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人员招聘与培训实务1、内部招聘的优势有（）。
A. 激励员工士气B. 控制人员流失率C. 提高员工忠诚度D. 保障企业稳定性E. 节约招聘成本正确答案：A B C D E2、美国学者利文森于1978年提出了职业生涯“六个阶段说”，将16-59岁划分为六个阶段，其中，多数人离开父母，争取独立自主，力求找到工作，实现经济上的自我支持是在( )。
A. 成年期B. 拔根期C. 过渡期D. 安定期正确答案：B3、员工发展计划是组织提高员工整体素质、培养群体人才的有效措施，但对组织开发潜在人才、留住优秀人才无益。
A. 是B. 否正确答案：B4、根据“需、位、愿”准则展开全员培训，是合理认识培训的作用的结果，也是目前解决与培训相关的问题的最佳措施。
A. 是B. 否正确答案：A5、著名管理学家泽易（Zey）认为师徒关系在不同阶段具有不同功能，其中，传授工作技巧，培养技能与管理能力，处理好工作关系属于( ) 功能。
A. 第一阶段，指导B. 第二阶段，心理咨询C. 第三阶段，调解D. 第四阶段，提拔正确答案：A6、在组织的运营过程中，人力资源的供需均衡是常态。
A. 是B. 否正确答案：B7、职业生涯管理是员工与组织双向的职业活动。
A. 是B. 否正确答案：A8、通过参考同行业的其他组织在培训开发方面预算的历史数据来作出预算的方法是（）。
A. 比例确定法B. 比较预算法C. 人均预算法D. 推算法正确答案：B9、培训内容的一致性可以保证培训方案的有序进行，并在规定时间内完成任务。
A. 是B. 否正确答案：A10、组织的外部环境因素不包括（）。
A. 组织未来发展战略B. 经济C. 政治D. 文化正确答案：A11、总结性人员分析可以得出高绩效或低绩效背后的原因。
A. 是B. 否正确答案：B12、员工培训只包括基本知识技能和专业知识技能的培训。
A. 是B. 否正确答案：B13、有效的甄选会花更多金钱和大量的时间。
A. 是B. 否正确答案：B14、搜集培训需求信息的方法有（）。
XXX《人员招聘与培训实务》形考任务4国家开放大学试题答案XXX《人员招聘与培训实务》形考任务4试题答案一、名词解释题（答案在最后）试题1：招聘试题2：培训二、判断对错题（答案在最后）试题3：如果企事业组织在当地有很好的口碑，则其招聘活动就会比其他企事业组织成功。
试题4：有效的甄选会花更多金钱和大量的时间。
（）试题5：目前网上招聘适合所有国营企业或外资与合资企业。
（）试题6：培训就是人们经常说的人才开发，二者在内涵和实质都是一致的。
（）试题7：在现代企业中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。
（）试题8：在当今知识经济时代，任何人都不可能仅靠在学校学到的东西吃一辈子，都需要接受培训。
（）试题9：员工培训的基本程序的第一步是制定培训效果评估计划。
（）试题10：培训项目的评估能否获得通过主要取决于能否和评估专家搞好关系。
（）三、单项选择题（答案在最后）试题11：人尽其才，才尽其用主要表现了人力资源管理哪一方面的工作内容？（）A.人员的甄选与使用B.人力资源规划的制定C.培训计划的制定D.组织结构的设计试题12：制定员工招聘计划必须依据工作岗亭说明书，其中应逐项说明具体工作内容是上面哪一项？（）A.工作概述B.工作任务与职责C.工作条件与环境D.工作识别试题13：影响招聘的内部因素是（）。
A.企事业组织形象B.法律的监控C.劳动力市场条件D.国度宏观调控试题14：人们常传诵的我国古代XXX追韩信的故事，说明了人力资本管理哪项工作的重要性？（）A.薪酬管理B.绩效查核C.员工培训D.招聘和选拔试题15：一般拜托XXX的专业职员来猎取高级人才和尖端人才时，企业的猎取费用原则上是被猎取人才年薪的几何？（）A.0.1B.0.7C.0.3D.0.5试题16：一家电子公司录取的新员工需求岗亭培训90天才能达到标准生产能力，而在这90天中的工资都是按标准生产能力应得工资支付的。
国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务1参考答案形考任务一（一）案例问答题（100分）答题：1．从SX公司公司的招聘过程中，你认为员工招聘有何重要意义？答：首先：它关系到企业的生存和发展。
其次：它是确保员工队伍良好素质的基础。
再次：它也是提高企业效益的关键。
2．公司的人员招聘主要考察候选人哪些方面的素质？答：通过对案例的阅读，在面试的整个过程中都显示出SX公司对员工观察力的高度要求，观察作为一种基础，十分有助SX公司的将来发展。
首先在第一环节中，自我介绍并不是单纯的只是为了让考官认识求职者，更是让竞争的这些求职人员相互了解。
正所谓知己知彼，百战不怠，因为在被正式录取后，竞争是无法避免的，所以任何一个员工应具备观察的能力，清楚自身处境，从而作出相应的应对措施。
这一思想也贯穿了整个面试之中。
在方案介绍环节，当一组队长口述其方案时，另一对人竟事不关己，豪不关心。
而考官所问的问题正是想提醒候选人关注对手的方案是多么重要的事，因为对比，才会更好了解自己的不足，同时更可以向别人学习他们好的方法。
同时，考官在面试过程中更是不只一次提醒大家对周围环境观察的重视。
考官曾在黑板上写到“资源是有限的，资源是无限的”，暗示着我们应该通过对有限资源的观察来使其发挥无限的作用。
SX公司也很看重人员的创新能力。
首先考官的提问和面试方式本身就突破常规，打破了求职者事先的安排，此次是面试更是团队之间的合作。
创新的精神有助于企业更好的开拓市场，发觉潜在的客户。
人员的综合分析能力也很重要。
考官在面试后期间断无奈的说“我尽力了”。
在整个面试过程中，候选人未能对主考官所做的面试环节和问题没有作出很好的理解和判断，导致错失了很多被挖掘其才能的良机。
比如在产品销售阶段，两组人选同样商品是必然存在竞争的。
然而，他们都对考官中途所发布的信息无动于衷。
这也证明候选人缺乏一种对当前环境信息的一种应有的敏锐度。
3．为什么SX公司公司要采取面试等一系列心理测试方法？答：心理测试是通过一系列科学的方法将人的某些心理特征数量话，以此衡量个体心理素质水平、个体行为和个体心理差异的一种心理学测量方法。
人员招聘与培训实务-形考任务４（20分）--02787国开-参考资料请认真阅读一下说明然后下载：题库有可能会换，不保证全部都有！请仔细核对是不是您需要的题目再下载！！！！本文档的说明：如果题目顺序和你的试卷不一样，按CTRL+F在题库中逐一搜索每一道题的答案，预祝您取得好成绩百！第1题招聘参考答案是：招聘是指组织根据人力资源计划和工作分析的要求，采用多种渠道和方法，把具有一定素质和能力且满足空缺岗位任职要求的求职者吸引到组织中来，填补空缺岗位的过程。
第2题培训参考答案是：培训是企业在将组织目标和员工个人发展目标相结合的基础上，有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。
第3题如果企事业组织在当地有很好的口碑，则其招聘活动就会比其他企事业组织成功。
（）对错参考答案是：“对”。
第4题有效的甄选会花更多金钱和大量的时间。
（）对错参考答案是：“错”。
第5题目前网上招聘适合所有国营企业或外资与合资企业。
（）对错参考答案是：“错”。
第6题培训就是人们经常说的人才开发，二者在内涵和实质都是一致的。
（）对错参考答案是：“错”。
第7题在现代企业中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。
（）对错参考答案是：“对”。
第8题在当今知识经济时代，任何人都不可能仅靠在学校学到的东西“吃一辈子”，都需要接受培训。
（）对错参考答案是：“对”。
第9题员工培训的基本程序的第一步是制定培训效果评估计划。
（）对错参考答案是：“错”。
第10题培训项目的评估能否获得通过主要取决于能否和评估专家搞好关系。
（）对错参考答案是：“错”。
第11题“人尽其才，才尽其用” 主要表现了人力资源管理哪一方面的工作内容？（）A. 组织结构的设计B. 培训计划的制定C. 人员的甄选与使用D. 人力资源规划的制定参考答案是：人员的甄选与使用第12题制定员工招聘计划必须依据工作岗位说明书，其中应逐项说明具体工作内容是下面哪一项？（）A. 工作识别B. 工作概述C. 工作条件与环境D. 工作任务与职责参考答案是：工作任务与职责第13题影响招聘的内部因素是（）。
多选题人力资源供过于求的应对措施有（）。
A.实行无薪假期B.提前退休C.辞退D.停止人员补充E.按工作量计算薪酬答案：店名单选题在甄选过程中，笔试或面试一般是在哪个步骤之后？（）A.个人简历筛选B.背景调查C.其他测试D.评估中心单选题让应聘者根据一个或一组图形或文字材料编造出一一个完整故事的测试方法被称为（）。
A.联想法B.构造法C.完成法D.表达法单选题在招聘流程的（）阶段，要依据选择的结果作出录用决策并进行安置。
A.招募B.甄选C.录用D.评估单选题在进行人力资源需求预测时，只考虑某一种因素，而忽略其他因素影响的方法是（）。
A.比例趋势预测法B. -元线性回归预测法C. 劳动定额预测法D.经济计量模型预测法单选题招聘流程中，选拔阶段又叫作（）。
A.招募阶段。
B.甄选阶段C. 录用阶段D. 评估阶段单选题人们常传诵的我国古代萧何月下追韩信的故事，说明了人力资源管理哪项工作的重要性？（）A.招聘和选拔B.员工培训C.绩效考核D.薪酬管理单选题人力资源部门负责人最首要的工作是组织制定招聘面试规范，包括组织宣传简介、组织人事政策、面试评价表等，中，（）最为关键。
A.组织员工晋升之路B. 组织文化手册C.拟招聘岗位的工作标准D. 招聘登记表单选题组织生命周期的最后阶段是（）。
A.成长期B.创业期C.成熟期D.衰退期单选题制定员工招聘计划必须依据工作岗位说明书，其中应逐项说明具体工作内容是下面哪一项？（）。
A.工作识别B.工作概述C. 工作任务与职责D. 工作条件与环境单选题选择招聘范围，应就近选择以节省成本，选择地点有所固定，这属于人员招聘（）的内容。
A.范围策略B.人员策略C. 时间策略D.地点策略单选题-般委托猎头故事的专业人员来猎取高级人才和尖端人才时，企业的猎取费用原则上是被猎取人才年薪的多少？（）A.0.1B.0.3C.0.5D.0.7单选题当招聘者要考虑职业生涯设计应符合企业与员工个人发展需求时，招聘工作进入到了哪个阶段？（）A.需求B.招募C.录用D.试用阶段单选题面试官们最好能对应聘的最佳人选达成共识，最终作决定的应该是（）。
1.由高层管理者、部门经理和人力资源部专员等人员一起预测和判断组织在某段时间对人力资源需求的方法是( A)。
A.管理评价法B.经验预测法C.微观集成法D.工作研究预测法2.甑选过程中不包括的是( B)。
A.个人简历筛选.B.职位分析C.背景调查D.评估中心3.在人力资源流动中提升、降职和平级调动属于下面哪种形式？（D）A.自然流失B.退休C.跳槽D.内部调动4.对被招聘的人员进行体格检查,这是企业招聘工作的哪个阶段?(C)A.需求阶段B.招募阶段C.录用阶段D.试用阶段5.据说美国英特尔公司有一个特殊的招聘渠道就是(C)。
A.人才交流中心B.招聘洽谈会C.员工推荐D.网上招聘6.一家电子公司录取的新员工需要岗位培训90天才能达到标准生产能力,而在这90天中的工资都是按标准生产能力应得工资支付的。
那么这部分工资与按其90天中的实际生产能力应得工资的差额即构成了哪种成本?(A)A.在职培训成本B.专业定向成本C.脱产培训成本D..上岗前教育成本7.教员请学员在可以全面观察操作的位置上观察,教员可以把工作的操作步骤向学员解.释清楚,把这一步与下一步的联系是什么交待清楚。
这是培训者工作的哪个阶段? ( C)A.课前准备阶段B.培训开场阶段D.培训结束阶段8.“集中政策,分散经营”是哪种.组织结构的运行原则? (B )A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.多维立体型9.一种允许那些自认为具备职位所需要资格的员工申请职位公告中空缺职位的自荐技术被称为（D）A.职位公告B.职位空缺C.职位技术档案D.职位竞标10.根据过去的情况和资料建立回归和计量数学模型，并由此对未来的趋势作出预测的一种定量的预测方法是(B ),A.趋势预测法B.统计预测法C.工作负荷预测法D.劳动定额预测法11.根据计划明确招聘人员的数量和能力要求是招聘的一种什么策略? ( A)A.招聘的范围策略B.招聘的人员策略C.招聘的时间策略D.招聘的地点策路12.招聘中运用评价中心技术频率最高的是（B）A.管理游戏B.公文处理C.案例分析D.角色扮演13.各种字词或墨迹的联想测验技术属于哪种心理测试的方法?(C)A.纸笔测试B.量表法C.投射测试D.仪器测量法14.“萧何月下追韩信”的故事,说明了人力资源管理哪项工作的重要性?(A)A.招聘和选拔B.员工培训C.绩效考核D.薪酬管理15.下面哪一项不属于测验法? ( D)A.技能和智能测验法B.知识测验法C.品性测验法D.笔迹鉴定法16.在培训中.先由教师综合介绍一些基本概念与原理,然后围绕某一专题进行讨论的培训方式,是(B ).A.讲授法B.研讨法C.角色扮演法D.案例分析法17.通过示范，教一名工人如何操作一台车床，这是人力资源管理的哪项工作？（A）A.员工培训B.绩效考核C.人员招聘D.职业管理18.在组织设计中强调行业特点和竞争态势是在考虑哪种因素?(D)A.企业发展战略B.企业技术水平C.企业人员条件D.企业外部环境19.一种具有灵活形象的优点,容易引起受众注意的“主动式”广告方式的媒介是(C)。
人员招聘与培训实务作业答案在___的招聘过程中，员工招聘具有重要意义。
首先，它直接关系到企业的生存和发展。
其次，它是确保员工队伍良好素质的基础。
最后，它也是提高企业效益的关键。
2．招聘流程中，应该注意哪些方面？首先，要制定合理的招聘计划，明确招聘目标和要求。
其次，要选择合适的招聘渠道，如人才市场、招聘网站等。
最后，要进行科学的面试和考核，确保招聘的员工符合企业的需求。
在招聘流程中，需要注意以下方面：首先，制定合理的招聘计划，明确招聘目标和要求。
其次，选择合适的招聘渠道，如人才市场、招聘网站等。
最后，进行科学的面试和考核，确保招聘的员工符合企业的需求。
3．员工招聘中，如何提高招聘效率？首先，可以采用多种招聘渠道，如招聘网站、社交媒体等。
其次，可以利用人才推荐、内部推荐等方式，提高招聘效率。
最后，可以借助招聘软件等工具，进行信息化招聘，提高招聘效率和准确度。
为提高员工招聘效率，可以采用多种方法。
首先，可以利用多种招聘渠道，如招聘网站、社交媒体等。
其次，可以通过人才推荐、内部推荐等方式，提高招聘效率。
最后，可以借助招聘软件等工具，进行信息化招聘，提高招聘效率和准确度。
4．员工招聘中，如何保证招聘质量？首先，要严格执行招聘流程，确保面试和考核的科学性和公正性。
其次，要注重招聘人员的素质和能力，避免只看重学历和经验。
最后，要加强对新员工的培训和管理，确保其能够快速适应工作和企业文化。
为保证员工招聘质量，需要注意以下几点：首先，要严格执行招聘流程，确保面试和考核的科学性和公正性。
其次，要注重招聘人员的素质和能力，避免只看重学历和经验。
最后，要加强对新员工的培训和管理，确保其能够快速适应工作和企业文化。
随着经济的发展，企业面临着前所未有的挑战。
现代企业对员工的素质和能力要求也随之更新。
员工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。
企业对员工的培训不仅可以增加企业产出的效率和价值，同时也可以增强员工本人的素质和能力。
人员招聘与培训实务-形考任务4(20分)-国开-参考资料人员招聘与培训实务在当今竞争激烈的人力资源市场中，人员招聘与培训实务显得尤为关键。
招聘合适的员工对于企业的发展至关重要。
本文将从人员招聘与培训两个方面进行探讨，并提出一些建议与实践经验。
一、人员招聘1. 招聘的目标与策略企业的招聘目标应该与公司的战略目标相吻合。
招聘时，需要根据不同部门的需求、岗位的职责和要求，明确所需人才的具体特征。
根据岗位的复杂程度和战略地位，制定相应的招聘策略，如通过人才市场招聘、校园招聘、内部晋升等方式。
2. 招聘渠道的选择招聘渠道的选择要根据企业的需求和特点来确定。
如公司规模较大、知名度高的企业可以选择在各大招聘网站上发布招聘广告，以吸引更多的求职者。
同时，可以与相关高校建立合作，开展校园招聘活动，以吸纳应届毕业生。
此外，通过社交媒体平台的宣传也是吸引优秀人才的有效方式。
3. 招聘流程的设计与优化招聘流程的设计要与企业的运作流程相匹配，确保高效顺畅。
流程包括职位发布、简历筛选、面试、考核、录用等环节，每个环节都需要制定明确的标准和流程，以确保招聘过程的公正性和透明度。
二、人员培训1. 培训需求评估与规划在实施人员培训前，企业需要进行培训需求评估，确定培训的具体内容和目标。
这可以通过员工绩效评估、岗位需求分析、员工调研等方式进行。
根据评估结果，制定培训计划，包括培训的内容、形式、时间、地点等。
2. 培训方法与手段选择培训方法与手段的选择要根据不同类型的培训目标和内容来确定。
常见的培训方法包括经验传承式培训、岗位轮岗培训、专业技能培训、导师制度等。
此外，还可以利用线上学习平台、外部培训机构等资源，提供多样化的培训渠道。
3. 培训成果的评估与反馈培训完成后，企业需要对培训效果进行评估，以了解培训的实际效果和员工的反馈。
可以通过培训后的测试、问卷调查、员工的工作表现等方式来评估。
根据评估结果，及时调整培训计划，不断提高培训的质量和效果。
人员招聘与培训实务作业4
综合训练
本综合训练题,类似一套模拟得考试题,要求必做。
一、名词解释题(每小题4分，共８分）
1、招聘
2、培训
二、判断对错题(每小题1分,共８分。
正确得在括号中划√，错误得划Ｘ)
1、如果企事业组织在当地有很好得口碑,则其招聘活动就会比其她企事业组织成功。
( )
2、有效得甄选会花更多金钱与大量得时间. （ )
3、目前网上招聘适合所有国营企业或外资与合资企业。
（ )
4、培训就就是人们经常说得人才开发、二者在内涵与实质都就是一致得。
（ )
5、在现代企业中，员工得知识水平与技能已不再就是影响工作绩效得唯一重要
因素，员工得态度、观念对企业生产力及企业效益得影响日益加强. ( )
6、在当今知识经济时代，任何人都不可能仅靠在学校学到得东西“吃一辈子”,
都需要接受培训。
（ )
7、员工培训得基本程序得第一步就是制定培训效果评估计划。
( )
8、培训项目得评估能否获得通过主要取决于能否与评估专家搞好关系。
( ）
三、单项选择题(每小题２分，共16分。
在备选答案中，选择一个正确答案并将
答案题号填入括号内）。
１、“人尽其才,才尽其用"主要表现了人力资源管理哪一方面得工作内容?（）
A组织结构得设计
B人力资源规划得制定
Ｃ人员得甄选与使用
D培训计划得制定
2、制定员工招聘计划必须依据工作岗位说明书,其中应逐项说明具体工作内容
就是下面哪一项？( )
A工作识别
B工作概述
C工作任务与职责
Ｄ工作条件与环境
3、影响招聘得内部因素就是( ）
A 企事业组织形象
B 劳动力市场条件
C 法律得监控
D 国家宏观调控
4、人们常传诵得我国古代“萧何月下追韩信”得故事，说明了人力资源管理哪项工作得重要性？（）
Ａ招聘与选拔
B 员工培训
C 绩效考核
Ｄ薪酬管理
5、一般委托“猎头”公司得专业人员来猎取高级人才与尖端人才时,企业得猎取费用原则上就是被猎取人才年薪得多少？（）
Ａ 10% Ｂ３0%
C 50%
D 7０%
6、一家电子公司录取得新员工需要岗位培训９0天才能达到标准生产能力,而在这90天中得工资都就是按标准生产能力应得工资支付得。
那么这部分工资与按其9０天中得实际生产能力应得工资得差额构成了哪种成本?( )
Ａ在职培训成本
B 专业定向成本
C 脱产培训成本
Ｄ上岗前教育成本
7、通过示范，教一名工人如何操作一台机床,这就是人力资源管理得哪项工作？( ）
A 员工培训
B 绩效考核
C 人员招聘
D 职业管理
8、制定员工招聘计划必须依据工作岗位说明书,其中应逐项说明具体工作内容就是下面哪一项？（)
Ａ工作识别
B 工作概述
C 工作任务与职责
Ｄ工作条件与环境
四、多项选择题(每小题3分,共1５分.在备选答案中选择2个或２个以上正确答案，并将正确得答案题号填入括号内）
１、招聘得渠道大致有（）
A 人才交流中心
B 招聘洽谈会
C 传统媒体一现代网上招聘
D 校园招聘
E 人才猎取
2、为了取得更好得招聘效果,企业得招聘会需要做好以下准备工作（）
A 设计招聘会得档次
B 宣传材料得准备
C 设备器材得准备
D 招聘人员得准备
E 协调与沟通得准备
3、与传统得招聘模式相比，网络招聘一般具体以下特点( ）
A 扩大招聘范围
B 发布招聘信息
Ｃ解除时空限制
D 降低招聘成本
E 提高招聘效率
4、员工培训可分为哪几种类型?（）
A 岗前培训
B 在岗培训
C 离岗培训
Ｄ员工业余自学
Ｅ技能培训
5、教材认为培训评估影响因素有哪些?
Ａ时间
B 测试手段
C 抽样选择
D 人员流失
E 与撰写评估报告者得关系
五、简答题（每小题9分，共27分)
1、员工招聘得原则就是什么？
2、招聘计划得功能有哪些？
3、单独脑力激荡法得具体步骤就是什么？
六、案例问答题（每小题1３分,共2６分）
Facebｏok公司得招聘案例
随着Ｆacｅｂook得不断发展,马克•扎克伯格不再担任编码工作，转而担任公司得管理工作,这就需要源源不断地招聘工程师.应聘者不仅要精通程序设计，而且要接受Ｆａcebooｋ尊崇得黑客精神。
许多人成功地通过了Facｅbook繁复得招聘流程，而其招聘对象并不仅仅局限于那些知名学府。
Ｆaｃｅｂoｏk技术总监乔斯林•戈德费恩称:“相对于斯坦福大学排第30名得学生,我们宁愿选择德克萨斯大学（U、Ｔ、）或中佛罗里达大学（Univerｓity of Cenｔral Floｒida)得头名毕业生。
"招聘人员无法前往得大学，Fａｃebook设计了编程难题,学生们可以尝试给出解决方案,从而得到Faｃeｂook得关注。
接下来,有幸通过首轮筛选得学生需要做好充分得准备，展现自己得黑客才能：第一次面试将会涉及到编码，而不就是２０世纪９０年代由微软公司（Mi ｃrosoft)首先使用得智力测试题。
戈德费恩称:“编码测试会让应聘者得实际能力展露无遗,因此，对我们重点考察得候选者来说,这就是第一个立竿见影得测验。
”
通过编码测试得应聘者将受邀到Faｃebook公司,参加四轮紧凑得结构化面试。
毫无疑问,应聘者将接受更多得编码测试。
戈德费恩称，其中得两场面试就是纯粹得编程测试.另外两次面试则主要针对应聘者得实际能力:“解决棘手得问题”与“技术问题”。
面试官将至少利用其中得一次面试,从“行为学”角度判断
应聘者解决、分析问题与寻求帮助得能力.
目前,谷歌CＥO拉里•佩奇仍会审核每一份《入职通知书》;
与谷歌公司不同,扎克伯格通常不会参与《入职通知书》得审核事宜。
但就是,有关面试得详细报告将会提交至（由Ｆaｃebooｋ顶级技术专家组成得）招聘评审委员会。
戈德费恩表示，“应聘者被淘汰得原因大多就是因为她们得技术水平不过关。
”
但就是，有一个方法可以让您绕开整个招聘流程：那就就是成立一家初创公司，并用产品与发展速度来吸引扎克伯格或其她高管得注意，当然黑客精神也依然必不可少.近年来,Faｃeｂook收购了２8家以上得公司，主要原因便就是觊觎它们得工程师资源。
多数情况下，Fａｃebｏok会放弃这些初创公司得产品。
硅谷给这种传统并购得变异体命名为：员工收购(acq—ｈｉｒe)或人才收购。
虽然这种代价高昂得招聘活动并不就是Facebook得首创,但就是它在Fａｃebook得制度化程度无人能出其右。
而且,在有些人才收购中，被收购企业得员工最终发展成为扎克伯格最得力得副手。
事实上，在扎克伯格五位负责关键产品领域得直接下属中，有两位便就是在各自企业被收购时加盟Ｆａceｂoｏk:前谷歌员工、社交聚合网站ＦrienｄFｅed联合创始人布莱特•泰勒,以及扎克伯格就读哈佛大学时得哥们、文件共享服务提供商 Drop、ｉo创始人萨姆•列森.扎克伯格在２0１0年得一次采访中表示,发掘热衷黑客精神得企业家型人才，这种招聘方法绝对物超所值。
她说:“如果一个人能在自己得职位上实现卓越,跟那些表现出色得人相比，她们得优势可不止一点点,甚至可以说就是天壤之别。
”
瞧完该案例后,请回答以下问题：
1、校园招聘流程就是怎样得?
2、如果您就是这家公司得人力资源部主管，您认为人员试用期间企业
要做哪些具体工作？。
