【成本管理】第十四章 成本习性与本量利分析

成本管理-量本利分析概述量本利分析是研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。

量本利分析的假设：（1）总成本由固定成本和变动成本两部分组成；（2）销售收入与业务量呈完全线性关系；（3）产销平衡；（4）产品产销结构稳定。

一、量本利分析的基本关系式息税前利润＝销售收入－总成本＝销售收入－（变动成本＋固定成本）＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本二、边际贡献单位边际贡献＝单价－单位变动成本边际贡献总额＝销售收入－变动成本单位边际贡献＝单价－单位变动成本（等是两边同时除以单价）单位边际贡献/单价＝1－单位变动成本/单价例子某企业生产某一产品，年销售收入为100 万元，变动成本总额为60 万元，固定成本总额为16 万元，则该产品的边际贡献率为（）。

A.40%B.76%C.24%D.60%【答案】A【解析】边际贡献率=边际贡献总额/销售收入=（100-60）/100=40%，选项A【知识点二】单一产品量本利分析一、保本分析利润＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本＝销售额－变动成本总额－固定成本1.保本点保本状态下，利润为零，于是存在如下等式：0＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本保本销售量＝固定成本/（单价－单位变动成本）＝固定成本/单位边际贡献保本销售额＝保本销售量×单价【结论】降低保本销售量：一是降低固定成本总额；二是降低单位变动成本；三是提高销售单价。

2.保本作业率保本作业率＝保本点销售量（额）/正常经营销售量（额）例子：根据量本利分析基本原理，保本点越高企业经营越安全。

【答案】×【解析】保本点越高企业经营风险越大。

二、量本利分析图三、安全边际分析1.安全边际安全边际量＝实际或预计销售量－保本点销售量安全边际额＝实际或预计销售额－保本点销售额安全边际量×单价安全边际率＝安全边际量/实际或预计销售量＝安全边际额/实际或预计销售额【提示】安全边际或安全边际率越大，反映出该企业经营风险越小。

第二部分：成本分析第三章本量利分析【学习目标】1.确定达到盈亏平衡或实现目标利润的销售量；2.确定达到盈亏平衡或实现目标利润的销售收入；3.编制本量利图，并解释含义；4.了解风险、不确定性以及相关变量变动对本量利分析的影响。

第一节本量利分析的概念及意义本量利分析（CVP分析），全称为产量成本利润分析，也叫保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析生产成本、销售利润和产品数量这三者的关系，掌握盈亏变化的规律，指导出企业选择能够以最小的成本生产最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。

本量利分析是进行计划和决策十分有用的工具，是成本、业务量和利润三者依存关系分析的简称，它是指在成本习性分析的基础上，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行具体的分析，研究其变动的规律性，以便为企业进行经营决策和目标控制提供有效信息的一种方法。

一、本量利分析的前提假设：任何分析理论与方法都应该是建立在一定的假设前提下才能成立，本量利分析的基本假设如下：1.假定所有成本都以划分为固定成本和变动成本两部分，成本习性模型已经存在。

2.假定在一定时期内，业务量总是在相关范围内变动。

它的变动不会改变固定成本和变动成本的所有特征。

.假定在多数情况下企业只生产和销售一种产品；若企业组织多种产品的生产经营，则假定其品种结构不变。

4.假定计算期内产品的生产量和销售量一致，企业能够自动实现产销平衡。

二、业务量与利润的关系业务量与利润的关系，与销售价格、销售成本是分不开的，即一个企业销售利润的高低取决于产品的售价、成本和业务量，并且没有一项因素可以独立于其他因素。

成本、业务量和利润之间的关系表示如下：销售利润=（售价-单位变动成本）*业务量-固定成本总额由于个因素之间存在着错综复杂的关系，对诸如“如果要保本，应该产销多少件产品？”“如果产销更多产品，企业的利润和成本将受到什么影响？”等等问题，需要管理人员利用本量利的分析工具，通过建立新的决策和控制模型作出回答。

成本习性与本量利分析的意义1. 引言成本习性是指企业在经营活动中对成本的一种积极应对和适应的方式和习性。

成本习性与本量利分析密切相关，对企业进行有效的成本控制和管理具有重要的意义。

本文将探讨成本习性与本量利分析的意义，以及如何进行有效的本量利分析。

2. 成本习性的意义成本习性是企业长期形成的，对企业的经营决策和成本控制具有重要的影响。

以下是成本习性的几个主要意义：2.1 预测和监控成本通过分析成本习性，企业可以预测和监控成本的变化趋势，及时采取相应的措施，避免成本的不可控性增长。

预测和监控成本对企业的健康发展至关重要，可以帮助企业及时调整经营策略，避免经营风险。

2.2 提高成本敏感度成本习性可以提高企业对成本的敏感度，使企业能够更加有效地识别和控制不必要的成本。

通过对成本的敏感度，企业可以优化生产过程，降低生产成本，提高经济效益。

2.3 促使创新和改进成本习性可以促使企业进行创新和改进，寻找更加经济高效的生产方式和技术手段，从而降低成本，提高竞争力。

通过不断改进和创新，企业可以不断提高生产效率和质量，实现可持续发展。

3. 本量利分析的意义本量利分析是指企业通过对成本、销售量和利润之间关系的分析，确定最佳的经营决策，并为企业提供决策的依据。

以下是本量利分析的几个主要意义：3.1 最大化经济利润本量利分析可以帮助企业确定最佳的产量和销售量，以实现经济利润的最大化。

通过合理的本量利分析，企业可以确定最佳的产品定价、销售策略和生产规模，从而提高经济效益。

3.2 评估投资项目本量利分析可以用于评估投资项目的可行性和潜在收益。

通过分析项目的成本、销售量和利润，企业可以判断投资项目的盈亏情况，为投资决策提供依据。

3.3 调整生产和销售策略本量利分析可以帮助企业及时调整生产和销售策略，提高市场竞争力。

通过对成本、销售量和利润的分析，企业可以确定最佳的生产和销售方式，实现资源的优化配置和管理。

4. 如何进行有效的本量利分析要进行有效的本量利分析，以下是一些关键的步骤和方法：4.1 收集和整理数据首先，需要收集和整理相关的数据，包括成本、销售量和利润等方面的数据。

本钱习性与分析讲义1. 引言本钱是企业生产经营活动中的核心问题之一。

了解和分析本钱习性对企业的决策和经营有着重要的意义。

本讲义将介绍本钱习性的概念、本钱的分类以及本钱分析的方法等内容。

2. 本钱习性的概念本钱习性是指本钱在企业生产经营活动中的特点和规律。

它反映了本钱与产量、规模、技术等因素之间的关系以及本钱的变动规律。

本钱习性包括以下几个方面：•固定本钱和变动本钱：固定本钱是在一定期间内不随产量变化而固定的本钱，变动本钱是与产量变化成正比的本钱。

企业在做决策时，需要将固定本钱和变动本钱分开考虑。

•本钱的弹性：本钱的弹性是指本钱响应产量变动的敏感程度。

本钱的弹性分为三种类型：完全不弹性、完全弹性和局部弹性。

弹性的大小直接影响着企业的生产决策。

•本钱的递增性：本钱的递增性是指当产量增加时，总本钱也随之增加。

有些本钱是递增的，有些本钱是递减的，这对企业合理安排生产方案至关重要。

3. 本钱的分类根据本钱发生的时间、性质和功能等不同特点，本钱可以分为以下几类：•按发生时间分：历史本钱和预算本钱。

历史本钱是过去发生的本钱，预算本钱是未来发生的本钱。

•按性质分：直接本钱和间接本钱。

直接本钱是与产品直接相关的本钱，间接本钱是与产品间接相关的本钱。

•按功能分：生产本钱和非生产本钱。

生产本钱是与产品直接相关的本钱，非生产本钱是与生产过程无关的本钱。

4. 本钱分析的方法本钱分析是为了帮助企业更好地了解和掌握本钱状况，为决策提供依据的一种方法。

下面介绍几种常用的本钱分析方法：•本钱卷积分析：利用本钱卷积图，可以清晰地显示出不同产量水平下的固定本钱、变动本钱和总本钱之间的关系。

通过分析本钱卷积图，企业可以判断生产规模的扩大或缩小对本钱的影响。

•差异本钱分析：差异本钱是指在不同决策方案之间产生的本钱之差。

通过比拟不同决策方案的差异本钱，企业可以选择最经济合理的决策方案。

•静态本钱分析：静态本钱分析是利用固定本钱、变动本钱和总本钱等数据进行的本钱分析。

本量利分析法本量利分析法，也称为成本、收入和利润分析法，是一种用于评估企业投资决策和经营决策的方法。

通过分析项目的成本、收入和利润，可以帮助决策者更好地理解项目的盈利能力和可行性。

本量利分析法主要通过计算和分析成本、销售量、销售价格和利润之间的关系，从而进行决策。

这种方法基于以下几个假设：固定成本和可变成本是已知的；成本和收入与产量成正比；产品的销售价格是固定的；只有一种产品；成本和收入是线性的。

本量利分析法的基本概念是“边际贡献”。

边际贡献是指每个单位的销售收入减去可变成本所得到的金额。

通过计算边际贡献，可以帮助企业决策者了解每个单位的销售所带来的盈利能力，以及需要销售多少单位才能达到盈亏平衡点。

本量利分析法的主要应用包括以下几个方面：1. 盈亏分析：通过计算边际贡献和固定成本，可以确定企业需要达到的销售量，以避免亏损。

这对于新产品的推出和现有产品线的维持都非常重要。

2. 投资决策：通过分析新项目的成本、收入和利润，可以评估项目的可行性和回报率。

决策者可以根据本量利分析的结果决定是否继续投资。

3. 价格决策：通过分析不同价格水平下的销售量和利润，可以决定最合理的价格策略。

这对于市场竞争和利润最大化都非常重要。

4. 销售混合决策：通过分析不同产品组合和销售量的情况，可以决定最佳的产品组合和销售策略。

这有助于企业优化产品线，提高利润。

本量利分析方法的使用需要一定的数据支持和计算能力。

企业决策者需要收集和分析相关的成本、销售数据，并进行相关的计算和分析。

同时，决策者还需要考虑市场需求、竞争情况和其他相关因素，以做出最合理的决策。

在实际应用中，本量利分析方法并不是唯一的决策工具，还需要结合其他的管理方法和技巧。

例如，SWOT分析、市场调研和风险评估等方法都可以与本量利分析方法结合使用，以全面评估和分析项目的可行性和风险。

总之，本量利分析法是一种有效的决策工具，可以帮助企业评估投资和经营项目的可行性和盈利能力。