2018一建管理重要知识点

第一章建设工程项目的组织与管理（30分）第一章第1节建设工程管理的内涵和任务(1分)1.建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

2.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

(讨论和定义项目做什么）3.项目的投资目标、质量目标和进度目标是在项目的决策阶段确定的.4.建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理。

5.工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分,工程项目管理的工作仅限于在项目的实施阶段的工作，其核心任务是目标控制。

6.建设工程管理工作是一种增值服务，涉及项目全寿命周期，核心任务是为工程建设和使用增值。

第一章第2节建设工程项目管理的目标与任务(3分)1.项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2.项目的实施阶段一般不单独列出招标投标阶段；项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段.3.建设工程项目管理的内涵是:子项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、质量目标、进度目标得以实现.4.项目决策阶段的主要工作有：编制项目建议书;编制可行性研究报告；5.项目管理的核心任务是目标控制；业主方的项目管理是项目管理的核心。

6.施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理；7.施工总承包方的项目管理不能包括工程总承包方的项目管理.8.进度目标指的是项目动用的时间目标或项目交付使用的时间目标.9.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一的关系。

10.安全管理是项目管理中最重要的任务.项目总承包方=工程总承包方=工程项目总承包方。

11.项目各参与方项目管理的目标和任务:12.建设工程各参与放项目管理工作涉及的时间阶段：13.指定分包必须得到总承包方的认可；总包方必须要对指定分包负责。

14.施工总承包方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理；施工企业委托工程项目咨询公司对项目的某个方面提供咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。

2018一建《项目管理》教材知识点大全考点一：建设工程项目管理的内涵1.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2.项目管理的核心任务是项目的目标控制【对比】建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。

3.业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。

项目管理的类型：·业主方·设计方·施工方(施工总承包、施工总承包管理、分包方)·建设物资供货方·建设项目总承包方(EPC)考点二：项目总承包方的项目管理(1)工程总承包管理包括：①项目部的项目管理活动②工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动(2)工程总包项目管理的内容(多选考点)①任命项目经理，组建项目部，项目策划和编制项目计划;②实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理;③进行项目范围管理、进度、费用、设备材料、资金、质量、安全、职业健康环境、人力资源、风险、沟通与信息、合同、现场管理和项目收尾(3)项目范围管理：保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。

涉及：范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。

考点三：系统目标实现的因素①组织因素：组织是目标能否实现的决定性因素。

②人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量。

③方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

控制项目目标的措施：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。

考点四：工作任务分工业主方和项目各参与方，编制各自的任务分工表。

1.工作任务分工任务分解→明确任务(项目经理、主管部门或人员)→编制工作任务分工表三控制、三管理、一组织协调2.工作任务分工表表中明确各项工作任务由哪个工作部门(人)负责，哪些配合或参与。

随着项目的进展，应视必要进行调整。

一建管理知识点2018一、工程经济学1.1 工程成本1.2 工程效益1.3 投资分析方法1.4 资金管理二、工程施工管理2.1 施工组织设计2.2 工程进度计划2.3 质量管理2.4 安全管理2.5 现场管理2.6 资料管理2.7 立项和验收管理三、工程监理3.1 监理职责和作用3.2 施工图审查与现场监理3.3 质量验收和监督检查四、工程合同管理4.1 合同签订和审核4.2 合同条款解释和变更4.3 合同履行和管理4.4 合同索赔和争议解决五、工程法律法规5.1 建设工程法律法规体系5.2 合同法及其应用5.3 现行建筑法规及环保法规六、工程管理软件6.1 CAD、BIM等应用6.2 MS Project施工进度管理6.3 Primavera Project Planner应用6.4 AutoCAD应用七、项目管理7.1 项目定义和项目目标7.2 项目范围管理7.3 项目时间管理7.4 项目成本管理7.5 项目人力资源管理7.6 项目风险管理7.7 项目沟通管理7.8 项目质量管理八、施工现场管理8.1 现场管理组织机构8.2 现场安全管理8.3 施工现场环境保护8.4 施工现场物资管理8.5 施工现场人员管理九、招标投标管理9.1 招标投标的基本概念和原则9.2 招标文件的编制和发布9.3 投标保证金的管理9.4 招标评标程序和结果10、质量管理体系10.1 质量管理体系概述10.2 质量标准与规范10.3 质量体系建立实施步骤10.4 质量体系文件编制11、建设工程造价管理11.1 工程造价概述11.2 工程造价预测11.3 工程造价预算11.4 工程造价核算12、建设工程施工监理细则12.1 监理工作规范12.2 监理工作的组织管理12.3 监理实施方法12.4 施工图审查及现场监理12.5 质量验收和监督检查13、建设工程项目管理规范13.1 项目管理框架及理论基础13.2 项目管理流程及项目组织结构13.3 风险管理及质量管理13.4 总体进度和工程质量控制13.5 成本管理及人力资源管理13.6 技术管理和信息管理14、工程质量管理14.1 工程质量管理的概念及其特点14.2 工程质量管理体系标准14.3 工程质量管理体系的建立14.4 工程质量管理体系的实施15、工程施工安全管理15.1 施工安全管理概述15.2 施工安全管理组织形式15.3 施工安全管理的程序要点15.4 施工安全管理的技术要点15.5 施工安全事故处理及整改16、工程质量管理实务16.1 工程建设质量基本要求16.2 工程建设质量检查与验收16.3 工程建设质量长效保障16.4 工程建设质量形象提升17、工程建设现场管理17.1 工程建设施工管理概述17.2 工程建设现场管理的规划17.3 工程建设现场管理的设计17.4 工程建设现场管理的实施17.5 工程建设现场管理的监控18、工期管理与施工安排18.1 工期管理的定义18.2 工期管理的基本原则18.3 施工计划的编制18.4 工期控制18.5 施工组织图设计19、工程建设监理的管理19.1 建设工程监理的概念19.2 建设工程监理的职责及作用19.3 建设工程监理的组织形式19.4 建设工程监理的法律责任19.5 工程建设监理人员的管理20、工程合同与索赔管理20.1 工程合同管理的基本原则20.2 工程合同类型及管理分析20.3 工程索赔的基本概念20.4 工程索赔的主要问题分析和处理20.5 工程索赔的管理与实践21、工程项目风险管理21.1 工程项目风险管理的概述21.2 工程项目风险管理体系21.3 工程项目风险识别与评估21.4 工程项目风险应对与管理。

第一章建设工程项目的组织与管理（30分）第一章第1节建设工程管理的内涵和任务（1分）1.建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

2.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

（讨论和定义项目做什么）3.项目的投资目标、质量目标和进度目标是在项目的决策阶段确定的。

4.建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理。

5.工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目的实施阶段的工作，其核心任务是目标控制。

6.建设工程管理工作是一种增值服务，涉及项目全寿命周期，核心任务是为工程建设和使用增值。

第一章第2节建设工程项目管理的目标与任务（3分）1.项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2.项目的实施阶段一般不单独列出招标投标阶段；项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

3.建设工程项目管理的内涵是：子项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、质量目标、进度目标得以实现。

4.项目决策阶段的主要工作有：编制项目建议书；编制可行性研究报告；5.项目管理的核心任务是目标控制；业主方的项目管理是项目管理的核心。

6.施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理；7.施工总承包方的项目管理不能包括工程总承包方的项目管理。

8.进度目标指的是项目动用的时间目标或项目交付使用的时间目标。

9.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一的关系。

10.安全管理是项目管理中最重要的任务。

项目总承包方=工程总承包方=工程项目总承包方。

11.项目各参与方项目管理的目标和任务：12.建设工程各参与放项目管理工作涉及的时间阶段：13.指定分包必须得到总承包方的认可；总包方必须要对指定分包负责。

14.施工总承包方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理；施工企业委托工程项目咨询公司对项目的某个方面提供咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。

建设工程项目管理的内涵1.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2.项目管理的核心任务是项目的目标控制【对比】建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。

3.业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。

项目管理的类型：·业主方·设计方·施工方(施工总承包、施工总承包管理、分包方)·建设物资供货方·建设项目总承包方(EPC)知识点：施工成本分析与考核一、施工成本分析1.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

2.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，成本的形成过程中进行分析。

点击【一级建造师学习资料】或打开/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版3.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

4.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。

局部成本偏差：按月度、周、天等核算成本偏差，还可按专业、分部分项作业核算。

累计成本偏差是指已完工程在某一时点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。

二、施工成本考核1.将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定计划完成情况及责任者的业绩，给予奖惩。

2.主要考核指标：成本降低额、成本降低率3.成本考核可以分别考核公司层和项目管理部。

4.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

知识点：施工成本管理的基础工作成本管理责任体系的建立是施工成本管理最根本、最重要的基础工作。

还包括：(10、13年多选)(1)统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。

2018年一级建造师建设工程项目管理重点总结P1建设工程项目管理的目标和任务●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素。

（先有目标，后有组织）●建设工程项目全寿命周期包括3个阶段：决策阶段、实施阶段、使用阶段（或称运行阶段、运营阶段）(没有保修阶段)。

●项目的实施阶段包括5个阶段：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。

一般●项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

●建设工程管理：涉及全寿命周期；核心任务：为建设和使用增值。

（增值就是少花钱多办事）●工程项目管理：涉及实施阶段；核心任务：项目目标控制（不是管理、论证、规划）（安全、费用、质量、进度、合同、信息。

最重要的任务：安全管理。

）●工程项目实施阶段工作主要任务：是通过管理使项目目标得以实现。

（跟工程项目管理一样）●工程项目管理是建设工程管理的一部分。

（建设工程管理＞工程项目管理）●项目决策阶段工作主要任务：是确定项目的定义。

（就是讨论这个项目做什么）●项目实施阶段策划工作的主要任务：是如何组织项目的建设。

（不是如何实现项目的目标）●项目决策阶段工作内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目资金（不是到位）；确定建设项目投资目标、进度目标、质量目标（不是费用目标）●业主方的项目管理：是该项目管理的核心。

●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。

（不是筹划、组织+管理、协调；策划=筹划+准备；筹划=提出方案+分析）●自项目开始至项目完成：指项目实施阶段●项目策划：指目标控制前一系列筹划和准备工作。

（策划=筹划+准备）●“费用目标”是对业主而言；“成本目标”是对施工方而言。

●建设工程管理涉及参与工程项目各个方面的管理：包括业主方（投资方、开发方）、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方、项目使用期管理方；●施工方管理分为：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方●项目的投资目标、进度目标、质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们是对立统一的关系。

2018年一级建造师建设工程项目管理重点总结P1建设工程项目管理的目标和任务系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素。

（先有目标，后有组织）建设工程项目全寿命周期包括3个阶段：决策阶段、实施阶段、使用阶段（或称运行阶段、运营阶段）(没有保修阶段)。

项目的实施阶段包括5个阶段：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。

一般不单独列招投标阶项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

建设工程管理：涉及全寿命周期；核心任务：为建设和使用增值。

（增值就是少花钱多办事）工程项目管理：涉及实施阶段；核心任务：项目目标控制（不是管理、论证、规划）（安全、费用、质量、进度、合同、信息。

最重要的任务：安全管理。

）工程项目实施阶段工作主要任务：是通过管理使项目目标得以实现。

（跟工程项目管理一样）工程项目管理是建设工程管理的一部分。

（建设工程管理＞工程项目管理）项目决策阶段工作主要任务：是确定项目的定义。

（就是讨论这个项目做什么）项目实施阶段策划工作的主要任务：是如何组织项目的建设。

（不是如何实现项目的目标）项目决策阶段工作内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目资金（不是到位）；确定建设项目投资目标、进度目标、质量目标（不是费用目标）业主方的项目管理：是该项目管理的核心。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。

（不是筹划、组织+管理、协调；策划=筹划+准备；筹划=提出方案+分析）自项目开始至项目完成：指项目实施阶段项目策划：指目标控制前一系列筹划和准备工作。

（策划=筹划+准备）“费用目标”是对业主而言；“成本目标”是对施工方而言。

建设工程管理涉及参与工程项目各个方面的管理：包括业主方（投资方、开发方）、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方、项目使用期管理方；施工方管理分为：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方项目的投资目标、进度目标、质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们是对立统一的关系。

2018年一级建造师考试《项目管理》重点内容总结【摘要】2018年一级建造师考试已经结束，对于2018年一建考生来说是漫漫考试路的一个小终点，但对2018年一级建造师考生来说却意味着废寝忘食生活的开始，优秀的人已经开始备考了，想要报考一建的考试一定要跟紧小编脚步尽快进入2018一建备考状态。

下面小编给大家介绍2018年一级建造师考试《项目管理》重点内容总结。

一级建造师《项目管理》共有七个章节，考生可以根据下面章节重要内容配合章节习题进行训练。

1.建设工程项目的组织与管理。

包括建设工程管理的内涵和任务，建设工程项目管理的目标和任务，建设工程项目的组织，建设工程工程项目策划，建设工程项目采购的模式，建设工程项目管理规划的内容和编制方法，施工组织设计的内容和编制方法，建设工程项目目标的动态控制，施工企业项目经理的工作性质、任务和责任，建设工程项目的风险和风险管理的工作流程，建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法。

2.建设工程项目施工成本控制。

包括施工成本管理的任务和措施，施工成本计划，施工成本控制，施工成本分析。

3.建设工程项目进度目标。

包括建设工程项目进度控制与进度计划系统，建设工程项目总进度目标的论证，建设工程项目进度计划的编制和调整方法，建设工程项目进度控制的措施。

4.建设工程项目质量控制。

包括建设工程项目质量控制的内涵，建设工程项目质量控制体系，建设工程项目施工质量控制，建设工程项目施工质量验收，施工质量不合格的处理，数理统计方法在工程质量管理中的应用，建设工程项目质量的政府监督。

5.建设工程职业健康安全与环境管理。

包括职业健康安全管理体系与环境管理体系;建设工程安全生产管理，建设工程生产安全事故应急预案和事故处理，建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求。

6.建设工程合同与合同管理。

包括建设工程施工招标与投标，建设工程合同的内容，合同计价方式，建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保，建设工程施工合同实施，建设工程索赔，国际建设工程施工承包合同。

一建管理知识点2018第一章 建设工程项目的组织与管理（注意区别建设工程管理与工程项目管理）1.组织结构模式:反映一个组织系统中个子系统之间或各元素之间的指令关系。

（静态） 组织分工:反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

（静态）工作流程组织：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

（动态）3.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：① 合同价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；② 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利； ③ 在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。

4.建设工程项目管理规划：业主方管理范畴，也可委托总承包方编制。

包括——项目管理规划大纲（组织管理层编制）、项目管理实施规划（项目经理组织编制）。

5.项目管理规划大纲编制依据① 可行性研究报告② 设计文件、标准、规范与有关规定； ③ 招标文件及有关合同文件； ④相关市场信息与环境信息。

6.项目管理实施规划的编制依据① 项目管理规划大纲② 项目条件和环境分析资料 ③ 工程合同及相关文件 ④ 同类项目的相关资料 7.施工组织设计主要内容8.9.紧急情况，无法联系发包人和总监理工程师，项目经理有权采取必要措施，但应在48h 内书面报告发包人和监理工程师。

10.承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

11.发包人有权书面通知承包人更换项目经理，通知中应当载明理由。

承包人在接到通知后14天内提出改进报告。

发包人仍要求更换，承包人在接到第二次更换通知的28天内进行更换。

12.项目经理授权下属人员履行其某项工作职责，提前7天人员姓名、授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

13.项目管理目标责任书编制依据①项目合同文件②组织管理制度③项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标14.项目目标责任书可包括下列内容①项目管理实施目标；②组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；③项目设计、采购、施工、试运行等管理内容和要求；④项目需用的资源的提供方式和核算办法；⑤法定代表人向项目经理委托的特殊事项；⑥项目经理部应承担的风险；⑦项目管理目标的评价原则、内容和方法；⑧对项目经理部奖励的依据、标准和办法；⑨项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。

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2018年一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》教材重要知识点掌握必过二零一八年六月项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段,施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。

自项目开始至项目完成以项目的费用目标,全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。

工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。

一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标,也既项目交付实用的时间目标旅馆可以开业的时间目标等。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。

P2全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。

P3P4工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。

一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。

P5投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。

它们之间的关系是对立统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。

（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务P5P151、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理··P17 2017年一建包过q46105038影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。

P18组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。

P22（举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图） 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础 P23组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系 P201、考虑项目进展的总体部署2、考虑项目的组成3、有利于项目实施任务4、有利于项目目标的控制2017年一建包过q461050385、结合项目管理的组织结构 P23P281、任务分解2、明确各部门人员工作任务3、编制分工表表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职P311、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；2、筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；3、决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；4、执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工；5、检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。

2018年一级建造师建设工程项目管理重点总结P1建设工程项目管理的目标和任务系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素。

（先有目标，后有组织）建设工程项目全寿命周期包括3个阶段：决策阶段、实施阶段、使用阶段（或称运行阶段、运营阶段）(没有保修阶段)。

项目的实施阶段包括5个阶段：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。

一般不单独列招投标阶段。

建设工程项目全寿命周期决策阶段（决策管理）实施阶段（项目管理）使用阶段（设施管理）编制项目建议书编制可行性研究报告设计前准备阶段（编制设计任务书）设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）施工阶段动用前准备阶段保修期项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

建设工程管理：涉及全寿命周期；核心任务：为建设和使用增值。

（增值就是少花钱多办事）工程项目管理：涉及实施阶段；核心任务：项目目标控制（不是管理、论证、规划）（安全、费用、质量、进度、合同、信息。

最重要的任务：安全管理。

）工程项目实施阶段工作主要任务：是通过管理使项目目标得以实现。

（跟工程项目管理一样）工程项目管理是建设工程管理的一部分。

（建设工程管理＞工程项目管理）项目决策阶段工作主要任务：是确定项目的定义。

（就是讨论这个项目做什么）项目实施阶段策划工作的主要任务：是如何组织项目的建设。

（不是如何实现项目的目标）项目决策阶段工作内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目资金（不是到位）；确定建设项目投资目标、进度目标、质量目标（不是费用目标）业主方的项目管理：是该项目管理的核心。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。

（不是筹划、组织+管理、协调；策划=筹划+准备；筹划=提出方案+分析）自项目开始至项目完成：指项目实施阶段项目策划：指目标控制前一系列筹划和准备工作。

2018年一级建造师工程项目管理考点归纳1Z201000 建设工程项目的组织与管理项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

该定义的有关字段的含义如下：·“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；·“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；·“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

业主方的项目管理是项目管理的核心。

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：1 业主方的项目管理2 设计方的项目管理；3 施工方的项目管理；4 建设物资供货方的项目管理5 建设项目总承包方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。

项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

建设工程管理包括：1．决策阶段管理2．实施阶段管理3．使用阶段管理建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

管理内容：三控三管一协调·安全管理；合同管理；信息管理；投资控制；进度控制；质量控制；组织和协调。

其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。

设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，设计方项目管理的任务包括：与设计有关的三管三控一协调·与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调。

2018一级建造师《项目管理》第一章知识点1 12201010建设工程管理的内涵和任务．建设工程管理的内涵(1)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、卖施阶段和使用阶段(或称运营阶段、运行阶段)。

(2)项目立项(立项批准)是项目决策的标志。

(3)决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

(4)建设工程管理内涵涉及工程项目全过程的管理，包括：决策阶段的管理(项目前期的开发管理)；实施阶段的管理，即项目管理；使用阶段的管理，即设施管理。

(5)国际设施管理协会所确定的设施管理的含义，包括物业资产管理和物业运行管理。

2．建设工程管理的任务(1)工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。

(2)建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

(3)教材图12201012中工程建设和使用(运行)增值的内容。

1Z201020建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、猫工阶段、动用前准备阶段和保修期。

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

1．业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务(1)目标：费用目标、进度目标、质量目标。

若单位执行施工任务另加安全管理目标。

(2)任务：三控制(投资控制、进度控制、质量控制)、三管理：安全管理、合同管理、信息管理)、一协调(组织和协调)。

安全管理是项目管理中的最重要任务。

2．项目总承包方管理的目标和任务(1)项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益。

(2)项目总承包方项目管理的主要任务包括安全管理，项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和与项目总承包方有关的组织和协调等。

3．施工方项目管理的目标和任务(1)施工方项目管理的目标主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。

2018年一级建造师《管理》考试重点总结一级建造师考试中，《管理》这一科目涵盖了众多重要的知识点，对于考生来说，掌握这些重点内容是成功通过考试的关键。

以下将为您详细总结 2018 年一级建造师《管理》考试的重点。

首先，项目管理的内涵是必须要清楚的。

项目管理的核心任务是项目的目标控制，而建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，而实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

在组织论与组织工具方面，组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。

职能组织结构存在多个矛盾的指令源，线性组织结构指令路径过长，矩阵组织结构则适用于大的组织系统。

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

工作流程组织则包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。

项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。

决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义，而实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。

施工企业项目经理的工作性质、任务和责任也不容忽视。

项目经理是企业任命的一个项目管理班子的负责人，是一个管理岗位，而不是技术岗位。

项目经理应具备相应的职责和权限，在承担工程项目施工管理过程中，应履行相应的职责。

施工风险管理的工作任务及工作流程包括风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

风险识别的任务是确定风险因素，风险评估是评估风险的概率和损失量，风险响应包括风险规避、减轻、自留和转移等策略，风险控制则是在项目进展过程中监控风险。

2018年一级建造师建设工程项目管理重点总结组织与管理；（控制）质量、进度、成本；（管理）安全、合同、信息P1建设工程项目管理的目标和任务P142建设工程项目进度控制措施P253合同谈判与签约P16建设工程项目的组织及--组织结构管理模式P145建设工程项目质量控制内涵P255建设工程合同的内容P27组织分工--工作任务分工P148建设工程项目质量控制体系P262物质采购合同的内容P30组织分工--管理职能分工P新增：项目质量风险分析和控制P266施工专业分包合同的内容P34工作流程组织P146全面质量管理思想和方法的应用P268施工劳务分包合同的内容P18项目结构分析P151全面质量控制体系的建立和运行P271项目总承包合同的内容P38建设工程项目策划P155施工企业质量管理体系的建立和认证P273工程监理合同的内容P40建设工程项目委托模式P159建设工程项目施工质量控制P274合同计价方式P41设计任务委托模式P162施工质量计划的内容和编制方法P275总价合同的运用P41建设工程项目总承包委托模式P168施工准备工作的质量控制P277成本加酬金合同的运用P43施工任务委托模式P170施工过程作业质量控制P279建设工程施工合同风险管理、工程保修、工程担保P47物资采购模式P177建设工程项目质量验收P增加，工程保险的内容P48项目管理规划内容和编制方法P181施工质量不合格的处理P279工程担保内容P52施工组织设计内容和编制方法P184施工质量事故报告及处理P283建设工程施工合同实施P56建设工程项目目标动态控制P187数理统计方法在施工质量管理中的应用P286施工合同交底的任务P59施工企业项目经理工作性质、任务、责任P192建筑工程项目质量政府监督P287施工合同实施的控制P68建设工程项目风险和风险管理工作流程P196建设工程职业健康安全管理与环境保护P290施工分包管理办法P76建设工程项目成本管理任务和措施P207建筑工程安全生产管理P292施工合同履行过程中的诚信自律P82施工成本计划P增加，安全生产管理预警体系的建立和运用P298建设工程索赔P90施工成本控制P219施工安全技术措施和安全技术交底P306索赔费用的计算P103项目成本分析P225安全隐患处理P309工期索赔的计算P109建设工程项目进度控制与进度计划系统P228生产安全事故应急预案和事故处理P313国际建设工程施工承包合同P112建设工程项目总进度目标的论证P238施工现场文明施工和环境保护P313施工承包合同争议的解决方式P114建设工程项目进度计划编制和调整方法P增加，施工现场职业健康安全卫生的要求P320建设工程项目信息管理P126双代号网络计划时间参数计算P246建设工程施工招标与投标P322信息分类、编码、处理P130单代号网络计划时间参数计算P250施工投标内容P325信息化及信息系统功能P1建设工程项目管理的目标和任务●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素。