经营与会计读后感

经营与会计每章读后感第一章：以现金为基础的经营。

读完这一章，我就像突然被点醒了一样。

以前总觉得企业经营看的是各种高大上的指标，什么营业额啊，利润啊，觉得只要这些数字好看，企业就没问题。

但是稻盛和夫先生告诉我们，现金才是企业经营的“血液”。

就好比人啊，你身体再强壮，要是血液不流通了，那也得玩完。

企业要是没有现金，那些利润啊，资产啊，都可能只是镜花水月。

就像有些公司账面上盈利很多，但是资金链一断，马上就陷入困境，就像盖了一栋很漂亮的大楼，结果发现没有水，人在里面根本没法生存。

这让我明白了在看企业的时候，不能只被那些表面的盈利数字迷惑，得看看它兜里到底有没有真金白银。

第二章：贯彻一一对应原则。

这章给我的感觉就是在给企业的经营管理上紧箍咒呢。

一一对应原则就像是给每一笔交易都配了个身份证，从采购到销售，每一个环节都得清清楚楚。

这让我想到了小时候玩的连连看游戏，每个元素都要精准匹配。

如果企业不这么做，就会乱套，就像一个人把自己的东西乱放，到用的时候就找不到了。

而且还容易滋生腐败，就像在黑暗的角落里藏东西，谁也不知道有多少猫腻。

在企业里，如果采购和入库不对应，销售和收款不对应，那钱就不知道流到哪里去了，企业就像一艘到处漏水的船，早晚会沉。

所以说，这个一一对应原则虽然看似麻烦，但是就像给企业的经营搭了一个牢固的框架，让一切都井井有条。

第三章：彻底地实行筋肉坚实的经营。

我觉得这章是在教企业怎么减肥健身呢。

企业不能虚胖，那些不必要的资产就像人身上的赘肉一样，得减掉。

比如那些闲置的设备、积压的库存，它们占用了企业的资金和空间，却不能给企业带来效益。

这就好比一个人背着很重的包袱跑步，肯定跑不快。

稻盛和夫先生强调要让企业的经营有肌肉感，就是要让企业的资产都是实实在在能发挥作用的。

这也让我想到了生活中的一些例子，有些企业盲目扩张，到处投资，结果很多项目都不赚钱，就像一个人吃太多把胃撑坏了一样。

只有把企业的资源集中在真正有价值的地方，让企业变得强壮有力，才能在市场竞争中跑得更快更远。

经营与会计读后感《经营与会计》是一本在商业领域中被广泛阅读的书籍。

这本书集中介绍了如何正确地管理一个企业并运用会计原则追踪和管理财务。

由于经营与会计这两个领域有着千丝万缕的联系，因此想要在商业领域中获得成功和实现利润最大化的企业必须同时掌握这两个领域的技能。

在读完这本书后，我意识到无论是什么行业，了解财务方面的知识是至关重要的。

企业主和管理人员必须了解财务报表的制作和分析，以便更好地做出管理决策。

在书中，作者也明确表示了经济和财务运营不应该只归纳为数字和汇报，而是成为企业的核心业务。

在《经营与会计》书中，作者有意将这些概念和问题以一种直观的方式呈现给读者，并且通过大量的实例和案例进行讲解，由简入繁，由浅入深地介绍了财务报表的产生、分析和应用。

他们还将经济学和会计学的关系分析得淋漓尽致，这些知识让读者在实践和解答问题时更加容易应用。

在阅读这本书时，我感到非常的振奋。

这些经验丰富的作者们不仅仅是简单地解释了财务和经济学的概念，还提供了很多实际的例子和策略，这些策略可以应用到现实生活中的企业中。

同时这本书还涉及到了如何分析和评估财务报表，以及如何控制成本和增加营收。

这些内容是非常实用的，而且可以帮助公司得到最大的利润。

由于公司的经营和会计都是极其重要的领域，掌握这些领域的知识是非常有价值的。

对于企业主和管理者来说，管理并且提高公司的财务状况是一个非常重要的目标。

这就说明了学习经营与会计对我而言有多么的重要。

总的来说，《经营与会计》这本书对于企业主、管理层、财务部门和想要学习管理和财务的人们而言非常重要。

由此可见企业的成功和实现利润最大化必须掌握这两个方面的技能。

因此，我非常推荐这本书看给那些想要了解更多经营与会计的人们。

经营与会计读后感《经营与会计》是一本经营管理类书籍，由美国哈佛商学院的教授阿诺尔德·J·海塞尔森写作，其主要内容聚焦于会计领域与企业经营的紧密联系，借助实例阐述了会计信息对于企业经营决策的重要性和作用。

《稻盛和夫经营与会计》一书读后感阅读《稻盛和夫的实学》一书中所讲到了经营管理方法和原则在我们的日常工作中非常实用和宝贵。

以下几点是读后的体会和感悟：1、一一对应原则：在工作过程中必须严格遵守公司的规范、制度和审核流程，在任何情况下不能有舞弊行为。

我们各项工作按照制度、流程要求进行工作，特别工具和固定资产的实物和账本要一一对应，不搞虚假数据，建立可靠的工具和固定资产使用档案。

2、筋肉坚实的经营原则：在管理过程中，根据各生产车间设备的实际情况要合理制定准确的工务公司设备及备件采购计划，合理调拨固定资产，减少固定费用的增加，并对前期备件采购计划及备件定期审核处理，不要形成过多的库存，避免浪费。

要养成把本部门的管理工作做的比实际情况更好的习惯。

3、完美主义原则：不“允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节，这是管理者的基本态度。

”这是在告诫每一个员工，在管理过程中必须有追求完美主义的态度，要经常到设备现场，了解设备现场的实际情况，并要严格核查，反复审核，发现设备问题及时整改，才能提高设备管理工作的水平。

4、双重确认原则：既能保护员工又能提高业务本身的可信度，保证公司组织的健全性。

在设备管理过程中出现的数据必须由至少两个部门进行双重确认，严格把关，执行公司的各项制度和审核流程。

双重确认原则并非基于对员工的不信任，更非人“性恶”假设，而是出于防范人心脆弱的一面，是“经营者对员工的关爱之心，是不让员工犯罪的善的信念。

”5、积极参与员工提案制度，营造全员经营的氛围：稻盛先生认为经营企业的目的是：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步与发展做出贡献”。

并特别强调经营者与员工是平等的，通过“提案制度、合理化建议”等切实可行的措施，让全体员工参与经营，实现人人都是经营者。

通过学习这本书，我感悟很深，书中很多观点很适用于我们部门的工作。

在日常管理工作中要实事求是，摒弃传统固化的守旧思想，不拘泥于常识，做到每个细节，不断完善和改进本部门的管理体系。

经营与会计每章读后感《经营与会计》每章读后感读罢稻盛和夫先生的《经营与会计》，真是收获满满。

在阅读第一章的时候，读到关于依据原理原则追求事物的本质，我感觉这就像是在商海中的一盏明灯。

这让我想起在生活中有时候我们做决策往往容易被表面的复杂情况所迷惑，而去追逐一些短期的利益。

而稻盛和夫先生强调依据原理原则做会计，就如同做事情遵循内心的道德与逻辑底线。

比如在公司财务核算的时候，不能因为要降低成本而违规进行财务操作，必须要遵循会计的基本原理和相关法律法规。

特别触动我的是，这种对原理原则的坚守被上升到企业经营的高度。

一个企业的财务如果是建立在弄虚作假的基础上，那迟早是要崩塌的。

后来我明白了，这不仅仅是会计原则的问题，而是一种企业经营的价值观。

当读到有关现金流的章节时，我觉得作者想对企业经营者敲响一个警钟。

现金就像是企业的血液，很多企业看似有庞大的资产和高额的利润，但是一旦现金流枯竭，就会立刻陷入危机。

这让我想起曾经见过的一个小公司，它在业务拓展前期不断投入，接了很多订单，看似前景一片光明，利润表也很好看。

但是他们的应收账款回收很慢，而同时又有大量的应付账款即将到期，最后由于现金流断裂，公司难以继续运营下去。

这就深刻反映出稻盛和夫先生强调现金流重要性是多么的正确。

关于筋肉坚实的经营原则那部分，感觉非常实在。

所谓筋肉坚实，不保留无用的资产，规避不良资产的产生。

这就仿佛提醒我们日常生活中的储蓄理财。

如果我们一直持有一些没有升值空间甚至在贬值的东西，比如长期闲置的一些大型生活用品或者低效率的投资品，这就如同企业中的不良资产。

而企业如果将这些剥离或者优化，就如同我们清理不必要的物品，把钱投入到更高效的理财渠道或者生活提升当中。

对了还想说在谈到双重确认的原则那里，这让我认识到在一个组织体系中，不管是对于防范财务风险还是道德风险都是非常必要的。

会计工作涉及到钱，操作上的一个小漏洞就可能被别有用心的人利用。

在一个不是很大的企业里，虽然可能人员配置没有那么完备，但是在财务审批流程上拥有双重确认的意识也是一种保障。

《经营与会计》光明正大地公示信息读后感《读〈经营与会计〉中“光明正大地公示信息”有感》读《经营与会计》这本书，其中“光明正大地公示信息”这一章节给了我诸多深刻的感受。

读到这里我感觉公司能够光明正大地公示信息是一种非常有勇气且极具责任感的表现。

在现在的商业环境中，很多公司总是遮遮掩掩，把公司的经营信息当作高度机密。

然而，书中这样的理念让我重新思考这个问题。

比如，一些小的创业公司，总是担心自己的财务数据被竞争对手知晓，所以在信息公示上做得很少。

但这种做法也许会让股东、合作伙伴以及员工对公司都缺乏一种深入的了解与信任。

特别触动我的是作者提到这样做能让股东安心。

我联想到之前了解到的一家股份制公司，由于不透明的经营信息，股东们总是心存疑虑，每次开股东会就像是一场互相指责的大会。

股东们不了解自己的钱究竟用到什么地方，公司真正的盈利状况如何，公司与股东之间就产生了隔阂。

后来我明白了，如果能光明正大地公示信息，让股东随时能查看经营数据、财务状况、业务进展等信息，这将会大大增强股东对公司的信心，也更有利于公司去吸纳更多的投资，为公司的发展注入新的活力。

这让我想起自己购买股票的经历，在选择股票时，总是要费尽心思去寻找关于那家公司的各种信息，但是很多时候得到的信息非常有限且不一定准确。

如果所有的公司都能够光明正大地公示信息，那投资者就能够根据准确的信息做出理智的投资选择，进而整个股票市场也会更加成熟健康。

我觉得作者想表达信息公开其实是一种公司经营的智慧。

与员工方面来说，员工也能更清楚公司的状况，像是公司的盈利状况是否可以支撑员工工资的提升，业务发展方向是否需要相关人才的引入等等。

这样，员工就能更好地调整自己的努力方向，而且能够增强员工对公司的忠诚度，因为他们感到自己是被信任的。

对了还想说，从合作伙伴的角度来看，真实且公开的信息也有利于双方的合作。

就好比我一个朋友所在的企业，原本和一家供应商谈合作，由于两家公司在信息透明度上没有达成一致，导致合作进程非常缓慢，还差点谈崩。

经营与会计支付一一对应原则读后感读完这个原则，我就像是突然被打通了任督二脉，对企业经营和会计之间的关系有了一种“原来如此”的感觉。

以前我就像个在迷宫里乱转的小迷糊，觉得经营嘛，就是各种买卖、赚钱、扩大业务；会计呢，就是那些复杂的账本、密密麻麻的数字。

这两者虽然都在企业这个大池子里，但感觉像是两条平行线，各干各的。

这个一一对应原则就像是一个超级胶水，把经营和会计紧紧地黏合在了一起。

就好比你去超市买东西，你付了钱，立马就会有个小票显示你买了啥、花了多少钱。

在企业里也应该这样，每一笔支出、每一笔收入都要有明确的来源和去向，清清楚楚，明明白白。

这就像在玩拼图，每一块收支的小拼图都精准地放在它该放的位置，最后拼成一幅完整的企业经营的大画面。

从经营的角度看，这就像是给企业的管理者戴上了一副高清眼镜。

以前可能是雾里看花，看着账面上的数字，大概知道赚了还是赔了，但具体到每一笔业务，就像隔着毛玻璃。

现在好了，有了这个原则，就能够清楚地看到哪块业务是赚钱的小能手，哪块业务是拖后腿的小懒虫。

就像一个果园主，能清楚地知道哪棵果树结的果子又大又甜，哪棵果树光长叶子不结果。

这样管理者就可以有的放矢，把精力和资源投到那些真正能赚钱的业务上，该修剪的“病枝”（不赚钱的业务）就果断修剪掉。

从会计的角度来说呢，这也让会计人员从那种枯燥的数字堆砌中解脱出来。

以前可能就是机械地记录，像个没有感情的记账机器。

现在不一样了，每一个数字背后都有鲜活的经营活动。

比如说记录一笔销售费用，就会联想到是哪个销售人员为了拿下哪个大订单，风里来雨里去地请客户吃饭、做演示，这样会计记录就变得有血有肉了。

而且这样一来，会计账目也更加准确、可靠，就像盖房子打了坚实的地基一样，整个企业财务的大厦才会稳稳当当。

在实际生活中，我觉得这个原则也给我们一些小启发。

就像我们自己理财，每一笔钱的进出也要心里有数。

不能钱花出去了，都不知道花在哪了，就像肉包子打狗，有去无回。

稻盛和夫经营与会计第七章读后感这一章里，给我印象特别深的是稻盛和夫对“提高核算效益”的执着。

他就像一个特别精明的家庭主妇，每一分钱都要算计得清清楚楚，但又不是那种抠门的算计，而是为了整个“家”——企业能够更好地发展。

他强调了在企业经营中，每个环节都要关注成本，这让我想到了自己平时过日子。

就好比去超市买菜，不能看到啥就拿啥，得看看价格，比较比较质量，是买有机的还是普通的，这和企业选择原材料是一个道理。

企业要是在采购上大手大脚，就像我在超市不管不顾地乱花钱一样，到最后钱花出去了，可效益没出来。

而且他提到的“单位时间效益核算制度”特别有趣。

这就像是给每个员工都装上了一个效率计数器。

以前我以为企业算账就是算算总收入和总支出，可没想到还能精确到每个员工每小时创造的价值。

这就好比是一场接力赛，每个员工都是一棒，大家不仅要跑得快，还得让每一棒的价值最大化。

这样的制度让每个员工都清楚自己的价值在哪里，不是浑浑噩噩地工作，而是像打游戏一样，能看到自己的“经验值”和“战斗力”在不断提升。

这也激发了员工的积极性，因为谁也不想成为拖后腿的那一个呀。

还有就是关于“玻璃般透明的经营”这个理念。

这让我觉得企业就像是一个玻璃房子，里面的一切都能被看到。

这可不容易做到，就像我们平时总想把自己不好的一面藏起来一样。

但是稻盛和夫说这样做能增强员工的信任和归属感。

想想也是，如果员工觉得企业对自己没有隐瞒，就像家庭成员之间坦诚相待一样，那大家肯定更愿意齐心协力。

我想这也是为什么他的企业能够有那么强大的凝聚力的原因之一吧。

不过呢，读这一章也让我意识到，这些理念听起来简单，做起来可真是难上加难。

在实际的企业经营中，要平衡好成本和效益，要让员工真正理解并接受这些理念，还要把企业的账目管理得像玻璃一样透明，这就像是要同时耍好好几个杂技球一样，需要经营者有超高的技巧和智慧。

但不管怎么说，稻盛和夫给我们描绘了一个很美好的企业经营蓝图，让我知道了原来企业还可以这样有条不紊又充满活力地运营。

经营与会计读后感《经营与会计》是一本由国内著名会计学者撰写的专业书籍，该书系统地介绍了经营与会计之间的关系，深入探讨了会计在经营管理中的重要作用。

通过阅读这本书，我对经营与会计的关系有了更加深入的理解，也对会计在企业经营中的作用有了更清晰的认识。

首先，书中对经营与会计的关系进行了全面的阐述。

作者指出，经营与会计是密不可分的，经营活动离不开会计信息的支持，而会计信息又是经营决策的重要依据。

在现代企业中，会计已经成为了支持经营决策、监督经营活动、评价经营绩效的重要工具，它为企业的经营活动提供了及时、准确的信息支持。

通过深入的案例分析和实证研究，书中清晰地展示了会计在经营中的作用，使我对这一关系有了更加深刻的认识。

其次，书中还对会计在经营管理中的具体作用进行了深入探讨。

作者指出，会计在经营管理中发挥着重要的作用，它不仅可以帮助企业管理者了解企业的财务状况，还可以为经营决策提供重要的参考依据。

通过会计信息，企业管理者可以及时了解企业的盈利状况、资产负债状况、现金流量状况等重要信息，从而及时调整经营策略，做出正确的经营决策。

此外，会计还可以为企业的经营绩效评价提供重要的数据支持，帮助企业管理者及时发现经营中的问题，及时调整经营策略，确保企业的可持续发展。

通过深入的案例分析和实证研究，书中清晰地展示了会计在经营管理中的作用，使我对这一作用有了更加深刻的认识。

最后，书中还对如何加强经营与会计之间的联系进行了深入探讨。

作者指出，加强经营与会计之间的联系是企业发展的关键，只有加强经营与会计之间的联系，才能更好地发挥会计在经营管理中的作用。

为此，企业需要建立健全的会计信息系统，加强会计与经营管理之间的沟通，确保会计信息能够及时、准确地为经营决策提供支持。

此外，企业还需要加强对会计人员的培训，提高他们的会计专业水平和经营管理水平，确保他们能够更好地为企业的经营管理提供支持。

通过深入的案例分析和实证研究，书中清晰地展示了如何加强经营与会计之间的联系，使我对这一问题有了更加深刻的认识。

经营与会计宏观和微观读后感一、宏观上的感悟。

从宏观角度来说，这本书让我深刻认识到会计不仅仅是一堆数字和报表。

以前总觉得会计嘛，就是算算钱，记录下收支，是个很机械、很枯燥的事儿。

但稻盛和夫却把会计上升到了企业经营的战略高度。

就好像会计是企业大船航行中的航海图，没有准确的会计信息，企业就像在茫茫大海里没头没脑乱撞的船，指不定啥时候就触礁沉没了。

比如说，企业的长期发展规划就和会计紧密相连。

一个企业要决定是扩大规模、进入新市场，还是深耕现有业务，都得先看看自己的财务状况这个家底儿。

如果盲目扩张，不顾会计数据显示的现金流、利润等情况，那可就危险了。

这就好比一个人连自己有多少钱、每个月能赚多少花多少都不清楚，就跑去买豪车豪宅，最后肯定会被债务压得喘不过气来。

企业也是一样，在宏观的发展战略决策上，会计就像一个无声但极具权威的参谋，时刻提醒着决策者哪些能做，哪些做不得。

而且，在宏观的市场竞争环境中，会计也扮演着一个反映企业健康状况的晴雨表。

一个健康、透明的会计体系能够让投资者、合作伙伴等外部人员清晰地看到企业的实力。

就像人找对象似的，你得把自己的条件、家底都亮出来，别人才会放心和你交往。

企业的会计信息透明了，就容易吸引投资，也能更好地和供应商、客户建立长期稳定的关系。

如果一个企业的会计乱得像一团麻，别人一看就觉得不靠谱，谁还愿意跟你合作呢？二、微观上的触动。

微观层面上，书里讲的一些会计的具体操作原则让我恍然大悟。

比如“一一对应原则”，这听起来简单得就像1 + 1 = 2一样，但在企业经营中，很多人却做不到。

每一笔钱的进出都要有对应的记录，这就好比每一颗子弹射出枪膛，都得知道是从哪把枪里射出去的，打在了哪里。

我想起来有些小商店，老板有时候忙起来就乱记账，今天收的钱和卖出去的货对不上号，时间一长，自己都不知道是赚了还是赔了。

这就是没有遵循“一一对应原则”的后果。

在企业里，如果采购的原材料和支付的货款不能准确对应，生产环节和销售环节的收支也乱成一锅粥，那这个企业的管理肯定是一塌糊涂。

经营与会计宏观和微观读后感一、微观：会计里的小秘密大乾坤。

从微观的会计角度来看，这书简直就是一本会计界的“武林秘籍”。

以前觉得会计嘛，就是一堆枯燥的数字，算来算去，能把人绕晕。

但是稻盛和夫老先生可不一样，他把会计说得像故事一样有趣。

比如说，他强调了“一一对应原则”。

这就好比是在商场里，每一件商品的进出都要有个清清楚楚的记录，就像每个人都有自己的身份证一样，不能搞混。

这样做的好处可大了，就像是给企业的财务管理装上了一个精确的导航仪。

不会出现货物已经卖出去了，钱却不知道去哪了的情况，也不会有东西没了，账上还显示有库存这种糊涂账。

这让我想起有一次去小商店买东西，那老板一边忙活着给我找东西，一边在一个小本子上写写画画，估计他要是知道这个原则，肯定能把他那小店的账管得更明白。

还有“筋肉坚实的经营原则”，这就像是要把企业当成一个健身达人来打造。

不能有那些虚胖的部分，比如过多的库存就像是身上的赘肉，得减掉；而固定资产要是盲目投资，就像是给身体装了个没用还累赘的大假肢。

要让企业的每一笔资产都发挥出它应有的作用，这样企业在市场的赛道上才能跑得又快又稳。

二、宏观：经营的大视野大谋略。

从宏观的经营层面看，这书给我打开了一扇新的大门。

原来经营一家企业不是只想着赚钱就行，那得有一套完整的哲学体系。

稻盛和夫提到的以正确的经营理念为基础，这就像是给企业定了一个超级高尚的灵魂。

如果一个企业只想着怎么坑蒙拐骗顾客赚钱，那肯定长久不了。

就像那些不良商家，卖假货，虽然可能一时得逞，但最后肯定会被市场淘汰。

而那些有正确理念的企业，像苹果公司，一直追求创新，给用户带来极致的体验，那人家就能在市场上立于不败之地。

在市场竞争方面，他的观点也让我脑洞大开。

不是说要跟对手拼个你死我活，而是要通过提升自己的竞争力，为顾客创造更多的价值。

这就好比是在跑步比赛中，不是去绊倒其他选手，而是自己努力提高速度，同时还想着怎么给观众带来更好的观赛体验。

企业得把眼光放长远，不能只盯着眼前的一点小利益，要有大局观。