2021年一建项目管理高分知识点最强表格总结(含18、19年考题)

2021一级建造师考试《项目管理》必考考点自己整理的2021一级建造师考试《项目管理》必考考点相关文档，希望能对大家有所帮助，谢谢阅读！【第一条】2021一级建造师考试《项目管理》必备考点：施工合同交底合同和合同分析数据是项目实施管理的基础。

“合同交底”是指合同管理人员组织项目经理和各工程队进行学习，使其了解双方的合同责任和工作范围。

项目经理或合同经理应分解各种任务或事件的责任，并将其放入特定的工作组、人员或分包商。

合同交底的目的和任务如下：(一)就合同的主要内容达成一致意见；(2)将各种合同事件的责任分解到各工程队或分包商；(3)分解工程项目和任务，明确其质量技术要求和实施要点；(4)明确各项工作或项目的时限；(5)明确成本目标和消耗标准；(6)明确相关事件之间的逻辑关系；(7)明确各工程队(分包商)之间的责任界限；(8)明确未完成任务的影响和法律后果；(9)明确合同各方(如业主、监理工程师)的责任和义务。

【第二条】2021年一级建造师考试《项目管理》必备考点：施工现场职业健康安全卫生措施1.现场宿舍管理(1)宿舍应保证必要的生活空间，室内净高不低于2.4m，通道宽度不低于0.9m，每间宿舍居住不超过16人。

(2)施工现场的宿舍必须有可开启的窗户，宿舍的床不得超过2层。

一般店铺严禁使用。

2.现场食堂管理(1)食堂必须有卫生许可证，厨师必须持有健康证。

(2)炊具不准穿工作服出食堂，非厨师不准随意进入车间。

(3)食堂的炊具、餐具、公共饮水用具必须清洗消毒。

(4)施工现场应加强食品和原材料的采购管理，严禁在食堂出售变质食品。

(5)食堂应远离厕所、垃圾站、有毒有害场所和其他污染源。

(6)食堂设置独立的生产室和储藏室，门扇下方设置不小于0.2m的防鼠挡板。

车间内灶台及其周边应贴瓷砖，瓷砖高度不应小于 1.5m，地面应硬化防滑。

储粮平台应距墙壁和地面0.2m以上。

(7)食堂应配备必要的通风设施和冷藏设施。

2021一建《管理》：25分，第一章必须掌握的51个考点第一章建设工程项目的组织与管理，历年分值在25分左右，考点覆盖面广，但知识点简单且易得分。

第一章建设工程项目的组织与管理1、建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。

2、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

3、设施管理包括：(1)物业资产管理：财务管理、空间管理、用户管理【记忆口诀：财用空】。

(2)物业运行管理：维修、现代化【记忆口诀：现代化维修】。

4、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

5、工程建设增值包括：①确保工程建设安全、②提高工程质量、③有利于投资控制、④有利于进度控制。

【记忆口诀：投资进度、质量安全】6、工程使用(运行)增值包括：①确保工程使用安全、②有利于环保、③有利于节能、④满足最终用户的使用功能、⑤有利于降低工程运营成本、⑥有利于工程维护。

【使用运营维护，环保节能】7、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

8、业主方是项目实施过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。

9、业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

业主方的管理任务中，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。

10、组织论的基本内容11、项目结构的编码依据“项目结构图”。

“项目结构图”和“项目结构编码”是编制其它编码的基础。

12、项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图13、职能组织结构：有多个矛盾的指令源;线性组织结构：指令源唯一，指令路径过长;矩阵组织结构：指令源为2个，可以采用以纵向指令为主，或以横向指令为主的模式。

14、工作任务分工表：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

起帆｜一建学习群1000建设工程项目的组织与管理1010建设工程项目管理的的目标和任务项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务各参与方利益涉及阶段目标任务业主方服务于业主的利益涉及整个实施阶段项目的三大目标投资目标是指项目的总投资目标进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标，项目的质量目标包括:施工质量、设计、材料、设备及项目运行的环境质量三管三控一协调其中安全管理是最重要的任务设计方项目的整体利益和设计方本身的利益涉及整个实施阶段主要在设计阶段设计的三大目标及项目的总投资目标三管三控一协调设计成本及投资控制供货方项目的整体利益和供货方本身的利益涉及整个实施阶段主要在施工阶段自身的三大目标三管三控一协调建设项目工程总承包方项目的整体利益和工程总包方本身的利益涉及整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标安全目标三管三控一协调总投资控制和成本控制施工方项目的整体利益和施工方本身的利益涉及整个实施阶段主要在施工阶段自身的三大目标（成本、进度、质量）安全目标三管三控一协调1020建设工程项目的组织影响目标实现的主要因素：（三个）组织、人、方法与工具。

系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素控制项目目标的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施最重要组织论主要研究的内容织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系、相对静态的组织关系组织分工反映各子系统、各元素的工作任务分工和管理职能分工，是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系P34工作流程组织包括：（管理工作流程组织、信息工作流程组织、物质工作流程组织）组织工具项目管理建设工程管理时间段（实施期管理）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期（全寿命周期管理）包括：决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理实施途径通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制主要任务使项目的费用、进度、质量三大目标得以实现决策期的主要任务:确定项目的定义核心任务项目的目标控制为工程的建设和使用增值类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包(D+B)设计、采购和施工任务综合的承包(EPC)涉及全寿命周期管理和项目参与各方对工程的管理组织分工P27常用组织结构模式：3种P 23策划的目的：为项目建设的决策和实施增值,策划是一个开放的需要整合多方面专家知识的工作过程决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

一级建造师《建设工程项目管理》高频考点总结一、公式与计算办法重要考点归纳1：价值工程——价值V==F／C式中V——价值；F——功能；C——费用。

重要考点归纳2：赢得值法重要考点归纳3：因素分析法因素分析法计算环节如下：(1)拟定分析对象，并计算出实际与目的数差别；(2)拟定该指标是由哪几种因素构成，并按其互有关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值)；(3)以目的数为基本，将各因素目的数相乘，作为分析代替基数；(4)将各个因素实际数按照已拟定排列顺序进行替代计算，并将替代后实际数保存下来；(5)将每次替代计算所得成果，与前一次计算成果相比较，两者差别即为该因素对成本影响限度；(6)各个因素影响限度之和，应与分析对象总差别相等。

重要考点归纳4：预付款起扣点T=P-M／N式中T——起扣点，即工程预付款开始扣回合计完毕工程金额；P——承包工程合同总额；M——工程预付款数额；N——重要材料、构件所占比重。

重要考点归纳5：资金成本分析重要考点归纳6：双代号网络图工期工期泛指完毕任务所需要时间，普通有如下三种：(1)计算工期，依照网络筹划时间参数计算出来工期，用T c表达；(2)规定工期，任务委托人所规定工期，用T r表达；(3)筹划工期，依照规定工期和计算工期所拟定作为实行目的工期，用T p表达。

网络筹划筹划工期T p应按下列状况分别拟定：当已规定了规定工期T r时，T p≤T r；当未规定规定工期时，可令筹划工期等于计算工期，T p=T c。

重要考点归纳7：双代号网络参数计算重要考点归纳8：单代号网络筹划时间参数计算重要考点归纳9：单代号搭接网络筹划时间参数计算重要考点归纳10：索赔费用计算办法索赔费用计算办法有：实际费用法、总费用法和修正总费用法。

二、数字和数据整顿重要考点归纳1：大型房屋建筑工程原则(1)25层以上房屋建筑工程；(2)高度100m及以上构筑物或建筑物工程；(3)单体建筑面积3万m2及以上房屋建筑工程；(4)单跨跨度30m及以上房屋建筑工程；(5)建筑面积10万m2及以上住宅社区或建筑群体工程；(6)单项建安合同额1亿元及以上房屋建筑工程。

一级建造师项目管理知识点归纳总结1.项目管理概述：项目管理的定义、特点、目标和原则；项目管理的阶段划分、工作内容和技术要求；项目管理的组织原则和组织形式。

2.项目管理的计划阶段：项目建议书的编写和评审；项目可行性研究报告的编写和评审；项目招投标的编制；项目可行性研究报告和招投标文件的编写和评审。

3.项目管理的组织阶段：选定项目经理和主要管理人员；编制项目管理组织计划；制定项目管理章程和工作程序；制定项目管理的质量管理体系和项目管理体系。

4.项目管理的过程控制：项目管理的工作程序和控制原则；项目日常工作的组织和协调；项目的计划、执行和控制；项目成本管理和风险管理。

5.项目管理的质量控制：制定项目质量管理计划；质量核查和整改措施；建立和实施质量评估和提高系统；建立和维护过程标准和技术规范。

6.项目管理的安全控制：项目安全评估和安全计划；安全风险评估和风险控制；安全人员培训和安全教育；安全事故的调查和整改。

7.项目管理的合同管理：与业主签订施工合同；合同变更管理和索赔管理；合同履行和验收；施工合同的终结和结算。

8.项目管理的信息化：建立项目管理信息系统；信息化对项目管理的影响和效益；信息化在项目管理各阶段的应用。

9.项目管理的质量验收：项目质量验收的程序和标准；验收的依据和方法；质量验收记录和结果处理。

10.项目管理的绩效评估：项目绩效评估的指标和方法；绩效评估的程序和结果；绩效评估的应用和改进。

总结起来，一级建造师项目管理的知识点主要包括项目管理概述、计划阶段、组织阶段、过程控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息化、质量验收和绩效评估等方面。

这些知识点涵盖了项目管理的方方面面，对于一级建造师来说是必备的基础知识，也是项目管理成功的关键要素。

一级建造师建设工程项目管理原创学习笔记已归纳成表格版便于记忆一级建造师建设工程项目管理原创学习笔记已归纳成表格版便于记忆1、CV=BCWP-ACWP；SV=BCWP-BCWS。

2、CV>0，效率高；SV>0，进度快。

反之，CV<0，效率低；SV<0，进度慢。

3、效率高（低）与效率较高（低）的区别：当BCWP与ACWP相隔于BCWS时，效率高（低），CV绝对值相对较大；BCWP与ACWP靠近时，效率较高（低），CV绝对值相对较小。

4、进度快（慢）与进度较快（慢）的区别：当BCWP与BCWS相隔于ACWP时，进度快（慢），SV绝对值相对较大；BCWP与BCWS靠近时，进度较快（慢），SV绝对值相对较小。

5、ACWPBCWS时，投入延后。

也就是说，已完工作实际费用小于计划工作预算费用时，投入超前；反之，投入延后。

项目经济核算的“三同步”，就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。

统计核算即产值统计，业务核算即人力资源和物质资源的消耗统计，会计核算即成本会计核算。

根据项目经济活动的规律，这三者之间有着必然的同步关系。

这种规律性的同步关系，具体表现为：完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本，三者应该同步。

项目管理类型（利益）业主方（业主）施工方（施工、整体）目标投资、进度、质量任务涉及的阶段项目实施阶段的全过程施工成本、施工进度、三控、三管、主要在施工阶段，也涉及项施工质量、施工安全一协调（注意目实施阶段的其它阶段设计方设计成本、项目投资、涉及到投资主要在设计阶段，也涉及项（设计、整体）设计进度、设计质量控制的几个目实施阶段的其它阶段供货方供货方成本、供货方参与方为：业主要在施工阶段，也涉及项（供货、整体）进度、供货方质量主、设计、项目实施阶段的其它阶段项目总投资、总承包目总承包方）总承包方涉及项目实施阶段的方成本、项目进度、（项目总包、整体）全过程项目质量、项目安全注：1、“投资”，业主方专用。

一建《管理》考前必背知识点汇总(2篇)一、建设工程项目的组织与管理1. 项目结构分析：项目结构图、项目结构的编码。

2. 组织结构分析：组织结构图、组织分工、工作流程组织。

3. 项目管理的组织：项目管理的组织结构图、项目管理的任务分工表、项目管理的管理职能分工表。

4. 建设工程项目策划：决策阶段的策划、实施阶段的策划。

5. 项目采购的模式：设计施工总承包、施工总承包、施工总承包管理。

二、建设工程项目施工成本控制1. 成本管理的任务：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

2. 成本计划的类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划。

3. 成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。

4. 成本核算的方法：表格核算法、会计核算法。

5. 成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。

6. 成本考核的依据：成本计划、成本降低额、成本降低率。

三、建设工程项目进度控制1. 进度控制的任务：进度计划、进度控制。

2. 进度计划的类型：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。

3. 进度控制的措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

4. 进度控制的任务分工：业主方、设计方、施工方、供货方。

5. 进度控制的工作流程：编制进度计划、审批进度计划、实施进度计划、检查进度计划、调整进度计划。

四、建设工程项目质量控制1. 质量控制的任务：质量计划、质量控制、质量保证、质量改进。

2. 质量控制的依据：设计文件、法律法规、标准规范、合同文件。

3. 质量控制的方法：排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法。

4. 质量验收的程序：检验批质量验收、分项工程质量验收、分部工程质量验收、单位工程质量验收。

5. 质量事故的处理：质量事故的分类、质量事故的原因分析、质量事故的处理程序、质量事故的处理方法。

五、建设工程职业健康安全与环境管理1. 职业健康安全管理体系与环境管理体系：标准、目的、作用、相互关系。

2021年一级建造师项目管理考试重点总结2021年一级建造师《建设工程项目管理》考试核心点全程精讲项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。

以项目的费用P2全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。

P3P4工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。

一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项以开业的时间目标等。

P5投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。

它们之间的关系是对立统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。

（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务P5P151、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······P17影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。

P18组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。

P22（举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图）项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础P23组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系P 201、考虑项目进展的总体部署2、考虑项目的组成3、有利于项目实施任务4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构P23P281、任务分解2、明确各部门人员工作任务3、编制分工表表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，职能分工表可用于企业管理。

2021年一级建造师考试《项目管理》常规考点总结自己整理的2021年一级建造师考试《项目管理》常规考点总结相关文档，希望能对大家有所帮助，谢谢阅读！【第一条】2021年一级建造师考试《项目管理》是一个常见的考点: 施工合同风险管理一、项目合同风险的概念合同风险是指合同中的不确定性和由合同引起的不确定性。

(1)根据合同风险的成因，可分为合同工程风险和合同信用风险。

(2)根据合同的不同阶段。

合同风险可分为合同订立风险和合同履行风险。

二、工程合同风险的成因(1)合同的不确定性。

(2)在一个复杂、不可预测的世界中，一个项目的实施会出现各种风险事件。

(3)合同的表述不明确、不确切、不确切、相互矛盾，可能导致合同不完整。

(4)由于双方的过失导致合同不完整。

(5)交易成本的存在。

(6)信息不对称。

信息不对称是不完全契约的根源。

(7)机会主义行为的存在。

三. 施工合同风险的类型［重要］1•项目的外部环境风险(1)在国际项目中，项目所在国政治环境的变化(2)经济环境变化，如通货膨胀、汇率调整、工资上涨、物价上涨等。

(3)合同所依据的法律环境的变化(4)自然环境的变化2.项目组织成员的信用和能力风险(1)所有者的信用和能力风险(2)承包商(分包商和供应商)的信用和能力风险(3)其他方而，如政府工作人员和城市公共供给部门的干预、需求和个人需求；项目周围或涉及的居民或单位的干预，*或苛刻的要求等。

3.管理风险(1)环境风险调查和预测。

(2)合同条款不严谨、错误、模糊，项目范围和标准不确定。

(3)承包人投标策略错误，对发包人意图和投标文件理解错误，导致实施方案错误、报价错误等。

(4)承包人的技术设计、施工方案、施工计划、组织措施存在缺陷和漏洞，计划没有计划好。

(5)实施控制过程中的风险。

四. 工程合同的风险分配［必须］1.工程合同中风险分配的重要性合理分配风险的好处是：(1)业主能得到合理的报价，承包商报价中不可预见的风险费用较少;(2)减少合同的不确定性，承包商能准确地计划和安排工程施工；(3)能充分发挥合同双方风险控制和履约的积极性；(4)整个项目的产出效益可能更好。