稻盛和夫的实学——经营与会计读后感2000字.doc

经营与会计每章读后感第一章：以现金为基础的经营。

读完这一章，我就像突然被点醒了一样。

以前总觉得企业经营看的是各种高大上的指标，什么营业额啊，利润啊，觉得只要这些数字好看，企业就没问题。

但是稻盛和夫先生告诉我们，现金才是企业经营的“血液”。

就好比人啊，你身体再强壮，要是血液不流通了，那也得玩完。

企业要是没有现金，那些利润啊，资产啊，都可能只是镜花水月。

就像有些公司账面上盈利很多，但是资金链一断，马上就陷入困境，就像盖了一栋很漂亮的大楼，结果发现没有水，人在里面根本没法生存。

这让我明白了在看企业的时候，不能只被那些表面的盈利数字迷惑，得看看它兜里到底有没有真金白银。

第二章：贯彻一一对应原则。

这章给我的感觉就是在给企业的经营管理上紧箍咒呢。

一一对应原则就像是给每一笔交易都配了个身份证，从采购到销售，每一个环节都得清清楚楚。

这让我想到了小时候玩的连连看游戏，每个元素都要精准匹配。

如果企业不这么做，就会乱套，就像一个人把自己的东西乱放，到用的时候就找不到了。

而且还容易滋生腐败，就像在黑暗的角落里藏东西，谁也不知道有多少猫腻。

在企业里，如果采购和入库不对应，销售和收款不对应，那钱就不知道流到哪里去了，企业就像一艘到处漏水的船，早晚会沉。

所以说，这个一一对应原则虽然看似麻烦，但是就像给企业的经营搭了一个牢固的框架，让一切都井井有条。

第三章：彻底地实行筋肉坚实的经营。

我觉得这章是在教企业怎么减肥健身呢。

企业不能虚胖，那些不必要的资产就像人身上的赘肉一样，得减掉。

比如那些闲置的设备、积压的库存，它们占用了企业的资金和空间，却不能给企业带来效益。

这就好比一个人背着很重的包袱跑步，肯定跑不快。

稻盛和夫先生强调要让企业的经营有肌肉感，就是要让企业的资产都是实实在在能发挥作用的。

这也让我想到了生活中的一些例子，有些企业盲目扩张，到处投资，结果很多项目都不赚钱，就像一个人吃太多把胃撑坏了一样。

只有把企业的资源集中在真正有价值的地方，让企业变得强壮有力，才能在市场竞争中跑得更快更远。

2024年《稻盛和夫经营学》的读后感心得在____年，电化分公司的领导层需肩负起规划与倡导的使命。

鉴于分公司的环境、实力及运行水平，我们设定阶段性目标，即成为西北地区的行业领导者。

这一目标的明确，旨在让全体员工理解企业的使命，认识到实现使命后企业将达到的实力与地位，以及企业将为员工带来的收益与保障。

领导者的职责之一是凝聚并发挥全体员工的热情，这是至关重要的。

领导者需具备“明确目标并实现目标”的素质。

我们熟悉设定与完成生产任务目标，但重点在于目标的准确性、坚定性，以及实现目标的策略与意义。

要确保这种奋斗精神能传递给每一位员工。

设定的目标应具有实际性与前瞻性，以获得全体员工的认同与执行。

领导者不应局限于解决具体问题，以免忽视总体或长期目标。

明年，我们的关键目标是巩固安全环保和生产基础，设定生产任务目标以此为基础。

今年生产运行的波动源于管理的不稳定性，导致设备和操作基础的动摇。

我们认识到，目前的主要问题是管理层思想不统一，中层工作被动，基层执行力度不足。

因此，明年的重要任务是凝聚人心，发挥团队力量。

设备状况不佳，生产波动频繁，明年我们将重点维修电石炉和气烧窑，提升设备抗波动和提负荷的能力，实施预见性的高质量检修，减少检修损失，通过稳定和高产来弥补。

领导者需保持热情与坚韧，向员工传达实现目标的意义。

领导者的信心对员工是巨大的动力，消极、畏难和退缩不应是领导者的姿态。

我们鼓励持续创新，但需克服专业知识限制和毅力不足的挑战。

领导者应引领创新，培养有专业知识和热情的年轻人。

在创新策略上，我们要乐观立项，悲观计划，乐观实施，战略上藐视，战术上重视。

目前，电石的产量稳定和质量提升是主要方向，副产品的开发、安全技术应用和环保改造是创新的重点。

我们需要培养内部创新领导者，弥补这方面的不足。

领导者的影响力源于公正、坚定、谦虚和乐观的品质。

公正的领导者能引导企业正确发展，坚定的领导者不畏困难，谦虚的领导者能激发他人优点，乐观的领导者能营造积极的团队氛围。

《稻盛和夫经营与会计》一书读后感阅读《稻盛和夫的实学》一书中所讲到了经营管理方法和原则在我们的日常工作中非常实用和宝贵。

以下几点是读后的体会和感悟：1、一一对应原则：在工作过程中必须严格遵守公司的规范、制度和审核流程，在任何情况下不能有舞弊行为。

我们各项工作按照制度、流程要求进行工作，特别工具和固定资产的实物和账本要一一对应，不搞虚假数据，建立可靠的工具和固定资产使用档案。

2、筋肉坚实的经营原则：在管理过程中，根据各生产车间设备的实际情况要合理制定准确的工务公司设备及备件采购计划，合理调拨固定资产，减少固定费用的增加，并对前期备件采购计划及备件定期审核处理，不要形成过多的库存，避免浪费。

要养成把本部门的管理工作做的比实际情况更好的习惯。

3、完美主义原则：不“允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节，这是管理者的基本态度。

”这是在告诫每一个员工，在管理过程中必须有追求完美主义的态度，要经常到设备现场，了解设备现场的实际情况，并要严格核查，反复审核，发现设备问题及时整改，才能提高设备管理工作的水平。

4、双重确认原则：既能保护员工又能提高业务本身的可信度，保证公司组织的健全性。

在设备管理过程中出现的数据必须由至少两个部门进行双重确认，严格把关，执行公司的各项制度和审核流程。

双重确认原则并非基于对员工的不信任，更非人“性恶”假设，而是出于防范人心脆弱的一面，是“经营者对员工的关爱之心，是不让员工犯罪的善的信念。

”5、积极参与员工提案制度，营造全员经营的氛围：稻盛先生认为经营企业的目的是：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步与发展做出贡献”。

并特别强调经营者与员工是平等的，通过“提案制度、合理化建议”等切实可行的措施，让全体员工参与经营，实现人人都是经营者。

通过学习这本书，我感悟很深，书中很多观点很适用于我们部门的工作。

在日常管理工作中要实事求是，摒弃传统固化的守旧思想，不拘泥于常识，做到每个细节，不断完善和改进本部门的管理体系。

经营与会计每章读后感《经营与会计》每章读后感读罢稻盛和夫先生的《经营与会计》，真是收获满满。

在阅读第一章的时候，读到关于依据原理原则追求事物的本质，我感觉这就像是在商海中的一盏明灯。

这让我想起在生活中有时候我们做决策往往容易被表面的复杂情况所迷惑，而去追逐一些短期的利益。

而稻盛和夫先生强调依据原理原则做会计，就如同做事情遵循内心的道德与逻辑底线。

比如在公司财务核算的时候，不能因为要降低成本而违规进行财务操作，必须要遵循会计的基本原理和相关法律法规。

特别触动我的是，这种对原理原则的坚守被上升到企业经营的高度。

一个企业的财务如果是建立在弄虚作假的基础上，那迟早是要崩塌的。

后来我明白了，这不仅仅是会计原则的问题，而是一种企业经营的价值观。

当读到有关现金流的章节时，我觉得作者想对企业经营者敲响一个警钟。

现金就像是企业的血液，很多企业看似有庞大的资产和高额的利润，但是一旦现金流枯竭，就会立刻陷入危机。

这让我想起曾经见过的一个小公司，它在业务拓展前期不断投入，接了很多订单，看似前景一片光明，利润表也很好看。

但是他们的应收账款回收很慢，而同时又有大量的应付账款即将到期，最后由于现金流断裂，公司难以继续运营下去。

这就深刻反映出稻盛和夫先生强调现金流重要性是多么的正确。

关于筋肉坚实的经营原则那部分，感觉非常实在。

所谓筋肉坚实，不保留无用的资产，规避不良资产的产生。

这就仿佛提醒我们日常生活中的储蓄理财。

如果我们一直持有一些没有升值空间甚至在贬值的东西，比如长期闲置的一些大型生活用品或者低效率的投资品，这就如同企业中的不良资产。

而企业如果将这些剥离或者优化，就如同我们清理不必要的物品，把钱投入到更高效的理财渠道或者生活提升当中。

对了还想说在谈到双重确认的原则那里，这让我认识到在一个组织体系中，不管是对于防范财务风险还是道德风险都是非常必要的。

会计工作涉及到钱，操作上的一个小漏洞就可能被别有用心的人利用。

在一个不是很大的企业里，虽然可能人员配置没有那么完备，但是在财务审批流程上拥有双重确认的意识也是一种保障。

精心整理《稻盛和夫经营与会计》一书读后感记得第一次读稻盛和夫的书读是阿米巴经营，那时便对稻盛和夫有了解，以后的日子中又读了他的几本书。

没有想到的是他居然能够在财务会计领域中独树一帜，创造出一整套精细而实用的会计原则就是本书《经营与会计》：通过读这本《经的目标，是一个全员参与的系统；在这管理期间稻盛和夫与财政部长就财务问题的长期的激烈争论中逐步的诞生了他自己的独特的会计学。

稻盛和夫的会计学的基本思维模式是追求事物的本质，以做人为何为正确为基础对事物进行判断，判断的同时必须追寻到事情的本质同时要以做人的基本道德和良心为基础，这个是最重要的部分。

在经营的重要领域-会计学领域我们不能盲目的去凑合会计学的常识习惯，而是要追溯到事物的本质，金额回归到会计的原则原理进行判断，适宜的会计标准并不一定适合我们自己的企业，我们要站在经营的角度追问“为什么是这样”和“什么是它的本质”。

会计学的判断不能拘泥于常识，需要从事物的本质进行思考，从实际出发进行问题处理，不能囫囵吞枣，生搬硬套，在不断变化的经营环境中我们的经营管理不能被这种观念束缚住手脚，而是要透过事物的本质，不断的作出正确的判断。

工的理解，这样平时就可以知道财务人员，作出适合经营管理的财务会计报表，这样财务才能发挥真正的作用。

一、以现金为基层的经营“以现金为基础的经营”就是经营要聚焦在现金的流动上，会计为企业经营服务，就必须要以现金为基础，实事求是的反应企业现阶段的实际资金情况。

经营者时刻要注意你的资金去了哪里，同时更要及时的关注每日的资金情况，不能等到财务结算后看报表，因为过去的事情是无法挽回的，所以要及时的去关注你的企业的现金情况，你的钱去了哪里，它们是以什么形式存在的。

只有这样才能及时应对，及时的调整经营策略，同时财务在记账过程中的记账方式也会直接影响到你的收益真实性，所以我们做经营不能等财务报表，要根据你手上的现金来执掌你的经营，把以现金经营作为基础，放在中心的位置，这样才能做好经营。

读《会计与经营》有感读《会计与经营》有感当阅读了一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，这时就有必须要写一篇读后感了！你想好怎么写读后感了吗？下面是为大家收集的读《会计与经营》有感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

前段时间，阅读了稻盛和夫的《会计与经营》，第一次听说稻盛，还是他的阿米巴经营，不过之前并没有对他做深入的了解，读完此书才知道，作者居然在财务会计领域也是独树一帜，并且创造出了整套精细而实用的会计原则。

稻盛27岁创立了京都陶瓷株式会社，创业之初，技术出身的稻盛自谦的表示对会计这个科目一无所知，当时他只是全身心的投入工作，但企业经营中面临着各种各样的问题，这些问题使他犯难不安，在这个过程中他意识到一个重要的关键，会计将成为现代经营的中枢，因为经营者必须正确掌握企业活动的真实状态，才可能带领企业长期有效的发展。

几经思虑后，他决定一切事情都应首先遵循原则和原理，所以他对每一个问题都决心恪守原则，在正确做人的基础上开展经营。

他认为把做人处事的一些基本道德原则，如：公平、诚信等作为判断是非的.标准，把握这些基本原则，就能做出恰当的判断来推动公司发展。

稻盛和夫用一个房子来做比喻，京瓷的经营哲学是地基，会计学和阿米巴就是支撑房子的两根柱子，他的管理追求做人的普遍正确原则，在这种经营基础上他创立了“会计七原则”，结合实际发生的案例，深入浅出的道出了作为一个经营者需具备的最基本思维方式，依据原理原则追求事物的本质，判断基准不拘泥于常识，精确而详尽的论述了经营者如何通过具体的数字正确而及时的掌握企业各个部门以及企业。

简单来说，七大原则就是从会计三大报表和准则中提取的不同意向，经过加工再整理，形成了管理理念，其中令我映像比较深的有三点：一是：“销售最大化，费用最小化”。

我们公司属于销售型公司，每年、每季、每月都会制定销售目标，我们大多数人认为，销售指标增加，不可避免的就需要投入相应的费用才可以。

2023年学习《稻盛和夫经营学》的心得字数：2000字引言：《稻盛和夫经营学》是一本以经营大师稻盛和夫为原型的小说型经营学教材，通过讲述稻盛和夫的人生经历和深刻洞察，传授了许多经营智慧和成功之道。

2023年，我有幸读到并深入学习了这本书。

在读完后，我对于经营的理解更加深入，同时也体会到了稻盛和夫作为一个企业家的品质和精神。

本文将以2000字的篇幅，分享我在学习《稻盛和夫经营学》过程中的所体会所思考，以及对于未来实践的期许。

正文：一、坚定的使命感和价值观稻盛和夫在书中被形容为一个坚定有使命感的企业家。

他不仅仅是一位成功的企业家，更是有着深厚的家国情怀和社会责任感的人。

他心中始终怀揣着一个目标，那就是通过自己的努力来推动社会的发展和进步，为人民的生活带来更多改变。

这一点深深地触动了我。

作为一个年轻人，我应该有着自己的使命感和价值观，不仅仅关注自身的成长和发展，更要关注社会的发展和进步。

在今后的学习和工作中，我将始终坚守我的使命和价值观，为人民的福祉尽心尽力。

二、不断追求创新和变革稻盛和夫的成功离不开他对创新和变革的不断追求。

他不满足于现状，始终保持敏锐的触觉和灵活的思维，在变化不断的市场环境中不断调整自己的经营策略。

这一点在现代社会尤为重要。

随着科技的快速发展和市场变革的加速，只有不断追求创新和变革，才能赢得竞争优势。

我将学习和运用稻盛和夫的思维和方法，不断求变，适应和引领市场的发展，为企业创造更多的价值。

三、顾客至上的经营理念稻盛和夫的经营哲学可以用“顾客至上”来概括。

他始终坚信，顾客的满意度才是企业发展的关键。

只有不断满足顾客的需求，提供优质的产品和服务，才能获得顾客的认可和长期支持。

这对于我来说是一个很重要的启示。

在未来的学习和工作中，我将更加重视顾客需求的理解和满足，提供更好的产品和服务，建立良好的客户关系，为企业的长期发展奠定坚实的基础。

四、团队合作和人才培养的重要性稻盛和夫是一个重视团队合作和人才培养的企业家。

财务人员读《经营与会计》读后感《财务人员读〈经营与会计〉读后感》当我开始阅读《经营与会计》这本书时，感觉就像是打开了一扇新世界的大门。

读到稻盛和夫先生强调会计必须服务于经营这一理念的时候，我感觉一下子被点醒了。

在我之前的财务工作中，很容易陷入一种单纯处理数据的机械模式，仿佛只要按照会计准则算出准确的数字就大功告成了。

这种思想使得会计与公司的经营决策好像有些脱节。

比如公司在考虑开发一个新项目时，我作为财务人员，只是刻板地去审核数字的计算准确性，却没有从会计数据中挖掘出对这个项目是否可行有着关键意义的信息。

这让我想起曾经的一个项目预算会议，业务部门提出了一个看似很宏大的计划，我们做财务的就只是按照既定公式核算，没有深入考虑到项目背后的潜在成本和收益关系等深层经营因素，只是机械性地做加减法。

特别触动我的是稻盛和夫先生对“单位时间效益核算”的阐述。

这一概念初看觉得有些复杂，但深入理解后发现，它是如此巧妙地将时间成本融入到了经营效益的分析当中。

这让我明白了会计不仅仅是数字的堆砌，更是要以一种直观且能够反映实际经营效率的方式呈现出来。

在我所在的企业里，我们有很多部门，有的部门看似整体效益不错，但是当用单位时间效益核算来衡量的时候，就会发现其实很多时间没有被有效利用，在无效作业上浪费了资源。

书中关于财务三张表的一些诠释也让我对传统知识有了新的看法。

比如说资产负债表，以前我关注的更多是数字的平衡关系。

但是现在我觉得作者想表达的是每张报表都不是孤立的，它们都是企业经营状况从不同维度的反映。

资产不仅仅是账面上的一个数字，它背后关联着企业的市场布局、发展战略等诸多经营层面的东西。

就好比我们公司有一些库存方面的资产，之前只想着从数字上去管控库存金额，读了这本书后才开始意识到要深入探究库存背后反映出的市场需求预估不准确，或者销售渠道不畅等经营问题。

后来我明白了经营与会计是不可分割的有机整体。

会计不能高高在上地远离公司的实际运营，必须扎根到企业的每个流程中去。

稻盛和夫的实学——经营与会计读后感稻盛和夫的实学——经营与会计读后感稻盛和夫的“阿米巴经营”现在越来越被中国的企业家所接受，但是引入阿米巴经营之前，公司得建立一个坚实、顺畅的财务体系，这样才能够为后续组织架构的调整、内部结算的实施打下基础。

很多经营者对会计并没有很深的理解，也并不是很重视会计系统，导致很多企业在发展道路上遇到了很多的挫折，走了非常多的弯路。

无论是一家企业还是一家组织，他们其实就是一个个动态的生态系统。

作为一个系统首先得有目标，企业的经营者如果不能给组织制定一个合理的目标，那组织就会走向混乱；其次就是得有“反馈”，这个反馈必须得及时且准确，就像飞行员需要靠仪表盘才能知道飞机的状态，医生需要化验单才知道病人的病症一样。

在企业中，每一份会计报表和每一项业务数据就是经营者的“仪表盘”。

因此，每一位经营者必须重视企业的会计基础。

在我们与企业的交流中发现，会计基础越好的公司每月的会计报表出来的'是越快的，而会计基础薄弱的公司则相反。

在这本书中，稻盛和夫提到了经营与会计的七个原则，分别是：现金流经营原则、对应原则、筋肉坚实的经营原则、完美主义原则、双层确认原则、提高核算效益原则、透明经营原则。

实际上每一项原则都非常的重要和实用，在这里则不赘述。

其中有三个原则我的感受最为深刻，也愿意分享给更多的企业家，下文中会进行重点讨论。

一、现金流经营原则经营者往往会遇到这样的境况：公司的销售在增长，但是现金流却越来越少，现金流到底去哪里了？影响现金流的因素有很多，比如应收账款的周转、存货的周转、固定资产的投资、长期股权投资等等。

公司想要改善现金流情况，可以从改善公司周转率开始，你的应收和存货周转率增加了，应付周转率降低了，现金流自然增加了，同时还要有效的控制固定资产的投资行为和节奏，确保投资的投入产出能力。

现实经营中，比较多的企业并不重视现金流与长期资产投资与流动资产投资（周转）之间的协同性，从而导致企业的经营利润一路攀升，但却进入现金流的干涸境地。

《经营与会计》读后感近来读了稻盛和夫的《经营与会计》，此书主要讲述了稻盛和夫先生自身的管理理念，这本书籍虽短，却有着它独特的品位，如同在品一杯热茶，温暖而又充满韵味，让人回味无穷，感触颇多。

创业之初的稻盛和夫先生，因为自己是技术出身，他对于会计这门科目只是一个门外汉，对于它的各项科目更是一无所知。

当时的稻盛和夫先生全心全意投入到自己的工作当中。

在面对企业工作经营中出现的各种难题时，他感到非常的头疼，经过多处碰壁，稻盛和夫先生最终决定遵守原则和原理来解决和处理自己面临的问题，这一决定也为他今后的成功道路奠定了良好的思想基础。

往后的稻盛和夫先生对于每一问题都保持着恪守原则的心态，以所有人都认可以及能接受的法式，来正确的进行自己的企业经营。

稻盛和夫先生把公平、诚实等基本道德原则作为自身判断是非的标准，他知道只有切实掌握这些基本原则就可以做出适当的判断，促进公司的发展。

基于这一原则，稻盛和夫还开发了京瓷的两套管理系统。

一是阿米巴经营。

它的本质是把每个部门作为一个独立的利润中心来管理，每个员工都知道自己的目标，另外一个是全员投入的系统，在这一管理时期，稻盛和夫与财务管理者就财务问题进行了长期的激烈争论，并逐渐形成了它自己独特的会计学。

稻盛和夫的基本思维方式是追求事物的本质，要在为什么做人的正确基础上判断事物的正确性，他在判断事物追寻事务的本质的同时，也会坚守自身做人最基本的准则，不会昧着良心做事情，凡事以利民为根本。

其实，在会计这个重要的业务领域，我们不能盲目地弥补会计常识。

相反，我们应该回到事物的本质，不断通过会计原则原理做出最正确的判断，有时候恰当的会计准则不一定适自身企业经营，因此，我们应该从另一个角度去寻找解决问的根本是什么。

会计科的判断不应该拘泥于常识。

它需要从事物的本质来思考，从现实中处理问题。

我们不能盲目地吞下它们，机械地复制它们。

在瞬息万变的商业环境中，企业的管理者更不能受这个观念的束缚，而是要不断地通过事物的本质做出正确的判断。