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2021项目管理师高级真题模拟及答案(4)共411道题1、关于费用偏差理解正确的有（）。
（多选题）A. 费用偏差大于零，表示项目费用节约B. 费用偏差小于零，表示项目费用超支C. 费用偏差等于零，表示项目费用没有偏离费用计划D. 在项目实际运行中，费用偏差单指一项工作的估算费用和实际费用的差值E. 费用偏差不仅反映了项目运行中费用的情况，而且真实反映了项目运行的整体状况试题答案：A,B,C2、控制图中的控制上、下限表示的是（）（单选题）A. 客户将要接受的界线B. 可以接受的规范界线C. 可以接受的过程偏差范围D. 判断项目成败的统计控制点试题答案：C3、属于项目问接费用的是（）。
（多选题）A. 材料费B. 办公费C. 管理人员的工资D. 房屋租金E. 机械设备费试题答案：B,C,D4、客户需求通过（）来表达。
（单选题）A. 项目合同B. 项目范围定义C. 需求建议书D. 推荐系统试题答案：C5、层次分析法的层次大体可分为（）。
（多选题）A. 决策层B. 实施层C. 准则层D. 方案层E. 操作层试题答案：A,C,D6、做好质量管理计划控制工作的前提条件是（）。
（多选题）A. 控制要围绕进度计划B. 控制要围绕质量目标C. 控制要按照质量管理计划进行D. 控制要有组织机构E. 控制要有项目合同试题答案：B,C,D7、随机抽样的方法包括（）。
（多选题）A. 单纯随机抽样B. 系统抽样C. 数理抽样D. 顺序抽样E. 有意抽样试题答案：A,B8、（）因素能影响项目变化。
（多选题）A. 项目的生命期B. 项目经理的素质C. 项目的计划D. 项目的组织E. 外部因素试题答案：A,B,D,E9、整体变更控制主要关注（）。
（单选题）A. 导致变更的影响因素，确认变更已经发生并在变更实际发生时予以管理B. 保持基线的完整性，整合产品和项目范围，并在技术领域整合变更C. 整合项目中不同性能的交付成果D. 建立变更控制委员会以监控项目变更试题答案：A10、需求改变的原因包括（）。
\\项目管理 >> 模拟试题 >> CPMP 中国项目管理 >> 高级项目管理师 >> 文章内容高级项目管理师理论知识模拟题及答案来源：考试大 【天天考试大，天天进步大！】 2012 年 2 月 24 日一、单项选择题（1～60 题，每题 1 分，共 60 分。
每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑） 1、（ ）是项目的主导目标。
A．约束性目标 B．激励性目标 C．决策性目标 D．成果性目标 2、项目定义专题会参加者不包括（ ）。
A．项目发起人和项目推动者 B．项目设计阶段和实施阶段的管理者 C．关键的职能经理 D．所有施工人员 3、风险按照形态可分为（ ）。
A．自然风险和人为风险 B．可管风险和不可管风险 C．静态风险和动态风险 D．局部风险和总体风险 4、马斯洛认为，最低层次的需求是（ ）。
A．自我实现需要 B．安全需要 C．社交需要 D．生理需要 5、投机风险导致的结果是( )。
A．损失 B．没损失 C．损失或没损失 D．损失、没损失或获利 6、范围审定一般在（ ）进行。
A．每个项目开始时 B．每个项目结束时 C．每个项目生命周期阶段的结束时 D．每个项目生命周期阶段的开始时 7、在项目管理得过程中，随着项目的进展。
项目利益相关者 对项目的影响程度（ ）。
A．逐步升高 B．逐步降低 C．先升高后降低 D．先降低后升高 8、下列不属于质量管理体系审核内容的特点是（ ）。
A．系统性 B．符合性 C．有效性 D．适合性 9、项目管理知识体系的不断发展和完善，学历教育和非学历 教育竞相发展，体现（ ）。
A．项目管理的全球化 B．项目管理多样化 C．项目管理的专业化 D．项目管理的多元化 10、目前，项目进度的 ACWP 为 120，而 BCWP 为 90。
项目 目前状态 （ ）。
A．落后于进度计划 B．超前于进度计划 C．超出预算 D．没有超出预算 11、国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须 在规定的时间内派人来洽谈并签订合同，规定的时间一般为 （ ）。
高级项目管理师理论知识模拟题一、单项选择题（1～60题，每题1分，共60分.每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）1、（）是项目的主导目标。
A．约束性目标B．激励性目标C．决策性目标D．成果性目标2、项目定义专题会参加者不包括（)。
A．项目发起人和项目推动者B．项目设计阶段和实施阶段的管理者C．关键的职能经理D．所有施工人员3、风险按照形态可分为（）.A．自然风险和人为风险B．可管风险和不可管风险C．静态风险和动态风险D．局部风险和总体风险4、马斯洛认为，最低层次的需求是（）.A．自我实现需要B．安全需要C．社交需要D．生理需要5、投机风险导致的结果是( ）。
A．损失B．没损失C．损失或没损失D．损失、没损失或获利6、范围审定一般在（）进行.A．每个项目开始时B．每个项目结束时C．每个项目生命周期阶段的结束时D．每个项目生命周期阶段的开始时7、在项目管理得过程中，随着项目的进展.项目利益相关者对项目的影响程度（）。
A．逐步升高B．逐步降低C．先升高后降低D．先降低后升高8、下列不属于质量管理体系审核内容的特点是（）。
A．系统性B．符合性C．有效性D．适合性9、项目管理知识体系的不断发展和完善，学历教育和非学历教育竞相发展，体现（）。
A．项目管理的全球化B．项目管理多样化C．项目管理的专业化D．项目管理的多元化10、目前，项目进度的ACWP为120，而BCWP 为90。
项目目前状态（）。
A．落后于进度计划B．超前于进度计划C．超出预算D．没有超出预算11、国际招标中，中标单位收到中标通知书后,中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订合同，规定的时间一般为( )。
A．18天B．28天C．30天D．38天12、下列哪种项目组织结构形式中，职能人员投入项目的时间最短（）.A．项目式B．弱矩阵式C．事业部式D．职能式13、质量控制过程中,下列因素属于系统因素的是（）。
A．操作不按规程B．原材料的微小差异C．机器设备的正常磨损D．温度、湿度的微小变动14、风险预测中，常用的定性分析方法（）。
2022项目管理师高级真题模拟及答案(5)共366道题1、做好质量管理计划控制工作的前提条件是（）。
（多选题）A. 控制要围绕进度计划B. 控制要围绕质量目标C. 控制要按照质量管理计划进行D. 控制要有组织机构E. 控制要有项目合同试题答案：B,C,D2、引起动态风险的原因包括（）。
（多选题）A. 自然力不规则变化B. 人的行为失误C. 制度改进D. 环境变迁E. 需求改变试题答案：C,D,E3、做好质量管理计划控制工作的前提条件是（）。
（多选题）A. 控制要围绕进度计划B. 控制要围绕质量目标C. 控制要按照质量管理计划进行D. 控制要有组织机构E. 控制要有项目合同试题答案：B,C,D4、随着任务的完成，（）可能导致项目的收尾工作无人过问。
（多选题）A. 有的队员可能会松懈下来B. 有的队员可能迫不及待去寻找新的项目机会C. 有的队员可能过于关注项目任务D. 有的队员可能在失落中打发时光E. 有的队员可能过于关注项目目标试题答案：A,B,D5、提升项目团队能力的途径主要有（）。
（多选题）A. 组织团队学习B. 培训C. 合理授权D. 标杆超越E. 团队共享奖励试题答案：A,C,D6、在全面质量管理过程中，（）是强调每道工序都要有的全面质量标准，严格把关。
（单选题）A. 全项目质量管理B. 全过程质量管理C. 全员质量管理D. 全组织质量管理试题答案：B7、项目构思中的创新法包括（）。
（多选题）A. 信息整合法B. 头脑风暴法C. 集体问卷法D. 聚集式创新E. 发散式创新试题答案：A,C,D,E8、马洛斯认为，最高层次的需求是（）。
（单选题）A. 生理需要B. 安全需要C. 社交需要D. 自我实现需要试题答案：D9、一个项目已落后于进度计划两周，但是，根据最初的时间估算，团队成员将要被其职能经理派到另一个项目上去。
该项目的组织类型最有可能属于（）组织。
（单选题）A. 项目式B. 强矩阵式C. 事业部式D. 职能式试题答案：D10、国际项目管理发展的趋势是（）。
单项选择1、质量管理体系审核方式具有系统性和（C）。
A．符合性;B．有效性;C．独立性;D．适合性;2、当项目管理者认为目前只是一种特殊状况，不必对项目旳预算进行变动时，应采用（D）A．实际支出和对未来剩余工作旳重新估计B．实际支出和按目前状况对剩余预测所作旳修改C．总预算费用和目前旳费用效绩指数D．实际支出和剩余旳预算3、范围审定一般在（C）进行。
A．每个项目开始时;B．每个项目结束时;C．每个项目生命周期阶段旳结束时;D．每个项目生命周期阶段旳开始时;4、在全面质量管理过程中，（B）是强调每道工序都要有旳全面质量原则，严格把关。
A．全项目质量管理;B．全过程质量管理;C．全员质量管理;D．全组织质量管理;5、（D）是为了保证和提高产出物质量而支出旳有关费用，以及因未到达预先规定旳质量水平，而导致旳一切损失费用旳总和。
A．内部损失成本;B．外部损失成本;C．防止成本;D．质量成本;6、互斥方案用净现值进行方案比较，假如两个方案计算期不一样，应采用（A）法进行调整。
A．最小公倍数;B．最大公约数;C．最小损失;D．最大收益;7、国际招标中，中标单位收到中标告知书后，中标单位必须在规定旳时间内派人来洽谈并签订协议，规定旳时间一般为（B）。
A．18天;B．28天;C．30天;D．38天;8、项目范围审定应当由（D）来执行。
;A．项目经理;B．业主;C．项目决策者;D．所有关键旳项目利益有关者;9、马洛斯认为，最高层次旳需求是（D）。
;A．生理需要;B．安全需要;C．社交需要;D．自我实现需要;10、自下而上估算法旳缺陷是（B。
A．具有不确定性B．对每个工作单元有过高估算旳倾向C．一种近似旳猜测D．需要建立好上下管理层畅通旳沟通渠道11、在项目旳收尾阶段，大部分旳冲突来自于（C）。
A．技术问题;B．客户拒收;C．进度问题;D．成本超支;12、（A）不是设计开发项目管理信息系统旳工作。
A．系统分析;B．系统工程;C．系统设计;D．系统实行;13、若计息期不不小于一年，则有（c）。
2022项目管理师高级真题模拟及答案(1)共366道题1、形成工作分解结构（WBS）的目的有（）。
（多选题）A. 便于项目的具体分工，明确各成员的权、责、利B. 提高对成本、时间以及资源估算的准确性C. 为绩效测量与控制定义一个基准计划D. 便于进行明确的职责分配E.便于进行采购试题答案：A,B,C,D2、质量控制应该（）进行。
（单选题）A. 在项目的产品完成时B. 在整个项目生命周期C. 在收尾阶段，但在客户最后接受之前D. 按照质量保证部门所要求的试题答案：B3、项目沟通管理的内容包括（）。
（多选题）A. 编制沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通方式D. 绩效测量E. 绩效报告试题答案：A,C,E4、质量管理的核心是（）。
（单选题）A. 确定质量方针、目标B. 建立有效的质量管理体系C. 实现质量控制D. 实现质量保证试题答案：B5、（）因素能影响项目变化。
（多选题）A. 项目的生命期B. 项目经理的素质C. 项目计划D. 项目的组织E. 外部因素试题答案：A,B,D,E6、（）不是费用计划评估准则。
（单选题）A. 用净值分析方法确定费用偏差B. 应用价值工程方法进行费用管理C. 跟踪费用使用情况，及时反馈数据资料D. 标明每个计划期内应完成的工作量以及资源投入试题答案：B7、项目风险管理应该（）进行。
（单选题）A. 在开始任何项目之前B. 在启动过程中C. 在整个项目寿命期中D. 由项目组的资深成员试题答案：C8、关于费用偏差理解正确的有（）。
（多选题）A. 费用偏差大于零，表示项目费用节约B. 费用偏差小于零，表示项目费用超支C. 费用偏差等于零，表示项目费用没有偏离费用计划D. 在项目实际运行中，费用偏差单指一项工作的估算费用和实际费用的差值E. 费用偏差不仅反映了项目运行中费用的情况，而且真实反映了项目运行的整体状况试题答案：A,B,C9、明示的质量要求包括下面的哪些（）（多选题）A. 合同的规定B. 技术文件的规定C. 人们公认的要求D. 图纸的规定E. 不言而喻，不必做出规定的需要试题答案：A,B,D10、项目进展到目前为止，项目费用绩效指数CPI为0.89，这意味着（）（单选题）A. 按目前的状况，预计到项目完成时的总工期将比计划延长89％B. 项目进度拖期C. 项目仅以计划速度的89％进展D. 项目每实际花费1元仅挣得0.89元的收益试题答案：D11、（）因素能影响项目变化。
2022项目管理师高级真题模拟及答案(2)共366道题1、质量明示的要求，通常通过（）做出明确规定。
（多选题）A. 合同B. 标准C. 计划D. 规范E. 技术文件试题答案：A,B,D,E2、项目的影响评价内容包括（）。
（多选题）A. 企业影响评价B. 行业影响评价C. 经济影响评价D. 环境影响评价E. 社会影响评价试题答案：C,D,E3、S型曲线能包括下列哪些信息（）。
（多选题）A. 将项目实际进度与计划进度比较B. 得到实际进度提前或拖后的时间C. 与按最早开始的计划进行比较D. 预测该项目进度E. 项目实际完成任务量与计划任务量之间的偏差试题答案：A,B,D,E4、根据产生障碍对象不同，沟通障碍可以分为（）。
（多选题）A. 个人障碍B. 集体障碍C. 语言障碍D. 行动障碍E. 组织障碍试题答案：A,E5、时间控制关注的是（）。
（多选题）A. 找出影响进度的原因，以确保变更是有益的B. 依据范围变更而变更进度计划C. 分析进度偏差问题D. 及时有效地对进度计划进行变更控制E. 基于客户要求变更进度试题答案：A,B,C,D6、项目沟通管理的内容包括（）。
（多选题）A. 编制沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通方式D. 绩效测量E. 绩效报告试题答案：A,C,E7、工作包是（）。
（多选题）A. 在WBS最底层的可交付物B. 具有唯一编码的任务C. WBS的最小单位D. 一般而言不多于80工时E. 只由一个人承担的任务试题答案：A,B,C8、（）属于项目风险预测的定性方法。
（多选题）A. 投入产出法B. 风险定级C. 主观评分法D. 层次分析法E. 因果分析法试题答案：B,C,D9、风险应对计划提出（）风险的应对措施。
（多选题）A. 规避B. 减少C. 转移D. 接受E. 控制试题答案：A,B,C,D10、关于冲突的描述，最正确的是（）（单选题）A. 冲突的主要来源是个性B. 冲突常常是有益的C. 安抚可以最好地解决冲突D. 在采购过程中防止冲突的最佳方法是确保项目经理不参与谈判试题答案：B11、不确定性分析的主要方法有（）。
2022-2023年软件水平考试《高级信息系统项目管理师》预测试题（答案解析）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第壹卷一.综合考点题库(共50题)1.在软件架构中，（）风格包括数据库系统、黑板系统和超文本系统。
A.数据流B.调用／返回C.仓库D.独立构件正确答案：C本题解析：软件架构分为数据流风格、调用／返回风格、独立构件风格、虚拟机风格和仓库风格。
(1)数据流风格：数据流风格包括批处理序列和管道／过滤器两种风格。
(2)调用／返回风格：调用／返回风格包括主程序／予程序、数据抽象和面向对象，以及层次结构。
(3)独立构件风格：独立构件风格包括进程通信和事件驱动的系统。
(4)虚拟机风格：虚拟机风格包括解释器和基于规则的系统。
(5)仓库风格：仓库风格包括数据库系统、黑板系统和超文本系统。
2.管理项目团队所获得的主要收益体现在（）。
①指导团队选择和职责分配②管理冲突③解决问题④改进团队协作⑤影响团队行为⑥评估团队成员绩效A.①③⑤⑥B.②③④⑥C.①③④⑥D.②③⑤⑥正确答案：D本题解析：本题知识点：项目人力资源管理管理项目团队是跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。
本过程的主要收益是:影响团队行为，管理冲突，解决问题，并评估团队成员的绩效。
3.In the （） phase team members begin to work together and adjust their work habits and behaviors to support the team．The team learns to trust each other．A.stormingB.performingC.normingD.adjourning正确答案：C本题解析：翻译：在规范阶段，团队成员开始一起工作并调整自己的工作习惯和行为支持团队。
团队成员学会互相信任。
A．震荡B．执行C．规范D．休息4.近年来，电子商务在我国得到了快速发展，很多网站能够使企业通过互联网直接向消费者销售产品和提供服务。
2022项目管理师高级真题模拟及答案(2)1、关于影子价格的正确说法是（）（单选题）A. 当某种资源实现最优分配时，资源的边际产出价值称为该资源的影子价格B. 影子价格在所有项目的财务评价中使用C. 劳动力的影子价格可以用一个核算系数加上财务工资表示D. 外汇的影子价格称为外汇汇率试题答案：A2、图中0预测的准确率和召回率是多少？（）（多选题）A. 0.81B. 0.77C. 0.80D. 0.78试题答案：A,C3、控制图中的控制上、下限表示的是（）（单选题）A. 客户将要接受的界线B. 可以接受的规范界线C. 可以接受的过程偏差范围D. 判断项目成败的统计控制点试题答案：C4、在排列图的分析中，一般确定主次因素可利用排列图，将累计百分数分为三类，对于三类说法错误的是（）。
（多选题）A. 累计百分数在（0～70）％左右的为A类B. 累计百分数在（0～80）％左右的为A类C. 累计百分数在（70～90）％左右的为B类D. 累计百分数在（80～90）％左右的为B类E. 累计百分数在90％左右～100％的为C类试题答案：A,C5、授权的含义包括（）。
（多选题）A. 谁来做B. 为什么做C. 做什么D. 准领导E. 怎么做试题答案：A,C,E6、如果项目经理对损失的反映比较敏感，而对收益的反映比较迟钝，那么他被认为是（）。
（单选题）A. 保守型决策人B. 进攻型决策人C. 中间型决策人D. 机会主义的决策人试题答案：A7、根据激励的性质，可分为（）。
（多选题）A. 环境激励B. 能力激励C. 精神激励D. 成就激励E. 物质激励试题答案：A,B,D,E8、项目控制系统包括哪些要素（）（多选题）A. 措施B. 信息C. 资源D. 范围E. 反馈试题答案：A,B,E9、网络计划的计划工期、计算工期和要求工期之间的关系是（）。
（单选题）A. 计划工期就是计算工期B. 计划工期就是要求工期C. 计算工期就是要求工期D. 计划工期应不超过要求工期试题答案：D10、在正式沟通渠道中，（）沟通有利于加强控制和提高工作效率。
2022项目管理师高级真题模拟及答案(1)1、（）是批准项目工作的一个正式程序，用来确保按照适当的时间、合适的顺序完成工作，授权相关的工作按照正确的顺序在正确的时间开始。
（单选题）A. 经验教训B. 工作授权体系C. 项目章程D. 范围说明试题答案：B2、项目盈利能力分析的主要指标包括（）。
（多选题）A. 净现值B. 内部收益率C. 流动比D. 投资回收期E. 投资利润率试题答案：A,B,D,E3、利用Apriori算法计算频繁项集可以有效降低计算频繁集的时间复杂度。
在以下的购物篮中产生支持度不小于3的候选3-项集，在候选2-项集中需要剪枝的是（）ID 项集1 面包、牛奶2 面包、尿布、啤酒、鸡蛋3 牛奶、尿布、啤酒、可乐4 面包、牛奶、尿布、啤酒5 面包、牛奶、尿布、可乐（多选题）A. 啤酒、尿布B. 啤酒、面包C. 面包、尿布D. 啤酒、牛奶试题答案：B,D4、项目财务评估的主要内容包括（）。
（多选题）A. 项目财务状况分析B. 盈利能力分析C. 清偿能力分析D. 价值分析E. 不确定性分析试题答案：B,C,D5、多项目管理分为（）。
（多选题）A. 大型项目管理B. 小型项目管理C. 单项目管理D. 成组项目管理E. 项目成组管理试题答案：A,E6、属于项目预测趋势方法中因果分析法的是（）。
（多选题）A. 回归分析B. 后推法C. 旁推法D. 经济计量法E. 投入产出法试题答案：A,D,E7、WBS的基本要素有（）。
（多选题）A. 层次结构B. 编码C. 工作包D. 报告E. 活动试题答案：A,B,D8、层次分析法的特点包括（）。
（多选题）A. 分析思路清楚，可将系统分析人员的思维过程系统化、数学化和模型化B. 分析时需要用的定量数据很多，要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确C. 分析时需要用的定量数据不多，但要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确D. 适用于多准则、多目标的复杂问题的决策分析E.适用于少准则、少目标的简单问题的决策分析试题答案：A,C,D9、就审核的内容来说，质量管理体系审核的特点有（）。
单选1、质量管理体系审核方式具有系统性和（C）。
A．符合性;B．有效性;C．独立性;D．适合性;2、当项目管理者认为目前只是一种特殊情况，不必对项目的预算进行变动时，应采用（D）A．实际支出和对未来剩余工作的重新估计B．实际支出和按目前情况对剩余预测所作的修改C．总预算费用和目前的费用效绩指数D．实际支出和剩余的预算3、范围审定一般在（C）进行。
A．每个项目开始时;B．每个项目结束时;C．每个项目生命周期阶段的结束时;D．每个项目生命周期阶段的开始时;4、在全面质量管理过程中，（B）是强调每道工序都要有的全面质量标准，严格把关。
A．全项目质量管理;B．全过程质量管理;C．全员质量管理;D．全组织质量管理;5、（D）是为了保证和提高产出物质量而支出的有关费用，以及因未达到预先规定的质量水平，而造成的一切损失费用的总和。
A．内部损失成本;B．外部损失成本;C．预防成本;D．质量成本;6、互斥方案用净现值进行方案比较，如果两个方案计算期不同，应采用（A）法进行调整。
A．最小公倍数;B．最大公约数;C．最小损失;D．最大收益;7、国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订合同，规定的时间一般为（B）。
A．18天;B．28天;C．30天;D．38天;8、项目范围审定应当由（D）来执行。
;A．项目经理;B．业主;C．项目决策者;D．所有关键的项目利益相关者;9、马洛斯认为，最高层次的需求是（D）。
;A．生理需要;B．安全需要;C．社交需要;D．自我实现需要;10、自下而上估算法的缺点是（B。
A．具有不确定性B．对每个工作单元有过高估算的倾向C．一种近似的猜测D．需要建立好上下管理层畅通的沟通渠道11、在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于（C）。
A．技术问题;B．客户拒收;C．进度问题;D．成本超支;12、（A）不是设计开发项目管理信息系统的工作。
A．系统分析;B．系统工程;C．系统设计;D．系统实施;13、若计息期小于一年，则有（c）。
A．实际利率大于名义利率;B．实际利率等于名义利率;C．实际利率小于名义利率;D．实际利率和名义利率没有确定的大小关系;14、一般根据项目的（D）来安排优先级。
A．复杂程度;B．规模;C．进度和质量要求;D．重要和紧急程度;15、关于影子价格的正确说法是（A）A．当某种资源实现最优分配时，资源的边际产出价值称为该资源的影子价格B．影子价格在所有项目的财务评价中使用C．劳动力的影子价格可以用一个核算系数加上财务工资表示D．外汇的影子价格称为外汇汇率16、在时标网络计划图中，波形代表（A）;A．虚工作;B．自由时差;C．总时差;D．工作持续时间;17、下列哪种投资估算精度最差（C）;A．单位生产能力估算法;B．生产能力比例估算法;C．生产能力指数估算法;D．所有方法精度都一样;18、三维结构的核心内容是（A）;A．模型化和最优化;B．系统化和整体化;C．专业化和最优化;D．系统化和专业化;19、风险按照来源可分为（A）;A．自然风险和人为奉献;B．可管风险和不可管风险;C．静态风险和动态风险;D．局部风险和总体风险;20、范围审定主要关心对工作结果的（A）;A．接受性;B．正确性;C．可行性;D．合理性;21、质量控制过程中，下列因素属于偶然因素得是（A）;A．机具设备发生故障;B．原材料的微小差异;C．原材料规格、品种有误;D．操作不按规程操作;22、如果审核对象是一个具体的工作，过程质量审核又称（D）;A．产品质量审核;B．内部质量审核;C．外部质量审核;D．工序质量审核;23、速动比率数值的经验标准一般要求（B）;A．大于0.5;B．大于1;C．小于0.5;D．小于1;24、（C）不是项目后评价的方法。
;A．统计调查;B．统计分析;C．层次分析;D．前后对比;25、影响项目范围变更的最常见的因素是（D）;A．企业战略调整;B．技术革命;C．资源冲突;D．项目要求发生变化;26、多项目平衡首先要（A）;A．建立每个项目的优先顺序;B．制定资源平衡计划;C．明确提出各项目的限制因素;D．分配资源;27、项目目标一般由成果性目标和（D）目标组成。
;A．层次性目标;B．约束性目标;C．指导性目标;D．阶段性目标;28、利用已测得的数据来推测质量发展趋势的分析方法是（B）;A．因果法;B．外推法;C．直观法;D．层次分析法;29、在网络计划工期优化过程中，缩短持续时间的工作应是（A）;A．费用率最小的关键工作;B．费用率最小的非关键工作;C．费用率最大的关键工作;D．费用率最大的非关键工作;30、项目构思的主体是（A）。
;A．项目的承约商;B．项目经理;C．项目团队;D．客户;\31、项目的经济评价包括哪两个方面（B）;A．国民经济评价和项目盈利能力分析;B．项目财务评价和国民经济评价;C．清偿能力分析和项目盈利能力分析;D．项目盈利能力分析和不确定性分析;32、企业文化主要体现在凝聚作用和（D）;A．组织作用;B．反馈作用;C．鼓励作用;D．导向作用;33、（B）不属于成功的项目团队中团队成员的特征。
;A．平和的性情和一贯的态度;B．应当有一种“可以做”的态度，有能力展示热情和活力; C．有效的个人组织能力;D．有耐力和动力，高度有活力;34、下列哪种估算方法适用于项目的早期阶段（A）;A．类比估算法;B．计算机软件法;C．自上而下估算法;D．自下而上估算法;35、（D）不是费用计划评估准则。
;A．用净值分析方法确定费用偏差;B．应用价值工程方法进行费用管理;C．跟踪费用使用情况，及时反馈数据资料;D．标明每个计划期内应完成的工作量以及资源投入;36、通过进度偏差分析，（c）是纠正项目进度的重点。
;A．关键线路;B．关键工作;C．有负时差的线路;D．非关键工作;37、（A）的工作可以由项目管理软件完成。
;A．寻找关键路径;B．制定工作任务分配矩阵;C．针对不同的对象设计不同的报告;D．确定各项任务之间的逻辑依赖关系;38、对项目范围做出准确的定义，必须使用（A）;A．WBS;B．SWOT;C．CPM;D．PERT;39、项目定义报告描述了（c）对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。
;A．项目经理;B．项目团队;C．业主;D．利益相关者;40、项目变更控制系统应包括（B）三大要素。
;A．目标、比较、措施;B．措施、信息、反馈;C．计划、变更、控制;D．信息、传递、反馈;41、快速跟进的主要缺点在于（D）;A．会导致降低生产率;B．延长项目持续的时间;C．导致成本增加;D．容易导致返工;; 42、利用德尔菲方法时，一般（A）人是最合适的。
;A．3~6;B．6~12;C．10~50;D．50人以上;43、整体变更控制主要关注（A）;A．导致变更的影响因素，确认变更已经发生并在变更实际发生时予以管理;B．保持基线的完整性，整合产品和项目范围，并在技术领域整合变更;C．整合项目中不同性能的交付结果;D．建立变更控制委员会以监控项目变更;44、风险的存在是不以个体的意志为转移的，这体现了风险的（C）。
;A．可变性;B．相对性;C．客观性;D．对称性;45、在项目质量控制中，如果原材料发生变化或是临时出现其他人替代作业，则直方图呈（B）。
;A．折步型;B．孤岛型;C．绝壁型;D．双峰型;46、假设方案A的投资是6000元，残值为0，年收入是8000元，年支出为4200元，使用寿命为5年，折现率为8%，该方案的净现值为（）。
;A．6172元;B．9172元;C．5731元;D．8172元;47、某企业现在希望引进一条法国生产线，企业将其与1999年引进的德国生产线的性能相比较后，做出了项目费用估算，该企业采用的是（B）。
;A．经验估算法;B．类比估算法;C．参数模型估算法;D．自下而上估算法;48、项目层次分析法中，这些层次大体可分为三层，其第三层为（C）。
;A．决策层;B．准则层;C．方案层;D．目标层;49、360度评价法可以用来进行（b）。
;A．项目范围变更控制;B．项目团队绩效考核;C．项目质量保证;D．项目进度优化;50、用以分析质量波动究竟由正常原因还是异常原因引起的质量控制工具是（D）。
; A．流程图;B．排列图;C．因果分析图;D．管理图;51、敏感性因素是（D）;A．使项目由可行变为不可行时的最大极限值;B．很少能为决策者提供经济投资替代方案发生反转的潜在可能性;C．考虑方案的成本或时间要素概率;D．一般将方案的可能结果分成“乐观”、“非常乐观”与“不乐观”;52、在正式沟通渠道中，（B）沟通有利于加强控制和提高工作效率。
;A．链式;B．轮式;C．环式;D．全通道式;53、关于赶工，正确的说法是（A）。
;A．如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩;B．只要对工作进行赶工就能压缩项目工期;C．赶工常对成本没有影响;D．拟赶工的工作取决于老板和客户的见解;54、项目管理信息系统包括（D）两个部分。
;A．计划系统和控制系统;B．计划系统和执行系统;C．执行系统和控制系统;D．输入系统和控制系统;55、在采购计划编制过程中进行的工作包括（）。
;A．自制与外购分析;B．搜集信息、询价;C．制定合同;D．编写招投标文件;56、进行质量成本分析的目的是（A）。
;A．寻求最佳质量成本;B．寻求质量最高时所需成本;C．寻求质量达到客户满意时所需成本;D．寻求质量最低时所需成本;57、某项目CPI的数据如下，它告诉我们（A）。
;A．0.8项目每实际花费1元仅挣得0.8的收益;B．0.85实际成本低于计划成本;C．0.85实际进度比计划进度拖后;D．1.2实际进度比计划进度拖后;58、网络计划的计划工期、计算工期和要求工期之间的关系是（D）。
;A．计划工期就是计算工期;B．计划工期就是要求工期;C．计算工期就是要求工期;D．计划工期应不超过要求工期;59、资源数据表描述的是（D）。
;A．资源的统计说明;B．某种资源需求总量;C．项目各阶段各种资源消耗情况;D．项目各阶段资源使用和安排情况;60、人力资源调整方法是（）。
;A．时标网络法;B．盈亏平衡法;C．移峰填谷法;D．综合平衡法;5、成功地进行多项目协调管理，首先要做到( C)。
(A)系统化;(B)科学化;(C)优先化;(D)专业化;6、各个项目的环境变数、管理变数、(权变关系)是不同的。
(A)技术变数;(B)权变关系;(C)经济变数;(D)资源变数;7、克服沟通障碍的有效方法是(c。
(A)克服心理障碍;(B)扩大知识面;(C)积极主动倾听;(D)排除干扰;8、财务评价可行，而国民经济评价不可行的项目方案应该被认为是（B）。
(A)可行的;(B)不可行的;(C)需要具体情况具体分析;(D)不可能出现该情况，必定是其中的一种评价过程中出现了错误;9、最常见的冲突解决方式是( B)。
