中国石油天然气集团公司工程建设承包商年度评价实施细则(试行)
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中国⽯油天然⽓集团公司⼯程建设承包商年度评价实施细则(试⾏)附件:中国⽯油天然⽓集团公司⼯程建设承包商年度评价实施细则(试⾏)第⼀章总则第⼀条为规范集团公司⼯程建设承包商(以下简称承包商)管理,做好承包商的年度评价⼯作,根据《中国⽯油天然⽓集团公司⼯程建设承包商管理办法》等有关制度规定,制定本细则。
第⼆条本细则适⽤于已经获得《中国⽯油天然⽓集团公司⼯程建设承包商准⼊证书》的承包商的年度评价。
第三条承包商年度评价遵循“统⼀标准、分级负责、⽤户评价、客观公正”的原则。
第四条集团公司⼯程建设承包商管理领导⼩组办公室(以下简称领导⼩组办公室)负责统⼀组织、指导和检查承包商年度评价⼯作,并对跨专业分公司所使⽤的承包商进⾏年度评价。
第五条专业分公司负责组织所属企业对其所使⽤的承包商进⾏年度评价,并在所属企业评价的基础上,对跨所属企业使⽤的承包商进⾏年度评价。
第六条所属企业负责对所使⽤的承包商进⾏年度评价。
第七条承包商的年度评价⼯作应在每年的第⼀季度进⾏,评价内容包含基本条件评价和业绩评价两个部分,并根据基本条件评价结果和业绩评价结果确定年度评价结论。
第⼆章基本条件评价第⼋条基本条件评价是所属企业对承包商的企业资质、法⼈资格以及必要的安全⽣产许可证等是否持续满⾜准⼊基本条件要求所进⾏的评价。
第九条基本条件评价结果分满⾜和不满⾜两种情形。
同时具备下列条件的承包商,基本条件评价结果为满⾜,否则为不满⾜:(⼀)企业资质和法⼈资格满⾜要求且持续有效;(⼆)国家有关部门、⾏业(或地⽅政府)颁发的⽣产经营、安全⽣产许可证满⾜要求且持续有效;(三)质量管理体系、职业健康安全与环境管理体系运⾏有效;(四)未发⽣较⼤及以上质量、⽣产安全事故和严重环境污染事件;(五)继续保持具有与企业资质等级相适应的⽣产经营能⼒、良好业绩及社会信誉;(六)未发⽣违规分包、违法转包和允许其他企业挂靠、出借资质证明⽂件及有关资格证书的情况;(七)未发⽣影响社会稳定的群体事件及严重扰乱集团公司⼯程建设市场秩序、提供虚假材料和信息的⾏为;(⼋)在规定时间内向所属企业提交评价所需的相关证明⽂件,积极配合年度评价⼯作。
中国石油工程建设公司承包商管理办法制度编号:GZ/XM 002-2021施行日期:2021-10-01中国石油工程建设公司承包商管理办法发布文号:中油建字〔2021〕310号第一章总则第一条为规范公司的承包商管理工作,依据《中国石油天然气集团公司工程建设承包商管理办法》、《中国石油天然气集团公司工程建设承包商考核评价管理办法》,特制定本办法。
第二条本办法是公司承包商管理的基本制度,适用于公司及所属单位的承包商管理。
第三条本办法所称工程包括油气田地面、油气储运、炼油化工及其他建设工程。
本办法所称承包商包括承担工程建设的咨询、勘察、设计、施工、检测等活动的承包商和服务商(以下统称承包商),供应商不在本办法管理之列。
第四条本办法遵循以下原则:(一)统一标准、严格准入;(二)规范选商、择优使用;- 1 -(三)过程控制、动态管理;(四)严格监督、落实责任。
第五条国内专业分公司结合自身实际情况,依据本办法,编制修订相应的实施细则并报项目管理部备案。
第二章管理职责第六条公司承包商管理小组(以下简称公司管理小组)由项目管理部、质量管理处、安全环保处、合同条法处、设计管理部主要负责人及公司主管领导组成,主要负责:(一)贯彻落实国家有关法律法规及集团公司承包商管理规章制度;(二)审议公司承包商管理规章制度;(三)指导、监督、考核公司承包商管理工作;(四)负责一类、二类承包商准入的初审、推荐;(五)协调解决承包商管理过程中出现的重大问题。
第七条项目管理部是承包商管理的归口管理部门,负责组织协调承包商的准入评审、考核、信息管理等管理工作,在公司管理小组的领导下履行以下职责:(一)负责组织贯彻落实集团公司承包商管理规章制度;(二)负责建立公司承包商管理相关规章制度;- 2 -(三)负责组织协调公司承包商的准入评审、监督、考核等管理工作,对集团公司授权范围内的二类承包商进行发证、年审;(四)负责向集团公司推荐经公司管理小组审核通过的一类、二类承包商,并参与相关承包商的考评;(五)负责定期更新发布公司合格承包商清单;(六)负责建立并保存承包商的有效档案资料,包括承包商资质文件和考核评价资料;(七)负责对中国石油天然气集团公司承包商资源库中授权的相关部分进行信息更新维护;(八)协调、管理公司与承包商的合作关系;(九)负责与集团公司领导小组有关事项的沟通与协调。
中国石油天然气集团公司投资项目后评价管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)投资项目全过程管理,健全投资项目后评价制度,规范投资项目后评价工作,不断提高投资决策水平和投资效益,依据国家和集团公司有关规定,制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司总部机关、专业分公司及直属企事业单位和全资子公司(以下统称所属企业)的投资项目后评价管理。
集团公司及所属企业的控股公司通过法定程序实施本办法。
参股公司参照本办法执行。
第三条本办法所称项目后评价,是指对投资项目的前期决策、实施和生产运营等过程,以及项目目标、投资效益、影响与持续性等方面进行的综合分析和系统评价。
根据需要,可针对项目全过程管理中的某一环节进行专题评价,对同类的多个项目进行综合性的专项评价,也可对项目从开工到竣工验收前进行阶段性的中间评价,对已开展后评价项目的— 3 —效益效果情况进行后续的跟踪评价。
第四条项目后评价是投资项目闭环管理的重要环节,是完善投资监管体系、改善投资决策和管理、提高投资质量和效益的重要手段,是开展绩效考核和落实责任追究的重要依据。
第五条项目后评价应当遵循独立、客观、科学、公正的原则,建立畅通快捷的信息反馈机制和项目后评价信息管理系统,及时将相关成果和信息反馈到相关部门、单位和机构。
第二章后评价管理机构和职责第六条项目后评价工作实行统一制度、归口管理、分级负责管理体制。
第七条集团公司规划计划部是集团公司后评价工作归口管理部门,其主要职责是:(一)组织制订集团公司项目后评价管理制度和技术规范;(二)组织编制集团公司后评价工作规划和年度计划;(三)组织集团公司后评价成果验收、信息反馈、成果发布与应用,以及业务培训和工作交流等工作;(四)组织集团公司项目后评价信息管理系统和数据库建设工作;(五)负责一类、二类和专项投资项目后评价工作组织与协调,支持后评价咨询机构做好相关工作;— 4 —(六)指导、监督和检查专业分公司、所属企业后评价工作;(七)根据需要指定专业分公司、所属企业组织开展项目详细后评价工作。
中国石油天然气集团公司工程建设承包商管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)工程建设承包商管理,统筹工程建设资源,规范工程建设市场秩序,提高服务保障能力,依据国家相关法律法规,结合集团公司工程建设业务实际,制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位(以下统称所属企业)工程建设承包商管理。
集团公司及所属企业的控(参)股子公司工程建设承包商管理,参照本办法执行。
第三条本办法所称工程包括油气田地面、油气储运及销售、炼油化工及其他建设工程。
本办法所称承包商包括承担工程建设的总承包及咨询、勘察、设计、施工、监理、检测等活动的承包商和服务商(以下统称承包商)。
第四条集团公司对承包商实行统一管理、分级负责的管理体制。
第五条集团公司对承包商管理遵循以下原则:(一)统一标准、严格准入;(二)规范选商、择优使用;(三)过程控制、动态管理;(四)严格监督、落实责任。
第二章机构和职责第六条集团公司工程建设承包商管理领导小组(以下简称领导小组)是承包商管理的决策机构,主要负责:(一)贯彻执行国家有关法律法规;(二)组织制订和审议集团公司承包商管理规章制度;(三)指导、监督承包商管理工作;(四)负责一类承包商准入的审批;(五)承包商管理重要事项的决策。
第七条集团公司工程建设承包商管理领导小组办公室(以下简称领导小组办公室)设在工程建设分公司,负责办理领导小组日常事务,主要履行以下职责:(一)贯彻落实国家有关法律法规及集团公司承包商管理规章制度;(二)落实承包商管理领导小组的各项决策;(三)组织开展承包商评审和评价工作;(四)组织建立、维护集团公司承包商资源库;(五)组织开展承包商管理工作的监督检查;(六)领导小组赋予的其他职责。
集团公司总部相关部门按照职能分工负责承包商管理相关工作。
第八条集团公司承包商评审专家组为领导小组提供技术支持。
专家组成员由集团公司相关部门、专业分公司代表和相关技术、商务专家组成,具体负责:(一)一类承包商准入的评审;(二)跨专业分公司承建项目的承包商评价。
附件中国石油天然气公司公司工程建设项目质量管理规定第一章总则第一条为增强和规范中国石油天然气公司公司(以下简称公司公司)工程建设项目质量管理,仔细贯彻“诚实守信,千锤百炼”的质量目标,提升工程建设项目质量水平,增强中心竞争力,依据国家工程建想法律法例和公司公司有关规定,拟订本规定。
第二条本规定合用于公司公司及其全资子公司、直属企事业单位(以下简称所属公司)对新建、扩建、改建等工程建设项目的质量管理工作。
抢险救灾和暂时性工程建设项目以及油气田工程技术服务和炼油化工检维修作业的质量管理工作不合用本规定。
公司公司及所属公司控股公司的工程建设项目质量管理,应该经过法定程序贯彻执行本规定。
境外工程建设项目质量管理依照项目所在国的法律法例,参照本规定执行。
第三条本规定所称工程建设项目包含油气田地面、油气储运、销售和炼油化工等石油石化专业工程项目以及矿区建设等其余工程项目。
—3—第四条公司公司质量与标准管理部负责工程建设项目质量的综合管理与监察,主要执行以下职责:(一)贯彻执行国家工程建设质量管理法律法例,制定公司公司工程建设质量管理有关规定;(二)组织和指导所属公司成立健全工程建设项目质量管理系统,并监察检查系统运转状况;(三)负责公司公司工程质量监察业务管理工作,归口管理石油天然气工程质量监察总站和各监察站(以下简称公司公司工程质量监察机构);(四)组织公司公司对工程建设项目的质量检查,负责工程质量信息管理,掌握质量动向;(五)归口管理工程建设重要产品、设备驻厂监造工作;(六)协调办理公司公司及所属公司与外面用户、专业分公司之间发生的重要工程质量纠葛,组织检查办理特大工程质量事故以及波及两个或两个以上专业分公司的工程质量事故。
公司公司总部机关其余有关部门在其职责范围内负责工程建设项目质量管理有关工作。
第五条专业分公司负责本专业工程建设项目质量管理工作,主要执行以下职责:(一)贯彻执行国家工程建设质量管理法律法例,组织落实公司公司工程建设质量管理规定,拟订本专业工程建设项目质量管理的实行细则;—4—(二)对归口管理公司成立的工程建设项目质量管理系统运转情况进行检查、评审和审察,促使系统不停完美并有效运转;(三)组织对本专业工程建设项目的质量检查,对工程质量信息进行统计剖析,掌握质量动向;(四)依照公司公司投资管理权限,负责在(预)可行性研究、初步设计、动工报告审察(批)、完工查收等环节中,落实工程建设项目质量管理的有关要求;(五)组织协调办理本专业范围内的重要工程质量纠葛,组织调查办理本专业内的重要工程质量事故,参加有关特大工程质量事故检查办理;(六)公司公司受权的其余有关管理工作。
中国石油天然气集团公司工程建设承包商管理办法关于印发《中国石油天然气集团公司工程建设承包商管理办法》的通知中油建设〔2011〕109号各企事业单位:《中国石油天然气集团公司工程建设承包商管理办法》已经集团公司常务会议审议通过,现印发给你们,请依照执行。
附件:中国石油天然气集团公司工程建设承包商管理办法中国石油天然气集团公司二〇一一年三月三十日中国石油天然气集团公司工程建设承包商管理办法第一章总则— 3 —第一条为加强中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)工程建设承包商管理,统筹工程建设资源,规范工程建设市场秩序,提高服务保障能力,依据国家相关法律法规,结合集团公司工程建设业务实际,制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位(以下统称所属企业)工程建设承包商管理。
集团公司及所属企业的控(参)股子公司工程建设承包商管理,参照本办法执行。
第三条本办法所称工程包括油气田地面、油气储运及销售、炼油化工及其他建设工程。
本办法所称承包商包括承担工程建设的总承包及咨询、勘察、设计、施工、监理、检测等活动的承包商和服务商(以下统称承包商)。
第四条集团公司对承包商实行统一管理、分级负责的管理体制。
第五条集团公司对承包商管理遵循以下原则:(一) 统一标准、严格准入;(二) 规范选商、择优使用;(三) 过程控制、动态管理;(四) 严格监督、落实责任。
第二章机构和职责— 4 —第六条集团公司工程建设承包商管理领导小组(以下简称领导小组)是承包商管理的决策机构,主要负责:(一)贯彻执行国家有关法律法规;(二)组织制订和审议集团公司承包商管理规章制度;(三)指导、监督承包商管理工作;(四)负责一类承包商准入的审批;(五)承包商管理重要事项的决策。
第七条集团公司工程建设承包商管理领导小组办公室(以下简称领导小组办公室)设在工程建设分公司,负责办理领导小组日常事务,主要履行以下职责:(一)贯彻落实国家有关法律法规及集团公司承包商管理规章制度;(二)落实承包商管理领导小组的各项决策;(三)组织开展承包商评审和评价工作;(四)组织建立、维护集团公司承包商资源库;(五)组织开展承包商管理工作的监督检查;(六)领导小组赋予的其他职责。
承包商管理规定(试行)第一章总则第一条为加强大庆炼化公司(以下简称公司)承包商管理,提高工程、检维修等管理水平,规范施工作业,提高服务保障能力,依据国家和集团相关法律法规,结合公司实际,在保证原职责基础上将承包商的管理统一到制度中去,制定本规定。
第二条本规定适用于公司工程建设及检维修承包商管理。
本规定所称承包商包括承担工程建设项目的咨询、勘察、设计、施工、监理、检测以及检维修等活动的承包商。
第二章机构和职责第三条公司成立承包商管理办公室,设在企管法规处,成员由相关部门人员组成。
在公司领导下履行以下职责:(一)负责起草、完善、制修订承包商管理制度;(二)负责为公司服务的三类承包商进级二类承包商申报的初审工作;(三)负责三类及检维修类承包商的准入管理工作;(四)负责组织开展承包商质量和HSE评审及检查、监督、评价、管理工作;(五)负责承包商准入证和暂设证的发放工作;第四条各单位、职能部门(以下简称管理部门)对承包商管理主要履行以下职责:(一)安全环保处1.负责承包商准入的安全资质审查工作;2.负责制定安全生产合同文本;3.负责承包商作业人员一级安全教育及现场管理人员专项安全管理培训;4.负责承包商生产安全事故的调查、分析、处理及安全管理评价工作。
(二)规划计划处1、负责咨询、勘察、设计承包商准入的资质审查工作;2、负责咨询、勘察、设计承包商全过程的检查、监督、评价、管理工作;3、负责组织EPC和PC合同签订组织工作;(三)机动设备处1.负责检维修承包商准入的资质审查工作;2.负责检维修承包商全过程的检查、监督、评价、管理工作;(四)工程管理部1.负责工程建设承包商准入资质审查工作;2.负责工程建设及EPC和PC项目的管理工作;3.负责工程建设承包商的全过程的检查、监督、评价、管理工作;4、工程质量监督站负责工程建设承包商全过程质量监督管理。
(五)安全监督站1.负责承包商施工作业现场及施工暂设的安全检查、监督、评价、管理工作;2.负责承包商施工项目安全隐患的监督检查工作;(六)档案管理中心1.负责承包商档案资料归档管理工作。
制度编号:GZ/XM002-2013 施行日期:2013-10-01中国石油工程建设公司承包商管理办法发布文号:中油建字〔2013〕310号第一章总则第一条为规范公司的承包商管理工作,依据《中国石油天然气集团公司工程建设承包商管理办法》、《中国石油天然气集团公司工程建设承包商考核评价管理办法》,特制定本办法。
第二条本办法是公司承包商管理的基本制度,适用于公司及所属单位的承包商管理。
第三条本办法所称工程包括油气田地面、油气储运、炼油化工及其他建设工程。
本办法所称承包商包括承担工程建设的咨询、勘察、设计、施工、检测等活动的承包商和服务商(以下统称承包商),供应商不在本办法管理之列。
第四条本办法遵循以下原则:(一)统一标准、严格准入;规范选商、择优使用;(二).过程控制、动态管理;(三)严格监督、落实责任。
(四)国内专业分公司结合自身实际情况,依据本办第五条法,编制修订相应的实施细则并报项目管理部备案。
管理职责第二章公司承包商管理小组(以下简称公司管理小组)第六条由项目管理部、质量管理处、安全环保处、合同条法处、设计管理部主要负责人及公司主管领导组成,主要负责:贯彻落实国家有关法律法规及集团公司承包商管(一)理规章制度;(二)审议公司承包商管理规章制度;(三)指导、监督、考核公司承包商管理工作;(四)负责一类、二类承包商准入的初审、推荐;(五)协调解决承包商管理过程中出现的重大问题。
项目管理部是承包商管理的归口管理部门,负第七条信息管理等管理工作,考核、责组织协调承包商的准入评审、在公司管理小组的领导下履行以下职责:负责组织贯彻落实集团公司承包商管理规章制(一)度;负责建立公司承包商管理相关规章制度;(二).负责组织协调公司承包商的准入评审、监督、考(三)对集团公司授权范围内的二类承包商进行发核等管理工作,证、年审;负责向集团公司推荐经公司管理小组审核通过的(四)一类、二类承包商,并参与相关承包商的考评;负责定期更新发布公司合格承包商清单;(五)负责建立并保存承包商的有效档案资料,包括承(六)包商资质文件和考核评价资料;负责对中国石油天然气集团公司承包商资源库中(七)授权的相关部分进行信息更新维护;协调、管理公司与承包商的合作关系;(八)负责与集团公司领导小组有关事项的沟通与协(九)调。
制度编号:GZ/XM 002-2013施行日期:2013-10-01中国石油工程建设公司承包商管理办法发布文号:中油建字〔2013〕310号第一章总则第一条为规范公司的承包商管理工作,依据《中国石油天然气集团公司工程建设承包商管理办法》、《中国石油天然气集团公司工程建设承包商考核评价管理办法》,特制定本办法。
第二条本办法是公司承包商管理的基本制度,适用于公司及所属单位的承包商管理。
第三条本办法所称工程包括油气田地面、油气储运、炼油化工及其他建设工程。
本办法所称承包商包括承担工程建设的咨询、勘察、设计、施工、检测等活动的承包商和服务商(以下统称承包商),供应商不在本办法管理之列。
第四条本办法遵循以下原则:(一)统一标准、严格准入;(二)规范选商、择优使用;(三)过程控制、动态管理;(四)严格监督、落实责任。
第五条国内专业分公司结合自身实际情况,依据本办法,编制修订相应的实施细则并报项目管理部备案。
第二章管理职责第六条公司承包商管理小组(以下简称公司管理小组)由项目管理部、质量管理处、安全环保处、合同条法处、设计管理部主要负责人及公司主管领导组成,主要负责:(一)贯彻落实国家有关法律法规及集团公司承包商管理规章制度;(二)审议公司承包商管理规章制度;(三)指导、监督、考核公司承包商管理工作;(四)负责一类、二类承包商准入的初审、推荐;(五)协调解决承包商管理过程中出现的重大问题。
第七条项目管理部是承包商管理的归口管理部门,负责组织协调承包商的准入评审、考核、信息管理等管理工作,在公司管理小组的领导下履行以下职责:(一)负责组织贯彻落实集团公司承包商管理规章制度;(二)负责建立公司承包商管理相关规章制度;(三)负责组织协调公司承包商的准入评审、监督、考核等管理工作,对集团公司授权范围内的二类承包商进行发证、年审;(四)负责向集团公司推荐经公司管理小组审核通过的一类、二类承包商,并参与相关承包商的考评;(五)负责定期更新发布公司合格承包商清单;(六)负责建立并保存承包商的有效档案资料,包括承包商资质文件和考核评价资料;(七)负责对中国石油天然气集团公司承包商资源库中授权的相关部分进行信息更新维护;(八)协调、管理公司与承包商的合作关系;(九)负责与集团公司领导小组有关事项的沟通与协调。
中国石油天然气集团公司工程建设承包商管理办法关于印发《中国石油天然气集团公司工程建设承包商管理办法》的通知中油建设〔2011〕109号各企事业单位:《中国石油天然气集团公司工程建设承包商管理办法》已经集团公司常务会议审议通过,现印发给你们,请依照执行。
附件:中国石油天然气集团公司工程建设承包商管理办法中国石油天然气集团公司二〇一一年三月三十日中国石油天然气集团公司工程建设承包商管理办法第一章总则— 3 —第一条为加强中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)工程建设承包商管理,统筹工程建设资源,规范工程建设市场秩序,提高服务保障能力,依据国家相关法律法规,结合集团公司工程建设业务实际,制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位(以下统称所属企业)工程建设承包商管理。
集团公司及所属企业的控(参)股子公司工程建设承包商管理,参照本办法执行。
第三条本办法所称工程包括油气田地面、油气储运及销售、炼油化工及其他建设工程。
本办法所称承包商包括承担工程建设的总承包及咨询、勘察、设计、施工、监理、检测等活动的承包商和服务商(以下统称承包商)。
第四条集团公司对承包商实行统一管理、分级负责的管理体制。
第五条集团公司对承包商管理遵循以下原则:(一) 统一标准、严格准入;(二) 规范选商、择优使用;(三) 过程控制、动态管理;(四) 严格监督、落实责任。
第二章机构和职责— 4 —第六条集团公司工程建设承包商管理领导小组(以下简称领导小组)是承包商管理的决策机构,主要负责:(一)贯彻执行国家有关法律法规;(二)组织制订和审议集团公司承包商管理规章制度;(三)指导、监督承包商管理工作;(四)负责一类承包商准入的审批;(五)承包商管理重要事项的决策。
第七条集团公司工程建设承包商管理领导小组办公室(以下简称领导小组办公室)设在工程建设分公司,负责办理领导小组日常事务,主要履行以下职责:(一)贯彻落实国家有关法律法规及集团公司承包商管理规章制度;(二)落实承包商管理领导小组的各项决策;(三)组织开展承包商评审和评价工作;(四)组织建立、维护集团公司承包商资源库;(五)组织开展承包商管理工作的监督检查;(六)领导小组赋予的其他职责。
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX中油石化年度施工协议2024细则一本合同目录一览1. 协议背景与定义1.1 中油石化与施工方就年度施工事项达成一致,特制定本协议。
1.2 本协议所述“中油石化”指的是中油石化集团有限公司。
1.3 本协议所述“施工方”指的是具有相关资质,被中油石化选定的施工单位。
1.4 本协议所述“年度施工”指的是2024年中油石化指定的各项施工工程。
2. 施工内容与要求2.1 施工方应按照中油石化提供的工程图纸、施工方案和技术要求进行施工。
2.2 施工方应保证施工质量,确保工程安全、环保、节能要求达标。
2.3 施工方应按照约定时间完成施工任务,不得延误。
3. 施工费用与支付3.1 施工方应按照中油石化批准的工程预算报价,承担施工费用。
3.2 施工方完成施工后,经中油石化验收合格,应在约定时间内向中油石化提交工程结算申请。
3.3 中油石化应在验收合格后约定时间内向施工方支付施工费用。
4. 施工安全与环保4.1 施工方应严格遵守国家及地方有关安全生产和环境保护的法律法规。
4.2 施工方应制定施工安全防护措施,并配备必要的安全防护用品。
4.3 施工方应对施工现场进行有效管理,确保施工过程中的环境保护。
5. 工程验收与保修5.1 施工完成后,施工方应按照中油石化的要求进行工程验收。
5.2 验收合格后,施工方应按约定提供相应的质保服务。
5.3 质保期内,施工方应对工程质量问题负责修复或更换。
6. 违约责任6.1 施工方未按照约定完成施工任务的,应承担违约责任。
6.2 中油石化未按约定支付施工费用的,应承担违约责任。
6.3 双方未履行合同导致工程质量、安全问题,应承担相应的法律责任。
7. 争议解决7.1 双方在履行合同过程中发生的争议,应通过友好协商解决。
7.2 如协商不成,任何一方均可向合同签订地有管辖权的人民法院提起诉讼。
8. 合同的生效、变更与解除8.1 本合同自双方签字盖章之日起生效。
中国石油天然气集团公司投资工程后评价管理方法第一章总那么第一条为加强中国石油天然气集团公司〔以下简称集团公司〕投资工程全过程管理,健全投资工程后评价制度,规投资工程后评价工作,不断提高投资决策水平和投资效益,依据国家和集团公司有关规定,制定本方法。
第二条本方法适用于集团公司总部机关、专业分公司及直属企事业单位和全资子公司〔以下统称所属企业〕的投资工程后评价管理。
集团公司及所属企业的控股公司通过法定程序实施本方法。
参股公司参照本方法执行。
第三条本方法所称工程后评价,是指对投资工程的前期决策、实施和生产运营等过程,以及工程目标、投资效益、影响与持续性等方面进展的综合分析和系统评价。
根据需要,可针对工程全过程管理中的某一环节进展专题评价,对同类的多个工程进展综合性的专项评价,也可对工程从开工到竣工验收前进展阶段性的中间评价,对已开展后评价工程的效益效果情况进展后续的跟踪评价。
第四条工程后评价是投资工程闭环管理的重要环节,是完善投资监管体系、改善投资决策和管理、提高投资质量和效益的重要手段,是开展绩效考核和落实责任追究的重要依据。
第五条工程后评价应当遵循独立、客观、科学、公正的原那么,建立畅通快捷的信息反响机制和工程后评价信息管理系统,及时将相关成果和信息反响到相关部门、单位和机构。
第二章后评价管理机构和职责第六条工程后评价工作实行统一制度、归口管理、分级负责管理体制。
第七条集团公司规划方案部是集团公司后评价工作归口管理部门,其主要职责是:〔一〕组织制订集团公司工程后评价管理制度和技术规;〔二〕组织编制集团公司后评价工作规划和年度方案;〔三〕组织集团公司后评价成果验收、信息反响、成果发布与应用,以及业务培训和工作交流等工作;〔四〕组织集团公司工程后评价信息管理系统和数据库建立工作;〔五〕负责一类、二类和专项投资工程后评价工作组织与协调,支持后评价咨询机构做好相关工作;〔六〕指导、监视和检查专业分公司、所属企业后评价工作;〔七〕根据需要指定专业分公司、所属企业组织开展工程详细后评价工作。
承包商管理规定(试行)第一章总则第一条为加强大庆炼化公司(以下简称公司)承包商管理,提高工程、检维修等管理水平,规范施工作业,提高服务保障能力,依据国家和集团相关法律法规,结合公司实际,在保证原职责基础上将承包商的管理统一到制度中去,制定本规定。
第二条本规定适用于公司工程建设及检维修承包商管理。
本规定所称承包商包括承担工程建设项目的咨询、勘察、设计、施工、监理、检测以及检维修等活动的承包商。
第二章机构和职责第三条公司成立承包商管理办公室,设在企管法规处,成员由相关部门人员组成。
在公司领导下履行以下职责:(一)负责起草、完善、制修订承包商管理制度;(二)负责为公司服务的三类承包商进级二类承包商申报的初审工作;(三)负责三类及检维修类承包商的准入管理工作;(四)负责组织开展承包商质量和HSE评审及检查、监督、评价、管理工作;(五)负责承包商准入证和暂设证的发放工作;第四条各单位、职能部门(以下简称管理部门)对承包商管理主要履行以下职责:(一)安全环保处1.负责承包商准入的安全资质审查工作;2.负责制定安全生产合同文本;3.负责承包商作业人员一级安全教育及现场管理人员专项安全管理培训;4.负责承包商生产安全事故的调查、分析、处理及安全管理评价工作。
(二)规划计划处1、负责咨询、勘察、设计承包商准入的资质审查工作;2、负责咨询、勘察、设计承包商全过程的检查、监督、评价、管理工作;3、负责组织EPC和PC合同签订组织工作;(三)机动设备处1.负责检维修承包商准入的资质审查工作;2.负责检维修承包商全过程的检查、监督、评价、管理工作;(四)工程管理部1.负责工程建设承包商准入资质审查工作;2.负责工程建设及EPC和PC项目的管理工作;3.负责工程建设承包商的全过程的检查、监督、评价、管理工作;4、工程质量监督站负责工程建设承包商全过程质量监督管理。
(五)安全监督站1.负责承包商施工作业现场及施工暂设的安全检查、监督、评价、管理工作;2.负责承包商施工项目安全隐患的监督检查工作;(六)档案管理中心1.负责承包商档案资料归档管理工作。
附件中国石油天然气集团公司工程建设项目质量管理规定第一章总则第一条为加强和规范中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)工程建设项目质量管理,认真贯彻“诚实守信,精益求精”的质量方针,提高工程建设项目质量水平,增强核心竞争力,根据国家工程建设法律法规和集团公司有关规定,制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位(以下简称所属企业)对新建、扩建、改建等工程建设项目的质量管理工作。
抢险救灾和临时性工程建设项目以及油气田工程技术服务和炼油化工检维修作业的质量管理工作不适用本规定。
集团公司及所属企业控股公司的工程建设项目质量管理,应当通过法定程序贯彻执行本规定。
境外工程建设项目质量管理按照项目所在国的法律法规,参照本规定执行。
第三条本规定所称工程建设项目包括油气田地面、油气储运、销售和炼油化工等石油石化专业工程项目以及矿区建设等其他工程项目。
— 3 —第四条集团公司质量与标准管理部负责工程建设项目质量的综合管理与监督,主要履行以下职责:(一)贯彻执行国家工程建设质量管理法律法规,制订集团公司工程建设质量管理相关规定;(二)组织和指导所属企业建立健全工程建设项目质量管理体系,并监督检查体系运行情况;(三)负责集团公司工程质量监督业务管理工作,归口管理石油天然气工程质量监督总站和各监督站(以下简称集团公司工程质量监督机构);(四)组织集团公司对工程建设项目的质量检查,负责工程质量信息管理,掌握质量动态;(五)归口管理工程建设重要产品、设备驻厂监造工作;(六)协调处理集团公司及所属企业与外部用户、专业分公司之间发生的重大工程质量纠纷,组织调查处理特大工程质量事故以及涉及两个或两个以上专业分公司的工程质量事故。
集团公司总部机关其他有关部门在其职责范围内负责工程建设项目质量管理相关工作。
第五条专业分公司负责本专业工程建设项目质量管理工作,主要履行以下职责:(一)贯彻执行国家工程建设质量管理法律法规,组织落实集团公司工程建设质量管理规定,制定本专业工程建设项目质量管理的实施细则;— 4 —(二)对归口管理企业建立的工程建设项目质量管理体系运行情况进行检查、评审和审核,促进体系不断完善并有效运行;(三)组织对本专业工程建设项目的质量检查,对工程质量信息进行统计分析,掌握质量动态;(四)按照集团公司投资管理权限,负责在(预)可行性研究、初步设计、开工报告审查(批)、竣工验收等环节中,落实工程建设项目质量管理的有关要求;(五)组织协调处理本专业范围内的重大工程质量纠纷,组织调查处理本专业内的重大工程质量事故,参与相关特大工程质量事故调查处理;(六)集团公司授权的其他有关管理工作。