稻盛和夫的经营与会计读后感(2)

经营与会计每章读后感第一章：以现金为基础的经营。

读完这一章，我就像突然被点醒了一样。

以前总觉得企业经营看的是各种高大上的指标，什么营业额啊，利润啊，觉得只要这些数字好看，企业就没问题。

但是稻盛和夫先生告诉我们，现金才是企业经营的“血液”。

就好比人啊，你身体再强壮，要是血液不流通了，那也得玩完。

企业要是没有现金，那些利润啊，资产啊，都可能只是镜花水月。

就像有些公司账面上盈利很多，但是资金链一断，马上就陷入困境，就像盖了一栋很漂亮的大楼，结果发现没有水，人在里面根本没法生存。

这让我明白了在看企业的时候，不能只被那些表面的盈利数字迷惑，得看看它兜里到底有没有真金白银。

第二章：贯彻一一对应原则。

这章给我的感觉就是在给企业的经营管理上紧箍咒呢。

一一对应原则就像是给每一笔交易都配了个身份证，从采购到销售，每一个环节都得清清楚楚。

这让我想到了小时候玩的连连看游戏，每个元素都要精准匹配。

如果企业不这么做，就会乱套，就像一个人把自己的东西乱放，到用的时候就找不到了。

而且还容易滋生腐败，就像在黑暗的角落里藏东西，谁也不知道有多少猫腻。

在企业里，如果采购和入库不对应，销售和收款不对应，那钱就不知道流到哪里去了，企业就像一艘到处漏水的船，早晚会沉。

所以说，这个一一对应原则虽然看似麻烦，但是就像给企业的经营搭了一个牢固的框架，让一切都井井有条。

第三章：彻底地实行筋肉坚实的经营。

我觉得这章是在教企业怎么减肥健身呢。

企业不能虚胖，那些不必要的资产就像人身上的赘肉一样，得减掉。

比如那些闲置的设备、积压的库存，它们占用了企业的资金和空间，却不能给企业带来效益。

这就好比一个人背着很重的包袱跑步，肯定跑不快。

稻盛和夫先生强调要让企业的经营有肌肉感，就是要让企业的资产都是实实在在能发挥作用的。

这也让我想到了生活中的一些例子，有些企业盲目扩张，到处投资，结果很多项目都不赚钱，就像一个人吃太多把胃撑坏了一样。

只有把企业的资源集中在真正有价值的地方，让企业变得强壮有力，才能在市场竞争中跑得更快更远。

经营与会计观后感以前我就觉得经营是那种高大上的概念，像是在云端里指挥千军万马，而会计呢，就是一堆密密麻麻的数字，看着就头疼。

但是这本书可真是让我对这俩事儿有了新的看法。

书里把经营和会计的关系讲得特别透彻，就像是在讲一对分不开的好兄弟。

经营就像是一艘船的船长，得决定船往哪儿开，是去寻找宝藏呢，还是开拓新的航线。

而会计呢，就是船上的大副，管着各种航海日志，精确地记录着每一笔收支、每一点资源的消耗。

要是没有大副清楚地记账，船长可能就晕头转向，开着开着船就触礁了。

比如说，一个企业想要拓展新业务，这就像是船长决定驶向一片新海域。

那这个时候会计就得站出来，算出需要多少资金投入，风险有多大，就像大副告诉船长这片海域的暗礁分布和天气状况一样。

我特别佩服稻盛和夫那种对会计数据的重视。

他就像一个精明的家庭主妇，对家里的每一分钱都清清楚楚。

在企业经营里，他不允许有一点模糊的数字。

就像我们平常过日子，不能大概知道花了多少钱，而是得精确到每一笔开销。

这样企业才能知道自己到底是赚钱还是赔钱，哪个业务是真正的摇钱树，哪个是拖后腿的。

我觉得这种精确性在现在这个瞬息万变的商业世界里太重要了。

现在好多企业失败，可能就是因为没搞清楚自己的财务状况，就盲目扩张或者跟风投资。

还有一点让我印象深刻的是会计思维在经营决策中的运用。

以前我总以为决策就是凭直觉或者跟着市场潮流走。

但这本书告诉我，决策得有坚实的会计数据做支撑。

就好比你要投资买股票，不能只听别人说这个股票好就去买，你得看看这个公司的财务报表，看看它的盈利能力、负债情况啥的。

企业经营也是这样，一个新的项目能不能做，要先看看成本核算、预期收益这些会计算出来的结果。

这就好比我们在玩游戏的时候，不能闭着眼睛乱按技能键，得先看看自己的血条、蓝条和技能冷却时间一样。

不过呢，书里的一些内容对我这种会计小白来说还是有点烧脑。

那些复杂的会计公式和财务报表分析，就像一道道谜题。

但是呢，这也让我意识到会计这门学问的深奥和重要性。

会计经营七原则读后感如下：今天学习了稻盛和夫老师的《会计七原则》，个人感悟如下:一、以现金为基础经营，强调企业经营者要关注现金流，要保持现金的充裕，不仅要实现账面的赢利，还要时刻保持有钱可用，要注意资金去向，更要关注每日的资金情况，不能等到财务结算后看报表，因为过去的事情是无法挽回的，所以要及时的关注企业情况，钱去了哪里，以及它们是以什么形式存在的。

只有这样才能及时应对，及时的调整经营策略。

现金流对于企业经营或者家庭生活都是非常重要的，就像我们在生活中平常也要存一点钱，以备不时之需。

就像这次突然发生的疫情，让不少月光族都吃到了苦头。

二、一一对应的原则，稻盛先生在视频中讲到一一对应原则对于之后IT系统的搭建有非常重要的作用。

结合自己的实际工作，我在很早以前开发过一套进销存管理系统，系统中最重要的需求就是采购单对应出货单加库存量，同时每个单据上都有金额的体现，这样管理人员可以清楚的知道，这次采购的货物售出量和剩余量，可以帮助企业做更好的经营决策。

再比如，我们在技术开发的过程中，每一个需求都对应一个解决方案，每一个解决方案对应一个功能结果，这样当系统功能出现问题时就可以清楚判断出是需求的问题，还是解决方案不够完善，或者是开发过程中出现错误。

可以更好的帮助产品和开发做好工作。

三、筋肉结实的经营原则。

不能铺张浪费，用多少买多少，旧设备更新后如果能保证生产运营就不花大价钱买新的高科技设备，个人认为这或者叫稳健原则，货真价实，没有水分，拒绝投机心理，只有脚踏实地努力付出换取的利润才有价值。

四、完美主义原则，财务工作要力求完美，即使暂时做不到完美，也要抱有追求完美的态度，减少错误的发生，最后杜绝错误的发生。

结合个人工作内容，在策划系统时要有完美的设计方案，然后分阶段迭代完成，完成过程中再不断的完善设计方案。

五、双重确认的原则，人性都有贪婪的一面，企业舞弊对一个企业绝对是致命的，双重确认原则是通过制度规定按压住人心脆弱的一面。

稻盛和夫会计七原则实践读后感稻盛和夫，这位传奇的企业家，他的经营理念就像一座宝藏，而会计七原则则是其中闪闪发光的一部分。

读完关于这一主题的书后，我就像挖到了宝藏的小财迷，满脑子都是新奇的感悟。

一、以现金为基础的经营原则。

以前我对企业财务的理解，就像雾里看花，模模糊糊。

但这一原则就像一阵清风，吹散了迷雾。

现金，那可是企业的血液啊！就好比一个人，不管你房子有多大，车子有多豪华，要是兜里没钱，那也是心慌慌。

企业也是一样，账面利润再好看，要是没有现金，那也只是画在纸上的大饼，中看不中吃。

这让我想到那些盲目扩张、只看账面营收的企业，最后资金链一断，就像多米诺骨牌一样，哗啦啦全倒了。

这原则就提醒着企业家们，别被那些虚头巴脑的数字迷惑，得紧紧盯着现金的流入和流出，像守财奴守护金子一样守护现金。

二、一一对应的原则。

这个原则超级有趣，感觉像是给企业的财务上了一道精确的“紧箍咒”。

每一笔钱的进出，都要有明确的对应。

就像去超市买东西，你拿了一袋薯片，就得付薯片的钱，不能把买薯片的钱算到买可乐上。

在企业里，从原材料采购到产品销售，每个环节都要清清楚楚。

这要是没做好，就像乱成一团的毛线球，你想找个头都难。

而且这样做还能防止企业内部的贪污和浪费，就像在财务的花园里竖起了一道篱笆，让那些小动作的小虫子钻不进来。

三、筋肉坚实的经营原则。

这原则听起来就很有力量。

企业不能虚胖，得像个肌肉结实的运动员。

那些不必要的资产就像赘肉，得减掉。

我就想到有些企业，办公室装修得像皇宫一样豪华，设备买了一堆却闲置着，这都是在增加企业的负担啊。

而一个筋肉坚实的企业，每一分钱都花在刀刃上，资产都是能真正创造价值的，就像一个精简而高效的战斗团队，随时准备在市场的战场上冲锋陷阵。

四、完美主义的原则。

这个原则让我想到那些追求极致的艺术家。

财务工作可不能马马虎虎，小数点后面的数字都可能决定企业的生死。

就像做蛋糕，少放了一点糖或者多烤了一分钟，可能做出来的就不是美味的蛋糕而是失败品。

《稻盛和夫经营与会计》一书读后感阅读《稻盛和夫的实学》一书中所讲到了经营管理方法和原则在我们的日常工作中非常实用和宝贵。

以下几点是读后的体会和感悟：1、一一对应原则：在工作过程中必须严格遵守公司的规范、制度和审核流程，在任何情况下不能有舞弊行为。

我们各项工作按照制度、流程要求进行工作，特别工具和固定资产的实物和账本要一一对应，不搞虚假数据，建立可靠的工具和固定资产使用档案。

2、筋肉坚实的经营原则：在管理过程中，根据各生产车间设备的实际情况要合理制定准确的工务公司设备及备件采购计划，合理调拨固定资产，减少固定费用的增加，并对前期备件采购计划及备件定期审核处理，不要形成过多的库存，避免浪费。

要养成把本部门的管理工作做的比实际情况更好的习惯。

3、完美主义原则：不“允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节，这是管理者的基本态度。

”这是在告诫每一个员工，在管理过程中必须有追求完美主义的态度，要经常到设备现场，了解设备现场的实际情况，并要严格核查，反复审核，发现设备问题及时整改，才能提高设备管理工作的水平。

4、双重确认原则：既能保护员工又能提高业务本身的可信度，保证公司组织的健全性。

在设备管理过程中出现的数据必须由至少两个部门进行双重确认，严格把关，执行公司的各项制度和审核流程。

双重确认原则并非基于对员工的不信任，更非人“性恶”假设，而是出于防范人心脆弱的一面，是“经营者对员工的关爱之心，是不让员工犯罪的善的信念。

”5、积极参与员工提案制度，营造全员经营的氛围：稻盛先生认为经营企业的目的是：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步与发展做出贡献”。

并特别强调经营者与员工是平等的，通过“提案制度、合理化建议”等切实可行的措施，让全体员工参与经营，实现人人都是经营者。

通过学习这本书，我感悟很深，书中很多观点很适用于我们部门的工作。

在日常管理工作中要实事求是，摒弃传统固化的守旧思想，不拘泥于常识，做到每个细节，不断完善和改进本部门的管理体系。

《经营与会计》—光明正大的财务会计读后感《读<经营与会计>—光明正大的财务会计有感》读《经营与会计》这本书，就像是在一场与会计知识和经营智慧的深度对话之中畅游。

读到关于光明正大的财务会计这部分内容时，我感觉稻盛和夫先生像是一位无比真诚的引路人，把财务那些看似枯燥的数字背后的深刻意义向我们娓娓道来。

特别触动我的是他强调的财务透明的重要性。

在商业世界里，好像很多时候大家都想隐藏一些东西，但稻盛和夫指出要光明正大地经营企业，在会计处理上就要做到清清楚楚。

这让我想起曾经看到过那些企业因为财务造假而导致的丑闻。

那些企业为了一时的利益，操纵数据，欺骗股东和大众，最终名誉扫地。

像安然公司，曾经是世界上最大的能源公司之一，却因为财务丑闻轰然倒塌。

从这里我明白了企业经营绝不是短期的数据游戏，而是长远的诚实与信任的建立。

我觉得作者想表达的不仅仅是会计的技巧，更是一种企业经营的道德与良知。

一个企业如果从财务这个最核心的数据处理上都充满欺骗性，那么整个企业文化也好不到哪里去。

对于任何一个企业，从个体小商铺到大型跨国公司，每一笔收支、每一项成本与利润的计算，都应该是光明磊落的。

这就好比我身边的一些小商户朋友，他们虽然不懂太多高深的会计原理，但他们知道每一笔钱是怎么挣的，怎么花的，清清楚楚，这其实也是一种最朴素的光明正大的财务态度。

在理解成本方面我也有了新的认识。

以前我总觉得成本就是花钱出去那么简单的事。

但书中让我看到原来区分变动成本和固定成本之类的概念会对企业的决策起到巨大的作用。

比如企业决定是否接受一个价格较低的订单时，如果只是模糊地看，可能觉得这个价格比以前的订单低就不能接受，但如果把成本核算清楚，可能就会发现变动成本是在可接受范围内的，在订单不饱和的情况下接受订单是有利的。

这给我未来考虑商业机会的时候提供了新的审视思路。

后来我明白了财务会计不仅仅是一群数字，它是企业的良心，是向市场、向社会展示企业真实面貌的镜子。

经营与会计每章读后感《经营与会计》每章读后感读罢稻盛和夫先生的《经营与会计》，真是收获满满。

在阅读第一章的时候，读到关于依据原理原则追求事物的本质，我感觉这就像是在商海中的一盏明灯。

这让我想起在生活中有时候我们做决策往往容易被表面的复杂情况所迷惑，而去追逐一些短期的利益。

而稻盛和夫先生强调依据原理原则做会计，就如同做事情遵循内心的道德与逻辑底线。

比如在公司财务核算的时候，不能因为要降低成本而违规进行财务操作，必须要遵循会计的基本原理和相关法律法规。

特别触动我的是，这种对原理原则的坚守被上升到企业经营的高度。

一个企业的财务如果是建立在弄虚作假的基础上，那迟早是要崩塌的。

后来我明白了，这不仅仅是会计原则的问题，而是一种企业经营的价值观。

当读到有关现金流的章节时，我觉得作者想对企业经营者敲响一个警钟。

现金就像是企业的血液，很多企业看似有庞大的资产和高额的利润，但是一旦现金流枯竭，就会立刻陷入危机。

这让我想起曾经见过的一个小公司，它在业务拓展前期不断投入，接了很多订单，看似前景一片光明，利润表也很好看。

但是他们的应收账款回收很慢，而同时又有大量的应付账款即将到期，最后由于现金流断裂，公司难以继续运营下去。

这就深刻反映出稻盛和夫先生强调现金流重要性是多么的正确。

关于筋肉坚实的经营原则那部分，感觉非常实在。

所谓筋肉坚实，不保留无用的资产，规避不良资产的产生。

这就仿佛提醒我们日常生活中的储蓄理财。

如果我们一直持有一些没有升值空间甚至在贬值的东西，比如长期闲置的一些大型生活用品或者低效率的投资品，这就如同企业中的不良资产。

而企业如果将这些剥离或者优化，就如同我们清理不必要的物品，把钱投入到更高效的理财渠道或者生活提升当中。

对了还想说在谈到双重确认的原则那里，这让我认识到在一个组织体系中，不管是对于防范财务风险还是道德风险都是非常必要的。

会计工作涉及到钱，操作上的一个小漏洞就可能被别有用心的人利用。

在一个不是很大的企业里，虽然可能人员配置没有那么完备，但是在财务审批流程上拥有双重确认的意识也是一种保障。

《经营与会计》读书心得体会非常感谢公司赠予的《经营与会计》这本书，这是一本非常通俗、诚恳、耿直的书，通过对这本书的阅读，我了解到了很多的关于企业经营活动和会计中的知识，更认识到了在企业经营决策中所应依据的基本原理和原则、所应树立的思维模式。

稻盛和夫，一个非常重视会计学的老板，一个耿直的人，《经营与会计》，一本耿直的书。

稻盛和夫用一个房子来做比喻，京瓷的经营哲学是地基，会计学和阿米巴就是支撑房子的两根柱子。

他的管理追求做人的普遍正确的原则，在这种经营哲学的基础上，推行“一一对应”、“玻璃般透明的经营”、“双重确认”等原则，构建极其单纯朴实的会计系统，乃至企业运作系统。

正是稻盛和夫的这种耿直的性格，使他更善于思考，善于挖掘事物的本质，善于打破常规，他的不加粉饰的完全透明的企业经营理念，造就了京瓷的成功。

稻盛和夫不满足于传统，力求探索事物本源。

正如他所说：世界所谓的复杂，不过是简单东西经过投影后的复杂反映。

这这种理念下，你愿意得到简单东西还是想去理解复杂反映？坚持追求本源，才能够从根本上吃透事物本质；迷信复杂反映，要么心生畏惧而裹足不前，要么迷信这雾障而误入歧途。

在不断变化的经营环境中，不被“复杂的反映”捆住手脚，而是透视事物的本质，不断做出正确的判断，非常必要。

企业的经营取决于领导者的经营哲学，依据原理原则追求事务的本质，以“作为人，何谓正确”进行判断。

在此基础上，稻盛先生创立了会计七原则，我感觉也可以叫经营七原则，这些原则不仅适用于会计活动，更应把这些原则贯彻到企业经营活动的思维理念和企业文化当中。

书中谈到的“一一对应原则”规范了企业及其员工们的行为，在实现玻璃般透明的经营上发挥着重要作用，无论从内部还是外部看，企业及员工都不能有舞弊的行为。

“彻底的实行筋肉坚实的经营”是稻盛和夫会计学的精髓，不受欲望的驱使，不追求表面的繁华，要塑造一个本质上强壮的企业。

“双重确认的原则”，注意到了人性脆弱的一面，以人为本的经营理念，创造一个珍惜人的职场环境，营造出一个具有紧张感、而又生机勃勃的职场氛围。

《经营与会计》读后感最近拜读了稻盛和夫的《经营与会计》，之前只是略有耳闻，待真正读完这本书后，才能真正感受到作者对财务领域的独到见解与认知，让人顿感受益匪浅。

无论是什么行业，包括铸造行业，企业经营和管理无外乎一点，就是“务实”，要的就是实实在在赚钱。

在亏损的时候能够及时止损、存活下来，在赚钱的时候能够坚守住本心，一切经营和管理活动都以此为目标，这样的企业就没有发展不好的。

稻盛和夫从27岁创建京瓷，从零开始学习企业的经营管理，他就非常明白一个道理：每一个能成功并保持长久不衰的企业对于会计是非常看重的。

这些企业甚至把会计看成是“现代企业经营的中枢”。

因为会计最能准确、有效地反映出企业经营的真实状态，会计是企业一切经营数据的来源，更是经营发展的基础，资产负债表和利润表的所有科目数据才能真正的反馈给管理者需要的企业实态。

这也是书中稻盛和夫所试行经营实学——“会计七原则”中蕴含的道理。

在铸造行业中，我们的关注点往往都离不开生产，每天都在想要给纺织厂、制冷厂铸造提供多少材料才能回本，每天都在精打细算各种变动成本开支，比如材料成本、人工成本等，却经常忽略了固定成本费用。

其实怎样添置设备，怎样使得设备维修费用最小化，也是值得我们花时间去制定使用标准和投资标准的地方，每一份固定费用的降低都可以让我们生产盈亏平衡所需要的生产量不断的降下来。

很多铸造企业在经济高速发展时，盲目地进行了重资产投入，同时又在环保、安监持续高压下，又被迫加大投入，导致盈亏平衡点攀升，把企业辛辛苦苦经营所赚到的钱变成了巨额库存，明明可以有的利润却没能在实际账户中看到，辛辛苦苦一年下来成为空谈。

而书中反复提到的“以现金为基础的经营”的理念，也应该成为企业管理者深思熟虑的关键点。

毕竟对企业来说，没回款保证、没利润支撑、没有资金流动，一切都是枉然。

保证现金流量即是生存需要，也是降低财务费用、控制成本的需要。

当然，除了经营管理和会计专业知识，作者还告诫了我们做事一定要细心、负责。

读《会计与经营》有感读《会计与经营》有感当阅读了一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，这时就有必须要写一篇读后感了！你想好怎么写读后感了吗？下面是为大家收集的读《会计与经营》有感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

前段时间，阅读了稻盛和夫的《会计与经营》，第一次听说稻盛，还是他的阿米巴经营，不过之前并没有对他做深入的了解，读完此书才知道，作者居然在财务会计领域也是独树一帜，并且创造出了整套精细而实用的会计原则。

稻盛27岁创立了京都陶瓷株式会社，创业之初，技术出身的稻盛自谦的表示对会计这个科目一无所知，当时他只是全身心的投入工作，但企业经营中面临着各种各样的问题，这些问题使他犯难不安，在这个过程中他意识到一个重要的关键，会计将成为现代经营的中枢，因为经营者必须正确掌握企业活动的真实状态，才可能带领企业长期有效的发展。

几经思虑后，他决定一切事情都应首先遵循原则和原理，所以他对每一个问题都决心恪守原则，在正确做人的基础上开展经营。

他认为把做人处事的一些基本道德原则，如：公平、诚信等作为判断是非的.标准，把握这些基本原则，就能做出恰当的判断来推动公司发展。

稻盛和夫用一个房子来做比喻，京瓷的经营哲学是地基，会计学和阿米巴就是支撑房子的两根柱子，他的管理追求做人的普遍正确原则，在这种经营基础上他创立了“会计七原则”，结合实际发生的案例，深入浅出的道出了作为一个经营者需具备的最基本思维方式，依据原理原则追求事物的本质，判断基准不拘泥于常识，精确而详尽的论述了经营者如何通过具体的数字正确而及时的掌握企业各个部门以及企业。

简单来说，七大原则就是从会计三大报表和准则中提取的不同意向，经过加工再整理，形成了管理理念，其中令我映像比较深的有三点：一是：“销售最大化，费用最小化”。

我们公司属于销售型公司，每年、每季、每月都会制定销售目标，我们大多数人认为，销售指标增加，不可避免的就需要投入相应的费用才可以。