模具制程检验记录表
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制程检验程序(ISO9001:2015)1.0目的为规范制程检验,预防产出批量不合格的产品,减少(杜绝)制程异常的发生。
不断降低生产制程不良率,提升产品品质,确保产品品质符合客户要求。
2.0范围适用于本公司生产制程品质检验控制。
3.0定义3.1首件:指生产制程中加工生产的产品,判定符合要求后,拟批量生产前的第一台(个)产品(半成品,成品)。
3.2全检:对制程中的产品或产品的某些检验项目进行100%检验。
3.3巡检:对生产过程中影响产品品质的因素(工位)进行随机抽样检验,确认。
4.0权责4.1品质部4.1.1负责制程中产品外观,检验流程,检验标准,检验规范,检验工位的编制和设置。
4.1.2IPQC:负责对产品,物料首件确认的主导工作,并对产品首件做出合格与否的判定;制程品质检控,品质异常的确认与追踪;主导不合格品或品质异常问题的提出,跟进,落实及改善效果确认。
4.2项目部4.2.1新产品首件的确认,负责制程中电气/结构性能测试流程,测试工位的编制和设置;品质异常,不合格品原因的分析及改善对策的提出。
4.2.2负责制程中设备,仪器的使用规范的制订;机器,设备,仪器,仪表,治夹具,工具运行状况的监控,正常运转的巡视及点检/保养工作的监督。
4.3生产部4.3.1负责首件的制作与送样确认;全检工位的人员配置。
4.3.2制程中4M1E的落实及制程过程的监控,配合IPQC与PE的工作;品质异常的受理与改善,改善对策的具体实施。
4.3.3负责制程中设备,仪器,仪表,治夹具,工具的日常点检/保养工作。
5.0程序5.1生产,检验前作业准备5.1.1生产部5.1.1.1在开拉生产前进行自我核查,发现不符合项及异常,采取措施,立即纠正。
5.1.1.2在开拉生产前须查核领用物料是否与[生产计划排程表]相符,是否有相应的BOM,技术规范;生产环境是否符合产品需求,各作业工位是否悬挂对应的SOP,作业人员对作业方法,产品品质是否清楚了解。
模具制程检验作业指导书【完整版】(文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载)1、目的为确保公司内部加工零件质量,符合公司品质要求,防止因加工过程中的不合格零件流入下道工序而影响模具的制作周期与品质。
2、适用范围适用模具厂内部各工序加工的零件与装配中的模具。
3、定义:无4、职责4.1 各工序操作员对本工序的加工零件自检并填写?自检单?以及报检,加工组长复查后并签名。
4.2 制模组长负责加工后以及装配过程中工件的复检。
4.3 品质部制程检验员负责零件加工完成的检验制程巡检和关键零件终检, 监督纠正预防措施的实施。
4.4品质部文员负责将?质量异常联络单?及时交相关人员签批并将签批完成后的?质量异常联络单?复印给相关部门。
4.5品质工程师负责?模具厂纠正预防措施?的发出与跟踪,品质工程师负责?质量异常联络单?与?模具厂纠正预防措施单?的审核以及每月制程异常数据的统计与分析。
5.程序内容:5.1 操作员报检、制程检验员巡检5.1.1 各工序操作员在该工序加工完成后,严格按照加工要求以及零件图对外观、重点尺寸进行自检并填写好?自检单?,自检确认合格将?自检单?交加工组长审核后放置于机台指定位置报检。
制程检验员不停对机台巡检,收到机台操作员的报检信息或发现待检验区有已加工完成的零件,取下机台上的?自检单?,根据加工要求和零件图,结合电脑3D图对其外观、尺寸进行详细的检测。
如零件较复杂需要超过一小时的检测时间,需提前与制模组长沟通,以防止模具因非加工、装配停留的时间过长而延误交期,检验完成后,?自检单?由品质部制程检验组保存。
5.2 检验标准与测量方法深孔钻、钻床、铣床检验标准与测量经过检验假设零件外观、尺寸、性能等有一项或多项不符合加工要求那么判定该零件此加工工序的品质状态为不合格。
5.4 品质标识检验完成后,根据其零件的品质状态在物料上做好相应的品质状态标识〔物料质量合格贴绿色“QC.PASS〞标签,不合格贴红色“QC.REJ〞标签〕,必要时在物料上用油性笔标识好模号、零件号等信息。
模具制程稽查流程及注意事项下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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1.0目的为确保产品品质一致,对产品生产过程进行有效的控制,并对制程的异常状况加以预防和改善,使产品品质能符合规定要求。
2.0适用范围本公司材料从出仓至生产部门生产出产品交回货仓之前所有生产、测试及检查环节的控制。
3.0职责3.1 PMC:生产任务安排及进度跟进。
3.2 生产部:生产任务的执行,生产进度及品质的自检和全检控制。
3.3 工程部:生产作业指导书的制定4.0作业流程4.1 PMC依生产加工单要求,排定生产计划至生产部门,进行生产计划按排。
4.2生产车间主管依《生产排程》进行作业前生产条件确认。
4.2.1 确认内容包括:生产使用的工艺性文件、资料是否齐备且为正确有效版本.具体如下:(1)《产品跟踪纸》;(2)生产作业指导书;(3)工艺标准及测试标准;(4)生产样板。
4.2.2 生产作业前,生产部门必须到样品管理人员处,领取的样品必须是客户或品质部确认过的样板。
4.2.3 若为重要产品或型号经常变动的产品,主管级以上人员认为保存生产样本不实际时,应在每次生产前由主管级以上人员指定人员制作生产样板作为参考,该样板要有明确标识。
4.2.4 生产使用的物料、工具、设备状况(1) 生产部从仓库领用的物料要确保外包装上有经IQC检验的检验标识,如IQC检验合格章及合格标签和检验日期等,环保物料应确认是否有环保标识;领料人领出物料后,需告知IPQC进行物料上线前的检验,IPQC检验后并於《产品跟踪纸》上签字确认,如物料品质异常,则由生产部退料给仓库后重新领料。
(2) 使用的工具及设备要经过部门主管的确认。
4.2.5 车间主管经过对生产必须使用的工艺性文件及物料等状况进行确认后,要依产品的要求标准向员工解说,使作业员明白产品质量要求、自检方法和重要的工序参数的设定(如:温度、压力、时间)。
同时将生产样板、产品跟踪纸、生产作业指导书等放置操作现场附近便于取阅的地方。
4.3车间主管向作业员发出工作指令,作业员依指令将领用物料摆放置于操作现场附近的指定区域,并将机台调校至合适的状态和适合的工艺参数后开始生产。
IPQC制程巡检记录表
客户: MARY KAY订单号:部门:注塑部产品名称:生产日期:组别:抽样数量巡检结果
8:30-9:309:30-10:3010:30-11:30 11:30-12:30 14:00-15:00 15:00-16:00 16:00-17:00 17:00-18:0019:00--备注
检验项目
1.塑胶件颜色
2.塑胶件外观
3.塑胶件结构
4.透明件的透光度
5.塑胶件尺寸
处理措施
判定
说明1.此表应如实,按时,具体检查项目。
判定合格记OK 不合格 NG
2.巡检不合格时, QC组长必须给出有效的处理措施。
并对处理结果进行确认。
3.样品必须从不同员工的半成品中随机、分散地抽取
4.必须要根据 MK签名认可的标准样和 Spec来核对和检测
5.抽样方案依普通二级抽样方法进行 CRI=0 ,MAJ=1.0 ,MIN=2.5 抽样 20PCS(1.0: 收0退1 2.5: 收1退2)抽样 32PCS(1.0: 收1退2 2.5: 收2退3)抽样 50PCS(1.0:收1退2 2.5: 收3退4)抽样 80PCS(1.0: 收2退3 2.5: 收5退6)抽样 125PCS(1.0: 收3退4 2.5: 收7退8)抽样 200PCS(1.0: 收5退6 2.5: 收10退11)
6.必须结合《制程 QC检验标准》检查产品
QC签名 / 日期:审核/日期:批准/日期:。
东莞市昱显电子科技有限公司模具制程检验规范文件名称:模具制程检验规范文件编号: WI-PZ-005版本: A0生效日期: 2015年05月13日编写:批准:一、目的:确保公司模具制作过程中、打磨、修整、钻孔等制程品质稳定,减少不良及报废。
二、范围:适用于公司所有生产过程。
四、定义:3.1 IPQC(Inprocess Quality Control)。
3.2自检:由作业人员对其生产及加工产品的检查。
3.3巡检:IPQC对制程进行定时或不定时的检规。
3.4首件检查:当模具、机器、材料、人员发生改变时,IPQC对产品的确认过程。
四、作为内容:4.1模具制作首件检查,当开始量产、换模、停机后及换班时,生产组长应对前三模产品进行自检,OK后交当班IPQC进行首件检查。
4.2 IPQC接到产品即开始对产品外观、尺寸及其他需要检查的项目进行全面检测,并将结果记录于《首件检查记录表》上。
4.3首件判定OK,IPQC即通知当班组长可继续生产;NG时,口头通知组长对问题进行改善,无法改善的,需开出《异常处理通单》交相关人员会签,再依据会签结果处理。
4.4 IPQC每小时巡查一次,对外观20PCS、尺寸5PCS进行检查,并将结果记录于《铜攻检测报告》上。
巡查不良率超过10%时需知会当班组长改善,1H内改善不彻底需开出《异常处理通单》要求相关责任人予以改善。
4.5 IPQC每1.5~2小时对半成品进行抽检,合格后予记录、标识及盖章,生产部门及货仓依标识进行处理。
不合格标识后,抽检不良率<10%时,口头知会当班组长或主管进和进行返工处理,≥10%时,需开出《品质异常处理单》进行相关处理,返工后产品由生产通知IPQC将检查结果记录于《首件检验记录表》上。
4.6后加工(打磨、修整)开始生产前进,由当班生产组长或技工对前3PCS已加工完成之产品进行自检,OK后交当班IPQC作首件检查,首件OK后,IPQC将检查结果记录于《首件检验记录表》中,首检不合格时需通知当班组长或技工改善,1H内改善不彻底的需开出《异常处理通单》处理。