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经营与会计每章读后感第一章：以现金为基础的经营。
读完这一章，我就像突然被点醒了一样。
以前总觉得企业经营看的是各种高大上的指标，什么营业额啊，利润啊，觉得只要这些数字好看，企业就没问题。
但是稻盛和夫先生告诉我们，现金才是企业经营的“血液”。
就好比人啊，你身体再强壮，要是血液不流通了，那也得玩完。
企业要是没有现金，那些利润啊，资产啊，都可能只是镜花水月。
就像有些公司账面上盈利很多，但是资金链一断，马上就陷入困境，就像盖了一栋很漂亮的大楼，结果发现没有水，人在里面根本没法生存。
这让我明白了在看企业的时候，不能只被那些表面的盈利数字迷惑，得看看它兜里到底有没有真金白银。
第二章：贯彻一一对应原则。
这章给我的感觉就是在给企业的经营管理上紧箍咒呢。
一一对应原则就像是给每一笔交易都配了个身份证，从采购到销售，每一个环节都得清清楚楚。
这让我想到了小时候玩的连连看游戏，每个元素都要精准匹配。
如果企业不这么做，就会乱套，就像一个人把自己的东西乱放，到用的时候就找不到了。
而且还容易滋生腐败，就像在黑暗的角落里藏东西，谁也不知道有多少猫腻。
在企业里，如果采购和入库不对应，销售和收款不对应，那钱就不知道流到哪里去了，企业就像一艘到处漏水的船，早晚会沉。
所以说，这个一一对应原则虽然看似麻烦，但是就像给企业的经营搭了一个牢固的框架，让一切都井井有条。
第三章：彻底地实行筋肉坚实的经营。
我觉得这章是在教企业怎么减肥健身呢。
企业不能虚胖，那些不必要的资产就像人身上的赘肉一样，得减掉。
比如那些闲置的设备、积压的库存，它们占用了企业的资金和空间，却不能给企业带来效益。
这就好比一个人背着很重的包袱跑步，肯定跑不快。
稻盛和夫先生强调要让企业的经营有肌肉感，就是要让企业的资产都是实实在在能发挥作用的。
这也让我想到了生活中的一些例子，有些企业盲目扩张，到处投资，结果很多项目都不赚钱，就像一个人吃太多把胃撑坏了一样。
只有把企业的资源集中在真正有价值的地方，让企业变得强壮有力，才能在市场竞争中跑得更快更远。
《稻盛和夫经营与会计》一书读后感阅读《稻盛和夫的实学》一书中所讲到了经营管理方法和原则在我们的日常工作中非常实用和宝贵。
以下几点是读后的体会和感悟：1、一一对应原则：在工作过程中必须严格遵守公司的规范、制度和审核流程，在任何情况下不能有舞弊行为。
我们各项工作按照制度、流程要求进行工作，特别工具和固定资产的实物和账本要一一对应，不搞虚假数据，建立可靠的工具和固定资产使用档案。
2、筋肉坚实的经营原则：在管理过程中，根据各生产车间设备的实际情况要合理制定准确的工务公司设备及备件采购计划，合理调拨固定资产，减少固定费用的增加，并对前期备件采购计划及备件定期审核处理，不要形成过多的库存，避免浪费。
要养成把本部门的管理工作做的比实际情况更好的习惯。
3、完美主义原则：不“允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节，这是管理者的基本态度。
”这是在告诫每一个员工，在管理过程中必须有追求完美主义的态度，要经常到设备现场，了解设备现场的实际情况，并要严格核查，反复审核，发现设备问题及时整改，才能提高设备管理工作的水平。
4、双重确认原则：既能保护员工又能提高业务本身的可信度，保证公司组织的健全性。
在设备管理过程中出现的数据必须由至少两个部门进行双重确认，严格把关，执行公司的各项制度和审核流程。
双重确认原则并非基于对员工的不信任，更非人“性恶”假设，而是出于防范人心脆弱的一面，是“经营者对员工的关爱之心，是不让员工犯罪的善的信念。
”5、积极参与员工提案制度，营造全员经营的氛围：稻盛先生认为经营企业的目的是：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步与发展做出贡献”。
并特别强调经营者与员工是平等的，通过“提案制度、合理化建议”等切实可行的措施，让全体员工参与经营，实现人人都是经营者。
通过学习这本书，我感悟很深，书中很多观点很适用于我们部门的工作。
在日常管理工作中要实事求是，摒弃传统固化的守旧思想，不拘泥于常识，做到每个细节，不断完善和改进本部门的管理体系。
经营与会计每章读后感《经营与会计》每章读后感读罢稻盛和夫先生的《经营与会计》，真是收获满满。
在阅读第一章的时候，读到关于依据原理原则追求事物的本质，我感觉这就像是在商海中的一盏明灯。
这让我想起在生活中有时候我们做决策往往容易被表面的复杂情况所迷惑，而去追逐一些短期的利益。
而稻盛和夫先生强调依据原理原则做会计，就如同做事情遵循内心的道德与逻辑底线。
比如在公司财务核算的时候，不能因为要降低成本而违规进行财务操作，必须要遵循会计的基本原理和相关法律法规。
特别触动我的是，这种对原理原则的坚守被上升到企业经营的高度。
一个企业的财务如果是建立在弄虚作假的基础上，那迟早是要崩塌的。
后来我明白了，这不仅仅是会计原则的问题，而是一种企业经营的价值观。
当读到有关现金流的章节时，我觉得作者想对企业经营者敲响一个警钟。
现金就像是企业的血液，很多企业看似有庞大的资产和高额的利润，但是一旦现金流枯竭，就会立刻陷入危机。
这让我想起曾经见过的一个小公司，它在业务拓展前期不断投入，接了很多订单，看似前景一片光明，利润表也很好看。
但是他们的应收账款回收很慢，而同时又有大量的应付账款即将到期，最后由于现金流断裂，公司难以继续运营下去。
这就深刻反映出稻盛和夫先生强调现金流重要性是多么的正确。
关于筋肉坚实的经营原则那部分，感觉非常实在。
所谓筋肉坚实，不保留无用的资产，规避不良资产的产生。
这就仿佛提醒我们日常生活中的储蓄理财。
如果我们一直持有一些没有升值空间甚至在贬值的东西，比如长期闲置的一些大型生活用品或者低效率的投资品，这就如同企业中的不良资产。
而企业如果将这些剥离或者优化，就如同我们清理不必要的物品，把钱投入到更高效的理财渠道或者生活提升当中。
对了还想说在谈到双重确认的原则那里，这让我认识到在一个组织体系中，不管是对于防范财务风险还是道德风险都是非常必要的。
会计工作涉及到钱，操作上的一个小漏洞就可能被别有用心的人利用。
在一个不是很大的企业里，虽然可能人员配置没有那么完备，但是在财务审批流程上拥有双重确认的意识也是一种保障。
《经营与会计》—光明正大的财务会计读后感《读〈经营与会计〉—光明正大的财务会计有感》读《经营与会计》这本书，真的有种豁然开朗的感觉。
读到稻盛和夫先生强调会计是经营的罗盘时，我就感觉这把会计提到了一个相当核心的高度。
我们通常会觉得会计好像就是算算帐，记记账，是公司里面一个比较后台，甚至有些刻板的工作。
但是作者的观点彻底改变了我这个想法。
这让我想起之前工作的一家小公司，老板总是在业务上很拼命，对于会计只是说月底给我个大概的收支就行。
结果到了年底，居然发现因为一些财务方面的漏洞，很多环节成本控制不住，利润少得可怜。
这时候我就特别深刻地理解到，没有正确的会计思维引导经营，就像船没有罗盘，只能在茫茫商海中乱撞。
特别触动我的是书中提到“一一对应的原则”。
每一笔收入、支出，无论多细，都要有与之对应的票据或者记录。
刚开始我觉得这个是不是太过于严苛了，在一些小的交易中，偶尔会存在没有精确记录的时候呀。
后来我明白了，这是一种极高的经营道德和管理智慧。
这让我联想到现在电商购物退货退款的时候。
如果没有详细的对应关系，商家就无法精确知道为什么会产生这笔退货，是货物本身问题，还是运输问题。
那么对于财务核算成本以及找到改善方向都是完全没有头绪的。
只有每个环节都一一对应，才能精准地找到经营中的问题点。
我觉得作者想表达的不仅仅是财务知识，更是一种光明正大做企业的价值观。
通过正确的会计方式，让企业经营者在阳光下，透明的决策经营。
比如在资金的使用分配上，根据准确会计提供的数据进行分配，就不会过于主观地偏向某个项目或者个人。
还有稻盛和夫先生提到的筋肉坚实的经营原则。
这在企业缩减不必要成本方面特别引起我的思考。
现在有太多企业为了表面风光，租豪华办公室，购置昂贵却不必要的设备，盲目扩展人员。
而作者倡导的却是一种有肌肉，不浮肿的经营模式。
这让我想起来有一家互联网初创公司，一下子招聘了很多员工，租了很大的办公场地，看起来很有气势，但实际上业务量还很少。
精心整理《稻盛和夫经营与会计》一书读后感记得第一次读稻盛和夫的书读是阿米巴经营，那时便对稻盛和夫有了解，以后的日子中又读了他的几本书。
没有想到的是他居然能够在财务会计领域中独树一帜，创造出一整套精细而实用的会计原则就是本书《经营与会计》：通过读这本《经的目标，是一个全员参与的系统；在这管理期间稻盛和夫与财政部长就财务问题的长期的激烈争论中逐步的诞生了他自己的独特的会计学。
稻盛和夫的会计学的基本思维模式是追求事物的本质，以做人为何为正确为基础对事物进行判断，判断的同时必须追寻到事情的本质同时要以做人的基本道德和良心为基础，这个是最重要的部分。
在经营的重要领域-会计学领域我们不能盲目的去凑合会计学的常识习惯，而是要追溯到事物的本质，金额回归到会计的原则原理进行判断，适宜的会计标准并不一定适合我们自己的企业，我们要站在经营的角度追问“为什么是这样”和“什么是它的本质”。
会计学的判断不能拘泥于常识，需要从事物的本质进行思考，从实际出发进行问题处理，不能囫囵吞枣，生搬硬套，在不断变化的经营环境中我们的经营管理不能被这种观念束缚住手脚，而是要透过事物的本质，不断的作出正确的判断。
工的理解，这样平时就可以知道财务人员，作出适合经营管理的财务会计报表，这样财务才能发挥真正的作用。
一、以现金为基层的经营“以现金为基础的经营”就是经营要聚焦在现金的流动上，会计为企业经营服务，就必须要以现金为基础，实事求是的反应企业现阶段的实际资金情况。
经营者时刻要注意你的资金去了哪里，同时更要及时的关注每日的资金情况，不能等到财务结算后看报表，因为过去的事情是无法挽回的，所以要及时的去关注你的企业的现金情况，你的钱去了哪里，它们是以什么形式存在的。
只有这样才能及时应对，及时的调整经营策略，同时财务在记账过程中的记账方式也会直接影响到你的收益真实性，所以我们做经营不能等财务报表，要根据你手上的现金来执掌你的经营，把以现金经营作为基础，放在中心的位置，这样才能做好经营。
《经营与会计》读后感最近拜读了稻盛和夫的《经营与会计》，之前只是略有耳闻，待真正读完这本书后，才能真正感受到作者对财务领域的独到见解与认知，让人顿感受益匪浅。
无论是什么行业，包括铸造行业，企业经营和管理无外乎一点，就是“务实”，要的就是实实在在赚钱。
在亏损的时候能够及时止损、存活下来，在赚钱的时候能够坚守住本心，一切经营和管理活动都以此为目标，这样的企业就没有发展不好的。
稻盛和夫从27岁创建京瓷，从零开始学习企业的经营管理，他就非常明白一个道理：每一个能成功并保持长久不衰的企业对于会计是非常看重的。
这些企业甚至把会计看成是“现代企业经营的中枢”。
因为会计最能准确、有效地反映出企业经营的真实状态，会计是企业一切经营数据的来源，更是经营发展的基础，资产负债表和利润表的所有科目数据才能真正的反馈给管理者需要的企业实态。
这也是书中稻盛和夫所试行经营实学——“会计七原则”中蕴含的道理。
在铸造行业中，我们的关注点往往都离不开生产，每天都在想要给纺织厂、制冷厂铸造提供多少材料才能回本，每天都在精打细算各种变动成本开支，比如材料成本、人工成本等，却经常忽略了固定成本费用。
其实怎样添置设备，怎样使得设备维修费用最小化，也是值得我们花时间去制定使用标准和投资标准的地方，每一份固定费用的降低都可以让我们生产盈亏平衡所需要的生产量不断的降下来。
很多铸造企业在经济高速发展时，盲目地进行了重资产投入，同时又在环保、安监持续高压下，又被迫加大投入，导致盈亏平衡点攀升，把企业辛辛苦苦经营所赚到的钱变成了巨额库存，明明可以有的利润却没能在实际账户中看到，辛辛苦苦一年下来成为空谈。
而书中反复提到的“以现金为基础的经营”的理念，也应该成为企业管理者深思熟虑的关键点。
毕竟对企业来说，没回款保证、没利润支撑、没有资金流动，一切都是枉然。
保证现金流量即是生存需要，也是降低财务费用、控制成本的需要。
当然，除了经营管理和会计专业知识，作者还告诫了我们做事一定要细心、负责。
经营与会计支付一一对应原则读后感读完这个原则，我就像是突然被打通了任督二脉，对企业经营和会计之间的关系有了一种“原来如此”的感觉。
以前我就像个在迷宫里乱转的小迷糊，觉得经营嘛，就是各种买卖、赚钱、扩大业务；会计呢，就是那些复杂的账本、密密麻麻的数字。
这两者虽然都在企业这个大池子里，但感觉像是两条平行线，各干各的。
这个一一对应原则就像是一个超级胶水，把经营和会计紧紧地黏合在了一起。
就好比你去超市买东西，你付了钱，立马就会有个小票显示你买了啥、花了多少钱。
在企业里也应该这样，每一笔支出、每一笔收入都要有明确的来源和去向，清清楚楚，明明白白。
这就像在玩拼图，每一块收支的小拼图都精准地放在它该放的位置，最后拼成一幅完整的企业经营的大画面。
从经营的角度看，这就像是给企业的管理者戴上了一副高清眼镜。
以前可能是雾里看花，看着账面上的数字，大概知道赚了还是赔了，但具体到每一笔业务，就像隔着毛玻璃。
现在好了，有了这个原则，就能够清楚地看到哪块业务是赚钱的小能手，哪块业务是拖后腿的小懒虫。
就像一个果园主，能清楚地知道哪棵果树结的果子又大又甜，哪棵果树光长叶子不结果。
这样管理者就可以有的放矢，把精力和资源投到那些真正能赚钱的业务上，该修剪的“病枝”（不赚钱的业务）就果断修剪掉。
从会计的角度来说呢，这也让会计人员从那种枯燥的数字堆砌中解脱出来。
以前可能就是机械地记录，像个没有感情的记账机器。
现在不一样了，每一个数字背后都有鲜活的经营活动。
比如说记录一笔销售费用，就会联想到是哪个销售人员为了拿下哪个大订单，风里来雨里去地请客户吃饭、做演示，这样会计记录就变得有血有肉了。
而且这样一来，会计账目也更加准确、可靠，就像盖房子打了坚实的地基一样，整个企业财务的大厦才会稳稳当当。
在实际生活中，我觉得这个原则也给我们一些小启发。
就像我们自己理财，每一笔钱的进出也要心里有数。
不能钱花出去了，都不知道花在哪了，就像肉包子打狗，有去无回。
《经营与会计》读后感《经营与会计》读后感（通用7篇）品味完一本名著后，相信你心中会有不少感想，不妨坐下来好好写写读后感吧。
为了让您不再为写读后感头疼，下面是小编帮大家整理的《经营与会计》读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。
《经营与会计》读后感篇1很薄的一本书，却让我受益匪浅，很少人能用简单的文字去诠释出如此深刻的管理经验与理念。
生活在"菊与刀"文化中的稻盛和夫先生的管理理念，虽写在京都灼灼炎日，却有着宇治抹茶的品位：清凉、浓郁，并让人回味无穷。
管理是数学，这大概是全书的重点。
先生从管理学的"门外汉"，通过认识会计学，实践会计学，一步步产生并实践了自己独特的管理理念，并为几大企业带来了优异的收益回报。
更重要的是，这种管理理念的诞生，无疑为日本大萧条时期的整个社会提振了信心。
先生所倡导的七大原则，简单来说就是从会计三大报表和准则中提取的不同意向，经过加工再整理，形成了管理理念。
让我最印象深刻的有这样几点："现金"是基础，不仅仅代表钱的多少，而是象征企业的活力。
试问在全球经济低迷的今天，银根收缩下的热钱炒作让很多企业迷失了方向，过多资本投资的成绩让人们忽视了企业实际的经营情况，"现金是血液"这一基础理念成为了多少企业家破产后的醒悟。
当年史玉柱忽视的，恰恰被当今的太多公司重蹈覆辙。
另外一点，是"实事求是"原则，这不是仅是道德的基准，也是会计的准则。
先生的几个原则都围绕它去延伸。
企业管理中，"一一对应"、"透明经营"这些原则看似管理的是账目，是数据，但其实更是比账目数据难一百倍的员工。
用准则去约束人，不如用数据去约束人。
我很欣赏书中出现过的那位刚正不阿，充满正义感的审计人员，他的理念至今仍在我心：不要用经营的好坏去改变原则或放松规则，无论企业处于顺境或是逆境，正大光明都是管理的前提。
经营与会计宏观和微观读后感一、宏观上的感悟。
从宏观角度来说，这本书让我深刻认识到会计不仅仅是一堆数字和报表。
以前总觉得会计嘛，就是算算钱，记录下收支，是个很机械、很枯燥的事儿。
但稻盛和夫却把会计上升到了企业经营的战略高度。
就好像会计是企业大船航行中的航海图，没有准确的会计信息，企业就像在茫茫大海里没头没脑乱撞的船，指不定啥时候就触礁沉没了。
比如说，企业的长期发展规划就和会计紧密相连。
一个企业要决定是扩大规模、进入新市场，还是深耕现有业务，都得先看看自己的财务状况这个家底儿。
如果盲目扩张，不顾会计数据显示的现金流、利润等情况，那可就危险了。
这就好比一个人连自己有多少钱、每个月能赚多少花多少都不清楚，就跑去买豪车豪宅，最后肯定会被债务压得喘不过气来。
企业也是一样，在宏观的发展战略决策上，会计就像一个无声但极具权威的参谋，时刻提醒着决策者哪些能做，哪些做不得。
而且，在宏观的市场竞争环境中，会计也扮演着一个反映企业健康状况的晴雨表。
一个健康、透明的会计体系能够让投资者、合作伙伴等外部人员清晰地看到企业的实力。
就像人找对象似的，你得把自己的条件、家底都亮出来，别人才会放心和你交往。
企业的会计信息透明了，就容易吸引投资，也能更好地和供应商、客户建立长期稳定的关系。
如果一个企业的会计乱得像一团麻，别人一看就觉得不靠谱，谁还愿意跟你合作呢？二、微观上的触动。
微观层面上，书里讲的一些会计的具体操作原则让我恍然大悟。
比如“一一对应原则”，这听起来简单得就像1 + 1 = 2一样，但在企业经营中，很多人却做不到。
每一笔钱的进出都要有对应的记录，这就好比每一颗子弹射出枪膛，都得知道是从哪把枪里射出去的，打在了哪里。
我想起来有些小商店，老板有时候忙起来就乱记账，今天收的钱和卖出去的货对不上号，时间一长，自己都不知道是赚了还是赔了。
这就是没有遵循“一一对应原则”的后果。
在企业里，如果采购的原材料和支付的货款不能准确对应，生产环节和销售环节的收支也乱成一锅粥，那这个企业的管理肯定是一塌糊涂。
经营与会计读后感《经营与会计》是一本在商业领域中被广泛阅读的书籍。
这本书集中介绍了如何正确地管理一个企业并运用会计原则追踪和管理财务。
由于经营与会计这两个领域有着千丝万缕的联系，因此想要在商业领域中获得成功和实现利润最大化的企业必须同时掌握这两个领域的技能。
在读完这本书后，我意识到无论是什么行业，了解财务方面的知识是至关重要的。
企业主和管理人员必须了解财务报表的制作和分析，以便更好地做出管理决策。
在书中，作者也明确表示了经济和财务运营不应该只归纳为数字和汇报，而是成为企业的核心业务。
在《经营与会计》书中，作者有意将这些概念和问题以一种直观的方式呈现给读者，并且通过大量的实例和案例进行讲解，由简入繁，由浅入深地介绍了财务报表的产生、分析和应用。
他们还将经济学和会计学的关系分析得淋漓尽致，这些知识让读者在实践和解答问题时更加容易应用。
在阅读这本书时，我感到非常的振奋。
这些经验丰富的作者们不仅仅是简单地解释了财务和经济学的概念，还提供了很多实际的例子和策略，这些策略可以应用到现实生活中的企业中。
同时这本书还涉及到了如何分析和评估财务报表，以及如何控制成本和增加营收。
这些内容是非常实用的，而且可以帮助公司得到最大的利润。
由于公司的经营和会计都是极其重要的领域，掌握这些领域的知识是非常有价值的。
对于企业主和管理者来说，管理并且提高公司的财务状况是一个非常重要的目标。
这就说明了学习经营与会计对我而言有多么的重要。
总的来说，《经营与会计》这本书对于企业主、管理层、财务部门和想要学习管理和财务的人们而言非常重要。
由此可见企业的成功和实现利润最大化必须掌握这两个方面的技能。
因此，我非常推荐这本书看给那些想要了解更多经营与会计的人们。
经营与会计读后感《经营与会计》是一本经营管理类书籍，由美国哈佛商学院的教授阿诺尔德·J·海塞尔森写作，其主要内容聚焦于会计领域与企业经营的紧密联系，借助实例阐述了会计信息对于企业经营决策的重要性和作用。
在阅读本书的过程中，我深切感受到了会计信息对于企业经营决策的重要性以及在日常经营中起到的至关重要的作用。
作者通过提供案例分析来说明会计数据中所蕴含的深刻信息，从而向读者展现会计信息对于经营管理的影响和促进作用。
本书高度重视会计信息的实用性，不仅突出了会计信息的基本概念和基本要素，还深入分析了会计信息的应用与管理，向读者阐释了会计信息对于企业经营决策所起到的巨大作用。
此外，本书还特别关注了会计信息与企业发展的紧密关系。
通过对会计信息的分析，作者提供了很多宝贵的经验和建议，帮助企业领导者更好地掌握企业情况，制定出更科学的经营决策。
在日常生活中，对于企业经营者而言，会计信息的确是一份珍贵的资源。
因为能够准确捕捉到财务数据，能够更清晰地了解企业经营状况，在制定决策的时候能够预测并避免潜在的风险。
因此，作为企业经营者，深入地了解会计信息必然会成为其能够更好地管理会计、更好地管理企业的关键要素。
同时，本书对于初学者而言，也是一个绝好的资源。
不同于教科书式的内容，本书通过实例分析和深入讲解，使读者更容易理解会计数据的真正含义。
此外，很多管理决策都与会计息息相关，学习本书可以帮助读者更好地了解会计信息与经营管理之间的关系。
这一点至关重要，即便是少有会计背景、少见财经类书籍的读者，也可以通过阅读本书更好地理解会计信息并借助此桥梁进行更成功的经营。
总而言之，本书通俗易懂，内容丰富，有助于企业经营者更好地管理会计信息，更清晰地了解企业状况。
作为会计专业人士，读者不仅可以从中获得有关会计信息的新见解和建议，而且还能够从中发现很多创新的思考角度和区域。
因此，我强烈推荐阅读本书，同时相信这本书不仅会对初学者有所助益，对于高级职称及专业人士而言也是维持竞争力和不断深化会计资质的重要资源。
经营与会计读后感经营与会计，是两个相互依存、密不可分的领域。
而《经营与会计》这本书，是一本为创业者、企业家和管理者所写的书籍。
本书作者Sharon E. Ordonez 联合多位专业人士，致力于为读者揭示经营与会计之间的联系，并教会读者如何运用会计手段来发现和解决经营上的问题，是一本兼具实务性和理论性的好书。
首先，我非常喜欢这本书。
作者通过故事、案例和图表等手段向我们演示了如何利用会计理念来解决实际问题。
这个方法非常实用，也非常易懂。
尤其是当我感到自己在某些账务问题上感到困惑时，这本书为我提供了非常有帮助的启示，并让我对经营与会计的关系有了更深刻的认识。
其次，这本书的重要性不言而喻。
作为一名从事会计工作的人士，我清楚地知道会计和经营上的联系是十分密切的。
无论企业经营状况好坏，都需要会计工作者的帮助来记录和解读财务数据。
而对于企业管理者来说，他们必须了解会计基础知识，以便更好地阅读和理解财务数据。
所以，无论是会计从业者还是管理者，这本书对于您来说都是不可或缺的读物。
最后，我想谈谈本书给我的思考方式和观点。
作者在书中指出了许多我之前从未想过的会计应用场景，这使我深深地意识到，会计并不仅仅局限于数据记录和处理，还可以为企业和管理层提供更多的实用帮助。
此外，作者强调了沟通在企业经营和决策中的重要性，这使我意识到，作为一个从业人员，仅仅掌握会计知识是远远不够的，我们还要学会如何更好地与同事和管理层沟通和协作。
综上所述，《经营与会计》这本书让我受益匪浅。
作者深入浅出的讲解和优美的语言，使我倍感亲切，也使得书中的知识更加深入人心。
同时，它也让我产生了更深层次的思考，让我对会计和管理有了更加深刻的认识。
对于那些想要在经营和会计领域做出成就的人士来说，这本书不容错过。
经营与会计读后感在当今经济发展迅速的时代，管理与会计是企业发展所需要的两个不可或缺的领域。
通过对经营与会计的学习，可以提高个人的经济管理能力，为企业的发展提供相应的支持和保障。
在读完该书后，我深感经营与会计对于企业的发展和管理是至关重要的。
《经营与会计》是一本针对管理和会计的领域来讲探讨的书籍，由知名学者李志强撰写，旨在帮助读者更好地了解和掌握经营与会计的相关知识。
该书系统深入地阐述了企业内部管理和财务会计的核心内容，不仅仅是传授知识，更在于提高读者的管理和会计水平。
阅读此书的过程中，深深感受到了其中蕴含的知识和魅力。
作为一名读者，在阅读过程中，我不仅仅是学习了经营与会计的知识，更对企业的内部管理和财务会计更加深入地了解了。
通过这本书的学习，我学会了如何去评估企业的盈利能力、结构控制和成本等经营指标，同时也学会了如何去掌握会计的基本原理和方法。
这些知识不仅仅能够帮助我更加深入地了解企业运营的本质，更能够让我更加有效地管理企业和财务。
此外，通过对《经营与会计》的学习，我了解到了管理与会计的重要性和意义。
经营是企业运营中最核心的部分，它涉及到企业的运营战略、生产流程和人员管理等方方面面，被称为“企业的命脉”。
而会计在企业中也是至关重要的，它是整个企业运营中的核算工具，是企业管理者做出决策的重要依据。
经营和会计的相互配合，可以使企业的管理更加有力，并为企业发展奠定坚实的基础。
最后，我认为该书所呈现的创新的思考和观点是非常值得关注的。
这本书对经营和会计的各个方面进行了深度剖析，提出了一些具有前瞻性和创新性的观点和理念。
例如，书中提到的会计信息披露和内部管理的有效性，以及企业价值的创造和分配等，这些都是非常值得读者深入思考的话题。
通过这些倡导，书籍的读者可以更好地了解经营与会计的现代发展，并培养创新和前瞻性思考的能力。
总之，我深深感受到了经营与会计对于企业管理和发展的重要性，更学会了如何去掌握经营和会计的知识和方法。
希望通过这本书的学习，让企业管理者和从业人员能够掌握会计和经营的核心要素，更好地推动企业的发展。
经营与会计读后感经营与会计是当代社会中管理与财务领域中广受欢迎的一本书，它由著名学者黄卫东撰写，内容十分丰富，是非常值得一读的书籍。
在阅读经营与会计的过程中，我深深体会到它所传递出来的信息和知识的重要性，它已经成为现代商业世界中的重要教材之一。
这本书涵盖了从会计、财务到管理学习乘汽车和金融工具等各个方面。
它讲述了企业的内部财务和关键的经营管理决策，向我们展现了一个企业家和经理必须熟悉的财务基础知识。
在阅读这本书的过程中，我受益匪浅。
一方面，这本书让我更加了解代表着不同的经济思想的不同企业成长和营销策略对于财务和股份保值的影响。
另一方面，它也揭示了一些未经管理初级学生掌握的高阶概念。
例如，越来越重要的云计算服务、大数据分析和人工机器人等信息系统如何改变企业的流程和管理结构，如何对企业的财务和商业运营产生影响。
总的来说，经营与会计这本书非常适合那些想要从事管理或会计工作的人士，它能够让读者更全面地了解财务与管理方面的知识。
这本书的价值在于通过循序渐进的方式向读者介绍了财务复杂和商业操作过程如何相互联系。
在阅读完这本书之后，我认为判断管理人员的水平，通常需要考虑两个重要因素：其一，导致成功的优秀市场技能和户外陈述;其二，精通商业分析，判断风险和实施解决方案的能力。
这些看似相当程式化的知识领域不仅包含北约元素，而且需要健康的判断力、丰富的操作经验和敏锐的洞察力等人才固有的个性特征。
在对经营与会计这本书的研究过程中，我认为从应该有一个全新的管理哲学理念——破局才能创新。
在经济和商业运营领域，有时候我们需要找到一些创新性的想法并运用到具体的业务过程中。
例如，我们现在面临一个数字化转型的时代，企业需要加强其裁判力和数字伦理技能，为基于数据的创新提供基础。
从而为企业提供更高质量的服务和创造更快速的价值。
在经营与会计这本书中，黄老师引用了大量案例，这些案例以及书中的重要的概念和工具给读者带来了深刻的启示，并指导他们更好地理解财务管理。
此外，这本书还讲述了财务报告的分析方法，并分析了如何进行股份投资，以及如何推论会计数据，确定企业绩效等相关问题。
总结来说，经营与会计这本书帮助读者掌握了业务管理中重要的财务知识和技能，帮助他们更好地理解经济运作中的商业交易和最终利润。
它的优点在于用非常通俗易懂的方式提供了很多帮助和指导。
对于那些希望更深入学习财务管理的读者来说，这本书无疑是有价值的参考资料。
经营与会计读后感《经营与会计》是近年来非常流行的一本管理类书籍。
该书作者谷根华，曾经担任过CFO和投资银行高管，拥有丰富的财务管理经验。
《经营与会计》从实战角度出发，阐述了企业家、投资人和业务经理必须掌握的财务管理基础知识，涵盖了财务分析、财务管理、经营决策等内容。
在阅读《经营与会计》这本书的过程中，我对此书的内容深深感受到它的实用性和实用性。
本书以财务管理为主线，提出了很多关键性的经营决策，比如如何制定财务目标、如何制定策略方案等。
本书的逻辑清晰，文字简单易懂，而且不仅仅是讲理念，它还给出了很多实际案例和解决方案，使读者可以快速地掌握基本的财务知识和技能。
