巴纳德揭示的组织与管理世界2011年01月11日08:48 来源：作者：字号打印纠错分享推荐浏览量 106包政巴纳德(Chester I. Barnard，1886年-1961年)一生只发表了两本书，《经理人员的职能》和《组织与管理》，刻画了组织与管理世界的真相。
可以说，书中的每一句话都凝聚了巴纳德的心血，富有哲理、发人深省。
比如，他说：“人与人之间的交往，会增进彼此的相互适应性，也会增进彼此的知识和才干。
如此，人与人之间的交往，会使每个人变得越来越独特、个别和与众不同。
就像线条相交成一个点一样，交汇的线条越多，交汇点就越明显、就越显现出独特的个性。
”背后深层次的含义是，随着人类社会交往的频繁与加深，我们越来越不能无视个性的存在，不能忽略个性在组织中的核心地位。
要想理解和把握巴纳德的理论及其思想全貌，只能从每一句话入手，加以反复研读。
在这里，本人想就巴纳德的基本概念谈点体会，以帮助读者进入他所开创的组织理论及其管理世界。
正式组织的概念在日常生活中，我们能够观察到的组织，大体就是政府机构、工商企业、大中小学、社会团体，以及高楼大厦、桌椅板凳、机器设备、招牌印章，等等。
巴纳德把这一切都抽象掉了，把这一切物理意义上的东西都抽象掉了，只剩下人与人之间的合作行为关系。
所谓“正式组织”，就是人与人之间的一种关系，是一种行为关系，是一种合作行为关系，是一种协调的合作行为关系。
没有人与人之间的协调的合作行为关系，也就不成为其组织。
如果一个学校的教师很少合作，很少围绕着培养学生这个共同目标进行合作，或缺乏建立起教师之间的分工合作关系及其意愿；每个老师只顾自己写文章、发表文章；或者，各讲各的课，有什么吆喝什么，讲完一走了之，那么就不是一个组织。
只能算是一个松散群体，类似农贸市场或个体户的集散地。
哪怕这所学校有明亮的教室、尖端的设施和宽广的场地，也不能算是一个组织，根本无法获取组织起来的力量。
中国诸多企业就是这样，董事会为了激励总裁，并减免监督上的麻烦和成本，做出明文定规：如果总裁完成多少利润以及销售收入，可以提取多少奖金，也称“分享资本所有者或股东、出资者、投资人的利润”，反之，就按比例扣除奖金，扣完为止。
