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标准化管理措施标准化管理措施⼀、管理标准化我公司严格落实“六体⼀位”的管理要求，按照铁道部“关于推进建设单位标准化管理⼯作的指导意见”（铁建设[2008]45号）⽂、铁道部《铁路建设项⽬标准化管理指导意见》、《铁路建设项⽬标准化管理体系框图》要求，建⽴标准化管理体系，涵盖项⽬⼯程质量、安全、⼯期、投资效益、环境保护和技术创新六⼤要素的管理制度、⼈员配备、现场管理、过程控制标准化管理体系，在沪昆客专贵州段施⼯建设中全⾯实施标准化管理。
结合本标段项⽬的特点，建⽴建设项⽬管理的⽬标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系，按照计划、组织、指挥、协调、控制等基本环节，将质量、安全、⼯期、投资效益、环境保护和技术创新分解细化为最佳匹配的实施⽬标，以标准化管理为基础，全⾯实现“六体⼀位”的管理要求。
（⼀）管理制度标准化按照铁道部《铁路建设管理办法》等有关建设管理的规章、规范性⽂件以及《铁路建设项⽬管理指南（试⾏）》，结合项⽬特点，制订《项⽬管理办法》，以实现沪昆客专管理制度的标准化。
各参建的专业施⼯队以此为标准，进⼀步制定和细化各队的管理制度和实施细则，构建出结构清晰、职责分明、内容稳定、体现“六位⼀体”管理要求的管理制度。
1.标准化项⽬部（1）技术管理制度总⼯程师负责，⼯程部为主责部门，⼯程部部长具体组织相关⼯程技术⼈员，根据项⽬管理机构相关要求、⼯程实际情况以及集团公司要求编制技术管理措施，主要包括⼯程测量、施⼯图现场核对、施⼯技术交底、开⼯报告申请、编制作业指导书、专项施⼯⽅案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理这⼋项制度。
（2）质量管理制度质量管理制度的编制由主管安全质量的副指挥长负责，质量管理部为主责部门，⼯程部为配合部门，质量管理部部长具体组织相关质量⼯程师、专业⼯程技术⼈员等，根据项⽬管理机构相关要求、⼯程实际情况以及集团公司要求进⾏编制，主要包括材料、设备、构配件进场检验及存储管理、⼯程质量试验、样板引路、质量检查申报与签认、隐蔽⼯程检查、成品保护、质量事故报告和调查处理、质量回访保修这⼋项制度。
施工标准化管理体系及保证措施.docx施工标准化管理体系是指在建设项目的施工过程中，通过规范和统一的管理制度、技术标准和操作要求，提高施工质量、效率和安全性，并确保项目能够按照设计要求进行顺利完成。
以下是一些常见的施工标准化管理体系及保证措施：一、建立标准与规范：制定相关的行业标准、规范和技术规程，明确各个工序和环节的执行要求。
这有助于统一理解、提高协同作业效率，并降低因误差或不合格造成的风险。
建立标准与规范是非常重要的，它可以确保各个工序和环节按照统一的要求进行执行，提高协同作业效率，并降低因误差或不合格造成的风险。
以下是一些常见的方法和步骤，用于建立标准与规范：1. 研究和了解相关行业标准：首先，需要研究和了解相关行业的标准和规范。
这可以通过查阅行业协会、政府机构或国际标准组织的网站来获取相关信息。
2. 制定标准和规范：根据研究和了解的结果，制定适用于组织或企业的标准和规范。
这些标准和规范应该明确各个工序和环节的执行要求，包括工作流程、质量要求、安全措施等。
3. 审查和验证：制定标准和规范后，需要进行审查和验证。
这可以通过内部审查、专家评审或实地测试等方式进行。
审查和验证的目的是确保标准和规范的准确性和可行性。
4. 发布和培训：一旦标准和规范通过审查和验证，就可以发布并向相关人员进行培训。
培训的目的是确保所有人员都理解并能够按照标准和规范执行工作。
5. 监督和改进：建立标准和规范后，需要进行监督和改进。
监督的目的是确保标准和规范的执行情况，并及时发现和纠正问题。
改进的目的是根据实际情况和反馈意见，对标准和规范进行修订和完善。
总之，建立标准与规范对于提高工作效率、降低风险非常重要。
通过制定明确的要求，并进行监督和改进，可以确保各个工序和环节按照统一的标准进行执行，从而提高协同作业效率，并降低因误差或不合格造成的风险。
二、引入先进技术与装备：采用先进的建筑技术和现代化装备，可以提高生产效率、降低人为失误，并增强对材料质量和安全性能等方面的控制。
工程施工安全标准化管理存在的问题及解决办法摘要：众所周知，建筑工程施工过程比较复杂，受到人为因素、地理地质条件及其施工设备因素等方面的影响，在施工过程中可能出现不可控的潜在安全隐患，施工安全事故的发生必然会对建筑项目地施工进度、施工质量和经济效益产生影响。
面对激烈的行业竞争，建筑企业要结合自身发展现状加强对施工过程安全风险因素的防控才能提高企业竞争力。
基于此，以下对工程施工安全标准化管理存在的问题及解决办法进行了探讨，以供参考。
关键词：工程施工；安全标准化管理；存在的问题；解决办法引言很多建筑工程施工规模大、建设周期长，在项目建设过程中，需应用多种施工材料以及机械设备，因此施工现场管理难度较大，尤其是安全隐患较多。
根据调查研究发现，在各类工程项目建设中，施工现场安全事故发生率较高，主要是由于施工现场安全管理不当所造成的，不仅会影响工程项目建设效益，同时还会对施工人员以及周边群众生命安全构成危害。
因此，对建筑施工现场安全管理措施进行详细探究意义重大。
1.概述安全施工管理标准化所谓安全施工管理标准化，就是在建筑工程施工中，对施工现场中的生产活动进行科学组织，以标准化、规范化的安全管理模式开展施工管理工作，确保工程施工现场能够严格按照现代化施工标准要求，保持安全、有序的生产作业环境。
基于施工现场以及施工作业管理标准，对施工作业各项操作流程、工序联系以及操作技术进行全方位的管控，以此达成安全施工管理目标，一方面是为了实现安全化、统一化的管理，另一方面也是为了减少安全事故的发生，这样就可以减少成本投入，还能保证工程保质保量、按时完工。
2.工程施工安全标准化管理存在的问题2.1管理人员自身素质不高目前来说，在建筑工程施工过程中，经常会出现施工安全风险，而根据安全风险出现的原因分析，主要存在以下几方面的问题：一是安全管理人员综合素质不高；二是部分项目管理人员缺乏施工安全管理意识，从而给项目埋下安全隐患。
因此，施工单位在建筑工程施工前，应设立相应的安全管理员，提前做好施工安全风险预防措施，以防风险出现时，施工企业能够及时采取相应的解决措施。
适应公司发展的需要，促进公司现场管理的水平，提高工作效率，保证产品质量，使工作环境整洁有序，并达到预防为主、保证安全的目的，特在全公司实施标准化管理模式，具体内容如下：标准化管理模式以“6S管理”为理论基础，在现场管理中将内容细化、标准化，从而提升企业整体管理水平。
标准化管理的目的现场标准化管理是通过对现场的科学定置和清理整顿使现场人流、物流、信息流等清楚流畅，为员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，激发员工的士气和责任感，塑造企业的良好形象，形成优秀公司文化，提升企业形象。
标准化管理的内容及达标要求一、整理“整理”就是要将公司内作业现场及办公场所必要与不必要的东西（多余的工具、材料、设备、备件、原料及产品、办公用品等）予以区分。
把不必要的东西搬离工作场所，集中并分类予以统计、标识管理。
“整理”的目的是改变和增加作业面积，现场无杂物，行道通畅，提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差错事故，有利于减少库存，节约资金。
整理达标要求：1、各车间工作现场及所属道路区域内，在24小时内不再使用的工具、材料、设备、备件等，必须搬离现场集中存放在所属库房及定点放置区。
2、各消防通道必须保持畅通，无杂物，无车辆。
3、煤焦场的原料煤及焦炭、焦末等产品，使用同一标准或同一指标的必须打堆存放，不准散放。
4、各办公室的办公用品及文具等在24小时内不使用的必须放置在抽屉内或橱柜内。
二、整顿“整顿”就是把整理后留下的必需物品按规定位置整齐摆放，并加以标识。
对存放的非必需物品进行分类、统计、整理登记存放，以便于寻找。
“整顿”的目的就是让工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
整顿达标要求：1、作业现场常用的工具、材料、移动设备、备件等要在合适的指定位置按序摆放，并加标志牌标识，标志牌的内容要注明物品的名称、数量、保管责任人等。
2、现场操作室及办公室必须绘制室内物品平面定置图，室内物品严格按照图示定置摆放，物品永久移动也要相应改变图示。
现代经济信息144安全生产标准化管理中存在的问题与对策薛宪丽 中煤上海大屯能源股份有限公司拓特机械制造厂摘要：安全生产标准化，就是将标准化工作引入和延伸到安全工作中来，企业在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行国家和地区、部门的安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，全过程、全方位、全员、全天候地切实得到贯彻实施，使企业的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使企业的本质安全水平不断得到提升，使企业的人、机、料、环始终处于和谐和保持在最好的安全状态下运行。
本文作者将根据理论学习及具体工作实践的经验，对其自身就职的拓特机械制造厂现阶段在安全生产标准化方面存在的问题进行探讨，提出具体的改进对策。
关键词：拓特机械制造厂；安全生产标准化中图分类号：F270.7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)013-0144-01一、企业当前面临的形势和挑战进入2017年以来，全国就发生6起煤矿重大事故，而集团公司安全形势也极为被动，今年以来，公司已经发生1起重伤事故、4起工伤事故，发生5起涉险事故，事故有多发、易发苗头倾向。
企业小环境中，拓特机械制造厂由于安全生产标准化工作还不够深入细致，部分干部职工安全意识还不强，安全风险预知预控能力还有待提高，另外目前“三供一业”移交、深化内部改革等都对职工思想产生一定的影响，思想活跃、精力不集中、行为不规范都是安全隐患，容易出安全事故。
二、企业的安全生产标准化现状及存在的问题作为中煤集团安全生产标准化地面一级达标单位，拓特机械制造厂安全生产标准化工作开展多年，基本形成了体系，积累了经验，为保障企业安全生产的良好局面做出了贡献，但还存在诸多差距和不足，主要有：1.思想认识不到位，为搞标准而标准。
推进安全生产标准化工作，是加强安全生产工作的一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作；是提高企业安全素质的一项基本建设工程，是落实企业主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径；是保护和促进企业持续健康快速发展的基本条件。
火电厂安全文明标准化作业火电厂安全文明标准化作业规范本一、绪论火电厂作为关键的能源发电设施，其运营与管理对于维护电力供应的稳定性、环境保护以及生产安全具有不可替代的重要性。
为进一步提升火电厂运营过程中的安全性、文明化水平及标准化程度，特制定本规范。
本规范旨在指导火电厂的日常运营与管理工作，通过规范操作流程、强化安全意识，减少事故风险，确保火电厂的稳定运行。
二、安全生产管理2.1 安全责任制度2.1.1 建立健全火电厂安全生产责任体系，明确各级领导及相关部门的职责与权限，并实施严格的考核与奖惩机制。
2.1.2 强制要求全体从业人员参与安全教育与培训，确保每位员工均具备高度的安全意识与必要的安全技能。
2.1.3 制定详尽的工作流程与操作规程，明确责任主体与操作人员，保障所有工作均按标准化流程执行。
2.2 安全生产设施与装备2.2.1 火电厂需配备完善的消防设施与应急救援设备，为安全生产提供坚实保障。
2.2.2 定期对所有设施与装备进行检查与维护，确保其处于良好工作状态。
2.2.3 严格执行设施与装备的操作规程，防止因操作不当引发安全事故。
2.3 安全生产管理制度2.3.1 构建全面的安全生产管理制度，涵盖事故预防、应急处理、职业卫生与环境保护等方面，确保安全生产全过程的有效管理。
2.3.2 为每个工作岗位制定详细的操作指南与工作流程，提升操作的安全性与效率。
2.3.3 指派专职安全监督员对各项工作的执行过程进行实时监督与指导，确保工作安全进行。
三、文明施工管理3.1 工作环境整洁3.1.1 保持工作现场整洁有序，及时清理杂物，实施垃圾分类收集与处理。
3.1.2 在施工区域周边设置围挡与警示标识，明确划分工作区与非工作区。
3.2 噪声与粉尘控制3.2.1 严格控制施工过程中的噪音与粉尘排放，采取有效隔音与防尘措施，保护环境与员工健康。
3.2.2 定期对施工噪音与粉尘排放进行检测，确保符合国家环保标准。
车间标准化作业管理制度
目的
a、给操作人员提供一个直观的、详细的、同步的操作手册。
b、降低人为操作导致不良结果产生的因素。
c、规范生产管理、提高工作效率。
适用范围
本制度适用于各生产车间及保障系统。
部门职责
生产部：
（1）负责标准化作业推行管理工作。
（2）牵头组织相关部门编制、修订标准化作业文件。
（3）负责拟定标准化作业文件的培训内容与考核标准。
（4）负责对标准化作业的推行与监督考核。
技术部：
（1）负责提供工艺技术支持，参与标准化作业文件工艺技术内容的编制与修订，并进行把关审查。
（2）当出现工艺变动时，要及时通知生产部对标准化作业文件进行修订更新。
安环部：
（1）负责提供安全、环保技术支持，参与标准化作业文件安全、环保内容的编制与修订，并进行把关审查。
（2）当出现有关变动时，要及时通知生产部对标准化作业文件进行修订更新。
设备部：
（1）负责提供设备技术支持，参与标准化作业文件设备内容的编制与修订，并进行把关审查。
（2）当出现有关变动时，要及时通知生产部对标准化作业文件进行修订更新。
车间：
（1）参与标准化作业文件的编制与修订工作。
（2）负责标准化作业文件的内部培训与考核。
（3）负责本部门标准化作业的职责分工与执行。
安全生产标准化管理体系持续改进管理制度为提高矿井安全生产标准化管理体系水平，进一步改善各作业场所安全生产条件，强化目标导向、问题导向和结果导向，不断调整完善安全生产标准化管理体系和运行机制，推动矿井安全生产标准化管理水平持续提升，特制定本制度。
一、指导思想以国家煤矿安全监察局《关于印发V煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）＞和V煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）〉的通知》（煤安监行管〔2020〕16号）为指导，建立并落实安全生产责任制和安全管理制度，开展风险分级管控、隐患排查治理、质量控制，通过持续改进，不断规范矿井安全生产管理，将矿井安全生产标准化管理软件与硬件相统一、动态与静态相统一、过程与结果相统一，提升矿井安全保障能力，实现矿井安全发展。
二、建立安全生产标准化管理体系持续改进工作机制（一）为保证安全标准管理体系稳定运行，成立领导小组，组成人员如下：组长：矿长副组长：安全矿长、总工程师、生产矿长、机电矿长、工会主席成员：各部门、各区队负责人领导组下设办公室，办公室设在安全管理部，由安全矿长兼任办公室主任，具体负责安全生产标准化管理体系考评工作。
(二)领导小组职责1.依据要求对体系制度的执行情况进行监督，并及时改进完善，对考核结果进行审核；2.负责标准化内部考核工作。
每月结合内部自评和外部检查考核结果，分析结果，分解落实责任，纳入绩效考核；3.负责标准化检查评价工作。
每季度对内部自评和外部检查考核结果进行总结，分析归纳问题或隐患产生的根源，对查出的问题按“五定”原则整改并落实；4.负责组织召开季度安全生产标准化管理体系分析会；5.负责组织各业务主管部门负责人、区队负责人召开年度安全生产标准化管理体系运行分析会议。
三、考核工作责任分工1、理念目标和矿长安全承诺专业组组长：矿长副组长：各系统副矿长成员：副总工程师、各部室、区队(车间)负责人业务主管部门：安全管理部理念目标和矿长安全承诺专业组工作职责：(1)负责制定煤矿安全生产理念和目标，向全体职工公示，形成安全生产共同愿景，用于指导和引领安全生产各项工作。
标准化作业的基本概念一、所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。
改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。
没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
简而言之，标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。
它由节拍时间（TakeTime，T﹒T）、作业顺序、标准手持三要素组成。
二、标准化的基本原理标准化作为一门科学，毫无疑问应该有它自己的理论，标准化活动是为数众多的人们的一种社会实践，而且是有组织，有目的的实践，那么，伴随着这种实践的总结便是理论的提炼。
否则，标准化实践既不可能取得成功，更不可能上升到它的高级阶段。
近百年，世界各国际标准化专家，学者一直致力于标准化原理等基础理论的研究，也发表了一些著作。
国际标准化组织（ISO）于1952年成立了标准化原理研究常设委员会（STACO），它的首要职责是在标准原理，方法和技术方面充当ISO理事会的顾问，在考虑标准化经济问题的同时，使ISO的标准化活动取得最佳效果，这对标准化理论的研究工作起了相当的推动作用。
尔后，一些国家也设立了相应的机构，如日本在1958年设立了标准化原理委员会（JSA/STACO），开展了标准实施状况的调查以及标准化经济效果的计算方法和标准化术语的研究。
次年，官城精吉提出了标准化的两个基本原理（经济性的基本原理和对策规则的基本原理）和一系列分原理。
原苏联标准化学者在标准化理论研究上做了不少工作，1989年决定在莫斯科仪表学院等高、中等院校设立19〃06专业—标准计量和产品质量管理专业，至于开设《标准化与产品质量管理》、《互换性与标准化》、《标准化与质量》等课题的院校就达三分之二以上。
安全生产标准化持续改进工作计划和保障措施为确保公司安全生产标准化建设工作持续有效开展，巩固建设成果，建立安全管理长效机制，确保公司安全管理工作持续稳定改善，特制度有关工作计划和保障措施:一、安全绩效监测计划.为观察安全标准化系统运行结果与方针和目标相符性，风险控制的有效性,从系统失败案例中吸取教训，用于改进系统管理和运行状况特制定本制度.1、监测组的组成由经理官志刚任组长，司属各单体抽调专业人员组成监测小组,负责对公司安全标准化系统运行情况的绩效监测任务。
2、监测人员能力1)具有较高政治思想水平，身体健康，作风正派,能够坚持原则;2）熟悉安全法规、标准、安全技术和劳工卫生工程知识;3）有五年以上的安全管理工作经验.3、监测计划监测计划必须有监测频率、监测范围位置、监测标准、监测秩序、监测设备、监测方法与技术等内容.4、监测内容（1）安全标准化系统管理评审；(2)安全标准化系统运行评价。
5、监测方法:问询，现场检查,记录查询.6、监测频率.每年对安全标准化系统进行一次监测。
7、监测结果1)对监测的结果进行分析,利用分析结果说明各项指标的完成情况，管理措施的实施情况及系统的持续改进情况；2)将分析的结果和建议，及时反馈给集团公司主要领导和各部门。
3)分类编目整理监测记录，并分类归档、贮存和保管。
8、沟通与回顾1)领导层之间要针对各项考核的结果进行交流,采取措施，持续改进公司的安全标准化运行系统.2）安全部每年对监测记录进行回顾,对比分析监测记录，有针对性进行安全标准化系统地改进.3)经常进行信息交流，吸收优秀的管理方式方法，及时改进公司安全标准化管理的不足。
二、标准化系统运行评价制度。
为确保系统的持续适用性，充分性和有效性，特制定本制度。
1、评审机构分公司负责制定管理评审计划、报经理批准，由经理负责主持评审会议，各部门、各班组负责人和内审员参加管理评审会。
2、评审频率系统评审按《安全标准化系统监测计划》进行,一般一年一次。
标准化作业策划书3篇篇一《标准化作业策划书》一、引言标准化作业是企业提高生产效率、保证产品质量、提升管理水平的重要手段。
本策划书旨在通过对公司现有作业流程的分析和优化，制定出一套科学、规范、可操作的标准化作业流程，以提高生产效率，降低成本，提升产品质量和客户满意度。
二、策划目标1. 建立标准化作业流程，明确各岗位的工作职责和操作规范。
2. 提高生产效率，减少生产过程中的浪费和错误。
3. 保证产品质量，提高客户满意度。
4. 提升员工的操作技能和工作效率，培养员工的标准化意识。
三、策划范围本策划书适用于公司的所有生产作业环节，包括原材料采购、生产加工、装配调试、检验包装等。
四、策划内容1. 作业流程分析对现有作业流程进行全面的调查和分析，找出存在的问题和不足之处。
绘制详细的作业流程图，明确各环节的先后顺序和相互关系。
分析作业流程中的瓶颈环节，制定相应的改进措施。
2. 标准化作业规范制定根据作业流程分析的结果，制定出各岗位的标准化作业规范。
标准化作业规范应包括作业步骤、操作方法、质量标准、安全注意事项等内容。
对标准化作业规范进行培训和宣贯，确保员工理解和掌握。
3. 作业指导书编写根据标准化作业规范，编写详细的作业指导书。
作业指导书应图文并茂，易于理解和操作。
作业指导书应定期更新和完善，以适应生产实际的变化。
4. 设备和工具管理对生产设备和工具进行全面的盘点和登记，建立设备和工具档案。
制定设备和工具的维护保养计划，定期进行维护和保养，确保设备和工具的正常运行。
对设备和工具进行定期的校准和检验，保证其精度和可靠性。
5. 培训与考核组织员工进行标准化作业培训，提高员工的标准化意识和操作技能。
制定培训考核计划，对员工的培训效果进行考核评估。
对考核不合格的员工进行再次培训，直到考核合格为止。
6. 监督与检查建立标准化作业监督检查机制，定期对各岗位的标准化作业执行情况进行监督检查。
对发现的问题及时进行整改和反馈，确保标准化作业的有效实施。
企业生产作业现场标准化管理办法现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。
搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。
生产现场管理方法（经典）一、优秀现场管理的标准和要求1、什么是现场管理：现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
2、优秀生产现场管理的标准1）定员合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；3）场地规划，标注清析；4）工作流程，有条不紊；5）规章制度，落实严格；6）现场环境，卫生清洁；7）设备完好，运转正常；8）安全有序，物流顺畅；9）定量保质，调控均衡；10）登记统计，应记无漏。
3、现场管理六要素(5M1E分析法)现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。
----也称为5M1E分析法。
1) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等；2) 机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；3) 材料（Material）：材料能否达到要求的性能等；4) 方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等；5) 测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；6) 环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等；由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，简称为5M1E。
二、现场管理的基本方法（一）、5S现场管理1、什么是5S现场管理：“5S”活动起源于日本，主要内容：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。
