房地产投资拓展项目后评估流程指引

房地产集团项目评估工作程序房地产集团项目评估工作程序，通常包含以下几个具体步骤：一、项目背景分析1.1 确定项目背景、目标和目的；1.2 收集项目有关文献资料及其他信息；1.3 初步确定项目面积、规模、位置等要求。

二、市场分析2.1 初步调查项目所在市场的基本情况，掌握该区域的政治、经济、人口、交通、教育、文化、环境等方面的基本情况；2.2 分析市场需求、供给情况及其变化趋势；2.3 分析市场规模、分布、居民年龄结构、家庭收入和支出等情况。

三、区位分析3.1 掌握项目附近现有和在建规模、类型及数量；3.2 分析项目附近交通状况、周边兴建情况；3.3 评估项目附近业务环境、商业氛围及城市化程度。

四、技术可行性分析4.1 确定施工方式、用地范围、用地性质、建筑面积等基本数据；4.2 初步确定建筑工程施工成本及建设周期；4.3 掌握项目所需人员和设备，计算出大致投资金额。

五、社会与环境影响分析5.1 分析项目对城市环境、生态环境、社会经济环境所带的影响及其可能带来的风险，并提出防范和控制措施；5.2 分析项目对周边环境和周边居民生活的影响；5.3 审查项目的环境保护、水利、市政设施、文化保护、遗址保护及历史建筑的保护措施。

六、法律风险分析6.1 掌握项目所在地的规划、用途、地价、土地质量、复垦、调整、征收等情况；6.2 检查项目是否具有开发资格、是否符合法律、法规和项目申报要求；6.3 在评估过程中规划合同、法规和条例对项目的约束，并对项目风险进行评估。

七、经济可行性分析7.1 确定项目的销售和租赁价格、销售和租赁周期，以及销售和租赁收益；7.2 初步确定项目的总成本、投资回报率、净现值和内部回报率，以评估项目的经济可行性；7.3 根据预估的成本、销售收益和补偿费用，确定可行性分析的风险。

八、综合评估与决策8.1 将各项评估内容进行汇总、综合；8.2 进行初步意见表达和决策需求的提出；8.3 为最终决策做出候选方案的选择，并对决策进行批准。

房地产企业项目评估流程解读房地产企业项目评估是指对房地产开发项目进行综合评估，包括市场调研、风险评估、经济效益评估等一系列环节，以确保项目的可行性和成功。

本文将对房地产企业项目评估流程进行详细解读。

一、市场调研市场调研是房地产企业项目评估的第一步，通过对该地区的经济发展、人口流动、城市规划等因素进行分析，确定项目的地段选择和市场需求。

市场调研还包括对竞争对手的分析，以及对潜在购房者的需求调查，以便在项目规划和定价上做出准确决策。

二、规划设计在市场调研的基础上，房地产企业需要进行项目规划设计。

规划设计包括项目建筑布局、户型设计、景观规划等多个维度。

通过合理的规划设计，房地产企业可以提高项目的吸引力和竞争力，为项目的销售和投资回报奠定基础。

三、投资评估投资评估是房地产企业项目评估的核心环节，主要涉及项目的投资收益和风险分析。

投资评估包括项目成本、销售收入、现金流分析等多个方面的考虑。

通过对项目未来的预测和计算，房地产企业可以对项目的盈利能力和回报率进行评估，以便决策是否继续推进项目。

四、风险评估在投资评估的基础上，房地产企业需要进行风险评估。

风险评估主要涉及市场风险、政策风险、供应链风险等多个方面的分析。

通过综合考虑各种风险因素，房地产企业可以对项目的风险程度进行评估，以便采取相应的风险管理措施。

五、经济效益评估经济效益评估是对项目经济效益进行量化评估，包括项目的投资回报期、利润率、资产增值率等指标的计算。

通过经济效益评估，房地产企业可以直观地了解项目的收益情况，为项目的经营决策提供依据。

六、可行性研究报告基于以上各项评估结果，房地产企业需要编写项目的可行性研究报告。

该报告是对项目的全面概述，包括项目背景、市场调研、规划设计、投资评估、风险评估、经济效益评估等内容。

可行性研究报告需要清晰、准确地传达项目的核心信息，以便为决策者提供决策依据。

七、决策与实施在完成可行性研究报告后，房地产企业需要基于评估结果进行决策，并开始项目的实施阶段。

项目后评估作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的为规范项目后评估工作，及时分析和总结项目开发的经验与教训，积累项目开发成果，推广项目成功经验，提高公司项目投资决策水平，提高项目开发管理能力，特制订本作业指引。

二、适用范围适用于公司投资开发的所有项目分期或全期的评估工作。

三、职责3.1企业管理中心3.1.1负责编制后评估报告模板和汇总评估资料清单；3.1.2参与区域层面项目后评估会议；3.1.3组织召开集团层面项目后评估会议；3.1.4组织建立项目管理案例库，并不断更新完善。

3.2各区域公司3.2.1组织召开项目后评估区域评估会；3.2.2参与集团层面项目后评估会议。

3.3各地区公司3.3.1开展本地区公司项目后评估工作，组织各专业编制各专业后评估报告；3.3.2编制《项目后评估报告》（初稿），提交区域公司；3.3.3参与区域层面项目后评估会议，并完成《项目后评估报告》（修订稿），提交集团企业管理中心；3.3.4参与集团层面项目后评估会议，完成《项目后评估报告》（最终稿），报集团领导审核审批。

四、关键活动描述4.1地区公司项目后评估4.1.1项目结束后，由地区公司在竣工交付后三个月内，完成项目后评估工作，回顾项目运营目标的达成情况，对工作经验进行分析总结。

4.1.2各专业线负责人根据地区公司总经理的指示，编制各专业后评估报告，各专业线的区域分管领导需提供支持和协助。

4.1.3各专业后评估报告完成后，地区公司总经理组织项目团队成员（需包括营销、设计、成本、采招、工程、物业等业务线）召开后评估会议，形成项目后评估成果文件《项目后评估报告》（初稿），须遵循集团项目后评估报告统一模板要求。

4.1.4若项目为分期开发，项目后评估按分期实施。

4.2区域层面项目后评估4.2.1区域评估会召开时间限制：《项目后评估报告》（初稿）提交分管区域集团领导后10个工作日内或按集团通知要求，由分管区域集团领导组织召开区域评估会。

1.范围：本流程适用于公司开发项目评估决策进程，是为取得土地所进行的前期机遇研究及可行性分析等项目论证进程，以获取土地为目的。

2.操纵目标操纵目标成立合理的项目前期工作程序，增强内部沟通，及时完成开发项目的各项前期工作，提高项目决策的科学合理性。

3.要紧涉及职位流程所有者：开发部相关职位：3.2.1市场营销部：负责前期市场调研及市场环境分析，提出客户需求预分析、产品定位方案和销售预测；并提出与项目有关的销售费用等估算。

3.2.2开发部：搜集地块信息，负责地块挑选及取得土地的各项工作，提供选中地块计划操纵要点。

3.2.3设计部：负责提出选定地块的要紧技术指标及细化的技术指标。

3.2.4本钱部：组织估算本钱测算、可行性研究的经济评判、组织各时期可行性研究报告的编写。

3.2.5财务部：负责财务费用测算和项目经济性测算。

4.要紧操纵点市场信息搜集：及时搜集市场信息，成立土地及房地产市场信息库；土地挑选：在政府发布的地块当选择适合本公司进展要求的地块；产品初步定位：在符合计划操纵要求的前提下，提出产品定位方案；要紧技术指标确信：明确初步假想,提供关键技术指标；本钱测算：测算资料的搜集及分析，保证本钱资料的靠得住性、完整性及准确性。

知足各时期本钱测算精度要求。

可行性研究：包括市场、技术及经济可行性分析几个部份，给出可行的结论。

5.要紧涉及文档/信息流程附：一、项目建议书要紧内容1.概况：地块状况、周边环境及有关政策简述；2.市场及销售分析：用户需求、竞争状况及市场销售预测；2.概念方案及相应的本钱测算及效益分析；3.提出建议方案。

二、可行研究报告要紧内容1.项目概况；2.开发项目用地的现场调查及动迁安置；3.市场分析和建设规模的确信；4.计划设计阻碍和环境爱惜；5.资源供给；6.环境阻碍和环境爱惜；7.项目开发组织机构、治理费用的研究；8.开发建设打算；9.项目经济及社会效益分析；10.结论及建议。

新项目进展信息通报编号：填报日期：填报单位：填报日期：。

项目后评估工作流程1. 简介项目后评估是对完成的项目进行全面分析和总结的过程，旨在评估项目执行的效果和成果，并提出改进措施和建议。

本文档将介绍项目后评估的工作流程。

2. 工作流程第一阶段：确定评估目标和范围在项目后评估之前，需明确评估的目标和范围。

评估目标应与原项目的目标相符，并设定具体的评估指标。

评估范围包括项目的执行过程、成本控制、项目成果等。

第二阶段：收集项目数据和信息收集项目相关数据和信息是评估的重要步骤。

数据来源可以包括项目文档、报告、会议记录等。

通过收集充分的数据和信息，能够更准确地评估项目的执行情况。

第三阶段：数据分析和评估在这一阶段，对收集到的数据进行分析和评估。

通过数据分析，可以了解项目的执行情况和达成的成果。

评估过程中，可以采用各种评估方法，如财务分析、绩效评估等。

第四阶段：总结和提出建议根据评估结果，对项目的执行情况进行总结，并提出相应的改进建议。

总结包括项目成功因素和挑战，可以为未来类似项目提供有价值的经验教训。

建议应具体明确，可行性高，并与项目目标相一致。

第五阶段：编写评估报告根据评估结果和建议，编写详细的项目后评估报告。

报告应包括评估目标、方法、结果和建议等内容。

报告的撰写要准确、客观，并结合实际情况进行说明。

3. 总结项目后评估工作流程包括确定评估目标和范围、收集项目数据和信息、数据分析和评估、总结和提出建议以及编写评估报告等步骤。

通过遵循这个工作流程，可以对项目的执行情况进行全面评估，并提出改进措施，以提升未来项目的执行效果和成果。

以上为项目后评估工作流程的简要介绍，希望对您有所帮助。

房地产项目后评估内容参考指引【项目后评估运营综述】●概括描述本项目的基本情况，相关数据以最终实际完成情况为准。

包括本项目物业类型、占地面积、容积率、建筑面积、公建面积、车位数量以及运营节奏等。

●项目成功标尺的达成情况对比分析，特别是项目毛利率、净利率、净利润、IRR等重要指标的完成情况，通过比较（与投委会及启动会成果、集团或区域内行业其他同类型项目）分析，评价是否达到预期的项目成功标尺。

●从投资、定位、研发、报建、计划、营销、成本、工程等各个方面给出高度概括的评价结论，提炼和总结出本项目发展过程中值得借鉴和推广的经验，同时总结本项目及开发过程中有待改进的方面以利于今后的项目发展。

经验和教训部分应在后文中进行具体描述，要做到前后内容的相互对应和支持。

●在提炼本项目经验、教训的基础上，浓缩出对未来项目开发的建议，此建议应与项目开发过程中的经验、教训相对应。

【项目营销管理】●对项目定位与最终实际结果进行对比分析，主要包括客户定位、业态选型、价格定位、户型配比、销售排期、提升价格或速度的配套或其他核心竞争要素的最终实现度，以及各维度结果与定位存在差距的原因进行系统分析总结。

●为保证定位系统的实现，对项目竞争策略的最终实现程度进行对比，主要包括项目竞争策略的制定与最终实施的结果、原因进行全面对比分析。

●项目住宅、商业、车位等可售物业的成交面积、成交额、成交率情况以及销售难点及原因分析。

●项目所在区域和城市的宏观经济形势以及行业变化趋势的对比分析，以及由此给项目销售带来的影响。

●对项目整个营销过程的策划、推广、开盘、销售节奏、价格管控等营销策略、动作进行分析总结。

●在品牌建设上，通过对最初预期与实际市场反映的对比分析，总结项目开发为公司品牌建设所发挥的作用及对公司无形资产的影响。

【项目设计管理】●回顾定位，分析项目设计前期产品策划确定的设计理念、产品实现与项目定位、销售情况间的差异；描述产品配置标准的实现情况以及与定位适配的回顾。

项目后评估工作指引修订记录页脚内容1项目后评估工作指引一、总则（一）定义项目后评估指房地产项目的开发、销售工作基本结束后，对项目实施全过程进行回顾、分析，从而总结项目开发的经验、教训的过程（复盘）。

（二）目的页脚内容2客观、全面地评价项目开发情况；总结经验、教训，实现持续性改进。

（三）核心内容后评估工作的核心内容包括两方面：一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最终实际完成情况的对比分析；二是开发过程中，突出的经验与教训提炼总结。

（四）后评估工作原则1、客观性依据已发生的真实数据，对项目操作过程中的实际情况进行分析研究。

2、公正性在以项目经营单位为主进行自评的基础上，集团后评估工作小组站在科学、合理的角度对项目进行客观分析，过程中与项目公司沟通得出公正的评估结论。

3、全面性项目后评估是对项目发展全过程的综合评价，涉及到项目执行过程的各个阶段，如投资决策、市场定位、规划设计、报批报建、发展进度、成本控制、营销策划、项目销售、财务筹划、品牌建设等，并据此得出综合、全面的评估结论。

4、应用性项目后评估完成后要及时地将有关工作成果输出给集团相关部门及项目公司，达到持续改进的目的。

（五）后评估收集资料内容后评估工作应收集以下资料，包括但不限于：1、投资方面项目建议书、可行性研究报告以及投资买地过程中地相关决策文件；页脚内容32、营销方面项目市场定位报告、项目营销策划报告、项目营销进度和价格专题报告、项目营销阶段总结报告以及相关营销过程决策文件等；3、设计方面项目概念设计方案、规划设计方案、初步设计方案、施工图设计方案、平立面设计方案项目规划设计工作总结报告及有关规划设计过程决策文件等4、进度方面项目发展总进度计划、各版次项目发展详细进度计划、项目发展纲要报告、项目进度控制对比分析报告及有关项目进度控制工作文件等；5、成本方面项目发展各阶段成本控制目标、各版本项目发展成本预测明细表、各阶段项目发展成本分析报告及有关成本管理工作文件等；6、招采、合约管理项目施工招采策划方案、项目施工招采管理阶段总结、项目合约分判策划报告、项目合约分判工作阶段总结、项目竣工验收报告等有关项目施工过程文件等。

项目后评估管理作业指引1.指引概况项目后评估工作。

1.2工程运营中心负责编制项目后评估计划，报执行总裁审批。

1.3工程运营中心根据项目后评估计划，组织总部相关部门编写项目后评估大纲，确定项目后评估责任部门、所需资料及评估事项。

1.4工程运营中心组织召开项目后评估会议，要求总部各中心、项目公司各部门参加，会上应明确各参与部门后评估的内容、责任人、完成时间及评估应达到的深度等要求，经同意后，工程运营中心组织开展项目后评估工作。

1.5公司各相关部门按项目后评估会议要求负责本专业及职责范围内的项目后评估工作：1.5.1投资管理中心负责编写项目投资评估报告，总结项目拓展、论证管理等情况。

1.5.2设计研发中心负责编写设计管理评估报告，总结产品设计、设计变更管理的情况。

物业公司负责整理工程维修信息，提出产品优化建议。

1.5.3工程运营中心负责编写工程管理评估报告，总结工程施工过程管理的情况，要求工程部协助分析工程进度、质量等问题，并提出改进措施；物业公司负责整理工程维修信息，并提出产品质量优化建议。

1.5.4成本招采中心负责编写成本管理评估报告，总结项目工程成本控制管理的情况，分析动态成本控制、预结算等问题，并提出改进措施。

编写采购管理评估报告，总结项目招标采购管理的工程以及合作方的履约情况，分析材料采购与工程承包商选择的改进措施；物业公司负责整理工程维修信息，并提出材料设备优化建议。

1.5.5营销品牌中心负责编写营销策划与销售管理评估报告，总结营销策划、产品销售等营销类管理情况，要求销售部协助分析，并提出加强对营销代理公司管理的措施。

1.5.6财务管理中心负责编写财务管理评估报告，总结项目整体资金运作情况等经验，并提出改进措施。

1.6项目后评估的方法可采用多样灵活的形式进行，总体来讲可采取定量和定性的分析方法，结合公司实际，对后评估所采用的方法包括但不限于：1.6.1资料收集：资料收集的效率、准确程度、全面性以及方法直接影响到评估工作的进展和结论的准确性。

房地产公司公司项目成本后评估指引房地产公司在进行项目评估时，需要考虑多种因素，其中成本是其中一个重要的指标。

成本评估能够帮助公司在项目开展的不同阶段对预算进行控制，从而保证项目在经济上的合理性。

本指引将为房地产公司提供一些基本的成本评估指导。

1.明确项目范围确认项目的范围非常重要。

项目范围应包括以下内容：•项目目的；•开发区域和地点；•建筑面积、朝向及类型（住宅、商业等）；•建设时间表。

确认项目范围的目的是确保在成本评估过程中考虑到所有需要考虑的因素。

2.确定基础建设和物料成本项目成本的一个主要组成部分是基础设施建设成本。

基本建设包括以下内容：•水电费用；•道路、桥梁和地铁等公共交通设施；•网络和通信系统。

物料成本涵盖建筑材料、家居用品、家具和饰品等购买成本。

确定这些成本可以帮助开发商了解项目资金需求，并确保能够在合理时间内安排预算。

3.考虑施工成本施工成本包括如下费用：•建筑材料成本；•劳动力成本；•设备费用；•监测和审核费用；•安全和环境监测费用。

开发商需要确定建筑材料和设备的供应商，必要时需要进行质量和价格比较。

4.了解市场情况房地产项目成本评估过程中，开发商还需要了解市场情况。

市场情况可以影响项目的销售价和租金收益。

市场因素包括：•房地产市场情况：包括房价、租金、销售量等；•单位售价：决定开发商可以卖出的房屋数量；•竞争情况：了解其他开发商和项目对市场的影响。

5.考虑管理和营销成本管理和营销成本包括运营和维护项目所需的所有费用。

开发商应该考虑下列成本：•项目宣传和营销费用；•建筑维护和保养成本；•管理费用：包括开发商和物业管理公司的管理费；•投资回报（ROI）：投资收益与成本的比率，是一个引导出资的有益指标。

6.总结和分析考虑到所有成本后，开发商需要制定成本报告，报告应包括：•成本表，详细列出所有成本；•成本曲线图，用于跟踪成本变化趋势；•预算比较，对比成本和预算的不同；•风险分析，对不同场景下的风险和收益进行分析。

项目后评估流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 流程图Y项目后评估管理流程集团相关部门集团领导城市公司综合部城市公司领导城市公司各部门支持文件汇总形成《项目后评估报告》审批提出项目后评估计划启动项目后评估项目后评估报告组织召开项目总结会参与项目总结会完善《项目后评估报告》总经理审批归档，经验学习推广本部门项目总结备案备案副总经理审核分管业务内容，总经理审批参与备案经验学习推广2.流程概况指引目的建立项目后评估机制，总结经验教训，便于今后项目的开发。

适用范围适用于公司房地产项目后评估管理。

指引主导部门运营管理中心部门指引中承担职责城市公司综合部1.启动项目后评估工作，编制项目后评估计划；2.组织收集项目后评估资料；3.组织相关部门编制项目总结，汇总形成项目后评估报告4.组织召开项目总结会。

城市公司各部门 1.负责本部门职责内项目后评估报告的编写。

集团相关中心 1.参与相关专业后评估报告的编写。

城市公司总经理 1.审批项目后评估计划、项目后评估报告。

3.工作程序3.1.提出项目后评估3.1.1.在项目集中交房后的3个月内，城市公司综合部启动项目后评估工作。

3.1.2.综合部编制项目后评估计划，拟定项目后评估调研提纲，确定各类信息、数据及资料的提供部门及相关人员，总经理审批确认后执行。

3.2.项目总结3.2.1.城市公司各部门按综合部的要求收集整理资料，提交综合部。

3.2.2.综合部组织城市公司各个部门进行项目总结，在启动后1个月内完成；3.2.3.城市公司各个部门负责本职能模块的工作总结，集团设计研发中心、成本招采中心、营销管理中心、运营管理中心参与相关职能模块的总结：⚫项目部负责总结工程施工过程的管理；⚫报建部负责总结报批报建管理；⚫设计部负责总结勘察设计管理；⚫营销部负责总结市场调研、产品定位、营销策划、产品销售、交房入住、客户服务等营销类管理；⚫成本部负责总结招标采购、成本控制管理；⚫财务部负责总结资金管理；⚫综合部负责总结计划管理。

房地产投资拓展流程一、引言房地产投资是一项复杂而受风险影响较大的投资形式。

为了确保投资的可行性和获得最大回报，投资者需要遵循一系列拓展流程。

本文将介绍房地产投资的拓展流程，帮助投资者了解其中的关键步骤和注意事项。

二、市场研究与定位在进行房地产投资之前，投资者首先需要进行市场研究与定位。

这个步骤的目的是评估潜在市场的需求，确定投资的地理位置和特点，以及了解竞争情况。

投资者可以通过收集市场数据、参观项目所在地和与当地专业人士交流来获取必要的信息。

三、项目勘察和评估在确定了目标市场后，投资者需要进行项目勘察和评估。

这步骤的目的是确定投资项目的可行性和潜在风险。

投资者可以委托专业的房地产评估师进行项目评估，包括对土地、物业建筑、市场潜力和法律规定的调查等。

通过详细的勘察和评估，投资者可以更好地了解项目的优势和劣势。

四、项目策划和设计在完成项目勘察和评估后，投资者需要进行项目策划和设计。

这一步骤包括确定项目的整体规划、建筑设计、建筑材料和装修风格等。

投资者可以雇佣专业的建筑师和设计团队来完成项目策划和设计，确保项目符合市场需求和投资预期。

五、融资和合作一旦项目策划和设计完成，投资者需要寻找融资和合作机会。

融资可以通过银行贷款、股权融资或与房地产开发公司合作等方式进行。

投资者需要与潜在的合作伙伴进行谈判，并确保达成有利于自身利益的融资和合作协议。

六、项目开发和建设当融资和合作安排就位后，投资者可以开始项目的开发和建设。

这一步骤包括土地开垦、物业建设、市政设施建设和基本设施建设等。

投资者需要确保项目的开发和建设符合法规要求，并雇佣专业的工程团队来监督项目的进展和质量。

七、销售和推广一旦项目建设完成，投资者需要进行销售和推广。

这一步骤包括项目的营销策略和销售渠道的确定，以及与潜在买家的接触和谈判。

投资者可以雇佣销售代理公司或自行组织销售团队来实施销售和推广活动，以确保项目在市场中得到良好的推广和销售。

八、监督和管理一旦项目开始销售和推广，投资者需要进行监督和管理。

房地产公司项目后评估作业指引前言房地产项目投资难免会出现风险，通过后评估可以及时发现问题并加以解决，可以使公司更好的运作和发展。

本文档主要介绍房地产公司项目后评估的流程和作业指引。

总体流程房地产公司项目后评估的流程包括以下6个步骤：1.数据收集：分别从市场、房地产政策、银行、开发商、管理公司等多个角度收集相关数据信息。

2.数据分析：针对收集到的数据进行深入分析，并对各项指标进行评估。

3.风险评估：对可能出现的风险进行评估，并提出解决方案。

4.市场预测：对项目未来的市场表现进行预测。

5.最终评估：综合各项评估指标，形成最终评估报告。

6.提出建议：根据评估结果提出建议，改进项目运营管理和增加收益。

作业指引下面是针对房地产公司项目后评估的作业指引：1.数据收集收集项目相关的数据，包括但不限于：市场数据、土地政策、周边环境、交通等因素。

2.数据分析对收集到的数据进行分析，包括项目概述、经济分析、市场分析等方面。

3.风险评估对可能出现的风险进行评估，包括管理风险、市场风险、竞争风险等方面。

对可能出现的风险进行分析和预测，并提出解决方案。

4.市场预测对项目未来的市场表现进行预测，包括市场定位、开发策略、销售预期、资金回流等方面。

对市场未来走向和发展趋势进行分析和预测。

5.最终评估对各项评估指标综合分析，形成最终评估报告。

报告中应包括项目背景、风险评估、市场预测、最终结论等内容。

6.提出建议根据评估结果，提出具体的建议和改进方案，包括但不限于：加强项目管理、调整市场定位、优化销售策略等方面，以减少可能出现的风险，提高投资回报率。

结论本文档主要介绍了房地产公司项目后评估的流程和作业指引。

评估项目的目的是及时发现项目的问题和风险，提出改进和建议，使公司更好的运作和发展。

房地产公司在进行项目投资时，应制定完善的评估方案，从而降低风险，增加投资回报率。

万科集团房地产项目后评估流程指引847513883后转换1目录一、总则(5)【定义】(5)【目的】(5)【核心内容】(5)【后评估工作原则】(5)1、客观性(5)2、公正性(5)3、全面性(5)4、应用性(5)【后评估收集资料内容】(5)1、投资方面(6)2、营销方面(6)3、设计方面(6)4、进度方面(6)5、成本方面(6)6、工程合约管理(6)【后评估工作流程】(6)二、项目后评估报告内容（参考）(7)【本项目基本概况】(7)【项目后评估综述】(7)1、综合评估结论(7)2、对未来房地产项目和开发的建议(7)3、发展模式的优劣势分析总结(7)【本项目投资管理评估】(8)1、宏观经济和房地产市场发展变化分析(8)2、土地协议执行情况(8)3、项目经济技术指标变化情况及其对最终收益的影响(8)4、以财务指标为主要依据的项目综合评价(8)【本项目财务管理评估】(8)1、项目销售收入指标完成情况(8)2、项目发展成本控制情况(9)3、项目经济效益实现情况(9)4、项目现金流量变化情况和资金使用效益。

(9)5、项目税务筹划情况(9)【本项目营销管理评估】(9)1、项目各类型物业销售情况(9)2、与市场定位时房地产市场情况对比分析(9)3、项目销售时机(10)4、原定位与实际设计建设成果的对比分析(10)5、预期销售价格与实际价格的对比分析(10)6、物业管理和管理费价格确定检讨(10)7、项目计划销售期、速度与实际情况的对比分析(10)8、实际成交客户与原定位目标客户的区别及原因分析(10)9、项目的销售策略(10)10、综合评述本项目市场定位营销工作(11)11、提出可借鉴的经验(11)【本项目设计管理评估】(11)1、项目完成情况介绍(11)2、项目的建筑标准(11)3、项目设计过程管理回顾与实施完成情况(11)4、项目实施过程设计管理工作总结(12)5、各阶段与相关部门协调配合(12)6、本项目设计管理方面突出经验与教训(12)7、限额设计执行情况(12)8、售后使用情况(12)9、附件(12)【本项目进度、工程管理评估】(13)1、项目发展计划执行情况(13)2、工程施工进度计划执行情况(13)3、售楼准备工程计划检讨(14)4、报建工作流程改进建议(14)5、项目发展管理体系检讨(14)【本项目合约成本管理评估】(15)1、项目发展四个阶段成本管理控制情况(15)2、总结成本管理控制经验(16)3、项目发展成本明细统计(16)【本项目意外情况的规避和总结】(16)房地产项目后评估工作指引一、总则【定义】项目后评估指房地产项目的开发、销售工作基本结束后，对项目实施全过程进行回顾、分析，从而总结项目开发的经验、教训的过程。

香江控股房地产项目拓展开发工作流程指引一、目的明确香江控股拓展开发系统与各部门及项目公司各部门在项目拓展、项目开发期间的各项工作任务及需要香江控股及项目公司紧密配合的工作环节，梳理项目在拓展及后续开发报建/报批中的各项基本流程及关键节点，以利于香江控股的项目拓展开发工作的顺利进行。

二、适用范围适用于香江控股拓展开发系统中新项目的拓展工作及项目确立后全过程的报建/报批、取证工作的管理。

三、职责公司相关部门及项目公司按职责/业务的划分，分别负责组织办理相关的报建/报批、取证工作。

四、工作原则1、公司项目开发新立项目必须按国家法律、法规和项目所在地相关行政主管部门的要求，办理报建/报批、取证手续，获取有效的批准/注册/许可文件。

2、各负责办理报建/报批、取证的部门领导和具体工作人员，应认真学习相关法律、法规，了解报建/报批、取证的规定和要求，准备并提供所需的文件、资料，做到及时、完整、准确、清晰。

3、各项目公司及具体工作人员在开发报建过程中应注意相关业务资料的保密及完善工作文件的归档工作。

五、说明：本手册中所示各项开发报建手续指引以广州市办理房地产项目开发报建流程为范例，各项目公司开发业务单位可以根据当地实际情况完善业务工作流程。

一、投资决策阶段投资决策阶段是房地产开发过程中最为重要的阶段之一，主要包括市场信息资料搜集，投资机会研究，土地信息获取和《可行性研究》的编制和审批等工作步骤。

1、项目信息收集（1）目的：收集尽可能多的新项目信息，为公司获取项目提供充分的选择余地。

（2）主管岗位：拓展总监或各项目公司负责人负责岗位：拓展主管：收集、汇总项目信息。

协助岗位：拓展专员：收集相关信息。

公司高层领导：收集相关信息。

（3）工作内容：A、通过各地土地储备中心的出让公告获取土地出让信息；B、通过参加各种洽谈会、招商会及中介机构获取项目信息；C、通过各地政府的招商部门获取项目信息；D、通过朋友、业务合作伙伴或其他中介机构等途径获取项目信息；2、项目信息筛选（1）目的：从获取项目信息中选取符合公司战策要求的项目（2）决策岗位：拓展总监（根据筛选情况确定项目是否需要进入初判）负责岗位：拓展主管（组织信息筛选）协办岗位：拓展专员（进行资料收集整理及实地踏勘）（3）工作内容：A、了解当地已有的政府招商项目实际运作情况，供日后参考；B、对项目进行现场踏勘，了解土地自身素质；C、了解项目区域人文、自然环境；D、了解项目区域交通状况；E、了解项目的土地性质、证件手续等；F、对项目各项因素进行比较、分析，研究是否符合公司发展战策要求。

房地产项目拓展工作流程说明1.市场调研阶段：在该阶段，团队将对目标市场进行调查和分析。

这包括了潜在客户的需求，市场规模，竞争对手的情况以及市场趋势预测等。

通过市场调研，团队可以了解市场需求和机会，并有针对性地策划后续工作。

2.项目策划阶段：在该阶段，团队将根据市场调研的结果进行项目策划，包括项目定位、规模、设计和定价等。

团队需要确定开发项目的目标群体和定位，制定适当的策略来满足市场需求，并进行市场营销计划的制定。

3.项目评估阶段：在该阶段，团队将对项目进行评估，以确定项目的可行性。

这包括对项目的物业、用地、项目成本、预计盈利和风险等进行综合评估，以确定项目的投资回报率。

根据评估结果，团队会决定是否继续推进该项目。

4.项目开发阶段：在该阶段，团队将根据项目策划和评估结果，开始进行具体的项目开发工作。

这包括规划设计、土地购买、施工和建设等。

团队将与各相关部门和供应商合作，确保项目按计划进行，并保证项目的质量。

5.项目销售阶段：在该阶段，团队将着重推进项目的销售工作。

这包括了营销推广、客户接洽、销售合同签署和售后服务等。

团队需要制定有效的销售策略，与潜在客户建立良好的沟通和关系，并提供优质的售前和售后服务，以确保项目的销售和客户满意度。

6.项目运营阶段：在项目销售完成后，团队将负责项目的运营和管理工作。

这包括了物业管理、租赁管理、维护服务和市场推广等。

团队需要确保项目正常运营，保持良好的租赁率和客户满意度，并持续进行市场推广，吸引更多的租户或买家。

7.项目评估和改进阶段：在项目运营的过程中，团队将定期对项目进行评估和改进。

这包括了对项目的经济效益、市场表现和运营管理等进行评估，并根据评估结果进行相应的调整和改进，以提高项目的竞争力和盈利能力。

总结起来，房地产项目拓展工作流程可以分为市场调研、项目策划、项目评估、项目开发、项目销售、项目运营以及项目评估和改进等多个阶段。

团队需要通过市场调研了解市场需求和机会，制定适当的策略并进行项目策划。

房地产开发公司项目拓展及论证流程1.市场调研：房地产开发公司首先需要进行市场调研，了解当地房地产市场情况。

包括人口流动情况、住房需求、竞争对手情况等，以判断项目的需求和可行性。

2.选址论证：根据市场调研结果，房地产开发公司会选择若干潜在的项目选址，并进行论证。

论证的内容包括土地使用权、用地规划、交通便利性、配套设施等因素。

该环节通常涉及到政府部门的批准。

3.项目概念规划：在选定项目选址后，房地产开发公司需要进一步规划项目的概念。

这包括项目的定位、规模、建筑风格、产品定位等。

同时，需要考虑项目的可持续发展和环保因素。

4.设计方案：项目概念规划完成后，房地产开发公司需要聘请设计公司进行详细设计方案的制定。

设计方案需要考虑建筑结构、室内设计、景观设计等多个方面。

5.预算估算：在设计方案完成后，房地产开发公司需要进行预算估算。

预算估算是指计算项目总投资，并确定每个细项的成本。

这包括土地价格、建筑成本、设备购置费用、销售费用等。

6.融资计划：根据预算估算的结果，房地产开发公司需要制定融资计划。

融资计划包括自有资金、银行贷款、股权融资等多种方式。

同时，需要考虑项目的投资回报率和风险控制。

7.法律审批：在融资计划确定后，房地产开发公司需要进行法律审批。

法律审批主要包括土地使用权的申请、建设工程规划许可证的申请、商品房预售许可证的申请等。

这需要与相关政府部门进行协调和沟通。

8.建设施工：当获得法律审批后，房地产开发公司可以开始项目建设。

建设施工包括土地平整、基础设施建设、主体结构建设、室内装修等环节。

需要确保施工质量和进度。

9.销售推广：项目建设完成后，房地产开发公司需要进行销售推广。

销售推广包括销售团队的组建、销售策略的制定、售楼处的设立等。

同时，需要关注市场需求和竞争对手的动态。

10.交付使用：当项目销售完成后，房地产开发公司需要进行交付使用。

包括房产证的办理、物业管理的转交等。

在交付使用后，房地产开发公司需要跟踪项目的运营情况，并及时处理客户的问题和投诉。

1.目标：
通过规范房地产项目开发结束的后续操作和后评估，总结经验，在以后开发新项目中扬长避短，更好地提高公司的品牌效应。

2.适用范围：
适用于XX房产项目后评估的管理。

3.术语和定义：
4.部门职责：
4.1人力部：组织项目后评估，组织推广项目后评估经验；
4.2工程部：参与项目后评估工作，具体落实项目经验的推广；
4.3其他部门：指公司其他所有部门，参与项目后评估，并以书面方式提出意见和建议；具体落实项目经
验推广；
4.4领导层：指导项目后评估，按权限审核审批《项目后评估报告》（见6《权限与标准》）。

YL-ZS-GC019项目后
评估报告.doc 6.权限与标准
7.主要文档：
8.主要表单：
8.1 YL-ZS-GC019项目后评估报告（要点）
YL-ZS-GC019项目后评估报告.doc。

1.流程图2.流程概况3.工作程序3.1项目后评估的原则3.1.1项目后评估应坚持定性、定量相结合的原则进行，尽量采取定量指标评价分析。

3.1.2项目后评估需全面、系统回顾项目开发过程，要与项目投资决策方案及项目开发实施的项目定位、规划设计、项目开发计划、成本效益目标进行对比分析，研究分析过程变化，确定主要差异，并重点分析产生差异的主要原因。

3.2项目后评估的组织3.2.1项目后评估工作由运营管理部组织、发起。

3.2.2在项目开业一周内，由运营管理部编制项目后评估工作计划，组织成立项目后评估小组。

小组成员由运营管理部牵头各相关部门共同组成，运营管理部负责人担任组长。

3.2.3运营管理部负责编制后评估报告模板和汇总评估资料清单（各专业部门提供），并提交给各部门。

3.2.4后评估所需资料，包括：1）项目前期文件：如项目立项报告、环境影响评价报告、项目可研报告、项目评估报告，以及相关的批复文件；2）项目实施文件：如方案设计、施工图设计文件、开工报告、招投标文件、主要合同、目标成本调整报告、监理报告、竣工验收报告及其相关的批复文件与资料；3）项目自我总结及评价报告；4）其他资料：如项目运行和经营情况、财务报表以及其他相关资料等；与项目有关的审计报告、稽查报告和统计资料等。

3.2.5各部门根据模板及要求，在1月内按要求汇总整理评估资料，并完成自评。

3.2.6运营管理部将自评报告及各专业评估资料发送至各相关部门，由各专业部门按模板要求完成本专业后评估报告，并提交给运营管理部。

3.3项目后评估审核3.3.1运营管理部组织召开项目后评估协调会。

根据各专业评估报告，就涉及跨专业、跨职能的问题，由项目后评估工作小组协商研究，确定评价原则。

运营管理部进行综合分析后，依此编制项目后评估报告。

3.3.2报告编制完成按《公司组织权责手册》规定报批后，提交控股运营管理中心，由控股运营管理中心牵头，完成资料核实和整理以及审核初评工作。