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第三章设施选址及评价.pptx

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第3章 设施选址及其评价(教案)

第3章 设施选址及其评价(教案)

5.2.3 影响设施选址的经济因素和非经济因素
经济因素
1．运输费用 2．土地成本和建设 费用 3．原材料供应价格 4．燃料价格 5．水、电等资源成本 6．劳动力价格
非经济因素
1．当地政策法规 2．经济发展水平 3．环境保护标准 4．人文环境 5．气候条件
5.2.4场址选择步骤
准备阶段 地区选择阶段
另外，随着JIT生产方式的盛行，供应 商也希望将施布置在顾客附近以加速配 送效率。
2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
当企业的原材料或产品具备易腐性， 运输成本高昂，运输不便等，企业倾 向于将设施布置在靠近供应商的地点。 如面包店、牛奶厂、冷冻海产品厂等。
130 60 4.12(万件) 44 27
QB

CFZ CVY
CFY CVZ

250 130 1（0 万件） 27 15
C
X方案
Y方案 Z方案
B 250
A 130 60
4.12
10
Q（万件）
例5-1 某外资企业拟在国内新建一条生产线，确定了三 个备选场址，由于各场址土地费用、建设费用、原材料成本 不尽相同，从而生产成本也不相同，三个场址的生产成本已 经计算如下表，试确定最佳场址。
单项评价——只依据一项指标，通过适当对比就可以 从某一侧面作出判断。
综合评价——根据多项指标、从多个不同侧面对有关 现象进行全面的综合判断。
一、选址方案论证和评价的原则
经济性原则：以最小的投入取得最好的效果； 发展原则：发展的前景及适应发展的能力； 兼容性原则：与原有经济、技术、环境、社会的兼容性 相关效果原则：考察相关经济、技术、环境、社会效果

设施选址及其评价ppt62页

设施选址及其评价ppt62页

设施选址及其评价
机械与运载工程学院
3、综合评价 ➢ 各场址方案的比较（自然条件、建设费用、环境、效益） ➢ 对各场址方案的综合分析和结论 ➢ 当地有关部门的意见 4、相关文件 ➢ 附件，包括各项协议文件，工厂规划示意图、工厂总平面
布置图等
设施选址及其评价
机械与运载工程学院
3.2 影响场址选择的主要因素
劳动生产率过低、怠工现象普遍、员工职业道德水平低下以 及距离总部太远导致了管理控制力等问题。
3.1 设施选址的意义及步骤
1.概述
设施选址是指企业为开拓新市场、提高生产能力或提供更优质 的客户服务等目的而决定建造、扩展或兼并一个物理实体的一 种管理活动。
根据企业性质的不同，该物理实体的具体形态也不同: 对于制造型企业，可能是工厂、办公楼、车间、设备、原材 料仓库等； 对于服务型企业，可能是配送中心、分销中心、零售商店、 银行、超市等形态。
2 、场址选择的重要性
设施选址是建立和管理企业的第一步，科学选址的重要性体现 在以下几个方面： 1．设施选址影响企业的运营成本，从而影响企业的竞争优势. 2．设施选址影响企业制订后续经营策略. 3．设施选址影响设施布置以及投产后的产品和服务质量.
著名咨询公司麦肯锡甚至提出：企业选址是决定公司战略成败 的因素之一。
机械与运载工程学院
某重型机械厂选择厂址 ，此厂年产量3万吨的重 型机械，根据类似资料 提出工厂的必要面积60 ～65公顷，有A、B、C 三个候选位置。
设施选址及其评价
机械与运载工程学院
设施选址及其评价
机械与运载工程学院
3、设施选址类型： 单一设施的场址选择 主要根据已有的产品、新产品和生产模型来确定一个独立 的设施。 复合设施的场址选择 设施网络的选址，即要为一个企业所属的多个工厂、仓 库、分销服务中心选择合适的地址，使这些设施数量、位 置和规模达到优化。

第三章设施选址及评价资料

第三章设施选址及评价资料
13
二、 设施选址的分类
1、单一设施选址
在这类选址问题中，只考虑一个设施的选址问 题，主要根据已有的产品、新产品和生产规模来决 定。一个工厂或仓库，或一个政府的设施、一个医 院、一个零售商店都属于此类问题。例如：某公司 有两个工厂向仓库供货，由仓库供应三个需求中心。 要寻求使运输成本最小的单一仓库的位置。这就属 于单一设施选址问题。
模型：对于这类问题，可以通过用最小化成本标准（如生 产成本和销售成本）考虑工厂和仓库的生产和物流网络。
15
零售/服务设施选址
零售和服务中心常常是实物分拨网络中的最后 储存点，包括百货商店、超级市场、分支银行、紧 急救护中心、废品回收、消防队和警察局等。对这 些设施的选址通常会对收入、可达性等因素高度重 视，而不像工厂和仓库选址那样更重视成本因素。
Carrefour的法文含义就是十字路口，取其便捷之意。 家乐福的选址也不折不扣地体现这个意思——所有的店都开 在了路口，巨大的招牌在500米开外都可以看得一清二楚。 家乐福的卖场面积普遍在1万多平米，配备员工500-600人， 经营两万多种商品，每家分店都有辐射30万人口商圈的能力。 家乐福不仅在运营中具有特色，而且在选址方面也有其独到 之处。
失望之余，公司只好将工厂重新搬回美国。之后，他 们重新请回了以前的员工，公司经营状况也开始好转。总 经理说：“在这里只需要雇佣一个人就能够完成原来在墨 西哥需要三个人才能做好的工作。”
7
第一节 设施选址的意义和分类
一、 设施选址的意义
1、概念：对企业而言，设施选址就是指企业 在新建、改建或扩建时，根据企业的经营战略， 综合考虑各种因素，采用科学的方法，在多个 位置中选择一个或几个最佳位置的过程。
反应时间的快慢是进行紧急服务的选址决策时 重点要考虑的标准，如警察局、消防队和救护中心 的选址。

第3章设施选址及其评价-PPT精品

第3章设施选址及其评价-PPT精品
第三章 设施选址及其评价
3.1 设施选址的意义及步骤
3.1.1概述
类型：单一设施的场址选择 复合设施的场址选择
过程：地区选择 地点选择
3.1.2 场址选择的步骤和主要内容
三个阶段:
确定选址目标阶段 地区选择阶段 地点选择阶段
3.2 影响场址选择的主要因素
3.2.1地区选址应考虑的因素
（1）市场条件。 （2）资源条件。 （3）运输条件。 （4）社会环境。
A 8.18 7.59 7.62
生产运输费用 （万元）
B
C
7.99
8.11
7.64
7.59
8.05
7.65
D 8.03 7.39 8.02
3000
7000
8000
5000
年产量 （箱） 6000 6500 10500
-
F1、F2、F4 生产运输费用表
售货点 工厂
F1 F2 F4 年需求量 （箱）
A 8.18 7.59 8.06
定该厂的合理位置。
原材料供应地 A
B
C
D
供应地坐标 （KM）
年运输量/t
X1 Y1 X2 Y2 X3 Y3 X4 Y4
40 50 70 70 15 18 68 32
1800
1400
1500
700
•线性规划-运输问题
设有m个工厂向n个销售点供货，i工厂的总产量
Pi，售货地j的需求量为Sj，其中i=1，2，……，m； j=1，2，……n，且产销平衡。设Xij为从工厂i到销售 点j的运输量，Cij为单位产品运输成本，运输问题就 是求适合的Xij，使总运输费用最低。
3000
生产运输费用 （万元）

《设施规划与物流分析》第3章 设施选址及其评价

《设施规划与物流分析》第3章 设施选址及其评价

四、不同类型工厂特点与选址决策
设施规划与物流分析
（1）产品型工厂
特点： 少品种、大批量生产，只集中生产一种或一个系列的产品。
关注点： 尽量接近原材料产地或供应者，此外还应使产品的外运成 本处于较低水平。
（2）市场型工厂
特点： 只供应某一特定的市场地区。 关注点： 应选在它的目标市场或需服务的用户附近。
产品 乙
市场Ⅲ
优缺点： 灵敏响应市场需求； 管理难度大、费用高。
五、设施选址战略
设施规划与物流分析
（4）市场产品型战略
根据地区及产品单独设厂，每个地区的工厂面向专属地区市场销售。
工厂A 工厂B
产品 甲
产品 乙
市场Ⅰ
工厂C 工厂D
产品 甲
产品 乙
市场Ⅱ
工厂E 工厂F
产品 产品
甲
乙
市场Ⅲ
优缺点：
便于提高工艺水平、生产效 率与产品质量，灵敏响应市 场需求；
设施规划与物流分析
基本要求示例
序号
资料内容
1 工厂年产量
2 工厂年产值
3 工厂生产车间总面积
4 工厂辅助车间总面积
5 工厂仓库总面积
6 办公楼等总面积
7 工厂动力站总面积
8 建筑面积总计
9 厂区需要面积
10 工厂职工总数
11 全厂用电设备安装容量
12 全厂蒸汽需要量
13 全厂用水需要量
14 排水量
15 工厂燃料消耗量
设施规划与物流分析
二、设施选址要考虑的因素
设施规划与物流分析
1、劳动力条件。在某些地区可能比其它地区更易获得合格的劳动力；在某 些地区由于传统技术的影响，该地区可能更易提供符合某一特定要求的 熟练工人……，这些劳动力因素对于大部分企业来说都是选址时应考虑 的。

设施选址ppt课件

设施选址ppt课件
▪ 第三种选择是放弃现有地点而迁至新地点。一个组织必须对迁移成 本及由此获得的利润与留在原地所得到的成本和利润进行衡量比较 。市场的转移、原材料的消耗及运作成本迫使公司慎重地考虑这一 选择。
▪ 第四种选择是，组织也可以选择什么都不做。如果通过对备选地 点的细致分析不能确定上述三种选择中的哪一种更具吸引力，那么 这个公司可能会决定至少在目前仍保持原有的状态不变。
❖ 对于一个企业而言，设施选址是建立和管理企业 的第一步，也是事业扩大的第一步。
❖ 设施选址的重要性在于：一个设施的位置对设施 建成后的设施布置以及投产后的生产经营费用、 产品和服务的质量以及成本都有极大和长远的影 响。
精品课件
选址与战略
❖ 选址决策与组织的总体战略密切相关。
▪ 例如，如果组织确定了低成本战略，那么在进行选址 决策时，就应当把厂址选择在劳动力或原料价格低廉 、靠近原料供应地或顾客群的地方，以降低运输费用 。
5.城市规划分析 6.效益分析
精品课件
商圈
❖ 商圈：是指商店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和 距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单地说，也就是来店 顾客所居住的区域范围。
❖ 无论大商场还是小商店，它们的销售总是有一定的地理范 围。这个地理范围就是以商场为中心，向四周辐射至可能 来店购买的消费者所居住的地点。
❖ 竞争优势
▪ 一家企业应该将业务或者部门的本垒迁移到能激励创新并能外全 球性的竞争提供最好环境的地区或者国家。
精品课件
选址决策-权衡
❖ 设施选址决策并不是轻易就可以做出来的。在企 业中，在最终结果做出之前，都要经过长时间的 费用昂贵的研究。经历过几次选址决策的会得出 一个带有普遍性的结论，即往往不存在一个明确 的最优位置，只会有几个较好的几个候选位置， 这些位置之间各有其优劣势。因此，选址决策也 就变成了一种权衡（Trade-off）决策。地点间的 权衡决策是很麻烦的，通常需要经过长期的仔细 的权衡每一个候选地点的优势和劣势才能解决。

第三章设施选址及评价

第三章设施选址及评价

地区的选择
1、市场条件 2、资源条件 3、运输条件 4、社会环境
地点的选择
1、地形地貌条件 2、地质条件 3、占地原则 4、施工条件 5、供排水条件
26
二、 制造业设施选址的主要影响因素
制造型企业的设施选址决策通常涉及制造企业的制造 工厂、仓库和配送设施。因此，这类企业的选址除一般要 考虑表3-1所示的三个环节的影响因素以外，还要考虑以下 几个影响因素。
Carrefour的法文含义就是十字路口，取其便捷之意。 家乐福的选址也不折不扣地体现这个意思——所有的店都开 在了路口，巨大的招牌在500米开外都可以看得一清二楚。 家乐福的卖场面积普遍在1万多平米，配备员工500-600人， 经营两万多种商品，每家分店都有辐射30万人口商圈的能力。 家乐福不仅在运营中具有特色，而且在选址方面也有其独到 之处。
反应时间的快慢是进行紧急服务的选址决策时 重点要考虑的标准，如警察局、消防队和救护中心 的选址。
16
第二节 设施选址的内容和一般程序
一、 设施选址的内容
设施选址的主要内容总体上包括：对国家或地区的选择和 对具体地点的选择。
具体分三个阶段： 1、准备阶段：根据企业经营战略，对选址目标提出要求， 并提出选址所需要的技术经济指标，如产品、生产规模、运输 条件、需要的物料和人力资源、供电量、运输量、用水量等。 2、国家或地区选择阶段：主要为调查研究收集资料，走访 主管部门和地区规划部门征询选址意见，在可供选择的国家或 地区内调查社会、文化、经济、市场、资源、气候、运输、环 境等条件，对侯选国家或地区作分析比较，提出选择的初步意 见。
然后，需要对这些区域进一步细化，计算这片区域内 各个居住小区详细的人口规模和特征，计算不同区域内人 口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均 可支配收入等许多指标。根据这些小区的远近程度和居民 可支配收入，再划定重要销售区域和普通销售区域。

第三章 设施选址及评价

第三章 设施选址及评价
min( Z ) Cij X ij i 1 j 1
m n
(三) 线形规则一运输问题
约束条件为 n X ij pi
j 1
m
i 1, 2, m
j 1, 2, n
P i i 1
m
X
i 1
ij
Sj
X ij 0 ,

Sj j 1
• （1）地形地貌条件。
• （2）地质条件。 • （3）占地原则。 • （4）施工条件。 • （5）供排水条件。
•第二节 影响场址选择的主要因素
三、 影响设施选址的经济因素和非经济因素
经济因素 1．运输费用 2．土地成本和建设费用 3．原材料供应价格 4．燃料价格 5．水、电等资源成本 6．劳动力价格 非经济因素 1．当地政策法规 2．经济发展水平 3．环境保护标准 4．人文环境 5．气候条件
第一节 设施选址的意义及主要程序
设施选址是设施规划的重要内容之一。
库存成本
运输成本
设施数量 设施数量与库存成本的关系
设施数量
设施数量与运输成本的关系
决因素
选址与考虑各项指标
图 － 设 施 选 址 程 序 图
3 1
预选地址
否
满意否 是 决定评价方法
评价各地址方案 否 满意否 是 有优解 是 提出优化方案
x=
(r q x )
i 1 n i i i
n
(r q
i 1 i
y=
(r q
i 1 n i i 1 i
n
i
yi )
i
i
)
(r q
)
其中，设r为单位原材料单位距离的运输费用，设 q为原材料运输量。

设施选址及评价(ppt40张)

设施选址及评价(ppt40张)
i1 k
3．将经济因素的重要性因子和非经济因素的 重要性因子按重要程度叠加，得到该场址的重 要性指标Ct。 Ct = M· Tj十N· Tf 例3-6 某公司拟建一爆竹加工厂，有三处待选场址A、 B、C，重要经济因素成本如表3-16所示，非经济因素 主要考虑政策法规、气候因素和安全因素。就政策而 言，A地最宽松，B地次之，C地最次；就气候而言， A地，B地相平，C地次之；就安全而言，C地最好，A 地最差。据专家评估，三种非经济因素比重为0.5， 0.4和0.1。要求用因次分析法确定最佳场址。
决定选址任务
列出各项要求
列出各种影响因素
选址与考虑各项指标
图 － 设 施 选 址 程 序 图
3 1
预选地址
否
满意否 是 决定评价方法
评价各地址方案 否 满意否 是 有优解 是 提出优化方案
新评价方法 否
领导批准
决定选址位置
第二节 影响厂址选择的主要因素 一、 地区选择应考虑的因素 1. 市场条件 2. 资源条件 3. 运输条件 4. 社会条件
解： 1． 首先确定经济性因素的重要性因子Tj
本章小节
1、 设施选址的意义及主要程序 2、 选址的评价方法（课程设计）
1、某企业通过两家工厂F1和F2向A、B、C、D四个售货点供货。 现欲设另一工厂，可供选择的厂址的地点为F3和F4，各厂单位 产品的生产费用及各厂至四个城市的运输费用如下表所示。试用 线性规划----运输法选择一个最佳厂址。
解：最小元素法的基本思想是将产品优先分配给运输 费用最少的销售点，如表3-4所示。 第①步，选择最小运价为28(工厂1至售货点B)，将 工厂1的13个产品分配8个到售货点B，还剩5个，B的 需求量已得到满足，不需要工厂2提供，则同列对应于 工厂2的位置补0将售货点B划去，不需要再讨论了。 第②步，选择剩下的运价中最小的为29(工厂2至售 货点C)。将工厂2的7个产品分配6个到售货点C，同列 对应于工厂1的位置补0。工厂2还剩1个产品。将C列

第三节选址的评价方法.pptx

第三节选址的评价方法.pptx
= 76000
仓
工厂
U
V
库 能力
W 虚拟仓库
A 2200 10
24
36 600 0 2800
B
20 1400 16 200 14 400 0 2000
X 需求
30 2200
22 2400 12 1400 2600
0 2400 1000
其次,再假定Y选中，其解如下表。同样，月总发 运费用为： 2200×10+1400×16+200×14+2400×8 = 64400 最后，两者比较，选择Y较好。
宗教信仰、生活水平
4 自然因素：气候条件和水资源状况 5 地理条件
6 发展余地
7 三废处理因素等等
二 选址的一般步骤
设施选址遵循宏观到微观的原则，步骤如下：
1.选择某一个国家 根据产品的特点，考虑政治因素、社会因素选
择投资建厂的国家 2.选择某一地区
(1)城市设厂 (2)农村设厂 (3)城郊设厂 3.选择适当地点
(1)考虑厂区平面布置,留有适当扩充余地 (2)整理场地环境的费用 (3)职工生活方便 4.对多个所选的方ห้องสมุดไป่ตู้进行比较
第三节 选址的评价方法
一 选址的难度
1 影响选址的因素很多，这些因素 又相互矛盾。 2 不同因素的相对重要性很难确定和度量。 3 不同的决策部门利益不同，所追
求的目标也不同。 4 判别的标准会随时间变化，现在
。2020年12月13日星期日上午9时26分33秒09:26:3320.12.13 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年12月上午9时26分20.12.1309:26December 13, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年12月13日星期日9时26分33秒09:26:3313 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。上午9时26分33秒上午9时26分09:26:3320.12.13

《生产与运作管理》第三章：设施选址与布置

《生产与运作管理》第三章：设施选址与布置

工厂布局模拟法
总结词
工厂布局模拟法是一种基于计算机仿真 技术的方法，用于评估不同设施布置方 布局模拟法通过建立设施布置的计算 机模型，模拟不同方案下的物流、人流和 信息流情况，评估各种方案的优缺点，并 选择最优方案进行实施。
其他设施布置优化方法
总结词
其他设施布置优化方法包括启发式方法、遗传算法、模拟退火算法等。
设施选址的重要性
设施选址是企业战略规划中的关键环节，它不仅影响企业的 运营成本、市场竞争力，还与企业长期发展息息相关。合理 的设施选址有助于企业提高生产效率、降低成本、增强市场 地位，从而获得竞争优势。
设施选址的影响因素
资源因素
原材料供应、劳动 力资源、基础设施 等。
政策因素
政府政策、税收优 惠、土地价格等。
详细描述
这些方法各有特点和适用范围，可以根据实际情况选择适合的方法进行分析。例如，聚类分析法可以 将需求点进行分类，并根据分类结果进行设施选址；模拟法可以通过建立模型来模拟实际情况，从而
得出最优的选址方案；多准则决策分析法可以根据多个准则对候选地点进行评估和选择。
03
设施布置原则与类型
设施布置的原则
案例三：某物流企业的配送中心选址与布置
• 总结词：优化运输成本和提高配送效率 • 详细描述：该物流企业在选址配送中心时，主要考虑了优化运输成本和提高配
送效率两个因素。首先，企业选择了交通便捷、靠近主要运输干线的地区，以 便降低运输成本和提高运输效率；其次，企业根据客户需求和货物特点，选择 适合的配送中心类型和规模，以便更好地满足客户需求并提高配送效率。在配 送中心布置方面，该企业采用了自动化和智能化的设施和设备，以提高货物处 理速度和准确率，同时合理安排货物流线和存储布局，以提高空间利用率和货 物周转率。

第3章选址模型及应用.pptx

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费 用
TCA=CF+CV·X
A
TCB=CF&+CV·X
M
N
数量
• (1) 在M点A、B两方案仓储成本相同，该点仓储量为QM，则：
QM
CFB CVA
CFA CVB
(1200000 600000)元 （48 25）元 / 件
＝2.61
万件
(2) 在N点B、C两方案仓储成本相同，该点仓储量为QN， 则：
QN
CFC CFB
C VB
CVC
(2400000 1200000)元 （25 12）元 / 件
＝9.23
万件
(3) 如按物流成本最低为标准，当仓储量低于2.61万件 时选A址，仓储量在2.6l万件和9.23万件之间时选B方案， 仓储量大于9.23万件时选C址。
2）线性规划法
• 对于多个供应多个需求点和供应点(仓库、工厂、配送中心和销售点)的问题，通常用线性 规划法求解更为方便。可以同时确定多个设施的位置，其目的也是使所有设施的生产运输 费用最小。在相应约束条件下令所求目标函数为最小，即
• 约束条件
•
m
•
wij bj ,
i 1
• 并且全部wij≥0
n
wij ai
j 1
(3-11)
• 目标函数
• • 式中 m ——工厂数量；
mn
Min
Gij wij
i1 j1
(3-12)
•
n ——销售点数；
•
ai ——工厂 i 的生产能力；
•
bj ——销售点j 的需求；
•
Gij——工厂i 生产一单位产品并运到销售点j 的生产加运输总费用；
• 2.3.2 选址问题目标区域的特征
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1 500 000 36
4 000 000 18
解：先求A、B两场址方案的临界产量。设CF表示固定
费用，CV表示单件可变费用， Q为产量，则总费用为CF + Q CV (1) 设Ql表示A、B点的临界产量。则有下列方程： 800 000+60Ql≤1 500 000+36Ql Ql≤2．9万件 (2) 设Q2表示B、C两点的临界产量，同理有 1 500 000+ 36Q2≤4 000 000+18Q2 Q2≤13．9万件
年运输量/t
2 200
1 900
1 700
9 00
解： 根据式（3-9）有
x＝
50
2200 601900 2200 1900
191700 1700 900
59
900
＝46.2km
y＝ 60 2200 701900 251700 45900 ＝51.9km
2200 1900 1700 900
第三章 设施选址及评价
第一节 设施选址的意义及主要程序 第二节 影响场址选择的主要因素（略） 第三节 选址的评价方法
第一节 设施选址的意义及主要程序
一、选址的意义 选址在整个物流系统中占有非常重要的地位。主
要属于物流管理战略层的研究问题。就单个企业而 言，它决定了整个物流系统及其他层次的结构，反过 来，该物流系统其他层次(库存、运输等)的规划又会 影响选址决策。因此，选址与库存、运输成本之间存 在着密切联系。 二、厂址选择的步骤及主要内容
要从P、Q、R、S四个原料供应地运来不同原料。已 知各地距城市中心的距离和年运量如表3-3，假定各种 材料运输费率相同，试用重心法确定该厂的合理位
置。
表 3-3 场址坐标及年运输量表
原材料供应
P
Q
R
S
地
供应地坐标
X1 Y1 X2 Y2
X3
Y3
X4 Y4
/km
50 60 60 70 19 25 59 45
(三) 线形规则一运输问题
设有m个工厂向n个销售点供货，工厂的总产量为 pi，售货地j的需求量为Sj，其中i=1,2，……m； j=1,2,……n,且产销销平衡。设Xij为从工厂i到销售j 的运输量，Cij为单位产品运输成本，运输问题就是求 适合的Xij，使总运输费用最低。 写成函数式为
mn
min(Z ) Cij X ij i1 j1
表 3-4 单位运价及产需量
运价
产量
工厂 1 工厂 2
需求量
A
6 13 ③ 31 ⑸ 7 ④ 39 ⑴
B
8 ① 28 ⑻
45 (0)
C
6 50 (0) ② 29 ⑹
解：最小元素法的基本思想是将产品优先分配给运输 费用最少的销售点，如表3-4所示。
第①步，选择最小运价为28(工厂1至售货点B)，将 工厂1的13个产品分配8个到售货点B，还剩5个，B的 需求量已得到满足，不需要工厂2提供，则同列对应于 工厂2的位置补0将售货点B划去，不需要再讨论了。
结论：以生产成本最低为标准，当产量Q小 于2．9万件时选A场址为佳，产量Q介与2．9 到13．9万件之间时选B方案成本最低，当Q大 于13．9万件时，则需选择C场址。所以要根据 不同的建厂规模确定相应的场址。
(二) 重心法
当产品成本中运输费用所占比重较大，企业的原
材料由多个原材料供应地提供或其产品运往多个销售
第②步，选择剩下的运价中最小的为29(工厂2至售 货点C)。将工厂2的7个产品分配6个到售货点C，同列 对应于工厂1的位置补0。工厂2还剩1个产品。将C列
划去，不再讨论。
第③步，在剩下的运价中选最小的为3l(工厂 1至售货点A)。将工厂1剩下的5个产品分给售 货点A，A需6个产品，还缺1个。
第④步，将工厂2剩下的一个产品分给售货 点A，至此所有产品分配完毕。
领导批准
决定选址位置
第二节 影响厂址选择的主要因素
一、 地区选择应考虑的因素
1. 市场条件 2. 资源条件 3. 运输条件 4. 社会条件
二、对地点选择的要求 ▪ 地形地貌条件 ▪ 地质条件 ▪ 占地原则 ▪ 施工条件 ▪ 供排水条件
三、影响设施选址的经济因素和非经济因素
第三节 选址的评价方法
从数个候选场址中决定最终的场址需要科学地决 策，其关键就是评价指标和评价方法。目前常用的评 价方法可分为成本因素评价和综合因素评价两大类。
一、 成本因素评价方法
在影响选址的各项因素中，绝大多数因素或大部分 主要因素都属于成本因素，常用的快捷模型有盈亏点 平衡法、简易线性规划法、重心法、直接推断法等。 以下通过实例分别介绍。
点，可以考虑用重心法选择运输费用最少的场址。
最佳场址坐标为：
n
(ri qi xi )
x= i1 n (ri q i ) i 1
n
(ri qi yi )
y= i1 n (ri q i ) i 1
其中，设r为单位原材料单位距离的运输费用，设 q为原材料运输量。
例3-2 某公司拟在某城市建设一座化工厂，该厂每年
约束条件为
n
Xij pi
j 1
m
Xij S j
i 1
X ij 0 ,
i 1, 2, m
j 1, 2, n
mБайду номын сангаас
n
Pi S j
i1
j 1
此法一般称为表上作业法，也称作最小元素法。
例 3-3
某公司由两家工厂向三个销售点配货，单位运价 及产需量如表3-4所示，求最佳配货方案。
在我国，通常将大型工业设施的场址选择为三个 阶段，即准备阶段、地区选择阶段和具体地点的选择 阶段。设施选址的程序如图3-1所示。
图3－1 设施选址程序图
决定选址任务
列出各项要求
列出各种影响因素
选址与考虑各项指标
预选地址
否 满意否 是
决定评价方法
评价各地址方案
否 满意否
是
新评价方法
否 有优解
是 提出优化方案
则最小运费为 Z=5×31+8×28+0×50+1×39+0×45+6× 29=592。
习题课：利用运筹学软件解例3－3。 解：
设由工厂1运往销地A、B、C为x11,x12,x13 由工厂2运往销地A、B、C为x21,x22,x23
(一) 盈亏点平衡法
例3-1 某外资企业拟在国内新建一条生产线，确定了
三个备选场址。由于各场址土地费用、建设费用、原材 料成本不尽相同，从而生产成本也不相同。三个场址的
生产成本如表3-1所示，试确定最佳场址。
表 3-1 三个备选场址的生产成本
场址
生产成本
A
B
C
固定费用/元 可变费用/(元/件)
800 000 60