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太平鸟实训心得班级姓名学号为了落实物流管理课程的教学实践环节，了解企业经营的基本概况，熟悉工商企业与第三方物流企业的关系，熟悉企业的工作流程及其岗位需求，把握就业的方向，让学生感受物流专业工作前景，11月11日，邵老师组织我们物流管理专业学生前往太平鸟物流仓储基地，进行为期半天的参观实践。
宁波太平鸟股份有限公司是一家以“快时尚虚拟发展”理念为基础，以大众时尚服饰的创意、设计、营销及品牌运营为主业、并涉足国际贸易、商业投资等多领域的综合性企业集团。
公司创业始于1989年，“太平鸟品牌”创建于1995年。
目前集团总资产12亿元人民币左右，并在湖北宜昌、安徽池州等地进行产业投资。
作为太平鸟集团的主营业务，品牌服装一直是太平鸟集团发展的根本和支柱，致力于为大众消费者提供“买得起”的快时尚服饰产品。
经过多年的培育和发展，目前太平鸟的服装板块已形成了多公司（太平鸟时尚女装公司、股份公司、职业装公司、以及贝斯堡公司等）、多品牌（“太平鸟”、“贝斯堡”、“魔法风尚”、“帕加尼”等）、多系列（COLLECTION、TRENDY、JEANS、乐町等）共同发展的良好态势。
公司培养了一支具有敏锐时尚触觉、紧随国际流行趋势的设计师队伍，每年推向市场的服装高达5000款，并在服装界创立了独特的“快时尚虚拟化”品牌服装发展模式。
截止2008年底，太平鸟集团旗下各品牌服装公司在全国各地发展的自营及代理加盟门店已突破千家，其中单体面积超过1000平方米的旗舰店就达到几十家，贝斯堡品牌还进入了家乐福、乐购、大润发等国际大型连锁超市卖场，同时以“魔法风尚”为主要载体的网上B2C电子商务发展也初见成效，为集团品牌服装业未来全方位发展打下了良好的基础。
周五下午，在邵广利老师的带领下，来到了宁波太平鸟物流仓储基地。
踏进了公司的大门，呈现在同学们面前就是太平鸟的规划管理，现场工作人员正在有条不紊地进行扫描、分拣、包装、装货、卸货。
负责人首先带领我们对整个仓库进行了一个整体的操作环节和业务流程参观，并对我们进行详细的解说。
2020年17期总第926期一、服装企业实施新零售双分销渠道的发展分析新零售双分销渠道作为一种新兴的商业营销模式为我国服装企业的发展起到很好的促进作用，显得尤为重要。
经过一段时间的发展，双分销渠道在服装企业的发展状况如何？选取A 市太平鸟公司为研究对象。
太平鸟公司采取的是典型的双分销渠道，即“线上”分销渠道和“线下”分销渠道相结合的一种多分销渠道模式。
太平鸟公司“线下”采取“直营店+特许加盟店”的分销渠道，“线上”采取“自营平台+第三方平台”的分销渠道。
1.公司线下分销渠道图12015年-2018年太平鸟线下门店零售额变化趋势（单位：亿元）线下销售渠道方面，由图1可知，百货商店和购物中心一直是线下主要销售渠道，两者总零售额占比五年内从52%上升至68%，购物中心零售额占比一直处于增长状态。
同时，百货商店零售额从2017年以后呈逐渐下降趋势，到2019年购物中心零售额及占比首次超过百货商店。
奥特莱斯渠道自2018年开始经营起零售额持续提高，2019年较去年同期增长率超40%，在商品流转和存货消化上有着不可或缺的重要地位。
查看年报可知，公司对大量街店进行调整和关闭，街店的零售额及占比都在连续下降，导致与购物中心的销售额差距日益扩大，主要原因有以下几点：（1）从位置来看，街店一般位于街道两侧，虽然车流量人流量比较大，但气候因素和交通因素如停车不便等，都会对门店客流量造成影响，而购物中心一般位于商业繁华的闹市区，有整幢室内建筑和专属停车区，不必担心在街店进出忽冷忽热或者无法停车的状况，整个购物过程更为舒适，客流量受气候因素和交通因素的影响较小。
（2）随着消费升级的到来，消费者更加重视生活质量，消费观念更倾向于个性化、品牌化的追求，购物中心可以集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，几乎能满足全家人的需求，相比于街店的单一消费，购物中心有业态齐全、共享设施、种类丰富的优势，不仅为消费者提供了多元选择和便利服务，也顺应了目前快节奏的生活方式。
2009全国高校市场营销大赛营销案例题目：宁波太平鸟服装品牌战略研究参赛学校浙江纺织服装职业技术学院参赛选手傅钦、朱晓丽、王磊指导教师裘晓雯联系方式摘要经过20多年的发展，中国已成为世界上最大的服装生产和消费国，但是还没有出现一个真正意义上的世界知名服装品牌。
服装产品市场竞争已经由价格竞争、质量竞争和服务竞争发展为品牌的竞争，竞争十分激烈。
如何站在战略的高度对服装企业的核心竞争力进行发掘、培育和管理是服装企业谋取独特、持久的竞争优势的重要途径。
本文分析了我国服装品牌的运作状况，指出中国服装只有走创造之路，走品牌创新之路，才能迅速从“服装大国”向“服装强国”跨越。
针对宁波太平鸟服装品牌的研究，本文利用SWOT分析、专家访谈和问卷调查等实证分析，指出太平鸟服装品牌目前存在的主要问题是：（1）品牌知名度、美誉度、品牌宏观形象、品牌指明度、品牌忠诚度有待进一步提高；（2）没有形成准确的品牌定位；（3）现有的品牌扩张可能会对其品牌造成稀释，消费者可能把现有的太平鸟品牌与其不成熟的产品联系起来，对企业的品牌价值造成负面影响；（4）太平鸟集团的内部管理还没有跟上企业发展的步伐。
品牌维护需要加强。
提出太平鸟品牌战略规划思想：（1）创建中国第一时尚品牌和中国的世界品牌；（2）形成现代时尚休闲产业体系和现代生活商务时尚品体系；（3）构建现代化大规模时尚休闲服饰制造基地和品牌市场运营中心；（4）拓展现代时尚经济和现代时尚生活产业。
具体实施措施有：（1）人性化地满足消费者需求，提供物超所值的附加产品，实现品牌目标；（2）针对产品属性类别、产品与服务、技术与方法、个性与价值、使命与任务进行全方位系统的品牌定位；（3）创造和展开前卫创新和个性化的品牌推广，创造有鲜明个性、深厚内涵和较大规模的时尚品牌；（4）维护好太平鸟服装品牌，提升太平鸟品牌，进而做大太平鸟集团品牌；（5）采用混合品牌策略构造太平鸟的品牌架构。
目录一、绪论 (6)（一）选题的背景 (6)（二）研究目的和研究意义 (7)（三）研究内容、研究思路、研究方法 (8)（四）论文的创新之处 (10)二、我国服装品牌的运作状况 (11)（一）我国服装品牌发展 (11)（二）品牌数量和分布 (13)（三）品牌层次和结构 (16)（四）品牌行业和品牌经济状态分布 (17)三、太平鸟服装品牌现状分析 (18)（一）太平鸟服装品牌的内涵 (18)(三)太平鸟服装的品牌目标 (19)（四）太平鸟服装的品牌定位 (20)(五)太平鸟服装的品牌扩张 (22)（六）太平鸟品牌管理的组织结构 (24)四、太平鸟服装品牌SWOT分析 (25)（一）太平鸟品牌现状总体描述 (25)（二）太平鸟品牌优势分析 (26)（三）太平鸟品牌劣势分析 (26)（四）太平鸟品牌机会分析 (27)(五)太平鸟品牌风险分析 (28)五、太平鸟服装品牌实证分析和诊断 (28)（一）访谈与结果分析 (28)（二）消费者问卷调查与结果分析 (30)（三）诊断结果 (46)（四）需求分析 (47)六、太平鸟战略规划及实施 (48)（一）太平鸟的战略构思 (48)（二）太平鸟品牌总体战略的确定 (49)七、结束语 (60)参考文献 (62)一、绪论（一）选题的背景当今世界,国与国之间的较量已经演变为经济实力的竞争,在这个新的战场上,企业与企业、品牌与品牌之间的大战此起彼伏。
宁波大红鹰学院2011-2012学年第二学期2010级本科市场营销专业《市场调研和预测》期末考试试卷班级：10营销3班学号：1031070338 姓名：邬芳芳题目：宁波太平鸟集团品牌服饰的市场调查报告一、调查背景服装业，一直是宁波传统强势产业的服装业，正面临着内忧外患。
曾经旺盛的出口受到欧美，甚至一些发展中国家的阻击；来自国内的竞争压力也越来越大。
在严峻的市场形势下，找准定位，不断创新，在内销市场寻找突破口，已成为不少宁波服装企业的选择。
宁波太平鸟服饰是一家致力于新锐科技创意、铸造时尚魅力的企业，更具有国际领先的“快时尚虚拟联合”经营模式和以服饰品牌的创意、设计、营销为主体，多元化发展国际加工贸易、商业投资产业为两翼的综合性企业集团。
太平鸟服饰面对我国服装在经营模式上出现的“百家争鸣”的竞争格局，需要作出更多的改变才能形成了一种适者生存的竞争态势。
纵观它的对手———雅戈尔老牌服装品牌加快实施服装的品牌发展战略，旗下MAYOR、YOUNGOR等六大品牌，进一步向纵深化发展，并完成了销售渠道的重新布局；罗蒙将着眼于服装品牌价值的提升，向时尚类服饰进军，进一步开拓国内市场。
太平鸟的服饰在这个充满竞争的市场上将何处何从呢？因此我们进行了“宁波太平鸟品牌服饰的消费的市场调查”。
我们想借此深刻了解太平鸟的品牌在服装市场上的定位以及它所存在的优缺点，以此来改善其的经营战略以及在销售方面的不同战略计划的实施。
通过对各地居民的消费情况，收入情况以及产品偏好等等方面的调查，分析宁波太平鸟集团品牌服饰的市场需求以及将来的发展潜力，为太平鸟集团在将来的市场销售战略提供可靠的依据，提供较为可行的数据。
二、调查研究方法首先确定了调查的目的与主题如下：1.调查了解太平鸟服饰的市场知名度与影响力2.分析总结太平鸟服饰的竞争优势与劣势3.综合总结并提出自己的建议与意见在本次调查中我们一共运用了三种调查方法。
即文案调查，网络调查，问卷调查法。
太平鸟品牌策划第一步：了解太平鸟品牌背景和核心价值观太平鸟是中国知名的时尚品牌，成立于1997年。
太平鸟以“成就优雅绅士”作为品牌定位，致力于为年轻人提供高品质、时尚、舒适的服装。
其核心价值观包括：求真、包容、创新、分享。
了解太平鸟品牌的背景和核心价值观是制定合适的品牌策划方案的重要第一步。
第二步：目标受众分析品牌策划的核心是要针对目标受众进行精确的分析。
太平鸟的目标受众是年轻的都市男女，他们注重时尚、品质和个人形象。
通过调查、数据分析和市场研究，我们可以进一步了解目标受众的购买习惯、消费偏好和流行趋势，从而为品牌策划提供有针对性的方案。
第三步：品牌定位与竞争优势分析在激烈的市场竞争中，品牌定位与竞争优势的分析是关键。
通过对太平鸟品牌及其竞争对手的定位和优势进行比较分析，我们可以发现太平鸟在时尚、品质和舒适度方面的优势，同时也需要找到太平鸟在市场上的差距和提升空间，以制定相应的策略来增强品牌竞争力。
第四步：品牌故事与传播一个成功的品牌故事可以增强品牌的情感共鸣，并提升品牌忠诚度。
通过挖掘太平鸟的品牌故事，例如创始人的初心、品牌发展的历程、品牌背后的理念等，可以打造一个独特、引人入胜的品牌故事。
在传播品牌故事时，可以利用线上线下媒体、社交媒体、公关活动等渠道，将品牌故事传递给目标受众。
第五步：多渠道营销策略太平鸟作为一个时尚品牌，需要通过多种渠道进行营销，以增加品牌的曝光度和销售量。
线上渠道可以包括电商平台、官方网站、社交媒体等，通过线上渠道可以提供更加便捷的购物体验和品牌互动。
线下渠道可以包括实体店、专卖店等，通过线下渠道可以提供实体试穿、个性化服务等体验。
多渠道的营销策略可以满足不同消费者的购买习惯和需求，提升品牌的市场影响力。
第六步：品牌延伸与合作品牌延伸和合作是太平鸟品牌策划的重要环节。
通过与其他品牌或设计师的合作，太平鸟可以将品牌影响力扩大到更广泛的领域，同时也可以吸引更多的目标受众。
例如与知名设计师合作推出限量版系列、与其他品牌合作推出联名款等。
出席2023滨海时尚峰会暨时尚节开幕式的领导有，浙江省委常委、宁波市委书记彭佳学，宁波市委副书记、市长汤飞帆，工业和信息化部消费品司副司长李强，国际纺织制造商联合会主席、织工业联合会会长孙瑞哲，中国纺织工业联合会副会长、中国服装协会会长陈大鹏，中国商业联合会副会长曹立生，江省经济和信息化厅总工程师李永伟，波市委常委、秘书长赵海滨，宁波市政府党组成员、秘书长朱金茂等。
雅戈尔集团股份有限公司董事长李如成、太平鸟集团有限公司董事长张江平等多位知名企业家，以及中国纺织工程学会理事长伏广伟、中国服装设计师协会执行主席杨健等300余位来自全球时尚产业领域的专家学者也在台下落开幕式由市政府党组成员、宁波经济管委会主任奚明主持。
开幕式在一场名为“东潮甬动”的时尚秀中拉开帷幕。
本场秀分为东海之港通天下、钟灵毓秀四个将红帮精神、创意设计走秀与元宇宙数字服装秀有机结合，以“原生·孪形态发布流行趋势与数字服饰，开启一场独具时尚创意的时尚盛典。
宁波市委副书记、市长汤飞他表示，时尚贯通生产与消费，融合文化之蕴、生活之美、技术之新。
宁波将以习近平总书记考察浙江重要讲话精神为指引，按照新型工业化的部署要求，顺应高端化、品牌化、时尚化、绿色化趋势，不断推动纺织新面料、制作新工艺、文化新呈现、数字新场景、科技新运用与现代服装业碰撞融合，增品种、提品质、创品牌，加快形成新质生产力，奋力将宁波打造成为时尚的前沿风向标、创新策源地、新品首秀场，让“宁波装”成为东方滨海时尚之都的靓丽名片。
同时，宁波以此次活动为契机，全面激活时尚节、服装节等重大平台和展会的“乘数效应”，进一步汇合浙江省委常委、宁波市委书记 彭佳学工信部消费品工业司副司长 李强宁波市委副书记、市长 汤飞帆中国纺织工业联合会会长、国际纺织制造商联合会主席 孙瑞哲80作之力、聚创新之势。
工信部消费品工业司副司长李强在致辞中表示，纺织工业是中国消费品工业的重要组成部分，是国民经济的支柱型产业。
