旅游文化地产研究及案例

文化地产经典项目之成都宽窄巷子策划全案一、本文概述介绍成都宽窄巷子项目的背景和重要性，以及其在文化地产行业中的地位。

二、项目概述1、项目定位：介绍宽窄巷子项目的定位，包括文化、旅游、商业等方面。

宽窄巷子，作为成都市中心的一个历史文化街区，承载着这座城市深厚的历史文化底蕴。

项目的定位旨在将宽窄巷子打造成一个集文化、旅游、商业于一体的经典项目，既传承历史，又兼顾现代需求，为游客和当地居民创造一个独特、有魅力的场所。

在文化方面，宽窄巷子以明清时期的建筑风格和历史背景为主题，通过保留和修复古老的建筑、街巷，以及举办各类文化活动，传播和弘扬成都的历史文化。

同时，借助文化的力量，提升项目的品牌价值和影响力。

在旅游方面，宽窄巷子充分利用其独特的地理位置和丰富的历史文化资源，打造独具特色的旅游体验。

通过规划游览路线、提升旅游景点、提供优质的餐饮住宿服务等措施，吸引更多的游客前来观光、休闲，从而推动项目的可持续发展。

在商业方面，宽窄巷子将各种商业元素与文化、旅游紧密结合，创新商业模式。

项目规划包括特色商业街区、文艺小店、主题餐厅等，满足游客的购物、娱乐需求，同时为当地居民提供丰富的就业机会。

通过商业的运作，为项目的长期发展提供有力的支撑。

综上所述，宽窄巷子项目的定位旨在融合文化、旅游和商业三大元素，打造一个经典的项目，成为成都乃至全国的标志性景点。

通过这样的定位和规划，宽窄巷子将成为一个充满活力、具有持续吸引力的文化旅游胜地。

2、项目规模：介绍项目的占地面积、建筑面积、投资规模等基本信息。

成都宽窄巷子项目总占地面积为100亩，总建筑面积达到10万平方米。

项目投资规模为15亿元人民币，其中80%为建设投资，20%为土地购置费用。

项目总体规模适中，具有较好的商业价值和开发前景。

3、项目特点：总结宽窄巷子项目的特点，包括文化内涵、建筑风格、景观设计等。

宽窄巷子项目是一个充满文化内涵、具有独特建筑风格和景观设计的经典项目。

旅游地产成功案例一、导言旅游业是具有巨大潜力的行业，在过去几十年里蓬勃发展。

随着人们对休闲度假需求的增长，旅游地产成为了一个备受关注的领域。

本文将介绍几个旅游地产成功案例，包括项目的规划和执行，以及最终的成功因素。

二、典型案例1：迪士尼乐园迪士尼乐园是全球最知名的旅游地产之一。

它以其独特的主题、精心设计的景点和高质量的服务而闻名。

迪士尼乐园的成功得益于其对细节的关注和对独特体验的追求。

首先，迪士尼乐园注重每个细节，从大型设施到小型装饰，都精心打磨，以创造一个完美的环境。

其次，迪士尼乐园创建了多个主题区域，每个主题区域都有自己的特色和吸引力。

例如，迪士尼乐园的“童话城堡”和“明日世界”等景点，带给游客们不同的体验。

最重要的是，迪士尼乐园提供了出色的服务，包括友好热情的员工、高质量的餐饮和住宿设施。

这种关注细节和客户体验的精神，使得迪士尼乐园成为世界上最有吸引力的旅游目的地之一。

三、典型案例2：海南亚龙湾海南亚龙湾是中国旅游地产领域的典范之一。

该项目位于海南岛，占地面积约为15平方公里，规划了多个高档度假酒店、高尔夫球场、商业区和综合体育设施。

海南亚龙湾成功的原因有以下几点。

首先，它位于优越的地理位置，拥有美丽的沙滩和温暖的气候。

这使得游客在这里可以享受阳光海滩度假，尤其受到国内外高端旅游者的欢迎。

其次，海南亚龙湾提供了世界一流的酒店和度假村设施。

这些设施配备了豪华客房、高品质餐饮和各种娱乐设施，确保每位游客都能得到满意的服务。

最后，海南亚龙湾注重可持续发展。

在项目规划和建设过程中，该项目一直将环境保护和生态平衡作为重要考虑因素。

它鼓励游客尊重自然，保护生态环境，从而实现经济发展与环境保护的双赢局面。

四、典型案例3：迈阿密南海滩迈阿密南海滩是美国最受欢迎的旅游目的地之一。

该项目以其美丽的沙滩、繁华的城市和多样化的文化而闻名。

迈阿密南海滩的成功有几个关键因素。

首先，它位于优越的地理位置，得天独厚的气候和迷人的风景使得游客流连忘返。

随着传统住宅市场陷入低迷，企业纷纷寻找新的发展空间，一系列文旅地产、产业地产项目如火如荼地开展和深入。

但是文商旅到底是什么东东，特点和案例有什么，未来发展趋势是什么。

一、什么是文商旅复合地产文商旅地产定义：通过文化主题脉络，满足消费客群新消费需求，极具个性化的主题型商业地产模式。

文化作为营造者和价值提升器，诠释的是项目的个性和主题。

旅游作为客流驱动者，带来的是消费需求；文化则作为营造者和价值提升器，诠释的是项目的个性和主题。

因此从商业地产而言，商、旅、文三者扮演不同的角色。

旅游地产中的“都市文化休闲街区”，从商业地产的角度看，往往就是一条“文化商业街”。

从文商旅跨界视角的分类方法，其实可以分为“文化综合体”、“商旅文街区”、“文化旅游大片区”三种类型。

无论何种形态，旅游文化往往都和商业互为表里，即使在度假类型的文化旅游大片区中，“有了充足的人流，也可以建购物中心，把商业装在文化旅游的壳里面。

二、文商旅三结义——以文带旅，以旅兴商，以商成文1.以文带旅通过文化注入旅游发展，具有文化特色的建筑，及地方特色的文化活动，带动旅游的兴盛。

2.以旅兴商通过旅游促进商业的繁荣。

以旅兴商是指通过旅游项目带来更多的消费客群，人气的聚集能更好的提升项目的影响力。

3.以商成文通过商业组合完美文化要素。

消费需要的多样化正推动着购物、餐饮、文化娱乐三大功能的积极融合。

剧场、博物馆、画廊等业态进入文商旅街区，形成与其他购物形态的差异化，又能深化文化主题。

三、用案例说话——文商旅分类和案例1.古典型文商旅项目特点：依托当地的历史文化的沉淀、岁月洗礼，具有丰富的自然和人文资源，基本上是“天然而成”。

以古城、古镇、古街为依托，修旧如旧，形成特色风貌区。

承继历史文脉，保持原有风貌，融入现代元素。

2.古典型文商旅地产的个性和共性：个性诸如：反映出鲜明的区域历史文化和习俗、风情；布局和建筑形态等外显形式各有千秋等等.共性诸如：都依托于中国的传统历史文化；商业、旅游、文化三者的有机结合，融为一体（单就商业论商业，就地产论地产）3.项目举例：古典型文商旅地产（1）古典型文商旅地产——豫园“庙、园、市”“释、道、儒”“商、旅、文”——这就是豫园地处上海市黄浦区老城厢，从元、明、清到民国初年，700多年来一直是上海的政治、经济、文化中心，被称为“上海的根”，是上海特有的人文标志和文化名片。

旅游地产案例：万达长白山国际旅游度假区一、项目概况万达长白山国际度假区位于xxxx省抚松县松江河镇，坐落于长白山脉腹地，临近长白山天池西坡景区，度假区总占地面积21 平方公里，其中建设用地1 1 .5 平方公里，项目预计总投资230 亿元人民币，由万达集团集合了泛海、一方、亿利、联想、用友五家企业联合投资，是中国目前投资额最大的单体旅游项目。

该项目已被xxxx省政府批准成为长白山旅游接待中心的重点建设项目，是全省集中力量建设的旅游接待基地之一，享受省级经济开发区的特惠待遇。

长白山国际旅游度假区分为南北两区，南区为国际度假区，由滑雪场、度假小镇、星级度假酒店群、冬季雪上两项赛场、高尔夫球场、公寓等组成；北区为旅游新城，将建设“松抚一体化”新城的行政中心及会议中心、文化中心、商业中心，同时包括学校、医院、示范住宅区——《长白山·明珠》等在内的全配套。

其中，度假区的国际会议中心将作为永久会址，每年举办“中国民营企业家发展论坛”。

南区的国际度假区已于201 2 年7 月28 日盛大开业，开业经营项目包括：冬季雪上两项运动场、4 家星级酒店、度假小镇、萨满文化（一种北方的原始宗教文化）体验馆等。

201 2 年1 1 月30 日，滑雪场、大剧院、温泉也相继开业。

二、开发背景1 、长白山景区发展面临“二次创业” 长白山景区地理位置优越、自然资源丰富、人文历史条件深厚，蕴含着巨大的开发潜能。

但长期以来，受项目分散、规模有限、内容单一等问题困扰，独具特色的“白色旅游” 未能有效转化为“白色经济”。

自20xx 年起，xxxx省政府就多次召开专题会议，讨论长白山旅游区议题。

白山市、抚松镇也积极规划招商引资，并在20xx 年与万达集团签署旅游开发协议，整体规划开发长白山景区。

2、万达战略转型全面布局旅游地产在商业地产领域独领风骚近十年后，万达集团开始战略转型，把眼光投向更有发展前景的文化地产和旅游地产行业。

近年来，万达联合了中国泛海、联想控股、一方集团等五家中国顶级民营企业，先后在长白山、西双版纳、大连金石、xxxx琅岐四地开建国际一流水准的旅游度假区，总投资超过1 000 亿元。

文化资源开发成功案例分析——西安曲江一、项目名称国家级文化产业示范区——西安曲江新区二、开发背景曲江新区是一个以陕文投公司、曲江文化产业投资集团为航母，引领大明宫投资集团、法门寺集团等文化产业巨轮的大型文化产业集团矩阵。

由国家旅游局规划司、国家住房与城乡建设部外事司、国家环保部生态司、中国旅游协会、亚太旅游协会建设指导；“曲江文化景区”建设领导小组组织统筹；中国城市公共艺术研究中心、美国艾迪泰克设计咨询公司、北京北奥艺通文化艺术发展有限公司策划规划开发建成。

曲江文化产业投资集团总资产达到158亿元，其中：陕西省文化产业投资控股公司总资产22亿元；大明宫集团总资产44.09亿元；法门寺集团总资产31.29亿元。

曲江新区的产权拥有方为西安曲江文化旅游（集团）有限公司，主要经营管理有西安大唐芙蓉园、西安曲江海洋世界、法门寺文化景区、曲江池遗址公园等重大文化旅游项目。

这其中，政府在其中的作用也不容小觑。

在政策支持方面：强化对文化产业的服务管理职能；简化经营审批手续。

另一方面，政府还加大对文化产业的财税支持，包括：设立“曲江新区文化产业发展专项扶持资金”；鼓励的新办文化企业；设立曲江新区文化产业风险投资公司，为相关文化企业提供融资担保；建立曲江新区文化产业发展专项基金；成立曲江新区文化产业发展基金理事会和各专项基金评审委员会；加强知识产权保护工作；鼓励文化产品出口，推进国际合作等。

三、开发过程西安曲江新区前身是1993年依据国务院文件精神设立的以发展文化旅游为核心产业的省级开发区，2003年更名为西安曲江新区。

2007年正式被文化部批准西安曲江为国家级文化产业示范区。

现将其发展目标定位为将曲江打造成一个大的曲江文化景区。

西安曲江发展模式是一种文化经济模式；是以文化为推动力，以城市经营为手段，达成文化、商业、旅游的契合；以《曲江文化产业发展纲要》提出的“文化立区、旅游兴区”为指导精神，以“打造具有持久效应的文化主题活动品牌”为发展理念，以“生态示范、功能完善、通达便捷、游居皆宜”的建设思路，西安曲江致力于“通过打通旅游业核心价值链优化业务协同，通过旅游衍生业务创新产业盈利模式”，在“打造投融结合、业务组合丰富的西部文化旅游航母”的发展思路指导下，已从单一的景区运营裂变为集景区开发、运营、管理，餐饮住宿，地产开发等为一体的强势旅游集群，意欲打造世界级旅游目的地。

文旅地产可行性研究报告一、项目概况1.1 项目名称：文旅地产项目1.2 项目背景：随着人们生活水平的提高和旅游消费的增加，文旅地产项目作为一种新型的综合性开发项目，正在逐渐受到人们的关注。

该项目结合了文化、旅游和地产等多种元素，具有较高的投资价值和发展潜力。

1.3 项目规划：本项目拟规划建设综合性文旅度假村，包括文化展示区、旅游休闲区和高档住宅区等多个功能区域，力求打造独具特色的文旅生活体验空间。

1.4 项目地点：本项目拟选址于省会城市，交通便利，文化氛围浓厚，旅游资源丰富。

二、市场分析2.1 行业现状：文旅地产项目是一种新兴的综合性开发模式，目前市场上尚处于起步阶段，但已经呈现出蓬勃发展的态势。

随着人们生活品质的提高和旅游消费的增加，文旅地产项目具有广阔的市场前景。

2.2 市场需求：随着文旅产业的兴起，人们对文化、旅游和生活品质的需求也越来越高。

文旅地产项目能够满足人们对于多元化生活体验的需求，受到社会各界的欢迎。

2.3 竞争对手：目前市场上已经涌现出一些文旅地产项目，竞争激烈。

本项目需在项目定位、产品特色和服务质量等方面做出突出表现，以赢得市场。

三、技术分析3.1 设计方案：本项目将充分挖掘当地的文化资源和旅游资源，结合国际先进的设计理念和技术手段，打造独具特色的文旅度假村，吸引更多游客和投资者。

3.2 施工技术：本项目将采用先进的建筑技术和设施设备，保证项目的质量和进度。

3.3 管理模式：本项目将建立完善的管理团队和运营机制，确保项目的顺利运营和可持续发展。

四、经济分析4.1 投资规模：本项目总投资约为X亿元，其中包括土地费用、建设费用、装修费用和运营资金等。

4.2 收益预测：根据市场需求和项目定位，预计本项目的年收益率可达X%，回收期约为X 年。

4.3 风险分析：本项目存在一定的市场风险和经营风险，需谨慎评估并采取有效的风险控制措施。

五、可行性分析综合以上内容，本文旅地产项目具有较高的市场需求和发展潜力，符合当地的产业政策和市场需求，具有较好的投资价值和经济效益。

武隆仙女山旅游地产开发建设项目管理研究武隆仙女山是一座景色宜人、旅游资源丰富的山区，拥有独特的地形、自然风光和历史文化遗迹。

作为一个旅游地产开发项目管理研究的案例，武隆仙女山的开发建设项目具有很高的实践价值和借鉴意义。

本文将围绕武隆仙女山旅游地产开发项目的管理进行研究，分析管理策略、组织架构、项目周期和风险管理等方面。

一、管理策略武隆仙女山旅游地产开发项目的管理策略应该根据当地的实际情况和项目要求来进行制定。

首先，要明确自身的定位和目标。

这意味着该项目既是一个旅游目的地，也是一个房地产开发项目。

管理策略需要兼顾旅游行业和房地产开发领域，平衡短期利益和长期规划。

其次，需要结合市场需求和当地政策，确定项目的定位和规模。

项目管理团队需要对当地的旅游市场和竞争状况进行深入了解，从而适时调整项目规模和组合，以便符合市场需求和政策要求。

最后，需要建立良好的协调和管理机制，确保项目各方利益得到平衡和谐。

项目管理团队应该与当地政府和商业合作伙伴保持密切联系，建立良好的关系，确保项目开发的进度和顺利。

二、组织架构武隆仙女山旅游地产开发项目的组织架构应该充分考虑到项目的特点和复杂性。

该项目涉及到多个领域，包括旅游规划、项目融资、设计施工、营销推广等方面，需要跨部门和跨专业的协作。

首先需要建立一个统筹规划的管理团队，确定项目整体规划和各个阶段的目标和任务。

其次需要精心选派各专业领域的专家，通过协作和集成，实现各个部分的协同。

最后需要建立明确定责、协调有效的工作流程，确保项目进度、质量和效益。

三、项目周期武隆仙女山旅游地产开发项目的周期包括前期策划、规划设计、设施建设和运营管理等阶段。

前期策划阶段需要进行市场调研和投资分析，明确项目的定位和目标；规划设计阶段需要进行环境评价和设计策划，确定项目的空间布局和主题风格；设施建设阶段需要对各项建设工作进行管理和监督，确保项目的建设进度和质量；运营管理阶段需要对项目进行市场营销和管控，实现长周期的运营效益。

伟光汇通文化旅游的旅游地产成功案例展示随着经济的发展与人们生活水平的不断提高，投资越来越成为一个热门话题。

如今旅游地产的投资更是逐渐引起了社会的关注。

到底该如何才能做好旅游地产，相信这是很多人都很困惑的问题。

今天我们就来给大家介绍一下伟光汇通文化旅游投资有限公司，来看看伟光汇通那些成功的旅游地产案例。

田州古城位于广西壮族自治区百色市田阳县，是伟光汇通深入广西市场的首个项目。

田阳是壮民族的发祥地，是明代抗倭女杰瓦氏夫人的故乡，是邓小平等老一辈无产阶级革命家创建的右江革命根据地之一，世界长寿文化的重要地区。

田州古城占地1500亩，总建筑面积近90万平方米，总投资25亿元，是集商业、居住和文化旅游，以古建筑为平台、壮族文化为“灵魂”的大型文化商业旅游综合项目。

项目以传承并发展古田州历史和民族文化内涵为己任，发展壮大文化旅游产业，建成后，古城将集旅游、文化、居住、商贸、养生为一体，具备年聚集及分流上千万游客能力。

滦州古城位于河北省唐山市滦县，占地2000亩，总投资50亿元，是伟光汇通进入河北省的第一个项目。

项目按照国家5A级旅游景区的标准打造，截止到2012年底已接待游客总量460万人次，2013年被评定为国家4A级景区。

滦州古城以中国北方契丹文化为主导，复原上河图不夜盛景。

项目经过前三年建设，不但创造了古城奇迹，也迅速拉升了滦县旅游城市建设以及城市结构的转变，在城市资源汲取与健康发展间探索出一条属于滦县的发展模式，加快了滦县由资源城市向旅游城市的转型，让工业老城的第三产业迅速发展起来。

在旅游方面，滦州古城不仅增加北戴河黄金旅游线文化价值，更直接提升了滦县的城市品牌和城市影响力，是旅游改变城市的践行者！伟光汇通文化旅游投资有限公司是一家拥有近20年发展历程的集团化企业，自创建伊始，即坚守“为城市创造价值、为员工创造平台、为股东创造财富、为社会创造效益”的使命，经过多年探索和实践，秉承“挖掘地缘历史-改善旅游生态-打造文化古镇-传承历史文脉-提升城市形象”的独特的文化旅游运营理念，将旅游产业和文化产业有机整合，探索出一条可持续发展的文化旅游运营新模式。