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第1名：万科企业股份有限公司第2名：恒大地产集团第3名：保利房地产（集团）股份有限公司第4名：大连万达集团股份有限公司第5名：中国海外发展有限公司第6名：绿地控股集团有限公司第7名：龙湖地产有限公司第8名：华润置地有限公司第9名：世茂房地产控股有限公司第10名：富力地产股份有限公司第11名：碧桂园控股有限公司第12名：绿城房地产集团有限公司第13名：金地（集团）股份有限公司第14名：融创中国控股有限公司第15名：招商局地产控股股份有限公司第16名：远洋地产控股有限公司第17名：佳兆业集团控股有限公司第18名：北京首都开发控股（集团）有限公司第19名：新城控股集团有限公司第20名：华夏幸福基业股份有限公司第21名：金科地产集团股份有限公司第22名：雅居乐地产控股有限公司第23名：复地（集团）股份有限公司第24名：中信房地产股份有限公司第25名：融侨集团股份有限公司第26名：建业住宅集团（中国）有限公司第27名：北京金隅嘉业房地产开发有限公司第28名：天津住宅建设发展集团有限公司第29名：亿达集团有限公司第30名：江苏中南建设集团股份有限公司第31名：路劲地产集团有限公司第32名：北京城建投资发展股份有限公司第33名：农工商房地产（集团）股份有限公司第34名：卓越置业集团有限公司第35名：广州时代地产集团有限公司第36名：旭辉控股（集团）有限公司第37名：沿海绿色家园集团第38名：重庆隆鑫地产（集团）有限公司第39名：上海城开（集团）有限公司第40名：重庆协信控股（集团）有限公司第41名：建发房地产集团有限公司第42名：福建正荣集团有限公司第43名：海亮地产控股集团有限公司第44名：禹洲地产股份有限公司第45名：龙光地产控股有限公司第46名：融信（福建）投资集团有限公司第47名：景瑞地产（集团）股份有限公司第48名：浙江佳源房地产集团有限公司第49名：浙江昆仑置业集团有限公司第50名：上海三盛宏业投资集团第51名：荣盛房地产发展股份有限公司第52名：首创置业股份有限公司第53名：联发集团有限公司第54名：中粮地产（集团）股份有限公司第55名：金融街控股股份有限公司第56名：阳光城集团股份有限公司第57名：颐和地产集团第58名：上海证大房地产有限公司第59名：越秀地产股份有限公司第60名：宁波奥克斯置业有限公司第61名：SOHO中国有限公司第62名：恒盛地产控股有限公司第63名：合生创展集团有限公司第64名：宝龙地产控股有限公司第65名：奥宸地产（集团）有限公司第66名：中骏置业控股有限公司第67名：重庆新鸥鹏地产（集团）有限公司第68名：朗诗集团股份有限公司第69名：上置集团有限公司第70名：上海城建置业发展有限公司第71名：合景泰富地产控股有限公司第72名：中建地产第73名：南京栖霞建设股份有限公司第74名：花样年控股集团有限公司第75名：厦门海投房地产有限公司第76名：新湖中宝股份有限公司第77名：西安紫薇地产开发有限公司第78名：雨润控股集团有限公司第79名：西安天朗地产集团有限公司第80名：宁夏亘元房地产开发有限公司第81名：上海建工房产有限公司第82名：四川蓝光和骏实业股份有限公司第83名：金辉集团有限公司第84名：浙江祥生房地产开发有限公司第85名：深业集团有限公司第86名：新疆华源实业（集团）有限公司第87名：上海城投置地（集团）有限公司第88名：中锐地产集团第89名：君华集团有限公司第90名：广西荣和集团第91名：鸿坤地产集团第92名：重庆泽京房地产开发有限公司第93名：天山房地产开发有限公司第94名：上海鹏欣房地产(集团)有限公司第95名：龙记地产集团股份有限公司第96名：泉舜集团有限公司第97名：武汉中央商务区城建开发有限公司第98名：上海市上投房地产有限公司第99名：天同宏基集团股份有限公司第100名：大华（集团）有限公司。
佳兆业地产集团第三方品质检查评估管理办法1、目的为促进在建项目产品品质的提升，强化地产集团总部对各地产分公司职能部门的管控能力，从系统上控制项目风险，明确第三方产品质量综合评估检查操作办法及结果运用，特制订本办法。
2、适用范围适用于地产集团开发的所有在建项目的综合评估检查工作。
3、定义3.1第三方巡检：是指由合同关系独立于被巡检方的、相对独立的、具有相应资质主体单位主持的工程检查活动。
3.2第三方检查组：由第三单位组织的工程巡检人员,以下简称“检查组”。
3.3飞行检查：事先不通知被巡检部门的现场检查方式。
3.4管理动作检查：指对甲方、监理、总包样板管理、可视化管理、材料管理、标准化施工、审图动作、内页资料等一系列过程管理动作的检查。
4、职责4.1 地产集团工程职能部门：负责统一组织、协调地产集团在建项目的评估工作，每季度组织一次在建项目综合检查评估的工作, 检查组由地产集团委托第三方巡检单位安排人员进行巡检，要求地产分公司各职能部门的分管管理层和指定人员、项目部负责人和指定人员配合参加检查。
4.2地产集团各区域工程职能部门：负责协助地产集团梳理项目巡检信息概况，配合各项巡检工作事宜安排，跟踪落实整改及相应的奖罚执行落地情况。
4.3地产分公司工程职能部门：配合第三方检查组进行第三方检查，负责统一协调本公司在建项目的各职能部门检查评估工作及每月组织一次本公司所有在建项目的检查评估，形成月度常态化检查。
4.4 地产分公司项目部：配合检查组进行第三方检查，负责组织每周一次的项目检查评估工作及解决各项检查工作中出现的质量、安全、设计、采购、成本等问题。
5、检查评估5.1检查评估内容：主体工程及装饰园林工程质量实测合格率、原材料管理、机电工程、关键质量、观感质量、安全文明施工、内业资料(包括项目审图记录表、工程人员工作日志、分公司自查报告、设计台账、审图落实及审批流程、安全资料等)、计划执行、风险管理、建筑及装饰园林品质管理等内容。
佳兆业：全年销售额有望突破260亿元，一二线和旧改将成两大增长点分析师/CRIC研究中心分析师沈晓玲、戴成路、陈开朝全年有望突破260亿元，进入TOP20行列。
2013年上半年，佳兆业累计实现合约销售额110亿元，同比大增71%，顺利完成全年220亿元的销售目标的一半。
另据7月最新数据，公司首7月累计实现合约销售额129亿元，完成全年销售目标的59%。
公司的目标完成度情况良好，公司今年的销售目标将会如期完成。
而且从2010年-2012年公司的销售历史数据看，上半年销售额一般占全年比重的3-4成，以此推算，今年将有望超额完成销售目标，突破260亿元，公司或有望进阶房企销售排行榜TOP20行列。
此外，公司项目的良好情况也支撑我们作出上述判断：根据企业中报和CRIC监测数据，公司目前在全国有近80个项目，其中在售项目40个，部分已进入强销期。
如180万体量的深圳佳兆业城市广场，一期于2012年12月底入市，今年上半年就强劲销售23.65亿元，单此项目就占了公司上半年总销售额21.5%，项目也在2013年多次蝉联深圳项目销售前三甲。
截至今年6月底，项目一期已累计销售11.6万平米，年内还有面积近20万平米（价值近40亿元）的可售货量。
同样于去年底上市的深圳龙岗大道1号今年上半年也强劲销售10.22亿元和4.63万平米，剩下7.7万平米（价值近17亿元）的存货也将对公司下半年的业绩形成强有力的支撑。
此外，2013年6月，企业推出深圳大鹏项目（即佳兆业广场一期），上市体量92万平米，其96.2%的面积在80平米以内，迎合了刚需市场，预计将对下半年企业销售业绩作出较大贡献。
还有珠海最大型的旧城镇搬迁重建项目——珠海水岸华都花园第一期主体工程及园林已完工，近期将择机开盘。
这些在售热销和即将上市的大盘，都将为企业带来可观的现金流，支撑着公司业绩快速增长。
另外，据企业透露，去年留存可上市量为104万方，上半年新推130万平米，且下半年预计有230万平米的新推量。
佳兆业集团地产业务研究报告——报告编制说明研究课题：以佳兆业上海分公司为切入点，研究佳兆业集团房地产业务的运作模式。
研究方法和数据来源：首先收集佳兆业内部资料（包含各项集团制度、操作指引、合同模板、标准文件等），对资料整理分析后，列出更深层次的问题清单，然后到上海公司走访，与各专业线的相关人员及管理层进行沟通面谈，再到项目现场进行考察走访，实地观察在营销及工程管理方面的实际操作形式。
研究报告中的数据来源为佳兆业各项内部资料及实地考察的沟通记录。
研究重点：对于佳兆业的研究分析在框架上主要分为财务、营销、工程三条专业线。
着重研究为实现以“快速开发，快速销售”的集团战略目标下，三条专业线的具体运作模式。
工程专业重点研究方向1)工程相关部门组织架构及权责划分，佳兆业集团房地产开发工程管理制度流程。
2)佳兆业开发报建计划及分级管理、设计管理、报建流程管理制度，认识佳兆业集团快速发展的原因。
3)吸取佳兆业对项目工程进度、质量、签证、付款等的制度化、流程化管理经验，反哺我司地产项目对工程的管控。
4)通过研究佳兆业预结算管理、招标采购管理、限额设计及目标成本管理体系及考核制度的执行，为我司地产开发成本管理提供借鉴。
财务专业重点研究方向1)财务管控措施：集团的财务管理中心集中了财务、运营、风控和信息化的全面管理，下属地产公司财务负责人由集团财务管理部进行垂直管理，仅在行政上接受所在公司第一负责人的领导。
2)全面预算管理：预算工作开展的总体条线为“指标自上而下，数据自下而上”。
指标任务由集团总裁根据公司发展战略制定年度经营目标，各职能部门分化相应指标至各下属公司；预算数据由各下属公司根据预算指标填报，报集团各职能部门审批。
年度预算指标作为绩效考核依据。
3)投融资管理：投资项目的选择程序，主要是起立项审批制度和项目可研报告；资金管理和融资战略分析。
4)税务筹划：税务筹划工作模式和主要税筹手段。
5)风险管理：集团从法律和内审两方面实现对经营过程中的风险控制，对法律事务工作和内审工作的开展进行研究。
浅谈《黑天鹅》、《反脆弱》感悟吴姗莼15年08月26日《黑天鹅》、《反脆弱》作者塔勒布，除了是广为人知的金融专家，还是一个伟大的思想家、哲学家。
黑天鹅现象是不可预知和不可解释的，而人类的认知偏差则是导致这种不可预知和错误解释的重要原因。
由于存在可预测性错觉，我们意识不到“黑天鹅”事件对生活的影响。
塔勒布向我们揭示了极其罕见而不可预测的“黑天鹅”事件如何潜伏在世间万物的背后。
《黑天鹅》这本书，颠覆了我的常规思维。
作者强大的逻辑和缜密的推理使其独特性的认知方法论充满了哲学意味，给人以很深的启迪。
所谓的“黑天鹅”事件，具有以下特性：“第一，它具有意外性，即它在通常的预期之外，也就是在过去没有任何能够确定它发生的可能性的证据。
其次，它会产生极端影响。
第三，虽然它具有意外性，但人的本性促使我们在事后为它的发生编织理由，并且或多或少认为它是可解释和可预测的。
”具体来讲，再多的白天鹅也无法证明世界上的天鹅都是白的，一只黑天鹅的出现就会打破原有认识。
这是书里最有价值的观点，给人带来启迪，提醒我们认识并重视事物的多样性。
对一些重大的事件和问题，结合书中的认知方法，一下子就看清楚了很多。
佳兆业黑天鹅事件回顾2014年11月，佳兆业2000多套房源被深圳房管局“锁定”停售，传佳兆业主席郭英成卷入深圳落马政法委书记蒋尊玉案，滞留香港避险。
先是正在销售的楼盘被锁，后有大股东减持、项目被叫停、债券未能如期付息面临违约等，从而使得佳兆业发行的债券价格大跌，佳兆业很快就可能面临着破产倒闭的灭项之灾并由此引发一系列的危机。
在这种情况下，深圳市政府不得不出面，希望通过商业运作的方式处理佳兆业事件2015年2月，融创中国发布公告称，将以23.75亿元的价格，收购佳兆业集团上海荣湾、青湾、嬴湾、诚湾四个项目目标公司的股权及债券，并各自订立收购协议。
2015年4月，佳兆业集团发布公告，创始人郭英成重任佳兆业集团执行董事及董事会主席。
2015年5月，融创中国发布公告，正式停止收购佳兆业事宜，并宣布复牌。
品牌企业实录月度企业格局决定高度视野决定方向世纪之交，面对着深圳市日新月异的城市建设，佳兆业物业挟集团公司海外经营的背景优势，信心十足地开进深圳。
13年来，佳兆业物业已经成功进驻全国28个城市，在管项目达64个，管理面积过千万，覆盖珠三角、长三角、成渝、华中、环渤海等五大区域，管理业态亦从单一住宅物业向写字楼、酒店、商业、旅游、城市综合体等全物业领域不断延伸蜕变，业已发展成为中国物业管理新势力群体中一颗闪亮的“南海明珠”。
从深圳起跑，一路向前年，随着佳兆业集团将发展的目光正式由海外转移至国内，佳兆业物业也在集团公司的热烈期盼和业界的高度关注下正式成立。
通过多年的经营与实践，逐渐摸索出了一套有着鲜明“佳兆业”印记的大社区运营服务理念，对社区物业管理，尤其是面积在30万平方米以上的超大型社区的物业管理，累积了丰富而卓有成效的知识及经验。
时至今日，佳兆业人凭借着“精诚服务，凝聚客户满意”的服务理念，以及在大社区运营服务积累的宝贵经验，在竞争激烈的市场中脱颖而出，稳健发展并保持着强劲的势头。
从最初的几十人发展到今天的近人，从一个社区发展到今天1000多万平方米的接管面积，服务区域迅速由深圳、广州、惠州、珠海向北京、上海、杭州、无锡、长沙、成都、沈阳、大连等各大城市群、20多个城市和地区、60多个项目社区扩展和蔓延，佳兆业物业真可谓“一年一个样，三年大变样，十三年成就未来大模样”！战略发展上，佳兆业物业始终坚守这样的原则：以经济效益、社会效益和品牌效益为目标，坚持“根据地策略”，在经济水平比较发达的城市或地区，培养优质管理项目，逐步、稳妥、战略性地介入物管市场，决不盲目追求规模，重视规避市场陷阱，管理一个社区，就要对——佳兆业物业在中国本刊记者/廖月华杨艳利周年庆典19994000随着全球经济进程的加快，你中有我、我中有你的经济格局决定了企业的发展绝不能故步自封和偏安一隅，而应该尝试用更高的格局审视市场，用更新的视野把握市场。
佳兆业集团控股有限公司债务重组案例分析小组成员：李亚光李析航王传璞沈乐天苏洁靳腾蔓一、案例目标 (3)二、案例介绍 (3)（一）公司简介 (3)（二）公司问题披露 (3)三、案例分析 (4)（一）债务重组的作用 (4)（二）公司债务危机解决方案 ............................ 错误!未定义书签。
一、案例目标通过本案例的分析，我们将债权人与目标公司债务重组这一缔约过程的核心进行剖析。
进而了解在债务重组的过程中双方如何实现利益均衡、互利共赢的问题。
二、案例介绍（一）公司简介佳兆业集团控股有限公司成立于1999年，是一家大型综合性地产企业，并于2009年12月在香港联合交易所主板上市（股票代码：1638.HK）。
公司成立以来，集团坚持“佳居乐业”的企业理念，秉承“专业、创新、价值、责任”的核心价值观，致力于城市运营，业务领域涉及地产开发、商业运营、酒店管理和物业服务四大板块，产品覆盖普通住宅、别墅、高档写字楼、酒店式公寓、综合商业及大型城市综合体。
佳兆业在发展过程中获得无数荣誉，2010“中国房地产上市公司综合价值中资港股TOP 10”、“2010中国蓝筹地产最具投资价值上市公司”、“2010年中国最佳雇主企业”、“2010年度最具投资价值地产上市公司” 2005年-2010年，连续六年获得中国华南房地产公司品牌价值TOP10；2007年-2011年，连续五年获得中国房地产百强企业，并于2011年3月以卓越的表现荣列中国房地产百强企业第30名；2012年跻身全国房地产企业综合实力20强——在“2012中国房地产开发企业500强”测评位列第17名。
（二）公司问题披露2016年12月19日深夜，佳兆业公告发布富事高对于审核其2014年财报的调查报告，此报告由佳兆业董事会主席郭英成签发。
富事高以擅长处理财务丑闻、恢复公司声誉为业内所知，如达进东方照明(00515.HK)就曾为复牌而聘请富事高为其独立法证专家进行财务调查。
佳兆业集团商业物业和智能家居管理运营体系这是一个创新才能发展的年代,物业管理概莫能外。
专注于城市发展与运营的佳兆业集团,一贯坚持“佳居乐业”的企业理念,与现代人居理念不谋而合,并成为了其物业服务的精神内核。
自1999年创立至今,佳兆业物业已经进驻全国30个城市,在管项目达127个,覆盖珠三角、长三角、成渝、华中、环渤海等五大区域,管理项目业态涵盖了住宅物业、商业物业、办公物业、旅游物业及公共物业五大模块,项目面积3000余万平方米。
在中国物业管理协会组织的物业服务企业综合实力TOP200排名活动中,佳兆业物业位居第14,企业品牌已然凸显但是,在曾经历经仲量联行和万达商业公司浸润10余年的佳兆业物业总经理迟家方眼里,这些似乎并不是最重要的,其更为看重的是,佳兆业物业在商业类物业与居住类物业方面形成的管理经营体系,以及由此打造的商业模式。
从经济学的角度来看,佳兆业物业的这一商业模式尽数囊括了物业产业链与客户资源的价值再造,可谓是鱼与熊掌兼得。
商业物业管理运营体系一直以来,商业物业的管理运营,被视为物业管理业务桂冠上的明珠,但因其对管理、服务和运营的要求很高,以致这一市近日,佳兆业联合生命人寿,斩获深圳市自土地招拍挂市场建立以来单宗面积最大的一幅地块。
而不久前佳兆业发布的2013年报显示,年度合约销售额人民币239亿元,超额完成业绩目标——佳兆业是如何做到的?除却良好的商业模式、熟稔的运作流程,到底还有什么秘密武器支撑着佳兆业在“北上广深”一线市场上纵横捭阖?答案或许就是物业管理,特别是其日臻成熟的商业物业管理运营体系,以及借助信息科技升级的生活服务商体系。
场长久以来被“五大行”牢牢占据。
另一方面,尽管充满未知甚至风险,但是近些年来本土企业对商业物业管理运营业务的探索和实践从未停歇。
项目总必知的项目开发全流程及关键节点导读：房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段，项目总要有运营的高度做到运筹帷幄，就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。
第一部分房地产项目整体开发流程房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！前期(决策期)：由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)；中期(实施期) ：由施工图设计到入伙——重在执行；后期(运营期) ：入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
1.企业视角的房地产流程2.客户视角的房地产流程3.案例：佳兆业项目整体开发流程（1）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（2）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（3）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）第二部分项目全流程7大关键节点▌一、土地获取（一）企业获得土地的方式：1.行政命令式：划拨/协议出让。
危改项目、工商企业改造、经济适用房和基础设施建设中的建设用地分配基本上是控制在政府手里。
2.资本市场:（1）投资参股：用资金入股或用土地入股，通过土地与资金的互换共同组成项目开发公司；（2）土地收购：直接收购获得土地，这种直接收购按国家规定要缴纳营业税、土地增值税、所得税、印花税、契税等税费；（3）收购有土地的公司：为了避免缴纳契税与营业税等，一般都通过直接收购公司的股权，这种收购公司的形式现阶段主要涉及企业所得税或个人所得税等税费，不用缴纳营业税、土地增值税、契税。
这是近年来比较红火的一种方式，比如万科收购浙江南都，香港路劲收购顺驰。
3.土地市场：通过在土地市场进行招标、拍卖、挂牌公开获得土地，这也是自2002年7月以来，获取土地的主要方式。
通常的情况下是以“价高者得”为唯一的衡量标准。
（二）拿地与否及拿地价格应该考虑哪些因素？1.市场未来预期；2.项目或区域发展预期；3.规划条件的市场实现及经济实现；4.企业发展战略和机会成本；5.竞争对手的情况分析。
佳兆业从冠军到破产仅两年政商关系成重要原因佳兆业危局警示录据法治周末报道，在2014年中国房地产企业百强榜排名第17位的深圳房企佳兆业集团(以下简称佳兆业)如今走到了债务重组的境地。
即便如此，佳兆业重组之路也不是一帆风顺。
“融创国际投资有限公司(以下简称融创)收购佳兆业集团(以下简称佳兆业)的进程目前出现停滞现象，佳兆业提出对境内债务重组计划的建议，希望能削减利息、延长付款期限。
不过佳兆业债权人担心自身利益受损，对融创收购佳兆业较为迟疑和拖延。
”中投顾问房地产行业研究员韩长吉在接受法治周末记者采访时表示。
上海易居房地产研究院研究员严跃进对法治周末记者说：“目前很多信托和银行其实开始反思，对于信贷等层面的流程规范在强化。
同时对于此类资金的运用以及安全性有更大的关注程度，当然这主要是针对中型房地产企业而言的。
而对于中小房地产企业而言，要意识到行业淘汰的机制在不断强化。
”财经评论员刘艳对法治周末记者表示，佳兆业发展的过程正形象地描绘出近些年中国房地产企业的发展历程，这其中有很多值得目前中小房地产企业借鉴的地方。
佳兆业危局资料显示，佳兆业成立于1999年，是一家深圳本土家族地产企业，由郭英成、郭英智、郭骏伟三兄弟成立，并于2009年12月在香港联合交易所主板上市。
佳兆业曾是深圳的龙头房企。
2013年，佳兆业首次取代万科，以压倒性的优势成为当年深圳市新房住宅成交量、成交金额双料冠军。
“佳兆业之前能够快速提升市场规模，在于几个驱动力。
第一是因为佳兆业的业务聚焦旧城改造层面，迎合了当时城市快速发展的需要。
第二是相对低廉的开发成本。
第三是佳兆业对于烂尾楼收购有比较好的经验，这使得其能够通过持续性的物业经营来寻找盈利点。
”严跃进对法治周末记者分析。
根据2014年各大房地产企业的半年报显示，许多大型房地产企业的毛利出现了大幅下降，其中不少都降到25%以下，万科达到了21.9%，而佳兆业的毛利却高达40.3%。
到了2014年年底，形势突然急转直下。
