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科研项目管理制度第一部分管理流程管理流程说明【流程简述】科技项目管理工作，主要包括公司承担的行业级科技项目过程管理、公司内部的企业级科技项目过程管理、公司承担的国家级标准编制、行业级标准编制、专利申报及知识产权管理等内容，主要用于公司创新能力建设和行业综合绩效管理考核工作。
【流程关键点】1、科技项目过程管理1.1落实执行公司有关科技项目管理的方针政策。
1.2协调推进科技项目按节点计划开展相关工作。
1.3根据项目的节点计划进度进行管理考核。
3、科技项目过程管理考核办法的执行3.1贯彻执行公司年度业绩工资分配及绩效考核办法（科技研发考核）3.2上网公布考评结果。
【流程适用制度】1、公司综合绩效评价管理办法2、公司年度业绩工资分配及绩效考核办法3、公司科技项目管理制度4、公司科技项目负责人制度第二部分科研项目管理制度（二）种类编辑1、国际合作课题;2、国家、盛市、区科技部门立项及中标课题;3、上级下达的科研项目和研究任务;4、学院立项、研究所自选的课题;5、合作课题（有经费支持）;6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。
立题程序编辑1、申报者撰写项目申报书并经所在部门审核同意;2、所有待申报项目的开题报告，提交研究所办公室初审;3、由研究所办公室____学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批;4、研究所提供的课题，经研究所学术委员会评审后，报研究所领导审批;5、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及合同复印件报研究所办公室登记、备案;6、上报科研项目应列入研究所年度工作计划。
项目管理编辑课题管理1、科研项目实行课题项目组长（主持人）负责制。
各课题组成员可以交叉。
跨项目组的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。
2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。
全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领娶课题奖金和绩效奖励分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受研究所办公室的检查考核。
广东省科技业务综合管理系统项目执行管理操作手册一、项目背景和目标1.1 项目背景广东省科技业务综合管理系统是为了加强对科技业务的管理和服务，推动科技创新和转化的能力，整合资源，提高效率而设计实施的。
1.2 项目目标（1）建立一个综合的科技业务管理平台，整合各类科技信息和资源，并提供相应的服务和支持，方便用户进行科技创新和转化。
（2）提高科技业务的管理和监督能力，确保科技项目的顺利进行和合理使用。
（3）加强与科研机构、高校、企业等合作与交流，促进科技成果的转化与应用。
二、项目组织和职责分工2.1 项目组织项目由广东省科技厅主导，设立科技业务综合管理系统项目组，负责项目的整体实施和管理。
2.2 项目职责分工（1）项目经理：负责项目的总体规划、组织协调、进度监控和质量控制。
（2）系统分析员：负责分析用户需求，设计系统功能和流程，编写需求文档。
（3）系统开发人员：负责系统编码和测试工作。
（4）用户培训师：负责系统培训和技术支持。
（5）项目文员：负责项目档案管理、信息收集和报告编写。
三、项目执行流程3.1 项目启动阶段（1）明确项目目标和范围，编制项目启动计划。
（2）组织项目相关人员进行项目介绍和培训，明确各自职责。
（3）启动项目，成立项目组织机构，制定沟通和协作机制。
3.2 项目需求分析阶段（1）收集和整理用户需求，明确系统功能和流程。
（2）编写详细的需求文档，包括功能需求、性能需求和安全需求等。
（3）与用户进行需求确认，调整需求文档。
3.3 项目设计和开发阶段（1）根据需求文档进行系统设计，包括数据库设计、界面设计和业务逻辑设计等。
（2）编码和测试系统功能和性能。
（3）进行系统集成测试和用户验收测试。
3.4 项目实施和培训阶段（1）完成系统的部署和配置，确保系统可用性和安全性。
（2）组织用户培训，培训用户如何使用系统，以及技术支持和问题解答。
（3）收集用户反馈和意见，对系统进行优化和改进。
3.5 项目监控和评估阶段（1）建立项目管理指标体系，监控项目进度和质量。
无锡市科技招标项目网上评标系统的实现摘要：结合计算机技术对决策支持系统影响的分析，提出集成式决策支持系统的概念，研究科技招标项目评标体系结构；基于上述评标模型与决策支持系统，介绍无锡市科技招标项目网上评标系统的总体结构、主要功能模块、开发工具及开发平台。
关键词：科技项目招投标管理信息系统网上评标无锡市科技招标项目管理综合信息系统为无锡市科技局的内部项目管理平台、内部办公协作平台和外部信息门户、科技服务的综合信息系统，其最终目标是将科技管理工作中所涉及的各类信息高度集中于统一的综合信息平台中，从而有效地将科技成果信息、科技企业信息、科技项目信息、科技人才信息、科技政策信息、重大科技活动信息、内部办公信息等信息资源整合在一起，以便及时了解局内的各种通知、通告，分类信息、待办事宜；掌握企业、项目、成果、人才、政策、活动等情况，并结合这些信息资源实现管理、查询、统计、分析等功能，提供决策支持，提高管理水平、效率及质量。
本系统的用户对象有以下几类：●项目申报单位●县区科技局●科技局业务处室●科技局计划处不同的用户对象根据不同的权限灵活配置可以使用的功能。
系统采用模块结构，由科技计划管理和科技项目管理两个子系统组成。
其中科技计划管理子系统包含如图1以下两个模块：●科技计划编制●科技计划执行情况图1 科技计划管理子系统示意图科技项目管理子系统包含如图2以下四个模块：●项目指南编制●项目申报管理●信息库建设●项目与经费统计图2 科技项目管理子系统示意图（一）系统总体结构系统在科技项目招投标中所起的作用是对科技项目招投标进行管理和为招标、投标、评标提供服务。
网上评标系统的主要流程如图3所示。
图3 系统总体结构示意图（1）招标过程首先招标方登录系统，之后系统审查招标方的身份，帮招标方建立标书，或者招标方自己建立标书，并将标书上传至数据库。
在上传标书时招标方附加自己的数字签名，由系统进行验证。
上传招标书后，招标方发布招标信息公告，如果是邀请招标，招标方通过系统发出招标邀请。
附件一上海财经大学科研管理系统用户手册适用对象：学生目录第一章引言 (3)第二章操作指南 (4)1.1系统登陆 (4)1.2密码维护 (4)第三章业务管理 (6)3.1校级项目 (6)3.1.1项目申报与立项 (6)3.1.2项目变更 (9)3.1.3项目结项 (10)第一章引言随着计算机技术的发展和高校办公自动化的建设，使科研管理工作更加规范化、科学化，建设一个科研管理信息系统已显得非常重要。
通过科研管理系统建设，可以实现科研工作的网络化管理，形成一个动态的科研数据中心和科研管理沟通平台，全面、实时、准确提供学校的有关科研信息，服务于高校学生和科研人员，辅助领导进行科研管理决策。
高校科研管理信息系统包括科研项目管理、科研成果管理、学术会议管理、科研获奖管理等。
编写目的本文档面向学生，用于指导项目管理功能模块的操作、使用。
第二章操作指南1.1 系统登陆访问学校“公共数据平台”，进入“我的科研”标签，点击“科研管理信息系统”入口后即可访问系统；在浏览器（推荐IE）地址栏中输入“”，出现系统的登录界面，如下图所示，在管理平台入口输入用户名和密码及对应的验证码，点击“登录”即可进入科研管理系统，用户名为学号，初始密码为学号后六位，登录后请及时修改密码。
系统界面登录示意图1.2密码维护密码设置登录到系统首页界面我们可以看到页面顶部【密码维护】，点击【密码维护】进入密码修改页面，修改后的密码为用户登录系统默认密码。
如《密码维护示意图》所示：密码维护示意图第三章业务管理3.1校级项目包括项目的申报、立项、变更、中检、结项等流程管理。
3.1.1项目申报与立项管理流程如下图：项目申报学生通过【项目申报】功能进入申报信息列表，选择预申报的项目，点击【进入申报】链接进入项目申报材料信息列表。
如《申报信息列表页示意图》所示：申报信息列表示意图进入到项目申报材料列表页。
如《项目申报材料列表页》所示：项目申报材料列表示意图点击【新增】进入项目申报页面。
科技计划项目管理系统用户操作手册（申报用户和申报单位）一、系统概述二、账号注册与登录1. 账号注册申报用户：访问系统官网，“注册”按钮，按照提示填写个人信息，包括用户名、密码、手机号、邮箱等，完成账号注册。
申报单位：由单位管理员负责注册，填写单位基本信息，包括单位名称、统一社会信用代码、联系人等，提交后等待系统审核。
2. 账号登录完成注册后，使用注册时的用户名和密码登录系统。
如忘记密码，可通过找回密码功能进行密码重置。
三、项目申报1. 申报用户操作（1）登录系统，“项目申报”模块。
（2）阅读申报指南，了解项目申报条件、流程、材料要求等。
（3）“新建项目”按钮，填写项目基本信息，包括项目名称、类别、预算等。
（4）按照系统提示，相关附件材料。
（5）提交项目申报，等待审核。
2. 申报单位操作（1）登录系统，“单位管理”模块。
（2）查看本单位申报的项目列表，对申报项目进行审核、排序等操作。
（3）对申报用户提交的项目进行初步审核，确保材料齐全、符合申报要求。
（4）审核通过的项目，由单位管理员提交至上级主管部门。
四、项目管理1. 申报用户操作（1）登录系统，“我的项目”模块，查看项目申报进度。
（2）根据审核意见，修改完善项目材料。
（3）项目立项后，按照要求提交项目实施进度报告。
2. 申报单位操作（1）登录系统，“单位管理”模块，查看本单位项目申报及实施情况。
（2）对项目实施进度进行监控，确保项目按计划推进。
（3）协助申报用户处理项目实施过程中的问题，确保项目顺利实施。
本操作手册将帮助您更好地使用科技计划项目管理系统，如有疑问，请随时联系系统客服。
我们将竭诚为您服务，共同推动科技创新与发展。
五、材料提交与审核流程1. 材料提交指南申报用户：项目申报书项目可行性研究报告相关资质证明文件申报人及团队简历合作协议（如有）其他支持材料申报单位：材料齐全，无遗漏材料内容符合申报要求材料格式规范，易于审查2. 审核流程申报用户：提交材料后，系统将自动发送通知至申报单位管理员。
公司简介关于我们-----迪软公司是一家致力于汽车服务行业(汽贸、汽修、汽配、客户关系)专业管理软件研发的高科技民营软件开发公司，我们有多名汽车服务行业专家长期担任技术顾问，我们研发人员---来自全国各高校的优秀IT精英们，他们的努力与永争第一的执着使我们的产品---金迪软件不断注入新的血液，不断创新，不断发展。
我们的市场与客户服务部以自己专业精神、专业素养和专业知识使客户感受最贴心的服务与关怀，目前我们以深圳总公司为研发基地，在广州、重庆设立服务机构，业务正逐步走向全国。
我们的历史-----金迪软件的研发始于1996年，直接基于WINDOW视窗，采用MS SQLSERVER 大型数据库及安全稳定的PB开发工具，起点较高。
目前迪软公司的高层领导人员都是当年软件研发人员出身，属于技术型管理人才，所以在金迪软件推向市场走向全国时，我们的管理能始终以技术为导向，真正关心客户的需要，不断挖掘汽车服务行业管理的最佳解决方案。
我们根据客户需求量身定做，不断更新的服务都在使金迪软件力争走在汽车服务管理软件的前面！短短几年，我们的努力取得了骄人的成绩：我们赢得了深圳各大汽修厂的信任；我们不可挑剔的服务使我们成为斯柯达汽车全国各特约服务站软件供应商；成为现代汽车华南区各服务站软件供应商；我们的专业服务使我们与全国十多家别克服务站结成良好的服务伙伴．．．．．．我们相信：专业、务实和诚信将为客户创造更大的价值，也将给自身带来持久的辉煌！我们的使命-----为汽车服务行业的企业管理提供最佳管理解决方案为员工创造最佳的成长发展机会发展民族软件产品我们的战略-----以企业需求为导向，以专业产品开发服务为核心，不断提升员工的专业素质，合作创新，打造中国第一品牌汽车服务行业专业软件技术开发公司。
我们的价值观-----诚信做人，务实做事，分工协作，彼此尊重，激情进取，专业服务。
产品介绍金迪管理软件系统以探索建立规范化、系统化、科学化的汽车服务企业现代经营管理模式、全面提升企业管理水平为目标，通过运用现代信息技术为汽车服务行业量身定做的综合管理服务信息系统。
模块化项目化数字化-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述近年来，随着科技的快速发展和社会的不断进步，模块化、项目化和数字化成为了各个领域中关键的发展方向。
它们在企业管理、工程设计、软件开发等各个领域中起到了重要的作用。
本文将深入探讨模块化、项目化和数字化的定义、原理、优点以及对社会发展的影响。
在过去，产品和服务的开发常常是以整体的形式进行的，从设计到生产再到交付，每个步骤都是不可分割的整体。
然而，这种方式在面对快速变化和复杂的环境时已经变得不再适应。
模块化的思想应运而生，它通过将产品和服务拆成各个可以独立运作的模块，使得开发过程变得更加高效和灵活。
模块化的优点在于可以提高系统的复用性、易发展性和可维护性，同时降低了风险和成本。
项目化是指将一个复杂的目标划分为多个可管理的项目，通过逐步推进项目的完成来达到整体目标。
项目化能够提高组织的灵活性和响应能力，使得资源的分配更加合理、协同工作更加高效。
与传统的业务模式相比，项目化的好处在于可以更好地适应市场的变化和客户的需求，并能够快速响应，实现项目的成功交付。
数字化是指将传统的物理实体转化为数字形式，通过应用信息技术和数据处理来改进和创新业务模式。
数字化在各行各业中都起到了重要的推动作用，它能够提高效率、减少人为错误、提高可靠性并提供更好的用户体验。
数字化的概念和影响将在本文中详细探讨。
通过深入研究模块化、项目化和数字化的原理和优点，我们可以更好地理解它们在现代社会中的重要性和价值。
本文将分别对这三个概念进行详细阐述，并对它们的未来发展趋势进行展望。
希望通过本文的阐述，读者能够对模块化、项目化和数字化有更深入的认识，并在实际应用中能够取得更好的效果。
1.2文章结构文章结构文章从引言、正文和结论三部分组成。
在引言中，首先概述了本文要讨论的主题，即模块化、项目化和数字化。
其次，介绍了文章结构，包括各个章节的内容安排。
最后，明确了本文的目的，即通过分析这三个概念的定义、原理、优点和影响，探讨它们在现代社会中的重要性及未来发展趋势。
科技服项目管理系统功能介绍及操作说明
一、科技服务项目管理系统产品功能介绍：
1、CRM管理：
1>该功能主要针对该领域专门定制的客户管理，关联客户信息，项目底稿，项目成果，项目费用。
2>对客户全生命周期进行管理。
3>通过营销，线索，商机，合同全方位跟进客户管理。
2、项目管理：
1>提供专业的系统流程作业，精确掌握各类项目申报、审核要点.
2>建立规范的客户信息数据库，保存文档收录，方便企业进行后期项目跟踪.
3、期限管理：
1〉项目进度追踪，期限监控，进行提醒
2〉期限费用监控，对即将到期的项目进行提醒。
4、财务管理
1〉代理费，第三方费全面管理。
2〉请款，收款，销账，付款，发票，全流程管理。
5、资料管理：
项目涉及的所有电子文件，线上保存留档。
二、科技服务项目管理系统功能亮点及项目流程：
1、CRM功能亮点：
针对该领域专门定制的CRM管理，实现客户跟进，合同建立，项目关联，项目费用一站式管理。
2、项目管理功能亮点：
对公司项目跟进，实现客户资料智能管理、流程弹性配置、多点协同作业、主动提醒机制、费用核算清晰，提升办公效率，节省人力人本。
3、财务功能亮点：
实现从账单生成，账单请款，申请付款，收款/付款记录，销账管理，发票管理一体式线上管理。
4、项目流程：
1>创建项目，关联合同进行合同立案审批。
2>分配项目实施人员，共同协作项目完成。
3>根据项目节点，准备项目材料，内部审核把控项目流程进度。
4>提交项目材料至官方，等待官方审查公示。
5>官方发放公示，申报成功进行项目归档。
6>资金类查看请款，下发证书。
7>项目申报结束，进行费用结算。
三、科技服务项目管理系统CRM和项目操作步骤：
1、CRM操作步骤：如图所示，点击顶部菜单栏里的【客户管理】，再点击左侧菜单栏的【客户】，会出现已创建的客户列表；点击左侧【新建客户】或【导入】可进行新客户的创建。
2、项目操作步骤：
第一步：创建项目，如图所示，点击顶部菜单栏里的【科服项目】，再点击左侧菜单栏的【快速创建】，进行项目的创建，根据页面填写内容，红色星标为必填内容。
第二步：分配项目，如图所示，创建完的项目，到左侧菜单栏里的【待分配项目】查看，点击具体蓝色项目名称，进入详情，点击右上角【分配负责人】，进行负责人的分配。
第三步：项目实施，如图所示，完成配案操作后，系统自动将项目发给指定的人员，相关人员在左侧菜单栏【我的项目】下【负责项目】里，查看自己负责的案件。
点击详情里的tap 键，更新项目任务，上传附件等操作。
