一个典型应收账款管理失败的案例

应收账款的案例分析应收账款是指单位在经营活动中由于销售商品、提供劳务、借款等而形成的应收而尚未收回的账款。

它是企业经营活动中的一项重要资产，对企业资金流动和偿债能力有着重要的影响。

下面以某公司应收账款的案例来进行分析。

某公司是一家从事电子产品制造和销售的企业，多年来在市场上树立了良好的声誉，客户群体较为稳定。

然而，近期由于市场竞争加剧和产品价格下降，公司经营面临一些困难，其中应收账款成为了一大难题。

在某一个财务报表周期内，该公司应收账款总额达到了1000万元，相比上一期增加了50%。

经过进一步分析，我们发现以下几个问题：首先，应收账款逾期较多。

公司发现，有30%的客户已经超过了约定的信用期限，但仍然未能支付账款。

这导致公司的资金链紧张，无法按时支付供应商的账款，影响了公司的正常经营。

同时，这也反映了公司对客户的信用管控不严，以及对客户的风险评估不足。

其次，应收账款坏账率较高。

公司发现，在这个周期内，有5%的应收账款无法收回。

这主要是因为一些客户已经破产或者关张，无法进行后续的追讨。

此外，由于公司对客户的征信和资质审查不严格，导致一些客户无法履行支付责任。

最后，公司对应收账款的催收管理不够有效。

应收账款的逾期催收和坏账损失的处理是每个企业都面临的问题，而某公司在这方面存在一定的缺陷。

公司并没有建立起完善的催收机制，没有足够的人力和资源来进行有效的追款工作。

其次，公司对逾期账款的处理措施和手段不够果断，往往容易导致客户恶意逃废债的现象。

针对以上问题，该公司可以采取以下措施进行改进：首先，加强对客户的信用管控和风险评估。

公司可以建立健全的客户信息数据库，定期更新和评估客户的信用状况和财务状况，及时调整信用额度和信用期限，增强对客户的风险预警能力。

其次，加强应收账款的管理和催收工作。

公司可以建立专门的催收团队，加强对逾期账款的追讨工作。

通过电话、短信、法律手段等多种方式进行催收，增加追款的成功率。

同时，制定完善的坏账损失处理政策，尽快处置无法收回的应收账款，减少损失。

应收账款管理失败案例公司A是一家规模较大的制造业企业，经营多年，业绩一直稳步增长。

然而，近期公司却出现了应收账款管理方面的问题，导致了一系列的财务风险和经营困难。

接下来，我们将分析公司A应收账款管理的失败案例，并探讨应对之策。

首先，公司A在应收账款管理上存在着明显的问题，主要表现在以下几个方面：一、信用管理不严格。

公司A在与客户签订合同时，未能严格审核客户的信用状况和还款能力，导致了大量坏账的发生。

二、账款催收不力。

公司A对逾期未还款的客户没有采取及时有效的催收措施，导致应收账款逾期率居高不下，影响了公司的资金周转和经营稳定。

三、内部管理混乱。

公司A内部对应收账款的管理流程不够规范，部门之间沟通不畅，导致了信息传递不及时和不准确，进一步加剧了应收账款管理的混乱局面。

以上种种问题，直接导致了公司A在资金回笼、经营成本和财务风险方面都面临了严重挑战。

应收账款管理的失败不仅影响了公司的经营和发展，还损害了公司的声誉和客户关系。

针对以上问题，公司A需要采取一系列的措施来改善应收账款管理，恢复公司的经营秩序和财务稳定：一、建立健全的信用管理制度。

公司A需要建立完善的客户信用审核机制，对新客户进行严格的信用评估，确保与信誉良好的客户合作，降低坏账风险。

二、加强账款催收工作。

公司A应建立健全的催收流程，及时对逾期账款进行催收，采取适当的法律手段，确保应收账款及时回笼，保障公司的资金流动。

三、优化内部管理流程。

公司A需要加强内部各部门之间的沟通和协作，建立健全的应收账款管理流程，确保信息的准确传递和及时反馈，提高管理效率和减少错误发生的可能性。

通过以上措施的实施，相信公司A能够逐步改善应收账款管理，降低坏账风险，提高资金利用效率，恢复公司的经营稳定和财务健康。

综上所述，应收账款管理失败不仅影响了公司的经营和发展，还可能导致严重的财务风险和经营困难。

因此，公司在日常经营中务必重视应收账款管理，建立健全的管理制度，加强内部管理，确保资金的安全和流动，为公司的长远发展打下坚实的基础。

应收账款管理案例企业是一家规模较大的制造业企业，其产品销售范围广泛，面向全国各地。

但由于公司多年来对于应收账款管理重视不够，导致过去一段时间公司的资金周转困难，并且有不少账款长时间未能收回。

为了改善该企业的应收账款管理问题，我担任该企业应收账款管理的负责人。

我首先对现有的应收账款情况进行了全面的分析，发现了以下问题：1.销售人员对客户的信用调查不够充分，导致了很多购买力较弱的客户购买了公司的产品，但很长时间都无法付款。

2.在与客户签订销售合同时，公司没有设定明确的收款期限，导致客户随意延迟付款。

3.公司的应收账款核对工作不够及时，未能及时发现账款逾期情况。

为了应对这些问题，我采取了以下措施：1.加强对客户的信用调查，对于购买力较弱的客户，采取预付款或分期付款方式，降低坏账风险。

2.在与客户签订销售合同时，明确约定收款期限，并在合同中注明罚息条款，以强化客户对付款时间的约束。

3.建立起一套完整的应收账款管理流程，包括账款的及时核对、逾期账款的催收和管理等，确保每一笔应收账款都得到及时的处理。

另外，为了提高内部员工的应收账款管理意识，我还组织了一系列的培训活动，包括应收账款管理的基本知识、催款技巧和应收账款管理软件的使用等内容。

通过培训，提高了员工对于应收账款管理的重要性的认识，并且能够熟练运用管理工具。

在执行这些措施的过程中，我还及时进行效果评估和调整。

通过定期的账款核对工作，及时发现账款逾期情况，并采取相应的催收措施。

同时，通过与财务部门的密切合作，加强了对资金流动的监控，确保资金的周转。

经过一段时间的努力，我们取得了一系列显著的成果。

首先，应收账款的周转天数明显缩短，大部分账款能够按时收回。

其次，公司的现金流状况得到了明显改善，不再出现因应收账款无法及时收回而导致的资金紧张情况。

最后，公司的盈利能力也有所提高，由于坏账的减少和现金流的改善，公司的财务状况明显好转。

总结起来，应收账款管理对企业的经营状况和财务状况有着重要的影响。

从应收账款发现账目异常的案例分析近年来，随着企业规模的扩大和经济形势的复杂性，应收账款管理成为了企业财务管理中不可忽视的重要环节。

然而，有时企业在应收账款管理过程中会遇到账目异常的情况，这不仅会带来财务风险，还可能影响企业形象和利润。

本文将通过分析一个应收账款发现账目异常的案例，探讨账目异常的原因及解决办法。

案例背景：某制造企业在与一家客户的合作中，发现对方长期未结清应收账款，且客户提供的应收账款凭证和银行流水披露的付款情况存在较大差异。

为了弄清账目异常的原因，企业财务部门进行了详细的调查，并采取相应措施解决问题。

原因分析：经过对账目异常的原因进行梳理和分析，企业发现存在以下几个可能的原因：1. 客户资金问题：应收账款未结清的原因可能是客户的资金问题，导致其无法按时支付。

企业应及时与客户对话，了解其资金状况，并在必要时提供适当的帮助或寻求合理的解决方案。

2. 财务操作问题：账目异常也可能是由于内部财务操作的错误或疏漏引起的。

企业应加强财务部门的内部管理和培训，确保账目的准确性和真实性。

3. 欺诈行为：部分账目异常可能是由于客户的欺诈行为导致的。

企业应加强对客户的信用审查和风险管控，避免与不信任的客户合作。

解决办法：针对上述可能的原因，企业可以采取以下几种解决办法：1. 强化风险管理：企业应建立完善的风险管理制度，包括客户信用评估、账款逾期提醒、信用担保等措施，降低应收账款发生异常的风险。

2. 加强内部审计：企业应定期进行内部审计，发现并纠正财务操作错误或疏漏，确保账目的准确性和真实性。

3. 加强与客户的沟通：企业应与客户保持良好的沟通，及时了解客户的资金状况和支付意愿，通过有效的协商和解决方案，促使客户按时结清应收账款。

案例结论：通过对该案例的分析，企业最终确定了应收账款异常的原因，并采取了相应的解决办法。

企业在应收账款管理过程中应密切关注账目异常情况，加强风险管理和内部管理，同时与客户保持良好的沟通，以确保账目的准确性和真实性，并减少财务风险的发生。

中小企业应收账款案例中小企业是我国经济的重要组成部分，它们在市场经济中扮演着举足轻重的角色。

然而，随着市场竞争的加剧，中小企业面临着诸多经营压力，其中应收账款问题尤为突出。

本文将通过一个中小企业的应收账款案例，探讨应收账款管理的重要性和解决方法。

某某中小企业是一家专注于制造行业的企业，产品质量稳定，市场需求旺盛。

然而，由于市场竞争激烈，客户支付能力不足以及企业内部管理不善，导致应收账款问题严重。

应收账款长期未能收回，企业资金周转困难，影响了企业的正常经营。

为了解决这一问题，某某中小企业采取了以下措施：首先，加强对客户的信用管理。

企业应建立完善的客户信用评估体系，对客户的信用情况进行全面评估，确保与信誉较好的客户合作，减少坏账风险。

其次，优化内部管理流程。

企业应建立健全的财务管理制度，加强应收账款的管理和监督，提高资金使用效率，及时发现和解决应收账款问题。

另外，加强与客户的沟通和协商。

企业应与客户保持良好的沟通，及时了解客户的支付情况，通过协商等方式妥善解决逾期账款问题，避免逾期账款继续扩大。

最后，积极寻求第三方金融机构的支持。

企业可以通过与银行合作，获得适当的融资支持，缓解资金周转困难，减少应收账款对企业经营的影响。

通过以上措施的实施，某某中小企业成功解决了应收账款问题，提高了资金使用效率，保障了企业的正常经营。

这个案例告诉我们，中小企业应重视应收账款管理，加强内部管理，优化客户信用管理，积极寻求外部支持，才能有效解决应收账款问题，保障企业的健康发展。

综上所述，中小企业应收账款管理对企业的发展至关重要。

企业应加强内部管理，优化客户信用管理，积极寻求外部支持，共同解决应收账款问题，保障企业的正常经营。

希望本文能对中小企业的应收账款管理提供一定的参考和帮助。

思政案例：应收账款的挑战与解决之道
一、案例背景
某中小型企业，近年来在业务扩张过程中，应收账款问题逐渐凸显。

客户拖欠款项，导致公司资金周转困难，严重影响了企业的正常运营。

二、案例分析
1. 缺乏有效的信用管理体系：企业在发展初期，为了迅速扩大市场份额，缺乏对客户的信用评估，导致应收账款质量不高。

2. 合同管理不规范：合同条款模糊，为日后收款埋下隐患。

3. 内部沟通不畅：销售与财务部门之间信息不共享，对应收账款的追踪不及时。

三、解决策略
1. 建立健全信用管理体系：对客户进行信用评估，设立信用额度，降低坏账风险。

2. 规范合同管理：明确合同条款，确保双方权益。

3. 加强内部沟通与协作：建立应收账款管理小组，定期召开会议，加强销售与财务部门的沟通。

4. 完善催收机制：制定合理的催收政策，提高催收效率。

四、案例反思
本案例反映出企业在扩张过程中，对应收账款的管理存在盲区。

企业需建立全面的信用管理体系，提高风险意识，确保应收账款的良性循环。

同时，加强内部沟通与协作，形成全员参与应收账款管
理的良好氛围。

五、启示与建议
1. 企业应重视应收账款管理，将其纳入战略规划。

2. 提高全员风险管理意识，确保各项措施的有效执行。

3. 不断优化完善内部控制体系，降低经营风险。

公司应收账款管理案例公司应收账款是指企业在向客户销售商品或提供服务时所形成的应收账款，是企业资金周转的重要组成部分。

有效的应收账款管理可以帮助企业降低坏账风险，提高资金利用效率，促进企业的健康发展。

下面我们就来看一个公司应收账款管理的案例。

某公司是一家规模较大的制造企业，产品主要销售给国内外客户，应收账款规模较大。

在过去的一段时间内，该公司出现了一些应收账款管理方面的问题，导致了资金周转不畅，影响了企业的正常运营。

针对这些问题，公司进行了一系列的改进措施，取得了一定的成效。

首先，公司加强了客户信用风险管理。

针对不同客户的信用情况，制定了不同的信用额度和账期，并建立了客户信用档案。

对于信用较差的客户，采取预付款或者严格的账期管理措施，以降低坏账风险。

这样一来，公司可以更好地控制应收账款的风险，避免出现大额坏账损失。

其次，公司优化了应收账款的催收流程。

建立了严格的催款制度，对于逾期未付款的客户，及时进行电话、短信或邮件催收，并与客户进行沟通，寻求解决方案。

同时，对于长期拖欠款项的客户，采取法律手段进行催收，以保障公司的权益。

通过优化催收流程，公司有效地减少了应收账款的坏账率，提高了资金回笼效率。

另外，公司加强了内部管理和监控。

建立了应收账款管理的相关制度和流程，明确了各部门的责任和权限。

同时，引入了先进的财务软件系统，实现了对应收账款的实时监控和分析，及时发现问题并进行处理。

通过加强内部管理和监控，公司提高了对应收账款的管理效率，减少了管理成本，提高了资金利用效率。

最后，公司加强了客户关系管理。

通过加强与客户的沟通和合作，建立了良好的合作关系，提高了客户的支付意愿和支付能力。

同时，针对不同客户的需求，提供了个性化的服务和解决方案，增强了客户对公司的信任感。

这样一来，不仅能够减少应收账款的逾期情况，还能够提高客户的忠诚度，为公司带来更多的商机。

通过以上的改进措施，该公司成功解决了应收账款管理方面的问题，提高了资金周转效率，降低了坏账风险，为企业的健康发展奠定了良好的基础。

企业应收账款案例分析【篇一：企业应收账款案例分析】应收账款管理案例案例一、乔伊斯公司应收帐款管理案例分析艾利奥特公司是 60 年代早期一家专门生产服装所用的塑料衣架和塑料扣钳的公司. 庞德先生是该公司的独资所有者. 乔伊斯公司是艾利奥特公司的原材料提供者, 并且乔伊斯公司是艾利奥特公司唯一欠款的客户。

一、艾利奥特公司偿债能力分析主要财务指标年份 1969 0. 72 7.49 5. 19 1967 0. 72 - - 94. 46% 91. 27% 84. 84% 86. 98% 105. 19% 17. 05 10. 45 5. 60 1968 0. 77 8. 18 5. 73 1970 0. 88 6. 00 4. 36 1971 0. 71 5. 09 4. 19 流动比率应收账款周转率流动资产周转率资产负债率产权比率长期资产负债率 11. 37% 18. 52% 8. 32% 16. 40% 6. 68 -20. 25 8. 96% 从下表可以看出, 艾利奥特公司流动比率几年来一直很低, 尚不足 1; 应收帐款周转率越来越低, 导致平均收帐期越来越长, 说明企业应收帐款的收回越来越慢. 同时, 流动资产周转率也越来越低, 参加周转需要补充的流动资产越来越多, 形成资金浪费, 导致企业盈利能力越来越低. 由此可看出, 艾利奥特公司存在严重的资金短缺. 由于资金短缺, 艾利奥特公司不得不把房产作为低押以获得贷款. 且在 1971 年 9 月 30 日卖掉房产来偿还抵押贷款. 但艾利奥特公司仍然没能摆脱资金紧张的困境。

一般来说, 企业债务主要由长期债务组成. 由上表看, 几年来艾利奥特公司的资产负债率都超过 80%以上, 但长期资产负债率却只有 20%不到. 也就是说, 企业资产负债大部分是由于流动资产负债引起的. 再从产权比率看企业资本结构, 1967 年到 1971年资本结构极不稳定.甚至在 1971 年企业负债超过总资产, 已经到了资不抵债的地步. 从案例中可知, 1971 年后半期, 艾利奥特公司主要利用乔伊斯公司提供的卖方信贷和应收帐款代理人提供的款项来维持公司的业务运转. 由此说明了艾利奥特公司面临着很大的财务风险, 企业再举债能力受到严重限制。

四方新材应收账款问题案例分析
案例：四方新材应收账款问题分析
中国某化工公司四方新材是一家专注于生产和销售新型材料的
企业。

由于行业竞争激烈，四方新材为了扩大市场份额，采用了大量信用销售的方式，使得公司的应收账款逐渐增加。

以下是对该公司应收账款问题的分析。

四方新材的信用销售策略带来了销售额的增长，但也增加了应收账款的风险。

在信用销售过程中，公司需要对客户进行信用评估，以确定客户的还款能力和信誉度。

然而，如果评估不准确或客户违约，就会导致应收账款的增加和坏账的风险。

四方新材在应收账款管理方面可能存在不足,公司应该建立严格的应收账款管理制度，包括制定合理的信用销售政策、建立应收账款的催收流程以及定期进行账款回款的监控。

然而，如果公司在这些方面缺乏有效管理，就容易导致应收账款的拖欠或坏账的增加。

四方新材应该加强对客户的风险控制和风险分散,公司可以通过与多个客户进行合作，减少对某个客户的依赖性，降低应收账款风险。

同时，可以采取分阶段的信用销售方式，按照客户的信誉度和还款能力确定信用额度，以降低拖欠和坏账的风险。

四方新材可以考虑与金融机构合作，利用应收账款作为质押物，获得短期资金支持。

这样可以缓解公司的资金压力，提高应收账款的回款速度。

四方新材的应收账款问题主要源于信用销售策略带来的风险以
及管理上的不足,为了解决这些问题，公司需要加强对客户的风险控制和风险分散，并建立有效的应收账款管理制度。

同时，与金融机构合作可以提高公司的资金流动性。

通过这些措施，四方新材可以更好地管理应收账款，降低风险，保证企业的可持续发展。

应收账款出现问题的案例
哎呀，今儿个给你们讲个应收账款出现问题的事儿啊。

就说有个小李吧，他开了家小公司。

有一次，他跟一个大客户做了一笔大买卖，本来一切都顺顺利利的。

可谁能想到，到了该收账的时候，问题来了！那客户就跟消失了似的，打电话不接，发邮件不回。

小李那个着急啊，心想：“我这辛苦挣的钱可不能就这么打水漂了啊！”这不就跟咱平时借钱给别人，那人突然联系不上一样让人抓狂嘛！（示例：就像精心养的花儿突然枯萎了一样让人难受。

）
小李没办法，只好找各种办法去催收。

他找了律师咨询，律师说这种情况可麻烦呢，得走好多程序。

他又去客户的公司找，结果人家公司说负责这事的人不在。

哎呀呀，小李都快气炸了！他跟员工抱怨：“这都什么事儿啊！”员工也只能跟着干着急。

（示例：员工们就像热锅上的蚂蚁，团团转却没办法。

）
后来啊，小李好不容易找到了那个客户的一个朋友，通过他终于联系上了那个客户。

那客户居然还理直气壮地说资金紧张，暂时没法还钱。

小李差点没被气晕过去，他真想破口大骂，但还是忍住了，毕竟还想把钱要回来呢。

你们说说，这应收账款出现问题多让人头疼啊！这就好比你准备美餐一顿的时候突然发现菜里有只虫子，那心情一下子就从天堂掉到地狱了！所以啊，大家在做生意的时候，一定要把应收账款这一块重视起来，可别像小李这样给自己惹来这么大的麻烦。

不能只想着把东西卖出去就大功告成了，还得确保能把钱顺顺利利地收回来啊！不然到时候有你哭的！。

新华制药股份有限公司应收账款管理案例研究现代社会中,随着市场经济的快速发展,越来越多的企业在销售中采取信用销售的方式,扩大产品销售,提高销售额和市场占有率,应收账款也随之催生。

应收账款对于企业来说就如同一枚硬币的两面,对企业有利有弊,在扩大销售量增强竞争力的好处背后,还隐藏着流动资金占用数额增多,应收账款周转期过长等影响企业经营和发展的弊端。

亚洲最大的解热镇痛类药物出产与出口基——山东新华制药股份有限公司(以下简称新华制药),2011年新华制药巨额应收账款难以收回,2012年,新华制药被信永中和出具否定意见内部控制审计报告,其应收账款管理存在重大缺陷,应收账款问题对新华制药经营产生严重影响。

面对新华制药应收账款管理如此严重的缺陷,如何解决其经营中出现的应收账款管理问题并提出相应的对策,是新华制药经营发展亟待解决的重大课题。

本文研究方法为文献分析法、对比分析法和案例研究法。

在应收账款管理相关理论的基础上,对新华制药应收账款管理中存在的问题及不良影响进行分析。

通过搜集资料,归纳,分析,运用理论结实践的方式,将应收账款科学系统的管理思想推行到实践中去,提出相应的解决应收账款管理问题的对策,使新华制药的经营和发展走上更优的模式。

本文分三部分,第一部分为案例描述。

对新华制药的概况进行介绍,并对新华制药大客户资金断链导致巨额应收账款难以收回的案例进行了详细阐述。

第二部分为案例分析。

介绍了新华制药应收账款管理不善的表现及产生的影响,并对问题产生的原因进行分析。

第三部分为案例启示及建议。

有针对性的分析总结,提出加强新华制药应收账款管理的对策建议。

第1篇一、引言应收账款是企业经营活动中的常见现象，是企业资金的重要组成部分。

然而，由于种种原因，应收账款存在坏账风险，给企业带来财务风险。

为了降低风险，企业需要加强对应收账款的管理。

本文将通过一个法律应收账款案例，分析应收账款产生的原因、处理方法以及预防措施。

二、案例背景某A公司是一家从事电子产品销售的企业，近年来业务发展迅速。

2018年，A公司与B公司签订了一份价值100万元的电子产品销售合同。

合同约定，B公司应在签订合同后一个月内支付全部货款。

然而，由于B公司资金紧张，迟迟未支付货款。

A公司多次催收无果，于是向法院提起诉讼。

三、案例分析1. 应收账款产生的原因（1）客户信用风险：B公司因资金紧张，无法按时支付货款，属于信用风险。

（2）合同管理不善：A公司未在合同中明确违约责任，导致在追讨货款时处于被动地位。

（3）催收力度不够：A公司在催收过程中，缺乏有效的催收手段，导致追讨货款困难。

2. 应收账款处理方法（1）法律途径：A公司向法院提起诉讼，通过法律手段维护自身权益。

（2）协商解决：在诉讼过程中，A公司与B公司协商，达成还款协议。

（3）债权转让：A公司将应收账款转让给第三方，以减轻自身资金压力。

3. 应收账款预防措施（1）加强客户信用管理：A公司在签订合同前，应对客户的信用状况进行充分调查，降低信用风险。

（2）完善合同管理：在合同中明确违约责任，确保自身权益。

（3）加强催收力度：A公司应制定有效的催收方案，提高催收成功率。

（4）优化财务结构：A公司应加强现金流管理，降低应收账款比例。

四、案例分析总结本案中，A公司通过法律途径成功追回应收账款，降低了财务风险。

然而，这起案件也暴露出企业在应收账款管理方面存在的问题。

以下是对本案的总结：1. 企业应重视应收账款管理，建立健全的信用评估体系。

2. 完善合同管理，明确违约责任，确保自身权益。

3. 加强催收力度，提高催收成功率。

4. 优化财务结构，降低应收账款比例。

一个典型应收账款管理失败的案例第一篇：一个典型应收账款管理失败的案例一个典型应收账款管理失败的案例宏达公司的背景宏达公司是成立于1988年的电器股份制企业，1994年3月，经中国证监会批准，宏达公司上市。

该公司经营范围非常广，包括电视产品、空调产品、电子医疗产品、电力设备、机械产品、数码相机、通信及计算机产品等。

但彩色电视机是宏达公司的拳头产品，长期在国内占据领先地位。

1997年前后，宏达公司通过大幅降价的策略，确保了在国内彩电市场的领头羊地位。

以后几年中，随着竞争对手竞相降价，利润空间越来越小。

为了让公司摆脱这种不利的局面，宏达公司迫切希望开拓国际市场，特别是美国市场，通过在国内和国际两个市场发展，降低经营风险。

自1996年以来，宏达公司的应收账款迅速增加，从1995年的19oo万元增加到2003年的近50亿元，应收账款占资产总额的比例从1995年的o-3％上升到2003年的23.3％。

2004年，宏达公司计提坏账准备3.1亿美元，截至2005年第一季度，宏达公司的应收账款为27.75亿元，占资产总额的18.6％。

宏达公司不仅应收账款大幅度增加，而且应收账款周转率逐年下降，从1999年的4.67％下降到2005年一季度的1。

09％，明显低于其他三家彩电业上市公司的同期应收账款周转率。

巨额应收账款大幅度减少了经营活动产生的现金流量净额，从1999年的30亿元急剧下降到2002年的一30亿元。

截至2004年年底，其经营活动产生的现金流量净额为7.6亿元。

2004年12月底，宏达公司发布公告称，由于计提大额坏账准备，该公司今年将面对重大亏损，击昏了投资者以及中国家电业。

受专利费、美国对中国彩电反倾销因素等影响，宏达公司的主要客户——美国进口商KR公司出现了较大亏损，全额支付公司欠款存在较大困难。

KR是宏达公司的最大债务人，应收账款金额达到38I38亿元，占应收账款总额的96.4％。

据此，公司决定对该项应收账款计提坏账准备，当时预计最大计提坏账准备金额为3.1亿美元左右。

一个典型应收账款管理失败的案例一、宏达公司的背景宏达公司是成立于1988年的电器股份制企业，1994年3月，经中国证监会批准，宏达公司上市。

该公司经营范围非常广，包括电视产品、空调产品、电子医疗产品、电力设备、机械产品、数码相机、通信及计算机产品等。

但彩色电视机是宏达公司的拳头产品，长期在国内占据领先地位。

1997年前后，宏达公司通过大幅降价的策略，确保了在国内彩电市场的领头羊地位。

以后几年中，随着竞争对手竞相降价，利润空间越来越小。

为了让公司摆脱这种不利的局面，宏达公司迫切希望开拓国际市场，特别是美国市场，通过在国内和国际两个市场发展，以减轻经营的风险。

二、应收账款危机的始末应收账款危机的发生自1996年以来，宏达公司的应收账款迅速增加，从1995年的1900万元增加到2003年的近50亿元，应收账款占资产总额的比例从1995年的0.3%上升到2003年的23.3%。

2004年，宏达公司计提坏账准备3.1亿美元，截至2005年第一季度，宏达公司的应收账款为27.75亿元，占资产总额的18.6%。

宏达公司不仅应收账款大幅度增加，而且应收账款周转率逐年下降，从1999年的4.67%下降到2005年的一季度的1.09%，明显低于其他三家彩电业上市公司的同期应收账款周转率。

巨额应收账款大幅度减少了经营活动产生的现金流量净额，从1999年的30亿元急剧下降到2002年的－30亿元。

截至2004年年底，其经营活动产生的现金流量净额为7.6亿元。

2004年12月底，宏达公司发布公告称，由于计提大额坏账准备，该公司今年将面对重大亏损，击昏了投资者以及中国家电业。

受专利费、美国对中国彩电反倾销因素等影响，宏达公司的主要客户——美国进口商KR公司出现了较大亏损，全额支付公司欠款存在较大困难。

KR是宏达公司的最大债务人，应收账款金额达到38.38亿元，占应收账款总额的96.4%。

据此，公司决定对该项应收账款计提坏账准备，当时预计最大计提坏账准备金额为3.1亿美元左右。

一个典型应收账款管理失败的案例一、宏达公司的背景宏达公司是成立于1988年的电器股份制企业，1994年3月，经中国证监会批准，宏达公司上市。

该公司经营范围非常广，包括电视产品、空调产品、电子医疗产品、电力设备、机械产品、数码相机、通信及计算机产品等。

但彩色电视机是宏达公司的拳头产品，长期在国内占据领先地位。

1997年前后，宏达公司通过大幅降价的策略，确保了在国内彩电市场的领头羊地位。

以后几年中，随着竞争对手竞相降价，利润空间越来越小。

为了让公司摆脱这种不利的局面，宏达公司迫切希望开拓国际市场，特别是美国市场，通过在国内和国际两个市场发展，以减轻经营的风险。

二、应收账款危机的始末1.应收账款危机的发生自1996年以来，宏达公司的应收账款迅速增加，从1995年的1900万元增加到2003年的近50亿元，应收账款占资产总额的比例从1995年的0.3%上升到2003年的23.3%。

2004年，宏达公司计提坏账准备3.1亿美元，截至2005年第一季度，宏达公司的应收账款为27.75亿元，占资产总额的18.6%。

宏达公司不仅应收账款大幅度增加，而且应收账款周转率逐年下降，从1999年的4.67%下降到2005年的一季度的1.09%，明显低于其他三家彩电业上市公司的同期应收账款周转率。

巨额应收账款大幅度减少了经营活动产生的现金流量净额，从1999年的30亿元急剧下降到2002年的－30亿元。

截至2004年年底，其经营活动产生的现金流量净额为7.6亿元。

2004年12月底，宏达公司发布公告称，由于计提大额坏账准备，该公司今年将面对重大亏损，击昏了投资者以及中国家电业。

受专利费、美国对中国彩电反倾销因素等影响，宏达公司的主要客户──美国进口商KR公司出现了较大亏损，全额支付公司欠款存在较大困难。

KR是宏达公司的最大债务人，应收账款金额达到38.38亿元，占应收账款总额的96.4%。

据此，公司决定对该项应收账款计提坏账准备，当时预计最大计提坏账准备金额为3.1亿美元左右。

三个案例解读应收账款指标案例一：A公司拖欠应收账款A公司是一家小型贸易公司，经营规模较小，主要业务是向客户销售商品并提供售后服务。

然而，由于公司管理不善，导致公司的应收账款大量拖欠。

在过去两年的财务报表中，A公司的应收账款占营业收入的比例逐渐增加，已经超过30%。

这表明公司的销售收入无法及时回收，导致公司资金链紧张，无法正常运营。

由于大量的拖欠应收账款，公司必须寻求借款或提前支付供应商以维持日常运营，这进一步加重了公司的财务负担。

案例二：B公司的应收账款周转率下降B公司是一家生产和销售电子产品的大型企业，多年来一直保持良好的盈利能力。

然而，在最近的财务报表中发现，B公司的应收账款周转率下降，从去年的10次降低到今年的6次。

这意味着公司的销售收入无法及时回收，导致了资金的长时间占用。

对于这种情况，B公司的管理层应该及时分析原因并采取措施。

首先，可能是公司的销售政策发生了变化，导致了客户支付账款的延迟。

因此，应该重新评估销售政策，确保客户及时支付欠款。

其次，公司可以考虑与供应商协商，采取一些灵活的贸易方式，如提供贷款或分期付款的选择，以提高客户的付款率。

此外，还可以通过减少库存和优化供应链来缩短销售到收款的时间。

通过这些措施，B公司可以改善应收账款周转率，提高资金回收效率，从而为公司的持续发展提供更好的财务支持。

案例三：C公司的坏账损失上升C公司是一家制造业企业，多年来一直保持良好的盈利能力。

然而，在最近的财务报表中发现，C公司的坏账损失明显上升。

进一步分析发现，C公司的应收账款拖欠时间逐渐增加，信用风险和逾期风险不断上升。

由于没有及时采取措施追回欠款，导致了大量的坏账损失。

针对这种情况，C公司的管理层应及时调整公司的信用政策，加强对客户信用的评估，并设立合理的信用额度。

与此同时，应建立一个完善的催收系统，定期进行客户欠款的跟踪和追讨，确保及时回收欠款。

此外，可以考虑与保险公司合作，购买应收账款保险，降低坏账风险。

第1篇一、背景随着市场经济的发展，企业之间的交易活动日益频繁，应收账款作为一种重要的交易手段，在促进企业间合作、提高资金周转效率等方面发挥着重要作用。

然而，在应收账款管理过程中，由于法律法规不完善、企业内部控制不健全等原因，常常出现法律陷阱，给企业带来经济损失。

本文将以一起典型的应收账款法律陷阱案例进行分析，以期提高企业对相关法律风险的认识，加强应收账款管理。

二、案例简介某A公司（以下简称“A公司”）是一家从事货物进出口业务的企业，与某B公司（以下简称“B公司”）长期合作。

2016年，A公司与B公司签订了一份货物购销合同，约定由A公司向B公司供应一批货物，总价款为1000万元。

合同约定，货到付款，付款期限为60天。

B公司在收到货物后，按照合同约定支付了部分款项，剩余款项500万元未支付。

2017年，A公司多次催收未果，遂向法院提起诉讼，要求B公司支付剩余款项及违约金。

在诉讼过程中，B公司提出以下抗辩意见：1. A公司提供的货物存在质量问题，导致B公司无法销售，因此拒绝支付剩余款项。

2. A公司在诉讼过程中，未提供充分证据证明B公司有付款能力。

3. A公司未按照合同约定履行合同义务，导致合同解除。

三、案例分析1. 货物质量问题根据《中华人民共和国合同法》第一百零八条规定，当事人一方履行合同义务不符合约定的，应当按照对方的请求，承担违约责任。

在本案中，B公司提出货物存在质量问题，但未提供充分证据证明。

根据《中华人民共和国民事诉讼法》第六十四条规定，当事人对自己提出的主张，有责任提供证据。

因此，B公司的抗辩意见不能成立。

2. 付款能力问题根据《中华人民共和国合同法》第一百零九条规定，当事人一方未支付价款或者报酬的，对方可以请求支付价款或者报酬。

在本案中，A公司已提供充分证据证明B公司有付款能力，包括但不限于B公司的财务报表、银行流水等。

因此，B公司的抗辩意见不能成立。

3. 合同解除问题根据《中华人民共和国合同法》第九十三条规定，当事人一方有下列情形之一的，另一方可以解除合同：（一）未履行主要债务；（二）迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行；（三）其他违约行为。