计量指标评价计分方法实例

企业整体管理结果评价标准之一（现行模式评述）现行的企业整体业绩评价模式可以分为两种类型，一是财务模式，二是综合模式。

财务模式主要以财务指标来表示企业整体业绩，它包括国家统计局的评价标准、财政部的评价标准、经济增加值和企业价值评估；综合模式以财务指标和非财务指标共同来表示企业整体业绩，平衡计分卡是其中的典型。

本节分别对上述各种模式作一个简要介绍和评述。

一、财务模式财务模式主要以财务指标来表示企业整体业绩，它又分为两种类型，一是指标体系模式，即以一系列的指标来分别反映各方面的业绩，并将它们综合成整体业绩；二是单一模式，即以一个财务指标来反映整体业绩，指标体系模式包括国家统计局的评价标准和财政部的评价标准，单一模式包括经济增加值和企业价值评估。

（一）国家统计局的评价标准1、评价指标体系国家统计局考虑企业生产经营活动各方面后确定的考核指标体系共有七个指标，它们分别是：（1）总资产贡献率：指全部资产社会贡献率，它是评价和考核企业盈利能力的核心指标，充分反映了企业全部资产的获利能力，是企业管理水平和经营业绩的集中体现。

（2）资本保值增值率：该指标反映企业净资产的变动状况，是评价和考核企业资本扩张能力的核心指标，它是企业发展后劲的集中体现。

（3）总资产负债率：该指标它既充分反映了企业经营风险的大小，又反映了企业利用债权人提供的资金从事经营活动的能力，是评价和考核企业经营能力的核心指标，是企业融资和用资水平的集中体现。

（4）流动资产周转率：该指标它反映企业流动资产的营运能力，是评价和考核企业流动资产利用效率的核心指标，是企业管理水平和经营能力的主要体现。

（5）成本费用利润率：该指标反映企业生产成本及费用投入的经济效益，同时也反映企业降低成本的经济效益，是评价和考核企业生产要素投入效率的核心指标，也是企业管理水平和经营业绩的主要体现，它的计算公式如下：成本费用利润率＝A÷（B＋C＋D＋E）A表示报告期利润总额B表示报告期产品销售成本C表示报告期销售费用D表示报告期管理费用E表示报告期财务费用（6）全员劳动生产率：该指标反映企业全部员工劳动投入生产效率，同时也反映企业提高劳动生产率的经济效益，是评价和考核全员劳动投入效率的核心指标，是企业生产管理水平的主要体现，它的计算公式如下：全员劳动生产率＝报告期工业增加值÷报告期全部员工平均人数（7）产品销售率：该指标反映企业产品已实现销售的程度，是评价和考核企业市场竞争能力的核心指标，可用以分析产销衔接情况和研究产品适应市场需求的程度，也是体现企业经营水平的主要指标，其计算公式如下：产品销售率＝报告期销售收入÷报告期工业总产值2、基准值各项指标的标准值如表32－4所示。

省节水型企业（单位）评价标准一、适用范围省内采用节水管理措施和节水技术的企业（单位）。

二、评价程序申报节水型企业（单位）采用材料提交、材料审查、现场评价、综合评审等程序进行评价。

三、评价办法节水型企业（单位）评价指标包括基本条件、基础管理指标、技术评价指标和鼓励性指标4类，合计110分。

总分达到90分以上（含90分）的可评为节水型企业（单位）。

四、评价指标（一）基本条件（一票否决）（二）基础管理指标（企业50分，单位60分）（三）技术评价指标（企业50分，单位40分）（四）鼓励指标（企业10分，单位10分）节水型企业（单位）评价指标的计算方法1 工业用水重复利用率应按下式计算：%100=i r⨯+rV V V R ··················································(B.1)式中：R—工业用水重复利用率；V r —在一定计量时间内，企业的重复利用水量（m 3）； V i —在一定计量时间内，企业的取水量（m 3）。

2 间接冷却水循环率应按下式计算：%100c ⨯+=cfcr crV V V R ············································(B.2)式中：R c —间接冷却水循环率；V cr —间接冷却水循环量（m 3/h ）； V cf —间接冷却水循环系统补充水量（m 3/h ）。

基本指标评价计分方法实例例：已知2001年度某大型钢铁冶炼企业的净资产收益率为4.12％，计算该指标的评价得分。

该指标的计分过程如下：第一步：选择评价标准。

该企业为大型钢铁冶炼企业，在选择评价标准时，采用冶金行业中的黑色金属冶炼大型企业的标准值（当然，实际评价中，由于评价目的和评价范围不同，评价标准还可以有其他选择。

）。

第二步：计算净资产收益率的基础得分。

首先将该企业的净资产收益率的实际值4.12％与黑色金属冶炼大型企业的标准值进行比较，通过查阅财政部2002年颁发的2001年企业效绩评价标准值，可以得到黑色金属冶炼大型企业净资产收益率标准值如下：通过比较可发现，该企业4.12％的净资产收益率处于良好值与标准值之间，也就是说本档标准系数为0.6，上档标准系数为0.8。

按照《企业效绩评价操作细则》（修订）的规定，净资产收益率指标的权数为25，故：该指标本档基础分＝指标权数×本档标准系数＝25×0.6＝15同理，上档基础分＝25×0.8＝20第三步：计算净资产收益率的调整分。

按照调整分的计算公式，将有关数字代入计算公式：调整分＝[（实际值－本档标准值）/（上档标准值－本档标准值）]×（上档基础分－本档基础分）＝[（4.12－3.1）/（6.8－3.1）]×（20－15）＝1.4第四步：计算净资产收益率指标的得分。

净资产收益率指标得分＝本档基础分+调整分＝15+1.4＝16.4第五步：计算基本指标总得分。

基本评价指标共八项，每项指标计算方法是相同的，因此重复上述⑵至⑷步骤，分别计算八项指标得分后，就可以得出基本指标评价得分。

实例二：修正指标评价计分方法实例㈠计算单项修正系数。

已知某大型钢铁冶炼企业净资产收益率和总资产报酬率指标的得分分别为16.4分和8.5分，财务效益状况的分析系数为0.66，并已知成本费用利润率为3.3％，计算成本费用利润率指标的单项修正系数。

常用的五种考核指标的计分方法常用的五种考核指标的计分方法绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商业管理课程如EMBA、MBA等均将绩效考核方法的设计与实施作为针对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内，主要是人力资源部门的核心工作之一。

常用的绩效考核方法有哪些常用的绩效考核方法严格说只有两种：KPI和BSC。

360°考核其实并不是、或者说不能算是绩效考核的方法，而更应该算是一种考核逻辑;从实际应用看，360°更适合在调岗的时候，用来了解某个岗位的上级、平级、下级、外部客户、内部客户这五个维度的主体, 对被评价者在某些指标方而的评价。

我们都知道，作为管理者尤其是部门负责人，不仅要对内进行管理，还需要与内外部客户进行沟通，这对管理者的沟通力、领导力、亲和力等方面都提出了更多的要求。

如果要提拔一个人，肯定不能片面的从他/她的上司和下属那里了解情况，还需要从多个侧面去了解。

所以，360。

其实更适合在晋升/调动某个员工的时候使用，并不适合作为一种考核方法。

KPI是最简单的绩效考核方法，但难点首先在于KPI的选取是否合理。

多数企业习惯于用经验法来选取KPI,这并不不妥，但如果企业退出了新产品/新服务或者进入一个新兴市场，需要增设新的KPI时，就会面临KPI如何选取的问题了。

BSC确切的说是一种战略管理思想，卡普兰和诺顿发明BSC的. 时候，其立意是为了打通从战略到行动的链接，但随后被学术界和企业界给引中延展，发展成一套比较成熟的绩效考核模型。

但是，在BSC的四个维度里，还需要将相应维度的KPI往里而填充。

这样才能够使用，否则只有BSC的话是无法考核的。

从实际操作的角度看，BSC是一套很全面的绩效考核模型，但最大的问题在于：企业如何判断在四个维度之间的各个KPI存在驱动关系?是依赖经验还是直觉?指标之间有无重叠?指标间的逻辑关系是否正确?这些都是问题。

平衡计分卡:一个应用实例WHSP公司是一家国内从事炊具研发和生产制造集团的全资子公司，目前集团在国内的炊具行业中处于领先地位，市场占有率位居全国第一。

WHSP公司主要负责集团内销产品的生产制造。

中国加入WTO后，国外的领先企业已经大举进攻中国市场，加剧了炊具行业的竞争。

竞争使WHSP公司在关注内部的同时，更加关注外部的影响，绩效测评指标体系也必须顺应这种变化。

为使公司的经理层能及时准确地了解和掌握企业的各种绩效测评指标，并能够做到聚焦于企业的战略，从而真正有效地测评公司的绩效，带动公司向纵深发展，公司引入平衡计分卡作为绩效评估的基石。

WHSP公司平衡计分卡的设计：在引入平衡计分卡之前，WHSP公司首先通过应用SWOT等战略分析工具，对自身的发展进行明确的定位，形成自己的战略远景和战略规划，从而建立起平衡计分卡的核心和基础(如下图)。

其次，在明确公司的远景和战略的前提下，把平衡计分卡看作是公司高层对公司远景和战略进行阐明、简化并使之实际运作的一条途径。

平衡计分卡使经理们能从4个主要方面来考察：1．财务角度财务绩效测评指标显示了公司的战略及执行是否有助于利润的增加。

虽然客户满意度、内部运作绩效以及学习与成长的测评指标等，来自公司对环境的特定看法和对关键的成功因素的认识，但如果经营绩效有所改善，却又未能导致财务绩效的好转，则说明经理们应重新思考公司战略或其执行计划。

因此对财务维度的有效评估是传统的，但也是必不可少的。

WHSP 将公司财务目标表示为：完成生产任务、保持稳定的利润增长。

“完成生产任务”用年产值和产品定单生产达成率来衡量；“保持稳定的利润增长”用利润率、管理费用和生产成本来衡量。

具体如表1所示。

除了这几个重要测评指标外，反映企业财务能力的其他指标也可根据战略目标的要求进行选择。

通过定期的财务报表，可以提醒经理们在生产、质量、反应时间、提高劳动生产率等方面及时加以改进，以便各项工作的开展对公司变得更为有利。

中国农业发展银行客户信用等级评分标准和计分方法一、评分标准评分标准是实施客户信用评级的参照系，是基本指标和修正指标计分的依据，由行业标准值和标准系数构成。

（一）行业标准值和标准系数行业标准值是对客户信用等级进行客观、公正、科学分析和判断的标尺。

行业标准值主要依据《企业绩效评价标准值》（国资委统计评价局颁布）等有关行业数据出版物，由总行统一采集和颁布。

行业标准值在不同的行业、不同规模（大型、中型、小型）客户中均分为五档，即：优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值。

对应五档标准值划分五个水平档次，分别为：优、良、中、低、差。

按照国家统计局《国民经济行业分类（GB／T4754-2002）》，并结合我行实际，将我行客户划分为四个门类、九个大类，如表1所示。

按照国家统计局《统计上大中小型企业划分办法（暂行）》，并结合我行实际，将我行客户划分为三个不同规模，如表2所示。

标准系数是行业标准值所对应的水平系数，反映了基本指标和修正指标对应行业标准值所达到的水平档次。

与优、良、中、低、差五档相对应的标准系数分别为1.0、0.8、0.6、0.4、0.2，差以下为0。

表1 行业分类表表2 大中小型企业划分标准表说明：制造业企业的销售额以现行统计制度中的年产品销售收入代替，资产总额以现行统计制度中的资产合计代替，大型和中型企业须同时满足所列两项条件的下限指标，否则下划一档；批发和零售业的销售额以现行报表制度中的年销售额代替。

（二）行业标准值的选用正确选用行业标准值是客观公正评定客户信用等级的前提，行业标准值的选用按以下要求执行：1、一般企业的行业标准值选用程序是：第一，根据企业经营领域对照行业分类，选择被评级企业适用的行业标准值。

首先找到企业所属行业门类，如果能够在该门类中找到企业所属行业大类，则采用该行业大类标准值。

否则，采用该企业所属行业门类标准值。

第二，根据被评级企业的规模，在已确定的行业门类或大类中选择不同规模的行业标准值。

revel评分计算方法revel评分计算方法是一种在医学研究和临床实践中常用的评估指标，用于衡量特定治疗方法的有效性和预测患者预后的指标。

本文将详细介绍revel评分计算方法的步骤和相关实例，以便读者能够更好地理解和应用该评分。

revel评分计算方法是针对胸部恶性肿瘤患者的一种量化评估指标，通过一系列指标和分值的加总，得出一个评分，用于帮助医生判断特定患者对某种治疗方法的预后可能性。

该评分方法由一组研究者根据大规模临床试验数据建立，并已经得到广泛的应用。

以下是revel评分计算方法的详细步骤：1. 收集患者基本信息：首先，需要收集患者基本信息，包括性别、年龄、肿瘤类型等。

这些信息将用于后续计算指标和评分。

2. 评估肿瘤类型和病情：根据患者肿瘤类型和病情，将其分为不同的亚组。

亚组的分类依据可能会根据具体疾病而有所不同。

3. 计算各项指标得分：根据患者的临床数据，使用预定义的公式计算各项指标的得分。

这些指标涵盖了患者肿瘤的大小、分期、转移情况等。

具体的指标和计算公式可能会根据具体疾病和研究需求而有所不同。

4. 对各项指标得分加权求和：为了获得最终的revel评分，需要根据各项指标的重要性对其得分进行加权求和。

加权过程会根据具体疾病和研究需求而有所不同。

5. 得出revel评分：将各项指标的加权得分相加，得出最终的revel评分。

评分的范围通常是0到1之间，分值越高表示预后可能性越好。

三、实例说明为了更好地理解revel评分计算方法的应用，以下是一个胸部恶性肿瘤患者的实例：1. 患者基本信息：年龄：55岁肿瘤类型：非小细胞肺癌2. 评估肿瘤类型和病情：该患者的肿瘤类型为非小细胞肺癌。

3. 计算各项指标得分：根据该患者的临床数据，计算以下指标得分：- 肿瘤大小：2分- 淋巴结分期：3分- 转移情况：1分4. 对各项指标得分加权求和：根据研究者的建议，对肿瘤大小、淋巴结分期和转移情况的得分进行加权求和：- 肿瘤大小：2 × 0.5 = 1分- 淋巴结分期：3 × 0.3 = 0.9分- 转移情况：1 × 0.2 = 0.2分5. 得出revel评分：将各项指标的加权得分相加得出最终的revel评分：1 + 0.9 + 0.2 = 2.1分revel评分计算方法是一种基于患者临床数据的评估指标，用于预测胸部恶性肿瘤患者的预后可能性。

关于印发《企业效绩评价操作细则（修订）》的通知财政部国家经贸委中央企业工委文件劳动保障部国家计委财统[2002]5号关于印发《企业效绩评价操作细则（修订）》的通知为适应企业效绩评价工作深入开展的需要，规范企业效绩评价行为，增强评价结果的客观公正性，促进建立有效的激励与约束机制，加强国有企业监管，我们根据各方面的意见和近年评价工作中反映出来的问题，对《国有资本金效绩评价操作细则》进行了重新修订，修改制定了《企业效绩评价操作细则（修订）》，现印发给你们，请在国有企业效绩评价工作中遵照执行。

附件：企业效绩评价操作细则（修订）为进一步加强企业监督管理，规范企业经营效绩评价行为，完善企业效绩评价方法，确保企业效绩评价结果的科学、客观和公正，根据《国有资本金效绩评价规则》，制定本细则。

一、评价工作步骤企业效绩评价工作依据《国有资本金效绩评价规则》和本细则规定的指标体系、工作方法、工作标准和工作程序，按以下工作步骤和要求进行组织实施：（一）确定评价工作实施机构。

根据评价工作需要，由评价组织机构按照《国有资本金效绩评价规则》的有关规定，成立评价实施机构。

1、评价组织机构直接组织实施评价的，由评价组织机构负责确定评价工作人员，成立评价工作组，并根据评价工作需要选聘有关咨询专家，成立专家咨询组。

专家咨询组的工作任务和工作要求由评价组织机构明确。

2、如果委托社会中介机构实施评价，首先要选定中介机构，并签订评价委托书，然后由中介机构确定评价工作人员，组织成立评价工作组（项目小组），并根据需要成立专家咨询组。

3、评价工作组人员应具备以下基本条件。

（1）具有较丰富的经济管理、企业财务会计、资产管理及法律等方面的专业知识。

（2）熟悉企业效绩评价业务，有较强的综合分析判断能力。

（3）坚持原则、清正廉洁、秉公办事。

（4）评价项目主持人应有5年以上经济领域工作经验。

4、咨询专家可以从有关政府主管部门、研究机构、院校、行业协会、银行等多个方面邀请。