试用期、合同期绩效考核表

试用期绩效考核表员工信息
- 姓名：[员工姓名]
- 岗位：[员工岗位]
- 入职日期：[入职日期]
- 试用期开始日期：[试用期开始日期]
- 试用期结束日期：[试用期结束日期]
- 考核日期：[考核日期]
考核标准
工作表现
- 完成工作任务的质量与效率
- 与同事和上级的合作态度
- 专业知识和技能的运用
- 工作态度和责任心
自我评价
- 对试用期工作表现的评述
- 针对自身表现的优势和劣势的分析
- 对未来发展的目标和计划
考核结果
绩效评定
根据以上考核标准对员工进行综合评定。

绩效评语
根据评定结果填写绩效评语。

建议
根据个人表现和进步空间，提出职业发展的建议和培训需求。

签字
以上内容为试用期绩效考核表，供参考使用。

试用期工作绩效考核表模板一、基本信息
- 姓名：
- 试用期起始日期：
- 试用期结束日期：
二、工作态度
1. 遵守规章制度和公司规定
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
2. 积极主动
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
3. 合作与沟通能力
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
三、专业能力
1. 任务完成质量
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）2. 工作效率
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）3. 研究能力及问题解决能力
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
四、工作成果
1. 实际工作表现
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
2. 与同事合作和谐度
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
3. 对工作的创新
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
五、综合评价
1. 对员工整体表现的综合评价
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
2. 对员工的建议和意见
{请在以下空白区域填写对员工的建议和意见}
六、确认与签名
1. 评价人员确认：
- 姓名：
- 职务：
- 日期：
2. 被评价人确认：
- 姓名：
- 日期：
以上为试用期工作绩效考核表模板，评价人员应据实评价被评价人的工作表现，并在确认签名后提交评价结果。

被评价人也可提供对评价结果的反馈和意见。

请认真填写，谢谢！。

市场试用期绩效考核表本文档用于评估市场部门试用期员工的工作表现，以确定是否能够正式转正。

岗位职责在对试用期员工的工作表现进行评估之前，我们先来回顾一下市场部门员工的岗位职责：- 开展市场调研，了解市场动态、竞争对手情况等；- 制定市场推广计划，包括广告投放、促销活动等；- 协助销售部门开展市场拓展，提升公司知名度和销售额；- 收集、整理和分析市场数据，提供市场运营决策支持。

绩效考核标准将参考以下标准对试用期员工的工作表现进行评估：1. 工作成果试用期员工需要达成既定的工作目标，包括但不限于：市场调研报告、市场推广方案、市场数据分析报告等。

评估标准包括：- 工作目标的完成情况；- 工作质量，如报告的准确度、完整度等；- 工作效率，如完成工作的时间、进度等。

2. 专业能力试用期员工需要具备一定的市场知识和相关专业技能，能够独立完成工作并提供可行的方案和建议。

评估标准包括：- 理解和掌握公司的产品和服务；- 对市场的了解程度，如市场规模、竞争对手等；- 分析、解决问题的能力；- 沟通协调能力。

3. 团队合作试用期员工需要能够和同事协作，共同完成任务。

评估标准包括：- 积极参与团队活动；- 有效沟通、协作；- 能力提升、知识分享。

绩效评估表以上是试用期员工工作表现的考核标准，我们将结合员工的具体工作情况给出具体的评估结果。

评估方法采用打分制，5分为满分，最终评估分数为各项指标得分的平均值。

评估结果将作为是否转正的重要依据之一。

总结本文档为市场部门试用期员工的绩效考核表，帮助我们全面了解员工的工作表现和能力水平。

每一项指标都有明确的评估标准，评估结果将作为是否转正的决策依据。

希望员工能够在试用期充分发挥自己的才能，为公司的发展做出贡献。

试用期与绩效考核期合同书甲方：（公司名称）地址：法定代表人：电话：注册资金：经营范围：乙方：（个人姓名/公司名称）身份证号码/注册号码：住址/营业地址：鉴于甲方拟录用乙方为公司员工，为明确双方的权利和义务，特订立本试用期与绩效考核期合同（以下简称“合同”）。

一、试用期1.1 试用期开始日期为（具体日期）；1.2 试用期为（具体时长），自开始日期起计算；1.3 试用期内，双方有权终止合同，不需提前通知，亦不享有赔偿的权利；1.4 乙方在试用期间享受甲方所提供的岗位职务及相应的薪酬待遇。

二、绩效考核期2.1 试用期结束后，进入绩效考核期，考核期为（具体时长）；2.2 乙方须按照甲方规定的绩效考核标准进行工作；2.3 绩效考核期期满后，甲方将根据乙方的实际工作表现，评定乙方是否满足公司的要求，并根据实际情况决定是否正式雇佣乙方。

三、合同终止3.1 任何一方在试用期或绩效考核期内均有权解除合同，需提前（具体时间）书面通知对方；3.2 在合同解除时，双方的权利和义务自动终止，不存在任何形式的赔偿义务。

四、其他约定4.1 在试用期和绩效考核期内，乙方须保守甲方的商业机密和保密信息；4.2 乙方在试用期和绩效考核期内享受甲方的相关福利和待遇，包括但不限于薪酬、保险、休假等；4.3 双方均应遵守国家法律法规和企业规章制度。

五、争议解决5.1 本合同适用中华人民共和国法律；5.2 双方如发生争议，应通过友好协商解决，协商不成的，应提交所在地人民法院诉讼解决。

本合同一式两份，甲方和乙方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。

甲方（单位名称）：乙方（签名）：签字日期：签字日期：。

员工试用期绩效考核评分表1. 背景介绍随着企业发展的需要，员工试用期绩效考核成为了一个必要的环节。

为了更加客观、科学地评估员工在试用期内的工作表现，我们制定了以下员工试用期绩效考核评分表。

2. 考核维度和权重维度权重工作责任30%工作质量30%工作效率20%学习能力10%团队合作10%总分100%3. 评分标准3.1 工作责任评估员工在试用期内对工作的责任心和承担责任的程度。

•5分：始终对工作负责，主动承担责任，积极解决问题。

•4分：通常对工作负责，能够自主承担一些责任，能够解决常见问题。

•3分：对工作有一定责任心，但需要提醒或监督。

•2分：对工作不够负责，需不断跟进和督促。

•1分：对工作毫无责任心，无法完成基本职责。

3.2 工作质量评估员工在试用期内表现出的工作质量和完成任务的准确性。

•5分：工作质量优秀，准确无误，达到或超过预期目标。

•4分：工作质量良好，准确度高，基本达到预期目标。

•3分：工作质量一般，有些错误或失误，尚未达到预期目标。

•2分：工作质量较差，错误较多，未能满足预期要求。

•1分：工作质量非常差，经常出错，严重影响工作进度和质量。

3.3 工作效率评估员工在试用期内完成工作的速度和效率。

•5分：工作效率极高，能够迅速高效地完成任务。

•4分：工作效率较高，能够按时完成任务。

•3分：工作效率一般，任务完成较慢，需要提醒或监督。

•2分：工作效率较低，任务完成缓慢，需要不断督促。

•1分：工作效率极低，任务完成无法按时，严重影响工作进度。

3.4 学习能力评估员工在试用期内学习新知识和新技能的能力。

•5分：学习能力强，积极主动学习并能够快速掌握新知识和技能。

•4分：学习能力良好，能够主动学习并掌握所需的新知识和技能。

•3分：学习能力一般，需要提醒或指导才能学习新知识和技能。

•2分：学习能力较差，学习缓慢，需要持续督促。

•1分：学习能力非常差，几乎没有学习意愿和能力。

3.5 团队合作评估员工在试用期内与同事合作的能力和表现。

试用期、合同期绩效考核表一、前言在员工进入公司试用期或签订劳动合同后，为了更好地了解员工的工作表现，进行绩效考核是必不可少的。

通过使用试用期、合同期绩效考核表，公司可以及时发现员工的优点和缺点，并及时采取相应的措施，以帮助员工更好地达到其职场目标。

二、试用期绩效考核表1. 基本信息姓名性别职位入职时间试用期2. 工作能力请从以下方面对员工进行评估：2.1 工作熟练度请评估员工工作期间的技能掌握程度：评分标准：1分代表未能达到预期，2分代表达到预期，3分代表超过预期技能评分2.2 工作成果请评估员工在岗位工作期间取得的成绩：评分标准：1分代表未能达到预期，2分代表达到预期，3分代表超过预期工作成果评分3. 工作态度请从以下方面对员工进行评估：3.1 诚信守规请评估员工是否诚实守信，是否遵守公司制度：评分标准：1分代表未能达到预期，2分代表达到预期，3分代表超过预期评估项评分诚信守规3.2 责任心请评估员工在岗位工作期间的工作责任心：评分标准：1分代表未能达到预期，2分代表达到预期，3分代表超过预期评估项评分责任心三、合同期绩效考核表1. 基本信息姓名性别职位入职时间合同期2. 工作能力请从以下方面对员工进行评估：2.1 专业能力请评估员工在专业领域内的技能掌握程度：评分标准：1分代表未能达到预期，2分代表达到预期，3分代表超过预期技能评分专业能力2.2 工作表现请评估员工在工作中表现出的能力和潜力：评分标准：1分代表未能达到预期，2分代表达到预期，3分代表超过预期技能评分工作表现3. 工作态度请从以下方面对员工进行评估：3.1 团队合作请评估员工在团队合作中的贡献度：评分标准：1分代表未能达到预期，2分代表达到预期，3分代表超过预期评估项评分团队合作度3.2 领导力请评估员工是否能够有效指导和管理下属：评分标准：1分代表未能达到预期，2分代表达到预期，3分代表超过预期评估项评分领导力四、试用期、合同期绩效考核表可用于了解员工工作表现，发现员工的优点和缺点，并根据评分结果及时采取相应的措施。