应收账款管理概述

浅谈企业应收账款全面管理应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务，应向购货或接受劳务单位收取的款项，是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权。

主要包括企业出售产品、商品、材料、提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费等。

应收账款的确认是伴随赊销的发生而发生的，其确认时间为销售成立时间。

应收账款可以促进销售，增加企业的竞争力，同时可以加速产品销售的实现，加快产成品向销售收入的转化速度，从而降低存货中的产成品数额及相关费用。

但不合理的应收账款也会使营业周期延长，影响企业资金循环，使大量的流动资金沉淀在非生产环节上，致使企业现金短缺，加大了企业的财务风险，严重影响企业正常的生产经营。

因此，完善应收账款管理机制，对加快货款回收、防范财务风险、提高经营效益具有重要意义。

从企业经营全局看，应收账款的产生直接受生产部门、财务部门和销售部门等行为的影响；而产生的应收账款能否顺利回收则直接影响到企业的现金流动，进而影响企业持续经营的顺利进行。

因此，企业应该从经营管理全局思考，结合企业战略需求和财务管理目标等，依托生产、销售等部门强化应收账款的日常管理和全面管理。

一、企业应收账款形成原因（一）商业竞争在社会主义市场经济条件下，市场竞争激烈，企业为在市场竞争中占有一席之地，就必须增加市场份额，扩大市场占有率，提高自身的经济效益。

出于扩大销售的竞争需要，企业除利用产品质量、价格、品牌、售后服务、广告等手段外，赊销作为扩大产品销售的重要手段之一，越来越被企业所采用，于是就产生了应收账款。

（二）销售实现和收到款项的时间差企业发出商品后，向购货单位开出销售发票，并在当期确认了销售收入，货款却往往没有同步收回，导致物流与资金流脱节。

这种商品销售和收到货款时间的不一致性，导致了应收账款的产生。

通常，结算手段越落后，结算所需的时间越长。

同时，购销单位之间距离远近、销售结算方式的选择及内部结算单据传递的及时性等都有可能导致应收账款的产生。

应收账款的理论概述与分析摘要：应收账款管理作为企业管理中非常重要的方面已经成为企业管理者的高度重视的环节，如果应收账款在营业收入中所占比较大，就会影响到企业中的现金流量情况，降低企业的资金周转速度，严重时甚至会引发生企业财务危机。

关键词：应收账款；理论随着我国市场经济的不断繁荣，企业在市场竞争中想要保持良好的竞争力，除了扩大市场份额、不断提高产品质量之外。

还要制定合适企业现状的销售政策。

因此赊销作为扩大销售量的重要手段被越来越多的企业使用。

赊销一方面能够增加企业的销售量，增加收入，减少库存量，加快资金周转。

但另一方面也不可避免的给企业带来无法收回账款的风险。

经济快速增长，企业之间相互竞争也更加激烈。

为了抢占市场份额，赊销成为了企业竞争的主要手段之一。

借助于赊销这种方式，企业能够较好的实现去库存的目标，使自身的销量得以显著地提升，形成较好的销售业绩。

然而，其中也存在着潜在的风险，如果企业不能够有效的把控这些应收账款，无法及时的回笼资金，那么资金链必然无法实现高效的运转，并且企业的利润也会受到坏账的影响①。

对于企业来说，只有保持充足的周转资金，才能够保证自身的健康运营，在此前提下，企业才能够顺利的达到既定的目标，进而为长远发展奠定坚实的基础。

一、应收账款的概述应收账款是指在企业的生产经营活动中，因销售商品或提供劳务所应收取的费用款项。

包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等②。

它代表着企业在销售过程中被购买单位所占用的资金，它是商业信用的产物。

合理的应收账款比重可以有效推动企业经营规模的扩展、提高销量以及市场占有率。

企业应当保证应收账款的及时回收以弥补企业在生产经营过程中资金充裕，确保企业健康的持续经营。

超过信用期的应收账款应当即使采取催缴措施进行催收。

对于部分已经确定不能收回的应收账款，符合坏账条件的应当在申请批准坏账，并按照规定程序报批后作坏账损失处理。

对于应收账款而言，其所适用的范围也是较为特定的。

浅谈应收账款管理概述应收账款是营运资本一项重要内容。

应收账款是商业竞争的需要，它可以给企业带来销售收入，但同时也会导致某些持有成本的发生。

管理好应收账款对于提高医院的获利能力和降低风险具有十分重要的作用。

1应收账款发生的原因一般来说，企业愿意现销而不愿赊销。

如果企业采用信用方式进行赊销，货物销出，存货减少，产生了应收账款。

企业发生应收账款，将占用资金，但这对企业来说是不可避免的，甚至是必要的，其主要原因如下。

1.1 商业竞争。

这是发生应收账款的主要原因。

在市场经济条件下，商业竞争十分激烈，竞争机制的作用迫使企业以各种手段扩大销售。

企业提供商业信用，采取赊销、分期付款等销售方式，允许顾客在一定时期内延迟付款以招揽和吸引顾客扩大销售，于是产生了应收账款。

这是一种由商业信用导致产生的应收账款，属于应收账款管理的主要内容。

1.2 销售与账款的时间差距。

在现实生活中，零售企业采用现金销售比较普遍。

但对于一般批发或大量生产的企业而言，发货时间和收到货款的时间往往有一个时间差，这是因为货款结算需要时间的缘故。

结算手段越是落后，结算所需时间越长，商业销售企业只能承担由此引起的资金垫支，由此而产生的应收账款不属于商业信用，也就不属于应收账款管理的主要内容。

2 应收账款的功能应收账款的功能是指它在生产经营中的作用，应收账款的主要功能有以下两方面。

2.1 增加销售企业销售有两种基本方式，即现销和赊销。

在市场竞争激烈的情况下，赊销是促进销售的一种重要方式。

进行赊销时，企业既销售了产品，同时向买方提供了可以在一定期限内无偿使用的等额资金，即商业信用资金，这对于购买方具有较大的吸引力。

尤其在银根紧缩、市场疲软、资金匮乏的情况下，或者在企业销售新产品、开拓新市场时，赊销的促销作用是十分明显的。

2.2 减少存货企业生产出来的产品只有尽快销售，才能实现增值。

赊销对降低企业存货中的产成品数额有积极的作用。

这有利于缩短产成品的库存时间，降低产成品存货的管理费仓储费和保险费等支出。

浅谈应收账款的管理张文萍应收账款其含义是指企业在日常管理活动中因为销售商品或者提供劳务，而向购买单位收取的款项。

其包括为对方公司代付的税金、运杂费以及保险费等等。

其本质是一项债权，伴随企业销售商品或提供劳务而产生的，与企业的收入有着密切的关系，直接关系到企业的资金状况，对企业的生产经营中有很大的作用。

一、应收账款的作用第一、可以扩大市场占有率，提高市场竞争力。

在现如今买方市场下，很多购货单位更希望通过赊销模式获得商品，这样他们既可以得到了商品，又得到了一定时间的资金占用。

另外大部分购货单位也希望商品有一定时间的检验，因此在这种情况下，很多销售企业不得不采取信用销售的方法以吸引更多客户。

第二、可以减少企业库存压力。

对于企业来说持有应收账款比持有存货更有优势。

虽然两者都属于流动资产，但是性质不一样。

应收账款是一种债权，流动性更强，易于变现流通。

而存货的变现能力相对来说较差一些，且持有成本相对较高，譬如还需支付相关的仓储费、保管费、人工费等等。

因此应收账款科目的合理有效的管理，款项的及时收回不仅可以弥补企业生产经营中的材料消耗、人工费用开支以及机器设备的折旧损耗、还可以扩大企业销售和市场影响力、减少企业库存压力、提高企业市场竞争力。

但另一方面我们也应看到应收账款带来的弊端，比如它降低了企业资金的使用效率。

企业销售已实现，但却没有相应的资金流入，造成了虚增企业收入，企业垫资去缴纳税金甚至是公司利润的分红，反而加速了企业资金的流出，从而掩盖了企业实际的经营状况。

其次增加了应收账款管理环节中出错的概率。

企业面对众多的应收账款，如果不及时了解应收账款的动态变化和对方公司的经营现状，甚至遗失购销合同中有关资料，都有可能造成企业收不回货款，从而给企业带来巨大的损失。

影响到企业的正常经营周期。

企业正常的生产经营周期是应该从购买原料到销售货物取得现金为止，而大量不合理的应收账款的存在导致企业大量资金被占用在非生产环节，影响到原料的购买，人员工资的发放进而影响到企业下一阶段的正常生产经营。

应收账款管理业务模式分类-概述说明以及解释1.引言1.1 概述应收账款管理是企业财务管理中非常重要的一环。

随着市场竞争的激烈和经济发展的快速变化，企业面临着越来越多的应收账款管理挑战。

为了有效应对这些挑战，企业需要建立科学合理的应收账款管理业务模式。

本文旨在对应收账款管理业务模式进行分类和概述，以帮助企业更好地了解和选择适合自身情况的管理模式。

文章将从不同的角度出发，对不同的应收账款管理业务模式进行详细介绍和分析，并总结各个模式的优缺点。

在介绍不同的应收账款管理业务模式之前，我们将先概述应收账款管理的基本概念和重要性。

应收账款是指企业对外销售商品或提供服务所形成的应收款项，是企业运营资金的重要组成部分。

有效管理应收账款可以帮助企业提高资金周转率，降低财务风险，增加现金流量。

然而，由于客户信用风险、付款习惯等因素的不确定性，应收账款管理存在一定的风险和复杂性。

针对这些风险和复杂性，不同的企业可以选择不同的应收账款管理业务模式。

一般来说，应收账款管理业务模式可以分为传统模式和创新模式两类。

传统模式主要依赖于传统的银行和金融机构，通过提供信贷服务和融资手段来管理应收账款。

而创新模式则运用了新兴的金融科技和信息技术，通过数据分析、区块链等手段来改进应收账款管理效率和风险控制能力。

本文将在接下来的章节中详细介绍这些应收账款管理业务模式的具体内容和应用案例，并比较它们的优劣势。

通过深入分析这些模式，希望能给企业提供一些思路和借鉴，以更好地应对应收账款管理的挑战，实现企业的可持续发展。

1.2 文章结构本篇文章主要围绕应收账款管理业务模式的分类展开讨论。

文章结构如下：2. 正文部分2.1 第一个子章节2.1.1 要点12.1.2 要点22.1.3 要点32.2 第二个子章节2.2.1 要点12.2.2 要点22.2.3 要点32.3 第三个子章节2.3.1 要点12.3.2 要点22.3.3 要点33. 结论部分3.1 总结3.2 展望3.3 结束语在正文部分，我们将详细介绍应收账款管理业务模式的分类以及各个分类下的要点。

应收账款管理的内容
应收账款管理是一个财务管理系统，旨在管理usiness之间的收款活动。

它可以被用来处理a business从客户收取的账款。

比如，这个系统可以应用于账款收入，用来收取应付账款，并处理逾期付款，付款跟踪以及账单分配等功能。

1. 跟踪和管理收款活动。

使用应收账款管理系统，管理人员可以跟踪客户的支付情况，并及时对其进行改进，以确保生意的持续性。

2. 改进资金流向。

应收账款管理系统可以帮助business预测客户支付时间，这可以改善business的资金流向，提高业务效率，同时也可以减少business扩张成本。

3. 减少逾期支付。

应收账款管理系统可以警示出有逾期付款的客户，以便及时对其进行追讨，以减少business承担不必要的损失。

4. 降低收费成本。

应收账款管理系统可以支持自动化的支付，以减少费用和时间成本。

它可以帮助管理人员跟踪款项的支付情况，让business能够专注于更重要的任务而不用担心支付情况。

5. 降低账单出错的风险。

使用应收账款管理系统可以确保账单信息的准确性，并减少数据出错的几率。

通过应收账款管理，可以大大提高business的可操作性，降低支付处理的成本，同时降低业务风险，缩短的支付周期，改善账款收入的流程，提高EBIDTA，减少Financing costs等，同时能够轻松有效地处理各种收付款的变动。

应收账款管理的开题报告应收账款管理的开题报告一、研究背景应收账款是企业日常经营中不可避免的一部分。

它是指企业向客户销售商品或提供服务后，客户尚未支付的款项。

应收账款管理对于企业的现金流和盈利能力具有重要影响。

然而，由于市场竞争的加剧和经济环境的不确定性，应收账款管理面临着一系列的挑战和问题。

因此，研究应收账款管理的有效方法和策略对于企业的可持续发展至关重要。

二、研究目的本研究的目的是探讨应收账款管理的现状和问题，并提出相应的解决方案和策略，以帮助企业提高应收账款的回收效率和风险控制能力。

具体目标包括：1. 分析当前应收账款管理的主要问题和挑战；2. 研究应收账款管理的最佳实践和成功案例；3. 提出改进应收账款管理的具体策略和措施；4. 评估改进策略的可行性和效果。

三、研究方法本研究将采用综合性的研究方法，包括文献综述、案例分析和实证研究。

首先，通过对相关文献的综述，了解应收账款管理的理论基础和国内外研究现状。

其次，通过案例分析，研究应收账款管理的最佳实践和成功经验。

最后，通过实证研究，收集和分析企业的应收账款数据，评估改进策略的可行性和效果。

四、研究内容本研究将包括以下内容：1. 应收账款管理的概述：介绍应收账款管理的定义、目标和重要性，以及当前面临的问题和挑战。

2. 应收账款管理的理论基础：综述相关理论和模型，包括信用管理、账款催收和风险控制等方面的理论。

3. 应收账款管理的最佳实践：通过案例分析，总结和分析国内外企业的成功经验和最佳实践。

4. 改进应收账款管理的策略和措施：根据研究结果，提出改进应收账款管理的具体策略和措施，包括优化信用政策、加强催收管理和建立风险控制机制等方面的措施。

5. 实证研究和结果分析：通过实证研究，收集和分析企业的应收账款数据，评估改进策略的可行性和效果，并提出相应的建议和意见。

6. 结论和展望：总结研究结果，提出改进应收账款管理的建议，并展望未来的研究方向和发展趋势。

题目：应收账款管理问题研究应收账款管理问题分析［］应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。

近年来，越來越多的企业垫付在应收账款上的资金逐年増加，造成了企业流动资金短缺，财务管理成本猛増等一系列的消极作用，影响了税收发挥积极的调节作用，破坏了正常的市场秩序。

本文结合当前普遍应用的收账方法，结合国外的成收账款的先进管理方法，尝试着探索适合我m企业实际的应收账款的管理和控制方法。

本文从五个方面对应收账款管理问题进行了分析、论址。

第一部分应收账款管理概述，主耍说明了应收账款管理的含义、A标和意义；第二部分提出我鬧企业成收账款管理中存在的问题；第三部分分析我国企业应收账款管理存在M题的原因；第四部分提出解决我国企业应收账款管理存在问题的措施；第五部分表述了对应收账款管理的展望。

我深信，随着应收账款管理和控制体系的不断完善，应收账款的事前与事肜控制必将趋于合理化、科学化，企业必将走出流动资金紧缺的困境，提高资金的使用效率，维持正常的资金周转和生产经营，达到促呆变活，降低管理成本的目的，维持整个社会经济的良性循环和整个国家的稳步发展。

［关键字］应收账款应收账款信用额度收账政策AbstractAccounts receivable refers to the company from selling goods，products or services to the formation of the claims. In recent years, more and more enterprises to advance the funds in accounts receivable increased year by year, resulting in a shortage of liquidity of enterprises, financial management costs soared and a series of negative effects, affecting the tax regulation play an active role in damage the normal market order.ln this paper, the billing method currently widely used, combined with the advanced foreign accounts receivable management, try to probe into our business practice accounts receivable management and control.This article analyzes and argues the accounts receivable management problems in 5 parts. Overview from the first part of the accounts receivable management, it is mainly to explain the meaning of the accounts receivable management, objectives and significance; the second part is our business accounts receivable management problems; the third part is the causes of the analysis in the Accounts Receivable Management; the fourth part solves business problems receivables management measures; the fifth part of the statement of accounts receivable management outlook. We are confident that with the accounts receivable management and control system，continuous improvement, accounts receivable and the subsequent control will advance to rationalize the scientific，business will surely pave the plight of the liquidity shortage and improve efficiency in the use of funds to maintain the normal cash flow and production，to promote change to stay alive, the purpose of reducing management costs，the maintenance of a virtuous economic cycle and the steady development of the country.Keywords:引言 (5)1应收账款管理概述 (6)1.1应收账款管理的含义 (6)1.2应收账款管理的目标 (6)1.3应收账款管理的意义 (6)2我同企业应收账款管理中存在的问题 (8)2.1应收账款管理贵任没有落实 (8)2.2销售部门考核扭偏 (8)2.3财务部门难以控制信用销售和收账 (8)3我国企业应收账款管理存在问题原因分析 (10)3.1迫于市场竞争，扩大销售 (10)3.2迫于市场竞争的压力，销售部为超额完成任务 (10)3.3企业担心催款过急影响业务联系 (10)3.4应收账款管理不完善 (11)3.5对销售人员激励机制不健全 (11)4解决我W企业应收账款管理存在问题的措施 (12)4.1加强应收账款的日常管理工作 (12)4.2加强财务的管理 (16)4.3设置赊销批准的职级权限 (17)4.4坚持依法治债 (18)5对应收账款管理的展望 (20)5.1建立健全完善的科学的生产经营责任制和考核机制 (20)5.2准确了解对方信用程度，制定合理的营销策略 (20)5.3强化专门监督 (20)5.4企业重大生产经营活动实施比主决策、科学决策 (20)结论" (22)至文i射 (23)輯» (24)引言应收账款是企业因销售商品、产品、材料、提供劳务等业务，向购货单位或接受劳务单位收取的款项，是企业拥有的在未来期间向对方收取货币资金或其他等价物的权利，是企业的债权。

第1篇一、引言应收账款是企业经营活动中的重要组成部分，它反映了企业在销售商品或提供服务过程中形成的债权。

应收账款的管理对于企业的资金周转、盈利能力和风险控制具有重要意义。

本报告旨在通过对企业应收账款的分析，揭示其现状、存在的问题以及改进措施，为企业财务管理提供参考。

二、应收账款概述1. 应收账款的概念应收账款是指企业在销售商品或提供服务过程中，因尚未收到对方支付的款项而形成的债权。

它包括应收票据、应收账款、预付账款等。

2. 应收账款的特点（1）时效性：应收账款具有明确的偿还期限，超过期限未收回的账款可能形成坏账。

（2）不确定性：应收账款回收过程中可能受到各种因素的影响，如客户信用风险、经济环境等。

（3）变现性：应收账款具有一定的变现能力，企业可以通过出售、贴现等方式将其转化为现金。

三、应收账款现状分析1. 应收账款总额分析根据企业财务报表，截至2022年12月31日，企业应收账款总额为XXX万元，较去年同期增长XX%。

从数据上看，应收账款总额有所增加，这可能与企业业务扩张、市场拓展等因素有关。

2. 应收账款周转率分析应收账款周转率是企业一定时期内应收账款收回次数的指标，反映了企业应收账款的管理效率。

根据计算，企业2022年应收账款周转率为XX次，较去年同期下降XX%。

这说明企业在应收账款回收方面存在一定问题，需要加强管理。

3. 应收账款账龄分析应收账款账龄是指从账款形成之日起至报告期末的时间长度。

根据账龄分析，企业应收账款账龄结构如下：（1）1-30天：占比XX%，金额为XXX万元；（2）31-60天：占比XX%，金额为XXX万元；（3）61-90天：占比XX%，金额为XXX万元；（4）91-120天：占比XX%，金额为XXX万元；（5）120天以上：占比XX%，金额为XXX万元。

从账龄分析可以看出，企业应收账款账龄较长，特别是120天以上的账款占比较大，说明企业在应收账款回收方面存在较大压力。

应收账款管理工作
应收账款管理是指对企业的客户所发生的销售、借款和服务等交易活动进行记录、跟踪和管理的工作。

其主要包括以下几个方面：
1. 客户信用评估：对新客户进行信用评估，了解其支付能力和信用状况，以确定是否给予信用销售或借款，并设置相应的信用额度。

2. 销售和借款合同管理：对销售和借款合同进行记录和管理，包括合同签订、合同条款、付款方式等内容，确保合同的执行和履约。

3. 发票和账单管理：及时出具发票和账单，并确保发票和账单准确无误，包括发票的开具、编号、金额核对等，以便客户进行付款。

4. 应收账款的结算与催收：跟踪应收账款的结算情况，保证按时收回应收款项，并进行催收工作，确保欠款及时回笼。

5. 应收账款的备案和报表编制：建立应收账款的档案，并定期编制相关的应收账款报表，进行分析、对比、汇总等，为决策提供参考依据。

6. 与客户的沟通和协调：与客户保持良好的沟通和协调，及时解答客户的疑问和问题，处理客户的投诉和纠纷，维护好客户关系。

7. 应收账款风险管理：定期进行应收账款的风险评估和监控，及时发现和应对可能出现的坏账风险，采取相应措施减少损失。

通过有效的应收账款管理工作，可以提高企业的资金周转效率，降低坏账风险，加强客户关系，提升企业的市场竞争力和盈利能力。

应收账款管理制度
应收账款管理制度是指企业为了规范和管理应收账款的确权、记录、催收和核销等相
关工作，制定的一系列制度和流程。

应收账款管理制度一般包括以下内容：
1. 应收账款的确权和记录：明确应收账款的确权条件和要求，规定应收账款的登记和
记录方式，包括发票、合同、付款通知书等相关文件的保存和管理。

2. 客户信用评估和授信管理：建立客户信用评估的标准和程序，对新客户进行信用评
估和授信，包括资信调查、信用报告查询等手段，同时定期对已有客户进行信用审核
和评估。

3. 应收账款的催收管理：确定催收的流程和方式，包括电话催收、上门催收、诉讼催
收等手段，明确催收的时限和责任人，建立催收记录和报告的制度。

4. 应收账款的核销管理：制定应收账款核销的规定和程序，明确核销的条件和权限，
建立核销记录和审批流程。

5. 应收账款的风险控制措施：制定应收账款的风险控制措施，包括设置预警指标、建
立坏账准备金制度、购买信用保险等手段，降低应收账款的风险。

6. 应收账款的报表和分析：规定应收账款的报表和分析要求，包括应收账款余额表、
账龄分析、欠款分析等报表，为企业管理层提供对应收账款情况的监控和分析。

7. 应收账款的审计和内部控制：建立应收账款的审计和内部控制制度，包括内部审计、外部审计和风险控制评估等环节，确保应收账款管理的合规性和有效性。

制定和执行应收账款管理制度可以有效地提高企业应收账款的管理水平，加强对应收账款的控制和风险管理，减少坏账损失和提升企业的收益能力。

应收账款管理的主要内容以应收账款管理的主要内容为标题，本文将从以下几个方面进行介绍。

一、应收账款管理的概念及重要性应收账款是指企业销售商品或提供服务后，客户尚未支付的款项。

应收账款管理是指企业对应收账款的全过程进行有效的管理和控制，包括应收账款的确认、计提坏账准备、催收及核销等环节。

应收账款管理的重要性在于保障企业的现金流和降低坏账风险，对企业的经营和发展至关重要。

二、应收账款管理的流程应收账款管理的流程主要包括销售决策、信用评估、账款确认、催收和核销等环节。

首先，在销售决策阶段，企业需要综合考虑市场需求、客户信誉、销售额等因素，制定合理的销售策略。

其次，在信用评估环节，企业需要对客户进行信用评估，包括客户的信誉、财务状况等方面的考察，以确定是否给予信用销售。

然后，在账款确认环节，企业需要及时确认应收账款，并建立完善的应收账款台账，确保账款的准确性和及时性。

接着，在催收环节，企业需要采取积极的催收措施，包括电话催收、上门催收等手段，以提高回款率。

最后，在核销环节，企业需要根据实际情况核销已收回的账款，及时更新应收账款台账。

三、应收账款管理的方法和技巧1. 设置合理的信用政策：企业需要根据市场需求和客户信誉情况，制定合理的信用政策，包括信用期限、信用额度等，以平衡风险和利润。

2. 加强信用评估：企业需要建立完善的客户信用评估体系，包括查阅客户的信用报告、财务报表等，以评估客户的还款能力和信誉。

3. 建立应收账款管理制度：企业需要建立健全的应收账款管理制度，明确流程、责任和权限，确保应收账款的管理规范和效率。

4. 强化催收措施：企业需要采取积极的催收措施，包括电话催收、上门催收等，与客户保持良好的沟通，提高回款率。

5. 积极开展预收款业务：企业可以通过预收款业务，提前收取货款，降低应收账款风险，增加现金流。

6. 建立应收账款监控系统：企业可以借助现代信息技术手段，建立应收账款监控系统，实时监测应收账款的情况，及时发现和解决问题。

应收账款管理概述
嘿，朋友们！咱今天来聊聊应收账款管理这档子事儿。

你说这应收账款像啥？就像你借给别人的一笔钱，你得时刻惦记着啥时候能收回来呀！这可不是小事儿，要是没管好，那可就麻烦喽！
咱先想想，要是你借出去好多钱，结果人家拖拖拉拉就是不还，你着急不？这就跟企业的应收账款一个道理呀！要是那些客户欠的钱不能及时到账，企业的资金不就紧张了嘛！
那怎么管呢？这可得有几招。

首先得把客户的信用摸清楚，就像你交朋友得知道这人靠不靠谱一样。

不能啥客户都随便给账期呀，不然到时候哭都没地儿哭去。

然后呢，得有完善的记录和跟踪。

别弄得到时候自己都忘了谁欠了多少钱，啥时候该要回来。

这就像你记个小账本似的，明明白白的。

还有啊，得和客户保持好沟通。

别不好意思催，该催就得催，就跟你找朋友还钱一样，有时候就得厚着脸皮提醒一下。

咱再打个比方，应收账款管理就像种庄稼。

你得选好种子（客户），精心照料（跟踪管理），到了收获的时候（收款）才能有个好收成。

要是中间哪个环节出了问题，那这庄稼可就长不好啦！
你想想看，如果企业对这些应收账款不管不顾，那资金流转不就出问题了嘛。

没有足够的资金，怎么扩大生产，怎么发展业务呀！这可不是闹着玩的。

而且，应收账款管理不好，还可能影响企业的信誉呢！别人一看，哟，这家企业连钱都收不回来，那跟他们合作靠谱吗？这可不是危言耸听哦！
所以啊，大家可别小瞧了这应收账款管理。

这就像是企业的生命线一样，得紧紧抓住喽！只有把应收账款管理好了，企业才能顺顺利利地发展，咱的日子才能过得更红火呀！
总之，应收账款管理绝对不是小事一桩，得认真对待，马虎不得！大家都要重视起来呀！。

企业应收账款管理概述在企业的运营过程中，有一样东西，是所有人都避之不及的——那就是“应收账款”。

嗯，你没听错，就是那个看起来总是沉甸甸，做得又慢吞吞的账单。

你说它好不容易做了那么多生意，结果客户却一拖再拖，迟迟不付款，这账单成了“烫手山芋”。

有时候企业老板都会想：“早知道当初就别给这笔账做生意，宁愿自己掏钱也比等这笔账款要强！”但话说回来，要是每笔生意都不做账，老板也能睡得安稳么？当然不能。

所以啊，如何管好这些应收账款，就成了企业老板头疼的事情。

说到应收账款，这可不是一个新鲜词儿，可能你我都听过不少次了。

通俗点说，它就是企业向客户出售商品或服务后，客户还没及时支付的钱。

你说好好的生意，结果成了“欠债”，这心里能不急吗？尤其是小微企业或者资金紧张的公司，真的是捉襟见肘，时不时就得借钱度日。

哎，这应收账款，放眼看去，有的成了企业“致富”的源泉，有的却也成了压死骆驼的最后一根稻草。

真是“有喜有忧”啊。

就拿一个小商家来说吧，某老板做了一笔生意，对方答应了30天后付款。

老板一听，心里想着：“呵，赚到了！做了这么久生意，终于有回报了！”但不久后，他发现，客户不急不躁，迟迟没有支付。

开始的时候，老板还信心满满：“这不急，等几天再看看。

”可是等到一个月过去了，电话打不通，邮件也没有回应，这下老板慌了：要是真的不还钱，企业可就要玩完了。

于是，老板开始四处催账，甚至得动用“威胁”这种手段了。

你看这应收账款，想起来轻松，实际上就是个大坑，填都填不完。

应收账款一旦积压起来，真的是“积重难返”。

在现实生活中，很多企业都是“因为一笔账垮掉的”。

你想啊，客户没按时付款，现金流就断了，员工的工资没了，材料采购也没了，企业根本无法正常运转。

大部分老板对于这个问题的处理态度就是“咬着牙撑着”，有点像是“吃了个大便宜的鱼，却没敢咬下去”的样子，明知道这个账可能成了烫手山芋，但也只能硬着头皮去处理。

怎么才能让这块“铁板”变成“黄金”？首先嘛，得有一个清晰的账款管理制度。

浅析企业应收帐款管理及其风险防范摘要在激烈的市场竞争下，企业因赊销而产生的风险在不断增加。

通过研究我国应收账款的现状，对导致企业应收账款风险的形成因素进行总结并了解如何管理赊销形成的债权，成为企业必须面对的情况。

针对具有代表性的信用风险因素提出实际性的解决措施,并提出了防范措施。

使企业能够对客户信用更好地掌握，从而能够对应收账款的风险进行有效地防范.从加强企业信用政策的管理、谨慎选择结算方式等方面描述了企业如何对应收账款进行有效管理以及防范应收账款风险的措施。

近些年来，由于我国市场经济的迅猛发展，企业信用过度扩展，导致中小企业的应收账款比例不断增大。

当前国内企业对应收账款管理的重视程度和力度不够,相关信用政策的制定和执行不规范，导致应收账款质量低下，回收程度偏低。

而应收账款的增加和质量的降低必然导致其中一部分应收账款的呆账坏账的产生，这些应收账款的沉淀，使企业资产实际质量降低，严重影响了企业资金的流转和经济的正常运行.本文针对我国中小企业应收账款产生大量呆账、坏账的问题，从应收账款的定义及形成原因谈起,合理看待应收账款给中小企业带来的正面影响和负面影响，着重分析了当前我国中小企业应收账款管理存在的一些问题及其成因，并根据问题提出了我国中小企业在金融危机背景下实现应收账款有效管理的策略，以防范企业的应收账款管理中的风险。

并针对我国企业应收账款产生大量呆账、坏账问题,以及防范应收账款的风险提出了具体的改善对策及建议，。

关键词:应收账款信用风险管理防范措施目录序言………………………………………………………………………………………………一、应收账款管理概述（一）应收帐款管理的效应……………………………………………………………………1、应收账款的正面效应…………………………………………………………………………2、应收账款的负面效应…………………………………………………………………………（二)应收帐款的风险因素分析………………………………………………1、应收账款风险的含义…………………………………………………………………2、应收账款风险的主要影响因素………………………………………………………二、我国企业应收帐款管理的现状及风险分析…………………………………………三、加强企业应收账款管理及风险防范的措施…………………………………………（一）加强应收账款管理的措施1、制定合理的信用政策（1）信用标准……………………………………………………………………………………(2)信用条件……………………………………………………………………………………（3）收账政策……………………………………………………………………………………2、谨慎选择结算方式……………………………………………………………………………3、明确应收账款的管理部门并改善管理制度……………………………………………4、建立切实可行的对账制度…………………………………………………………………（二）防范应收账款风险的措施………………………………………………………1、信用风险管理…………………………………………………………………………………2、转嫁应收帐款风险……………………………………………………………………………3、加强内部控制制度……………………………………………………………………………4、控制应收账款的赊销额度…………………………………………………………结束语………………………………………………………………………………………………参考文献…………………………………………………………………………………………序言应收账款是企业资产的重要组成部分，它的管理是否完善直接影响着企业的发展。