我国财务管理体制创新思考

ACCOUNTING LEARNING 国有企业集团财务管理体制和机制的创新探讨文／庞祖清摘要：随着国内外经济一体化的迅猛发展和市场竞争的愈演愈烈，为实现规模经济、跨区域发展及增强竞争力，企业集团组织风生水起。

但如何构建和完善符合国有企业集团自身发展需要的财务管理体制和管理机制、充分发挥企业集团协同效应、激活集团组织内部各财务主体的经营活力，是国有企业集团发展壮大乃至稳定盈利的制胜关键。

关键词：企业集团；财务管理体制；机制；问题；创新探讨随着全球市场竞争的加剧，企业的生存发展和抵御风险的能力面临严峻挑战。

为发挥国有大中型企业的主导作用、发展民族产业、增强国有企业国际市场支配力，提高其在国际市场的综合效率，我国政府也纷纷主导国有企业进行行业重组，构建企业集团。

但企业集团的扬帆，必须有完善的财务管理体制和管理机制保驾护航。

本文试从现代国有企业集团财务管理体制模式和管理机制中存在的问题出发，提出相应的构建、完善对策。

一、企业集团财务管理体制模式和机制的阐述(一)企业集团财务管理体制的概念及模式阐述企业集团是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资本、资产、技术及服务等上有密切联系的企业、单位为外围层，通过产权控制、人事安排、商务协作等纽带结合而成的一个稳定的多层次经济组织，是现代企业的高级组织形式。

财务管理体制是指企业在财务管理方面权责利关系划分的一种制度，是财务关系的具体表现形式。

一般包括企业外部投资者与经营者之间和企业内部管理架构各层级之间的财务管理体制两个层次。

企业集团财务管理体制是规范集团内成员企业各层级财务权限、责任和利益的制度。

其核心问题是企业集团各成员企业财权的合理配置，其中又以集团内母公司和子公司的财权分配为主要内容。

根据集团的联合方式和其财务管理权的集中度，其财务管理体制一般分为集权型、分权型和集权分权相融合三种基本模式。

1.集权型财务管理体制集团财务管理权、决策权被高度中在中在母公司，投融资决策、人事控制、资产管理、资金调拨、收益分配等决策权和管理权由母公司统一“垂直”管控，子公司只享有少量的财务决策权和管理权。

关于企业财务管理的思考与创新【摘要】财务管理是一个企业管理的核心，企业财务管理的基本目标就是合理分配企业资金，提高企业的经营效率，实现企业利益最大化。

在巨大的社会竞争的压力下，如何优化和创新财务管理，将企业财务管理的实效落到实处，是每一家企业必须面对的新课题。

文章主要分析了企业财务管理创新的必要性，并结合中国企业财务管理的现状提出了几点创新性建议。

【关键词】企业财务管理思考创新一、企业财务管理创新势在必行社会在发展，只有那些与时俱进、适应社会发展趋势的企业才能够更好地立足。

高新科技飞速发展，网络化和电子化成为企业发展的必然，和其他人类社会活动一样，财务管理是随着社会经济的需要而发展的。

为了更好地适应市场环境的变化，企业财务管理中的各个元素必须进行必要的调整和改革，不断的推陈出新。

企业财务管理创新也是建立现代企业制度的要求。

财务管理在企业管理中具有的特殊作用，按照现代企业制度的要求，财务管理的内容已不再仅仅是实现监督的职能，更多的则是以资金筹集、合理配置及风险防范为主要内容的管理活动。

企业财务管理创新有利于改善企业的经营状况，提高经营效率。

因此，制定适合企业发展的财务管理模式，是企业必须考虑的问题。

二、企业财务管理中存在的主要问题随着我国经济的进一步发展，我国企业财务管理确实有了一定的发展和创新。

但是从我国总体情况来看，财务管理的发展创新速度远远跟不上时代发展的步伐，而企业财务管理的落后必然会阻碍企业的发展。

就目前来看，我国公司财务管理中还存在着一些问题：（一）企业财务管理体制不健全不同的企业具有各自不同的特点和财务管理方式，有的企业的财务管理部门分工明确，各司其职，从而形成了科学规范的企业财务管理体制，但是在企业实际运作过程中，很多企业财务部门形同虚设，缺乏一个相对集中的财务管理部门和配套的后勤财务管理体制，这就容易导致企业财务管理的混乱。

此外，由于某些客观原因甚至是某些主观原因，有的财务资料严重失实，根本无法真实地反映企业的财务状况和经营情况，这都造成了财务管理上的漏洞和资金的流失，长此以往，必然会影响企业的可持续发展。

公司财务管理思考创新
马上进入21世纪，财务管理思考创新是现代企业的重要课题，其中
包括提高财务管理水平、有效地缩减制度成本，以及实现经济与社会可持
续发展。

首先，企业需要从财务管理的本质出发，重新审视财务管理体系，以
符合当下市场经济环境的发展要求，努力创造出一套更加灵活、更有效的
财务管理体系。

新的财务管理体系需要基于数据分析技术，利用大数据来
收集、分析和反馈财务运营情况，分析和估算公司未来的经济活动。

同时，还要考虑到与财务管理有关的法律、法规、政策等因素，这些都是财务管
理和实施的重要基础。

其次，企业应在正确引导的基础上，探索并实施可持续发展的财务管
理模式，注重可持续发展的经济活动，不仅要考虑当前企业的经济效益，
还要把更多的精力放到未来建设上。

另外，企业应该更加关注社会与环境
问题，尽量减少或避免给社会带来的负面影响，努力实现企业与社会可持
续发展的和谐融合。

再次，企业需要逐步改善制度成本，减少企业运营成本，以有效的方
式提升财务管理效率。

关于财务管理创新的思考一、引言财务管理是一个组织中至关重要的部门，其主要职责是合理、高效地管理组织的资金流动和财务资源。

然而，随着时代的发展和技术的进步，传统的财务管理方法已经不能满足组织的需求。

因此，财务管理创新成为了当今社会中的一个热点话题。

本文将探讨财务管理创新的重要性、现有的创新理念以及应对财务管理创新所需的能力和挑战。

二、财务管理创新的重要性财务管理创新对于组织的发展和成功至关重要。

首先，财务管理创新可以提高组织的效率和效益。

例如，通过引入先进的财务软件和技术，可以自动化和简化很多繁琐的财务流程，减少人力资源的浪费和错误的发生，提高工作效率。

其次，财务管理创新可以改善组织的财务状况。

通过创新的财务管理方法，组织可以更好地监控和控制资金流动，降低财务风险，并且制定合理的财务战略，以提高利润和财务回报率。

最后，财务管理创新可以促进组织的可持续发展。

通过创新方式的资金运作和财务规划，组织可以更好地适应市场变化和竞争环境，提前预判和应对潜在的财务问题，保持竞争优势。

三、现有的财务管理创新理念1.数字化财务管理数字化财务管理是当前最热门的财务管理创新理念之一。

随着信息技术的飞速发展，数字化财务管理正在成为财务管理的主流趋势。

通过引入先进的财务软件和云计算技术，数字化财务管理可以帮助组织实现财务数据的实时监控和分析，提高财务决策的准确性和及时性，减少人力和时间成本。

2.风险管理风险管理是财务管理创新的重要领域之一。

过去，传统的财务管理主要侧重于资金的运作和利润的最大化，而忽视了财务风险的控制。

然而，由于经济环境的变化和金融风险的增加，风险管理已成为组织不可忽视的重要任务。

通过创新的财务风险管理方法，组织可以更好地识别、分析和控制潜在的财务风险，降低组织的财务风险暴露和损失。

3.可持续发展可持续发展是财务管理创新的关键理念之一。

传统的财务管理主要关注短期利润的最大化，而忽视了组织的长期发展和社会责任。

关于财务管理创新的思考财务管理是企业经营的重要组成部分，而对于企业而言，财务管理的效率、智能和精准度则直接关系到企业的生存和发展。

随着科技的不断进步和商业环境的不断变化，传统的财务管理方法已经逐渐无法满足企业对财务信息的处理和管理需求，因此，如何进行财务管理的创新成为了当今许多企业必须面对的难题。

1.财务管理创新第一步：应用新技术一方面，随着互联网和大数据技术的不断推广应用，企业将实现从“手工操作”到“信息化”的转变。

财务人员可以通过使用各种财务管理软件，利用人工智能等技术来实现数据自动采集和分析，提高业务处理效率。

同时还可以利用移动设备等新型技术来实现财务信息共享、在线学习、移动审批等功能，这减少了财务部门的工作量，提高了工作效率，也减轻了其他部门对财务部门的工作依赖性。

另一方面，虚拟化并行计算技术可为财务管理带来更多的业务处理方式。

比如区块链技术已经应用到很多企业中，特别是财务管理领域。

通过区块链技术，实现财务信息足迹的可追溯、信息的实时更新、财务数据整合、数据安全与保密等，也就能更优化了企业财务管理。

2.财务管理创新第二步：合理运用财务分析手段创新财务管理方法的第二个核心在于合理运用财务分析手段，这对企业的未来发展有重要影响。

企业财务分析的目标是提高公司规模、减少成本、优化盈利和市场地位等。

经营预算和考核是财务管理的常用手段。

在制定预算时，应采用底线管理和灵活管理相结合的方法。

采用底线管理可以约束企业成本，确保基本市场要求的满足，并保障企业正常的流动性；采用灵活管理可以根据企业外部环境的变化作出调整和变更。

此外，在企业财务管理中还需要采用到成本管理方法和贸易运作模型。

贸易运作模型是用来控制长期报酬的一种销售方式，通过这种方式可以控制企业用于购买、发展和实现其销售组合的资金量。

成本管理是企业在改善利润与成本区间的平衡时采取的一种营销策略，其目的是优化利益。

3.财务管理创新第三步：合理利用金融工具为了更好地确保企业财务的稳定性和发展，企业还应该合理利用金融工具，提高自身的资金池管理能力和风险控制能力。

新形势下财务管理工作创新思考随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业面临的市场环境和竞争形势发生了巨大变化。

在这种新形势下，财务管理工作也面临着新的挑战。

为了适应这种变化，财务管理需要进行创新思考，探索适合新形势的工作模式和方法。

本文将从信息技术应用、风险管理、企业社会责任三个方面探讨新形势下财务管理工作的创新思考。

一、信息技术应用信息技术的不断发展，已经改变了人们的生活和工作方式，对财务管理也带来了巨大的影响。

在新形势下，财务管理要想创新，就必须积极应用信息技术，提高工作效率和管理水平。

具体来说，可以在以下几个方面进行创新思考。

1. 数据挖掘和分析随着大数据时代的到来，企业获取的数据越来越庞大，如何从中挖掘出有用的信息成为财务管理工作的一大挑战。

传统的财务管理工作主要依靠人工处理数据，效率低下且容易出错。

财务管理应该采用数据挖掘和分析技术，通过大数据分析、人工智能等技术手段，及时发现数据中的规律和趋势，为企业决策提供更准确的支持。

2. 云计算和智能化财务系统云计算和智能化技术的应用，可以让财务管理工作变得更加灵活和高效。

通过云计算技术，财务管理可以实现虚拟化、实时化、易扩展等特点，为企业提供更加便捷、安全、弹性的数据处理和管理服务。

智能化财务系统则可以通过自动化、智能化的方式，减少人工干预，提高财务管理的效率和准确性。

3. 移动化应用移动互联网的普及，为财务管理带来了新的发展机遇。

财务管理可以借助移动化应用，实现财务信息的实时监控和快速处理。

通过移动化应用，财务管理可以随时随地查看财务数据，进行审批和报表生成，提高工作的灵活性和便捷性。

二、风险管理在新形势下，企业面临的风险也越来越多，财务管理需要在风险管理方面进行创新思考，提高风险防范和控制能力。

具体而言，可以从以下几个方面展开创新思考。

1. 创新的风险评估模型传统的风险评估模型主要基于历史经验和统计分析，对于新形势下的风险预测和评估并不够准确。

数智化发展下国有企业的财务管理转型思考一、国有企业财务管理面临的挑战财务管理理念的转变：传统的国有企业财务管理往往过于注重规模扩张和成本控制，而忽视了财务风险的防范和收益的提升。

在数智化发展下，国有企业需要摒弃这种保守的财务管理观念，转向更加注重创新、效益和风险管理的发展模式。

财务信息系统的升级改造：随着大数据、云计算、人工智能等技术的广泛应用，企业财务管理对信息系统的要求越来越高。

国有企业需要加大财务信息系统的投入，实现财务数据的实时更新、准确分析和智能决策，以提高财务管理的效率和水平。

财务人才队伍的建设：数智化发展下，国有企业财务管理对专业人才的需求越来越高。

企业需要加强财务人才队伍的建设，培养具备数据分析、风险控制、创新思维等能力的财务人才，以适应新时代的发展需求。

财务监管政策的完善：随着国有企业财务管理的数智化转型，政府和社会对企业的财务监管也将面临新的挑战。

政府部门需要不断完善相关法律法规，加强对国有企业财务管理的监管力度，确保国有资产的安全和有效运作。

与国际接轨的财务管理规范：在全球经济一体化的大背景下，国有企业需要学习和借鉴国际先进的财务管理理念和实践，提高自身的财务管理水平。

也要积极参与国际财务管理规范的制定和完善，为我国国有企业财务管理的发展提供有力支持。

面对数智化发展的挑战，国有企业财务管理需要不断进行改革创新，以适应新时代的发展要求。

国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为国家经济的持续发展做出更大贡献。

1. 数智化发展背景下，国有企业财务管理的传统模式存在的问题信息不对称：在传统财务管理模式下，企业内部各部门之间的信息传递往往存在滞后、失真等问题，导致企业决策者难以获取准确、全面的财务信息。

这不仅影响了企业对市场环境的判断，还可能导致投资决策失误。

管理效率低下：传统的财务管理模式主要以人工操作为主，数据处理速度慢，成本高昂。

由于缺乏有效的风险控制手段，企业在面临突发事件时往往应对不及时，影响企业的稳健运行。