中国汽车行业关键成功因素分析.ppt
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在中国造好车的关键成功因素每个成熟的全球化汽车企业 (OEM) 无时不在总结、更新和完善其经营的关键成功因素( KSF = Key Success Factors )。
汽车行业的多次整合和全球化进程表明:缺乏主动精益运营管理的汽车企业无法在这个极具竞争的市场上长久立足。
因此,历经优胜劣汰仍立于世界顶级车厂之林的各个 OEM 都有一套最适合其自身发展战略及竞争需要的运营管理成功要素。
随着几乎所有的全球顶级 OEM 以各种方式进入中国,中国汽车市场的竞争在很大程度上成为 OEM 巨头在全球汽车市场竞争的缩影。
这些 OEM 致力于把他们的 KSF 移植到相关的中国企业中进行应用,以期获得成功;但结果忧喜参半,总体效果差强人意。
UGS PLM Solutions 公司(美国 EDS 公司子公司)的技术专家多年来在中国大量参与协助汽车企业提高运营水平的系统、服务和咨询工作,我们的经验和教训显示:在中国造好车的关键成功因素( KSF )必须具备中国独特的内涵,其广度和深度并非一般信息服务公司所能胜任。
首先,造好车有两个方面的含义:第一拿什么样的好车来造,即车型产品;第二怎么样把这些车造好,即制造技术。
汽车企业首先要考虑的是哪些车型产品是最适合其自身发展战略及市场竞争需要的,把各种可能进行优先排序;其次再想尽办法提高生产制造技术水平,以最低的成本和最快的速度大批量造出这些决定上市的好车。
管理好这两方面的内涵,以及处理好这两个方面之间的主次先后和相辅相成关系是中国汽车企业造好车的关键。
车型产品方面的内涵包括产品来源,设计开发能力,和产品组合等领域。
在中国,车型产品可以来自合资企业外方合作伙伴,可以通过技术转让和引进,也可以进行自主开发。
但不管依靠哪一种或多种渠道和来源,中国的 OEM 都需要具备一定的工程设计开发能力,来进行本地化和差异化工程开发和组织完成生产准备。
在充足的产品来源和必要的设计开发能力的基础上,中国的 OEM 才有可能根据客户需求制定并优化其产品组合。