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如何激活组织活力激活组织活力是一个持续而复杂的过程，但以下是一些有效策略可以帮助组织激活其活力。
1.建立积极的工作环境：一个积极的工作环境是激活组织活力的核心。
组织可以通过提供员工良好的工作条件、鼓励团队合作和开放沟通、提供适当的奖励和认可等方式来建立积极的工作环境。
2.强调员工参与：组织应鼓励员工参与决策制定和问题解决过程。
他们的参与感会激发他们的动力和创造力，进而激活组织活力。
组织可以通过组织员工参与会议、开展员工调查和倾听他们的意见等方式来实现员工参与。
3.提供发展机会：组织应该为员工提供持续学习和发展的机会。
员工希望在工作中不断成长和发展，并且希望组织能够提供相关培训和发展计划。
这样的支持将激励员工更积极地参与工作，提高工作效率和质量。
4.增强员工认同感：组织可以通过明确和传达组织的使命、价值观和目标来增强员工的认同感。
当员工感到自己与组织的价值观和目标保持一致时，他们将更有动力和热情地工作，从而激活组织活力。
5.倡导开放和积极的沟通：开放和积极的沟通是建立强大组织文化和增强员工参与度的关键。
组织应该提供多种渠道和机制，使员工能够分享他们的想法、意见和顾虑。
同时，组织应该鼓励积极的反馈和建设性的讨论，以改善工作环境和流程。
6.培养和鼓励创新精神：组织应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，培养他们的创新精神。
创新不仅可以改进组织的业务和流程，还可以激发员工的潜力和活力。
7.保持良好的领导力：领导力是激活组织活力的重要因素之一、领导者应该展示出积极的榜样，激励员工，并提供正确的反馈和指导。
领导者还应该建立信任和开放的关系，以便员工能够自由地发挥他们的潜力和创造力。
通过以上策略，组织可以激活其活力并促进员工的参与和发展。
这不仅对组织有益，也可以提高员工的满意度和整体绩效。
组织活力的激活是一个长期过程，需要组织的全力以赴和持续不断的努力。
激发团队活力的五大方法：提升团队士气，创造佳绩激发团队活力是每个领导者都需要掌握的重要技能。
一个充满活力的团队能够更好地合作，提升生产力，处理问题和挑战，创造出更好的业绩。
在本文中，我将分享五种激发团队活力的方法。
1.设定明确的目标和期望一个团队只有明确的目标和期望，才能更好地集中精力并努力工作。
领导者应该与团队共同制定可量化的目标，并确保每个成员了解他们在实现这些目标中的作用。
同时，领导者还应鼓励团队成员设定个人目标，以激发个人动力。
明确的目标和期望可以帮助团队保持专注，激发动力，并创造出更好的结果。
2.培养积极的工作氛围一个积极向上的工作氛围是激发团队活力的重要因素。
领导者应该营造一个鼓励和支持的环境，让团队成员感到他们的所作所为被认可和重视。
通过赞扬和认可团队成员的工作，可以增强他们的自信心，并促使他们付出更多努力。
此外，领导者还应该鼓励团队成员彼此合作，分享知识和经验，共同成长。
3.提供适当的培训和发展机会领导者应该关注团队成员的个人成长和发展，为他们提供适当的培训和发展机会。
通过持续的学习和发展，团队成员将能够提升自己的技能和知识水平，更好地解决问题和挑战。
这不仅有助于团队成员实现个人目标，而且也对整个团队的发展和士气有积极的影响。
4.确保透明的沟通和有效的反馈透明的沟通和有效的反馈是一个高效团队的关键因素。
领导者应该确保信息畅通，并与团队成员保持开放，诚实和透明的沟通。
这将帮助团队成员感到受到尊重和信任，并激发他们的信心和动力。
此外，领导者还应该提供定期的反馈，帮助团队成员了解他们的表现，并提供改进的建议。
5.建立奖励和认可机制奖励和认可是激发团队活力的重要手段。
领导者应该建立一个公正和可持续的奖励和认可机制，以表彰团队成员的出色成绩和贡献。
这可以是经济奖励，奖项，晋升或其他鼓励方式。
通过这种方式，团队成员将感到他们的工作被认可和重视，从而激发他们的士气和积极性。
综上所述，激发团队活力需要领导者采取一系列的措施。
激发团队活力的方法
'
一、个人激励
1.发掘员工的潜力：一个公司的成功，除了企业家的不懈努力外，员工充分发挥的潜力是不可或缺的。
所以，有效地发掘员工的潜力和聪明才智，激发员工的工作热情，才能让企业得到良好的发展。
2.注重个人发展：企业应当给予员工个人发展的机会，比如提供在职培训，让员工有机会进行专业认证等，这会让员工更加有信心，更有动力的工作。
3.保证员工的公平待遇：对于出色的员工，公司要给予公平的回报，让员工有所收获，这样员工的职业动力才会满满的，从而激发积极性和创想。
4.强调团队合作：企业要强调团队合作的重要性，让员工互相引导、学习支持，实现集体道德提升，合作携手，共同进步，发展企业，这样可以有效提高企业的整体效率。
二、团队激励
1.设立奖励制度：团队合作完成任务以后，公司可以设立奖励制度，鼓励员工们积极上进，同时也鼓励团队合作。
2.组织外出活动：企业可以定期举行外出参观、游览活动，让员工参加，让大家有机会放松身心，同时也能让同事们更加沟通，增加彼此之间的感情。
3.参与竞赛：不定期举办团队活动，比如团体游戏、竞赛等，一
方面能让员工们体验团队精神，另一方面也能带动大家的积极性，发挥聪明才智，从而激发团队的活力。
如何激发团队活力--明阳天下拓展培训团队管理中，领导者的影响力是十分巨大的，那么领导者如何激发团队活力呢?1、三思而后行。
直观地说，我们都知道深思、了解、汇总自己想法的习惯非常重要。
2、在兴奋时行动。
新形成的连接会释放肾上腺素，让我们感觉良好。
我们准备行动的瞬间，时间压力让我们更加兴奋。
如果你可以把握住这个时机，迅速行动，那么你会收获更大的成功，至少可以创造一条行动路径。
最简单的方法就是记下所想。
这对于为自己制定明确的个人目标也大有裨益，让你走在正轨上，将新的构思或行动带入日常现实生活中。
3、专注于解决方案，而非问题。
通过转移注意力，可以开发新的思维和行为模式。
当我们尝试改变时，如果一心一意地专注于解决方案上，则成功的机会更大。
无论在个人生活，还是专业工作上，这都能发挥效果。
如果我们着眼于弱点，则只会局限自己。
如果我们注重自己的优势，则会发现自己的潜力。
4、只管去做。
人们不断做出改变，建立自信，确立视角，然后尝试下一个目标。
比起从未尝试过的遥不可及的方法，改变是一个过程。
加入一些感到最舒服的新行为，了解哪些合适;然后立足于这些合适的行为，继续明确新的行为。
5、找到你的激情。
当我们“进入状态”时，当我们沉浸在某项活动，忘了时间，拼尽全力时，“激情”涌现。
我们都能在生活中感受到激情的存在。
当你回想起最有意义、最感兴奋的项目时，那些时刻就是激情出现的时刻。
你可以创造出有关当前目标的相同经验，以渐进式的步伐，尝试小幅展开新行为。
设定让自己扩展能力或者掌握能力的目标。
你会在过程中感受到激动的喜悦。
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激发团队活力的七个机制
1、充分的了解员工
管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契。
“士为知己者死”，这一点对一个管理者来说尤为重要。
2、聆听员工的心声
在管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。
3、不断创新管理方法
管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，敢于打破陈规，鼓励开拓创新，激发了员工的干劲。
4、德才兼备，量才使用
“尺有所短，寸有所长”，用人的关键是适用性。
作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，用之所长，不断激发下属潜能。
5、淡化权力，强化权威
对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。
这种领导服从关系可以来自权力或权威两个方面。
但人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
6、允许员工犯错误
管理者应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。
7、引导员工合理竞争
管理者要适时采取措施，促进正当竞争，并建立正确的业绩评估机制。
同时，内部应建立正常的公开的信息渠道，让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。
8、激发员工的潜能
根据每个人的潜能和特质差异，要物质激励和精神激励有效结合，采取不同的刺激手段以达到最大化的激励效果。
企业团建激发团队活力的创新活动企业团建活动对于提升团队凝聚力和活力至关重要。
随着社会的发展，传统的团建方式已经无法满足现代企业的需求。
因此，创新的团建活动变得越来越重要。
本文将介绍几种激发团队活力的创新团建活动。
第一种活动是“创意思维训练”。
创新是企业发展的核心竞争力，而创意思维是创新的基础。
通过在团建活动中加入创意思维训练的环节，可以培养团队成员的创新思维能力。
可以组织一场脑力风暴，让团队成员在规定的时间内提出尽可能多的创意。
同时，也可以引入一些创意游戏，如“画地为牢”等，让团队成员通过游戏锻炼思维敏捷和创造力。
第二种活动是“团队协作挑战赛”。
团队协作是企业成功的关键因素之一。
通过组织协作挑战赛，可以让团队成员在游戏中学习协作和沟通能力。
可以设计一些需要团队协作才能完成的任务或游戏，通过完成这些任务或游戏，团队成员对于团队协作的重要性和技巧有更深入的理解和认识。
可以是户外拓展项目，也可以是室内团队合作游戏。
第三种活动是“创业模拟体验”。
创业是一个充满挑战和机遇的过程，通过组织一场创业模拟体验活动，可以激发团队成员的创业激情和团队合作能力。
可以将团队成员分为不同的角色，如创始人、销售经理、财务经理等，模拟真实的创业环境。
在模拟体验的过程中，团队成员可以学习到创业所需的各种技能，如市场营销、财务管理和团队管理等。
第四种活动是“志愿者服务”。
通过参与志愿者服务活动，可以培养团队成员的责任心和奉献精神，同时增强团队凝聚力。
可以选择一些社区或慈善机构合作，组织团队成员进行志愿者服务。
可以是为贫困地区的孩子们开展教育活动，也可以是为老年人提供陪伴和关怀等。
通过这样的活动，团队成员可以感受到帮助他人的快乐和成就感，同时也深化了团队之间的情感连接。
第五种活动是“创新项目实践”。
通过组织一些创新项目实践，让团队成员有机会尝试新的领域和新的挑战。
可以选取一些企业内部的问题或机会，组成团队进行创新项目的开展。
这样的实践活动可以提高团队成员的实际操作能力和创新能力，同时也促进了团队成员之间的密切合作。
完善激励约束机制,激发团队活力1. 序言在当今竞争激烈的商业环境中，如何激发团队的活力成为了企业管理者们共同关注的焦点。
而要达到这个目标，完善的激励约束机制是至关重要的。
本文将就完善激励约束机制，激发团队活力这一话题展开讨论，从简到繁，由浅入深地探索其中的要点。
2. 什么是激励约束机制？激励约束机制是指通过制定一系列的激励政策和约束措施，来管理和引导团队成员的行为，以达到促进团队活力的目标。
在企业管理中，激励约束机制起着至关重要的作用，它可以有效地规范员工的行为，激发其工作积极性，从而提高团队的整体绩效。
3. 完善激励约束机制的重要性完善的激励约束机制对于激发团队活力至关重要。
激励约束机制能够帮助管理者更好地了解员工的需求和动机，从而根据员工的特点制定相应的激励政策。
完善的激励约束机制可以引导员工积极投入工作，提高工作效率和绩效。
激励约束机制还可以在一定程度上减少员工的道德风险和行为不当，使团队更加和谐稳定。
4. 如何完善激励约束机制？为了完善激励约束机制，管理者可以从以下几个方面入手：4.1 设定明确的激励目标和标准要想完善激励约束机制，首先要设定明确的激励目标和标准。
这些激励目标和标准应当是具体而明确的，能够让团队成员清晰地了解自己的努力和表现与激励的关系，从而激发其工作积极性。
4.2 提供多样化的激励方式多样化的激励方式能够更好地满足不同员工的需求。
除了传统的经济激励，还可以通过晋升、培训、表彰等方式来激励员工，从而激发其工作热情和创造力。
4.3 加强约束措施的执行除了激励，约束措施也是完善激励约束机制的重要部分。
管理者需要加强约束措施的执行，让员工明白不良行为会受到相应的约束和惩罚，从而规范其行为，维护团队的正常秩序。
5. 个人观点和理解在我看来，完善激励约束机制并不是简单地给予奖励和施加约束，而是要深入了解每个员工的需求和动机，针对性地制定激励政策和约束措施。
建立公平公正的激励约束机制也是至关重要的，只有让每个员工感受到公平和公正，才能真正激发其活力。
团队活力激发具体实施策略
激发团队活力是一个关键的领导能力，以下是一些具体实施策略：
1. 营造积极的工作氛围。
领导者要通过塑造积极、协作和支持性的团队文化来营造一个积极的工作氛围。
例如，组织集体活动、表扬个人和团队的成就、讨论问题时着重围绕解决问题的方法等等。
2. 设定明确的目标和任务。
团队成员需要知道他们的工作是有意义的，并且为实现组织的目标做出贡献。
因此，领导者应该与团队成员分享明确的目标和任务，并给予及时的反馈和支持。
3. 促进沟通和交流。
领导者要鼓励团队成员进行沟通和交流，建立信任和互相理解的关系。
通过倾听和回应员工的反馈，可以提高员工的参与感和归属感。
4. 提供培训和发展机会。
领导者应该提供培训和发展机会，帮助员工提高技能和知识水平，增强工作能力和自信心。
此外，领导者还应该为员工提供足够的工作资源和支持，以满足工作需要。
5. 奖惩分明。
领导者应该通过明确的奖惩制度来激励员工的工作表现。
奖励可以是一些鼓励性的话语、奖金或者晋升机会。
而对于没有达到预期表现的员工，领导者也应该及时给予批评和改进意见，帮助他们重新调整工作方向并提高表现。
通过以上这些实施策略，可以有效地激发团队活力，帮助团队成员更好地发挥自己的能力，并共同实现组织的目标。
加强团队建设,激发队伍活力,带动队伍整体能力提升在如今竞争激烈的社会，团队建设的重要性愈发凸显。
一个强大的团队是组织取得成功的关键，因此，加强团队建设、激发队伍活力、推动整体能力提升成为了当务之急。
首先，要加强团队建设，我们需要打造一个相互信任、密切合作的团队氛围。
团队成员之间应该建立起坦诚相待、互相尊重的关系，避免隔阂和猜疑的产生。
此外，领导者应当注重培养团队的凝聚力，通过共同的目标、组织内的活动等方式，使成员们更加紧密地团结在一起。
其次，激发队伍活力关键在于激励团队成员的积极性和创造性。
领导者应当善于发现和发挥团队成员的潜力，鼓励他们提出新的想法和解决问题的方法。
在分配任务时，也要充分考虑成员的兴趣和特长，使每个人都能充分发挥自己的优势。
此外，团队成员之间的交流和合作也是激发活力的重要手段，领导者应当鼓励团队成员分享经验、互相学习，从而形成一个良好的学习和创新环境。
最后，提升整体能力也是团队建设的关键目标。
领导者应当根据团队的需求，制定合适的培训计划，提高团队成员的专业能力和综合素质。
此外，团队成员之间的协作能力也需要得到加强，因为一个团队的成功不仅仅取决于个人的能力，更取决于整体的协同效应。
因此，领导者应该鼓励团队成员多参与团队活动、项目合作，培养他们的团队合作意识和能力。
总之，团队建设是推动组织发展的重要动力，我们需要加强团队建设、激发队伍活力、推动整体能力提升。
只有通过培养良好的团队氛围、激发成员的积极性和创造性、加强团队成员的培训和协作能力，我们才能打造一个强大的团队，实现组织的长足发展。
如何激发团队活力————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2如何激发团队活力摘要：很多企业中的团队成员存在工作怠慢，缺乏积极性和活力等现象，导致整个团队丧生活力，无疑会成为团队的死穴。
因此必须采取相应的措施来消除固化思维，激发团队活力，塑造一个优秀的团队。
关键词：团队活力激发措施1激发团队活力的意义一个团队要有活力与智慧才能生存下来并取得成功，团队活力决定团队的强弱。
一个有自知之明的团队应该同时掌握自己的优势和弱势所在。
而团队成员应该明了其他成员的特性，知道如何取长补短，还应该知道互相沟通。
聪明的团队应该努力达到这层认识，并将其努力保持下去。
但很多企业里，经常会出现员工没有激情，团队处于“亚健康”状态等。
如果管理者忽略了对员工的管理与激励，团队成员就很容易成为“温水里的青蛙”：悠哉地过着日子，得过且过，感觉不到外在的威胁。
在舒适的不变的环境里，很多员工会慢慢失去斗志，慢慢失去工作的驱动力，团队也会慢慢地失去战斗力。
多数团队在活力方面表现欠佳，部分员工存在惰性，目标不统一，工作活动不积极，“当一天和尚撞一天钟”等状况，这些都成为了团队协作的绊脚石，一旦出现这些情况都会导致整个团队的活力下降，工作力不从心，效率和质量一并下降。
任何一个团队，要想保持活力，就必须要避免员工成为“温水里的青蛙”。
因此，激发团队活力显得尤为必要。
作为管理者来说必须适时引入相应的措施进来，增强竞争和鼓励机制，注入新鲜血液，加强沟通，增强团队凝聚力，树立统一目标，提高共同工作积极性和工作能力，激发团队活力，进而保持团队持久活力。
2影响团队活力的主要问题团队缺乏活力多数都是由于团队的自身缺陷。
团队成员没有工作积极性、不求上进，关系不融洽、相互不尊重，缺乏沟通、不愿倾听其他成员的见解等。
同时，团队活力欠佳也是因为本身设置存在问题。
如团队所属的组织没有能够提供明确的目标、合理的指令或是解决问题的工具。
团队内部的气氛紧张，成员连简单的谈话交流都无法进行，就更谈不上交换和共享信息。
团队出现问题并不是因为经理层疏于管理，而是由于团队里出现了问题。
团队工作方式、目标、程序和决策以及内部和谐等方面的问题是导致团队无法正常运行的元凶。
2.1环境安逸，缺乏竞争很多公司里环境较好，员工在一个岗位上几年甚至十几年，工作顺手，但没有创新和提高，像在一潭死水里的青蛙，工作上没有同事会让他们感到危机感，没有威胁，也没有驱动力，也缺乏工作积极性。
另外有些公司里存在多劳不多得的情况，有的员工或班组干活多，得的少，没有激励，导致积极性下降，团队死气沉沉，没有一丝的活力。
2.2缺乏沟通，内部不和谐公司里有些部门或班组存在团队成员之间缺少沟通，管理者和员工缺少沟通等情况。
缺少沟通会导致凝聚力不够，也会使得执行力大大降低，使团队生产力低，工作难开展等。
这些问题对任何公司或团队都是棘手的问题。
在很多公司发生过类似的情况：团队中的成员在共同完成一项任务时，由于意见不同意，沟通少，导致无法继续交流，工作开展困难，另外还存在团队成员对管理者不满，消极应付工作，以至于团队凝聚力丧失，更谈不及团队活力。
2.3目标错乱人们由于过分注意主要目标的远期前景，在目标设定时经常失败。
正确的目标设定应从整个团队为之奋斗的最终目标开始，然后在团队成员的参与下，将这一最终目标分割成为一系列相互关联、易于操作的短期目标。
成功的团队总是着眼并着手于短期目标。
因为短期目标易于实施，便于施展才能。
可以长远打算，但必须着手于眼前。
团队设立的目标越多，其运作的结果就越糟。
尽管可以多方准备，事物总有自己演变的规律。
2.4决策模式不良团队进行决策的方式本身就是最重要的决策之一。
应该先了解情况，然后在大刀阔斧地行动；具体行动的实施因讨论结果不同而异，自然，正确的决策就产生出来了。
决策模式有很多种。
例如：全体通过式决策模式。
所有团队成员都有机会发表自己的看法，并最终达到一致的结果；参与式决策模式，就具体问题展开激烈的讨论。
2.5授权模糊，角色不定组织未来达到某种目的而创立了团队。
组织可能会向其下属团队“授权”，通常是很模糊的，即团队为达到既定目的可以在某种程度上采取一切必要的行动。
但也可能组织没有这样授权。
对此团队要么感觉手中无权，无法开展工作；要么就搞不清自己职权到底是什么。
不管怎样，这样的团队注定是要失败的。
当团队内不止一人对某项任务时，通常是有吸引力的任务负责的话，问题就出来来。
这方面的一个典型例子：高层管理团队其实并非团队，因为个别成员的意愿和野心已经取代了该团队的任务，其结果就是内讧。
同时，对于多人承担的工作人，存在只有一个干活的显现。
3激活团队活力的措施3.1优化组织文化，塑造团队精神健康向上的组织文化将会引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，引导员工将自己的行为与团队的整体目标协调起来。
同时，良好的组织文化，有利于营造和谐的人际关系；温馨的组织气氛，有利于增强员工之间信任与理解；加强人员之间的合作，有利于给员工建立一个良好的工作环境，使每个员工都有归属感。
正是这种融洽的、正向激励的工作氛围，才能真正激发出员工的工作激情。
具有团队精神是团队有有活力的必要条件。
所以要加强团队建设，让员工拥有团队精神。
团队精神是一个团队有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映，团队精神也是企业的灵魂。
一个群体不能形成团队，就是一盘散沙；一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，当然就不会有战斗力；一个团队没有灵魂，就不会具有生命的活力。
团队精神的培养，有利于员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。
任何团队都需要一种凝聚力。
塑造团队凝聚力是通过对团队意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
打造团队精神决非一日之功，一个人的世界观、价值观要靠多年的教育训练和生活实践的积累，才能逐步形成。
团队的管理者的世界观、人生观、利益观、幸福观等，对于打造团队精神具有决定性的作用。
管理者有什么样的精神追求和价值取向，他们带领的团队就会有与之相似或相近的共同价值观。
应时刻提醒成员，优秀的团队是互补的，就像在战争中一样，成员之间是互为依靠的。
交叉培养的人员担负着主要和次要的不同角色，如果一个士兵倒下，后面的就会取代他的位置。
因此，我们要把握公司发展的路线，提炼公司文化精神，以此来塑造具有与公司共荣辱的团队文化。
提炼团队积极工作在安全生产中表现出来的工作激情和良好的精神风貌，结合团队的特点，预测发展趋势，从点滴做起，精心塑具有魅力的团队文化，从而激发自己团队的活力。
3.2 以人为本，加强沟通沟通作为一种相互交换信息、交流情感手段，一直伴随着我们的成长。
沟通则是管理的灵魂，无论是安排工作、化解冲突，还是进行计划控制，无不需要良好的沟通。
一个优秀的管理人员必将其70%的时间用在与他人的沟通上。
因此，无论管理组织还是团队，只有进行有效的沟通，才能打造出高效率的团队，从而显示出其在企业经营活动中的强大生命力。
随着团队管理理论的发展与成熟，团队管理最佳的方式是进行民主的管理，组织各类活动将更多的依赖说服教育，而非强制命令。
团队成员之间有效的沟通与协作，决定优秀的团队、有凝聚力的团队，对于提高企业的生产效率也尤为重要，同时是医治团队成员偷懒的有效防犯方法。
因而，团队成员间的有效沟通就发挥出越来越大的作用，甚至于决定一个团队或一个企业的兴衰成败。
3.2.1 了解员工，聆听心声作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。
但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。
首先，要对员工的出身、学历、经验、兴趣、专长等有初步的了解。
同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
其次，当员工遇到困难，实现预料他的反应和行动，并恰如其分的给员工雪里送炭，解除员工的后顾之忧，使员工有足够的安全感和忠诚心。
再次，知人善任能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能，给员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
最后，聆听员工的心声也是团结员工，调动积极性的重要途径。
一个员工的思想出了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。
这时，应耐心的得去听取他的心声，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导。
另外要给团队内部成员创造有利的沟通条件，增强团队内部沟通，促进团队的融洽与和谐，塑造良好的工作气氛和环境。
3.2.2以情为重，塑造人格魅力管理者应放下架子多与员工聊天增进感情，聊工作聊生活，与员工融洽相处，让员工感受到团队是个温馨的大家庭。
同时给予员工足够的尊重和信赖，这样才会促进员工的积极性，敬业工作快乐工作，从而团队的活力也被激发起来。
此外，管理者要淡化权利，强化权威，管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
3.2.3动员参与决策，引导发展方向一方面，团队员工参与决策，有利于增强组织的民主氛围，提高员工的积极性。
所以要动员团队每个成员参与决策，了解工作目标，通过讨论达成共识，促进目标的统一性。
另一方面要帮助员工制定个人发展计划，每年给员工与管理层个人面谈的时间，在上级的帮助下制定个人发展计划，以跟上团队的发展，甚至超过团队的发展步伐，以此调动整个团队工作的热情和积极性。
3.2.4鼓励越级报告当员工受到顶头上级的不公正待遇或看到公司发生问题时，可以直接提出，还可越级反映，高层应认真听取基层员工的意见，提供协调和解决办法，化解矛盾，使得人与人之间相处时，彼此之间都能做到互相尊重，消除了对抗和内讧。
3.3引入竞争机制竞争同时展现了人性中最好的和最坏的一面。
人们总是会受到这样那样的诱惑去限制竞争。
但是，没有竞争，团队会停止改善世界的努力，这将导致更大的悲剧。
但是，没有竞争，结局就是停滞。
团队必须导入竞争机制，这样才有助于提高团队活力，旨在激发员工的创新意识和危机意识，走出固化思维，让大家互相赶超，让付出与收获成正比，体现出努力一定会有回报的真理，形成良性竞争。
当松懈怠慢的员工感受到竞争带来的压力和危机感，为了在竞争中不处于劣势，必然会转消极为积极，转平庸为努力上进，从而使整个团队的活力得到大幅度上升，达到激活团队活力，提升工作效率的目的。
因此，要让团队成员走出固化思维，消除惰性，激发活力，就一定要引入竞争机制，让大家在一个平台上体现能者多劳，能者多得，多劳多得等。
