则：注意到人性脆弱的一面，以人为本的经营理念，创造一个珍惜人的职场环境，营造出一个具有紧张感，而又生机勃勃的职场氛围。

6、提高核算效益原则。

销售额最大化，经费最小化原则是单位时间核算制的基础，经营的根本就是在向客户提供产品和服务时，必须防止浪费、消减开支，通过全员参与，关注细节，开源节流的方式实现企业经营成本最小化，收益最大化。

7、实行透明经营原则：经营过程注重“以心为本”与员工在互信的基础上开展经营。

读经营与会计读后感篇2我以前在企业经营中一直没有关注财务会计上的数据以及数据背后的问题。

一直都是粗犷式的经营，认为财务事宜都交给专业的财务人员打理就可以了。

稻盛和夫《经营与会计》读书心得简介一、会计的重要性在《经营与会计》这本书的开始，稻盛和夫强调了会计在经营中的重要性。

他认为，会计是管理的基础，它可以帮助企业了解经营状况、分析利润与损失，并且提供参考依据。

他还提到了会计与经营的密切联系，会计不仅是一种记录工具，更重要的是对经营活动进行分析和决策支持。

二、正确的经营理念在书籍的第二部分，稻盛和夫强调了正确的经营理念对企业发展的重要性。

他认为，企业应该以社会利益为先，通过提供有价值的产品和服务来实现企业的长期发展。

他提到了企业家的责任，应该充分认识到自身对社会的影响，并努力创造更大的价值。

三、人才的培养与管理第三部分，稻盛和夫谈到了人才的培养与管理。

他认为，企业的核心是人，只有通过培养和管理好优秀的员工，企业才能获得持续的竞争优势。

他介绍了如何通过创造积极的工作环境、激励员工、培养领导力等方式来提升员工的工作素质和团队合作能力。

四、有效的沟通与协商稻盛和夫在书籍的第四部分阐述了有效的沟通与协商对于企业的重要性。

他指出，沟通是信息传递的桥梁，只有通过良好的沟通，企业内部和外部的各方才能充分理解，并且取得共识。

他还强调了协商和合作的重要性，认为只有通过协商与合作，才能实现利益的最大化。

五、创新和变革意识在书籍的最后一部分，稻盛和夫谈到了创新和变革意识的重要性。

他认为，企业需要有持续创新的思维和能力，不断改进产品、服务和经营模式，才能适应市场的变化和取得长期的成功。

他还提到了领导者应该带头创新，鼓励员工提出创新思路，并且要学会接受失败，不断调整和改进。

通过对稻盛和夫《经营与会计》的阅读，我深刻认识到了会计在经营中的重要性，以及正确的经营理念对于企业发展的指导作用。

同时，书籍中对于人才的培养与管理、有效的沟通与协商、创新和变革意识等方面的探讨，也给我带来了很多启发和思考。

在今后的工作中，我将更加重视会计分析和决策支持的作用，充分认识到会计工作的重要性，并且将正确的经营理念贯彻到实际操作中。

《稻盛和夫经营与会计》一书读后感记得第一次读稻盛和夫的书读是阿米巴经营，那时便对稻盛和夫有了解，以后的日子中又读了他的几本书。

没有想到的是他居然能够在财务会计领域中独树一帜，创造出一整套精细而实用的会计原则就是本书《经营与会计》：通过读这本《经营与会计》使我更明白自己的不足，需要更加学习他的书，不断完美自己。

稻盛和夫27岁创立了京瓷，从零开始学习企业经营与管理，在这个过程中他意识到一个重要的关键，会计将成为现代经营的中枢，因为经营者必须正确的掌握企业活动的真实状态，才可能带领企业长期有效的发展。

《经营与会计》这本书主要讲的是：创业之初，技术出身的稻盛自谦的表示对会计这个科目一无所知，当时他能做的只是全身心的投入工作，但是企业经营中又面临中各种各样复杂的问题，这些问题让他感觉到犯难不安，几经思虑决定一切事情都应该首先遵循原则和原理进行解决和处理，所以稻盛和夫对于每一个问题都决心恪守原则，就是说大家都认可公认的，正确做人的基础上开展经营。

稻盛和夫认为把做人处事的一些基本道德原则，如：公平、诚信、等作为判断是非的标准，把握住这些基本原则，就能做出恰当的判断来推动公司的发展。

在这一原则上，稻盛发展出京瓷公司的两个管理系统，一个是阿米巴经营，其实质就是把每一个部门作为独立的利润中心来进行管理，职工每一个人很明确的知道自己的目标，是一个全员参与的系统；在这管理期间稻盛和夫与财政部长就财务问题的长期的激烈争论中逐步的诞生了他自己的独特的会计学。

稻盛和夫的会计学的基本思维模式是追求事物的本质，以做人为何为正确为基础对事物进行判断，判断的同时必须追寻到事情的本质同时要以做人的基本道德和良心为基础，这个是最重要的部分。

在经营的重要领域-会计学领域我们不能盲目的去凑合会计学的常识习惯，而是要追溯到事物的本质，金额回归到会计的原则原理进行判断，适宜的会计标准并不一定适合我们自己的企业，我们要站在经营的角度追问“为什么是这样”和“什么是它的本质”。

经营与会计读后感经营与会计读后感（一）任强很薄的一本书，却让我受益匪浅，很少人能用简单的文字去诠释出如此深刻的管理经验与理念。

生活在"这简单让我最印"这些原我心：不要用经营的好坏去改变原则或放松规则，无论企业处于顺境或是逆境，正大光明都是管理的前提。

第三方面就是运用会计的方法去提高效益，贯彻完美主义。

大到财务报表反馈公司经营，小到工厂记录跟踪进度、计算效率，比起任何话术，数字是最好的证明。

在实际工作中，销售这一岗位在一般人理解下就是会卖货就行了，其实远不止如此，一个优秀的销售员要兼备财务、法务等多种知识，尤其是财务知识。

在贸易环境竞争激烈的今天，成本的核算，仓储利息的计算，心中的费用概念和汇率的变化与跟踪这些财务问题变得至关重要。

管理是哲学。

生活在东方的稻盛和夫先生，拥有着东西方汇融的管理理念。

东方思维中的管理，大多掺杂着"人治"的因素，有感情，有血肉；但西方的管理思想更贴近"法治",用制度去约束员工行为。

而"会计管理法"其实是这两种管理哲学的融合。

这种哲学并不冰冷，反而比较温润，贴近管理希望自盛先生举的实例更有感触。

收获比较大的有两点：一是销售最大化，费用最小化。

记得以前自己做年度计划时，销售指标增加，不可避免的就认为其它费用要水涨船高。

所以年底时若未达成目标，就会找种种理由安慰自己，配套准备不到位，所以没达成销售指标。

其实对于企业经营来说，不是说销售增长，其它费用一定要同比例增长。

要在销售最大化的时候做到费用最小化，这才能保证企业经营利润最大化。

二是即用即买原则。

人总是有种怕失去的担心，所以当东西便宜时，恨不得全部买下，生怕下次再买时贵很多，特别是看到买多少送多少，或者大促销、大甩卖，就会买一些有可能用不到的东西回去，结果实际是一种浪费。

这让我联想到我们公司的备货。

因为货期和价格的原则，一般新产品生产时，我们总是习惯多备一些货，一方面是让其它市场发样，另一方面是想客户应该还会有续订。

稻盛经营哲学与会计学的关系读后感一、稻盛经营哲学稻盛和夫，是日本著名的企业家和管理大师，他创立了日本知名企业稻盛电机，以及后来的稻盛事务所。

稻盛经营哲学是指他所倡导的企业经营理念和管理方法论，融合了日本传统文化中的精神内涵和现代企业管理的理念，被誉为“稻盛经营之道”。

1. 以人为本稻盛经营哲学强调以人为本，注重员工的个人成长和价值实现。

他认为，企业只有让员工在工作中得到发展和提升，才能不断地创造新的价值，实现企业的可持续发展。

这一点在会计学中也有着重要的体现，即人力资源也是企业资产负债表中重要的一环。

2. 追求卓越稻盛倡导追求卓越的企业精神，即追求在产品质量、服务品质、企业形象等方面的卓越表现。

这与会计学中的绩效评价和管理会计方法密切相关，企业需要通过会计手段对各个方面的绩效进行评价和管理，从而实现全面的卓越。

3. 创新与改善稻盛强调企业要不断创新和改善，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

会计学中的成本管理、绩效评价等方法也为企业的创新和改善提供了重要的支持和信息。

二、稻盛经营哲学与会计学的关系稻盛经营哲学所倡导的以人为本、追求卓越、创新与改善等理念，与会计学有着密切的关系。

在具体的企业经营中，会计学为企业的决策提供了信息支持和决策依据，帮助企业实现稻盛经营哲学所倡导的理念。

1. 会计信息的重要性稻盛经营哲学注重以人为本，企业需要通过会计信息来了解员工的绩效、薪酬和福利待遇等情况，从而制定合理的激励政策和人力资源发展规划。

另外，追求卓越和创新与改善的理念也需要依托会计信息来进行实施和评价。

2. 绩效评价与管理会计稻盛经营哲学倡导追求卓越和创新与改善，这就需要对企业的各个方面进行绩效评价和管理。

会计学中的绩效评价和管理会计方法，可以帮助企业对各个方面的绩效进行评估和管理，从而实现企业经营理念的落实。

3. 成本管理与优化稻盛强调创新与改善，这也包括对成本的管理和优化。

会计学中的成本管理方法，可以帮助企业对成本进行合理的分配和管理，提高企业的资源利用效率，从而支持企业的创新与改善。