2017一级建造师《管理》集训班★精华10页纸
以下页数均参照2017年版教材
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务
【考点1】工程管理涉及的内容（全寿命周期）【重点掌握实施阶段，区分工程管理与项目管理】P1-P4工程管理涉及内容任务内涵
决策阶段编项目建议书、可行性研究
报告
确定项目定义——
实施阶段（项目管理）设计准备阶段、设计阶段、
施工阶段、动用前准备阶
段、保修阶段
目标得以实现
自项目开始至项目完成（实施期），
通过项目策划和项目控制（手段），
以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。
使用阶段————
工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
【考点2】五大参与方的目标和任务【常将各参与方混淆考查，注意识别】P4-P16
参与方业主方（核心）设计方供货方施工方工程项目总承包方
目标投资、进度
（动用）、质量
投资、成本、
进度、质量
成本、进度、质量
安全、成本、进
度、质量
投资、进度、质量、
成本、安全
任务自身的“成本、进度、质量”+“安全、合同、信息”+组织与协调（安全第一）服务对象业主项目整体利益和本身利益
涉及阶段实施阶段实施阶段
（设计阶段）
实施阶段
（施工阶段）
设计、（施工阶段）动
用前准备、保修阶段
实施阶段
1Z201030 建设工程项目的组织
TB搜索游一男建造师学堂，学习计划、进度督促，模拟考试，考前押题【考点3】组织论【理解记组织论内容性质
职能组织结构：多个矛盾的指令源
组织结构模式（P22-P25）线性组织结构：指令源唯一，不可跨部门传达指令相对静态组
矩阵组织结构：横向和纵向两个指令源织关系组织分工工作任务分工、管理职能分工
工作流程组织（P34）管理工作流程组织：投资、进度、合同、付款、设计变更
信息处理工作流程组织：数据处理流程
物质流程组织：钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工
相对动态逻
辑关系
【考点4】组织工具-四图【注意区别记忆】P18-27，P34-36
组织工具表达含义矩形框含义矩形框连接项目结构图对项目逐层分解，反映所有工作任务工作任务（项目组成）直线组织结构图反映组织系统中各组成部门之间的指令关系工作部门单向箭线
工作流程图反映组织系统中各项工作的逻辑关系
工作
（菱形框-判别条件）
单向箭线
合同结构图建设项目参与单位之间的合同关系参与单位双向箭线
【考点5】组织工具-两表
工作任务分工表编制程序：将任务进行详细分解→明确工作任务（项目经理、主管部门或主管人员）→编制工作任务分工表。【必须掌握，常考】P27
管理职能分工包括五大环节：提出问题（进度推迟）→筹划（提出多个解决方案）→决策（选定一个最佳的方案）→执行（落实方案）→检查（检查执行情况及效果）。注意先后顺序。【必会】P30
1Z201040 建设工程项目策划
【考点6】策划的内容、目的、性质【掌握两阶段的的主要任务及性质，会区分基本内容】P37-P40
内容决策阶段（定义项目开发或建设的任务和意义）、实施阶段（确定如何组织项目的开发或建设）、或这两个阶段的
某个问题
目的为项目的决策和实施增值
性质知识管理的过程，是一个开放性的工作过程。
1Z201050 建设工程项目采购的模式
【考点7】项目采购的模式【重点掌握业主方和物资采购方模式】P40-P47
业主方（1）自行管理（2）委托咨询公司（3）业主和委托咨询公司共同管理
设计我国--设计招标；国际--设计竞赛
项目总承包（1）设计-施工（D+B）；（2）设计-采购-施工（EPC）
施工施工总承包模式、施工总承包管理模式、平行发承包模式
物资采购（1）业主自行采购（2）与承包商约定指定供货商（3）承包商采购
【考点8】施工总承包方与施工总承包管理方的特点【从业主角度区分，每年必考，多做题】P43-P45 类别施工总承包方施工总承包管理方
投资投标人的投标报价较有依据；
有利于业主的总投资控制；
可能会引发索赔
不确定工程总造价，增加业主控制总投资的风险；
业主方与分包人直接签约，增加业主方的风险
进度建设周期较长有利于缩短建设周期
质量取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平“他人控制”原则，对质量控制有利
合同业主只需要进行一次招标，招标及合同管理工作量减小合同谈判及签约由业主负责，业主的工作量大
组织协调两种模式均对业主有利
【考点9】施工总承包与施工总承包管理模式的比较【易混淆，注意对比记忆】P45
施工总承包模式施工总承包管理模式开展程序设计完成→招标→施工招标提前到设计阶段
与分包签合同施工总承包业主
对分包的选择施工总承包业主
对分包认可业主总包管理
对分包付款施工总承包业主
合同价格合同总价一次确定合同总额确定较有依据对分包的管理、服务相同
【考点10】建设项目工程总承包核心通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。【必会】P42
【考点11】采购管理遵循的程序明确要求及责任→编计划→进行调查，建立名录→确定供应单位→签合同→运输产品→处理不合格
品→资料归档。【常考排序】P47
TB搜索游一男建造师学堂，在线答疑，模拟考试，考前押题
1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
【考点12】建设工程项目管理规划【考频高，掌握关键词】P47-P48
地位涉及阶段管理范畴包含内容特点纲领性文件实施阶段业主方规划大纲和实施规划随变化而动态调整
【考点13】项目管理规划大纲与项目管理实施规划区别【掌握】P51
类别项目管理规划大纲项目管理实施规划
编制主体组织的管理层项目经理组织
编制依据可研报告、标准与规范、合同、信息规划大纲、环境资料、合同、同类项目资料
1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法
【考点14】施工组织设计的分类及内容【属于常考内容，必须掌握】P52-P54
施工组织总设计工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置单位工程施工组
织设计
工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置施工方案工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求
【考点15】施工组织设计的编制与审批【属于常考内容，必须掌握】P55
施工组织设计由项目负责人主持编制。
类别施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案重难点分部、专项工程
审批者总包单位技术负责人施工单位技术负责人项目技术负责人施工单位技术负责人
施工单位组织专家论证、审查：深基坑、地下暗挖、高大模板
1Z201080 建设工程项目目标的动态控制
【考点16】动态控制的程序：准备工作（目标分解，确定计划值）→动态控制（收集实际值，定期比较，纠偏）→调整目标（如有
必要）。【属于必考知识点，掌握排序】P57
【考点17】纠偏措施与进度控制的措施：1．组织措施-组织论、人员、会议（注意内容）、审批程序2．管理措施（合同措施）-管
理思想、方法、手段、承发包模式、风险管理、网络计划应用、信息技术应用3．经济措施-资源、资金、激励、奖惩4．技术措施-
施工方法、施工方案、机具更换。【重点掌握教材举例】P57-58、P154-155
【考点18】动态控制核心：定期进行计划值和实际值比较，目标偏离采取纠偏措施。【考频较高】P58
【考点19】施工过程中投资计划值和实际值的比较。（掌握先后顺序：投资规划-概算-预算-合同价-工程款支付-决算）。P59
1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
【考点20】《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理内容【重点掌握数字的记忆】P61
（1）项目经理授权下属：7 天前将授权人姓名、授权范围通知监理人并得到发包人同意。
（2）更换项目经理：承包人：提前14 天通知并得到同意；发包人：先14 天改；后28 天换
（3）紧急情况：涉及人员、财产损失，采取紧急措施后，48 小时内书面报告发包人代表和监理
【考点21】国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征【掌握】P61
（1）项目的项目管理班子的负责人（2）主要任务是项目目标控制和组织协调（3）项目经理是一个管理岗（4）项目经理是一个组
TB搜索游一男建造师学堂，在线答疑，模拟考试，考前押题织系统中的管理者，其他权【考点22】目标责任书的制定：企业的法定代表人与项目经理协商制定。P63
【考点23】项目经理的职责与权限，可采用排除法记忆，【每年必考，必须掌握】P63
“4 参与”：签合同、组建项经部、选分包、选供应单位；“2 授权”：协调内外部关系、资金的投入和使用
；“1 主持”：主持项目经理部；“1 制定”：制定内部计酬办法。
【考点24】沟通方法【掌握关键词即可】P65-66
沟通过程五要素主体（主导地位）、客体（沟通对象）、介体、环境和渠道
沟通能力表达、争辩、倾听和设计（形象设计、动作设计、环境设计）
沟通障碍发送者、接受者、沟通通道
【考点25】施工企业劳动用工【考频较高，必须掌握】P69-70
用工种类企业自有职工、劳务分包企业用工、雇佣的短期工
用工规定不得使用零散工；劳动关系-自用工之日起
工资支付至少每月支付一次工资；可以延长支付工资，但最长不得超过30 日
1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
【考点26】风险区域与风险等级划分。【必会】P70-71
【考点27】风险类型：1.组织风险（组织论+人的经验、能力）2.经管风险（资金+合同+计划）3.工程环境风险（引起火灾和爆炸因
素）4.技术风险（方案+文件+物资+机械）。【重点掌握教材举例】P71
【考点28】风险管理工作流程：风险识别（收集信息、确定风险因素、编制识别报告）→风险评估（分析损失量、确定风险等级）
→风险响应（规避、减轻、自留、转移、组合）→风险控制。【掌握】P72
1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
【考点29】工程监理工作性质：服务性（不保证目标一定能实现）、科学性（专业人士-监理工程师）、独立性（不依附性）、公平性
（维护业主合法权益，不损害承包商的利益）【必会】P73
【考点30】签字权：监理工程师不签字：建筑材料、构配件、设备不得使用安装、不得进入下一道工序；
总监理工程师不签字：不拨付工程款、不进行竣工验收。【属于常考内容，区分记忆】P73
【考点31】监理方法：施工不符合设计、技术标准、合同，要求施工企业改正。
设计不符质量标准、合同约定，报建设单位。【属于常考内容，区分记忆】P76
【考点32】建设监理规划与监理实施细则区别。【注意区别记忆】P76-77
编制时间组织参编审批建设监理规划签订委托监理合同及收到设计文件总监理工程师专业监理监理单位技术负责人
监理实施细则施工开始前——工程师总监理工程师
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
1Z202010 施工成本管理的任务与措施
【考点33】成本管理的任务（预-计-控-核-分-考）。【注意排序及涉及内容，常考，必须会区分】P78-83
环节内容
预测关键词：工程施工前；成本决策与计划的依据；预测出工程的单位成本或总成本。
计划关键词：货币形式、书面方案；三类指标：数量指标、质量指标（降低率）、效益指标（降低额）。
控制贯穿环节：投标阶段开始至保证金的返还；动态资料：进度报告+工程变更+索赔资料；目标：合同文件+成本计划
核算一对象：单位工程为对象；两环节：通过归集和分配计算实际成本；计算总成本、单位成本；三同步（工程量同步）：形象进度、产值统计、实际成本。
分析目的：寻求进一步降低成本的途径；贯穿环节：施工成本管理的全过程
考核两个指标：施工成本降低额+施工成本降低率
1Z202020 施工成本计划TB搜索游一男建造师学堂，在线答疑，模拟考试，考前押题【考点34】施工成本计划的类型【考频高，重点区三类型作用涉及阶段依据
竞争性战略性投标及签订合同招标文件
指导性选派项目经理合同价
战术
实施性施工准备阶段实施方案
【考点35】施工图预算与施工预算的对比。【必会】P87
两算编制依据适用范围发挥作用
施工预算施工定额企业内用指导自身工作
施工图预算预算定额发包人、承包人投标报价的依据
【考点36】施工成本计划编制依据：重点掌握投标文件、施工预算、企业定额【采用排除法，必会】P89
【考点37】施工成本计划的编制基础：以成本预测为基础，关键是确定目标成本。【必会】P89
【考点38】施工成本计划的编制方式P89-92
按成本构成编制人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费
按项目组成编制单项-单位-分部-分项；总的层面--总的预备费；主要分项工程—不可预见费
按进度计划编制直方图、S 型曲线（香蕉图）
1Z202030 施工成本控制
【考点39】施工成本控制的依据、步骤及方法。【重点掌握，赢得值的相关计算】P95-102
依据4+2“承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同”。
步骤行为（基础）+指标（重点）；成本管理体系-无需社会组织评审和论证
方法人工费及材料费的控制均采用“量价分离”原则。
赢得值法的评价指标：费用偏差=已完预-已完实际（CV＞0 节支；CV＜0 超支）；进度偏差=已完预-计划预（SV＞0 超前；
SV＜0 滞后）。费用绩效指数=已完预/已完实际（CPI＞1 节支；CPI＜1 超支）；进度绩效指数=已完预/计划预（SPI＞1 超前；
SPI＜1 滞后）。
【考点40】偏差分析的表达方法【掌握关键词，常考】P103
横道图形象、直观、信息量少、较高管理层
表格法灵活、适用性强、信息量大、借助计算机，常用
曲线法BCWP、BCWS、ACWP 的关系
1Z202040 施工成本分析
【考点41】施工成本分析的依据【常将三者混淆考查，注意区分，多做题】P111
会计核算主要是价值核算；特点是：连续性、系统性、综合性
业务核算核算范围广；目的----在于迅速取得资料
统计核算计量尺度宽；目的----预测未来的发展趋势
【考点42】施工成本分析的基本方法【重点掌握因素分析法的相关计算】P111-114
比较法实际指标与目标指标比；本期实际与上期实际指标比；与本行业平均、先进水平比
因素分析法又叫“连环置换法”分析方法：先实物量、后价值量；先绝对值、后相对值（掌握计算）
差额计算法因素分析的简化
比率法相关比率—经营成果的好坏；构成比率—费用构成及比重；动态比率—基期和环比指数
【考点43】综合成本分析的方法【常考，必须掌握】P115-116
分部分项工程地位-基础；分析对象-已完分部分项工程；方法- “三算”（预算、目标、实际）
月（季）度成本分实际与预算比--分析当月、季的降低水平；实际与目标--分析目标成本的落实情况
析
年度成本分析依据--年度成本报表；重点---针对下一年，制定切实可行的措施
竣工成本综合分析竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统
【考点44】进度控制的过程：进度目标分析和论证----编进度计划----计划的跟踪检查与调整----若有偏差，可纠偏，视必要调整计划。
【常考排序，必会】P120
【考点45】进度控制的原则：质量是前提，从而控制进度。P120
【考点46】进度计划系统的类型【注意区分，对比记忆】P122
不同深度总规划（计划）、子规划（计划）、子系统中的单项工程进度计划
不同功能控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划
不同参与方业主、设计、施工和设备安装、采购和供货
不同周期 5 年（多年）、年、季、月、旬
1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证
【考点47】建设工程项目总进度目标论证的核心、主要内容、工作步骤。【常考，必须掌握】P123-124
核心论证总进度目标实现的可能性
主要内容“3总+1 子+1 里程碑”即总部署、总进度规划、总进度目标实现的条件和措施、子规划、里程碑
工作步骤着重掌握（2）-（6）“项目结构分析-进度计划结构分析-编码-编各层计划-编总计划”排序
1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法
TB搜索游一男建造师学堂，在线答疑，模拟考试，考前押题【考点48】横道优点缺点
直观、易看懂关系不易表达清楚；手工编制；不能确定关键线路、关键工作、时差；工作量大；难以适应大的进度计划系统
【考点49】双代号、单代号、双代号时标时间参数的计算。【必须掌握】P138、P124
（1）双代号时间参数：ES i-j=max(EF h-i )；EF i-j=ES i-j+D i-j；LS i-j=LF i-j-D i-j；LF i-j=min(LS j-k)；TF=LS-ES 或LF-EF；FF i-j=
min（ES j-k）-EF i-j
（ES、EF：定头算尾、顺加取大，得Tc；LS、LF：利用Tp，定尾算头、逆减取小；TF：上—上、下—下）；
（2）单代号时间参数：FF i= min{LAG i-j }；TF i=min {LAG i-j +TF j }；
（3）双代号时标：自由时差FF=本工作波浪线长度；总时差TF=本工作自由时差+ min（紧后工作总时差）
【考点50】缩短关键工作的持续时间宜考虑的因素：（1）不影响质量和安全；（2）有充足备用资源；（3）需增加的费用相对较少。
P150
【考点51】实际进度前锋线：工作超前、拖后及对工期的影响。【结合时标网络图，会判别，考多选】P152
1Z204000 建设工程项目质量控制
1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵
【考点52】质量控制与质量管理【掌握】P156-157
质量管理包括：确定质量方针、目标，质量策划、质量控制、质量保证和质量改进
质量控制质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。包括：设定目标；测量结果；评价；纠偏。
【考点53】建筑工程五方责任主体：（建设、勘察、设计、施工）项目负责人+监理单位总监理工程师；五方责任主体项目负责人质
量终身责任—设计使用年限内；质量终身责任—书面承诺和竣工后永久性标牌制度。【新增内容，可靠性高】P160
【考点54】工程项目质量的基本特性：使用功能—通风采光；安全可靠—防腐、防火、防盗；文化艺术—设计理念、创意；建筑环
境—与周边环境的协调。【注意区分】P160-161
【考点55】项目质量的影响因素：人（决定性因素）、机（工程设备、施工机械和各类施工工器具）、料（保证工程质量的基础）、
法（技术因素）、环（自然；社会-法律法规政府监督；管理；作业-通风、照明、安全防护、道路条件）。【重点记忆教材举例，掌
握归类】P162
【考点56】质量风险对策：规避-避开、不选；减轻-降低概率；转移-分包、担保、保险；自留-不可预见费。【掌握教材举例，进行
归类】P166
1Z204020 建设工程项目质量控制体系
【考点57】质量管理的思想与方法
TQC “三全”①全面质量管理（项目参与各方）②全过程质量管理③全员参与质量管理。
方法
计划P-确定质量目标和制定行动方案；实施D-部署、交底+实施；检查C-执行与执行结果；处置A-纠偏和预防PDCA
【考点58】多层次结构：第一层-建设单位（委托代建或交钥匙-委托代建、工程总承包）；第二层-设计总负责、施工总承包；第三层
-各承包单位自控体系。【注意各层次主体】P171
【考点59】质量控制体系的建立过程：确立系统质量控制网络--制定质量控制制度--分析质量控制界面--编制质量控制计划【注意先后顺序】P171-172
【考点60】质量控制体系的运行机制：动力机制-核心；约束机制-自我与外部；反馈机制-资料、信息；持续改进机制-不断完善。【理解、记忆】P173
【考点61】质量管理八项原则：“4 人”（以顾客关注为焦点、领导作用、全员参与、与供方互利）“4 方法”（过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法）【必须掌握，注意归类题】P174
【考点62】质量管理体系与职业健康安全管理体系文件的构成
质量管理体系质量方针和质量目标、质量手册（纲领性文件）、程序性文件（支持性文件）、质量记录（客观反映、可追溯性）
【必须掌握】P175
安全管理体系管理手册（纲领性文件）；程序文件；作业文件（作业指导书、管理规定、检测活动的准则、程序文件引用的表格）
【必须掌握】P222
【考点63】质量管理体系的认证
认证主体有效期检查频率认证撤销公正的第三方3年定期-每年一次；不定期-临时安排一年后可重新申请
1Z204030 建设工程项目施工质量控制
【考点64】施工质量控制的基本环节。【重点掌握归类，常考内容】P179
事前质量控制编计划、明目标、定方案、设管理点，防患于未然
事中质量控制行为约束、活动过程；重点-工序质量、工作质量、质量控制点
事后质量控制对质量活动结果的评价、认证和纠偏
【考点65】施工质量计划的编制主体【理解、掌握】P181
施工质量计划施工承包企业进行编制
平行发包方式下各承包单位应分别编制
总包单位-编制总计划；分包单位-分包范围内计划；总包对分包所编计划进行指导、审核，承担连带责任。
总分包模式下
【考点66】质量控制点的设置原则与控制对象
原则“三大一高”即难度大、影响大、危害大、技术要求高。P182
控制对象重点掌握施工方法与关键操作-模板的稳定与组装；施工顺序-冷拉钢筋、屋架的安装固定；特殊地基或特种结构-湿陷性
黄土、膨胀土、红黏土【会归类，必会】P183
【考点67】现场施工准备工作的质量控制：计量控制、测量控制、施工平面图控制。【掌握】P187
【考点68】施工质量逐级验收：逐级分为检验批、分项工程、分部工程和单位工程。【必会】P187
【考点69】施工作业质量自控的要求：预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整。【必会】P191
TB搜索游一男建造师学堂，在线答疑，模拟考试，考前押题【考点70】现场检查的内容和方法内容：开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工的检查、分项分部工程的检查、成品保护的检查（可简记为“开、
交、隐、停、分、成”）。【必会】P192
现场检查的方法【常考举例，会归类，非常重要】P193
目测法看-清水墙面是否洁净、喷涂密实度、混凝土外观、内墙抹灰大面及口角是否平直；摸-油漆光滑度、浆活牢固；敲-地面、装饰的水磨面敲击检查；照-管道井、电梯井内管线、设备安装（不借助专业工具）
实测法靠（尺-平整度）、量（计量仪表-偏差、坍落度）、吊-（线锤-垂直度）、套（方尺-阴阳角、踢脚线、对角线）实验法理化试验-抗拉、抗压、抗弯、耐酸、耐碱、耐腐蚀；无损检测-超声波探伤、X射线、γ射线
【考点71】设计交底与图纸会审【理解记忆】P195
谁向谁交底：建设单位和监理单位组织设计单位向施工单位交底
交底目的：理解设计意图、了解设计内容、技术要求、质量控制的难点和重点
图纸会审：发现矛盾、消除施工图差错
1Z204040 建设工程项目施工质量验收
【考点72】施工质量验收【重点掌握、多做题、注意区分】P196-197
谁组织组织谁验收规定
检验批
专业监理工程施工单位项目专业质
量检查员、专业工长
主控项目均合格；一般项目抽样合格
完整的施工操作依据、质量检查记录
分项工程师施工单位项目专业技
术负责人
所含检验批的质量均应验收合格；
所含检验批的质量验收记录应完整
分部工程总监理工程师施工单位项目负责人
和项目技术负责人
所含分项工程的质量均应验收合格；资料应完整；
安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合有关规定；观
感符合要求
单位工程 建设单位
所含分部工程质量均合格；资料完整； 所含分部工程有关安全、节能、环保 和主要使用功能资料完整；主要使用功能抽查结果符合要求；观感符合要求
【考点 73】施工过程质量验收不合格的处理：检验批严重缺陷-推倒重做；一般缺陷-返修或更换器具。P197
【考点 74】竣工质量验收的条件：重点注意（2）施工单位-提出工程竣工报告（3）监理-提出质量评估报告（4）勘察、设计单位-提 出质量检查报告。【注意不要混淆】P198 1Z204050 施工质量不合格的处理
【考点75】质量事故按照造成损失的严重程度的分类。【非常重要，划分界限，必考内容】P200
类别 死亡人数 重伤人数 直接经济损失
特别重大 ≥30 ≥100 ≥1亿
重大 10≤X ＜30 50≤X ＜100 5000万≤X ＜1亿 较大 3≤X ＜10 10≤X ＜50 1000万≤X ＜5000万 一般
＜3
＜10
100万≤X ＜1000万
【考点 76】施工质量事故发生的原因【考查归类题，重点掌握举例】P201
技术原因-勘察、设计、施工技术；管理原因-管理体系、管理措施、检验制度、材料检验、仪器检测；社会、经济原因-“三边、七无” 、盲目追求利润、偷工减料；人为和自然灾害。
【考点 77】施工质量事故的处理程序：事故报告→事故调查→原因分析→制定技术方案→事故处理→鉴定验收→提交报告。【注意 排序，必须掌握】P203
【考点 78】施工质量缺陷处理的基本方法【考查归类题，重点掌握举例】P205
（1）返修处理：表面密封（≤0.2mm ）；嵌缝密闭（＞0.3mm ）；灌浆修补（较深）；（2）加固处理：危及承载力；（3）返工处理： 压实土的干密度不达标；张拉系数不达标；水泥的安定性不合格；（4）限制使用：不达标准无法返工；（5）不作处理：不影响安全、 使用；后道工序可以弥补；检测单位鉴定合格；符合原设计要求（6）报废处理。 1Z204060 数理统计方法在工程质量管理中的应用【掌握关键词】P206-208
【考点 79】数理统计四种方法：分层法—分门别类；因果分析图—又叫“质量特性要因分析”“鱼刺图”，逐层深入、找最主要原因； 排列图法—又叫“ABC 分类法”，具有直观、主次分明的特点。 1Z204070 建设工程项目质量的政府监督
【考点 80】监督人员具备的条件：工程类大专以上或工程类执业注册资格；三年以上工作经历；掌握法律法规；组织协调能力。【重 点注意学历、年限】P212
【考点 81】政府质量监督的内容：执法情况；“三抽查”（工程实体、工程质量、材料构配件）；参与竣工工验收；处理质量事故； 统计质量状况；处罚违规情况。【以多选形式考查】P212
【考点 82】监督程序：受理建设单位办监督手续→制定计划并实施→抽查工程实体和质量行为→监督竣工验收→形成监督报告→建 立监督档案（按单位工程）P213
1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理
1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系
【考点 83】职业健康安全管理体系基本要素：核心要素（职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定；法律法 规和其他要求；目标和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审）； 辅助性要素（能力、培训和意识；沟通、参与和协商；文件；文件控制；应急准备和响应；事件调查、不符合、纠正措施和预防措 施；记录控制）。【归类题】P217 【考点 84】两个目的【必须掌握】P219
TB 搜索游一男建造师学堂，在线答疑，模拟考试，考前押题 职业健康安全的目的
使
生产因素中的不安全行为和状态减少或消除，不引发事故，以保证生产活动中人员的健康和安
全
环境管理的目的
使社会的经济发展与人类的生存环境相协调
【考点 85】两个体系的特点：复杂性-自然环境；多变性-流动性、新材料、新工艺；协调性-工种多；持续性-项目周期长；经济性；
多样性。【重点掌握其内涵】P220
【考点 86】两体系的要求【掌握各阶段的申请主体】P220
决策阶段 建设单位办理审批手续
设计阶段
设计单位对防范生产安全事故提出指导意见
施工阶段 建设单位申领施工许可证、开工报告批准后 15 日内备案；
企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人 试运行阶段
竣工后，建设单位申请环保设施的竣工验收，环保部门 30 天内完成验收
【考点 87】管理体系维持的三种方式：内部审核（自我保证和自我监督）、管理评审（企业最高管理者）、合规性评价（公司级-每 年评价一次；项目组级-超过半年，≥1 次）。【考频高，必会】P224
1Z205020 建设工程安全生产管理
【考点88】安全生产管理制度体系。【以下均属于常考内容，必须掌握】
（1）安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。P225
（2）时间记忆，经常考查，必须掌握。P227、231
3 年安全生产许可证的有效期；未发生死亡事故，可延期
3 个月期满前3 个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续
6 个月离开特种作业岗位达6 个月以上的特种作业人员，应重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业
（3）特种作业人员应具备的条件：1）满18 岁，不超退休年龄；2）身体健康；3）初中级以上文化；4）安全技术知识与技能；
（5）其他。【必会】P228-P229
（4）施工起重机械使用登记制度：施工单位-30 日内向建设行政主管部门登记。
（5）安全检查的内容-“六查”（思想、制度、管理、隐患、整改、伤亡事故）；重点-“三违”和安全责任制的落实。
【考点89】预警体系的构成：外部环境预警系统、内部管理不良的预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统。【掌握】P234
【考点90】施工安全控制程序：确定目标→编制计划→计划的落实→计划的验证→计划的补充与完善【重点掌握排序】P239
【考点91】施工安全隐患处理原则：冗余安全度处理原则-“坑”；单项隐患综合处理原则-“触电事故”；重点治理原则-分级治理，
安全检查表打分【重点区分举例】P246
1Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
【考点92】生产安全事故应急预案体系的构成：综合（综合文件）、专项（基坑、脚手架）、现场处置。【掌握构成及教材举例】
P247
【考点93】按照安全事故伤害程度分类：轻伤-受伤后休息1≤X＜105 个工作日；重伤-≥105 个工作日；死亡-重大伤亡，一次死亡
1~2 人，特大伤亡事故死亡≥3 人的事故。【记住数据】P254
【考点94】生产安全事故报告和调查处理的原则“四不放过”-原因未查清、责任人未处理、责任人和群众未教育、整改措施的制定
【必会】P254-255
【考点95】事故报告的要求：特大及重大事故→逐级上报至国务院；较大事故→逐级上报至省、自治区、直辖市；一般事故→逐级
上报至设区的市。【必须掌握】P255
【考点96】事故审理时间：重大事故、较大事故、一般事故-15 日内作出批复；特别重大事故30 日内作出批复，时间可延长，最长
不超过30 日。PP256【非常重要，属于常考内容】P256
1Z205040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求
【考点97】施工现场第一责任人：确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。P258
【考点98】文明施工的管理措施。【以下内容是常考知识点，必须掌握】P258
（1）现场周挡设计，市区主要路段围挡高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m。
（2）现场工程标志牌设计“五牌一图”工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施
TB搜索游一男建造师学堂，在线答疑，模拟考试，考前押题工牌和施工现场总平面图（内容）【考点99】施工现场环境保护措施。【不难理解，多做题】
（1）施工现场100 人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池。【必会】P219
（2）噪声排放限值：昼间70dB（A）；夜间55 dB（A）
【考点100】职业健康安全卫生要求：宿舍室内净高≥2.4m；通道宽度≥0.9m；每间宿舍≤16人；宿舍内床铺不得超过两层，严禁使
用通铺；厕所地面应硬化，蹲位之间宜设挡板，且隔板高度不宜低于0.9m;
高层建筑超过8 层以后，每个四层宜设置临时厕所；施工现场发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，必须在2 小时内向施
工现场所在地建设行政主管部门和有关部门报告。P265
1Z206000 建设工程合同与合同管理
1Z206010 建设工程施工招标与投标
【考点101】建设工程施工招标的条件：（1）招标人依法成立；初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；招标范围、招标
方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；有相应资金或资金来源已经落实；有招标所需的设计图纸及技术资料。【注
意措辞】P266
【考点102】施工招标流程及相关内容。【必须掌握，考频较高】P267-270
项目确定→方式确定（公开和邀请，邀请招标的情形）→组织形式（自行或委托；代理机构资格分甲、乙-1 亿元以下工程）→信息
发布与修正（售文件的时间-不少于5 日；澄清、修改-15 日-书面形式）→资格预审→标前会议→评标（大写为准、单价为准、正本
为准）。
【考点103】施工方案制定：由投标单位的技术负责人主持制定。P272
【考点104】合同付款四阶段：预付款-进度款-最终付款-退还保留金。【掌握，必会】P274
【考点105】合同协议补遗-谈判结果以《合同补遗》或《合同谈判纪要》形式，形成书面文件。P276
1Z206020 建设工程合同的内容
【考点106】施工合同优先顺序：协议书、中标通知书、投标函及其附录、专用合同条款、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单或预算书。【必须掌握排序】P278
【考点107】发包人的责任与义务：提供施工场地、协助办理证件、组织竣工验收、支付合同价款。【多做练习，理解记忆，考频较高】P279-281
【考点108】承包人的责任与义务：完成承包工作、保证施工人员安全、编施工组织设计。【对比记忆】P281
【考点109】进度、质量条款相关内容。【考频较高，掌握关键语句】
（1）进度条款-P282
开工日期开工前7天，由监理人发出
工期延误异常恶劣的气候条件，承包人有权要求延长工期
暂停施工发包人原因，承包人有权要求延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润
（2）质量条款-P284
监理人未按约到场承包人可自行完成覆盖工作，并作相应记录报送监理人，监理人签字确认
监理人重新检查质量合格-发包人承担费用、工期及利润损失；质量不合格-后果承包人承担
承包人私自覆盖监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，工期和费用均由承包人承担
【考点110】验收方式驻厂验收-制造时派人进场检查；提运验收-提取产品时检查；接运验收-接运人员当场检查；入库验收-仓库管
理人员检查。【会归类】P289
【考点111】交货日期的确定：供方送货--采购方收获戳记日期；买方提货-合同规定提货日期；委托运输-承运单位签发日期【属于
常考内容，必须掌握】P289
【考点112】设备采购合同价款的支付，分三次。【着重记忆每次付款额度。掌握】P291
第一次：设备制造前，预付10%；第二次：收到货物时，付款80%；第三次：留设备保证金，10%。
【考点113】劳务报酬最终支付（3个14天）。【考频高，必须掌握】P296
（1）全部工作完成-承包人认可后14天内-递交完整结算资料，进行劳务报酬最终支付；
（2）承包人收到劳务分包结算资料-14天内容核实，提出意见-确认后14天内支付尾款。
1Z206030 合同计价方式
【考点114】单价合同特点、优缺点、适用情况。【非常重要，必会】P303
特点单价优先
优点双方不存在工程量方面的风险；缩短招标时间
缺点业主协调工作量大；对投资控制不利
适用工期短、工程量变化不大（固定单价合同）
【考点115】成本加酬金合同的形式及适用情况。【考频高，易混淆，对比记忆】P307
形式适用
成本加固定费用合同工程总成本一开始估计不准，可能变化不大
成本加固定比例费用初期很难描述工作范围和性质，工期紧，无法按常规编制招标文件
成本加奖金合同不能确定合同价，仅能制定一个估算指标
最大成本加费用合同设计深度达到可以报总价深度（一个成本总价和一个固定酬金）
1Z206040 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保
【考点116】CIP保险（一揽子保险）优点：（1）以最优价格提供最佳的保障范围；（2）能实施有效的风险管理；（3）降低赔付率，进而降低保险费率；（4）避免诉讼，便于索赔。
【考点117】工程担保种类【常混淆考查，必须掌握】P314-317
种类金额形式
投标担保投标总额2%，不超80万银行保函、担保公司担保书、同业担保、投标保证金
履约担保合同金额的10%左右银行保函、履约担保书、履约保证金
预付款担保合同金额的10% 银行保函、担保公司、抵押
支付担保合同总额的20-25% 银行保函、履约保证金、担保公司担保
工程保修担保-----
1Z206050 建设工程施工合同实施
【考点118】合同分析作用：分析漏洞，解释争议；分析风险，制定风险对策；合同任务分解、落实。P319
【考点119】合同跟踪的对象、含义【必须掌握】P321-322
含义一是合同管理职能部门--合同执行者；二是合同执行者本身对合同计划的执行情况
对象承包的任务、工程小组或分包人的工程和工作、业主和其委托的工程师的工作
【考点120】合同实施偏差分析与处理【必会】P322-323
分析原因分析、责任分析、趋势分析（最终工程状况、承包商将承担的后果、最终工程经济效益水平）
处理组织措施-人员、计划、工作流程；技术措施-方案；经济措施-激励；合同措施-合同变更、索赔
【考点121】工程变更的范围。【注意措辞，会以多选形式进行考查】P323
（1）改变合同中所包括的任何工作的数量；（2）改变任何工作的质量和性质；（3）改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺
寸；（4）删减任何工作，但要交他人实施的工作除外；（5）任何永久工程需要的任何附加工作、工程设备、材料或服务；（6）改
动工程的施工顺序或时间安排。
【考点122】施工合同诚信自律不良行为记录信息公布时间—处罚决定作出后的7日内，公布期限一般为6个月至3年；整改有效，
可缩短期限，最短不少于3个月。良好行为记录信息公布期限一般为3年。【掌握】P331
1Z206060 建设工程索赔
【考点123】索赔成立的前提条件、索赔的依据、索赔证据的基本要求。【属常考内容，必须掌握】
成立的造成承包方费用或工期损失；不属于承包商的责任；按规定提交索赔意向通知和索赔报告。三个条件必须同时
前提条件具备，缺一不可（P335-336）
依据合同文件，法律、法规，工程建设惯例。P336
证据的基本要求真实性、及时性、全面性、关联性、有效性（简记为真、及、全、效、联）P338
【考点124】索赔意向的提出，3个“28天”。【必须掌握】P338
承包人首先提出索赔意向通知→28天内提交索赔文件和有关资料；
干扰事件持续时间长→28天提交中间索赔报告→干扰事件影响结束后28天提交最终索赔报告。
【考点125】索赔文件的主要内容。【常考，必会】P339
（1）总述部分（2）论证部分（关键部分）（3）索赔款项（或工期）计算部分（4）证据部分
TB搜索游一男建造师学堂，在线答疑，模拟考试，考前押题【考点126】索赔相关内机械窝工费的索赔自有机械—折旧费；租赁机械—租赁费。P341
索赔费用的计算方法（1）实际费用法--最常用（2）总费用法--多次索赔事件发生（3）修正的总费用法P342
索赔工期的计算方法（1）直接法；（2）比例分析法；（3）网络分析法
【考点127】按照延误事件之间的关联性划分，单一延误、共同延误、交叉延误。P344-345
1Z206070 国际建设工程施工承包合同
【考点128】FIDIC 系列合同条件【常混淆考查，必须掌握】P348
合同计价方式应用
《施工合同条件》单价合同发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目。
《永久设备和设计一建造合同条件》总价合同由承包商做绝大部分设计的工程项目
《EPC交钥匙项目合同条件》固定总价合同没有业主委托工程师这一角色
《简明合同格式》单价、总价、其他工作内容简单、重复、周期短
【考点129】争议解决的方式：协商--首选；调解；仲裁-地点：工程所在国、被诉讼方所在国、约定第三国；特点：效率高、周期短、费用少；保密性；专业化；诉讼，DAB的分类及特点P351-352
1Z207000 建设工程项目信息管理
【考点130】“1个核心、2个目的”【必会属于常考内容，注意不要混淆】
信息管理的目的为项目建设增值服务。P354
核心手段互联网的信息处理平台P355
工程管理信息化目的为项目建设增值P360
【考点131】项目信息门户图，图1Z207031-2。管理信息系统（MIS）-服务一个企业；项目管理信息系统（PMIS）-服务一个企业的一个项目；项目信息门户（PIP）-服务一个项目的所有参与单位。P361
【考点132】项目信息门户实施的条件：组织件（支撑和确保运行正确）、教育件、软件、硬件。P363
【考点133】投资控制的功能：计划值与实际值的计算和分析；计划与实际的动态比较，形成报表；比较分析；投资预测。【必会】P366
一级建造师建设工程项目管理口诀技巧考试必备
一级建造师考试《项目管理》背记口诀 (1) 实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保 1) 项目管理的核心任务——项目的目标控制 2) 建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值 3) 业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心 4) 安全管理是项目管理中最重要的任务 (2) 项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包 (3) 全寿命周期——绝食死命——决施使命 (4) 组织工具——结结分分流程结 (5) 组织结构模式——一长不跨难适大、多二大 (6) 管理五环节——提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查 (7) 管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工——李门岗——理门岗 (8) 建设项目工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度——经走头进——经组投进 (9) 建设工程项目总承包的核心——经过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值，多数变动总价合同——组合增值变总价 (10) 施工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同(11) 施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指(12) 分部分项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程，如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等 (13) 项目目标动态控制——①目标分解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定期比较，有偏差必纠偏③有必要则调整目标——分控调集比纠
2018 年建筑工程项目管理试题 多选题 1、建设项目实施期的项目实施组织策划包括() 。 A.业主方项目管理的组织结构 B.任务分工和管理职能分工 C?项目管理工作流程 D.建立编码体系 E.方案设计竞赛的组织 单选题 2、建设工程项目监理机构人员配备应具有合理的结构，主要是指具有合理的( )。 A.组织结构 B.管理层次与管理强度 C?部门和岗位职责 D.专业和技术职务职称结构 单选题 3、() 的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。 A.资源管理 B.项目资源管理 C人力资源管理 D.项目人力资源管理 单选题 4、软件工程学的概念除指软件开发技术研究外，另一个重要的内容是 A.软件工程管理 B.软件开发工具 C?开发人员的培训
D.软件工程的环境 单选题 5、软件工程学的概念除指软件开发技术研究外，另一个重要的内容是 A.软件工程管理 B.软件开发工具 C?开发人员的培训 D.软件工程的环境 单选题 6、() 的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。 A.资源管理 B.项目资源管理 C人力资源管理 D.项目人力资源管理 单选题 7、下列选项中，有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是__ A.项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合 B.组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的 C?项目组合管理中，资金和支持可以依据风险/回报类别来进行分配 D.项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目 单选题 8、以下类型的债券，收益率相对较高的是() 。 A.享受税收优惠待遇的债券 B.流动性高的债券 C.违约风险咼的债券 D.可延期债券
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。自项目开始至项目完成：指项目的实施阶段 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。 项目管理的核心是项目的目标控制。业主方是项目管理的核心。 建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理②实施阶段的管理③使用阶段的管理。其核心任务是：为工程的建设和使用增值。 业主方项目管理任务：三控制、三管理、一协调，其中安全管理是项目中最重要的任务。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 设计方项目管理服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，主要在设计阶段，也涉及到设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。 组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施：组织、管理、经济、技术措施。 国际上业主方项目管理方式：自行管理、委托管理、共同管理。 设计任务委托模式：设计总负责单位、平行委托多个设计单位 建设项目工程总承包方式：设计+施工、设计+施工+采购（EPC）。主要意义：不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，
以达到为项目建设增值的目的。 建设项目工程总承包方式基本程序：1.业主自行或委托编制项目建设纲要或设计纲要；2总 承包方编制项目设计建议书和报价文件；3设计评审4合同洽谈包括确定合同价格。 施工任务委托模式：施工总包单位、施工总包管理单位、平行委托多个施工单位 项目管理规划大纲：编制依据：1、可行性研究报告2、设计文件、标准、规范与有关规定3、招标文件及有关合同文件4、相关市场信息与环境信息。编制程序：1、明确项目的目标2、分析项目环境和条件3、收集项目的有关资料和信息4、确定项目管理组织模式、结构和职责5、明确项目管理内容 6、编制项目目标计划和资源计划 7、汇总整理，报送审批 项目管理实施规划：编制依据1、项目管理规划大纲2、项目条件和环境分析资料3、工程合同及相关文件4、同类项目的相关资料编制程序：1、了解项目相关各方的要求2、分析项目条件和环境3、熟悉相关法规和文件4、组织编制5、履行报批手续 价值工程：V=F/C 价值是研究对象的功能与费用的比值。 施工组织设计的基本内容：1.工程概况2.施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平 面图5．主要技术经济指标
总结目录 一建知识记忆口诀汇总 1、措施费、规费、企业管理费： 二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工 2、建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测-计划-控制-核算-分析 -考核（预计控，算分考） 3、施工成本控制的一般步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查（比分遇纠察） 4、项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理项目的人、机、物、 资等生产要素；进行经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签署有关合同。（班配配队、指外签）5、质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备：指令性、系统性、 协调性、先进性、可行性、可检查性。（系统协调可行性，指令先进可
检查） 6、施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量 会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。（会诊例会要自检，样板挂牌要讲评） 7、建设工程安全生产管理口诀：安全生产要许可，监督检查须持证，措 施计划要培训，机械淘汰要论证，事故报告三同时，意外伤害预评价。 8、合同解释顺序：协议书（包括补充协议），中标通知书，投标书及其附 件，专用合同条款，通用合同条款，有关标准、规范及技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书。（协议中标再投标，专用通用和标准，图纸清单报价单） 9、定额单价法编制步骤：准备资料熟悉图纸，计算工程量，套定额单价、 计算直接工程费，工料分析，计算其他各项费用汇总造价，复核，编制说明填写封面（图纸-计量-套价-工料-汇总-复核-说明封面） 10、施工预算审查法：司徒审查法——全面分组标准，对比筛选重点 11、安全生产管理的三个同时、四不放过： 三个同时：安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划，同步发展，同步实施的原则。 四不放过：在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，员工及事故责任人没有受到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事
一建管理速记口诀 1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。 口诀：绝食死 2.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。（1）考虑项目进展的总体部署； （2）考虑项目的组成； （3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构； （4）有利于项目目标的控制； （5）结合项目管理的组织结构等。 口诀：两考虑两结合三个有利于 3.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。基本内容： （1）工程概况； （2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排； （4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工； （5）主要技术经济指标。
【口诀】干部爱画图表 4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序： （1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； （2）计算主要工种工程的工程量； （3）确定施工的总体部署； （4）拟订施工方案； （5）编制施工总进度计划； （6）编制资源需求量计划； （7）编制施工准备工作计划； （8）施工总平面图设计； （9）计算主要技术经济指标。 【口诀】茶几不防毒需备图标 5.项目目标动态控制的工作程序如下（如图2Z101041—1所示）： （1）项目目标动态控制的准备工作 将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。 （2）在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制
一、单项选择题 1．根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A．财务管理 B．空间管理 C．用户管理 D．维修管理 233网校答案：D 233网校解析：物业运行管理主要包括维修管理和现代化。该题目是2016年真题的再现。 2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。 A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 233网校答案：A 233网校解析：考查建设工程项目管理的背景和发展趋势（PMBOK）。选项B，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖，或者有直接关系;选项C, 它的表达是指项目组合，而项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目；选项D，项目集中可能包括单个项目范围。参见教材P8。 3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A．可以采用工程施工总承包管理模式 B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 233网校答案：C 233网校解析：A选项中，采用施工总承包管理模式是站在业主方的角度的论述,不正确。B选项，项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系,
不正确。D选项，施工方项目管理的成本目标应该根据其生产和经营的情况确定，而不是全部目标，错误。参见教材P10。 4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C．群体项目最多可进行到第二层次的分解 D．单体工程不应再进行项目结构分解 233网校答案：B 233网校解析：同一个建设工程项目有多个项目结构分解方法，可以按照时间、构成等进行逐层分解，群体项目、单体工程可以进行多层次分解。参见教材P13。 5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A．项目管理委托的合同结构方案 B．方案设计竞赛的组织 C．实施期合同结构总体方案 D．项目物资来购的合同结构方案 233网校答案：C 233网校解析：判断是否是决策阶段的一个要点在于是否包含了“决策期、实施期、使用期”或者是“总体方案”。按照这个技巧，可以迅速判断C选项为正确选项。参见教材P31。 6．下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（） A．项目实施期管理总体方案 B．生产运营期设施管理总体方案 C．生产运营期经营管理总体方案 D．项目风险管理与工程保险方案 233网校答案：D 233网校解析：该题目的技巧与上一个题目的技巧是相同的。参见教材P32。
2016 年一级建造师项目管理知识点195 条 ⒈系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素； ⒉项目立项（项目批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义； ⒊建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段； ⒋项目管理的核心任务是项目的目标控制； ⒌对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心； ⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务。 ⒎控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。 ⒏建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点； ⒐大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点； ⒑建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集约化； ⒒建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的； ⒓项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论； ⒔项目目标动态控制的核心：是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。 ⒕工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”，项目实施阶段包括“设、设、施工、用前、保”。 17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有“业、设、施、供、总承包”。 18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是：“三控一协、安、合、信”。(质量、进度、成本) 19、建设工程项目管理发展趋势：“传、联、组、变”。项目特征：“期长、一次、多单共”。 21、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组”。 22、组织工具是组织论的的应用手段，包括“结结分分流”（项目结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。 23、常用的组织结构模式“一长不跨难适大，多、二大”。（线性、职能、矩阵） 24、建设工程项目策划旨：在为项目建设的决策和实施增值，包括实施阶段策划和决策阶段策划两个阶段，工程项目策划的过程其实质是知识管理的过程。 25、施工任务委托的分为：“包、管、平”，建设项目工程总承包主要有D+B、EPC 两种。 26、设计任务委托方式：有设计总负责单位、平行委托多个设计单位两种模式。
一建管理剩余口诀集锦 对比内容项目管理规划大纲项目管理实施规划 (1)项目概况 (1)项目概况(2)项目总体工作安排 (2)项目范围管理(3)组织方案 (3)项目管理目标(4)设计与技术措施 (4)项目管理组织(5)进度计划 (5)项目采购与投标管理(6)质量计划。 (6)项目进度管理(7)成本计划 (7)项目质量管理(8)安全生产计划 编制内容(8)项目成本管理(9)绿色建造与环境管理计划 (9)项目安全生产管理(10)资源需求与采购计划 (10)绿色建造与环境管理(11)信息管理计划 (11)项目资源管理(12)沟通管理计划 (12)项目信息管理(13)风险管理计划 (13)项目沟通与相关方管理(14)项目收尾计划 (14)项目风险管理(15)项目现场平面布置图 (15)项目收尾管理(16)项目目标控制计划 (17)技术经济指标 【黄金口诀】纲管对钢管，实施对计划＝有计划实施 职业健康安全管理体系包括17个基本要素。将其分为两类，一类是体现主体框架和基本功能的核心要素，另一类是支持体系主体框架和保证实现基本功能的辅助性要素。 十个核心要素：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定；法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。 七个辅助性要素：文件；文件控制；能力、培训和意识；沟通、参与和协商；应急准备和响应；记录控制；事件调查、不符合、纠正措施和预防措施； 【文昊黄金记忆口诀】文能狗急记措施，武能安邦定天下！ 职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行： 体系运行是指按照已建立体系的要求进行实施，其实施的重点是围绕文件管理，培训意识和能力，执行控制程序，信息交流，记录，不符合、纠正和预防措施，监测等活动推进体系的运行工作。 【文昊黄金记忆口诀】文能窒息记措施，武能安邦定天下！ 环境管理体系的运行模式：该模式由“策划－支持与运行－绩效评价－改进”构成的动态循环过程，与戴明的PDCA循环模式是一致的。 【文昊黄金记忆口诀】测运就改——算命测运气，马上改运 1 I s
2018 年建筑工程项目管理重点题 单选题 1、某项目在施工过程中，出现了严重的质量隐患，但由于施工单位技术人员的经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类型中的() 。 A. 经济与管理风险 B. 组织风险 C工程环境风险 D.技术风险 单选题 2、下列决策类型中，胆识 最为困难，需要因地制宜，因势而变，需要更大的 和更多的智慧。 A. 多目标决策 B. 风险型决策 C不确定型决策 D.非常规型决策 简答题 3、某城市给水工程项目，通过招标投标确定了由本市一家具有承担该工程项目资质的施工企业承担施工任务。 施工企业在给水厂站工程施工时制定了以下施工技术要求： (1) 水池底板混凝土应分层分次浇筑完成。 (2) 水池底板混凝土浇筑采用掺外加剂的泵送混凝土时，其坍落度不宜小于 150mm。 (3) 水池池壁混凝土应分层浇筑完成，每层混凝土的浇筑厚度不应超过40mm沿池壁高度均匀摊铺。 施工企业在开槽埋管施工时提出的部分技术要求如下： (1) 人工开挖基坑时的堆土高度不宜超过2.0m。 (2) 管道基础槽深超过2m基础浇筑时，必须采用串筒或滑槽来倾倒混凝土，以防止混凝土发生离析现象。
(3) 同一沟槽内有双排管道但基础底面的高程不同时，应先回填基础较高的沟槽。施工企业在施工过程中特别注重给水结构工程施工的质量控制，制定了水下顶管施工方案等施工质量计划。 问题水下顶管施工方案应包括的内容有哪些 单选题 4、由于交易处理或流程管理失败以及因交易对手方和外部销售商关系导致的损失属于() 风险事件。 A. 内部欺诈 B. 客户、产品与业务操作 C?执行、交割以及流程管理 D.业务中断和系统失败 单选题 5、建设项目工程总承包方项目管理的主要任务不包括 () 。 A. 安全管理 B. 进度控制 C?质量控制 D费用控制 多选题 6、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括() 几个方面。 A. 运行规律不同 B. 管理目标不同 C管理对象不同 D. 管理内容不同 E. 管理依据不同
2016 年一级建造师《建设工程项目管理》真题与参考答案 一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） 1.根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的是 ( )。 A．就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息 B．委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名 C．以特定行业的业绩、奖项作为加分条件 D．限定或者指定特定的品牌 【正确答案】：B P269 2.根据事故造成损失的程度，下列工程质量事故中，属于重大事故的是( )。 A．造成 1 亿元以上直接经济损失的事故 B．造成 10O0 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故 C．造成 100 万元以上 1000 万元以下直接经济损失的事故 D．造成 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故 【正确答案】：D P201 3.项目结构信息编码的依据是( )。 A．项目管理结构图 B．项目组织结构图 C．项目结构图 D．系统组织结构图 【正确答案】：C P22、356 4．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》(GF-2003-0214)，应自劳务分包人完成的工作是（）。A．收集技术资料 B．搭建生括设施 C．编制施工计划 D．加强安全教育 答案：D P295 5.根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配各办法》，某 3 万㎡的建筑 工程项目部应配备专职安全管理人员的最少人数是( )名。 A．1 B．3
C．4 D．2 【正确答案】：D P226 6.美国的 AIA 合同条件在美洲地区具有较高的权威性，其主要用于( )工程。 A．市政公用 B．石油化工 C．房屋建筑 D．水利水电 【正确答案】：C P350 7.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是( )。 A.业主方招标及合同管理工作量小 B．工程款项支付便捷 C．缩短建设周期 D．简化管理流程 【正确答案】：C P44 8.某双代号网络计划如下图，如 B、D、I 工作共用一台施工机械且按 B→D→I 顺序施工，则对网络计 划可能造成的影响是( )。 A．总工期不会延长，但施工机械会在现场闲置 1 周 B．总工期不会延长，且施工机械在现场不会闲置 C．总工期会延长 1 周，但施工机械在现场不会闲置 D．总工期会延长 1 周，且施工机械会在现场闲置 1 周 【正确答案】：B P132 9.关于建设工程竣工验收备案的说法，正确的是( )。 A．建设单位应在建设工程竣工验收合格之日起 30 日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管单
2017年一级建造师项目管理高频考点速记手册下载!目前又到了一建冲刺备考的黄金季，很多同学还在头疼茫茫书海，何处是岸，哪些是历年高频考点，怎么把握住核心知识，自己总结不具权威性并且还耗费时间，因此学尔森一建名师团队给大家一剂良药，利用大数据统计历年高频考点，已经为大家整理好了，快来看看2017年一级建造师项目管理高频考点速记手册下载具体内容吧! 2017年一级建造师项目管理高频考点速记手册下载内容详情如下： 一、历年考题分值分布： 二、高频考点： 1Z201000建设工程项目的组织与管理 高频考点1：业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 【2016】关于建设工程项目管理的说法，正确的有()。 A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者 B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同 C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制 D.施工方的项目管理是项目管理的核心 E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标 【答案】ABE 【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，即C错误;业主方的项目管理是项目管理的核心，即D错误。 【2015】关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有()。 A.关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心
B.关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作 C.关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度和质量目标 D.关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量 E.关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 【答案】ACE 【解析】业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心;业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标;业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 高频考点2：项目结构分析在项目管理中的应用 【2016】下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的有()。 A.组织分工 B.物质流程组织 C.信息处理工作流程组织 D.管理工作流程组织 E.组织结构模式 【答案】AE 【解析】织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。BCD属于相对动态的组织关系。 【2015】某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供货商的供货质量问题，项目部决定更换供应商。该措施属于项目目标控制的()。 A.管理措施 B.组织措施 C.经济措施 D.技术措施 【答案】B 【解析】控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，
2018 一建《项目管理》真题（完整版） 一、单项选择题（共 70 题，每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。） 1.根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A.财务管理 B.空间管理 C.用户管理 D.维修管理 2.关于《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目标而组合在一起的项目 D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 3.关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A.可以采用工程施工总承包管理模式 B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 4.关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C.群体项目最多可进行到第二层次的分解 D.单体工程不应再进行项目结构分解 5.下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A.项目管理委托的合同结构方案 B.方案设计竞赛的组织 C.实施期合同结构总体方案 D.项目物资采购的合同结构方案 6.下列项目策划的工作内容中属于于项目实施管理策划的是（） A.项目实施期管理总体方案
B.生产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案 D.项目风险管理与工程保险方案 7.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（） A.合同总价可以一次确定 B.分包合同价对业主相对透明 C.不利于业主节约投资 D.确定建设项目合同总额的依据不足 8.结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本，属于成本管理的（）措施 A.组织 B.经济 C.技术 D.合同 9.下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是（）。A.内部审核程序 B.质量记录管理程序 C.纠正措施控制程序 D.生产过程管理程序 10.某双代号网络计划如下图（单位：天）则工作 E 的自由时差为（）天。 A 15 B 2 C 4 D 0
建筑工程项目管理练习题(4081) 答案见最后 多选题 1、下列属于公安机关必须依法履行的职责的是() A. 指导和监督国家机关、社会团体、企业事业组织和重点建设工程的治安保卫工作，指导治安保卫委员会等群众性组织的治安防范工作 B. 管理户政、国籍、入境出境事务和外国人在中国境内居留、旅行的有关事务 C. 管理枪支弹药、管制刀具和易燃易爆、剧毒、放射性等危险物品 D. 对被判处管制、拘役、剥夺政治权利的罪犯和监外执行的罪犯执行刑罚；对被宣告缓刑、假释的罪犯实行监督、考察 多选题 2、在建设工程项目管理中，设计力项目管理的任务包括() A. 设计人员的招聘 B. 与设计工作有关的组织和协调 C. 设计合同管理 D. 设计质量控制 E. 与设计工作有关的安全管理 单选题 3、工程承包商项目管理的主要任务不包括() 。 A. 制定施工组织设计和质量保证计划 B. 按施工计划组织施工 C?及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况 D.按施工合同要求对工程进度、成本、质量进行过程控制 单选题 4、下列关于监理合同的有效期的说法正确的是() 。 A. 建设工程委托监理合同中注明“本合同自x年x月x日开始实施，至x年x 月x
日完成”，此期限即指监理合同的有效期 B. 监理合同的有效期即监理人的责任期，是以约定的日历天数为标准确定的c?监理合同的有效期既监理人的责任期，不是用约定的日历天数为准，而是以监理人是否完成了包括附加和额外工作的义务来判定 D.如果双方未在专用条款中另行约定，在工程保修期间监理人仍须执行相应的监理工作 单选题 5、下列合同类型中，() 仅适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。 A. 总价合同 B. 可调单价合同 C. 固定单价合同 D. 成本加酬金合同 多选题 6、信息技术在工程管理中的开发利用，包括在() 中开发和利用的信息技术。 A. 建设项目设计阶段的设计管理 B. 建设项目决策阶段的开发管理 C?建设项目实施阶段的项目管理 D. 建设项目使用阶段的设施管理阶段 E. 建设项目建成后的维护保养 单选题 7、下列关于项目范围管理的表述中，错误的一项是() 。 A. 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程 B. 工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制 C. “范围”一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作
《建设工程项目管理》核心知识点 1 2 3 5 6 7, 8 9 10 11 因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理， 12 13 14 15 16、施工方的项目管理 践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。 17 18 19 20 21 业主方相应的质量要求。 22 23 24 25组织结构模 26各工作部门各或管理人员)领导关系)。 27 29 30 31 32
33 34 35 36. 37、在线性组织结构中， 38 时，由该组织系统的最高指挥者(部门) 39 (部门)的协调工作量。 40信息管理 41、 42 43 44 45 策、经 46 47 48 49 50 51 52、在施工总承包管理模式中，发包人通常通过招标选择分包单位。一般情况下，分包合同由发包人与分包单位直接签订，但 因为施工总承包管理单位要承担施工总体 53 54 。 55 56、建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙” 57、建设项目工程总承包方的工作程序（P43）肯定有考题，重点掌握2，3，4，5。 58 项目管理的范畴。
59、《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）对项目规划作了如下的术语解释:”项目管理规划作为指导项目管理的 纲领性文件,。 60 61 62 或称分部[分项]工程作业设计)。 63 (分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工 也称为分部[分项]工程作业设计，或称分部[分项]工程施工设计) (分项 导分部(分项)工程施工的依据。 64 65、施工组织设计编制程序。P52共9步，考顺序。 66 67在项目实施过 : 68 69 些因素采取有效的预防措施。 70、投资的计划值和实际值是相对的，如 71、以下简称项目经理)， . 72、施工企业项目经理 个方面。 73、组织的经营方针和目标。 74、项目经理的职责和项目经理的权限。（P58-59） 75 76 77 78 分析和考核。 79风险量指的 80，组织风险既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及相关的法规和
一建建筑实务记忆口诀_亲自整理 预览： 一、石灰的技术性质： 1、保水性好保 2，化较慢强度低硬 3、性差爱 4、硬化时体积 收缩大收 5、吸性强 硬化含干燥结晶与碳化两个过程二、水泥强度因素1、合料混2、水泥孰料的组成熟3、石含量搞 4、细度细 5、期领 6、护条件养 7、试验方法（胶砂法1：3）室 三、水泥选用 1、露水不（普）干靠什（渗）么(磨) 2、火山抗渗秦（侵）大师（湿） 3、复矿就怕渗水 快 4、火怕露水赶（干）快磨 说明：第一句为普通水泥（P.O）宜用环境：严寒露天、水位升降、普通环境、干燥、抗 渗要求、耐磨要求。第二句为四大类水泥宜用：受侵蚀作用、厚大体积、高湿和长期水中，火 山灰(PP)还用于抗渗要求。 第三句为复合(PC)与矿渣(PS)水泥不宜处：抗渗要求、水位升降、快硬早强、高强。 第四句为火山灰与粉煤灰(PF)水泥不宜处：露天、水位升降、干燥、快快硬早强、高强、 耐磨要求。 四、砼技术要求：水细水粗加掺合 1、水泥强度是砼的1.5~2.0倍。 2、细料在4.75mm 以下。 3、粗料大于5.0mm，粒径增大，比表面积减小，水泥用量减小。 4、外加剂用量不大于 水泥质量的5%，室内用的释放氨量必须≤.0.1% 5、掺合料用量最大的是粉煤灰 五、影响砼和易性的因素 1、位体积用水量单 2、砂率杀 3、成材料的性质朱 4、间时 5、温度温（朱时茂的兄弟） 六、砼的耐久性： 耐久抗身冻，勤俭化钢筋 抗侵蚀、抗渗、抗冻、碱骨料反应、碳化、钢筋锈蚀、 1 七、石膏特性 快硬微胀防火好，孔多耐水抗冻差 PS孔隙率高、耐水性与抗冻性差。不宜用于高温环境。 八、装饰玻璃：喷压采乳由宾客 PS：彩色平板、乳花、釉面、冰花、刻花 九、钢化玻璃特性 1、械强度高鸡 2、弹性好蛋 3、稳定性好热 4、碎后不易伤人水 5、可能发生自爆 十、夹丝玻璃特性：安火枪 PS：安全性好，钢丝做骨架，碎片不飞散伤人。防火性好，受热炸裂玻璃仍固定，防止 火灾蔓延。防盗抢：玻璃碎后钢丝网仍可保持一定的阻挡性。可切割，断处做防锈十一、夹层玻璃，可达9层透明冲击不伤人 1透明度好。2、抗冲击性高。3、由于PVB胶片的粘合作用，玻璃破碎时，碎片也不会 散落伤人。4、采用不的玻璃片，可且有耐久耐热耐湿耐寒的性能。 十二、中空玻璃 1、学性能良好光 2、保温隔热，降低耗能 3、防结露防 4、隔性能良 好声 PS：可降噪30~40分贝 十三、土方机械的选择 一式双击双工地，先量后挖有运距 基础形式，土方机械的特点、现场和机具设备的条件、工程规模、工期、地质、地下水， 土方量，开挖深度，运距。 十四、基坑开挖原则 开槽先撑，先撑后挖，多层开挖，严禁超挖 十五、浅基坑支护 1、斜柱支撑斜 2、型钢桩横挡板支撑钢 3、短桩横隔挡支撑短 4、 锚拉支撑毛 5、临时挡土墙支撑临时 6、挡土灌注桩支护当 7、叠袋式挡土墙支护爹
2018软考信息系统项目管理师项目整体管理知识点总结——信息系统的 规划工具 2018年上半年软考高项信息系统项目管理师的小伙伴是很多的，但是由于教材比较厚，知识点比较多，时间比较紧，所以复习和准备考试就成了头等大事，甚至有些人直接准备裸考了。这可是万万要不得的，所以今天小编就来给大家贡献一下信息系统的规划工具知识点！ 信息系统的规划工具 (1)在制订计划时，可以利用PERT图和甘特图。 (2)访谈时，可以应用各种调查表和调查提纲。 (3)在确定各部门、各层管理人员的需求，梳理流程时，可以采用会谈和正式会议的方法。 (4)为把企业组织结构与企业过程联系起来，说明每个过程与组织的联系，指出过程决策人，可以采用建立过程／组织（Proces s/Organization，P/O）矩阵的方法。例如，表1-5是一个简单的P/O 矩阵示例，其中“√”代表负责和决策，“+”代表过程主要涉及，“+”代表过程有涉及，空白表示过程不涉及。 (5)为定义数据类，在调查研究和访谈的基础上，可以采用实体法归纳出数据类。实俸法首先列出企业资源，再列出一个资源／数据(Resource/Data，R/D)矩阵，如表1-6所示。
(6)功能法也称为过程法，它利用所识别的企业过程，分析每个过程的输入数据类和输出数据类，与RD矩阵进行比较并调整，最后归纳出系统的数据类。功能法可以用IPO（Input-Process-Output，输入．处理，输出）图表示。 (7)CU矩阵。企业过程和数据类定义好后，可以企业过程为行，以数据类为列，按照企业过程生成数据类关系填写c(Create)，使用数据类关系填写u(User)，形成CU矩阵，如表1-7所示。 好了，柚子今天就把2018年软考高项信息系统项目管理师的项目配置管理重点放到这里了，里面要掌握的内容还是有不少的，大家要记牢哦！希望对各位备战2018年软考软考高项信息系统项目管理师的考生有所帮助，也希望大家能持续关注柚子发布的资料和信息！
2021年一级建造师考试项目管理高频考点梳理汇总 考点一：建设工程管理的内涵和任务 建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：(1)确定项目实施的组织;(2)确定和落实建设地点;(3)确定建设任务和建设原则;(4)确定和落实项目建设的资金;(5) 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 工程管理 涉及建设工程项目的全过程管理：项目前期策划与管理体DM、项目实施期项目管理PM、项目使用期设施管理FM 工程项目的各单位对工程的管理：投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方。 建设工程管理的任务 建设工程管理工作是一种增值服务T 作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 增值 工程建设增值 (1)确保工程建设安全;(2)提高工程质量;(3)有利于投资(成本)控制;(4)有利于进度控制。工 程使用(运行)增值 (1) 确保工程使用安全;(2)有利于环保;(3)有利于节能;(4)满足最终用户的使用功能;(5)有利于降低工程运营成本;(6)有利于工程维护。 考点二：建设工程项目管理的目标和任务 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 业主方项目管理的目标和任务 项目的投资招标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。 设计方项目管理的任务 设计方项目管理的任务包括：(1)与设计丁作有关的安全管理;(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;(3)设计进度控制：(4)设计质量控制;(5)设计合同管理;(6)设计信息管理;(7)与设计工作有关的组织和协调。 供货方项目管理的目标和任务 供货方项目管理的主要任务包括：(1)供货安全管理;(2)供货方的成本控制;(3)供货的进度控制;(4)供货的质量控制;(5)供货合同管理;(6)供货信息管理;(7)与供货有关的组织与协调。 总承包方项目管理的目标和任务 工程总承包项目管理的主要内容应包括：(1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;(2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;(3)进行项目范围管理，
一级建造师管理数字口诀 一方针：安全第一，预防为主。 二类危险源：能量意外释放、约束失效。 三级教育:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。 三级事故：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故 三同时：同时设计，同时施工，同时使用。 三宝：安全帽、安全带、安全网。 三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。 四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口 四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。 五临边：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边 五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。 五定:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。 五检查：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。 五标志：指令、禁止、警告、提示、电力安全 五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。 六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。 六杜绝：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。 建安工程费用构成： 建筑工程费用组成口诀 二环夜临大水，支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦，所以不怕大水来袭) 保定无公害(保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公害呢) 公差使用保险金务工(公差就是为国家做事的人，务工当然可以使用失业保险金啦) 分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用 措施费: 二：二次搬运环：环境保护夜：夜间施工临：临时措施 大：大型机械水：降水支：支模架：脚手架 已：已完工程安：安全施工稳：谐音，通"文"，文明施工 规费: 保：社会保障定：定额测定 无：通"污"，排污公：住房公积金害:危险意外伤害 企业管理费:
2018年一级建造师《建设工程项目管理》真题 一、单项选择题 1．根括国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A．财务管理 B．空间管理 C．用户管理D．维修管理 2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。 A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B．顶目组合中的顶目一定彼此依赖或有直接关系 C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 D．顶目集中不包括各单个顶目范围之外的相关工作 3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A．可以来用工程施工总承包管理模 B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情兄确定 4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A．同一个建设工程项目只有一个项日结构的分解方法 B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C．群体项目最多可进行到第二层次的分解 D．单体工程不应再进行项目结构分解 5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A．项目管理委托的合同结构方案B．方案设计竞赛的组织 C．实施期合同结构总体方案D．项目物资来购的合同结构方案 6．下列项目策划的工作内容中，于项目实施管理策划的是（） A．项目实施期管理总体方案B．生产运营期设施管理总体方案 C．生产运营期经营管理总体方案D．项目风险管理与工程保险方案 7．施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（） A．合同总价可以一次确定B．分包合同价对业主相对透明 C．不利于业主节约投资D．确定建设项目合同总额的依椐不足 8．8．结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本,属于成本管理的（）措施A．组织 B．经济 C．技术 D．合同 9．下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是（）。 A．内部审核程序B．质量记录管理程序C．纠正措施控制程序D．生产过程管理程序 10．某双代号网络计划如下图（单位：天）则工作E的自由时差为（）天。 A.15 B.2 C.4 D.0 11．一般情况下当采用施工总承包管理模式时分包合同由（）与分包单位签订。 A．施工总承包管理单位 B．业主 C．施工总承包单位 D．项目咨询单位 12．关于项目信息编码的说法正确的是（）。 A．投资项编码应采用预算定额确定的分部分项工程编码 B．顶目实施的工作顶编码就是指对施工和设备安装工作项的编码 C．项目管理组织结构编码要依据组织结构图，对每一个工作部门进行编码 D．进度顶编码应根据不同层次的进度计划工作需要分别建立