1、应收账款管理工作的内容
应收账款的管理目标就是在赊销收益率和应收 账款持有成本二者之间进行权衡,采用科学的 管理方法,取得企业的利润最大化。实际上就 是追求应收账款有最佳的流动性和效益性。
在全程信用管理工作中,应收账款管理是事中 管理的主要任务。
对合同期内的应收账款进行管理,主要工作包 括以下内容:
5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021
主动型坏账是因企业信用管理失误而产生的坏 账,被动型坏账是指由于客户方面的主客观原 因而形成的坏账。
判断一笔逾期应收账款为坏账的原则是该账绝 对不能讨回,或者追账费用将大于账款总额。
逾期或坏账的危险信号:付款变得更拖拉;改 变银行账户;以不合理的价格倾销自己的产品; 超出自身能力大额度购买原料;改变付款方式; 未经许可退回有关交易单据;留下的询问口信 或电话录音不回复;一位董事辞职了;等等。
1、逾期应收账款及其发生的原因
逾期应收账款俗称客户拖欠。与合同期内的应 收账款性质不同,逾期应收账款是客户违约的 表现。
逾期应收账款产生的原因主要有三种:政策性 拖欠、客观性拖欠和管理性拖欠。
政策性拖欠发生在政府干预企业经营的情况。
客观性拖欠是由于客户遇到不可抗拒的因素而 导致财务状况恶化,甚至破产,产生逾期应收 账款。
逾期应收账款是到期未还的账款,或到期未取 得足额还款的账款。
信用管理功能健全的企业,会对应收账款设置 预警程序,当一笔应收账款快要到期时,计算 机系统就会自动提示。