《人力资源战略与规划》7.2~7.3

XXX18秋《人力资源战略与规划》作业1234满分答案18秋《人力资源战略与规划》作业1以在当今全球化、信息化的知识经济时代，企业与企业之间的竞争是（）之间的竞争。

A.利润B.价值C.能力D.规模正确答案:C战略性人力资源管理的方法不包括（）。

A.开放性人力资源战略管理模型B.竞争优势模型C.冰山模型正确答案:C人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将企业的战略整合到（）中。

A.人力资源管理体系B.财务管理系统C.信息管理系统正确答案:A常见的人力资源供给预测方法不包括（）。

A.人力资源盘点法B.替换单法C.传统模型法正确答案:C平衡计分卡必须选择（）两类指标。

A.财务指标和非财务指标B.绩效指标和非绩效指标C.盈利本领目标和发展本领目标正确答案:A高绩效工作系统定义包括（）关键点。

A.企业的人力资源管理系统设想B.精美或精制C.最优化绩效或最大绩效正确答案:ABC薪酬管理的十大问题包括（）。

A.凭什么支付基本薪酬B.凭什么支付奖金C.支付多少奖金正确答案:ABC企业家本领大小很大水平上体现在企业家与员工生意业务本领的大小，这个本领受（）因素的影响A.企业家，企业领导人本身所具有的一些本领B.管理团队，由企业家所发展的管理团队内的能力C.后备队伍的培养，企业家对未来管理团队的培养正确答案:ABC对能力在企业中的作用，主要是受（）方面的影响A.美国心理学教授XXX研究成果的影响B.核心能力战略学说研究的影响C.企业组织形式的变革的影响D.规范研究的影响正确答案:ABC思考战略性人力资源管理的方法也是纷繁复杂，有（）重要的方法值得特别关注。

A.开放性人力资源战略管理模型B.竞争上风模型C.核心能力与核心人力资源模型D.规划说正确答案:ABCD企业文化是企业根深蒂固的信念和成为惯的行为方式。

A.错误B.正确正确答案:B一个企业的人力资源可以根据价值与稀缺性两个维度划分成五大类。

A.毛病B.正确正确答案:A对于必备型人力资源应该采取效率的人力资源管理体系。

19春《人力资源战略与规划》作业_3交卷时间：2019-06-12 11:08:59一、单选题1.(4分)人力资源计分卡用以建立人力资源、战略和（）的联系。

∙ A. 薪酬∙ B. 考核∙ C. 公司绩效纠错得分：4知识点：4.1 人力资源计分卡如何帮助企业获得高绩效2.(4分)人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将企业的战略整合到（）中。

∙ A. 人力资源管理体系∙ B. 财务管理系统∙ C. 信息管理系统纠错得分：4知识点：4.1 人力资源计分卡如何帮助企业获得高绩效3.(4分)战略性人力资源管理的方法不包括（）。

∙ A. 开放性人力资源战略管理模型∙ B. 竞争优势模型∙ C. 冰山模型纠错得分：4知识点：1.3 战略性人力资源管理的几种方法4.(4分)常见的人力资源供给预测方法不包括（）。

∙ A. 人力资源盘点法∙ B. 替换单法∙ C. 传统模型法纠错得分：4知识点：6.5 人力资源规划的主要模型5.(4分)在薪酬管理的过程中，实际上有（）种不同的管理方法。

∙ A. 1∙ B. 2∙ C. 3纠错得分：4知识点：7.3 战略性薪酬分析模型二、多选题1.(4分)分析资本资源的角度有（）∙ A. 企业是否有很好的资本存量，资本实力是否雄厚∙ B. 企业是否有足够的现金流∙ C. 企业是否有足够的利润∙ D. 企业是否有良好的资本运作平台纠错得分：4知识点：5.1 什么是GREP？2.(4分)对能力在企业中的作用，主要是受（）方面的影响∙ A. 美国心理学教授麦克兰德研究成果的影响∙ B. 核心能力战略学说研究的影响∙ C. 企业组织形式的变革的影响∙ D. 规范研究的影响纠错得分：4知识点：2.1 有关能力的几个基本概念3.(4分)薪酬实际上由（）三个板块构成。

∙ A. 基本薪酬∙ B. 变动薪酬∙ C. 福利薪酬纠错得分：4知识点：7.1 薪酬的基本问题4.(4分)影响企业绩效的力量包括（）。

人力资源战略与规划人力资源战略与规划是指企业在实现战略目标的过程中，通过充分利用和发挥人力资源的作用，为企业的可持续发展提供支持和保障的一种管理模式和方法。

它涉及到人力资源的选聘、培训、激励、绩效管理等方面，同时也需要与企业的整体战略进行有效的衔接和对接，以确保人力资源战略的有效实施与落地。

一、人力资源管理的重要性人力资源是企业最重要的资源之一，有效的人力资源管理对企业的发展起着至关重要的作用。

首先，人力资源管理可以帮助企业吸引和留住优秀的人才。

在竞争激烈的市场环境下，企业需要具备优秀的人才才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

而通过科学的人力资源管理，可以吸引并留住拥有核心竞争力的人才，提高企业的竞争力。

其次，人力资源管理可以提高员工的工作效率和绩效。

通过科学的培训和发展计划，可以提高员工的工作技能和职业素养，使其更好地适应企业的需求。

此外，通过激励和奖励机制的建立，在激励员工积极性的同时，也能够提高员工的绩效，从而推动企业的持续发展。

最后，人力资源管理可以为企业提供战略支持。

在企业制定战略目标和计划时，人力资源管理需要与企业的整体战略进行有效的对接。

通过对企业人力资源的策略性规划和调配，可以保证企业战略的顺利实施，实现企业战略与人力资源的有效衔接。

二、人力资源战略的制定人力资源战略的制定是人力资源管理的关键环节。

企业需要根据自身的战略目标和发展需求，制定相应的人力资源战略。

在制定人力资源战略时，需要考虑以下几个方面：1. 人力资源需求分析：通过对企业发展战略的分析和预测，确定未来人力资源的需求量和结构。

根据企业的战略目标，确定所需的人才类型和数量，以支持企业的发展。

2. 人才引进与选拔：根据组织的需求，制定科学的招聘和选拔机制，吸引和引进与企业文化和战略目标相契合的人才。

通过严格的选拔程序，确保选聘到适合岗位并具备发展潜力的人才。

3. 培训和发展：根据员工的发展需求和企业的战略目标，制定全面的培训和发展计划。