经营合同协议书部管理目标及工作绩效考核评价指标

第1篇合同编号：__________甲方（考核方）：____________________乙方（被考核方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，就甲方对乙方进行绩效考核的相关事宜达成如下协议：一、考核目的1. 本考核旨在明确乙方的工作目标和职责，提高乙方的工作效率和质量，促进乙方个人职业发展。

2. 通过绩效考核，甲方能够了解乙方的工作表现，为甲方的薪酬调整、晋升、培训等人事决策提供依据。

二、考核内容1. 工作职责履行情况：乙方在合同约定的岗位职责范围内的工作完成情况。

2. 工作效率：乙方完成工作任务的速度和质量。

3. 工作态度：乙方的工作积极性、责任心、团队协作精神等。

4. 业务能力：乙方在岗位所需的业务知识和技能水平。

5. 综合素质：乙方的沟通能力、创新能力、学习能力等。

三、考核周期1. 本考核周期为____个月，自____年____月____日起至____年____月____日止。

2. 考核周期内，甲方将定期对乙方进行考核，具体考核时间另行通知。

四、考核方法1. 甲方将采用定量考核和定性考核相结合的方式对乙方进行考核。

2. 定量考核：根据乙方的工作任务完成情况、工作效率、工作质量等指标进行量化考核。

3. 定性考核：根据乙方的工作态度、业务能力、综合素质等方面进行综合评价。

五、考核标准1. 工作职责履行情况：乙方需按照合同约定的岗位职责，完成各项工作任务。

2. 工作效率：乙方需在规定的时间内完成工作任务，保证工作质量。

3. 工作态度：乙方应具备良好的工作态度，积极主动，责任心强。

4. 业务能力：乙方需具备岗位所需的业务知识和技能，能够独立完成工作任务。

5. 综合素质：乙方需具备良好的沟通能力、创新能力、学习能力等。

六、考核结果及处理1. 甲方将对乙方的考核结果进行汇总，并形成书面报告。

2. 甲方将根据考核结果，对乙方进行奖惩。

合同管理人员绩效考核指标一、绩效考核目的合同管理人员是企业合同管理工作的重要责任人，其绩效考核直接影响到企业的合同管理工作质量和效率。

为了提高合同管理人员的工作业绩，保证合同管理工作的顺利进行，制定合同管理人员绩效考核指标是必不可少的。

二、绩效考核指标1. 合同管理工作完成情况合同管理人员应当根据企业的合同管理计划和指导意见，及时准确地完成合同管理工作。

在绩效考核中，将根据合同管理工作的完成情况来评估合同管理人员的绩效水平。

2. 合同管理工作质量合同管理人员应当严格按照企业的合同管理流程和规定进行工作，确保合同的合法性、规范性和有效性。

在绩效考核中，将根据合同管理工作的质量来评估合同管理人员的绩效表现。

3. 合同管理工作效率合同管理人员应当通过合理的工作安排和高效的工作方式，提高合同管理工作的效率。

在绩效考核中，将根据合同管理工作的效率来评估合同管理人员的绩效水平。

4. 合同管理工作创新合同管理人员应当具备良好的创新意识，不断寻求合同管理工作的改进和创新。

在绩效考核中，将根据合同管理工作的创新性来评估合同管理人员的绩效表现。

5. 团队合作能力合同管理人员应当具备良好的团队合作能力，与其他部门的同事和合作伙伴有效沟通和协作。

在绩效考核中，将根据合同管理人员在团队合作中的表现来评估其绩效水平。

6. 个人素质和职业操守合同管理人员应当具备良好的职业素养和操守，忠诚于企业、遵守规章制度、维护企业利益。

在绩效考核中，将根据合同管理人员的个人素质和职业操守来评估其绩效水平。

三、绩效考核方式绩效考核主要通过定期的考核评估、层层把关和多方评价的方式进行。

具体细则如下：1. 定期绩效考核：每季度对合同管理人员的绩效进行考核评估，及时发现问题和改进措施。

2. 层层把关：由直接主管和企业领导对合同管理人员的绩效进行层层把关，确保考核工作的公正性和客观性。

3. 多方评价：通过360度评价和同事互评等方式，收集不同层面和角度的评价意见，全面评估合同管理人员的绩效水平。

合同管理中的关键业绩指标与绩效考核合同管理是企业中非常重要的一项工作，它关系到企业的利益保护、业务运营以及口碑形象的建立。

在合同管理过程中，合同管理团队需要确保合同的履行和执行，同时需要监控和评估合同的绩效。

为了有效管理合同，企业可以制定一些关键性的业绩指标来衡量合同管理团队的工作表现，并通过绩效考核来评估其绩效。

一、合同签订及履行情况合同签订与履行情况是合同管理中最直接、最重要的业绩指标之一。

合同管理团队应及时跟进合同的签订过程，确保合同的起草、审批、交付等环节顺利进行。

同时，团队还要监控合同的履行情况，确保双方按照约定履行合同义务，以减少合同风险和纠纷的发生。

合同签订的及时性和履行情况的准确性将作为评估合同管理团队绩效的重要依据。

二、合同变更和风险管理合同管理团队不仅需要管理和跟进合同的签订和履行，还需要处理合同的变更和风险管理。

合同的变更可能涉及合同条款的修改、增加或删除特定条款等内容的调整。

团队需要确保变更的合理性和合同双方的同意，以避免合同纠纷和法律风险。

同时，团队还需要识别和管理合同风险，以便及时采取相应的措施来减轻风险对企业的影响。

合同的变更和风险管理能力将成为评估合同管理团队绩效的重要指标之一。

三、合同管理效率和成本控制合同管理团队需要高效运营，确保合同管理流程的顺畅和效率。

团队应建立合同管理的标准化流程和系统，提高团队工作效率，并通过适当的培训和技能提升来提高团队成员的合同管理能力。

与此同时，合同管理团队还需要控制合同管理过程中的成本，包括合同管理系统的运行成本、人力资源的投入、培训费用以及外部合同管理服务的费用等。

合同管理效率和成本控制能力将成为评估合同管理团队绩效的重要考核指标。

四、客户满意度和合作伙伴评价合同管理团队的工作质量和绩效不仅直接影响企业自身的利益，还会对企业与客户和合作伙伴的关系产生重要影响。

团队需要与客户和合作伙伴保持良好的沟通和合作，及时回应他们的需求和问题，并提供优质的合同管理服务。

合同管理部绩效考核指标
考核对象和范围
确定需要进行绩效考核的具体合同管理部门或个人。

确定考核的时间周期和考核的范围，如是否涵盖所有合同管理活动或特定的项目/合同类型。

绩效指标设定
设定可衡量合同管理绩效的具体指标，如合同履行情况、合同执行效率、合同风险管理能力等。

指标应具体、可量化，并与合同管理部门的职能和目标直接相关。

权重分配
为各项绩效指标分配权重，以反映其在整体绩效评估中的重要性。

权重的确定应考虑到不同指标对于部门绩效和目标达成的影响程度。

考核方法和频率
确定绩效考核的具体方法和流程，如是否采用定期评估、360度评价、自评等方式。

确定考核的频率，如每季度、半年度或年度进行一次绩效评估。

奖惩机制
设定与绩效评估结果相关联的奖励和惩罚机制，以激励合同管理部门或个人提高绩效表现。

奖惩机制应公平、透明，并与绩效评估结果紧密相关。

监督和反馈
确定谁将负责监督和管理绩效评估过程，以及如何向合同管理部门或个人提供反馈。

确保反馈及时有效，以帮助改进绩效和达成部门目标。

修改和调整
确定如何处理因外部环境变化或内部需要而对绩效指标进行修改和调整的程序和机制。

修改和调整过程应具有透明性和公正性，并获得相关利益相关方的批准或确认。

经营目标与绩效评估管理制度一、制度目的本管理制度的目的在于明确公司的经营目标，建立有效的绩效评估机制，以提高员工的工作动力和业绩水平，促进公司的可连续发展。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包含管理层、中层干部和一线员工。

三、经营目标1.公司整体经营目标：以市场竞争力和利润增长为核心，实现稳定的市场份额和年度盈利增长。

2.部门经营目标：依据公司整体经营目标，由各部门订立具体的年度经营目标，包含销售额、市场份额、客户满意度、产品质量等关键指标。

3.个人经营目标：依据部门经营目标，由各员工与上级共同订立具体的年度个人经营目标，包含销售额、工作效率、团队协作等关键指标。

四、绩效评估机制1.绩效评估周期：按年度进行评估。

2.绩效评估指标：绩效评估指标应与经营目标相匹配，包含但不限于销售额、市场份额、客户满意度、工作效率、团队协作等。

3.绩效评估程序：–上级评估：上级通过定期会议、工作报告、业绩分析等方式对下属的工作情况进行评估，及时反馈工作成绩和改进建议。

–同事评估：同事之间相互评估，形成全员绩效评估的多维度参考。

–客户评估：通过客户满意度调查等方式，对与客户接触较多的员工进行评估，以客户体验为依据评定绩效。

–自我评估：员工应自发对本身的工作进行评估和总结，提出改进建议。

4.绩效评估结果：依据绩效评估指标和程序，将员工绩效分为五个等级，分别为优秀、良好、合格、待改进、不合格，并将评估结果以适当的方式进行公示。

5.绩效嘉奖与惩罚：–对于绩效评级为优秀和良好的员工，公司将依据评估结果予以适当的嘉奖，包含但不限于年终奖金、晋升机会、培训机会等。

–对于绩效评级为待改进和不合格的员工，公司将采取相应的惩罚措施，包含但不限于薪资调整、降职、解雇等，以促使其提升工作水平。

五、监督与改进1.监督机制：公司将建立完善的监督机制，由人力资源部门负责对绩效评估过程的监督，并及时处理员工的申诉和投诉。

2.反馈与改进：公司将定期组织绩效评估结果的反馈会议，对员工的绩效评估结果进行公示，并与员工进行沟通和沟通，以解决问题和改进制度。

经营绩效合同5篇篇1甲方（雇主）：___________________乙方（员工）：___________________鉴于甲、乙双方本着互惠互利、合作共赢的原则，为明确双方权责关系，共同制定此经营绩效合同。

本合同旨在明确乙方的职责与目标，以及与之对应的薪酬与激励措施，以推动双方共同发展。

以下条款经双方充分讨论并达成共识，共同遵守。

一、合同目的本合同旨在明确乙方在经营过程中的绩效目标及相应的奖励机制，确保双方利益得到最大化保障，实现共同发展。

二、合同期限本合同自____年____月____日起至____年____月____日止。

三、乙方职责与目标1. 乙方应按照甲方的要求，尽职尽责地完成本职工作，确保工作质量和效率。

2. 乙方应积极参与公司的各项活动，支持公司的战略发展。

3. 乙方应根据公司需要，协助其他部门完成工作，提高团队协作效率。

4. 乙方应努力达成以下绩效目标：（在此列出具体的绩效目标，如销售额、客户满意度、项目完成情况等）四、薪酬与奖励1. 薪酬结构：基本工资+绩效工资+奖金。

2. 绩效工资：根据乙方实际完成绩效目标的情况，给予相应的绩效工资。

3. 奖金：乙方完成年度绩效目标后，根据公司业绩及乙方贡献度给予相应奖金。

4. 奖励机制：对于表现优秀的员工，公司将给予晋升、培训及其他形式的激励。

五、考核与评估1. 考核方式：月度考核与年度考核相结合。

2. 考核指标：根据乙方职责与目标设定相应的考核指标。

3. 评估周期：月度、季度、半年及全年进行评估。

4. 评估结果：评估结果将作为乙方晋升、薪酬调整及奖金发放的依据。

六、违约责任1. 若乙方在合同期限内擅自离职，应赔偿甲方相应的损失。

2. 若乙方未完成合同约定的绩效目标，应按照约定承担相应的责任。

3. 若甲方未按照合同约定支付薪酬或奖励，应承担违约责任。

七、其他事项1. 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充。

2. 本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。

合同中的绩效目标和绩效考核的评定方法合同书甲方：（公司名称）地址：联系人：电话：乙方：（员工姓名）身份证号码：联系地址：电话：鉴于甲方与乙方双方在此达成一致，以明确员工的绩效目标和绩效考核的评定方法，特订立本合同。

一、合同目的和背景1.1 甲方和乙方为提高员工工作业绩和达成共同目标，约定绩效目标和绩效考核的评定方法。

1.2 本合同旨在确保乙方明确了解、理解和承诺达成了有效的绩效目标。

二、绩效目标的设定2.1 双方经充分协商确定了乙方的绩效目标。

绩效目标应符合甲方企业的发展战略和业务要求，并具备以下特点：（1）明确：绩效目标应清晰、明确，能够被乙方准确理解和认同。

（2）可量化：绩效目标应具备可度量、可量化的特点，以便对绩效进行评估。

（3）达成期限：绩效目标应设定明确的达成期限。

（4）可衡量性：绩效目标应具备可衡量的特点，以便对乙方的绩效进行评估和比较。

2.2 绩效目标的设定应由双方共同参与，经过协商达成一致，并以书面形式确认。

三、绩效考核的评定方法3.1 绩效考核标准：甲方将根据绩效目标的达成情况，按照以下考核标准进行评定：优秀、良好、及格和不合格。

3.2 绩效考核周期：甲方将设定绩效考核周期，一般以年度为基准进行评估，可以根据业务需要调整。

3.3 绩效考核过程：绩效考核将根据实际工作表现进行评估，包括但不限于工作业绩、专业能力、团队合作、创新能力和职业操守等方面的表现。

3.4 绩效考核结果：绩效考核结果将直接影响乙方的奖惩措施、晋升评定、薪酬调整等，根据甲方政策和规定执行。

四、奖惩措施4.1 奖励措施：根据乙方在绩效考核中的表现，甲方将根据公司奖励政策予以奖励，包括但不限于奖金、晋升、荣誉证书等。

4.2 处罚措施：根据乙方在绩效考核中的表现，甲方将根据公司规定予以相应处罚，包括但不限于降职、调岗、减薪等。

五、保密责任5.1 乙方应严格遵守甲方的商业秘密和保密协议，在合同期间和合同终止后，不得擅自泄露或将甲方商业秘密提供给任何第三方。

合同管理岗位绩效考核要素甲方：（公司名称）乙方：（个人姓名）根据双方协商一致，约定如下合同管理岗位绩效考核要素：一、服务质量1.在合同期内，甲方向乙方提供的服务质量必须达到99%以上的合格率，否则乙方将会受到相应的扣款。

2.甲方将对乙方所涉及的所有项目进行质量评估，每项评估要素包括：合同执行时间、服务项目、服务质量、服务态度等。

二、业务能力1.乙方应该熟悉本行业的常见操作流程，并具备较高的业务能力以及服务意识。

2.乙方应该承担相关的考证费用，主动学习提升自身业务能力，如在合同期内因未通过要求考证而影响到执行工作，则由乙方承担相应责任。

三、工作时间1.乙方应严格遵守工作时间，按时到岗，不迟到、早退或缺勤。

2.如果出现迟到、早退或缺勤情况，甲方有权要求乙方补班或直接扣除相应的工资。

四、工作量1.乙方每日工作量不得低于8小时，周末和法定节假日按照国家有关规定上班，如果甲方需要乙方加班，应按照国家有关法律法规进行支付。

2.如果甲方认为乙方完成工作量不足，则可以通过口头或书面方式要求乙方加班或补上遗漏的工作量。

五、保密1.乙方在合同履行期内，不得泄露任何与甲方经营、业务相关的保密信息。

2.如果乙方违反上述保密规定，将会受到相应的法律责任和经济惩罚。

六、违约责任1.乙方在合同履行期内严重违背合同规定的，将会被双方终止合同，并要承担相应的违约责任。

2.如果甲方在合同履行期内严重违背合同规定，造成乙方劳动权益受损，甲方将会承担相应的法律责任和经济赔偿。

协议有效期：自签订之日起至合同规定的期限届满为止。

甲方：（公司名称）联系人：联系电话：乙方：（个人姓名）签名：_____日期：_____年_____月_____日。

指标考核绩效合同模板一、甲方，（委托方）。

单位名称：法定代表人：联系地址：联系电话：传真：邮编：乙方，（承办方）。

单位名称：法定代表人：联系地址：联系电话：传真：邮编：二、合同背景。

甲方为了规范绩效考核工作，提高管理水平，特委托乙方进行绩效考核工作。

为此，甲、乙双方本着平等、自愿、互利、诚信的原则，经友好协商，达成如下协议：三、合同内容。

1. 任务目标。

根据甲方的要求，乙方将对甲方的绩效进行全面考核，包括但不限于员工绩效、部门绩效、项目绩效等方面。

具体考核内容和目标由甲方提供，并在协商一致后写入本合同。

2. 考核指标。

乙方将根据甲方提供的考核目标，制定相应的考核指标和评分标准，确保考核的客观性和公正性。

考核指标应当具体明确，能够反映出甲方的实际情况和发展需求。

3. 考核方法。

乙方将根据考核指标和评分标准，采取多种考核方法，包括但不限于问卷调查、实地考察、数据分析等方式，对甲方的绩效进行全面、客观的评估。

4. 绩效奖惩。

根据绩效考核结果，乙方将提出相应的绩效奖励或处罚建议，供甲方参考。

甲方可根据考核结果对员工进行奖励或处罚，以激励优秀员工，促进整体绩效的提升。

5. 保密条款。

双方在履行本合同过程中所获悉的对方的商业秘密和其他保密信息，应当承担保密义务，不得向任何第三方透露或使用，除非得到对方的书面同意。

6. 合同期限。

本合同自双方签字盖章之日起生效，至甲方绩效考核工作结束之日止。

四、合同履行。

1. 甲方应按照约定的时间和要求提供相关的资料和信息，配合乙方进行绩效考核工作。

2. 乙方应当按照约定的时间和要求，完成绩效考核工作，并向甲方提交相应的考核报告和建议。

3. 双方应当在合同履行过程中，保持密切的沟通和合作，及时解决出现的问题和矛盾。

五、合同变更与解除。

1. 本合同任何条款的修改、补充或解释，须经双方协商一致，并以书面形式作出。

2. 若因不可抗力因素导致本合同无法履行，双方应当及时通知对方，并协商解决方案。