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2009/09/20房地产标杆企业研究华润置地的行业借鉴性每每将华润置地作为标杆企业，与业内人士谈起，多数观点认为华润是一家很优秀的房企，但却不具有太多的行业借鉴性。
其原因在于：一、多数房企并不具有华润置地那样雄厚的母公司背景，由此“集团孵化模式”不具有推广性；二、华润置地的“住宅+持有型物业”模式，所需的大量资金有相当的进入门槛。
当前，在越来越多的国有企业进入地产行业，并将其作为主业的背景下；越来越多的行业外大型集团公司涉足房地产的背景之下，华润置地的“集团孵化模式”的借鉴性就凸显出其价值。
“集团孵化模式”在土地、金融杠杆的使用，以及与资本运做的结合上，是领先的典范。
使其有效的突破了自身资本实力的限制，实现了超常规发展；同时从资本输出的角度，也实现了集团资源的双赢。
同时，内地房地产行业正在经历资本化的进程，越来越多的中型企业通过IPO或借壳成为上市公司。
从证券市场资本运做的角度，华润置地无容质疑是行业领先的标杆企业。
当年由“香港证券市场一哥”——宁高宁，打造出来的华润置地模式，在王印等财务出身的高管运营和推陈出新下，市场表现突出。
作为一家在香港沉浸70年，拥有多家香港上市公司的大型央企，华润集团管理团队对香港资本市场的深刻认识程度，非一般新上市房企所能企及。
对于内地日愈壮大的香港房地产上市企业阵营而言，华润置地的借鉴性不言而喻。
作为行业龙头万科的大股东，华润虽然通过并购进入地产行业，却快速把握了行业发展的精髓。
“财务控制”使华润置地有效避免了房地产开发企业的业绩周期波动。
“先放后取”发展思维所体现出的长期行为，使华润置地具有极大的想象空间和可实现性。
证券市场对整体商业模式的认可度，从高市盈率中可见一斑。
单从业绩角度，表现并不突出的华润置地，已经在证券市场买出了好价钱。
在六次注资之后，华润置地净资产高达300多亿，高净资产避免了再融资摊薄效应，操作主动性强。
在金融与投资的配合上，其“出与进”循环顺畅。
越秀地产薪酬管理制度一、概述越秀地产作为一家知名的房地产开发商，秉承“诚信、创新、专业、协作”的核心价值观，一直致力于为员工提供良好的工作环境与发展机会。
为了增强员工的激情和凝聚力，公司不断完善薪酬管理制度，确保员工的薪酬合理、公正、透明。
二、薪酬体系1. 薪酬架构越秀地产的薪酬架构包括基本工资、绩效工资、福利待遇等多个方面。
基本工资根据员工的岗位、工作年限和绩效等级确定，福利待遇包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，绩效工资则根据员工的绩效表现进行奖惩。
2. 薪酬调整公司每年都会对员工的薪酬待遇进行调整，根据市场行情、公司业绩和员工表现等因素进行综合评判，确保员工的薪酬保持与市场竞争力相符合。
三、绩效考核1. 考核标准越秀地产采用目标管理和绩效考核相结合的方式进行员工的绩效评定。
在年初，公司会与员工制定目标，包括业绩目标、能力提升目标等，年底对员工的实际表现进行评估，根据评估结果确定是否获得绩效奖金。
2. 绩效奖金公司根据员工的绩效表现，设定不同档次的绩效奖金，以激励员工提高工作效率和绩效水平。
绩效奖金既体现了员工的工作表现，也表彰了员工的努力和贡献。
四、激励机制1. 岗位晋升越秀地产注重员工的职业发展，为员工提供广阔的晋升空间。
公司将通过内部竞聘、定期晋升等方式，鼓励员工不断学习提升自己，争取更高级别的岗位。
2. 培训支持公司每年都会投入大量资源进行员工培训，包括岗位培训、技能培训、管理培训等，以提升员工的综合素质和专业能力。
员工参加培训后，将获得相应的晋升机会和薪酬提高。
五、福利保障1. 健康福利公司为员工购买了全面的商业保险和公积金，保障员工的健康和生活质量。
同时，公司还定期组织健康体检，关注员工的健康状况。
2. 节日福利公司每年都会举办丰富多彩的节日活动，为员工营造欢乐和和谐的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
六、督导监督公司设立了专门的人力资源管理部门，负责薪酬管理、绩效考核等工作。
建筑行业标杆企业研究随着城市化进程的推进，建筑行业得到了迅猛发展。
在这个行业中，一些企业因为其卓越的业绩表现而被公认为标杆企业。
本文将对建筑行业标杆企业进行研究，并分析其成功之处。
标杆企业是在一些行业中具有全面竞争力和领导地位的企业。
在建筑行业中，一些企业取得了长足的进步，成为行业的标杆。
这些企业往往具有以下几个特点：1.技术力量雄厚：在建筑行业中，技术力量是企业生存和发展的重要支撑。
标杆企业往往拥有一批高水平的技术研发人才，能够不断推陈出新，提升自身的技术实力。
例如，中国建筑集团有限公司（中国建筑）在建筑工艺、新材料应用等方面处于领先地位。
2.品牌影响力：在建筑行业中，建立一个强大的品牌是标杆企业的重要一环。
这不仅可以提高企业的知名度，也能够树立企业的形象和信誉。
例如，中国著名建筑企业中海集团凭借其品牌影响力在海外市场上赢得了良好的口碑。
3.全面发展战略：标杆企业往往有清晰的发展战略，能够充分发挥自身的优势，同时抓住市场机遇。
这些企业在市场上的布局和产品结构都体现了其战略的前瞻性。
例如，中国建筑拓展了房地产开发、基础设施建设等多个领域，实现了全面发展。
4.高效管理模式：标杆企业对内部管理的要求非常严格，通过科学的管理模式，提高企业的效率和竞争力。
例如，中国著名建筑企业中国交建集团在管理上采取了内外部严格审核、分层审批等措施，保证了项目的顺利进行。
5.社会责任意识：标杆企业往往具有较高的社会责任感，注重环境保护、员工福利等方面。
这种企业文化的传承和弘扬能够提升企业的社会形象，并赢得更多消费者的认可。
例如，中国交建集团积极参与公益事业，回馈社会。
除了以上特点，还有许多其他因素也会影响一个企业成为建筑行业的标杆。
例如，行业专业的人才队伍，市场竞争力的提升，企业的创新能力等等。
对于其他企业来说，可以从标杆企业中学习并借鉴他们的成功经验，不断提升自身的竞争力。
综上所述，建筑行业标杆企业在技术力量、品牌影响力、全面发展战略、高效管理模式和社会责任意识等方面具备卓越的表现。
