巴纳德组织平衡理论

评析巴纳德的动态平衡组织理论.答:答题要点:第一,组织本质论.巴纳德认为:(1)组织是人的活动所形成的系统;(2)组织是动态和发展的;第二,组织环境论.巴纳德认为:组织所处的环境对组织施加的压力和限制,组织环境包括自然的.物质的和社会的环境;第三,组织配合论.巴纳德认为:组织的生存和发展,有赖于保证贡献和满足的平衡;第四,组织要素论.巴纳德认为:组织不论其级别的高低和规模的大小,都包含三个基本要素:协作的意愿;共同的目标;信息的联系;第五,组织沟通论.沟通是组织工作中极其重要的要素;第六,组织责任道德论.道德是个人的具有一般性与持久性的个性力量与倾向;第七,领导职能论.组织领导的职能在于建立和维持一个信息联系的系统.评析巴纳德的动态平衡组织理论。

P30-31答：该学派以美国管理学者巴纳德为代表。

他的《经理人员的职能》系统地提出了一套独特的组织观念。

其主要思想如下：（1）组织本质论。

他认为，组织是两个或两个人以上有意识协调的活动或效力系统。

他将组织概念抽象化，把物质系统从组织概念中排斥出去，其次又指出组织不是人的集合，而是人们有意识的活动或效力的系统。

（2）组织环境论。

他认为组织所处的环境对组织施加各种压力和限制，组织环境包括自然的、物质的环境和社会的环境。

（3）组织平衡论。

他认为，人之所以向组织贡献力量，主要原因在于该组织能给他最大的满足，组织的生存与发展，有赖于保证贡献与满足的平衡。

（4）组织要素论。

他认为，作为协作系统，组织都包含三个基本要素，即：协作的意愿；共同的目标；信息的联系。

（5）组织沟通论。

他认为沟通是组织工作中极其重要的要素，他提出了沟通线路明确，沟通网络正式化，信息沟通连续化等沟通的基本原则。

（6）组织责任道德论。

他认为，道德是指导个人冲动的准则。

组织要通过教育、训练、人员选择、非正式组织、禁令，榜样等向组织成员灌输各种道德的力量，使组织成员更重权威、支持下级、忠于组织。

（7）领导职能论。

组织的协作系统与平衡理论——读巴拉德《经理人员的职能》所知与所思胡先云读完一本书后，我们应该有所知还要有所思。

有所知，就是要领悟作者及其作者在书中所表达的观点；有所思，就是要通过看书进行思考，思考作者的写作动机、目的与过程，思考作者观点的时代意义和现实意义，思考作者观点的传承与创新。

只有这样就可以称之为读懂了一本书。

如果再从深度、广度等多维的角度继续思考，并且能有新的发现和新的领悟，那才能称得上创造性读书，或者叫研究型读书。

而我还在第一个层次，甚至还是在努力向第一个层次靠近。

一、从巴拉德的社会背景，家庭环境，个人经历和身心素质来看组织的协作系统与平衡理论的产生。

一个人的社会背景，家庭环境，个人经历和身心素质对他的观念的形成，理论的成长应该会有一定的影响。

巴纳德出生于美国马萨诸塞州的一个普通工人家庭。

1906年，巴纳德考入哈佛大学，主修经济学，但没有拿到学位。

之后，他进入美国电话电报公司(AT&T)，开始了自己独具一格的职业生涯。

在此期间，他以翔实的资料和严谨的论证，说明民营电信能够为民众提供更好的服务，从而为AT&T的生存奠定了根基。

这一成就，使巴纳德受到公司高层的赏识，于是，很快就被任命为公司的商业工程师，还被聘任为州政府收费代理的技术顾问。

在第一次世界大战期间，他又被借调到国家防务委员会，负责制定保证国家经济运行效率的电话服务价格体系。

一战结束后，巴纳德得到AT&T的重用，被提拔为宾夕法尼亚贝尔公司副总裁，很快又升任总裁。

1927年，AT&T创办了子公司——新泽西贝尔公司，并任命巴纳德为总裁。

尽管巴纳德在贝尔公司的经营上不太如意，但是，作为一个理论家的贡献则是非凡的。

巴纳德天生有遗传性身体缺陷，且高度近视。

加上他5岁丧母，养成了他独立、矜持、略显孤僻的行为习惯。

在读书过程中，哲学式的抽象思辨使他着迷，这对他后来的职业生涯有着重大影响。

他的消遣和业余爱好是音乐，这使他后来在钢琴上获得了非凡的造诣。

巴纳德的组织理论介绍切斯特•巴纳德(Chester I.Barnard)1886年出生于美国，1906年进入哈佛大学经济系学习，3年内他以优异的成绩学完全部课程，但因缺少实验科学学分未获学士学位。

1909年进入美国电报公司统计部服务。

1927年担任美国新泽西贝尔公司的总经理直到退休。

他一生中还在许多组织中兼职，如：在洛克菲勒基金会任董事长4年，在联合服务组织任主席3年等。

巴纳德将社会学概念用于管理上，在组织的性质和理论方面做出了杰出的贡献，他一生中获得了7个荣誉博士学位。

他的代表作是1938年出版的《经理的职能》，在该书中他详细论述了组织理论。

（一）组织理论的主要内容1.组织是一个协作系统巴纳德认为“组织是2人或2人以上，用人类意识加以协调而成的活动或力量系统”，他所强调的是人的行为，是活动和相互作用的系统。

他认为在组织内主管人是最为重要的因素，只有依靠主管人的协调，才能维持一个“努力合作”的系统。

他认为主管人有三个主要职能。

①制定并维持一套信息传递系统。

这是主管人员的基本工作。

通过组织系统图（以图表形式表现出组织在某一既定时期的主要职能和权力关系），加上合适的人选，以及可以共存的非正式组织来完成这项工作。

非正式组织在沟通中十分重要，管理人员要给予足够的关注。

②促使组织中每个人都能做出重要的贡献，这里包括职工的选聘和合理的激励方式等。

③阐明并确定本组织的目标。

这里包括要有适当的权力分散，组织中的每个人都要接受总体计划的一部分，主管人员要促使他们完成计划，然后经由信息反馈系统来发现计划实施中的阻碍和困难，据此来适当地修改计划。

2.组织存在的三要素巴纳德认为，组织不论大小，其存在和发展都必须具备三个基本要素，即明确的目标、协作的意愿和良好的沟通。

①明确的目标。

首先，一个组织必须有明确的目标，组织的目标不明确，组织成员不知道需要他们做出哪些行为和努力，就不知道协作会给他们个人带来哪些满足，他们的协作意愿也无从发生。

OVERVIEW区域治理基于组织平衡论下我国NGO可持续发展研究深圳大学管理学院 席朝晖摘要：我国非政府组织在改革开放以后得到了快速发展，目前已涉及多个领域，成为我国社会中不可或缺的重要组成部分。

近年来，我国非政府组织虽取得了一定的发展成就，但仍面临着诸多困境，研究其发展问题有着十分迫切的现实意义。

因此本文基于巴纳德的组织平衡论对我国非政府组织当前存在的问题进行了分析，并提出了相关建议。

关键词：组织平衡论；非政府组织中图分类号：C912.4 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）12-0060-0001一、巴纳德组织平衡理论的主要思想巴纳德作为社会系统学派的创始人，首次在《经理人员的职能》一书中提出了组织平衡的思想，他认为组织成立后的首要目标就是存续和发展，而如何保持组织平衡是组织生存发展下去的重要条件。

巴纳德将这种平衡分为两个方面，即对内平衡和对外平衡。

对内平衡是指组织能够有效分配诱因来激励组织成员提高其积极性的过程。

组织所能提供的诱因是组织成员能够为组织努力贡献的基本要素，因此发展强大组织本身并提供有效的诱因是组织的首要任务。

巴纳德在组织提供诱因方面提出了两种方法,一就是诱因的方法，希望通过为组织成员提供经济诱因和非经济诱因等客观诱因来使组织达到平衡。

对外平衡是组织适应外部环境的过程，当组织外部环境发生变化时组织也应及时做出战略战术上的调整以适应不断变化的外部环境。

这种环境可以包括政治、经济、社会等多个方面，组织要保持对外平衡就必须积极关注外部环境的变化，适时作出相应的局部或整体的调整。

二、基于组织平衡论下我国非政府组织存在的问题（一）人力资源匮乏人力资源匮乏是我国非政府组织对内平衡的最主要、最突出的问题。

首先是组织人员结构不合理，我国非政府组织人员主要由专职人员和志愿者组成，有调查显示在专职人员中，50岁以上的人所占比例超过了专职人员数的一半，说明非政府组织难以吸引年轻人才，年龄结构严重失衡；而在学历结构方面，仅有33%的专职人员具备本科及本科以上学历，大多数人员不管是专业素质还是能力都难以满足工作需求。

巴纳德系统组织理论的评析【摘要】巴纳德的组织理论是他的管理理论的基础，他对组织的定义提出了同传统的管理理论截然不同的观点。

他首先指出组织是一个由两个或两个以上的人组成的协作系统，巴纳德是以自己的组织理论为基础来展开管理职能的分析，把管理者的职能归结为提供信息交流的体系、促成个人付出必要的努力和规定组织的目标，从而把管理者的职能作用同组织的要素联系起来，同组织的生存和发展联系起来，从组织的要素来分析管理的职能。

巴纳德的主要贡献时，一般都指出三点：一，组织是一种协作系统的概念创新；二，正式组织与非正式组织理论及正式组织三要素的论述；三，经理人员三大职能的分析。

【关键词】组织理论；协作系统；共同的目标；组织决策；权威；思想基础；理论先驱【正文】切斯特.巴纳德是美国的高级管理人员，最早使用“系统”观念研究组织的管理学家，因此也成为西方现代管理理论中社会系统学派的创始人。

巴纳德对管理学方面的主要贡献是，他从社会系统的夹角度来研究组织问题，把组织看成人与人之间协作的系统。

他在组织管理方面的开创性研究，提出了许多与传统组织理论不同的观点，奠定了现代组织理论的基础。

1一、巴纳德组织理论的分论述及其评价（一）作为协作系统的组织浅析与评价巴纳德独创性的提出了组织的概念，并将组织分为正式组织和非正式组织。

巴纳德认为，社会的各级组织包括军事的、宗教的、学术的、企业的等多种类型的组织都是一个协作的系统，这些协作组织是正式组织，都包含三个要素：1、共同的目标——协作体系所以产生的原因巴纳德认为，目标是一个组织生存和发展的前提没有目标组织也就不会存在。

协作体系是因为要实现共同目标而产生，组织的共同目标是组织存在和发展的灵魂。

但目标本身同时就是协作的产物，这是因为协作反过来会对个体产生影响，以前的目的可能会发生改变，通过协作又产生新的目的。

所以，巴纳德指出，协作体系最终的目的是满足个人的动机，而其表象的结果就是满足了动机，但实质的结果就是确保了今后协作的持续。