房地产投资拓展流程讲课教案
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房地产投资课程设计一、教学目标本课程旨在让学生了解和掌握房地产投资的基本概念、理论和方法,培养学生对房地产投资领域的兴趣和热情,提高学生分析和解决实际问题的能力。
1.掌握房地产投资的基本概念和分类。
2.理解房地产投资的基本理论和原则。
3.熟悉房地产投资的主要方法和策略。
4.能够运用房地产投资的基本理论分析实际问题。
5.能够运用房地产投资的主要方法进行投资决策。
6.能够分析评价房地产投资的风险和收益。
情感态度价值观目标:1.培养学生对房地产投资领域的兴趣和热情。
2.培养学生敢于探索、勇于实践的精神。
3.培养学生关注社会、关注民生的责任感。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括房地产投资的基本概念、理论和方法,以及房地产投资的主要策略和风险评价。
1.房地产投资的基本概念:包括房地产投资的定义、分类和特点。
2.房地产投资的基本理论:包括房地产投资的需求理论、供给理论和市场均衡理论。
3.房地产投资的主要方法:包括直接投资、间接投资和组合投资。
4.房地产投资的主要策略:包括买入持有、卖出再买、长期持有和短期交易。
5.房地产投资的风险评价:包括市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险。
三、教学方法为了提高学生的学习兴趣和主动性,本课程将采用多种教学方法,包括讲授法、讨论法、案例分析法和实验法。
1.讲授法:通过教师的讲解,使学生掌握房地产投资的基本概念、理论和方法。
2.讨论法:通过小组讨论,培养学生的思考能力和团队协作能力。
3.案例分析法:通过分析真实案例,使学生了解房地产投资的实际操作和风险评价。
4.实验法:通过模拟实验,让学生亲身参与房地产投资决策,提高学生的实践能力。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施,丰富学生的学习体验,我们将选择和准备以下教学资源:1.教材:《房地产投资学》,作者:张三,出版社:上海交通大学出版社。
2.参考书:《房地产投资理论与实践》,作者:李四,出版社:复旦大学出版社。
3.多媒体资料:包括教学PPT、视频讲座、房地产投资案例视频等。
•房地产投资基础•拓展策略与选址•项目评估与决策•土地获取与开发流程目录•营销策略与客户关系管理•法律法规与政策解读01房地产投资基础房地产投资概念与特点房地产投资概念房地产投资特点房地产投资风险与回报房地产投资风险房地产投资回报房地产市场分析与趋势房地产市场分析房地产市场趋势随着经济发展和城市化进程加速,房地产市场将持续增长;同时,政策调控和科技创新也将对房地产市场产生深远影响。
02拓展策略与选址拓展策略制定与执行01020304确定拓展目标市场调研制定拓展计划资源整合选址原则与方法选择交通便利、地理位置优越的区域,便于项目发展和客户到访。
关注目标区域的市场前景,包括经济发展、人口增长、政策扶持等因素。
分析目标区域的竞争状况,避免过度竞争对项目造成不利影响。
综合考虑土地成本、建设成本、运营成本等因素,确保项目的经济效益。
地理位置市场前景竞争情况成本效益区域经济发展政策环境人口状况基础设施区域分析与评估03项目评估与决策市场调研地理位置分析政策法规研究030201项目可行性研究投资回报率预测财务分析投资回报指标敏感性分析风险评估与应对策略风险评估识别潜在风险对潜在风险进行量化评估,确定风险等级和影响程度。
风险应对策略04土地获取与开发流程土地获取途径与成本控制土地获取途径通过政府出让、企业转让、合作开发等方式获取土地。
成本控制在土地获取阶段,需要对土地价格、拆迁补偿、基础设施建设等成本进行严格控制,以确保项目的盈利性。
土地开发规划与设计方案土地开发规划设计方案报批报建流程与注意事项报批报建流程在项目规划和设计方案完成后,需要按照政府相关部门的要求进行报批报建工作,包括申请建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等。
注意事项在报批报建过程中,需要注意政策变化、资料准备、沟通协调等方面的问题,确保项目能够顺利推进。
同时,还需要关注环保、消防等方面的要求,确保项目符合相关规定。
05营销策略与客户关系管理营销策略制定与执行市场调研与分析产品定位与差异化营销渠道拓展营销活动策划与执行建立完善的客户服务体系,包括售前咨询、售中服务和售后服务,提供全方位、专业化的服务支持。
房地产项目拓展管理流程一、流程概况:流程目的:保持公司持续发展,系统的搜寻房地产项目并在确定项目前对其可行性进行充分论证,有效规避风险,以供决策者做出正确判断.适用范围:适用于公司房地产项目拓展管理,包括从土地信息的获取,到土地所有权的最终获取。
定义:1.市场定位:明确项目目标消费群体并知悉群体特征;2。
产品形态:项目类型选择,确定项目究竟为普通住宅,还是写字楼或商场等;3.产品主题:项目设计主题选择,与产品形态相关,指具体产品形态的细分;例如:普通住宅可以按价格进行高中低档区分,也可以按建筑形式进行高层、多层、小高层区分.流程主导及参与部门:投资拓展部(主导)、研发设计部、工程管理不、成本合约部、营二、工作程序1.项目信息整理和提出投资设想:(1)由投资拓展部对项目外部环境(城市发展规划及政策影响、宗地所属区域的城市地位、项目本身的性质、主要特点和特殊性等)和内部因素(对公司总体发展战略的影响、项目在公司发展规划中的定位、项目的利润贡献)进行有针对性的分析,帮助公司锁定项目中的重点地块;项目概况内容框架包括:项目名称、开发建设单位、宗地位置、宗地现状、周边社区配套、周边环境、大市政配套、规划控制要点、土地价格、土地升值潜力评估、立即开发与作为土地储备优缺点比较;(2)投资拓展部通过各种途径获得土地信息,董事长、总经理、相关分管副总等提供土地信息建议,主要信息来源渠道包括政府、中介机构、或项目拥有者。
项目拓展专员负责对获取的土地信息进行信息登记。
(3)在对项目当地经济社会及房地产市场有了比较深入的了解并占有大量市场信息的基础上,寻找需要满足的市场需求,提出投资设想.2.开发项目用地信息及重点地块编制项目简报(1)投资拓展部对开发项目用地的土地、人口、政治和经济环境等进行分析,筛选出重点可能开发的项目,并结合公司内部资源,选择适合公司发展的意向项目。
投资拓展部将选取的重点地块信息上报投资拓展分管副总、总经理、董事长.由董事长对初步选择的地块进行审批,决定是否需要深入研究。
房地产投资拓展流程一、引言房地产投资是一项复杂而受风险影响较大的投资形式。
为了确保投资的可行性和获得最大回报,投资者需要遵循一系列拓展流程。
本文将介绍房地产投资的拓展流程,帮助投资者了解其中的关键步骤和注意事项。
二、市场研究与定位在进行房地产投资之前,投资者首先需要进行市场研究与定位。
这个步骤的目的是评估潜在市场的需求,确定投资的地理位置和特点,以及了解竞争情况。
投资者可以通过收集市场数据、参观项目所在地和与当地专业人士交流来获取必要的信息。
三、项目勘察和评估在确定了目标市场后,投资者需要进行项目勘察和评估。
这步骤的目的是确定投资项目的可行性和潜在风险。
投资者可以委托专业的房地产评估师进行项目评估,包括对土地、物业建筑、市场潜力和法律规定的调查等。
通过详细的勘察和评估,投资者可以更好地了解项目的优势和劣势。
四、项目策划和设计在完成项目勘察和评估后,投资者需要进行项目策划和设计。
这一步骤包括确定项目的整体规划、建筑设计、建筑材料和装修风格等。
投资者可以雇佣专业的建筑师和设计团队来完成项目策划和设计,确保项目符合市场需求和投资预期。
五、融资和合作一旦项目策划和设计完成,投资者需要寻找融资和合作机会。
融资可以通过银行贷款、股权融资或与房地产开发公司合作等方式进行。
投资者需要与潜在的合作伙伴进行谈判,并确保达成有利于自身利益的融资和合作协议。
六、项目开发和建设当融资和合作安排就位后,投资者可以开始项目的开发和建设。
这一步骤包括土地开垦、物业建设、市政设施建设和基本设施建设等。
投资者需要确保项目的开发和建设符合法规要求,并雇佣专业的工程团队来监督项目的进展和质量。
七、销售和推广一旦项目建设完成,投资者需要进行销售和推广。
这一步骤包括项目的营销策略和销售渠道的确定,以及与潜在买家的接触和谈判。
投资者可以雇佣销售代理公司或自行组织销售团队来实施销售和推广活动,以确保项目在市场中得到良好的推广和销售。
八、监督和管理一旦项目开始销售和推广,投资者需要进行监督和管理。
房地产投资专业课程设计一、课程目标知识目标:1. 让学生掌握房地产投资的基本概念、原理及市场分析方法。
2. 使学生了解房地产投资的风险与收益评估方法,以及影响房地产投资决策的主要因素。
3. 帮助学生了解我国房地产市场的政策法规及发展趋势。
技能目标:1. 培养学生运用专业知识分析房地产投资案例的能力。
2. 提高学生进行房地产投资市场调研、数据分析和撰写报告的能力。
3. 培养学生运用投资评估方法对房地产投资项目进行综合评价的能力。
情感态度价值观目标:1. 培养学生对房地产投资行业的兴趣,激发学生主动学习的热情。
2. 培养学生的团队合作意识,提高学生在实际投资分析过程中的沟通与协作能力。
3. 引导学生树立正确的投资观念,认识到房地产投资的社会责任和风险。
本课程针对房地产专业高年级学生,结合课程性质、学生特点和教学要求,课程目标具体、可衡量。
通过本课程的学习,学生将具备房地产投资分析的基本知识和技能,为未来从事相关工作打下坚实基础。
同时,注重培养学生的情感态度和价值观,使学生在实际工作中能够遵循市场规律,承担社会责任。
二、教学内容1. 房地产投资概述- 房地产投资概念与分类- 房地产投资的特点与作用- 房地产投资市场分析2. 房地产投资风险与收益评估- 投资风险的识别与评估- 收益评估方法与指标- 风险与收益的平衡策略3. 房地产投资市场分析- 市场调研方法与技巧- 市场供需分析- 市场趋势预测与投资机会识别4. 房地产投资决策与评估- 投资项目筛选与评估方法- 投资项目财务分析- 投资项目风险控制与决策5. 房地产投资政策与法规- 我国房地产投资政策概述- 房地产市场调控政策分析- 房地产投资相关法律法规解读6. 案例分析与实操演练- 房地产投资案例解析- 市场调研实操演练- 投资项目评估与决策模拟教学内容根据课程目标进行选择和组织,涵盖房地产投资的基本概念、市场分析、风险评估、投资决策等方面,确保内容的科学性和系统性。
房产投资最新课程设计一、课程目标知识目标:1. 学生能够理解房产投资的基本概念,掌握房产市场的基本运作原理。
2. 学生能够掌握房产投资分析的基本方法,包括市场分析、财务分析和风险评估。
3. 学生能够了解当前房产投资的最新政策和法规。
技能目标:1. 学生能够运用房产投资分析工具,进行投资项目的市场调研和数据分析。
2. 学生能够设计合理的房产投资策略,并能够进行投资收益预测和风险评估。
3. 学生能够运用所学知识,进行实际案例的解析和投资决策。
情感态度价值观目标:1. 学生能够培养对房产投资的兴趣,形成积极的投资意识和风险意识。
2. 学生能够认识到房产投资对社会经济发展的重要性,增强社会责任感和诚信意识。
3. 学生能够树立正确的财富观,培养理性投资、长期投资的价值观念。
课程性质:本课程为实践性较强的学科,结合理论与实际案例,使学生能够掌握房产投资的基本知识和技能。
学生特点:高中生已具备一定的逻辑思维和自主学习能力,对投资理财有一定的兴趣,但需引导培养正确的投资观念。
教学要求:注重理论与实践相结合,鼓励学生参与讨论和案例分析,培养其分析问题、解决问题的能力。
通过课程学习,使学生能够达到具体的学习成果,为未来的投资决策提供有力支持。
二、教学内容1. 房产投资概述- 房产市场的基本概念与功能- 房产投资的类型与特点2. 房产市场分析- 房产市场的供求关系- 房产市场的周期性变化- 房产市场趋势预测与分析方法3. 财务分析- 投资项目的成本与收益分析- 投资回报率、净现值等财务指标的应用- 房产投资风险评估与控制4. 最新政策与法规- 国家房地产政策解读- 地方房地产政策分析- 房产投资相关法律法规介绍5. 投资策略与案例解析- 不同类型房产投资策略的选择与应用- 投资案例分析,包括成功案例与失败案例- 投资决策过程中应注意的问题6. 实践操作与讨论- 市场调研实践操作- 案例分析讨论- 投资策略设计与评估教学内容按照以上大纲进行安排和进度,结合课本相关章节,确保学生能够系统地学习和掌握房产投资的知识与技能。
房地产开发全流程培训教案一、引言房地产开发是一个复杂而庞大的领域,涉及到规划设计、土地开发、项目筹备、建设管理等多个环节。
为了确保房地产开发过程的高效和质量,提供全面的培训教案是至关重要的。
本文将以房地产开发全流程为基础,提出一种完整的培训教案,旨在帮助从业人员全面了解和掌握房地产开发的各个阶段与要点。
二、前期准备1. 研究市场需求- 调研目标用户群体- 分析潜在投资市场- 评估竞争对手状况2. 土地选址及规划- 寻找适宜用地- 考察用地的法律和规划限制- 编制详细的土地规划方案3. 资金筹措- 确定项目资金需求- 寻找投资者或贷款渠道- 制定融资计划和策略4. 建立团队和合作- 确定项目的核心团队成员- 寻找合适的合作伙伴和承包商- 确定各方责任、权益和收益分配方式三、项目开发1. 项目设计与规划- 确定项目类型、规模和风格- 雇佣专业设计师进行项目设计- 考虑项目环保和可持续发展要求2. 土地开发与准备- 进行土地开发前的拆迁和清理工作- 准备项目所需各类设施和基础设施- 解决与土地使用和开发相关的法律问题3. 建设施工与管理- 招募合适的施工队伍- 进行项目建设施工- 进行工程管理和质量控制4. 销售与市场推广- 制定销售策略和营销计划- 设计并建立售楼处和样板房- 进行产品宣传和市场推广活动四、后期运营与管理1. 交付与验收- 进行项目竣工验收- 处理项目开发过程中的问题和缺陷- 确保符合相关法律法规和标准要求2. 物业管理- 招聘合适的物业管理团队- 建立完善的物业管理机制- 提供高质量的物业管理服务3. 营销与客户关系维护- 开展客户满意度调查- 提供增值服务和优惠政策- 维护好与购房者、租户等相关方的关系4. 投资回报和资产增值- 监控销售和市场状况- 提高项目的投资回报率- 开展资产增值和再开发计划五、总结通过本教案的培训,从业人员将全面了解房地产开发全流程的各个环节和关键要点。
房地产项目拓展管理流程
一、流程概况:
流程目的:保持公司持续发展,系统的搜寻房地产项目并在确定项目前对其可行性进行充分论证,有效规避风险,以供决策者做岀正确判断。
适用范围:适用于公司房地产项目拓展管理,包括从土地信息的获取,到土地所有权的最
终获取。
定义:1.市场定位:明确项目目标消费群体并知悉群体特征; 2.产品形态:项目类型选择, 确定项目究竟为普通住宅,还是写字楼或商场等; 3.产品主题:项目设计主题选择,与产品
形态相关,指具体产品形态的细分;例如:普通住宅可以按价格进行高中低档区分,也可以按建筑形式进行高层、多层、小高层区分。
流程主导及参与部门:投资拓展部(主导)、研发设计部、工程管理不、成本合约部、营
销策划部、物业管理部、财务管理部、企管运营部。
二、工作程序
1.项目信息整理和提出投资设想:
(1)由投资拓展部对项目外部环境(城市发展规划及政策影响、宗地所属区域的城市地位、
项目本身的性质、主要特点和特殊性等)和内部因素(对公司总体发展战略的影响、项目
在公司发展规划中的定位、项目的利润贡献)进行有针对性的分析,帮助公司锁定项目中
的重点地块;项目概况内容框架包括:项目名称、开发建设单位、宗地位置、宗地现状、周边社区配套、周边环境、大市政配套、规划控制要点、土地价格、土地升值潜力评估、立即开发与作为土地储
备优缺点比较;
(2)投资拓展部通过各种途径获得土地信息,董事长、总经理、相关分管副总等提供土地信息建议,主要信息来源渠道包括政府、中介机构、或项目拥有者。
项目拓展专员负责对获取的土地信息进行信息登记。
房地产项目投资课程设计一、教学目标本课程旨在让学生了解和掌握房地产项目投资的基本概念、原理和实务操作,培养学生对房地产项目投资领域的兴趣和热情,提高学生分析和解决实际问题的能力。
1.掌握房地产项目投资的基本概念和分类。
2.理解房地产项目投资的基本原理和流程。
3.熟悉我国房地产项目投资的政策法规。
4.能够运用所学知识分析和评价房地产项目投资的可行性。
5.能够运用财务分析方法评估房地产项目的经济效益。
6.能够制定房地产项目投资的风险控制策略。
情感态度价值观目标:1.培养学生对房地产项目投资领域的社会责任感和职业道德素养。
2.培养学生团队协作和沟通交流的能力。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括以下几个部分:1.房地产项目投资的基本概念和分类:包括房地产项目投资的定义、类型和特点。
2.房地产项目投资的基本原理:包括投资决策、风险评估和收益分析等。
3.房地产项目投资的政策法规:包括我国房地产政策、土地使用权出让政策、税收政策等。
4.房地产项目投资的实务操作:包括项目策划、融资、开发、销售等环节。
5.房地产项目投资的风险控制:包括风险识别、评估和应对策略。
三、教学方法为了提高教学效果,本课程将采用多种教学方法相结合的方式:1.讲授法:通过教师的讲解,使学生掌握房地产项目投资的基本概念、原理和政策法规。
2.案例分析法:通过分析实际案例,使学生了解房地产项目投资的实务操作和风险控制。
3.讨论法:学生进行小组讨论,培养学生的团队合作能力和解决问题的能力。
4.实验法:安排学生进行模拟实验,提高学生的动手能力和实际操作能力。
四、教学资源为了支持本课程的教学,我们将准备以下教学资源:1.教材:《房地产项目投资》教材,为学生提供系统的理论知识。
2.参考书:提供相关领域的参考书籍,丰富学生的知识体系。
3.多媒体资料:制作课件、案例视频等,增强课堂教学的趣味性和生动性。
4.实验设备:安排实验室,为学生提供实际操作的机会。
五、教学评估为了全面、客观地评估学生的学习成果,本课程将采用多种评估方式:1.平时表现:通过课堂参与、提问、小组讨论等,评估学生的学习态度和积极性。
房地产项目拓展管理流程
一、流程概况:
流程目的:保持公司持续发展,系统的搜寻房地产项目并在确定项目前对其可行性进行充分论证,有效规避风险,以供决策者做出正确判断。
适用范围:适用于公司房地产项目拓展管理,包括从土地信息的获取,到土地所有权的最终获取。
定义:1.市场定位:明确项目目标消费群体并知悉群体特征;2.产品形态:项目类型选择,确定项目究竟为普通住宅,还是写字楼或商场等;3.产品主题:项目设计主题选择,与产品形态相关,指具体产品形态的细分;例如:普通住宅可以按价格进行高中低档区分,也可以按建筑形式进行高层、多层、小高层区分。
流程主导及参与部门:投资拓展部(主导)、研发设计部、工程管理不、成本合约部、
二、工作程序
1.项目信息整理和提出投资设想:
(1)由投资拓展部对项目外部环境(城市发展规划及政策影响、宗地所属区域的城市地位、项目本身的性质、主要特点和特殊性等)和内部因素(对公司总体发展战略的影响、项目在公司发展规划中的定位、项目的利润贡献)进行有针对性的分析,帮助公司锁定项目中的重点地块;项目概况内容框架包括:项目名称、开发建设单位、宗地位置、宗地现状、周边社区配套、周边环境、大市政配套、规划控制要点、土地价格、土地升值潜力评估、立即开发与作为土地储备优缺点比较;
(2)投资拓展部通过各种途径获得土地信息,董事长、总经理、相关分管副总等提供土地信息建议,主要信息来源渠道包括政府、中介机构、或项目拥有者。
项目拓展专
员负责对获取的土地信息进行信息登记。
(3)在对项目当地经济社会及房地产市场有了比较深入的了解并占有大量市场信息的基础上,寻找需要满足的市场需求,提出投资设想。
2.开发项目用地信息及重点地块编制项目简报
(1)投资拓展部对开发项目用地的土地、人口、政治和经济环境等进行分析,筛选出重点可能开发的项目,并结合公司内部资源,选择适合公司发展的意向项目。
投资拓展部将选取的重点地块信息上报投资拓展分管副总、总经理、董事长。
由董事长对初步选择的地块进行审批,决定是否需要深入研究。
(2)当董事长决定深入研究后,投资拓展部组织分管领导、总经理、董事长等相关工作人员进行地块踏勘、市场考察
(3)考察结束后,投资拓展部负责编制《项目简报》,投资拓展部根据考察后获得的项目信息、概况和项目开发经营环境分析,形成《项目简报》
(4)《项目简报》编制完成,报投资拓展副总、总经理审核,董事长审批,决定是否需要深入研究
3.项目初步论证与确定
(1)《项目简报》审批通过,投资拓展部需进一步跟踪了解该项目,并有投资拓展部组织公司相关部门配合,对项目进行初步论证;
投资拓展部提供项目概况、项目开发环境分析、市场定位等
研发设计部负责提出初步规划设计分析
营销策划部提供项目周边地产项目市场调查分析、产品建议、项目销售计划、市场供给(与需求)现状分析及预测、目标客户相关信息、消费行为分析等成本合约部负责提出开发类(建安、设计、营销)成本预算
物业管理部负责提出物业运营草案
财务管理部负责提供项目相关财务数据及非开发类部分
企业运营部负责提出项目整体时间节点安排,工程管理部负责对项目整体时间节点安排中的工程工期部分进行复核
(2)投资拓展部负责汇总以上分析资料,编制《项目建议书》
(3)投资拓展部负责组织会议对《项目建议书》进行会审,研发设计部、工程管理部、成本合约部、营销策划部、物业管理部、财务管理部、企管运营部、投资拓展分管副总、研发设计分管副总、工程管理分管副总、成本合约分管副总、营销策划分管副总、物业管理分管副总、财务总监、总经济师、总经理、董事长参与会审
(4)投资拓展部依据会议评审意见进行修改,报投资开发分管副总、总经理审核、董事长审批,决定是否需要深入研究
4.项目方案选择、优化和可行性论证
(1)《项目建议书》审批通过后,根据《项目建议书》的要求,投资拓展部需进一步了解和跟踪该项目,结合市场和资源调查,在收集到的资料和数据的基础上,建立若干可供选择的开发方案,进行反复的方案论证和比较,会同其他相关部门明确方案选择的重大原则问题和优选标准,采用技术经济分析的方法,优化方案,评选出合理的方案。
研究论证项目在技术上的可行性,进一步确定项目规模、构成、开发方式和开发进度等
(2)结合《项目建议书》会审意见和方案优化选择情况,投资拓展部参考以上相关部门的协助和专业建议,进行《项目可行性研究报告》的起草和编制,并推荐一个以上的可行方案和实施计划,提出结论性意见、措施和建议,供领导层参考
(3)投资拓展部负责组织会议对《项目可行性研究报告》进行会审,研发设计部、工
程管理部、成本合约部、营销策划部、物业管理部、财务管理部、企管运营部、投资拓展分管副总、研发设计分管副总、工程管理分管副总、成本合约分管副总、营销策划分管副总、物业管理分管副总、财务总监、总经济师、总经理、董事长参与会审(4)投资拓展部依据会议评审意见进行修改,报投资开发分管副总、总经理审核、董事长审批,决定是否需要进行投资决策
5.新项目投资决策
《项目可行性研究报告》获董事长批准后,投资拓展部负责组织投资拓展分管副总、(1)
研发设计分管副总、工程管理分管副总、成本合约分管副总、营销策划分管副总、物业管理分管副总、财务总监、总经济师、总经理、董事长进行投资决策
(2)新项目投资决策审议通过后,报投资拓展分管副总、总经理、董事长审核,董事会审批
6.土地获取和合同谈判
(1)董事会对新项目投资决策审批通过后,投资拓展分管副总负责组织土地获取(2)招拍挂项目
A.投资拓展分管副总主持与土地提供方进行沟通洽谈,投资拓展部相关人员参与沟通洽谈
B.投资拓展分管副总负责编制招拍挂策略,投资拓展部参与,报总经理审核,董事长审批
C.由投资拓展分管副总负责主持招拍挂活动,投资拓展部参与,总经理、董事长参与/指导,如竞价成功,则进入合同评审/会签阶段,如竞价失败,则投资拓展部对失败经验进行总结,由投资拓展分管副总负责汇报,作为整个项目投标活动的终结(3)二手项目
A.投资拓展分管副总主持与土地供应方进行沟通洽谈
B.投资拓展分管副总负责制定谈判策略,投资拓展部参与,总经理审批,董事长审批土地卖方价格、合作方式、付款方式等内容
C.由投资拓展分管副总组织谈判,投资拓展部参与,总经理、董事长参与/指导,若谈判成功,则进入合同评审/会签阶段,若谈判失败,则投资拓展分管副总对失败经验进行总结,作为整个项目投标活动的终结
(4)招拍挂/二手项目谈判成功
A.招拍挂项目成功获得/二手项目谈判成功后,由投资拓展部负责组织拟定合同草案,并组织会议进行合同会审,成本合约部、财务总监、总经济师、总经理、董事长参与会审
B.合同最终报投资拓展分管副总、总经理审核、董事长审批。
最终由投资拓展部组织签署合同,从而获取土地使用权
(5)公司取得土地使用权并明确规划条件后,投资拓展部填写《宗地社会条件表》中相关规划条件送研发设计部。