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标准作业与现场改善
一、标准作业
1、定义：是在制造现场制造产品时的基准、以人的动作为主的作业按照无浪费的顺序最有效的生产方式。
2、三要素
1）生产节拍：一台份或一个零件必须在何分何秒内制造完成的時間。
实际生产节拍：相对以定时生产计算出的生产节拍、在实际运用中无法实现，而设定的定时以外的节拍。
加工周期：作业人员在本工位按一定的作业顺序所需的作业时间。
2）作业顺序：零件加工及组装时、操作人员选择零件，加工及组装的高效的顺序。
3）标准手持：在按照作業順序，以重复相同的动作进行作业时工位内保有的加工品的最小数量。
3、三种工具
1）标准作业组合表：以生产节拍为基準组合人的动作与機械的动作、确定负责範囲及作業順序如何的工具。
（找出作業改善的必要点）2）标准作业票：为使生产线的作業状態一目了然，揭示在现场工位位置、被用作为目视管理的工具。
（活用于发现潜在化的問題点及指導部下）
3）山积表定义：以要素作业名称与要素作业时间做山积票。
是要素作业的维护管理与目视管理工程全体的工具。
二、现场改善
1、何谓“改善”
2、改善的四要
3、需要改善的现象
4、用IE改善的七大手法的要点
5、改善的十大步骤。
标准化作业执行与改善方法01标准化作业概述•标准作业是运用较少的工位、人员，生产出高品质产品的一种工作手法。
•标准作业是以人的动作为中心，排除在作业动作中的浪费（ MUDA ）。
1、标准化管理的优势（1）工艺的实际能力由标准化作业保证（2）标准化作业是制造现场的规则和财富①如果能够按照作业标准进行的话，无论谁都能生产出同样质量的产品。
②遵守作业标准，就是保证质量，确保产量、降低成本、提高安全性等。
③标准化作业的内容是制造企业的巨大财富。
（3）标准化作业是持续改进的基础许多管理人员有一个错误观念，认为标准化就是找到执行某项工作的最佳科学方法，并且固定地实施此方法。
现今的标准化是促成未来改善的必要基础，如果你把标准化视为现在你能想到的最佳境界但却是未来可以做到的改善，你就能有所精进；但是，如果你把标准化当成设定种种限制，那么，你的流程就会停止。
2、标准化作业的两大内容（1）标准化作业的条件①是以人的动作为中心的作业②要多次重复的作业③制成的标准是在作业现场进行实施（2）标准化作业的３要素①节拍②作业步骤③标准维持（在制品库存）02QPS系统品质程序系统-QPS是由一系列的表格组成,是控制过程质量的工具和标准,也是作业人员进行持续改善的基础。
1、标准作业三表（1）作业指导书——决定标准作业顺序的书面表格：作业指导书的重要知识点一生产周期与顾客需求速率作业指导书的重要知识点二有价值时间、无价值时间作业指导书的重要知识点三作业顺序图（2）工作要素表——记录作业时“特别注意事项”的表格，是对新员工进行培训的最好的工具：工作要素表的重要知识点一作业内容、作业要领、作业要点工作要素表的重要知识点二标注作业起始位置及作业动作顺序（3）工作分析表——明确各工序的手工作业、歩行时间等表明在节拍内的作业内容的表格：工作分析表的知识点一TT与CT工作分析表的知识点二时间与动作符号2、工位平衡图与产能分析表（1）工作平衡图以图表方式显示工作小组在一个工作周期中进行的所有工作要素或步骤。
标准作业改善作业改善是一个非常重要的主题，因为它直接影响到工作质量和效率。
标准作业即标准化的工作流程，是常用的一种作业管理方式。
通过建立标准作业流程，可以使得工作效率更高、质量更稳定。
本文将从标准作业改善的重要性、如何改善标准作业流程等方面进行讨论。
一、标准作业改善的重要性1. 提高工作效率标准作业流程可以明确工作流程，从而使员工更加高效地完成工作。
当员工了解每一个步骤和必要的操作时，他们可以更快地完成任务。
2. 提高产品质量工作规范的设计可以减少生产过程中出现的错误或变化，并限制不同的人员/组织在执行类似任务时存在的差异。
3. 降低成本一个好的标准作业流程可以使得工作更加标准化、规范化，同时可以避免过失或发生错误带来的额外成本。
通过降低错误率和维护管理相关的成本，可以更好地降低产品成本，提高利润率。
4. 更好地控制风险通过明晰、规范化的工作流程，风险可以更好地控制。
员工不必再自己寻找并办理事项，可以直接按照标准作业流程执行任务，减少出错风险。
二、如何改善标准作业流程1. 评估现有的标准作业流程判断现有的标准作业流程是否适用于当前产品，是否过时，是否存在缺陷。
如果现有的流程已经被证明效果不佳，需要立即改善。
2. 分析流程并重新设计标准作业流程根据以上的评估结果，重新设计标准作业流程。
可以依照流程图表的方式，对整个流程图进行改进，减少流程中的冗余，提高每一个环节的效率。
在重新设计中也应考虑员工的反馈建议。
3. 实行标准作业流程将改进后的标准作业流程实践，评估实施情况并调整流程，确保任务在规定的时间内执行完成。
4. 持续优化标准作业标准作业的持续优化应作为一个企业的长期目标，并不断进一步改良和完善应过程，通过长时间堆积，来提高标准作业流程的优化能力。
总结标准作业的改善流程对于提高工作效率和质量有着明显的优势。
它可以帮助企业理性规划并优化每一个环节，最终实现降低成本、提高工作效率和质量的目标。
企业应该积极地开展标准作业的整合工作，立足于现有的流程上，从内部进行不断调整，实现标准化生产体系，将企业做大做强。
