质检人员——绩效考核表

质检员绩效考核篇一：质检员绩效考核表质检员月度绩效考核表被考评人：部门：考评者：年月2、考核所需数据由相关部门提供；3、考核过程由综合部协助进行；4、如本月发生重大质量事故，则将该质检员所得绩效工资减半发放。

具体考核细则：一、工作业绩1、第一条根据每周上报给质检科领导的质量反馈问题给分；2、第二条由该车间的车间主任给予打分，标准：不压活，不影响生产进度；3、第三条随机抽查，出现错报、漏报、瞒报情况一次扣1分；4、第四条由综合部监督，质检科领导每周六去车间随机抽查十件产品，每月汇总，每出现2件扣一分；5、每个车间工作量、检验项目、检验难易程度不同，由质检科领导自行给分。

二、工作态度1、第一条由本车间同事相互打分；2、第二条由车间工人打分；3、第三条由质检科领导打分；4、第四条由车间工人和质检科领导按1:1的比例打分。

三、工作质量1、第一条由质检科领导与综合部共同每周随机抽查一次；2、第二条同上，发现一次扣一分；3、第三条由财务部与生产部联合提供四、出勤率1、该数据由综合部提供。

注：以上数据由质检内勤负责每周采集一次，每月将汇总结果上交综合部。

篇二：质检员绩效考核办法编制审核：日期：编制：审批：日期：编制：审批：日期：篇三：质检员绩效考核指标质检员绩效考核指标1.完成检验工作任务⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。

“及时”的考核以包装封胶带为限。

每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数量不足扣1分。

⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料（包括配料原始记录）进行检验。

每少完成一个班组扣1分。

⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品；对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。

每少完成1次扣。

ALU STUDIO质检员月度绩效考核表
注：1、工作绩效奖金按所得分的百分比给与；
2、考核所需数据由相关部门提供；
3、考核过程由QC协助进行；
4、如本月发生重大质量事故，则将该部门相关人员所得绩效工资减半发放。

具体考核细则：
一、工作业绩
1、根据每月上报给部门主管质量反馈问题给分；
2、由部门主管给予打分，标准：不压活，不影响发货进度；
3、随机抽查，出现错报、漏报、瞒报情况一次扣1分；
4、由QC监督，部门主管每周去仓库随机抽查十件产品，每月汇总，每出现1件扣一分；
5、每个员工工作量、检验项目、检验难易程度不同，由部门主管自行给分。

二、工作态度
1、第一条由本车间同事相互打分；
2、第二条由车间工人打分；
3、第三条由质检科领导打分；
4、第四条由车间工人和质检科领导按1:1的比例打分。

三、工作质量
1、第一条由质检科领导与综合部共同每周随机抽查一次；
2、第二条同上，发现一次扣一分；
3、第三条由财务部与生产部联合提供
四、出勤率
1、该数据由综合部提供。

注：以上数据由质检内勤负责每周采集一次，每月将汇总结果上交综合部。

质检员工作绩效考核表
员工信息
员工姓名： [填写员工姓名]
员工编号： [填写员工编号]
所属部门： [填写所属部门]
岗位职责： [填写岗位职责]
考核指标
在本考核表中，我们将着重评估质检员在以下几个方面的工作表现：
1. 准确性：评估员工在进行产品质检时的准确性和细致程度。

2. 效率：评估员工在完成质检任务时的效率和工作量。

3. 问题解决能力：评估员工处理质量问题的能力和解决方案的质量。

4. 团队合作：评估员工与团队成员之间的合作和协作程度。

5. 完成时间：评估员工按时完成质检任务的能力。

评分标准
在每个指标下，评分范围为1-5分，具体评分标准如下：
- 1分：表现非常差，无法达到基本要求。

- 2分：表现较差，未能达到预期水平。

- 3分：表现一般，基本完成工作要求。

- 4分：表现良好，能够胜任工作。

- 5分：表现优秀，超出预期水平。

考核结果
请按照下表进行评分，并在最后一列填写总分。

考核意见
请在此部分提供对员工的综合评价和建议。

[填写评价和建议]
签名
评分人： [填写评分人姓名]
日期： [填写评分日期]。

质检部人员绩效考核指标与考核表模板华恒智信分析员郁万亮质检部，负责企业质量管理体系的建设、组织和落实，负责工作中各个过程的检验，负责质量管理与控制，为企业的发展“保驾护航”，在企业的发展过程中起着重要作用。

那么，在绩效考核中，如何考核质检部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对质检部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：一、绩效考核指标（一）定量指标序号指标名称说明1 来料检验来料检验批次合格率来料检验合格批次/来料检验总批次×100%2制程检验各道工序合格率各道工序产出合格数/各道工序产出总数×100%3 各道工序返工率各道工序返工总数/各道工序产出总数×100%4成品检验漏检率检验结果合格数中实际不合格数/检验总数中实际存在不合格数×100%5 错检率检验结果不合格中实际合格数/检验总数中实际存在合格数×100%6 产品出厂检验合格率产品出厂检验合格数/产品出厂检验总数×100%7 废品率废品数/总产品数×100%8 质量管理质量成本控制率质量成本/产品销售收入×100%9 客户退货率客户因质量问题退回或拒收数量/产品发运总数×100%10 外部审核一次性通过率企业质量管理体系参与外部认证机构的审核一次性通过率来料在线质量问题批次发11在线发现质量问题总数/来料总批次×100%生率产品质量报告及时出具次数/应出具产品质量报告总次数12 产品质量报告出具及时率×100%13 客户验货批次合格率客户检验产品合格批次/客户检验产品总批次×100%质量改进方案提交数考核期内提交的有效质量改进方案数14质量改进15 质量改进目标达成率质量改进目标实际完成数/质量改进目标计划数×100%16 质检报告质检报告提交及时率质检报告及时出具次数/出具质检报告总次数×100% （二）定性指标序号指标名称说明1 质量管理体系建设情况企业质量管理体系外审、复审、认证等工作完成度等情况2 质量问题处理情况分析质量问题产生原因，并提出有效的处理意见报告能否全面、完整地反映企业产品质量的现在、存在的具体问3 产品质量分析报告题及改进建议4 客户质量问题处理情况是否及时、有效地处理了客户的质量问题5 质量检验记录的质量记录项目是否完整、数据是否真实6 检验标识准确性是否能够准确贴上检验标签，注明检验日期及质检员工作编号7 客户满意度客户对质量问题处理的满意度8 部门协作满意度企业相关部门对质检工作的满意度二、绩效考核表模板质检部XXXX绩效考核表考核日期：年月日被考核人职位部门考核人职位部门序号考核指标权重绩效标准考核得分12345678910总分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。

进料检验质检员绩效考核表考核人：职务：考核日期考核项目考核指标或要求考核标准配分自评同事评分上级评分来料检验情况（60%）检验完成时效目标：检验完成时效≦3H接到请检通知后3H内检测未完成（原料粒子除外），每晚1H扣5分10分质量异常所采取有效措施目标：反馈时间≦1H 1H内未反馈通报一次扣5分5分来料误判情况目标：误判0次误判一次扣10分10分检验标示完整性要求：标示清楚、明确未贴检验标示卡一次扣10分，标示卡内容缺失扣5分10分抽样数量、检测记录要求：抽样数量、检测记录完整抽检数量少于规定要求，少一件扣5分，检验记录不完整、记录错误一次扣5分10分原、辅料不合格品及时按要求标示、隔离、区分要求：标示、隔离、区分明确产品未按要求作相关标示、隔离、区分，一次扣2分5分由进料检验而引起的客户投诉0次投诉一次扣5分10分仪器及维护（5%）对仪器维护、保养、点检工作执行情况仪器设备操作正确、无故障未对所负责的仪器设备进行及时点检、维护工作一次扣2分，未及时上报仪器故障事件一次扣5分5分态度（5%）服从上级的工作安排不服从上级工作安排一次扣5分5分安全（5%）安全作业无事故（包含火灾、泄漏、工伤等）a：无事故5分b：发生任何事故扣5分5分岗位纪律（25%）迟到、矿工不准迟到、矿工a：迟到一次2分，b：矿工一次10分，10分请假a：当月请假一天扣2分，b：当月请假二天扣5分，5分劳保用品穿戴、工作现场、卫生包干区的清洁程度进出车间必须穿戴、工作现场干净整洁a：自己不穿戴一次扣3分，b：当班下属不穿戴一次扣2分c: 未及时清理质检室内的垃圾一次2分，d:物品摆放杂乱一次1分10分考核人签名/日期同事签名/日期上级签名/日期。

质检员绩效考核表（含自动计算、等级评价及任意设置等级）质检员绩效考核表姓名：__________________ 日期：__________________考核项目1. 准确性：质检员所做的质检工作是否准确无误。

2. 完整性：质检员是否按照要求完成所有的质检工作。

3. 及时性：质检员是否能够按照计划完成质检工作。

4. 报告撰写能力：质检员的报告撰写能力是否良好。

5. 团队合作精神：质检员是否能够积极与团队成员合作。

评分标准1. 准确性：根据质检员工作的准确性，给予0-10分。

2. 完整性：根据质检员工作的完整性，给予0-10分。

3. 及时性：根据质检员工作的及时性，给予0-10分。

4. 报告撰写能力：根据质检员的报告撰写能力，给予0-10分。

5. 团队合作精神：根据质检员在团队中的合作精神，给予0-10分。

总分计算公式：总分 = 准确性得分 + 完整性得分 + 及时性得分 + 报告撰写能力得分 + 团队合作精神得分等级评价标准* 总分80-100：优秀* 总分60-79：良好* 总分40-59：合格* 总分0-39：不合格具体评级及分数段可以根据具体情况进行自定义设置。

请质检员根据实际情况进行自评，并将评分填写在下面表格中：项目 | 分数------- | ------准确性 |完整性 |及时性 |报告撰写能力 |团队合作精神 |总分：______________评级：______________质检员签字：______________考核人签字：______________。

质检部员工绩效考核表
质检部员工考核办法
序号考核项目具体要求权重评价得分
1、工作目标达成性(35分)
一工作业绩 2、质量管理的控制力(35分) 25,
3、制度落实情况(30分)
1、业务知识能力(25分）
2、沟通协调能力(25分）二工作技能 15,
3、执行与贯彻能力(25分)
4、表达能力、分析能力（25分）
1、任劳任怨，竭尽所能达成任务（25分）
2、工作努力,份内工作非常完善（25分)
三工作素质 3、责任心强，自发工作（25分) 15，
4、职业道德与操守，注意个人举止、维护公
司形象（25)
1、服从工作安排，勤勉、诚恳(30分)
2、团队意识强（25分）
四工作态度 3、守时守规,务实、主动、积极(20分） 10,
4、不浪费时间，不畏劳苦、无怨言(15分)
5、工作精神面貌较强（15分）
1、迟到、早退(每次扣0。

5分)
2、旷工(每次扣4分）
3、事假、病假（不满勤扣1-5分) 出勤、处罚五
4、培训、例会(缺席一次扣2分） 10, 与奖励
5、编写工作计划(漏一次扣5分）
6、处罚、警告（每次扣2分)
7、表扬（每次加2分）
六客户投诉客户每投诉一次扣1—5分 10，七安全事故每出一次安全事故扣5分 15,
被考核人姓名: 考核月份:
考核总分: 考核人:。

质检部绩效考核表评价尺度及分数优秀（5分）良好（3分）合格（1分）不合格（0分）自我评分主管评分工作绩效50% 1.不合格品处理优秀：周期内产品质量控制在100%，不出现不合格产品良好：不合格品控制在1%以下，每天将完成检验的产品数量、不合格品以及不合格原因进行记录，问题严重时及时上报处理合格：产品出厂后因质量问题被退货一次不合格：本流程不合格产品在5%以上；产品出厂后因质量问题被退货两次及以上2.检验流程优秀：按照检验指导书和操作规范进行检验，提出三条以上建设性意见完善检验流程良好：按照检验指导书和操作规范进行检验，提出两条以上建设性意见完善检验流程合格：按照检验指导书进行检验，提出一条以上建设性意见完善检验流程不合格：检验时未按检验指导书进行检验或违反操作规范3.仪器仪表管理优秀：仪器仪表没有灰尘，排放整齐，仪器周围没有未检测产品或者检验用辅助仪器等杂物良好：仪器仪表上没有灰尘，排放整齐，仪器周围有一件杂物合格：仪器仪表上干净整洁，仪器周围有两件杂物不合格：仪器仪表面积有灰尘，四周有两件以上杂物工作能力4.执行力优秀：认真完成工作，部门主管安排的工作任务能够当天完成，并且超产30%良好：认真完成工作，部门主管安排的工作任务能够当天完成，并且超产10%合格：认真完成工作，部门主管安排的工作任务能够当天完成不合格：工作拖拉，且不服从部门主管安排30%5.反馈意识优秀：周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等五次以上，或是没有出现问题做出优秀工作的反馈良好：周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等三次以上合格：周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等二次以上不合格：没有向部门主管反映任何情况6.质量意识优秀：有较高的质量意识，严格检验，不盲目追赶进度，抽检合格率达到100%良好：有良好的质量意识，严格检验，不盲目追赶进度，抽检合格率低于3‰合格：有质量意识，检验较严格，不盲目追赶进度，抽检合格率低于5‰不合格：抽检合格率高于5‰工作态度20% 7.合作性优秀：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等五次以上良好：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等三次以上合格：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等一次以上不合格：与同事关系不融洽，经常为小事争论，不愿意配合其他同事工作8.责任感优秀：在完善个人表现时，能指出他人的不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益五次以上良好：在完善个人表现时，能指出他人不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益二次以上合格：在完善个人表现时，能指出他人不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益一次以上不合格：自私自利不愿意为集体牺牲9.工作态度优秀：在完成本职工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到五次以上良好：在完成本职工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到二次以上合格：在完成本职工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到一次以上不合格：工作拖拉不能按时完成10.品德言行优秀：遵纪守法、讲道德，不迟到早退，自觉执行公司决议良好：遵纪守法、讲道德，迟到早退一次以下，自觉执行公司决议合格：遵纪守法、讲道德，迟到早退两次以下，自觉执行公司决议不合格：因涉嫌不良事件被警方传唤、拘留；公然无视公司制度；迟到早退三次以上评价得分Ⅰ自我评价得分：（1∽3项平均分）×50% +（4∽6平均分）×30% +（7∽10项平均分）×20% = 分主管评价得分：（1∽3项平均分）×50% +（4∽6平均分）×30% +（7∽10项平均分）×20% = 分总分：________分(自我评价得分+主管评价得分/2)出勤及奖惩Ⅱ出勤：迟到、早退次×5% +旷工天×20% +事假天×4 %+病假天×2%= 分Ⅲ处罚：警告次×10% +小过次×30% +大过次×90%= 分Ⅳ奖励：表扬次×10% +小功次×30% +大功次×90% = 分总分Ⅰ分–Ⅱ分–Ⅲ分 + Ⅳ分 = 分评价等级□A．4分以上□B．3∽4分□C．1∽3分□D．1分以下评价者意见高一级管理者意见评价者签字：评价者领导签字：质检部主管绩效考核表评价尺度及分数优秀（5分）良好（3分）合格（1分）不合格（0分）自我评分主管评分工作绩效40% 1.工作计划性优秀：根据公司计划和部门实际情况制定本部门工作计划，并且全部落实完成良好：根据公司计划和部门实际情况制定本部门工作计划，但有一项未完成合格：根据公司计划和部门实际情况制定本部门工作计划，但有两项未完成不合格：有三项以上工作计划未完成或无工作计划2.工作改进优秀：根据质量管理情况设计能清晰反映产品质量和潜在隐患的表单，设计出三份以上并得到落实良好：根据质量管理情况设计能清晰反映产品质量和潜在隐患的表单，设计出两份以上并得到落实合格：根据质量管理情况设计能清晰反映产品质量和潜在隐患的表单，设计出一份以上并得到落实不合格：在工作中固守原有套路，没有任何改进意见和措施3.质量控制优秀：周期内按时制作质量报表并上交，产品合格率达到100%良好：周期内按时制作质量报表并上交，产品质量合格率低于5‰合格：周期内按时制作质量报表并上交，产品质量合格率低于3‰不合格：未按时上交质量报表；产品合格率高于5‰4.工作分配优秀：按照任务量和交货期合理分配工作，能够按时完成工作保证交货期和整个生产流程的运转良好：按照任务量和交货期分配工作，因赶不上进度而延误发货或是影响生产发生一次合格：按照任务量和交货期分配工作，因赶不上进度而延误发货或是影响生产发生两次不合格：按照任务量和交货期分配工作，因赶不上进度而延误发货或是影响生产发生三次以上工作能力30% 5.质量分析优秀：每周与技术研发部、制造部召开质量分析会议，分析质量事故原因或研讨质量技术改进，并做好相关记录良好：每周与技术研发部、制造部召开质量分析会议，分析质量事故原因或研讨质量技术改进，并做好相关记录，缺少一次记录合格：每周与技术研发部、制造部召开质量分析会议，分析质量事故原因或研讨质量技术改进，并做好相关记录，缺少二次记录不合格：每周与技术研发部、制造部召开质量分析会议，分析质量事故原因或研讨质量技术改进，并做好相关记录，缺少三次记录或以上6.结果反馈优秀：对质产品检验结果进行审核，对检验过程进行监督，发现问题及时向上级领导或技术研发部门反馈，反馈次数为五次以上，没有问题作“无质量问题”反馈良好：对质产品检验结果进行审核，对检验过程进行监督，发现问题及时向上级领导或技术研发部门反馈，反馈次数为三次以上合格：对质产品检验结果进行审核，对检验过程进行监督，发现问题及时向上级领导或技术研发部门反馈，反馈次数为一次以上不合格：不与上级领导或是其他部门进行反馈沟通7.监督管理优秀：对本部门员工进性监督，了解部门内部员工工作情况和日常行为规范遵守情况，警告或处罚部门内部员工五次以上良好：对本部门员工进行监督，了解部门内部员工工作情况和日常行为规范遵守情况，警告或处罚部门内部员工三次以上合格：对本部门员工进行监督，了解部门内部员工工作情况和日常行为规范遵守情况，警告或处罚部门内部员工一次以上不合格：以“不清楚”、“不知道”作为汇报或反馈的结果。

客服质检员绩效考核表考核周期：20xx年度一、基本信息1. 员工姓名：2. 所属部门：客服部3. 职位：客服质检员4. 入职时间：二、考核内容1. 工作质量（30分）•准确识别客服工作中的问题，提供有效的改进建议；•对客服人员的服务水平进行公正、客观的评价；•定期检查客服记录，确保信息准确无误；•按时提交质检报告，内容详实、具有针对性。

2. 工作效率（20分）•在规定时间内完成质检任务，保证工作进度；•合理安排工作计划，提高工作效率；•优化工作流程，减少不必要的重复劳动。

3. 团队协作（15分）•与客服团队保持良好沟通，共同提升服务质量；•积极参与团队活动，增强团队凝聚力；•主动分享质检经验和技巧，助力团队成长。

4. 服务态度（15分）•对待客服人员礼貌、友善，树立良好的形象；•耐心解答客服人员关于质检结果的疑问；•及时反馈客户意见，关注客户需求。

5. 创新能力（10分）•提出创新性的质检方法和思路；•持续关注行业动态，引入先进的质检理念和技术；•勇于尝试，不断改进和优化质检工作。

6. 遵守纪律（10分）•严格遵守公司规章制度，无违纪行为；•保守公司商业秘密，不泄露敏感信息；•积极参加公司培训，提升自身素质。

三、考核评分1. 评分标准：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、待改进（70分以下）2. 自评分数：3. 上级评分：4. 最终得分：四、考核结果与建议1. 考核结果：2. 建议与意见：五、签字确认1. 员工签字：2. 上级签字：3. 日期：注：本表仅作为绩效考核参考，具体考核内容和评分标准可根据公司实际情况进行调整。

工作责任心30工作责任心非常强，工作任务从不会失职81-100工作责任心强，工作任务极少失职61-80有一定的工作责任心，时常有失职行为0-60工作以下在考核过程中出现不合格积极性每一项在当日总成绩中减5分10工作非常积极，工作任务从来不会延迟81-100工作较为积极，工作任务极少延迟61-80工作很不积极，工作任务延迟习以为常0－60团队意识20有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作81-100有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作61-80基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作0-60服从意识10有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准81-100有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准60-80基本没有服从意识，经常违反规章制度和工作标准0-60检验技能30可以独立完成质量检验日常任务，检验不出错81-100可以独立完成质量检验日常任务，检验极少出错61-8070分以下不及格不能独立完成质量检验日常任务，需要质检协助出勤率以周计算,每周只允许有一天休息或者请假0-60考核者审核者考核得分一般：出现3次质量问题 质检员绩效考核表附加考核（月累计）优秀：没有出现质量问题或事故 较好：只出现1次质量问题 合格：出现2次质量问题 差： 出现3次以上质量问题 每日严格执行考核项目合格首件及时封存QC的填写准确完整交接班事项的清晰准确机台注塑产品工艺卡的更换按时间对照色差及匹配情况准确标示信息以及检验过程信息准确抄写自检记录，详细记录看板信息出勤率（周）计算=出勤天数/7*100%>85%其他违背质检员职责的行为注：90--100分为优秀 80--89分为良好 70--79分为合格不合格以及末尾者施行末位淘汰制请严格执行考核制度审批吉林长华汽车部件有限公司100-10-20-30许有一天休息或者请假%>85%。

质检员绩效考核表模板
以下是一个简单的质检员绩效考核表模板。

请注意，这只是一个示例，您可能需要根据您的具体需求和情况进行修改。

序号考核项目权重考核标准得分
:--: :--: :--: :--: :--:
1 产品质量检查准确率 30% 准确率达到98%及以上
2 产品检验速度 20% 平均每小时检验产品数量达到标准要求
3 检验报告填写完整性 15% 报告填写完整，无遗漏信息
4 对不合格品的处理及时性 15% 不合格品处理及时，无影响生产进度情况
5 工作态度和职业精神 10% 工作认真细致，积极主动，遵守职业操守
6 对新检验设备的接受和掌握能力 10% 能够快速掌握新检验设备的使用方法，并能熟练操作
总分
每个考核项目都应有一个明确的考核标准和得分范围。

在考核结束后，根据各项考核指标的权重，计算出质检员的总分。

最后，根据总分的高低对质检员的工作绩效进行评价。

这个模板仅供参考，您可以根据实际需要对表格进行修改。

如果您需要更多的帮助或指导，请咨询相关专业人士。