主网电子化移交操作说明

柳城供电公司配网工程过渡期电子化移交管理工作手册生产设备管理部2015年3月1总则为规范配电电子资料的录入、审核、验收、发布等工作流程，确保在未建立配网地理信息管理系统及生产MIS配电模块台账情况下开展电子化移交工作，特制订本手册。

2规范性引用文件下列文件中的条款通过本部分的引用而成为本部分的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本部分，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。

Q/ 《南方电网信息分类与编码-电网设备信息分类和编码》《南方电网有限责任公司营配信息集成规范之六：电子化移交规范》《南方电网有限责任公司营配信息集成设备及线路信息核查工作指引》《广西电网公司配电设备台帐规范》《县级供电企业过渡期电子化移交管理指导意见》3术语和定义配网资料电子化移交配网工程类资料电子化移交：指配网基建工程、技改大修工程、迁改工程、业扩工程及其他引起设备拓扑或台帐变更的工作或项目电子资料由施工单位移交给运行单位的过程。

配网非工程类资料电子化移交：指配网故障抢修、检修维护、设备命名变更、图实不符纠正等业务发生设备异动后资料更新的过程。

配网资料指在配网设计、施工、验收阶段产生的设备资料，主要包括电气设计图、工程变更前、后的接线图及沿布图，变更后的设备参数、照片、工程质量验收单等电子资料。

过渡时期未完成配电GIS系统建设，未能实现在配电GIS系统进行设备台帐录入阶段进行的配电工程资料电子化移交。

4职责生产设备部生产设备部是配网技改大修工程建设、迁改工程建设和故障抢修、检修维护的业务管理部门。

负责明确配网工程类、非工程类资料电子化移交流程及责任分工，协调各职能部室、生产单位完善、规范电网中压配网接线图及OA系统图纸管理模块（图纸信息管理系统）。

负责监督、考核各供电所配电修理工程、技改大修工程、迁改工程竣工资料电子化移交工作的完成情况及数据质量。

负责OA系统图纸管理模块（图纸信息系统）电子资料变更、移交业务流程的维护管理负责系统的推广应用、汇集及提供持续改进意见。

关于工程资料电子化移交的要求工程资料电子化移交因移交资料较多，为保证资料录入完整、审核地无遗漏和及时移交，根据移交流程要求如下：
一、台帐电子化移交
1、台帐结构按省公司最新《广东电网主网设备台帐规范》建立，设备注意不要选错类别，具体见附件1；
2、台帐基本信息和技术参数录入应齐全，否则不予验收；
3、台帐在验收前向变电部提供设备电子化移交设备信息表格，按同类别设备制作成一个Excel文件，每个设备一个工作表，每个工作表命名按：电压等级+间隔名称+相别命名，如：变电设施_一次设备_避雷器.xls表；三相一体不用相别，如：变电设施_一次设备_断路器.xls，具体见设备电子信息表格目录、附件2：广东电网公司电网设备电子化移交设备信息表格；
4、台帐在变电部验收前提供电子版设备铭牌相片（二次设备除提供屏柜铭牌相片外，还需提供各装置面板相片），见附件3：设备电子化移交设备铭牌相片、设备铭牌相片文件目录；
5、移交流程：基建工程移交流程图、大修技改移交流程图（不同颜色部分为修改内容）
二、工程资料电子文档移交
1、电子文档按附件4：广东电网公司电网工程建设资料电子化移交工程资料电子文档分类，移交文夹件及内容见附件5：电子文档移交汇总；
2、竣工图纸按间隔提供图纸，每一间隔一种类别一份；
3、有些供电局电子文档另有要求，应按当地供电局要求增加相关资料，如深圳供电局电源班见附件6：深圳供电局电源班电源设备基本信息一览表。

三、备品备件移交
1、移交前提供备品备件移交清单；
2、移交前提供设备技术协议书；
3、移交清单表：附件6设备备品备件工器具移交清单
四、设备台帐、竣工资料移交时序表。

电子化移交过程中的关键点作者：李志华丘丹黄科王晓琪张嘉慧来源：《电子技术与软件工程》2017年第07期摘要随着电网企业的改革及发展，信息化建设日渐重要，而面对越来越先进的信息系统，海量的基础数据日益关键，电网企业每天都有设备接入或者退运，在信息初始化之后，现场设备异动则通过电子化移交将现场异动的信息固化到电网信息系统中。

由此，电子化移交过程将会是决定信息系统数据准确与否的关键。

在此对电子化移交现状进行分析，对电子化移交工单从起单到结束中的各环节进行研究，以如何更好的完成电子化移交工作、如何更好的提高电子化移交效率为出发点，提出了电子化移交过程中的关键所在，也为电子化移交工作培训微视频制作提供基础。

【关键词】设备异动信息变更电子化移交“电子化移交”是在对营配信息集成建设理念的基础上，为规范营配信息集成配网工程竣工资料移交工作，提高工作的及时性和效率，实现配网工程数据与生产数据的集成，保证营销、配网基础数据的实时性、准确性和一致性，满足生产业务、经营管理应用需要而产生的；是营配信息集成项目数据工程成果的维护，也是对营配信息集成项目的进一步巩固。

目前大数据时代，计算机网络不断普及，信息技术飞速发展。

我们需要确保每个数据的精确性，才不会导致分析结果的偏差。

对于越来越来先进的信息系统而言，准确的数据将会为企业、管理者带来更多的参考及决策。

而如何更好的完成电子化移交，把握好电子化移交过程中的关键点是当前的重要工作。

1 电子化移交现状电子化移交自从营配一体化数据工程之后开始开展，至今已有几年时间。

期间随着业务发展需求、信息化系统更新、人员变更，电子化移交流程也进行过相应的变化。

其中必须环节有：起单、绘图、审核、发布。

虽然电子化移交已经历过几年的岁月，但整体流程流转依旧较为缓慢，甚至有些工单发布的为错误数据。

近几年，每个版本的系统升级都会有相关的教程文档，技术规范等，但是一直没有一个通俗易懂，但又不失重点的视频教程。

电网工程资料文档电子化移交工作指引（第一次修订）电网工程资料文档电子化移交工作指引（第一次修订）为严格落实广东电网公司关于印发《广东电网公司电网工程资料电子化移交管理规定（试行）的通知》（广电程〔2009 〕375 号文）、《广东电网公司电网工程资料电子化移交讨论会会议纪要》中有关工程资料电子化移交的要求，工程建设部在总结2009 —2010 上半年基建工程资料文档电子化的经验上，重新修订工作指引，目的是进一步规范电网工程资料文档电子化移交的流程、内容、格式。

按《江门供电局电网建设工程资料电子化移交协调会会议纪要》GPG/JM/GCB/JY/2010/1 ）的意见，设备资料的电子化移交由物流负责提供电子版，目前由运行人员在生产MIS 系统中录入，在工程投产前完成，故本指引只包括工程文档的电子化移交内容。

一各部门职责工程建设部：工程资料文档电子化移交的管理部门，指导、监督、检查电子化移交的工作，移交电子化资料文档光盘给生产技术部，直接负责本部工程资料文档电子化工作。

计划建设部：负责统筹各局属地管理工程资料文档电子化移交工作。

物流中心：提供设备资料、厂家资料电子版给施工单位、运行单位。

监理、设计、施工：负责按职责范围提供工程资料电子化文档，审查移交的电子化文档。

二需要完成电子化移交的工程与负责单位见附表一。

三电子化工作完成时间从工程投产日开始计算，监理、施工、设计必须在20 天（日历天）提供资料的电子版，施工单位完成的竣工图纸一式两份，其中一份在验收启动会议召开前移交变电站和输电部，另外一份在投产后第二天移交给设计单位。

如果配套工程与主体工程电网工程资料文档电子化移交工作指引（第一次修订）不能同期竣工，则先移交主体工程竣工图纸，等配套工程投产时，再移交相关竣工图纸。

设计单位在收到竣工图纸15天（日历天）内，要提供竣工图纸的电子版。

四移交光盘要求一）光盘封面打印标签，格式如下：工程名称：_______________________移交时间：_______________________二）光盘数量：6三）光盘规格：DVD四）文件结构光盘内的文件按WINDOWS 树型结构安排，子文件名按广东电网公司电网工程电子化移交项目清单的名称：编号+文件名，例如：2.1.1变压器交接试验报告，3.1.1.1 安装使用说明书。

动力与电气工程43科技资讯 SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATIONDOI：10.16661/ki.1672-3791.2017.29.043浅谈电网信息系统中电子化移交的优化梁可君（广州供电局有限公司海珠供电局 广东广州 510000）摘 要:营配信息集成系统是以GIS平台为基础，通过电子化移交流程将配网、营销等异动变更信息固化到电网信息系统中。

目前，电子化移交的准确率和及时率都较为低下，使得电网信息系统的数据不准确，导致系统数据与现场不符的现象出现，不利于电网信息化的推广，也容易造成安全隐患。

本文将对电子化移交的现状和问题进行分析，并提出改善措施，使得电子化移交能有效开展，从而满足生产业务、经营管理应用的需要。

关键词:电网信息系统 电子化移交 优化中图分类号:TM76 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2017)10(b)-0043-02如今电力行业信息化快速发展，随着电网建设日益扩大，营销、配网等重要业务系统的信息通过营配信息集成系统，建立有效地连接端口，实现信息资源共享、交互，获得高效利用。

电子化移交作为营配信息集成系统中最基础、最重要的一个环节，以GIS 平台为基础，集成配网、营销的基础数据，将生产中资产的变更内容通过电子化移交工单整合在一起，最终使得现场的异动信息固化到电网信息系统中[1]。

因此，营配信息集成系统电子化移交的管理规范化，影响着各个电网信息系统的数据实时性和准确性。

通过提高电子化移交准确率、及时率两大重要指标，以保证配网、营销系统的基础数据和GIS 平台数据的实时性、准确性和一致性，从而满足生产业务和经营管理应用的需要，更为安全管理提供了技术保障。

1 电子化移交的现状与问题在日常生产工作中，因系统数据与现场不符、无法操作等，使得生产工作难以正常开展。

而其根本原因在于电子化移交缺乏规范化管理，也是导致电子化移交准确率和及时率偏低，其主要因素包括以下几个方面。

主网电子化移交操作说明投资方案管理1.需要走前期工程入库申请工程1.1前期工程入库申请录入找到系统中，投资方案管理系统→投资方案主网基建→主网基建前期工程储藏库管理→前期工程入库申请下1、点击新增2、录入工程信息并保存3、填写好工程信息保存后点击返回按钮，回到待上报界面，选择单据后点击上报4、上报流程为：如果是省公司做的单据走省公司审批流程，地市局做的单据走地市局审批流程。

1.2主网基建前期费投资方案管理当前期工程入库申请审批完毕后需要做前期费投资方案管理。

找到系统中，投资方案管理系统→投资方案主网基建→主网基建前期费投资方案管理→前期费投资方案编制→新建前期费工程选取下1、找到前期工程入库申请审批完毕的工程选中后点击"纳入待提交方案〞2、在待上报界面下找到工程，选中后点击上报。

根据流程将工程审批完毕。

审批完毕的工程会到主网基建工程前期管理模块中。

1.3主网基建工程前期管理1、找到系统中，投资方案管理系统→投资方案主网基建→主网基建工程前期管理→工程前期工作列表→前期工作下找到工程选中后点击入库申请，将工程进展入库，入库申请完毕后的工程在"投资工程储藏库中〞投资工程储藏库：1.4主网基建投资方案管理在投资方案管理系统→投资方案主网基建→主网基建投资方案管理→年度方案编制→新建工程选取下找到工程选中，点击纳入待提交方案。

然后在"待上报方案〞下选择工程进展流程审批。

审批完毕后就会下到达基建系统。

待上报方案2.不需要走前期工程入库申请工程2.1不需要走前期工程入库申请的工程请直接在：投资方案管理系统→投资方案主网基建→主网基建工程前期管理→工程卡片录入下直接新增工程，填写信息保存上报即可。

审批完毕后工程会进入"投资工程储藏库〞中。

投资工程储藏库：2.2主网基建投资方案管理在投资方案管理系统→投资方案主网基建→主网基建投资方案管理→年度方案编制→新建工程选取下找到工程选中，点击纳入待提交方案。

业扩资料电子化移交工作指引，、业扩类流程业扩类电子化移交流程主要分成8个环节，主要完成用户新装、增减容、拆除等相关数据信息的更新；流程大致通过由营业部门完成新营销系统业务工单办理后，触发业扩类电子化移交单到安全生产子系统，步骤如下：(1)客服班人员接收业扩工程电子化移交单并上存业扩电子化移交资料(上传的业扩工程电子化移交资料须由供电分局客服班(副)班长以及配电部运维岗位审核，审核真实、无误后在《电子化移交资料审核确认表》上签名确认，经得同意后方可上传资料，《电子化移交资料审核确认表》须连同电子化移交资料一并上传)；(2)客服班(副)班长受理业扩竣工单并审核业扩资料的完整性及正确性；(3)客服班(副)班长审核业扩资料的完整性及正确性，填写业扩电子化移交单是否合格信息并触发电子化移交单到指定电子化移交服务单位人员；(4)电子化移交服务单位人员接收工单后完成系统的数据录入工作，并提交指定的供电分局配电部配电运行岗位进行审核；(5)供电分局配电部配电运行岗位审核绘制的图形及录入的设备台账参数是否正确；核对正确无误后将工单提交供电分局营业部用电检查班班员/(副)班长进行现场验收；(6)供电分局营业部用电检查班班员/(副)班长接收现场验收工单后组织配电部相关人员进行现场验收，审核绘制的图形与现场接线是否一致，审核录入的设备台账参数与现场设备是否一致；(7)供电分局配电部配电运行岗位审核确认设备台账参数及沿布图信息，对不涉及单线图调整的工单进行提交发布，若涉及单线图调整的工单，将提交至电力调度控制中心调度班值班员进行审核单线图；(8)电力调度控制中心调度班值班员审核单线图并进行工单发布。

(由于目前新GIS单轨试运行阶段，仍需保留配网调度图纸系统，现时新GIS平台单线图暂由分局人员兼职审核发布)二、工作要求1. 资料提交要求业扩类电子化移交资料包括(模板见资料模版)：(1)电子化移交资料采集表圭寸面(2)提交资料一览表(3)设备参数表(涉及施工关联的所有设备)(4)相片(5)坐标记录表(6)沿布图(GIS打印1:500至1:1000比例绘制走向航拍图)(7)中、低压更动前后的接线图注明：(1)高压销户/暂停/复用：需在工单中说明清楚变压器编号、变压器名称、业务类型“高压销户/暂停/复用”、计划送电日期，需单独提供电子化移交资料采集表封面；(2)高压新装/增减容：需在工单中说明清楚变压器编号、变压器名称、业务类型“高压新装/增减容”、计划送电日期，需提供业扩工程电子化移交资料;2. 资料模版详见《附录2 :新GIS设备台帐采集表》3. 提交时间要求（1）施工单位应在申请工程竣工验收前7个工作日内收集、整理完整的电子化移交资料进行提交审核（上传前须经供电分局客服班（副）班长以及配电部运维岗位审核）；（2）供电分局客服班（副）班长以及配电部运维岗位在施工单位提交工程资料后的一个工作日内，完成电子化移交资料的审核；（3）若供电分局在竣工验收时核查发现设备有变动的情况，应协调施工单位在一个工作日内收集、整理变动信息并提交供电分局审核且签名确认后，在半个工作日内将资料重新提交；（4）供电分局客服班（副）班长以及配电部运维岗位审核资料无误后，客服人员将电子化移交资料上传到“安全生产子系统”对应的电子化移交工单“移交附件”中，并触发工单给电子化移交服务单位进行系统数据录入；（5）电子化移交服务单位在接收电子化移交工单后，在2个工作日内完成内业录入作业，提交供电分局客服班班员审核；（6）用电检查班班员/（副）班长在接收电子化移交工单后，在1个工作日内完成电子化移交工单审核，审核无误后，提交供供电分局配电部运维岗位发布；（7）如果不涉及单线图生成，供电分局配电部运维岗位人员应在电子化移交单完成录入提交后，且工程竣工验收前1个工作日内完成电子化移交工单发布；（8）如果涉及单线图生成，由电力调度控制中心调度班值班员在电子化移交单完成录入提交后，且工程竣工验收前1个工作日内完成单线图及工单发布（现时单线图发布暂由分局人员兼职审核发布）。

营配一体化配网工程、业扩工程及户表变更电子化移交操作手册目录1.概述 (4)2。

营销流程中电子化移交的操作环节 (5)2.1。

业扩工程电子化移交流程 (5)2。

1.1。

制定供电方案 (5)2。

1。

2。

................................................... 竣工查验52。

1。

3.更新档案、归档 (6)2。

2。

没有线路工程的户表新装和拆除电子化移交流程 (6)2.3。

底层交互的流程 (6)3。

营销系统业扩电子化移交流程操作示例 (9)3.1.高压新装 (9)3.1.1。

营销系统流程 (9)3。

1。

2。

................................................ 制定供电方案93。

1.3。

与配网生产的接口：竣工查验环节 (11)3.1.4。

更新档案归档 (11)3。

2。

高压增容 (12)3。

2。

1。

................................................ 营销系统流程123.2。

2。

制定供电方案 (12)3.2.3.与配网生产的接口：竣工查验环节 (14)3.2.4。

更新档案归档 (14)3。

3.高压减容 (15)3.3。

1。

营销系统流程 (15)3。

3.2。

制定供电方案 (15)3.3。

3。

与配网生产的接口:竣工查验环节 (15)3.3。

4.更新档案归档 (17)3.4。

高压并户 (18)3.4.1。

营销系统流程 (18)3。

4。

2。

................................................ 制定供电方案183.4.3。

与配网生产的接口：竣工查验环节 (20)3。

4。

4.更新档案归档 (20)3。

5。

高压分户 (21)3。

5。

1。

................................................ 营销系统流程213。

业扩资料电子化移交工作指引一、业扩类流程业扩类电子化移交流程主要分成8个环节，主要完成用户新装、增减容、拆除等相关数据信息的更新；流程大致通过由营业部门完成新营销系统业务工单办理后，触发业扩类电子化移交单到安全生产子系统，步骤如下：（1）客服班人员接收业扩工程电子化移交单并上存业扩电子化移交资料（上传的业扩工程电子化移交资料须由供电分局客服班(副)班长以及配电部运维岗位审核，审核真实、无误后在《电子化移交资料审核确认表》上签名确认，经得同意后方可上传资料，《电子化移交资料审核确认表》须连同电子化移交资料一并上传）；（2）客服班(副)班长受理业扩竣工单并审核业扩资料的完整性及正确性；（3）客服班(副)班长审核业扩资料的完整性及正确性，填写业扩电子化移交单是否合格信息并触发电子化移交单到指定电子化移交服务单位人员；（4）电子化移交服务单位人员接收工单后完成系统的数据录入工作，并提交指定的供电分局配电部配电运行岗位进行审核；（5）供电分局配电部配电运行岗位审核绘制的图形及录入的设备台账参数是否正确；核对正确无误后将工单提交供电分局营业部用电检查班班员/(副)班长进行现场验收；（6）供电分局营业部用电检查班班员/(副)班长接收现场验收工单后组织配电部相关人员进行现场验收，审核绘制的图形与现场接线是否一致，审核录入的设备台账参数与现场设备是否一致；（7）供电分局配电部配电运行岗位审核确认设备台账参数及沿布图信息，对不涉及单线图调整的工单进行提交发布，若涉及单线图调整的工单，将提交至电力调度控制中心调度班值班员进行审核单线图；（8）电力调度控制中心调度班值班员审核单线图并进行工单发布。

(由于目前新GIS单轨试运行阶段，仍需保留配网调度图纸系统，现时新GIS平台单线图暂由分局人员兼职审核发布)二、工作要求1.资料提交要求业扩类电子化移交资料包括（模板见资料模版）：（1）电子化移交资料采集表封面（2）提交资料一览表（3）设备参数表（涉及施工关联的所有设备）（4）相片（5）坐标记录表（6）沿布图（GIS打印1:500至1:1000比例绘制走向航拍图）（7）中、低压更动前后的接线图注明：（1）高压销户/暂停/复用：需在工单中说明清楚变压器编号、变压器名称、业务类型“高压销户/暂停/复用”、计划送电日期，需单独提供电子化移交资料采集表封面；（2）高压新装/增减容：需在工单中说明清楚变压器编号、变压器名称、业务类型“高压新装/增减容”、计划送电日期，需提供业扩工程电子化移交资料；2.资料模版详见《附录2：新GIS设备台帐采集表》3.提交时间要求（1）施工单位应在申请工程竣工验收前7个工作日内收集、整理完整的电子化移交资料进行提交审核（上传前须经供电分局客服班(副)班长以及配电部运维岗位审核）；（2）供电分局客服班(副)班长以及配电部运维岗位在施工单位提交工程资料后的一个工作日内，完成电子化移交资料的审核；（3）若供电分局在竣工验收时核查发现设备有变动的情况，应协调施工单位在一个工作日内收集、整理变动信息并提交供电分局审核且签名确认后，在半个工作日内将资料重新提交；（4）供电分局客服班(副)班长以及配电部运维岗位审核资料无误后，客服人员将电子化移交资料上传到“安全生产子系统”对应的电子化移交工单“移交附件”中，并触发工单给电子化移交服务单位进行系统数据录入；（5）电子化移交服务单位在接收电子化移交工单后，在2个工作日内完成内业录入作业，提交供电分局客服班班员审核；（6）用电检查班班员/(副)班长在接收电子化移交工单后，在1个工作日内完成电子化移交工单审核，审核无误后，提交供供电分局配电部运维岗位发布；（7）如果不涉及单线图生成，供电分局配电部运维岗位人员应在电子化移交单完成录入提交后，且工程竣工验收前1个工作日内完成电子化移交工单发布；（8）如果涉及单线图生成，由电力调度控制中心调度班值班员在电子化移交单完成录入提交后，且工程竣工验收前1个工作日内完成单线图及工单发布（现时单线图发布暂由分局人员兼职审核发布）。

电网工程数字化移交机制及其解决方案研究章永志;张梁;张兆虎;丁磊【摘要】电网工程建设过程的长期性和复杂性对电网工程信息共享提出了较高要求.电网工程建设过程中会产生的大量图纸、数字模型和文档资料,为将这些数据整体移交给业主,本文从数字化移交的基本流程入手,详细阐述了电网工程数字化移交的具体内容和工作机制,并根据实际需求提出了两种数字化移交的解决方案,为数字化移交工作的开展提出了一些参考性建议.【期刊名称】《电气技术》【年(卷),期】2017(000)005【总页数】5页(P87-91)【关键词】电网工程;数字化移交;移交机制;移交方案;移交平台【作者】章永志;张梁;张兆虎;丁磊【作者单位】湖北省电力勘测设计院,武汉430040;湖北省电力勘测设计院,武汉430040;湖北省电力勘测设计院,武汉430040;湖北省电力勘测设计院,武汉430040【正文语种】中文2006年4月以来，国家电网公司提出了“SG186规划”的战略目标。

其中的数字“1”便是要建成一个“纵向贯通、横向集成”的一体化信息集成平台，实现信息畅通与数据共享。

2009年5月，随着“坚强智能电网”发展规划的推进，无疑对各电力企业的电网信息化水平提出了更高的要求。

然而，随着信息化工作的发展，一方面有效促进了行业效率的提高，另一方面也暴露出信息孤岛、数据现势性等问题[1]。

电网工程建设是一个多专业、多阶段、多参与方的过程。

以往，各阶段、各专业参与方形成的数字化成果，由于种种原因并不能完全向下一阶段移交，出现了重要信息缺失和数据无法使用的情况。

因此，当我们从整体环节来考虑和统筹项目时就显现出了数据差完整性差、数字化成果共享率低、信息贯通性弱等问题[2]。

因而，数字化移交工作应从全局进行统筹考虑，以数字化的方式贯穿电网工程的全生命周期。

在电网工程建设初期就按统一标准对实体成果及时完成数字化，确保实体工程和数字化工程在时间维度上保持一致。

在每一阶段，实体工程和数字化工程同步向下移交，这不仅能精确、完整地反映实体工程的现状，还能在时间上进行回溯[3-4]。

电子化移交全程管控的有效措施研究发布时间：2022-01-14T02:12:03.078Z 来源：《工程管理前沿》2021年24期作者：胡冉姚钪柳立伟[导读] 电子化移交是电力企业全力推动信息化发展运行的重要体现方式，胡冉姚钪柳立伟深圳供电局有限公司广东深圳 518000摘要：电子化移交是电力企业全力推动信息化发展运行的重要体现方式，对目前电力企业发展有着至关重要的作用，可以有效提高电力企业信息共享水平，全面推动电力企业信息化，智能化，系统化发展。

通过实现电子化移交，减少人力资源投入，提升管理效能。

结合电子化移交全程管控的现状进行分析，对起单资料的准确性以及电子化移交过程审核都很难得到高效展开，一方面是由于提单资料的准确性很难得以把握，不能保证清单资料的完整，而另一方面则是由于电子化移交过程审核结构过于繁琐，导致电子化移交过程审核效率较慢，质量较低。

因此，需要内部相关人员加强对电子化移交全程管控力度，根据目前电力企业内部的实际情况制定相应的管控措施，同时保障管控措施能够高效落实于电子化移交工作当中，从而进一步提高电力企业电子化移交工作质量。

关键词：电子化移交；全程管控；实际操作；重要性引言在现代社会信息技术高速发展的进程当中，信息技术的发展对各行业的发展都起到了较强的助推作用。

而我国电力企业的发展对社会及经济发展都产生重要影响，电力企业在发展过程中，应做到与时俱进，实时跟进现代社会的发展进程，做到落实信息化发展，而电子化移交是电力企业实现信息化发展的重要体现方式，贯穿在电力企业整个信息化建设当中，具有着不可替代的作用，可以有效的提高电力企业的信息化发展水平。

在实际的电子化移交工作过程中，还是存在的一些问题，影响着电子化移交工作质量，需要内部相关人员通过建立电子化移交全程管控的机制，做好电子化移交的全局监控，依托体系建设优化管控流程，加强电子化移交工作细节管理，制定电子化移交全程管控的制度，保障电子化移交全程管控质量，提高电子化移交工作水平，从而最大限度的发挥电子化移交工作的效率及优势，本文主要针对电子化移交全程管控展开相关的研究与讨论。

SYS SECURITY 系统安全一、前言当前社会已经进入大数据时代，任何事物都可以被转化为数据加以精确分析。

然而前提在于数据的准确性和一致性必须得到保证。

基于此，在电子化移交业务流程下，实现站线变户协同数据治理，有助于电力企业完成数据的准确收集，从而总结出潜藏在背后的客观规律，进而使供电网络不断完善，为广大人民群众提供更加优质、稳定的电力资源。

二、站线变户数据协同应用现状（一）站线变户数据协同治理开展背景及现状分析。

站线变户指的是变电站（站）、输电线路或馈线（线）、变压器（变）、用户（户）。

在理想状态下，四个电能记录端的数据保持一致且账物的准确性也能得到保障，对维护电网正常运转具有重要意义。

然而在现实中，由于站线变户数据在前端和终端的数据存在出入导致的安全事故时有发生。

如2016年，某老旧小区变压器受极端天气影响出现故障，导致该片区大面积停电。

按照正常检修程序，抢修人员可以通过数据分析迅速锁定故障产生地，在极短时间内解决问题。

然而由于“线路-变电器”、“变电器-用户”两端数据无法统一，且账物不够准确，导致抢修人员将大量时间浪费在确定故障设备位置的环节，严重影响了安全供电和客户满意度。

基于此，一些电力企业的业务部门和信息部门联合，重点针对站线变户的一致性和帐卡物准确性进行整改。

虽然在整体上通过了2016年电网公司数据质量考核，但数据无法统一的问题依然存在，特别是业务移交流程积重难返，导致此环节数据质量整改工作进展缓慢甚至停滞不前。

与此同时，更多企业级信息管理系统功能上的缺陷日益明显，随着企业级信息管理系统的深入推广，站线变户不一致和账物不准确的数据问题逐渐增多，而问题源头无法得到有效遏制。

除此之外，技术平台提供的支持有限，致使业务部门无法对站线变户业务协同流程和账物准确性进行全天候监测。

若要从根本上解决问题，需多个部门同心协力，但参与各方推卸责任的情况切实存在，导致问题排查效率低下。

账物准确性人工核查结果缺少系统化的统计分析，很多问题数据“前脚改、后脚乱”，严重打击了业务部门提高数据质量信心，部分业务人员逐渐产生厌恶心理，使整体情况愈加恶化[1]。