下载文档原格式
活力四射激发团队活力的策划方案一、引言激发团队的活力对于组织的成功至关重要。
本文旨在提供一种策划方案，帮助组织激发团队的活力，以提高团队的合作能力和创造力。
二、背景分析团队活力是团队成员的动力和激情的集合体，可以使团队更加积极主动地投入工作。
在现代竞争激烈的环境中，激发团队活力成为组织获取竞争优势的关键。
因此，我们需要合理规划并实施相应的策略，以提高团队的整体活力。
三、激发团队活力的策略1. 制定明确的目标和期望为了激发团队活力，首先需要确立明确的目标和期望。
这对于激励团队成员并帮助他们明确自己的角色和责任非常重要。
通过为团队设定挑战性的目标，可以激发团队成员的动力，同时为团队提供明确的方向。
2.打造积极的团队文化团队文化在激发团队活力方面起着重要的作用。
通过鼓励团队合作、奖励创新和分享成功案例，可以营造出积极向上的团队文化。
此外，主动倾听团队成员的意见和建议，并尽可能提供积极的反馈，以鼓励他们踊跃参与团队活动。
3.培养领导者的能力在团队中培养领导者的能力是激发团队活力的重要策略。
领导者应该具备良好的人际沟通和问题解决的能力，并能够鼓励团队成员发挥他们的潜力。
通过领导者的带领和激励，可以激发团队成员的活力和创造性思维，并促使他们在团队中发挥重要作用。
4.提供适当的奖励和激励适当的奖励和激励是激发团队活力的重要手段。
通过提供薪酬、升职、奖金或其他形式的奖励，可以激励团队成员充分发挥才能。
此外，还可以使用公开表彰和团队活动等方式，鼓励团队成员之间的竞争和合作，激发他们的活力和创造力。
5.持续学习与发展团队成员的持续学习和发展对于激发团队活力至关重要。
通过提供培训、研讨会和其他学习机会，可以帮助团队成员提升技能和知识水平。
同时，鼓励团队成员积极参与行业会议和专业交流活动，以扩大他们的视野和能力，为团队的发展做出贡献。
四、总结激发团队活力对于组织的成功具有重要影响。
本文提供了一种策划方案，包括制定明确的目标和期望、打造积极的团队文化、培养领导者的能力、提供适当的奖励和激励，以及持续学习与发展。
激发团队活力的五大方法：提升团队士气，创造佳绩激发团队活力是每个领导者都需要掌握的重要技能。
一个充满活力的团队能够更好地合作，提升生产力，处理问题和挑战，创造出更好的业绩。
在本文中，我将分享五种激发团队活力的方法。
1.设定明确的目标和期望一个团队只有明确的目标和期望，才能更好地集中精力并努力工作。
领导者应该与团队共同制定可量化的目标，并确保每个成员了解他们在实现这些目标中的作用。
同时，领导者还应鼓励团队成员设定个人目标，以激发个人动力。
明确的目标和期望可以帮助团队保持专注，激发动力，并创造出更好的结果。
2.培养积极的工作氛围一个积极向上的工作氛围是激发团队活力的重要因素。
领导者应该营造一个鼓励和支持的环境，让团队成员感到他们的所作所为被认可和重视。
通过赞扬和认可团队成员的工作，可以增强他们的自信心，并促使他们付出更多努力。
此外，领导者还应该鼓励团队成员彼此合作，分享知识和经验，共同成长。
3.提供适当的培训和发展机会领导者应该关注团队成员的个人成长和发展，为他们提供适当的培训和发展机会。
通过持续的学习和发展，团队成员将能够提升自己的技能和知识水平，更好地解决问题和挑战。
这不仅有助于团队成员实现个人目标，而且也对整个团队的发展和士气有积极的影响。
4.确保透明的沟通和有效的反馈透明的沟通和有效的反馈是一个高效团队的关键因素。
领导者应该确保信息畅通，并与团队成员保持开放，诚实和透明的沟通。
这将帮助团队成员感到受到尊重和信任，并激发他们的信心和动力。
此外，领导者还应该提供定期的反馈，帮助团队成员了解他们的表现，并提供改进的建议。
5.建立奖励和认可机制奖励和认可是激发团队活力的重要手段。
领导者应该建立一个公正和可持续的奖励和认可机制，以表彰团队成员的出色成绩和贡献。
这可以是经济奖励，奖项，晋升或其他鼓励方式。
通过这种方式，团队成员将感到他们的工作被认可和重视，从而激发他们的士气和积极性。
综上所述，激发团队活力需要领导者采取一系列的措施。
激发团队活力的有效方法一、引言团队活力是一个团队成功的关键因素之一，团队成员的积极性和创造力将决定团队的表现和成果。
激发团队活力可以提升团队的凝聚力和产出能力，进而实现团队的目标。
本文将介绍几种有效的方法，帮助团队激发活力。
二、明确团队目标明确的目标可以激发团队成员的热情和动力。
团队成员需要知道他们的工作对整个团队的意义和影响，了解自己的工作如何与团队的目标相联系。
团队领导者可以通过与团队成员定期沟通，明确目标并与团队成员共享团队的愿景和使命。
三、设定挑战性目标挑战性目标可以激发团队成员的进取心和动力。
团队成员会因为追求更高的目标而感到充满动力和乐趣。
团队领导者可以与团队成员一起制定可量化的挑战性目标，并提供必要的支持和资源，鼓励他们超越自己的能力和限制。
四、提供积极的反馈积极的反馈是激发团队活力的重要手段之一。
团队成员需要得到及时的、积极的反馈，了解自己的工作表现和进步。
团队领导者可以定期与团队成员交流，肯定他们的成就和努力，鼓励他们继续努力。
同时，领导者也要针对团队成员的不足提供建设性的反馈和指导。
五、促进团队合作团队合作是激发团队活力的重要方式之一。
团队成员之间的合作和协作可以提高工作效率和质量，同时也增强了团队的凝聚力。
团队领导者可以通过组织团队活动、培训和工作坊等方式促进团队成员之间的合作和互动。
六、提供培训和发展机会团队成员的学习和成长对于激发团队活力至关重要。
团队领导者可以提供培训和发展机会，帮助团队成员提升技能和知识，从而增强他们的自信心和动力。
同时，领导者也应该鼓励团队成员之间的知识分享和互相学习，形成良好的学习氛围。
七、建立公平正义的组织文化公平正义的组织文化可以激发团队成员的动力和凝聚力。
团队成员需要感受到公平的待遇和公正的决策，才会全力以赴地为团队做出贡献。
团队领导者需要建立公平的评价和奖惩机制，确保每个成员都能获得应有的认可和回报。
八、营造积极向上的工作氛围积极向上的工作氛围是激发团队活力的重要条件。
激发团队活力的方法
'
一、个人激励
1.发掘员工的潜力：一个公司的成功，除了企业家的不懈努力外，员工充分发挥的潜力是不可或缺的。
所以，有效地发掘员工的潜力和聪明才智，激发员工的工作热情，才能让企业得到良好的发展。
2.注重个人发展：企业应当给予员工个人发展的机会，比如提供在职培训，让员工有机会进行专业认证等，这会让员工更加有信心，更有动力的工作。
3.保证员工的公平待遇：对于出色的员工，公司要给予公平的回报，让员工有所收获，这样员工的职业动力才会满满的，从而激发积极性和创想。
4.强调团队合作：企业要强调团队合作的重要性，让员工互相引导、学习支持，实现集体道德提升，合作携手，共同进步，发展企业，这样可以有效提高企业的整体效率。
二、团队激励
1.设立奖励制度：团队合作完成任务以后，公司可以设立奖励制度，鼓励员工们积极上进，同时也鼓励团队合作。
2.组织外出活动：企业可以定期举行外出参观、游览活动，让员工参加，让大家有机会放松身心，同时也能让同事们更加沟通，增加彼此之间的感情。
3.参与竞赛：不定期举办团队活动，比如团体游戏、竞赛等，一
方面能让员工们体验团队精神，另一方面也能带动大家的积极性，发挥聪明才智，从而激发团队的活力。
如何激发团队活力--明阳天下拓展培训团队管理中，领导者的影响力是十分巨大的，那么领导者如何激发团队活力呢?1、三思而后行。
直观地说，我们都知道深思、了解、汇总自己想法的习惯非常重要。
2、在兴奋时行动。
新形成的连接会释放肾上腺素，让我们感觉良好。
我们准备行动的瞬间，时间压力让我们更加兴奋。
如果你可以把握住这个时机，迅速行动，那么你会收获更大的成功，至少可以创造一条行动路径。
最简单的方法就是记下所想。
这对于为自己制定明确的个人目标也大有裨益，让你走在正轨上，将新的构思或行动带入日常现实生活中。
3、专注于解决方案，而非问题。
通过转移注意力，可以开发新的思维和行为模式。
当我们尝试改变时，如果一心一意地专注于解决方案上，则成功的机会更大。
无论在个人生活，还是专业工作上，这都能发挥效果。
如果我们着眼于弱点，则只会局限自己。
如果我们注重自己的优势，则会发现自己的潜力。
4、只管去做。
人们不断做出改变，建立自信，确立视角，然后尝试下一个目标。
比起从未尝试过的遥不可及的方法，改变是一个过程。
加入一些感到最舒服的新行为，了解哪些合适;然后立足于这些合适的行为，继续明确新的行为。
5、找到你的激情。
当我们“进入状态”时，当我们沉浸在某项活动，忘了时间，拼尽全力时，“激情”涌现。
我们都能在生活中感受到激情的存在。
当你回想起最有意义、最感兴奋的项目时，那些时刻就是激情出现的时刻。
你可以创造出有关当前目标的相同经验，以渐进式的步伐，尝试小幅展开新行为。
设定让自己扩展能力或者掌握能力的目标。
你会在过程中感受到激动的喜悦。
更多相关信息，请访问明阳天下拓展培训网站!。
让团队充满活力的12种激励方式及108种方法！一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
一、活动背景随着企业竞争的日益激烈，团队协作的重要性愈发凸显。
为了提高团队成员的凝聚力、协作能力和工作效率，增强团队活力，特制定本活动计划方案。
二、活动目标1. 增强团队成员之间的沟通与了解。
2. 提升团队协作能力和执行力。
3. 激发团队成员的积极性和创造力。
4. 培养团队面对挑战和解决问题的能力。
三、活动时间2023年10月15日（星期日）上午8:00至下午18:00四、活动地点XX市郊森林公园五、活动对象公司全体员工六、活动内容1. 破冰活动- 活动名称：团队自我介绍接力赛- 活动目的：让团队成员快速熟悉彼此，打破陌生感。
- 活动形式：团队成员分成若干小组，每组进行自我介绍接力，时间限制为5分钟。
2. 团队协作游戏- 活动名称：信任背摔- 活动目的：增强团队成员之间的信任和默契。
- 活动形式：在专业教练的指导下，团队成员轮流进行背摔，其他成员负责接住。
3. 户外拓展训练- 活动名称：穿越电网- 活动目的：提升团队协作和解决问题的能力。
- 活动形式：团队成员需在不触碰到电网的情况下，将所有成员运送到指定区域。
4. 团队凝聚力建设- 活动名称：团队签名墙- 活动目的：增强团队成员的归属感和责任感。
- 活动形式：每位团队成员在签名墙上留下自己的名字和寄语。
5. 团队奖励机制- 活动名称：最佳团队奖- 活动目的：激发团队成员的竞争意识和团队荣誉感。
- 活动形式：根据活动表现，评选出最佳团队，颁发奖品和荣誉证书。
七、活动流程1. 08:00-09:00 集合出发，前往活动地点。
2. 09:00-09:30 抵达目的地，进行团队破冰活动。
3. 09:30-10:30 进行信任背摔活动。
4. 10:30-12:00 进行穿越电网活动。
5. 12:00-13:30 午餐休息时间。
6. 13:30-15:00 进行团队签名墙活动。
7. 15:00-16:30 进行团队奖励机制评选。
8. 16:30-17:30 总结分享，颁发奖品和荣誉证书。
激发团队活力、动力和创新力的工作举措在一个团队中，活力、动力和创新力是推动团队不断进步和取得成功的关键要素。
下面是一些可以激发团队活力、动力和创新力的工作举措：1. 设定明确的目标和愿景：团队成员需要清楚地知道他们正在为何而努力。
一个明确的目标和愿景可以激发团队成员的热情和动力，让他们对工作充满激情。
2. 提供良好的工作环境：一个舒适、积极的工作环境可以激发团队成员的活力和创新力。
为团队成员提供必要的资源和设备，确保他们能够高效地完成工作。
3. 奖励和认可：及时给予团队成员适当的奖励和认可，可以激发他们的动力和创新力。
奖励和认可不仅可以提高团队成员的士气，还可以增加他们的工作满意度和归属感。
4. 鼓励团队合作：鼓励团队成员之间的合作和协作，可以增强团队的创新力和活力。
团队合作可以促进知识和经验的分享，激发创新思维和解决问题的能力。
5. 提供培训和发展机会：为团队成员提供持续的培训和发展机会，可以提升他们的能力和技能，激发他们的创新力和动力。
培训和发展可以帮助团队成员跟上行业的变化和发展，保持竞争力。
6. 鼓励自主和创造性思维：鼓励团队成员展示自己的创造性思维和主动性，可以激发他们的活力和创新力。
给予团队成员一定的自主权，让他们有机会提出自己的想法和解决方案。
7. 提供挑战和机遇：给团队成员提供具有挑战性和发展机遇的工作任务，可以激发他们的动力和创新力。
挑战和机遇可以激发团队成员的潜能，促使他们不断进步和成长。
8. 鼓励反思和改进：鼓励团队成员进行反思和自我改进，可以激发他们的创新力和动力。
团队成员应该学会从失败和错误中吸取经验教训，不断改进自己的工作方法和思维方式。
通过以上的工作举措，可以激发团队的活力、动力和创新力，推动团队不断进步和取得成功。
团队成员在一个积极、挑战性的工作环境中，能够发挥出自己的潜能，为团队的发展和成长做出贡献。
如何为你的团队注入活力和激情团队工作是现代社会中不可避免的一部分，无论是在社会企业还是在传统型组织中，都需要团队成员之间的协作和合作才能达成共同的目标。
但是，一旦团队中的成员开始出现疲惫和缺乏积极性，团队工作效率和质量必然会受到影响。
因此，为团队注入活力和激情是非常重要的，这需要领导者充分了解团队成员，以及一系列有效的措施来激发和鼓励他们。
1. 激发每个团队成员的热情一个团队中的每个成员都应该被视为团队的核心组成部分，因此在为团队注入活力和激情时，我们不能仅仅关注团队的整体目标，更要关注每个团队成员的个人目标和动力。
领导者应该花时间去了解每个成员的个人能力和兴趣爱好，然后制定可行的计划，使他们能够全身心地投入到工作中。
如此一来，可以让每个成员以自己的方式工作，并从其工作中获得满足感和成就感，从而激励并维持他们的热情。
2. 建立一个积极的企业文化与企业的整体文化有不可避免的联系。
积极的企业文化可以为团队注入一股积极向上的气氛，鼓励成员们取得进一步的成功。
领导者应该积极创造一种氛围，可以强调公司的价值观，为员工提供愉快的工作环境，并且鼓励每个成员参与团队中的活动和事务。
通过构建一个积极的企业文化，可以让成员们更愿意承担责任，并且更积极参与团队合作。
3. 建立有挑战性的目标在为公司制定计划时，领导者必须确保目标是有挑战性和具体，并且能够激发成员们的热情。
如果目标太过单一或太过笼统，成员们将很难感到激励，并会失去动力。
那么如何制定有挑战性的目标呢？首先，领导者应该了解公司的市场情况和竞争情况，然后列举出下一步行动计划，最后将计划分解成具体的部分，使员工们可以感觉到目标具有挑战性和实际的操作性。
4. 提供员工成长的机会当员工们感到他们的存在是有用的，其内部动力就会增强。
组织应该给予员工机会，让他们能够获得业务技能和其他晋升方案，同时要提供充足的培训和支持。
这样，员工就能实际体会到自己在团队中的价值，拥有更多成就感和自我满足感。
团队管理如何激发团队的凝聚力和活力一、引言团队是现代工作环境中的重要组成部分，有效的团队管理可以激发团队成员的凝聚力和活力，提高团队效能和工作质量。
本文将探讨团队管理中如何激发团队的凝聚力和活力，并提供一些建议和方法。
二、明确目标与价值观团队的明确目标和价值观是激发团队凝聚力和活力的基础。
团队成员需要明确知道他们所追求的目标，并相信这个目标的价值。
通过清晰的沟通和解释，团队成员可以更好地理解组织的目标，并找到自己在其中的角色。
三、建立强大的团队文化团队文化对于激发团队的凝聚力和活力至关重要。
建立一个积极、合作和开放的文化可以促进团队成员之间的合作和支持。
通过共享经验、庆祝成就和定期互动，可以培养团队之间高度的信任和归属感。
四、促进有效的沟通团队内部的有效沟通是激发团队凝聚力和活力的重要因素。
领导者应该鼓励团队成员之间开放、坦诚地交流，并提供支持和反馈。
定期召开会议和交流活动，可以帮助团队成员更好地了解彼此的工作，提高协作和理解。
五、激励和奖励团队成员激励和奖励是激发团队凝聚力和活力的有效手段。
通过奖励制度和激励措施，可以鼓励团队成员更加努力地工作和贡献。
这可以包括薪水提升、晋升机会、充分的培训等。
同时，认可和表扬团队成员的成就也是激励团队的重要方式。
六、提供良好的工作环境良好的工作环境对于团队的凝聚力和活力至关重要。
提供舒适、安全、人性化的工作环境可以增强团队成员的投入和幸福感。
领导者应该关注员工的需求和反馈，提供必要的资源和支持，确保团队成员能够充分发挥自己的潜力。
七、培养领导力和承担责任团队中的领导者发挥着关键的作用。
培养领导力和帮助团队成员更好地发挥自己的领导潜力，可以激发团队的凝聚力和活力。
同时，团队成员也应该承担起自己的责任，积极参与团队工作，并为团队的成就负责。
八、提供发展机会和培训为团队成员提供发展机会和培训是激发团队活力的重要途径。
通过持续的学习和成长，团队成员可以不断提升自己的能力和技能，从而更好地适应工作需求和挑战。
如何激发团队活力？
工作目的；
激发团队活力，避免鲶鱼效应（活力的定义，传统上，科学定义上理解）；
让人有3感；
寻找问题的关键（团队活力欠佳的元凶），
激发团队活力的具体措施；
什么是活力？活力指的是人的奋发向上，积极进取，敢于面对、激情乐观的状态，而力则是促使人们达到这种状态的一种推动力。
人是有思维和意志的个体，所以这种推动力的源泉只能来自人的内心，而与外界环节无关。
人内心当中的动力是从哪里来的？让我们想想看，我们从小到大做什么样的事情会愿意去做？喜欢、有兴趣、偏好、特长的事，能得到肯定的事，有收益的事，能赢得尊重的事···而所有这些都与成功快乐有关，做这些事，人们往往会表现出活力。
还有另外一种情况，由于每个人都有趋利避害的本能，在趋利避害的过程中也会产生活力。
例如，你已经很累了，只想坐下来休息，可是这时候老虎来了，你会马上有了活力。
根据神经学研究，人在恐惧的状态下，分泌的是肾上腺和皮脂激素。
分泌肾上腺素最重要的表现是肌肉紧张，有更大的能力和力量，快速反应，表现得非常有活力。
从恐惧能产生活力这个角度来看，就是凡事要有游戏规则，如果没有规则没有制度，没有违反规则的肉体或精神层面的惩戒，员工不可能奋发向上，积极进取。
但恐惧之后得不到快乐，压力也不可能转化为动力。
使人恐惧是施压的过程，使人快乐是享受成果的过程二者结合在一起，才能产生活力。
基于以上分析，要员工有活力，必需使员工有3感：切身感，压迫感，成就感。
第一，让员工有切身感，这是个身份自我认知的过程。
人性都是自私的，只有对事业产生切身的利益，才会产生活力。
我为什么来这家公司工作？
在这个过程当中我想要的是什么？
我们到底是为了谁而工作？
答案：我们在为他人工作的同时，也是在为自己工作。
（这是个朴素的人生理念），责任忠诚敬业不再是空洞的口号，。
这样员工的活力也会迸发出来。
对企业而言，使员工又切身感受，觉得这是自己的事业，可以从各种制度和激励出发；
第二，要让员工有压迫感，从而产生恐惧。
比如，可以将工作任务细分，让各成员均认识到各自在整个团队中的位置及功能，例如，给他们一定的时间压力，应用倒计时的工作方法，让员工有最后期限的压力，某项任务要在规定时间内完成，完不成就会受到相应的处罚。
无论是经济处罚，还是精神处罚，或是肉体处罚，人都会进入紧张状态，启动人们趋利避害的本领，从而激发无限潜力。
第三，在切身感和压迫感之后，还要让员工体会到成就感。
个人成就感能帮助到人们在工作中充分施展自己的才能。
并有勇气和动力去面对未知和挑战，使得人们在工作上有更好的表现，为职业生涯更添加辉煌的一笔。
然而，目前的形式是大多数人在职场中得不到成就感。
一项调查显示，最让职场人郁闷的不是工资减少，升职不畅，环境恶劣，而是“工作没有成就感”。
一个人的成就感不外乎两方面:自身的满意度和外界的肯定。
而其中，外界的肯定，无疑占了更重要的位置，也起了更大的作用。
人在取得一些成绩时，需要得到周围人对他的肯定，否则容易对自己产生怀疑，进而泄气，对工作失去激情，找不到工作的成就感，则工作的乐趣就无从谈起，很难想象还有什么更大的发展，很难想象员工如何会有活力。
台湾台塑集团董事长王永庆被称为台湾的“经营之神”，他对员工的要求近于苛刻，给了员工很大的压力，但同时他对部属的奖励却极为慷慨。
员工们都知道自己的努力会有回报的，因此他们都拼命地工作。
于是，他们取得了成功。
如果说，王永庆的“压力管理”对员工们起的作用是一推的话，那么，他的“奖励管理”便是一拉。
这一推一拉之间，拿捏得恰到好处，便对员工们产
生了双重的动力，激发无限的活力。
问题元凶
更多的情况下，团队活力欠佳是因为本身设置就有问题。
团队所属的组织没能够提供明确的目标，合理的指令或是解决问题的工具。
团队内部的气氛紧张，成员连简单的谈话都无法进行，就更不用说交换和共享信息了。
团队智慧的低下（包括目标、程序和决策等方面）是导致团队无法正常运行的元凶。
具体表现如下：
①目标错乱人们由于过分注意主要目标的远期前景，在目标设定时经常失
败。
正确的目标设定应从整个团队为之奋斗的最终目标开始，然后再团队成员的参与下，将这一最终目标分割成为一系列相互关联，易于操作的短期目标。
成功的团队总是着眼并着手于短期目标。
短期目标易于实施，便于施展才能。
可以长远打算，但必须着手于眼前。
团队设立的目标越多，其运作的结果就越糟。
尽管可以多方准备，事物总有自己演变的规律。
不断获得新知识，便会产生新的认识。
因此就应该不停地修正目标，保持时易事易的灵活性。
决策模式不良
团队进行决策的方式本身是最重要的决策之一。
应该先了解情况，然后再大刀阔斧地行动。
具体行动的实施因讨论结果不同而各异。
自然，正确的决策就产生出来了。
决策模式有很多种。
例如：全体通过决策模式，所有团队成员都有机会发表自己的看法，并最终达到一致的结果；参与式决策模式，就具体问题展开激烈的讨论，决策模式没有孰对孰错之分，但重要的是应该首先决定采取何种决策模式。
不足为怪的是，如果每位成员都知晓决策过程，即使再独裁专制的作法也会得到肯定和拥戴。
授权模糊人组织为了达到某种目的而创立了团队。
组织可能会向其下属团队授权——通常是很模糊的——即团队为达到既定目的可以在某种程度上采取一切必要的行动。
但也可能组织没有这样授权。
对此，团队要么感觉手中无权，无法开展工作；要么，就搞不清楚自己职权到底是什么。
不管怎样，这样的团队注定是要失败的。
我们可以考虑用便捷管理boundary management来代替授权。
授权需要界定。
不知道定义权利内容，谁旅行行使它、从何处开始并到何处结束，
就谈不上真正的授权。
边界管理是一种就一系列约束或边界进行商议并达成一致的方法。
团队成员可以借此确定权利的约束或边界，并在边界内自由使用权力。
而这些边界会因每个成员各自拥有的经验和专业知识不同而异。
角色不定
当团队内不止一人对某项任务，通常是有吸引力的任务，负责的话，问题就出来了。
这方面的一个典型例子：高层管理团队其实并非团队，因为个别成员的意愿和野心已经取代了该团队的任务，其结果是内杠。
一旦形成内行，成员应该通过公开讨论有关任务寻求解决之道。
重要的是，如何就任务内容进行沟通并在更新、联络、合作和信任等程序上取得一致。
应时刻提醒成员，优秀的团队是互补的。
就象在战争中一样，成员之间是互为依靠的。
交叉培养的人员担负着主要和次要的不同角色。
如果一个士兵倒下，后面的就会取代他的位置。
所以要经常问自己这些问题：谁负责哪些方面？从什么时候开始的？我们怎样通过和同事交流来确认自己是否处在正确的定位上？
沟通不足简单的误解，可以使最优秀的团队连遭挫折。
你经常会碰见被人误解的情况。
这是什么原因呢？简单来说，就是人的多样性。
我们每个人都有自己不同的思维、倾向和背景。
你如何同人交流，很大程度上决定于你是什么样的人——也就是说你的行为方式——当然还与你所交流的对象是什么样的人有关。
所以，你需要重新学习的一种能顾及他人需要的交流方法。
领导失误团队领导在满足不同人员需要时，会面对众口难调的困境。
团队成员可能希望你扮演不同角色。
父亲母亲是的。
暴君式的，牧羊人式的，还有朋友式的。
团队领导如果试图扮演所有这些角色，可能会让自己发疯。
但如果一点也不在乎下属对你扮演角色的期望同样也是很糟糕的。
幸运的是，很对团队允许其领导这样不停地转换角色。
明智的团队允许其成员之间相互制衡，这样每个成员就能够得到相应程度的动力、指导和许可。
如果你的团队能达到这个层次。
