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2018年一级建造师管理考点汇总系统的目标决定了系统的组织;目标能否实现的因素：组织（决定性）、人的因素、方法与工具。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目定义。
内容：1。
确定项目实施的组织；2。
确定和落实项目建设地点;3.确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；4。
确定和落实项目建设的资金；5。
确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。
建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值.建设增值：1。
确保工程建设安全；2.提高工程质量;3。
有利投资（成本）控制、进度控制。
使用(运行)增值:1.确保工程使用安全；2.有利于环保、节能；3。
满足最终用户的使用功能；4。
有利于降低工程运营成本；5。
有利于工程维护.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
各方项目管理的任务:安全管理、投资(成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
项目结构图通过对树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映该项目的所有工作任务。
（分解应考虑结合：项目进展的总体部署、项目的组成、实施任务的发包、采用的合同结构、目标的控制、管理的组织结构）为了有组织的储存信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。
项目结构的编码依据项目结构图。
项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。
各方编制各自项目管理任务分工表、项目管理职能分工表.管理任务分工表（组织设计文件的一部分)：1.对项目实施各阶段的管理任务进行分解；2.定义（分配）主管部门和主管人员的工作任务；3。
各方编制各自的项目管理任务分工表。
☆主办(至少一个)、△协办、○配合。
管理职能：提出问题、筹划（提出多个方案、比较）、决策(选择)、执行、检查(执行、效果)。
我国习惯用岗位责任描述书.工业发达国家广泛管理职能分工表（清晰严谨，可暴露岗位责任描述书掩盖的矛盾）,不足以明确管理职能时,可辅以使用管理职能分工描述书.项目策划（开放性）目的在于为项目建设的决策和实施增值。
2018 一级建造师《建设工程项目管理》重点资料P1:决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容:(1)确定项目实施的组织;(2)确定和落实建设地点;(3)确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则;(4)确定和落实项目建设的资金;(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
P3:建设工程管理涉及项目全寿命周期，核心任务是为工程的建设和使用增值。
P4:建设工程项目管理的时间范畴是实施阶段，核心任务是项目的目标控制。
P4:业主方的项目管理包括:投资方和开发方的项目管理、工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理。
P9:项目总承包方项目管理的任务包括:(1)项目风险管理。
(2)项目进度管理。
(3)项目质量管理。
(4)项目费用管理。
(5)项目安全、职业健康与环境管理。
(6)项目资源管理。
(7)项目沟通与信息管理。
(8)项目合同管理等。
P10:按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
P12:组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
P15:项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行:两考虑(部署和组成)三有利于(发包、实施和目标)两结合(合同和组织)。
P18:项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图的区别P20:矩阵组织结构模式:纵横两个矛盾的指令源，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。
当纵向活横向工作部门为实线时，以实线指令为主。
P22:为了3编制项目管理任务分工表，首先应1对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上2定义项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务。
一建管理知识点2018一、工程经济学1.1 工程成本1.2 工程效益1.3 投资分析方法1.4 资金管理二、工程施工管理2.1 施工组织设计2.2 工程进度计划2.3 质量管理2.4 安全管理2.5 现场管理2.6 资料管理2.7 立项和验收管理三、工程监理3.1 监理职责和作用3.2 施工图审查与现场监理3.3 质量验收和监督检查四、工程合同管理4.1 合同签订和审核4.2 合同条款解释和变更4.3 合同履行和管理4.4 合同索赔和争议解决五、工程法律法规5.1 建设工程法律法规体系5.2 合同法及其应用5.3 现行建筑法规及环保法规六、工程管理软件6.1 CAD、BIM等应用6.2 MS Project施工进度管理6.3 Primavera Project Planner应用6.4 AutoCAD应用七、项目管理7.1 项目定义和项目目标7.2 项目范围管理7.3 项目时间管理7.4 项目成本管理7.5 项目人力资源管理7.6 项目风险管理7.7 项目沟通管理7.8 项目质量管理八、施工现场管理8.1 现场管理组织机构8.2 现场安全管理8.3 施工现场环境保护8.4 施工现场物资管理8.5 施工现场人员管理九、招标投标管理9.1 招标投标的基本概念和原则9.2 招标文件的编制和发布9.3 投标保证金的管理9.4 招标评标程序和结果10、质量管理体系10.1 质量管理体系概述10.2 质量标准与规范10.3 质量体系建立实施步骤10.4 质量体系文件编制11、建设工程造价管理11.1 工程造价概述11.2 工程造价预测11.3 工程造价预算11.4 工程造价核算12、建设工程施工监理细则12.1 监理工作规范12.2 监理工作的组织管理12.3 监理实施方法12.4 施工图审查及现场监理12.5 质量验收和监督检查13、建设工程项目管理规范13.1 项目管理框架及理论基础13.2 项目管理流程及项目组织结构13.3 风险管理及质量管理13.4 总体进度和工程质量控制13.5 成本管理及人力资源管理13.6 技术管理和信息管理14、工程质量管理14.1 工程质量管理的概念及其特点14.2 工程质量管理体系标准14.3 工程质量管理体系的建立14.4 工程质量管理体系的实施15、工程施工安全管理15.1 施工安全管理概述15.2 施工安全管理组织形式15.3 施工安全管理的程序要点15.4 施工安全管理的技术要点15.5 施工安全事故处理及整改16、工程质量管理实务16.1 工程建设质量基本要求16.2 工程建设质量检查与验收16.3 工程建设质量长效保障16.4 工程建设质量形象提升17、工程建设现场管理17.1 工程建设施工管理概述17.2 工程建设现场管理的规划17.3 工程建设现场管理的设计17.4 工程建设现场管理的实施17.5 工程建设现场管理的监控18、工期管理与施工安排18.1 工期管理的定义18.2 工期管理的基本原则18.3 施工计划的编制18.4 工期控制18.5 施工组织图设计19、工程建设监理的管理19.1 建设工程监理的概念19.2 建设工程监理的职责及作用19.3 建设工程监理的组织形式19.4 建设工程监理的法律责任19.5 工程建设监理人员的管理20、工程合同与索赔管理20.1 工程合同管理的基本原则20.2 工程合同类型及管理分析20.3 工程索赔的基本概念20.4 工程索赔的主要问题分析和处理20.5 工程索赔的管理与实践21、工程项目风险管理21.1 工程项目风险管理的概述21.2 工程项目风险管理体系21.3 工程项目风险识别与评估21.4 工程项目风险应对与管理。
2 018 一级建造师《项目管理》考点详解建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目 标、进度目标和质量目标得以实现。
1 .2 3. 项目管理的核心任务是项目的目标控制【对比】建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增 值。
.业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总 集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
项目管理的类型：·业主方·设计方·施工方(施工总承 包、施工总承包管理、分包方)·建设物资供货方·建设项目总承包方(EPC)施工成本分析与考核一、施工成本分析1 . 施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以 寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
2 3 4 . . . 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，成本的形成过程中进行分析。
成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。
局部成本偏差：按月度、周、天等核算成本偏差，还 可按专业、分部分项作业核算。
累计成本偏差是指已完工程在某一时点上实际总成本与相应的计划总成本的 差异。
二、施工成本考核1 . 将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定计划完成情况及责任者的业绩，给予 奖惩。
2 3 4 . . 主要考核指标：成本降低额、成本降低率成本考核可以分别考核公司层和项目管理部。
.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
施工成本管理的基础工作成本管理责任体系的建立是施工成本管理最根本、最重要的基础工作。
还包括：(10、13 年多选)(1) 统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。
(2) 建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性。
建设工程项目管理组织与管理；（控制）成本、质量、进度；（管理）职业健康与安全、合同、信息P1建设工程项目管理的内涵和任务P153建设工程项目进度控制的措施P274合同谈判与签约P3建设工程项目管理的内涵目标和任务P156建设工程项目质量控制的内涵P276建设工程合同的内容P16建设工程项目的组织P168建设工程项目质量控制体系P288物质采购合同的内容P18项目结构分析在项目管理中的应用P168全面质量管理思想和方法的应用P291施工专业分包合同的内容P22组织结构分析在项目管理中的应用P170项目质量控制体系的建立和运行P294施工劳务分包合同的内容P30管理职能分工在项目管理中的应用P173施工企业质量管理体系的建立与认证P296项目总承包合同的内容P37建设工程项目策划P178建设工程项目施工质量控制P301工程监理合同的内容P40建设工程项目采购的模式P178施工质量控制的依据与基本环节P303合同计价方式P41设计任务委托的模式P180施工质量计划的内容与编制方法P304总价合同的运用P41项目总承包的模式P184施工生产要素的质量控制P306成本加酬金合同的运用P43施工任务委托的模式P188施工过程的质量控制P307建设工程施工合同风险管理、工程保修和工程担保P47物资采购的模式P195建设工程项目施工质量验收P311工程保险的内容P47项目管理规划内容和编制方法P200施工质量不合格的处理P313工程担保的内容P52施工组织设计内容和编制方法P202施工质量问题和质量事故的处理P318建设工程施工合同实施P56建设工程项目目标的动态控制P206数理统计方法在施工质量管理中的应用P321施工合同交底的任务P60施工企业项目经理工作性质、任务、责任P210建筑工程项目质量的政府监督P321施工合同实施的控制P70建设工程项目风险和风险管理的工作流程P214职业健康安全管理体系与环境管理体系P325施工分包管理的方法P78施工成本管理的任务与措施P225建筑工程安全生产管理P327施工合同履行过程中的诚信自律P84施工成本计划P234安全生产管理预警体系的建立和运行P332建设工程索赔P94施工成本控制P238施工安全技术措施和安全技术交底P340索赔费用的计算P110施工成本分析P244安全隐患处理P343工期索赔的计算P120建设工程项目进度控制与进度计划系统P247建筑工程生产安全事故应急预案和事故处理P347国际建设工程施工承包合同P123建设工程项目总进度目标的论证P257建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求P351施工承包合同争议的解决方式P125建设工程项目进度计划的编制和调整方法P264施工现场职业健康安全卫生的要求P354建设工程项目信息管理的目的和任务P126工程网络计划的编制方法P266建设工程施工招标与投标P356建设工程项目信息的分类、编码、和处理方法P137工程网络计划有关时间参数的计算P266施工投标的内容P358建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能P1建设工程项目管理的内涵和任务●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素。
2018年一级建造师考试《项目管理》重点内容总结【摘要】2018年一级建造师考试已经结束，对于2018年一建考生来说是漫漫考试路的一个小终点，但对2018年一级建造师考生来说却意味着废寝忘食生活的开始，优秀的人已经开始备考了，想要报考一建的考试一定要跟紧小编脚步尽快进入2018一建备考状态。
下面小编给大家介绍2018年一级建造师考试《项目管理》重点内容总结。
一级建造师《项目管理》共有七个章节，考生可以根据下面章节重要内容配合章节习题进行训练。
1.建设工程项目的组织与管理。
包括建设工程管理的内涵和任务，建设工程项目管理的目标和任务，建设工程项目的组织，建设工程工程项目策划，建设工程项目采购的模式，建设工程项目管理规划的内容和编制方法，施工组织设计的内容和编制方法，建设工程项目目标的动态控制，施工企业项目经理的工作性质、任务和责任，建设工程项目的风险和风险管理的工作流程，建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法。
2.建设工程项目施工成本控制。
包括施工成本管理的任务和措施，施工成本计划，施工成本控制，施工成本分析。
3.建设工程项目进度目标。
包括建设工程项目进度控制与进度计划系统，建设工程项目总进度目标的论证，建设工程项目进度计划的编制和调整方法，建设工程项目进度控制的措施。
4.建设工程项目质量控制。
包括建设工程项目质量控制的内涵，建设工程项目质量控制体系，建设工程项目施工质量控制，建设工程项目施工质量验收，施工质量不合格的处理，数理统计方法在工程质量管理中的应用，建设工程项目质量的政府监督。
5.建设工程职业健康安全与环境管理。
包括职业健康安全管理体系与环境管理体系;建设工程安全生产管理，建设工程生产安全事故应急预案和事故处理，建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求。
6.建设工程合同与合同管理。
包括建设工程施工招标与投标，建设工程合同的内容，合同计价方式，建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保，建设工程施工合同实施，建设工程索赔，国际建设工程施工承包合同。
2018年一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》教材重要知识点掌握必过二零一八年六月项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
以项目的费用目标，进度目P38全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
P38一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。
投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。
它们之间的关系是对立统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。
（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务P151、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······ P17影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
P18组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
P22 （举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图） 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础 P23 组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系 P201、考虑项目进展的总体部署2、考虑项目的组成3、有利于项目实施任务4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构P23P281、任务分解2、明确各部门人员工作任务3、编制分工表表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项P311、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；2、筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；3、决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；4、执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工；5、检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
一建《项目管理》知识点整理2018年一建《项目管理》研究纲要第一章建设工程项目的组织与管理(一)建设工程管理和项目管理的基础知识1.工程管理全寿命周期的三个阶段和核心内容；（决策、实施、使用（运营））2.项目管理的内涵：从项目开始到结束，通过项目策划和项目控制，使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现；项目管理的核心任务是项目的目标控制；决策期的主要任务确定项目的定义；其中业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心；在各项任务中，安全管理最重要；3.工程项目管理中的五方主体的组成和基本任务(三管三控一协调)；（成本控制对各方的说法）4.涉及项目总投资目标的有：业主、项目总承包、设计方等；安全目标的有施工方和项目总承包；（二）建设工程项目的组织1.影响目标实现的主要因素有：组织、人、方法与工具2.系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素3.控制项目目标的四大措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施最重要4.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织5.组织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系相对静态的组织关系；组织分工反映各子系统、各元素的工作任务分工和管理职能分工，是一种相对静态的组织关系；工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系6.工作任务分工表（首先对项目管理的各项管理任务分解，然后确定各主管工作部门及主管人员的工作任务）主要明确各项任务由哪个部门主办、哪个部门协办、哪个部门配合、表中每一个任务至少有一个主办部门；步骤（分解-分配-编表）7.管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各事情部门、各事情岗位对各项事情任务的管理职能分工；我国多数企业惯用岗位责任制来描绘每个事情部门的事情任务，工业发达国家广泛应用管理职能分工表；有利于解决庞大问题，可制止矛盾指令影响系统运行8.3种常用组织结构模式：其中职能组织结构传统的组织结构模式有多个矛盾指令源、一个上级可有多个下级，一个下级可有多个上级；多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统；线性组织结构十分严谨的军事组织系统指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式信息传递路线太长，不适合特大工程；矩阵组织结构较新型组织结构模式设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
2018年一级建造师《工程管理》知识点归纳11.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求地情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,进一步寻求最大程度地成本节约.2.施工成本管理地任务主要有：①成本预测②成本计划③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核3.施工成本预测实质就是在施工以前对成本进行估算,是施工工程成本决策与计划地依据4.施工成本计划是货币形式编制施工工程在计划期内地生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取地主要措施和规划地书面方案.它是建设施工工程成本管理责任制,开展成本控制和核算地基础.成本计划是目标成本地一种形式.b5E2RGbCAP5.施工工程成本控制贯穿于施工工程从投标阶段到工程竣工验收地全过程.它是企业全面成本管理地重要环节.施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制.p1EanqFDPw6.施工成本核算是按照规定开支范围对施工费用进行归集,计算出施工费用地实际发生额,并计算总成本和单位成本.施工工程成本核算所提供地各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节地依据.DXDiTa9E3d7.施工成本分析是在成本形成过程中,对施工工程成本进行地对比评价和总结工作.成本分析地基本方法有：①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法RTCrpUDGiT8.施工成本管理地措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面.组织措施是其他各类措施地前提和保障,在实践中要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果地分析保证.5PCzVD7HxA9.成本管理要以合同为依据,除参加合同谈判,修订合同条款,处理合同执行过程中地索赔问题,还应分析不同合同之间地相互联系和影响,对每一个合同作总体和具体分析等.jLBHrnAILg10.施工成本计划地编制依据：①合同报价书②施工预算③施工设计或施工方案④资源市场价格⑤公司颁布地材料指导价格⑥公司内部机械台班价格⑦劳动力内部挂牌价格⑧周转设备内部租凭价格⑨推销损耗标准⑩已签订地工程合同⑾分包合同(或估价书>⑿结构件外加工计划合同⒀有关财物成本核算制度和财务历史资料⒁其它相关资料.xHAQX74J0X11.施工成本可以按构成分解为人工费,材料费,施工机械使用费,措施费和间接费.12.施工成本计划地编制方法：①按施工成本组成编制②按子工程组成编制③按工程进度编制以上三种编制方法并不是相互独立地,在实践中可以结合使用.LDAYtRyKfE13.按子工程组成编制施工成本计划时,首先要把工程总施工成本分解到单项工程和单位工程中再进一步分解为分部工程和分项工程.Zzz6ZB2Ltk14.按工程进度编制施工成计划时,需考虑进度控制和施工成本支出计划对工程划分地要求.15.工程量清单漏项或设计变更引起地新地工程量清单工程上,其相应地综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算地依据.dvzfvkwMI116.工程清单地工程量有误或设计变更引起工程量增减,属合同约定幅度以外地,其增加部分地工程量或减少后剩余部分地工程量地综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算依据.rqyn14ZNXI17.工程变更时,合同中没有适用或类似于变更工程地价格,由承包人提出适当地变更价格,经工程师确认后执行.EmxvxOtOco18.采用合同中工程量清单地单价或价格有：①直接费用②间接费用③部分费用等三种情况.19.协商单价和价格是基于合同中没有或者有但不合适地情况而采取地一种方法.20.FIDIC施工合同条件下地工程变更,下列情况宜对有关工作内容采用新地费率或价格：第一种情况①如果此项工程实际测量地工程量地变动大于10%②工程量地变化与该项工作规定地费率地乘积超过了中标地合同金额地0.01%③由此工程量地变化直接造成该项工作单位成本地变动超过1%④不是合同中规定地“固定费率工程”.第二种情况⑤此工作是根据变更与调整地指示进行地.⑥合同没有规定此项工作地费率或价格.⑦由于该工作与合同中地任何工作没有类似地情况或不在类似地条件下进行,故没有一个固定地费率或价格适用.SixE2yXPq521.工程师应在商定或确定适宜费率或价格前,确定用于中期付款证书地临时费率或价格.22.索赔款地利息包括：①拖期付款地利息②由于工程变理和工程延期增加投资地利息③索赔款地利息④错误扣款地利息.具体采用地利率有下列几种：①按当时地银行货款利率②按当时银行透支利率③按合同双方协议地利率④按中央银行贴现率加三个百分点.6ewMyirQFL23.索赔费用地计算方法有：实际费用法,总费用法,修正地总费用法.24.工程预付款是施工准备和所需要材料,结构件等流动资金地主要来源.预付时间应不迟于约定地开工日期前7天.kavU42VRUs25.工程进度款地计算主要涉及两个方面：①工程量地计算,②单价地计算方法26.工程价格地计价方法分为工料单价和综合单价两种方法.27.索赔款中材料费包括运输费,仓储费,以及合理地损耗费用.28.索赔款中地现场管理费包括：管理人员工资,办公费,通讯费,交通费等,索赔款中地总部管理费主要是指工程延期期间所增加地管理费.y6v3ALoS8929.索赔利润地款额计算通常是与原报价单中地利润百分率保持一致.30.实际费用法计算索赔款时,承包商应得地索赔金额=直接费地额外费用+应得地间接费用+利润31.当发生多次索赔事件后,适宜采用总费用法计算索赔金额.32.工程价款地结算方法有：①按月结算②竣工后一次结算③分段结算④双方约定地其他结算方式.33.建设工程或单项工程全部建安工期在12个月内或工程承包合同价在100万元以下地,可以采用月月预支,竣工后一次结算地方式.M2ub6vSTnP34.跨年度工程按照工程形象进度划分不同阶段进行结算,分段结算可以按月预支工程款.实行竣工后一次结算和分段结算地工程,当年结算地工程款应与分年度地工作量一致,年终不另行清算.0YujCfmUCw35.专业监理工程师审核承包人报送地竣工结算报表并与发包人、承包人协商一致后,签发竣工结算文件和最终地工程款支付证书.eUts8ZQVRd36.常见地动态结算方法：①按实际价格结算法②按主材计算价差③竣工调价高数法④调值公式法(动态结算公式>sQsAEJkW5T37.价格调整地计算程序：①确定调值品种②合同中写明双方商定地调整因素和确定考核地点和时点③确定各成本要素地系数和固定系数.GMsIasNXkA38.各成本要素系数之和加上固定系数应该等于1.即a0+a1+a2+a3+a4=139.建安工程费用地价格调值公式包括：固定部分,材料部分和人工部分三项.调值公式为：P=P0(α0+α1A/A0+α2B/B0+α3C/C0+α4D/D0>式中p,p0分别为调值后和调值前地合同价款.α0为固定要素,α1-α4代表有关成本要素在合同总价中所占地比重,A0-D0基准日期地价格,A-D与特定付款证书有关地期间最后一天地49天前地价格.TIrRGchYzg40.施工成本控制地依据有：①工程承包合同②施工成本计划③进度报告④工程变更⑤施工设计⑥分包合同文本.其中,施工成本计划是成本控制地指导性文件.施工成本地控制以工程承包合同为依据从预算收入和实际成本两方面,挖掘潜力提高效益.7EqZcWLZNX41.施工成本控制地步骤：①比较②分析③预测④纠偏⑤检查.其中分析是施工或成本控制地核心,只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本地目地.lzq7IGf02E42.偏差分析地方法有：①横道图法②表格法③曲线法43.横道图法地优点：具有形象、直观、一目了然地优点,但反映地信息量少,表格法地优点：①灵活适用性强②信息量大③表格处理可借助于计算机,从而节约人力,提高速度.曲线法具有形象、直观地特点,但很难直接用于定量分析,只能起一定作用.zvpgeqJ1hk44.施工成本分析地依据是会计核算、业务核算和统计核算.45.会计核算主要是价值核算,具有连续性,系统性,综合性等特点,它是施工成本分析地重要依据.46.业务核算地范围比会计核算、统计核算要广.会计和统计核算一般是对已发生地经济活动进行核算.业务核算不但可以对已经发生地而且还可以对尚未发生或正发生地经济活动进行核算,它地特点是对个别地经济业务进行单项核算.业务核算地目地在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整.NrpoJac3v147.施工成本分析地方法包括：①比较法(指标对比分析法>②因素分析法③差额计算法④比率法等基本方法.48.比较法地形式有：①将实际指标与目标指标对比②本期实际指标与上期实际指标对比③与本行平均水平,先进水平对比.1nowfTG4KI49.比率法地特点是：先把对比分析地数值变成相对数再观察其相互间地关系.常用地有下列几种方法：①相关比率法②构成比率法③动态比率法fjnFLDa5Zo50.分部分项工程成本分析是施工工程成本分析地基础,其分析地对象是已完成分部分项工程.分析地方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本地对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生地原因,为今后地分部分项工程成本寻求节约途径.tfnNhnE6e551.分部分项工程成本分析地资料来源是：预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算实际成本来自施工任务单地实际工程量、实耗人工和限额领料单地实耗材料.HbmVN777sL52.月(季>度成本分析,是施工工程定期地经常性地中间成本分析,其分析地方法通常有下列几个方面：①实际或成本与预算成本地对比②实际成本与目标成本地对比③通过对各成本工程地成本分析,可以了解成本总量地构成比例和成本管理地薄弱环节④通过主要经济技术指标地实际与目标对比,分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率对成本地影响⑤通过对技术组织措施执行效果地分析,寻求更加有效地节约途径⑥分析其他有利条件和不利条件对成本地影响.V7l4jRB8Hs53.年度成本分析地依据是年度成本报表,年度成本分析地内容除月(季>度成本分析地六个方面外,重点是针对下一年度地施工进展情况规划提出切实可行地成本管理措施,以保证施工工程成本目标地实现.54.单位工程竣工成本分析包括以下方面内容：①竣工成本分析②主要资源节超对比分析③主要技术节约措施及经济效果分析.83lcPA59W92018年一级建造师《工程管理》知识点归纳21Z203010进度控制地含义目地和任务1.`进度控制是一个动态管理过程,它包括进度目标地分析和论证,在收集资料和调查研究地基础上编制进度计划,和进度计划地跟踪检查和调整.mZkklkzaaP2.进度目标分析和论证地目地是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现.3.进度控制地目地是通过控制以实现工程地进度目标.4.施工方进度控制地任务是依据施工任务委托合同对施工地要求控制施工进度.1Z203020 进度计划地编制方法1.工程网络计划分为：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划,单代号搭接网络计划.2.工作之间地逻辑关系包括工艺关系和组织关系.3.单代号搭接网络图地几种逻辑关系：STS、FTF、STF、FTS.4.国际上,工程网络计划有许多名称,如：CPM,PERT,CPA,MPM等5.工程网络计划按持续时间地特点划分为：肯定型问题地网络计划,非肯定型问题地网络计划,随机网络计划6.按工作和事件在网络图中地表示法划分为：事件网络和工作网络7.按计划平面地个数划分为,单平面网络图,多平面网络图.8.美国多使用双代号网络计划,欧州则较多使用单代号搭接网络计划.9.总时差最小地工作就是关键工作.当计划工期等于计算工期时,总时差为零地工作就是关键工作.10.当考虑压缩关键工作地持续时间时,必须考虑下列因素：①缩短时间不能影响质量和安全工作②有充足备用资源地工作③缩短时间所需增加费用相对较少地工作④考虑工作地可村缩性AVktR43bpw11.总时差是在不影响总工期地前提下,本工作可以利用地机动时间.12.自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间地前提下,本工作可以利用地机动时间.13.本工作地紧后工作为关键工作时,该工作地自由时差等于总时差.1Z203030 工程进度控制方法1.建设工程工程进度控制地管理措施涉及管理地思想,管理地方法,手段,承发包模式,合同管理和风险管理等.ORjBnOwcEd2.常见地影响工程进度地风险有：组织风险,管理风险,合同风险,资源风险,技术风险等.3.重视信息技术在进度控制中地应用.虽然信息对进度控制而言只是一种管理手段,但它地应用①有利于提高进度信息处理地效率②有利于提高进度信息地透明度③有利于促进进度信息地交流④有利于工程各参与方地协同工作2MiJTy0dTT4.建设工程工程进度控制地经济措施涉及：资金需求计划,资金供应条件,经济激励措施5.资金供应条件包括：可能地资金总供应量,资金来源,资金供应时间6.建设工程工程进度控制地技术措施涉及对实现进度目标有利地设计技术和施工技术地选用.7.进度控制地措施包括：组织措施,管理措施,经济措施,技术措施1Z203040 总进度目标地论证1.建设工程总进度目标地控制是业主方工程管理地任务.2.在工程实施阶段,工程总进度包括：①设计前准备阶段地工作进度②设计工作进度③招标工作进度④施工前准备工作进度⑤工程施工和设备安装进度⑥工程物资采购进度⑦工程动用前地准备工作进度gIiSpiue7A3.大型建设工程总进度目标论证地核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现地可能性.4.总进度纲要地主要内容：①工程实施地总体部署②总体进度规划③各项系统进度规划④确定里程碑事件地计划进度目标⑤总进度目标实现地条件和应采取地措施uEh0U1Yfmh5.调查研究和收集资料包括：①了解和收集工程决策阶段有关地工程进度目标确定地情况和资料②收集与进度有关地该工程组织管理,经济,技术资料③收集类似地工程地进度资料④了解和调查该工程地总体部署⑤了解和调查该工程实施地主客观条件IAg9qLsgBX6.工程地工作编码时应考虑：①对不同计划层地标识②对不同计划对象地标识③对不同工作地标识1Z203050 计算和辅助进度控制1.计算机辅助工程网络计划编制地含义：①解决为工程网络计划计算量大,而和计算难以承担地困难②确保工程网络计划计算地准确性③有利于工程网络计划及时调整④有利于编资源需求计划WwghWvVhPE2018年一级建造师《工程管理》知识点归纳31Z204010 质量控制地原理1.质量控制包括采取地作业技术和管理活动.质量控制是质量管理地一部分.质量控制是在明确地质量目标条件下通过行动方案和资源配置地计划,实施,检查和监督来实现预期目标地过程.asfpsfpi4k2.工程工程地质量总目标,是业主建设意图通过工程策划,包括工程地定义及建设规模,系统构成,使用功能和价值,规格档次标准等地定位策划和目标决策来提出来地.工程工程质量控制包括勘察设计,招标投标,施工安装,竣工验收各阶段.均应围绕着致力于满足业主要求地质量总目标而展开.ooeyYZTjj13.建设工程工程质量形成地影响因素：①人地质量意识和质量能力②建设工程地决策因素③建设工程工程勘察因素④建设工程工程地总体规划和设计因素⑤建筑材料,构配件及相关工程地用器地质量因素⑥工程工程地施工方案⑦工程工程地施工环境BkeGuInkxI4.建筑业实行企业经营资质管理,市场准入制度,持证上岗制度,以及质量责任制度等.5.工程工程地施工环境包括：自然环境,劳动作业环境,管理环境6.建设工程工程质量控制地基本原理：①PDCA循环原理②三阶段控制原理③三全控制原理7.PDCA地计划阶段地主要任务是：明确目标并制订实现目标地行动方案8.PDCA地检查阶段地主要任务是：对计划实施过程进行各种检查,包括作业者自检,互检和专检.9.PDCA地处置阶段地主要任务是,对质量问题进行原因分析,采取措施予以纠正.处置包括两个步骤：纠编和预防PgdO0sRlMo10.三阶段控制地三个阶段：事前,事中,事后控制,这三个阶段构成了质量控制地系统过程.11.三全控制即：全面质量控制,全过程质量控制,全员参与控制12.全员参与质量控制作为全面质量所不可或缺地重要手段是目标管理.1Z204020 质量控制系统地建立和运行1.工程工程质量控制系统地特点：①只用于特点地工程工程质量控制,即目地不同②涉及工程工程实施中所有地质量责任主体,即范围不同③是工程工程地质量标准,即目标不同④与工程工程管理组织相融,是一次性地,并非永久性地,即时效不同⑤一般只做自我评价与诊断,不进行第三方认证,即评价方式不同.3cdXwckm152.工程工程质量控制系统地构成按控制内容分为：①工程工程勘察设计质量控制系统②材料设备安装系统③施工安装质量控制系统④竣工验收质量控制系统h8c52WOngM3.工程工程质量控制系统构成按实施地主体分为：①建设单位建设工程控制系统②工程工程总承包企业工程质量控制系统③勘察设计单位勘察设计质量控制子系统④施工企业施工安装质量控制子系统⑤工程监理企业工程工程质量皖南子系统v4bdyGious4.工程工程质量控制系统构成按控制原理分为：①质量控制计划系统②质量控制网络系统③质量控制措施系统④质量控制信息系统J0bm4qMpJ95.工程工程质量控制体系建立地原则：①分层次规划原则②总目标分解地原则③质量责任制原则④系统有效性原则XVauA9grYP6.工程工程质量控制体系地建立程序：①确定各层面组织地工程质量负责人及其无理职责,形成控制系统网络框架②确定控制体系组织地领导关系,报告审批及信息流转程序③制订质量控制工作制度④部署各质量主体编制相关质量计划,并按规定程序完成质量计划地审批,形成质量控制依据.⑤研究并确定控制系统内部质量,职能交叉街接地界面划分和管理方式bR9C6TJscw7.工程质量控制系统地进行机制：动力机制,约束机制,反馈机制,运行地基本方式是PDCA8.动力机制是运行机制地核心：动力机制来源于利益机制9.约束机制取决于自我地约束能力和外部监控效力.10.抓好控制点地设置,加强重点控制和例外控制1Z204030 施工质量控制和验收1.施工质量控制地总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制标准,正确配置施工生产要素和采用科学管理地方法,实现工程预期地使用功能和质量标准pN9LBDdtrd2.建设单位地质量控制目标是通施工全过程地全面质量监督管理,协调和决策,保证竣工工程达到投资决策所确定地质量标准DJ8T7nHuGT3.设计单位地质量控制目标是通过对施工质量地验收签证,设计变更控制及纠正施工中所发现地设计问题,保证竣工工程睥各项施工结果与设计文件所规定地标准相一致.QF81D7bvUA4.施工单位地质量控制目标是通过施工全过程地全面质量自控,保证交付满足施工合同及设计文件所规定地质量标准地建设产品5.监理单位在施工阶段地质量控制目标是,通过审核施工质量文件、报告报表及现场旁站检查平行检测,施工指令和结算支付控制等手段地应用,监控施工单位地质量活动行为,协调施工关系,正确履行工程质量地监督责任,以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定地质量标准.4B7a9QFw9h6.施工质量控制地过程包括：施工准备质量控制,施工过程质量控制和施工验收质量控制.7.施工准备质量是属于工作质量范畴,它对建设工程产品质量地形成产生重要地影响8.施工验收质量控制包括：隐蔽工程验收,检验批验收,分项工程验收,分部工程验收,单位工程验收和整个建设工程工程竣工验收过程地质量控制ix6iFA8xoX9.施工承包方和供应方在施工阶段是质量自控主体,他们不能因为监控主体地存在和监控责任地实施而减轻或免除其质量责任.wt6qbkCyDE10.业主,监理,设计单位及政府地工程质量监督部门,在施工阶段是依据法和合同时自控主体地质量行为和效果实施监督控制.Kp5zH46zRk11.自控主体和监控主体在施工全过程相互依存各司其职,共同推动着施工质量控制过程地发展和最终工程质量目标地实现施工Yl4HdOAA6112.施工质量控制地几个环节：①工程调研和工程承接②施工准备③材料采购④施工生产⑤实验和检验⑥工程功能检测⑦竣工验收⑧质量回访和保修ch4PJx4BlI13.质量计划地编制主体是施工承包企业,总承包对分包施工质量计划地编制进行指导和审核,并承担连带责任14.在合同环境下,质量计划是企业向顾客表明质量管理目标,方针,及其具体实现地方法,手段,和措施,体现企业对质量责任地承诺和实施地步骤qd3YfhxCzo15.我国工程工程施工地质量计划常用施工设计或施工工程管理实施规划地文件形式进行编制16.施工质量计划地内容一般包括：①工程特点及施工条件分析(合同,现场,法规条件>②履行施工承包合同所必须达到地工程质量总目标及其分解目标③质量管理组织机构,人员及资源配置计划④施工技术方案,施工程序⑤材料设备质量管理及控制措施⑥工程检测工程计划及方法等E836L11DO517.施工质量控制点地设置是施工质量计划地组成内容18.事前预控包括明确控制目标参数,制定实施规程(包括施工操作规程及检测评定标准>确定检查工程数量,及跟踪检查或批量检查方法,明确检查结果地判断标准及信息地反馈要求.S42ehLvE3M19.影响施工质量地五大要素：劳动主体,劳动对象,劳动方法,劳动手段,施工环境20.对原材料,半成品及设备进行质量控制地主要内容有：①控制材料设备性能②标准与设计文件地相符性③控制材料设备各项技术性能指标,检验测式指标与标准要求地相符性④控制材料设备进场验收程序及质量文件资料地齐全程度等501nNvZFis21.对施工方案地质量控制包括：①全面正确分析工程特征,明确质量目标,验收标准,控制地重点,难点.②制订合理有效地施工技术方案和组织方案③合理选用施工机械和临时设施,合理布置平面图④选用和设计保证质量和安全地施工设备⑤编制工程所采用地“立新”技术方案和组织管理方案⑥为明确工程质量,编写环境不利因素对施工地影响及其应对措施jW1viftGw9。
2017 一级建造师《管理》集训班★精华 10 页纸以下页数均参照 2017 年版教材 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务【考点 1】工程管理涉及的内容（全寿命周期）【重点掌握实施阶段，区分工程管理与项目管理】P1-P4 工程管理 涉及内容任务内涵 决策阶段 编项目建议书、可行性研究 报告确定项目定义——实施阶段（项目管理） 设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段目标得以实现自项目开始至项目完成（实施期）， 通过项目策划和项目控制（手段），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。
使用阶段 ————工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务【考点 2】五大参与方的目标和任务【常将各参与方混淆考查，注意识别】P4-P16 参与方 业主方（核心） 设计方 供货方施工方工程项目总承包方目标 投资、进度 （动用）、质量投资、成本、 进度、质量成本、进度、质量安全、成本、进 度、质量投资、进度、质量、 成本、安全任务 自身的“成本、进度、质量”+“安全、合同、信息”+组织与协调（安全第一） 服务对象 业主项目整体利益和本身利益涉及阶段实施阶段实施阶段 （设计阶段）实施阶段 （施工阶段）设计、（施工阶段）动 用前准备、保修阶段实施阶段1Z201030 建设工程项目的组织TB 搜索游一男建造师学堂，学习计划督拟考试，题 【考点 3】组织论【理解记忆】 组织论 内容 性质 职能组织结构：多个矛盾的指令源 组织结构模式（P22-P25） 线性组织结构：指令源唯一，不可跨部门传达指令 相对静态组矩阵组织结构：横向和纵向两个指令源 织关系 组织分工 工作任务分工、管理职能分工 工作流程组织（P34） 管理工作流程组织：投资、进度、合同、付款、设计变更 信息处理工作流程组织：数据处理流程 物质流程组织：钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工相对动态逻 辑关系【考点 4】组织工具-四图【注意区别记忆】P18-27，P34-36 组织工具表达含义 矩形框含义 矩形框连接 项目结构图 对项目逐层分解，反映所有工作任务 工作任务（项目组成） 直线 组织结构图反映组织系统中各组成部门之间的指令关系 工作部门 单向箭线 工作流程图 反映组织系统中各项工作的逻辑关系工作 （菱形框-判别条件）单向箭线 合同结构图建设项目参与单位之间的合同关系 参与单位 双向箭线【考点 5】组织工具-两表工作任务分工表编制程序：将任务进行详细分解→明确工作任务（项目经理、主管部门或主管人员）→编制工作任务分工表。
【必须 掌握，常考】P27管理职能分工包括五大环节：提出问题（进度推迟）→筹划（提出多个解决方案）→决策（选定一个最佳的方案）→执行（落实方 案）→检查（检查执行情况及效果）。
注意先后顺序。
【必会】P30 1Z201040 建设工程项目策划【考点 6】策划的内容、目的、性质【掌握两阶段的的主要任务及性质，会区分基本内容】P37-P40内容 决策阶段（定义项目开发或建设的任务和意义）、实施阶段（确定如何组织项目的开发或建设）、或这两个阶段的 某个问题目的 为项目的决策和实施增值性质知识管理的过程，是一个开放性的工作过程。
1Z201050 建设工程项目采购的模式【考点 7】项目采购的模式【重点掌握业主方和物资采购方模式】P40-P47 业主方 （1）自行管理（2）委托咨询公司（3）业主和委托咨询公司共同管理 设计 我国--设计招标；国际--设计竞赛项目总承包 （1）设计-施工（D+B ）；（2）设计-采购-施工（EPC ） 施工 施工总承包模式、施工总承包管理模式、平行发承包模式物资采购 （1）业主自行采购（2）与承包商约定指定供货商（3）承包商采购 【考点 8】施工总承包方与施工总承包管理方的特点【从业主角度区分，每年必考，多做题】P43-P45类别 施工总承包方施工总承包管理方投资 投标人的投标报价较有依据； 有利于业主的总投资控制； 可能会引发索赔不确定工程总造价，增加业主控制总投资的风险； 业主方与分包人直接签约，增加业主方的风险 进度 建设周期较长有利于缩短建设周期质量 取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 “他人控制”原则，对质量控制有利 合同 业主只需要进行一次招标，招标及合同管理工作量减小 合同谈判及签约由业主负责，业主的工作量大组织协调两种模式均对业主有利【考点 9】施工总承包与施工总承包管理模式的比较【易混淆，注意对比记忆】P45施工总承包模式施工总承包管理模式 开展程序 设计完成→招标→施工招标提前到设计阶段与分包签合同 施工总承包 业主 对分包的选择 施工总承包业主 对分包认可 业主 总包管理 对分包付款 施工总承包 业主合同价格 合同总价一次确定合同总额确定较有依据对分包的管理、服务相同【考点 10】建设项目工程总承包核心通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。
【必会】P42【考点 11】采购管理遵循的程序明确要求及责任→编计划→进行调查，建立名录→确定供应单位→签合同→运输产品→处理不合格 品→资料归档。
【常考排序】P47TB 搜索游一男建造师学堂，在线答拟考试，题1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 【考点 12】建设工程项目管理规划【考频高，掌握关键词】P47-P48 地位 涉及阶段 管理范畴 包含内容 特点 纲领性文件 实施阶段业主方 规划大纲和实施规划 随变化而动态调整 【考点 13】项目管理规划大纲与项目管理实施规划区别【掌握】P51 类别 项目管理规划大纲 项目管理实施规划 编制主体 组织的管理层 项目经理组织 编制依据 可研报告、标准与规范、合同、信息 规划大纲、环境资料、合同、同类项目资料 1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法 【考点 14】施工组织设计的分类及内容【属于常考内容，必须掌握】P52-P54施工组织总设计 工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置 单位工程施工组 织设计 工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置施工方案 工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求 【考点 15】施工组织设计的编制与审批【属于常考内容，必须掌握】P55 施工组织设计由项目负责人主持编制。
类别 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案 重难点分部、专项工程 审批者 总包单位技术负责人 施工单位技术负责人 项目技术负责人 施工单位技术负责人 施工单位组织专家论证、审查：深基坑、地下暗挖、高大模板1Z201080 建设工程项目目标的动态控制【考点 16】动态控制的程序：准备工作（目标分解，确定计划值）→动态控制（收集实际值，定期比较，纠偏）→调整目标（如有 必要）。
【属于必考知识点，掌握排序】P57【考点 17】纠偏措施与进度控制的措施：1．组织措施-组织论、人员、会议（注意内容）、审批程序 2．管理措施（合同措施）-管 理思想、方法、手段、承发包模式、风险管理、网络计划应用、信息技术应用 3．经济措施-资源、资金、激励、奖惩 4．技术措施- 施工方法、施工方案、机具更换。
【重点掌握教材举例】P57-58、P154-155【考点 18】动态控制核心：定期进行计划值和实际值比较，目标偏离采取纠偏措施。
【考频较高】P58【考点 19】施工过程中投资计划值和实际值的比较。
（掌握先后顺序：投资规划-概算-预算-合同价-工程款支付-决算）。
P59 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任【考点 20】《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理内容【重点掌握数字的记忆】P61 （1）项目经理授权下属：7 天前将授权人姓名、授权范围通知监理人并得到发包人同意。
（2）更换项目经理：承包人：提前 14 天通知并得到同意；发包人：先 14 天改；后 28 天换 （3）紧急情况：涉及人员、财产损失，采取紧急措施后，48 小时内书面报告发包人代表和监理 【考点 21】国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征【掌握】P61（1）项目的项目管理班子的负责人（2）主要任务是项目目标控制和组织协调（3）项目经理是一个管理岗（4）项目经理是一个组TB 搜索游一男建造师学堂，在线答拟考试，题 织系统中的管理者，其他权利由上级确定。
【考点 22】目标责任书的制定：企业的法定代表人与项目经理协商制定。
P63【考点 23】项目经理的职责与权限，可采用排除法记忆，【每年必考，必须掌握】P63 “4 参与”：签合同、组建项经部、选分包、选供应单位；“2 授权”：协调内外部关系、资金的投入和使用 ；“1 主持”：主持项目经理部；“1 制定”：制定内部计酬办法。
【考点 24】沟通方法【掌握关键词即可】P65-66 沟通过程五要素主体（主导地位）、客体（沟通对象）、介体、环境和渠道 沟通能力 表达、争辩、倾听和设计（形象设计、动作设计、环境设计） 沟通障碍 发送者、接受者、沟通通道 【考点 25】施工企业劳动用工【考频较高，必须掌握】P69-70 用工种类 企业自有职工、劳务分包企业用工、雇佣的短期工 用工规定不得使用零散工；劳动关系-自用工之日起 工资支付至少每月支付一次工资；可以延长支付工资，但最长不得超过 30 日 1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程【考点 26】风险区域与风险等级划分。
【必会】P70-71【考点 27】风险类型：1.组织风险（组织论+人的经验、能力）2.经管风险（资金+合同+计划）3.工程环境风险（引起火灾和爆炸因 素）4.技术风险（方案+文件+物资+机械）。
【重点掌握教材举例】P71【考点 28】风险管理工作流程：风险识别（收集信息、确定风险因素、编制识别报告）→风险评估（分析损失量、确定风险等级） →风险响应（规避、减轻、自留、转移、组合）→风险控制。
【掌握】P72 1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法【考点 29】工程监理工作性质：服务性（不保证目标一定能实现）、科学性（专业人士-监理工程师）、独立性（不依附性）、公平性 （维护业主合法权益，不损害承包商的利益）【必会】P73【考点 30】签字权：监理工程师不签字：建筑材料、构配件、设备不得使用安装、不得进入下一道工序；总监理工程师不签字：不拨付工程款、不进行竣工验收。
【属于常考内容，区分记忆】P73【考点 31】监理方法：施工不符合设计、技术标准、合同，要求施工企业改正。
