房地产投资拓展论证流程
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房地产投资项目开发流程房地产投资项目的开发流程包含以下几个步骤:1. 土地收购:寻找和购买适合开发的土地。
此步骤包括研究市场需求,确定地段,评估土地价值,并与土地所有者进行谈判。
2. 可行性研究:进行项目可行性研究,包括市场分析、技术可行性、财务分析等。
此步骤确定项目的可行性并评估其风险。
3. 规划和设计:根据可行性研究的结论进行项目规划和设计。
包括土地利用规划、建筑设计、基础设施设计等。
此步骤还需要获得相关审批和许可证。
4. 资金筹集:确定项目开发所需的资金,并采取相应的筹资方式。
包括银行贷款、股权融资、合作开发等。
此步骤需要进行资金募集、合同签订等工作。
5. 施工建设:开始项目的实际建设工作。
此步骤包括招标、施工管理、进度控制等。
需要与施工队、物料供应商、监理单位等进行合作。
6. 销售与营销:完成项目建设后,开始销售和营销工作。
包括房源的售卖、广告宣传、客户服务等。
需要与房地产经纪公司、广告公司等合作。
7. 交付与运营:项目的最终交付给买家并开始运营。
此步骤包括交付手续的办理、物业管理、售后服务等。
8. 监督和维护:项目交付后,需要进行监督和维护工作。
包括物业维护、设备维修、业主协会管理等。
此步骤是确保项目可持续发展的关键。
以上是房地产投资项目开发流程的完整版。
每个步骤都是相互关联和依赖的,项目的成功与否取决于每个步骤的执行质量和顺序。
具体的开发流程可能因项目类型、地区特点等而有所不同,需要根据具体情况进行调整和补充。
房地产投资拓展岗位面试问题和答案2021.3目录一、为什么要入地产行业、为什么要做拓展投资? (2)二、请谈谈您对应聘岗位的主要职责和素质要求的理解?并以事实证明您符合岗位要求。
(2)三、你认为该工作的难点或挑战性在什么地方? (5)四、您觉得您应聘该岗位比别人有优势吗?主要表现在哪些方面的优点?请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。
(5)五、据我们有限的了解,您暂时没有相关工作经验,您认为这是否会影响您在该岗位的发挥?如果是,您如何弥补这一不足? (6)六、针对你应聘岗位未来三年的工作目标,你认为是否还有提升空间? (6)七、谈谈你对本专业现时发展情况的了解。
你认为业界今后的发展如何?. 6八、如果你应聘上岗成功,请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
(7)一、为什么要入地产行业、为什么要做拓展投资?我工作了7年以后才发现,找到自己有动力做的事是多么重要。
无论你做这件事的动机是什么,为利为情、报复或者感恩……个人认为这个动机的合理性无关紧要,一旦你感觉到有一个这样强大的动机在影响你的方方面面的时候,你首先应该正视它,其次要用心思考它对你的影响有多大,再才是理智的分析依靠这个动机去做事成功的可能性、失败的风险及损失以及怎样去做。
找到动力的原因及重要性在于:它会很大程度上决定你是否能完成决策、能坚持多久、遇到困难有多大概率扛过去、未来可以达到的高度。
我在金融行业7年,现在想转地产行业,投资拓展。
工作关系会接触很多开发商,偶然原因遇见了一位做投资拓展多年的老道,他的专业性让我折服,让我重新认识了投资拓展这个岗位,也重新认识了自己。
拿地这件事现在在我看来是件很有意思、很有技术含量和很想做的事,知道自己想做这件事,为了做成这件事花的精力和心血在我看来非常有意义也非常开心。
投资拓展的工作是拿地、测算、策略、简单的规划、懂一些开发节点。
我认为这份工作是万精油,又精又专。
对于以前的房地产开发来说,会测算一套的人确实不多,所以我认为这个岗位是蛮有含金量的二、请谈谈您对应聘岗位的主要职责和素质要求的理解?并以事实证明您符合岗位要求。
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程
竣
期
服
务
物业管理及移交工作流程。
房地产投资拓展流程一、引言房地产投资是一项复杂而受风险影响较大的投资形式。
为了确保投资的可行性和获得最大回报,投资者需要遵循一系列拓展流程。
本文将介绍房地产投资的拓展流程,帮助投资者了解其中的关键步骤和注意事项。
二、市场研究与定位在进行房地产投资之前,投资者首先需要进行市场研究与定位。
这个步骤的目的是评估潜在市场的需求,确定投资的地理位置和特点,以及了解竞争情况。
投资者可以通过收集市场数据、参观项目所在地和与当地专业人士交流来获取必要的信息。
三、项目勘察和评估在确定了目标市场后,投资者需要进行项目勘察和评估。
这步骤的目的是确定投资项目的可行性和潜在风险。
投资者可以委托专业的房地产评估师进行项目评估,包括对土地、物业建筑、市场潜力和法律规定的调查等。
通过详细的勘察和评估,投资者可以更好地了解项目的优势和劣势。
四、项目策划和设计在完成项目勘察和评估后,投资者需要进行项目策划和设计。
这一步骤包括确定项目的整体规划、建筑设计、建筑材料和装修风格等。
投资者可以雇佣专业的建筑师和设计团队来完成项目策划和设计,确保项目符合市场需求和投资预期。
五、融资和合作一旦项目策划和设计完成,投资者需要寻找融资和合作机会。
融资可以通过银行贷款、股权融资或与房地产开发公司合作等方式进行。
投资者需要与潜在的合作伙伴进行谈判,并确保达成有利于自身利益的融资和合作协议。
六、项目开发和建设当融资和合作安排就位后,投资者可以开始项目的开发和建设。
这一步骤包括土地开垦、物业建设、市政设施建设和基本设施建设等。
投资者需要确保项目的开发和建设符合法规要求,并雇佣专业的工程团队来监督项目的进展和质量。
七、销售和推广一旦项目建设完成,投资者需要进行销售和推广。
这一步骤包括项目的营销策略和销售渠道的确定,以及与潜在买家的接触和谈判。
投资者可以雇佣销售代理公司或自行组织销售团队来实施销售和推广活动,以确保项目在市场中得到良好的推广和销售。
八、监督和管理一旦项目开始销售和推广,投资者需要进行监督和管理。
房地产项目可行性研究报告评审意见第一章项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)第二章项目市场分析 (3)2.1 市场环境分析 (3)2.2 竞争对手分析 (4)2.3 市场需求分析 (4)2.4 市场前景预测 (4)第三章:项目投资分析 (5)3.1 投资估算 (5)3.2 投资来源 (5)3.3 投资风险分析 (5)第四章项目经济效益分析 (6)4.1 成本分析 (6)4.2 收益分析 (6)4.3 盈利能力分析 (6)4.4 投资回报期分析 (7)第五章项目技术分析 (7)5.1 技术方案 (7)5.2 技术创新 (7)5.3 技术风险分析 (7)第六章项目环境分析 (8)6.1 政策环境分析 (8)6.2 社会环境分析 (8)6.3 自然环境分析 (9)第七章项目人力资源分析 (9)7.1 人力资源需求分析 (9)7.2 人力资源配置 (10)7.3 人力资源培训 (10)第八章项目进度计划 (10)8.1 项目实施阶段划分 (10)8.1.1 准备阶段 (11)8.1.2 设计阶段 (11)8.1.3 施工阶段 (11)8.1.4 验收阶段 (11)8.2 项目进度安排 (12)8.2.1 准备阶段进度安排 (12)8.2.2 设计阶段进度安排 (12)8.2.3 施工阶段进度安排 (12)8.2.4 验收阶段进度安排 (12)8.3 项目关键节点 (12)第九章项目质量管理体系 (13)9.1 质量管理原则 (13)9.2 质量保证措施 (13)9.3 质量监督与检查 (14)第十章项目安全与环保 (14)10.1 安全管理措施 (14)10.1.1 安全教育培训 (14)10.1.2 安全生产责任制 (14)10.1.3 安全检查与隐患整改 (14)10.1.4 安全设施与设备管理 (15)10.2 环保措施 (15)10.2.1 环保法规与政策宣传 (15)10.2.2 污染防治设施 (15)10.2.3 节能减排 (15)10.3 应急预案 (15)10.3.1 应急预案制定 (15)10.3.2 应急预案培训与演练 (15)10.3.3 应急资源保障 (15)第十一章项目风险评估 (15)11.1 风险识别 (15)11.2 风险评估 (16)11.3 风险应对策略 (16)第十二章项目结论与建议 (17)12.1 项目评价 (17)12.1.1 项目成果评价 (17)12.1.2 项目过程评价 (17)12.2 项目改进建议 (17)12.2.1 技术改进 (17)12.2.2 管理改进 (17)12.2.3 市场推广改进 (18)12.3 项目实施建议 (18)12.3.1 建立长效机制 (18)12.3.2 加强团队建设 (18)12.3.3 拓展市场渠道 (18)第一章项目概述1.1 项目背景社会经济的快速发展,我国各行业对高效、智能化的管理需求日益增长。
房地产投资拓展经理面试题及答案1.请介绍一下您的房地产投资拓展经理经验,以及您在之前的项目中所扮演的角色。
在过去的五年中,我担任了房地产投资拓展经理的职务,主导了多个成功的项目。
最显著的案例是在XYZ城市发起一项高端住宅项目,我通过精准的市场调研和合作伙伴关系的建立,使得项目在市场竞争中脱颖而出。
2.在拓展房地产投资时,您如何确定投资机会的可行性?我首先进行综合的市场分析,包括需求、供应、价格趋势以及潜在竞争对手的分析。
同时,我会仔细评估项目所在地的社会经济环境,确保项目与当地市场的契合度。
在之前的项目中,我通过这些方法成功识别了几个高回报的投资机会。
3.在项目推进中,您如何应对市场变化和风险?我倡导建立灵活的战略计划,能够适应市场的变化。
同时,我与团队建立了有效的风险管理机制,包括对利率、政策和市场波动的敏感度分析。
在上一次经济衰退中,我成功地调整了项目战略,保证了投资的稳健性。
4.如何与政府机构、地方社区以及其他利益相关者合作,以推动项目的顺利进行?在过去的项目中,我建立了密切的关系网络,与政府机构和社区进行了有效的沟通。
通过透明和开放的合作方式,我成功地协调了各方的利益,确保项目获得了必要的支持和资源。
5.您如何制定并执行项目的预算?请分享一个您成功执行预算的经验。
我注重详细的财务规划和项目执行过程中的监控。
在上一个项目中,我通过与财务团队密切合作,确保项目保持在预定的预算范围内。
同时,我灵活调整预算以应对意外情况,确保项目的财务稳健性。
6.请分享一个您成功解决合作伙伴关系问题的案例。
在一个项目中,我们与一个关键合作伙伴产生了分歧。
通过及时的沟通和妥善的问题处理,我成功地恢复了与合作伙伴的关系,确保了项目的顺利进行,并最终取得了成功。
7.您在推动项目时如何处理与建筑商、设计师和其他承包商之间的合作关系?我强调建立互信和透明的合作关系。
通过明确的沟通和确保每个团队成员理解其角色和责任,我能够协调各方的努力,确保项目按时交付,并在质量方面达到高标准。
投资拓展经理岗位职责投资拓展经理岗位职责1一、信息采集:国家宏观及所在区域的经济形势、政策走向、行业动态、法律等相关信息的搜集;负责潜在投资项目的`信息搜集。
二、市场调研与投资分析;负责对意向投资项目的考察、调研;负责对拟投资项目进行可行性分析和评估。
三、项目论证:进行项目论证;协助对项目投资相关协议/合同的拟定、送审。
四、项目过程评估与后评估:配合进行项目估算;负责项目实施预警机制的建立;负责在投资项目实施完毕后,组织相关部门进行后评价。
五、项目报建:负责项目政府报建、报验、竣工备案工作;负责项目专业配套手续及开通使用手续办理及各类检测的办理工作。
投资拓展经理岗位职责21 、制定区域拓展战略,开拓区域市场,完成业绩指标。
2 、协调、调动资源,推动项目进展,获取ppp合同、工程合同等。
3 、根据需求及项目情况,与客户进行高层沟通讨论,达成合作意向,确定合作模式。
4 、按要求完成项目的内部申报和各级立项。
5 、深入营销,维护与甲方高层的客户关系,推进项目合作,完成项目战略合作框架协议的签署。
6 、组织办理市场准入备案、资信证明、投标保证金的支出和回收、投标报名、资格预审等各项工作。
7 、获取甲方招标文件,协助编写商务标,送达标书、完成投标,跟踪反馈投标结果。
8 、进行合同谈判,协调工程项目合同的内外部评审,落实与甲方的合同签订,完成项目合同签署。
9 、参与投标文件交底及合同风险交底。
10、组织协调设计、投标、金融等各相关方的专业支持和实施,保证项目的.最终落地。
11 、对下属人员进行专业指导和支持,培育其业务及管理能力,建立高效团队。
12 、完成上级领导交办的其他工作。
投资拓展经理岗位职责3(1)通过各种渠道收集筛选项目及土地信息;(2)组织调研项目及重点区域投资环境和专业市场;(3)测算投入产出、编写项目建议书和可研报告;(4)技术对接政府协议、招拍挂、并购项目前期工作,并能独立开展商务谈判;(5)推进项目落地。
项目拓展及论证管理流程编制日期审核日期同意日期修订记录一、流程概况二、流程图三、职责3.1 筹划部负责组织基础研究工作;3.1.2负责提交《项目提议书》;3.1.3负责制定预可行性研究计划,编制《项目预可行性研究汇报》;3.1.4负责编制《预项目可行性研究汇报》;3.1.5负责项目论证进行《项目可行性研究汇报》旳编制;3.1.6负责编制《项目可行性研究汇报》中旳规划规定及产品定位;3.1.7负责组织项目论证评审会;负责有关资料归档。
3.2项目开发部负责土地信息搜集、筛选和重点确定地块初步前期工作;负责确定项目旳运作方式,配合项目商务谈判;负责获得项目开发权及合作条件旳实行和跟踪;3.2.4参与项目论证评审会。
3.3 产品研发部负责提供项目概念规划草案。
3.4 成本管理部3.4.1负责根据项目规划草案进行初步成本费用估算。
3.5 财务部3.5.1负责提供财务经济评价和分析。
3.6销售部3.6.1负责提出销售预测。
3.7企业高层3.7.1主管副总经理审核机会研究成果、项目预可行性研究成果、项目可行性研究成果;3.7.2总经理审批机会研究成果,审核项目预可行性研究成果、项目可行性研究成果;决定项目发展方向,确定项目合作条件。
3.8集团集团专家委员会对预可行性研究成果、可行性研究成果进行听证;集团决策层审批项目预可行性研究成果、可行性研究成果。
四、工作程序4.1 基础研究阶段4.1.1项目开发部负责及时把握动态信息,填报《基础研究信息分类表》,做到及时搜集、及时分析,其研究成果定期汇总,形成基础研究信息库;4.1.2以基础研究旳成果指导土地储备计划工作旳进行,编制《企业土地储备动态计划》。
4.2 信息搜集与甄别4.2.1由项目开发部负责土地信息旳搜集工作,负责土地信息旳汇总、整顿和总结等。
a)政府公告类:从有关报纸或各土地储备中心处提前获得政府出让土地信息公告、土地储备发展中心进行旳企业转让土地信息招投标、拍卖、挂牌信息公告;b)其他被动搜集信息类:土地信息人来电、、约访、推介等;c)其他积极搜集信息类:理解各行政区历史用地、农村工商发展用地和旧城改造旳信息,根据企业发展战略,积极与原土地方接触,理解与否有转让或合作意向。
房地产项目拓展管理流程一、流程概况:流程目的:保持公司持续发展,系统的搜寻房地产项目并在确定项目前对其可行性进行充分论证,有效规避风险,以供决策者做出正确判断。
适用范围:适用于公司房地产项目拓展管理,包括从土地信息的获取,到土地所有权的最终获取。
定义:1.市场定位:明确项目目标消费群体并知悉群体特征;2.产品形态:项目类型选择,确定项目究竟为普通住宅,还是写字楼或商场等;3.产品主题:项目设计主题选择,与产品形态相关,指具体产品形态的细分;例如:普通住宅可以按价格进行高中低档区分,也可以按建筑形式进行高层、多层、小高层区分。
流程主导及参与部门:投资拓展部(主导)、研发设计部、工程管理不、成本合约部、二、工作程序1.项目信息整理和提出投资设想:(1)由投资拓展部对项目外部环境(城市发展规划及政策影响、宗地所属区域的城市地位、项目本身的性质、主要特点和特殊性等)和内部因素(对公司总体发展战略的影响、项目在公司发展规划中的定位、项目的利润贡献)进行有针对性的分析,帮助公司锁定项目中的重点地块;项目概况内容框架包括:项目名称、开发建设单位、宗地位置、宗地现状、周边社区配套、周边环境、大市政配套、规划控制要点、土地价格、土地升值潜力评估、立即开发与作为土地储备优缺点比较;(2)投资拓展部通过各种途径获得土地信息,董事长、总经理、相关分管副总等提供土地信息建议,主要信息来源渠道包括政府、中介机构、或项目拥有者。
项目拓展专员负责对获取的土地信息进行信息登记。
(3)在对项目当地经济社会及房地产市场有了比较深入的了解并占有大量市场信息的基础上,寻找需要满足的市场需求,提出投资设想。
2.开发项目用地信息及重点地块编制项目简报(1)投资拓展部对开发项目用地的土地、人口、政治和经济环境等进行分析,筛选出重点可能开发的项目,并结合公司内部资源,选择适合公司发展的意向项目。
投资拓展部将选取的重点地块信息上报投资拓展分管副总、总经理、董事长。
地产公司投资拓展部工作总结(共8篇)投资发展部工作职责(一)新项目开发工作在公司战略部署和公司领导的指导下,负责新项目的寻找、研究、合作和谈判,为公司的可持续发展储备和开发土地。
1、研究市场发展趋势和投资方向,确定基本开发需求;2、根据开发需求采用各种手段寻找可开发土地;3、对拟开发土地进行详细调研,并会同有关部门进行可行性分析;4、对可行的项目与土地方进行初步项目合作洽谈,并配合公司领导进行深入谈判;5、协助公司领导进行合同的起草与签署工作;6、依据合作协议会同公司相关部门办理开发资料和土地的接收工作;(二)负责房地产市场信息的收集、整理和研究。
1、项目前期市场调研工作,对市场供需情况、竞争对手进行科学地调查;2、对宏观房地产(住宅)走势进行全面地分析;3、项目投资前期《市场调查报告》的撰写;(三)根据市场调研结果,对公司开发的项目进行收益评估,为公司领导决策提供依据。
1、项目所在区域市场走向、供需情况进行全面的分析;2、对项目环境、项目条件进行全面的分析;3、根据市场情况,协同财务部、预算部、工程部进行新项目的经济收益评估工作;4.联合各业务部门对公司开发的项目进行后评估。
(四)根据市场研究结果,进行市场行销策划,拟定项目产品的建筑设计要求。
1、进行项目楼盘的细分市场定位、产品定位;2、确定新项目客户群定位、竞争定位;3、制定营销费用预算,编制《项目推广计划书》;4、根据区域地产市场物业特征及市场热点,对产品功能规划、总体规划、细部构造、公共配套、外立面造型、内部三维空间处理、户型设计、面积配比、建材设备选择等提出具体的建议与要求;5、编写《项目委托设计任务书》,跟踪设计的修改结果;6、根据市场情况,会同工程配套部、营销部等确定项目公共部分及住宅等交房标准;7、参与建筑设计各阶段的方案评审工作。
8、遵守公司规章制度,完成公司制订的总体工作部署,配合其他业务部门的工作,完成主管领导交办的各项任务。
房地产投资拓展论证流程
编号:房地产投资拓展论证流程
房地产投资拓展论证流程
编号:土地储备计划表
记录编号:
土地信息采集表
记录编号:
信息来源:填报日期:
附:
1.项目成本简单测算:
2.项目利润简单测算:
3.项目位置图
4.项目宗地图:
备注:
1.本表由投资拓展部组织填写,并根据内部会议记录初步判断意见,经产品总监审核,总经
理审批后存入公司土地信息资料库;
2.本表可根据项目实际情况,增加表格汇报项目;
3.后附图片可根据资料掌握的实际情况附上。
新项目发展信息通报
填报单位:填报日期:
新项目初步市场定位建议草案任务书
备注:本表可根据项目实际情况进行调整,但需作说明
本表由市场营销部提出
注:配套(煤水电气、道路)
房地产投资拓展论证流程
编号:
…….。