电网基建工程资料电子化移交流程

工程档案资料移交制度工程档案资料的移交工作应遵循“谁主管、谁负责”的原则，明确各方的职责与义务。

具体来说，建设单位负责组织、指导和监督整个工程的档案管理工作；监理单位则负责检查并确认施工单位提交的档案资料是否齐全、准确；施工单位需负责编制、整理和移交工程档案资料。

在工程档案资料的移交过程中，以下几点需要特别注意：1. 移交时间：工程档案资料应在项目竣工验收前进行整理，并在竣工验收合格后的规定时间内完成移交。

2. 移交内容：包括但不限于施工记录、检验报告、试验数据、图纸会审记录、设计变更通知单、质量安全事故记录等相关资料。

3. 移交程序：施工单位应先向监理单位提交档案资料清单和电子文档，由监理单位审核无误后，再向建设单位移交纸质版和电子版的档案资料。

4. 移交形式：纸质档案应按类别装订成册，电子档案应刻制成光盘或其他可靠的存储介质，并确保内容的完整与可读性。

5. 签收确认：建设单位在接收到档案资料后，应出具正式的接收凭证，并由双方签字盖章确认。

6. 保密要求：对于涉及商业秘密或国家秘密的工程档案资料，应按照相关法律法规进行保密处理。

7. 责任追究：如发现档案资料有遗漏、损坏或不符合规定的情况，应及时通知相关单位补充、修复或重新提交。

对于故意隐瞒、篡改档案资料的行为，应依法追究责任。

8. 档案保存：建设单位应将接收的工程档案资料妥善保存，确保其安全、不受损害，并便于日后查询使用。

通过上述制度的实施，可以有效规范工程档案资料的移交工作，保障工程档案的完整性和准确性，为工程质量提供有力的文献支持。

同时，这也有助于提升各参建单位的管理水平，促进工程项目的顺利进行。

柳城供电公司配网工程过渡期电子化移交管理工作手册生产设备管理部2015年3月1总则为规范配电电子资料的录入、审核、验收、发布等工作流程，确保在未建立配网地理信息管理系统及生产MIS配电模块台账情况下开展电子化移交工作，特制订本手册。

2规范性引用文件下列文件中的条款通过本部分的引用而成为本部分的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本部分，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。

Q/ 《南方电网信息分类与编码-电网设备信息分类和编码》《南方电网有限责任公司营配信息集成规范之六：电子化移交规范》《南方电网有限责任公司营配信息集成设备及线路信息核查工作指引》《广西电网公司配电设备台帐规范》《县级供电企业过渡期电子化移交管理指导意见》3术语和定义配网资料电子化移交配网工程类资料电子化移交：指配网基建工程、技改大修工程、迁改工程、业扩工程及其他引起设备拓扑或台帐变更的工作或项目电子资料由施工单位移交给运行单位的过程。

配网非工程类资料电子化移交：指配网故障抢修、检修维护、设备命名变更、图实不符纠正等业务发生设备异动后资料更新的过程。

配网资料指在配网设计、施工、验收阶段产生的设备资料，主要包括电气设计图、工程变更前、后的接线图及沿布图，变更后的设备参数、照片、工程质量验收单等电子资料。

过渡时期未完成配电GIS系统建设，未能实现在配电GIS系统进行设备台帐录入阶段进行的配电工程资料电子化移交。

4职责生产设备部生产设备部是配网技改大修工程建设、迁改工程建设和故障抢修、检修维护的业务管理部门。

负责明确配网工程类、非工程类资料电子化移交流程及责任分工，协调各职能部室、生产单位完善、规范电网中压配网接线图及OA系统图纸管理模块（图纸信息管理系统）。

负责监督、考核各供电所配电修理工程、技改大修工程、迁改工程竣工资料电子化移交工作的完成情况及数据质量。

负责OA系统图纸管理模块（图纸信息系统）电子资料变更、移交业务流程的维护管理负责系统的推广应用、汇集及提供持续改进意见。

贵州电网公司基建工程电子化移交实施细则（讨论稿）目次1总则 (1)2 引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 职责 (2)5电子化移交内容及要求 ............................................ 错误！未定义书签。

6电子化移交流程 . (4)1、总则1.1为规范各供电局基建工程电子化移交工作，明晰基建工程电子化移交工作管理流程，明确基建工程电子化移交管理要求，特制定本实施细则。

1.2本实施细则适用于2013年6月1日起新投运的所有配网基建项目。

2 引用文件《电网建设项目档案管理业务指导书（试行）》（基建〔2013〕7号附件1）《中国南方电网有限责任公司电子文件归档与整理规范》（Q/CSG 21804-2009）《中国南方电网公司有限责任公司档案管理制度》（Q/CSG221013-2011）《中国南方电网公司有限责任公司营配信息集成规范之六：电子化移交规范》（Q/CSG 118013-2012）3 术语和定义3.1基建工程：指列入公司年度固定资产投资计划的电网工程项目。

3.2 建设单位：建设单位是指各供电局和县级供电局，是工程建设管理的执行主体，对项目建设过程管理全面负责。

3.3业主项目部：业主项目部是基建管理的基层组织，代表建设单位开展项目过程管理各项具体工作，对项目建设管理负直接责任。

4 职责4.1供电局基建部职责4.1.1制定工作计划，下达工作任务，并对业主项目部工作进展情况进行监督检查。

4.1.2组织地区级培训工作，在项目实施过程中，对业主项目部进行技术指导。

4.2业主项目部职责4.2.1在工程开工前组织项目所在的直属供电局（所）运行部门人员，对工程参建单位进行电子化移交相关要求交底。

4.2.2根据项目进展情况，按要求制定项目电子化移交工作计划，并督促参建单位按计划开展工作。

4.2.3组织施工单位提交电子化档案移交台账，设计单位提交竣工图纸，监理单位对台账和图纸进行验收并汇总整理。

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度Q/CSG213004-2012基建项目验收投产及移交管理办法中国南方电网有限责任公司发布目次基建项目验收投产及移交管理办法 (1)1总则 (1)2规范性引用文件 (1)3术语和定义 (1)4职责 (3)5管理内容与方法 (4)6附则 (9)I基建项目验收投产及移交管理办法1总则1.1为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目验收、投产、移交及档案管理工作，规范建设（业主项目部）、勘察、设计、监理、施工、调试等单位（以下简称参建单位）及运行、调度单位的管理行为，明确管理责任，依据国家有关法律法规和公司基建管理规定，结合实际，制定本办法。

1.2公司基建项目建设以“零缺陷”为目标，实行全过程质量缺陷验收管理。

工程项目必须经阶段验收合格，方可进行后续施工。

未经启动验收合格及质量监督许可的，禁止启动投产。

1.3本规定适用于公司10kV～800kV新建、改扩建（含技改）交、直流电网工程、水电工程和小型基建工程的全过程验收、投产、移交及档案管理工作。

2规范性引用文件《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）《110 千伏及以上送变电工程启动及竣工验收规程》（DL/T 782-2001）《建设工程监理规范》（GB50319-2000）《电力建设工程监理规范》（DL/T 5434-2009）《建设项目竣工环境保护验收管理办法》（国家环境保护总局令第13号）《开发建设项目水土保持设施验收管理办法》（水利部令第16号）《建设工程消防监督管理规定》（公安部令第106号）《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）《水电工程验收管理办法》（国能新能〔2011〕263号）《电力建设工程质量监督规定》电建质监〔2005〕52号《中华人民共和国档案法》（中华人民共和国主席令〔1996〕第71号修正）《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T 28-2002）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328-2001）3术语和定义3.1自检：施工班组、施工项目部以及施工单位对工程施工质量进行的检验。

主网电子化移交操作说明投资方案管理1.需要走前期工程入库申请工程1.1前期工程入库申请录入找到系统中，投资方案管理系统→投资方案主网基建→主网基建前期工程储藏库管理→前期工程入库申请下1、点击新增2、录入工程信息并保存3、填写好工程信息保存后点击返回按钮，回到待上报界面，选择单据后点击上报4、上报流程为：如果是省公司做的单据走省公司审批流程，地市局做的单据走地市局审批流程。

1.2主网基建前期费投资方案管理当前期工程入库申请审批完毕后需要做前期费投资方案管理。

找到系统中，投资方案管理系统→投资方案主网基建→主网基建前期费投资方案管理→前期费投资方案编制→新建前期费工程选取下1、找到前期工程入库申请审批完毕的工程选中后点击"纳入待提交方案〞2、在待上报界面下找到工程，选中后点击上报。

根据流程将工程审批完毕。

审批完毕的工程会到主网基建工程前期管理模块中。

1.3主网基建工程前期管理1、找到系统中，投资方案管理系统→投资方案主网基建→主网基建工程前期管理→工程前期工作列表→前期工作下找到工程选中后点击入库申请，将工程进展入库，入库申请完毕后的工程在"投资工程储藏库中〞投资工程储藏库：1.4主网基建投资方案管理在投资方案管理系统→投资方案主网基建→主网基建投资方案管理→年度方案编制→新建工程选取下找到工程选中，点击纳入待提交方案。

然后在"待上报方案〞下选择工程进展流程审批。

审批完毕后就会下到达基建系统。

待上报方案2.不需要走前期工程入库申请工程2.1不需要走前期工程入库申请的工程请直接在：投资方案管理系统→投资方案主网基建→主网基建工程前期管理→工程卡片录入下直接新增工程，填写信息保存上报即可。

审批完毕后工程会进入"投资工程储藏库〞中。

投资工程储藏库：2.2主网基建投资方案管理在投资方案管理系统→投资方案主网基建→主网基建投资方案管理→年度方案编制→新建工程选取下找到工程选中，点击纳入待提交方案。

配电工程资料交接方案一、前言为了确保配电工程的顺利进行和资料的完整交接，特制定本配电工程资料交接方案。

本方案的目的是规范化和标准化配电工程资料的交接流程，确保资料的准确性和完整性。

本方案适用于所有配电工程资料的交接过程，以确保工程的顺利进行和后续运维管理的有效进行。

二、交接范围1. 本方案适用于所有配电工程的资料交接，包括配电设备资料、施工图纸、设备清单、验收文件、操作手册等所有相关资料。

2. 交接的双方包括施工方和业主方，双方均需认真履行交接责任。

三、交接流程1. 施工方责任（1）施工方需在工程完工前对所有配电工程资料进行整理和归档，确保交接资料的完整性和准确性。

（2）施工方应编制工程资料交接清单，明确交接的资料内容和数量，并由项目负责人和工程负责人确认签字。

（3）施工方需向业主方提供详细的工程资料清单，并确保有关资料的准确性和完整性。

（4）在交接过程中，施工方应协助业主方对资料进行查阅和核对，确保业主方对资料的认可和接受。

2. 业主方责任（1）业主方需指定专人负责接收工程资料，并对接收的资料进行认真核查和确认。

（2）业主方应根据施工方提供的资料清单逐一核对资料的完整性和准确性，如有问题应及时沟通和协商解决。

（3）业主方需认真学习和理解交接的资料内容，确保后续运维管理的有效进行。

（4）在接收和确认完工资料后，业主方需及时签字确认交接，并妥善保存相关资料。

四、交接内容1. 验收文件：包括现场工程验收记录、设备调试报告、工程竣工验收报告等。

2. 设备清单：包括所有配电设备的清单及相关参数。

3. 施工图纸：所有管线布置图、设备安装图、电气布置图等。

4. 设备操作手册：包括所有设备的使用说明书、维护手册、保养方法、故障检修等。

五、交接方式1. 施工方可采用电子版和纸质版相结合的方式进行资料的交接，电子版确保资料的方便传输和备份，纸质版确保资料的实物保存和查阅。

2. 业主方接收资料后，可自行选择是否进行电子版备份，以确保资料的安全性和备用性。

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度基建工程移交管理规定中国南方电网有限责任公司发布目次1 总则 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语及定义 (1)4 职责 (1)5 管理内容与方法 (2)5.1 移交条件 (2)5.2 资料移交 (2)5.3 移交办理 (3)5.4 工程保修 (4)5.5 其他 (4)6 附则 (4)附录A工程移交生产运行主要资料清单 (5)附录B工程移交生产交接书 (7)附录C基建工程移交流程图 (10)I基建工程移交管理规定1总则1.1为加强和规范南方电网公司（以下简称“公司”）基建工程移交管理工作，明确工作组织及各方职责范围，确保基建工程做到“规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷”移交，制订本管理规定。

1.2列入公司基本建设投资计划的基建工程移交管理工作须遵守本规定，电源工程移交不在本规定范围。

2规范性引用文件《房屋建筑工程质量保修办法》——中华人民共和国建设部令第80号《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》(DL／T782－2001)《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》(Q/CSG-21354-2011)3术语及定义3.1工程移交：基建工程通过各级验收合格并完成启动投产后，由基建部门将基建工程及相关文件资料、专用工器具、备品备件交付生产运行部门进行生产的活动。

3.2工程保修：基建工程在质保期内出现劣化、故障现象时，为恢复其功能而进行的维修工作。

通常由生产运行部门提出，基建部门组织施工单位或由物资部门组织供应商处理。

3.3基建部门：建设单位（通常指超高压公司、调峰调频公司、地市级及县区级供电局、建管局、建设分公司）的基建工程管理部门，包括业主项目部。

3.4生产运行部门：运行单位（通常指超高压公司、调峰调频公司、地市级及县区级供电局）的负责生产技术和运行管理的部门。

4职责4.1公司基建部14.1.1制定基建工程移交工作相关规定；4.1.2监督、指导公司基建工程的移交工作。

业扩资料电子化移交工作指引，、业扩类流程业扩类电子化移交流程主要分成8个环节，主要完成用户新装、增减容、拆除等相关数据信息的更新；流程大致通过由营业部门完成新营销系统业务工单办理后，触发业扩类电子化移交单到安全生产子系统，步骤如下：(1)客服班人员接收业扩工程电子化移交单并上存业扩电子化移交资料(上传的业扩工程电子化移交资料须由供电分局客服班(副)班长以及配电部运维岗位审核，审核真实、无误后在《电子化移交资料审核确认表》上签名确认，经得同意后方可上传资料，《电子化移交资料审核确认表》须连同电子化移交资料一并上传)；(2)客服班(副)班长受理业扩竣工单并审核业扩资料的完整性及正确性；(3)客服班(副)班长审核业扩资料的完整性及正确性，填写业扩电子化移交单是否合格信息并触发电子化移交单到指定电子化移交服务单位人员；(4)电子化移交服务单位人员接收工单后完成系统的数据录入工作，并提交指定的供电分局配电部配电运行岗位进行审核；(5)供电分局配电部配电运行岗位审核绘制的图形及录入的设备台账参数是否正确；核对正确无误后将工单提交供电分局营业部用电检查班班员/(副)班长进行现场验收；(6)供电分局营业部用电检查班班员/(副)班长接收现场验收工单后组织配电部相关人员进行现场验收，审核绘制的图形与现场接线是否一致，审核录入的设备台账参数与现场设备是否一致；(7)供电分局配电部配电运行岗位审核确认设备台账参数及沿布图信息，对不涉及单线图调整的工单进行提交发布，若涉及单线图调整的工单，将提交至电力调度控制中心调度班值班员进行审核单线图；(8)电力调度控制中心调度班值班员审核单线图并进行工单发布。

(由于目前新GIS单轨试运行阶段，仍需保留配网调度图纸系统，现时新GIS平台单线图暂由分局人员兼职审核发布)二、工作要求1. 资料提交要求业扩类电子化移交资料包括(模板见资料模版)：(1)电子化移交资料采集表圭寸面(2)提交资料一览表(3)设备参数表(涉及施工关联的所有设备)(4)相片(5)坐标记录表(6)沿布图(GIS打印1:500至1:1000比例绘制走向航拍图)(7)中、低压更动前后的接线图注明：(1)高压销户/暂停/复用：需在工单中说明清楚变压器编号、变压器名称、业务类型“高压销户/暂停/复用”、计划送电日期，需单独提供电子化移交资料采集表封面；(2)高压新装/增减容：需在工单中说明清楚变压器编号、变压器名称、业务类型“高压新装/增减容”、计划送电日期，需提供业扩工程电子化移交资料;2. 资料模版详见《附录2 :新GIS设备台帐采集表》3. 提交时间要求（1）施工单位应在申请工程竣工验收前7个工作日内收集、整理完整的电子化移交资料进行提交审核（上传前须经供电分局客服班（副）班长以及配电部运维岗位审核）；（2）供电分局客服班（副）班长以及配电部运维岗位在施工单位提交工程资料后的一个工作日内，完成电子化移交资料的审核；（3）若供电分局在竣工验收时核查发现设备有变动的情况，应协调施工单位在一个工作日内收集、整理变动信息并提交供电分局审核且签名确认后，在半个工作日内将资料重新提交；（4）供电分局客服班（副）班长以及配电部运维岗位审核资料无误后，客服人员将电子化移交资料上传到“安全生产子系统”对应的电子化移交工单“移交附件”中，并触发工单给电子化移交服务单位进行系统数据录入；（5）电子化移交服务单位在接收电子化移交工单后，在2个工作日内完成内业录入作业，提交供电分局客服班班员审核；（6）用电检查班班员/（副）班长在接收电子化移交工单后，在1个工作日内完成电子化移交工单审核，审核无误后，提交供供电分局配电部运维岗位发布；（7）如果不涉及单线图生成，供电分局配电部运维岗位人员应在电子化移交单完成录入提交后，且工程竣工验收前1个工作日内完成电子化移交工单发布；（8）如果涉及单线图生成，由电力调度控制中心调度班值班员在电子化移交单完成录入提交后，且工程竣工验收前1个工作日内完成单线图及工单发布（现时单线图发布暂由分局人员兼职审核发布）。

营配一体化配网工程、业扩工程及户表变更电子化移交操作手册目录1.概述 (4)2。

营销流程中电子化移交的操作环节 (5)2.1。

业扩工程电子化移交流程 (5)2。

1.1。

制定供电方案 (5)2。

1。

2。

................................................... 竣工查验52。

1。

3.更新档案、归档 (6)2。

2。

没有线路工程的户表新装和拆除电子化移交流程 (6)2.3。

底层交互的流程 (6)3。

营销系统业扩电子化移交流程操作示例 (9)3.1.高压新装 (9)3.1.1。

营销系统流程 (9)3。

1。

2。

................................................ 制定供电方案93。

1.3。

与配网生产的接口：竣工查验环节 (11)3.1.4。

更新档案归档 (11)3。

2。

高压增容 (12)3。

2。

1。

................................................ 营销系统流程123.2。

2。

制定供电方案 (12)3.2.3.与配网生产的接口：竣工查验环节 (14)3.2.4。

更新档案归档 (14)3。

3.高压减容 (15)3.3。

1。

营销系统流程 (15)3。

3.2。

制定供电方案 (15)3.3。

3。

与配网生产的接口:竣工查验环节 (15)3.3。

4.更新档案归档 (17)3.4。

高压并户 (18)3.4.1。

营销系统流程 (18)3。

4。

2。

................................................ 制定供电方案183.4.3。

与配网生产的接口：竣工查验环节 (20)3。

4。

4.更新档案归档 (20)3。

5。

高压分户 (21)3。

5。

1。

................................................ 营销系统流程213。

配网工程电子化移交资料规范
1、电子化移交单资料包括以下内容：
2设备属性参数要求
设备属性参数必须遵循《南方电网信息分类与编码-电网设备信息分类和编码》要求，设备属性移交表参考《南方电网有限责任公司营配信息集成规范之五：数据工程规范》数据资料采集表。

3沿布图设备定位要求
沿布图设备定位要求必须遵循《南方电网有限责任公司营配信息集成规范之五：数据工程规范》要求。

4制图模板标准要求
4.1制图软件
AUTOCAD（2004版本及以上）。

4.2制图字体
字体使用设置如下：SHX 字体为txtd；大字体为HZTXT；高度为4（当比例为1：1000时），宽度比例为0.7。

注：图纸名称字体高度设置为5。

4.3制图图例要求
4.4制图线形要求
虚线选用X6，线形比例设置为2（当图纸比例为1：1000 时），其它选用实线。

（线形比例设置命令：LTS）
4.5沿布图的制图比例
缩小比例：1:100、1:150、1:200、1:250、1:300、1:500、1:1000、1:2000、1:5000、1:10000（注：沿布图应为各供电单位GIS地图，总平面路径图才能用小于或等于1：5000 比例，其它路径图不能用小于1：2000 的比例）放大比例：50:1、20:1、10:1、5:1、4:1、2.5:1、2:1。

5其他
同一路径多根电缆时采用偏移命令分开绘制，1：1000 时偏移量1.5。

6照片
设备照片必须遵循《南方电网有限责任公司营配信息集成规范之五：数据工程规范》要求。

基建工程档案移交流程工程档案一般由建设单位、监理单位、施工单位等3家参建单位的资料构成，对3家参建单位的资料整理、移交的具体要求如下：一、对建设单位资料的整理和移交要求：（一）立项文件、建设用地、征地、拆迁文件、各项报建、方案批复、勘察、测绘、设计、招投标、合同、开工审批等文件。

（二）工程过程形成阶段文件：院内、外与工程有关的重要往来函件（如以医院名义发出的函、使用单位变更申请、医院批复意见等）、工程重要协调会议纪要等，（三）工程竣工验收阶段文件：工程竣工报告、验收申请、验收记录、工程质量评估报告、勘察文件质量检查报告、设计文件质量检查报告、单位工程施工安全评价书、电梯安装分部质量验收登记表、电梯验收合格证、消防验收文件、建设工程质量监督验收意见书、建设工程规划验收、环保验收、节能验收、燃气验收、人防备案验收、工程质量保修书、工程竣工验收备案表等，（四）竣工结算文件：工程开工、竣工验收报告、各项设计变更、现场签证、各项合同文件、补充协议、与造价有关的协调会议纪要、竣工图纸、竣工送审结算书、咨询公司审核意见批复、结算报告、审计报告等。

另外，由建设单位分包的工程资料：如电梯、网络、白蚁、燃气等。

以上资料由医院基建科、审计室在工程阶段按各自职能分工负责管理收集，工程验收后分批移交给基建科资料管理员进行全套资料整理、组卷、汇编等工作。

二、对施工单位资料要求（一）施工单位的资料包括：综合管理记录、各分部验收记录、施工技术管理记录、产品质量证明文件、检验报告、施工记录、检测报告、工程安全和功能检验记录等文件。

施工单位从工程开工-施工-竣工验收-到备案结束，工程阶段期间及时积极收集质监部门对各分部工程验收，抽查整改等文件，施工总承包单位要及时对分包单位资料的完整性、有效性进行检查；在每一分部工程（包括竣工验收）组织验收前，施工单位要将之前阶段与申请验收的分部工程文件交与基建科、监理、质监部门检查合格后，方可申请实体验收。

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司工作标准基建项目投产及移交管理业务指导书目录1. 业务说明 (1)2. 适用范围 (1)3. 引用文件 (1)4. 术语和定义 (2)5. 管理要点 (2)6. 流程步骤及说明 (3)7. 附录 (29)附录A. 基建项目投产及移交工作要点 (30)附录B. 输变电工程启动验收委员会成立人员参考模板 (37)附录C. 南方电网公司35千伏及以上（交流）输变电工程投产工作跟踪表 (41)附录D. 代运行协议 (53)附录E. 中国南方电网公司送变电工程竣工验收签证书 (57)附录F. 业务指导书基本信息表 (77)基建项目投产及移交管理业务指导书1.业务说明1.1本指导书承接《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》和《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》，进一步明晰投产及移交管理流程，明确投产及移交管理要求。

1.2本业务包含基建项目启动准备、投产管理及移交管理。

从成立工程启委会开始，至工程移交完成结束。

1.3为提高中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目投产及移交管理水平，保证工程投产顺利，并安全稳定移交运行，制订本业务指导书。

1.4管控策略为负责型+指导型。

1.5统一规范策略为全网统一。

1.6本业务指导书相关的业务流程：基建项目启委会成立流程基建项目启动前准备流程基建项目启动投产流程基建项目移交流程2.适用范围列入公司基建投资计划的基建工程项目，自从成立工程启委会开始，至工程移交完成的管理。

适用于公司各级有关投产与移交的管理人员。

3.引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

DL/T 782-2001 110千伏及以上送变电工程启动及竣工验收规程GB/T 50326-2006 建设工程项目管理规范Q/CSG213020-2014《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》（南方电网基建[2014]37号）Q/CSG213021-2014《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》（南方电网基建[2014]38号）Q/CSG21003-2008 中国南方电网电力调度管理规程Q/CSG212003-2013 南方电网系统运行并网管理规定4.术语和定义4.1 启动验收委员会（以下简称“启委会”）：是公司基建项目启动验收和投入试运行(以下简称“启动投产”)阶段的最高指挥机构，由基建项目法人或其授权的建设管理单位组建，主要包括基建管理部门、项目法人、建设、生产运行、调度、物资供应及工程设计、监理、调试、施工等单位的人员。

工程资料移交和归档制度一、前言为了规范工程资料的移交和归档工作，确保工程资料的完整性、真实性和安全性，提高工程管理水平，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于各类工程项目的资料移交和归档工作。

三、资料移交1、工程结束后，项目经理办公室负责向相关管理部门递交工程资料移交申请。

2、相关管理部门接收工程资料移交申请后，按照规定的工程文件目录要求完成工程资料的整理和归档。

3、管理部门完成工程资料整理和归档后，由项目经理办公室和管理部门签署移交手续。

4、移交资料应按照纸质文件和电子文件两种形式进行移交，确保资料的完整性。

5、所有涉及机密及重要资料的移交和归档要按照相关保密规定进行操作。

6、项目经理办公室应对工程资料的移交和归档情况进行全面监督和检查，确保资料安全。

7、移交手续完成后，项目经理办公室和管理部门各自留存一份移交记录，方便日后查阅。

四、资料归档1、工程资料应按照相关目录规定进行归档，分为纸质档案和电子档案两种形式。

2、纸质档案应放置在指定的档案室内，按照工程目录进行编号和整理，方便查阅。

3、电子档案应存放在专门的电子档案服务器中，定期进行备份和更新，确保资料安全。

4、归档的资料应严格按照规定的期限进行保存，过期资料应按照相关规定进行销毁。

5、所有归档的资料应设定权限，只允许特定人员进行查阅和修改，确保资料的安全性。

六、资料利用1、归档的资料应定期进行审查和整理，确保资料的一致性和完整性。

2、资料利用应遵循规定的程序和权限，不得随意转移和泄露资料。

3、资料利用应尽量减少纸质文件的打印和复印，提倡电子文件的传递和利用。

七、资料保密1、所有涉及机密和重要资料的资料应进行特殊保护和管理，不得随意泄露。

2、项目经理办公室应定期进行工程资料安全检查，确保资料的安全性。

3、资料移交和归档过程中，应加强对员工的保密教育和监督，防止泄密事件的发生。

八、结语本制度是为了规范工程资料的移交和归档工作，确保资料的安全和完整性，提高工程管理水平。

建设工程档案移交办理指南
工程竣工后,应及时办理工程档案的移交。

工程档案的移交,应按照以下步骤进行:
1. 工程承包方应在工程竣工后2个月内,按照国家有关工程档案管理的规定,整理工程档案资料。

主要包括设计文件、施工图纸、会议纪要、验收报告、质量检测报告等内容。

2. 工程承包方将整理好的工程档案目录和资料,报建设单位工程管理部门审核。

建设单位应及时组织有关人员进行审核,如果发现存档资料不全、不符合要求的,应及时通知承包方整改。

3. 承包方整改后,建设单位组织相关专业技术人员,对工程档案进行全面复核。

确认工程档案内容完整、符合规定后,由双方签署工程档案移交接收书,移交给建设单位。

4. 建设单位收到工程档案后,应妥善保管和管理。

重大工程应存入档案馆,一般工程应存入建设单位工程管理部门。

同时,应建立工程档案目录和检索系统,方便后续查阅和利用。

5. 如果工程承包方未能在规定时间内移交工程档案,建设单位有权采取经济处罚措施,以确保工程档案按时移交。

工程档案的规范移交,是保障工程质量和保存工程资料的重要环节。

工程各方应认真按照规定和上述步骤,做好工程竣工档案的移交工作。

输变电工程基建项目投产及移交工作要点1.成立启委会1.1根据启委会机构组成及成立时间要求，各级基建管理部门按职责范围报送启委会人员名单，建设单位、分子公司、公司基建部按职责范围在收到完整启委会名单后正式成立工程启委会。

1.2各电压等级基建项目启委会成立时间要求：（1）高压直流与特高压工程于投产前5个月；（2）500千伏电网新建工程于投产前3个月；（3）500千伏电网扩建工程、220千伏电网新建工程于投产前2个月；（4）220千伏电网扩建及110千伏、35千伏电网工程于投产前1个月；（5）配网工程按年度与批次成立；（6）电源工程参照同等电压等级送出工程。

1.3启委会一般设主任委员1名，由分管基建工作领导或其授权人员担任，设副主任委员和委员若干名，由项目法人、建设、运行、调度、物资、设计、监理、调试、施工等单位的人员组成。

下设启动试运行指挥组(以下简称“启动组”)及工程验收组(以下简称“验收组”)，并设现场总指挥一名，现场指挥若干名，高压直流工程增设调试指挥若干名。

（附录A）1.4公司组织成立500千伏跨省或分子公司间的联网及特高压工程启委会，需要一并启动且由不同分、子公司建设的工程由各自分子公司负责成立。

2.启动准备2.1启动前的准备工作依据《南方电网公司35千伏及以上（交流）输变电工程投产工作跟踪表》（附录B）严格执行。

2.2资料报送。

业主项目部应按调度机构要求，于计划投产时间前规定的时间内报送电气主接线图、设备参数、专题研究报告等相关资料并附电子文档。

（1）高压直流、特高压、串补工程提前5个月；（2）110千伏及以上电网工程提前3个月；（3）35千伏电网工程提前2个月；（4）配网工程提前2周；（5）电源工程参照同电压等级送出电网工程；（6）输电线路实测参数在计划投产前3个工作日报送。

2.3计划投产时间。

按照调度管理权限，建设单位根据年度工程进度计划于每年11月底前将下一年度35kV及以上输变电工程投产计划提交调度部门，对于20kV及以下配网工程，提交时限为计划部门完成年度投资计划分解下达后1个月内，调度部门在14个工作日内组织审核后反馈相应基建管理部门。