质检员绩效考核表
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检验员岗位绩效考核表
5
7、工作环境的保持
工作区域未按要求保持清洁，物料、产品、工装、仪器仪表乱摆乱放，不符合要求，扣1分/次。
5
2
工作纪律和态度
25
1、严格按公司规定出勤，不无故迟到早退，随意请假。
1、无故迟到早退扣3分，请假1天不扣分，超过3天不足5天扣3分，超过5天扣5分。
5
2、上班不做与工作无关的事
2、上班时做与工作无关的事（如玩手机、看报纸、聚集闲聊、打闹等）、窜岗、私自离岗（时间超出10分钟以上）扣1分/次。
5
3
沟通与表达能力5
1、有问题能上报并相互沟通，能及时准确、清楚明白的说明问题，相关部门评价良好，无投诉。
1、问题未及时上报，反映问题不准确、不清楚明白的扣1分/次；异常问题发生时,未及时反馈上级解决，导致公司或部门利益受损的扣2分/次；2、其它部门投诉属实扣1分/次，重大投诉扣2分/次。
5
合 计
加分项
质量部绩效考核表（表1）
岗位名称：质检员姓名：考核月份：
序号
考核项目
考核内容
考核标准
考核分
自评扣分
自评得分
他评得分
扣/奖分说明
1
检验工作
70
1、严格按照图纸、检验标准及作业文件进行检验，并对产品/原材料/生产过程质量做出有效判定，及时发现不良并能及时处理好后道工序。
1、发现未按照图纸、检验标准及作业文件进行检验的扣5分/次，作业时不规范扣1分/次。
1、不服从上级的工作安排，讨价还价，顶撞上级扣2分/次；2、回避、推诿、不配合不支持本部门或其它部门工作的扣3分/次；3、部门内搞小团体、不积极主动帮助有困难的同事扣5分；4、语气生硬，带情绪工作，恶意攻击他人或报复的，不能正确处理同事之间关系的扣5分。
7、工作环境的保持
工作区域未按要求保持清洁，物料、产品、工装、仪器仪表乱摆乱放，不符合要求，扣1分/次。
5
2
工作纪律和态度
25
1、严格按公司规定出勤，不无故迟到早退，随意请假。
1、无故迟到早退扣3分，请假1天不扣分，超过3天不足5天扣3分，超过5天扣5分。
5
2、上班不做与工作无关的事
2、上班时做与工作无关的事（如玩手机、看报纸、聚集闲聊、打闹等）、窜岗、私自离岗（时间超出10分钟以上）扣1分/次。
5
3
沟通与表达能力5
1、有问题能上报并相互沟通，能及时准确、清楚明白的说明问题，相关部门评价良好，无投诉。
1、问题未及时上报，反映问题不准确、不清楚明白的扣1分/次；异常问题发生时,未及时反馈上级解决，导致公司或部门利益受损的扣2分/次；2、其它部门投诉属实扣1分/次，重大投诉扣2分/次。
5
合 计
加分项
质量部绩效考核表（表1）
岗位名称：质检员姓名：考核月份：
序号
考核项目
考核内容
考核标准
考核分
自评扣分
自评得分
他评得分
扣/奖分说明
1
检验工作
70
1、严格按照图纸、检验标准及作业文件进行检验，并对产品/原材料/生产过程质量做出有效判定，及时发现不良并能及时处理好后道工序。
1、发现未按照图纸、检验标准及作业文件进行检验的扣5分/次，作业时不规范扣1分/次。
1、不服从上级的工作安排，讨价还价，顶撞上级扣2分/次；2、回避、推诿、不配合不支持本部门或其它部门工作的扣3分/次；3、部门内搞小团体、不积极主动帮助有困难的同事扣5分；4、语气生硬，带情绪工作，恶意攻击他人或报复的，不能正确处理同事之间关系的扣5分。
质检员工作绩效考核表
质检员工作绩效考核表
员工信息
员工姓名： [填写员工姓名]
员工编号： [填写员工编号]
所属部门： [填写所属部门]
岗位职责： [填写岗位职责]
考核指标
在本考核表中，我们将着重评估质检员在以下几个方面的工作表现：
1. 准确性：评估员工在进行产品质检时的准确性和细致程度。
2. 效率：评估员工在完成质检任务时的效率和工作量。
3. 问题解决能力：评估员工处理质量问题的能力和解决方案的质量。
4. 团队合作：评估员工与团队成员之间的合作和协作程度。
5. 完成时间：评估员工按时完成质检任务的能力。
评分标准
在每个指标下，评分范围为1-5分，具体评分标准如下：
- 1分：表现非常差，无法达到基本要求。
- 2分：表现较差，未能达到预期水平。
- 3分：表现一般，基本完成工作要求。
- 4分：表现良好，能够胜任工作。
- 5分：表现优秀，超出预期水平。
考核结果
请按照下表进行评分，并在最后一列填写总分。
考核意见
请在此部分提供对员工的综合评价和建议。
[填写评价和建议]
签名
评分人： [填写评分人姓名]
日期： [填写评分日期]。
质检人员绩效考核表
序号
KPI指标
比例
绩效目标值
得分
1
封面印刷签样
9%
签样存档，可供检查，缺少一次扣2%
2
封面样张签样合格率
9%
考核期内签样质量不合格，每次扣5%
3
封面印刷质量合格率
9%
考核期内发现质量不合格，每次扣5%
4
覆膜质量合格率
8%
考核期内确保封面覆膜无起泡、翘皮，发现一次扣4%
要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。
本次考核总得分
考核指标说明
绩效工资计算方法：
本月考核绩效工资=本月考核绩效总分值（%）×绩效工资
5
内文印刷质量合格率
9%
考核期内发生质量事故，每次扣5%
6
裁切质量合格率
6%
考核期内发生质量事故，每次扣2%
7
装订质量合格率
6%
考核期内发生质量事故，每次扣2%
8
包装质量合格率
6%
考核期内发生质量事故，每次扣2%
9
成品质检灭错率
10%
考核期内发生质量事故，每次扣5%
10
质检表格及时送交检查
2%
无故拖延或不交，每次扣1%
11
质量事故处理意见登记
4%
无登记记录，每次扣2%
12
与供应商合作默契度
2%
一次投诉得分即为0
13
封面、内文用纸信息报告
2%
反映不及时，每次扣1%
14
客户对图书印刷加工质量的有效投诉次数
10%
被客户投诉，每次扣5%
15
各印刷厂印刷进度汇报
4%
需每日下班前向领导汇报
KPI指标
比例
绩效目标值
得分
1
封面印刷签样
9%
签样存档，可供检查，缺少一次扣2%
2
封面样张签样合格率
9%
考核期内签样质量不合格，每次扣5%
3
封面印刷质量合格率
9%
考核期内发现质量不合格，每次扣5%
4
覆膜质量合格率
8%
考核期内确保封面覆膜无起泡、翘皮，发现一次扣4%
要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。
本次考核总得分
考核指标说明
绩效工资计算方法：
本月考核绩效工资=本月考核绩效总分值（%）×绩效工资
5
内文印刷质量合格率
9%
考核期内发生质量事故，每次扣5%
6
裁切质量合格率
6%
考核期内发生质量事故，每次扣2%
7
装订质量合格率
6%
考核期内发生质量事故，每次扣2%
8
包装质量合格率
6%
考核期内发生质量事故，每次扣2%
9
成品质检灭错率
10%
考核期内发生质量事故，每次扣5%
10
质检表格及时送交检查
2%
无故拖延或不交，每次扣1%
11
质量事故处理意见登记
4%
无登记记录，每次扣2%
12
与供应商合作默契度
2%
一次投诉得分即为0
13
封面、内文用纸信息报告
2%
反映不及时，每次扣1%
14
客户对图书印刷加工质量的有效投诉次数
10%
被客户投诉，每次扣5%
15
各印刷厂印刷进度汇报
4%
需每日下班前向领导汇报
质检员绩效考核表(含自动计算、等级评价及任意设置等级)
质检员绩效考核表（含自动计算、等级评价及任意设置等级）质检员绩效考核表姓名：__________________ 日期：__________________考核项目1. 准确性：质检员所做的质检工作是否准确无误。
2. 完整性：质检员是否按照要求完成所有的质检工作。
3. 及时性：质检员是否能够按照计划完成质检工作。
4. 报告撰写能力：质检员的报告撰写能力是否良好。
5. 团队合作精神：质检员是否能够积极与团队成员合作。
评分标准1. 准确性：根据质检员工作的准确性，给予0-10分。
2. 完整性：根据质检员工作的完整性，给予0-10分。
3. 及时性：根据质检员工作的及时性，给予0-10分。
4. 报告撰写能力：根据质检员的报告撰写能力，给予0-10分。
5. 团队合作精神：根据质检员在团队中的合作精神，给予0-10分。
总分计算公式：总分 = 准确性得分 + 完整性得分 + 及时性得分 + 报告撰写能力得分 + 团队合作精神得分等级评价标准* 总分80-100：优秀* 总分60-79：良好* 总分40-59：合格* 总分0-39：不合格具体评级及分数段可以根据具体情况进行自定义设置。
请质检员根据实际情况进行自评，并将评分填写在下面表格中：项目 | 分数------- | ------准确性 |完整性 |及时性 |报告撰写能力 |团队合作精神 |总分：______________评级：______________质检员签字：______________考核人签字：______________。
品质检验员绩效考核表
品质检验员绩效考核表
考核指标
1. 准确性
考核品质检验员判断产品合格与否的准确性。
每个月将随机选取10个样品进行检验，以判断其精度是否合格。
2. 效率
考核品质检验员检验产品时的效率。
每个月将随机选取20个样品，以判断其检验速度是否达标。
3. 协作性
考核品质检验员在团队中的协作表现。
每个月将考核团队内互相搭配的情况以及对其他检验员的帮助和支持。
4. 报告书写准确性
考核品质检验员编写报告的准确性，以及报告的专业性和详细程度。
考核标准
目标
- 准确性: 应在10个样品中达到8个及以上的正确率。
- 效率: 每小时要检验10道品种，每道品种不超过5分钟。
- 协作性: 在团队内需要积极协作，并在每月团队内考核中得到最佳的评价。
- 报告书写准确性: 每个月需要提交10份详细和准确的检验报告。
考核标准
考核总分为100分，每项指标需完成并通过考核才能获得相应的分数。
考核等级划分
备注
为保证考核的真实性和公正性，每月考核结果将由监管部门进行监督和审核，确保考核结果的准确和公正。
以上为品质检验员绩效考核表，望参考。
质检员绩效考核表
5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%
考核人
签字：
年月日
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50%
1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准
2级：按制度与工作标准达成结果
3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要
3
检验报告准确率
25%
准确率100%
准确率100%为20分
准确率98%以上为10分
准确率低于98%为0分
4
台账记录准确及时率
15%
第一时间进行记录，且准确无误
记录准确及时为15分
每延迟一天扣5分
每出错一处0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
Байду номын сангаас权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
质检员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
质检员
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%
考核人
签字：
年月日
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50%
1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准
2级：按制度与工作标准达成结果
3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要
3
检验报告准确率
25%
准确率100%
准确率100%为20分
准确率98%以上为10分
准确率低于98%为0分
4
台账记录准确及时率
15%
第一时间进行记录，且准确无误
记录准确及时为15分
每延迟一天扣5分
每出错一处0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
Байду номын сангаас权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
质检员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
质检员
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
质检员绩效考核表
10分
当班产品投诉状况（包含客户、公司内部人员投诉）
投诉0次
投诉一次扣5分
10分
仪器
及维
护
（5%）
对仪器维护、保养、点检工作执行情况
仪器设备操作正确、无故障
未对所负责的仪器设备进行及时点检、维护工作一次扣2分，未及时上报仪器故障事件一次扣5分
5分
态度
（5%）
服从上级的工作安排
不服从上级工作安排一次扣5分
检测记录错误、项目缺失、内容不完整一次扣2分
10分
不合格品、等级品等及时按要求标示、隔离、区分
要求：标示、隔离、区分明确
产品未按要求作相关标示、隔离、区分，一次扣2分
10分
生产不良现象及时反馈与纠错措施、开展测试结果异常排查活动
要求：及时记录、反馈
异常现象无相关记录一次扣2分，发现异常未及时反馈一次扣4分
质检员绩效考核表（EVA、BSF）
考核人：
职务：
考核日期
考核项目
考核指标或要求
考核标准
配分
自评
同事评分
上级评分
检验情况（60%）
当班检测任务完成率
目标：检测完成100%
每未完成一次扣4分
10分
当班检测正确率
目标：检测正确率100%
检测结果异常且未进行复测确认排查一次扣3分
10分
当班质量记录完整性
要求：质量记录完整性100%
5分
安全（5%）
安全作业
无事故（包含火灾、泄漏、工伤等）
a：无事故5分
b：发生任何事故扣5分
5分
岗位纪律
（25%）
迟到、矿工
不准迟到、矿工
a：迟到一次2分，
当班产品投诉状况（包含客户、公司内部人员投诉）
投诉0次
投诉一次扣5分
10分
仪器
及维
护
（5%）
对仪器维护、保养、点检工作执行情况
仪器设备操作正确、无故障
未对所负责的仪器设备进行及时点检、维护工作一次扣2分，未及时上报仪器故障事件一次扣5分
5分
态度
（5%）
服从上级的工作安排
不服从上级工作安排一次扣5分
检测记录错误、项目缺失、内容不完整一次扣2分
10分
不合格品、等级品等及时按要求标示、隔离、区分
要求：标示、隔离、区分明确
产品未按要求作相关标示、隔离、区分，一次扣2分
10分
生产不良现象及时反馈与纠错措施、开展测试结果异常排查活动
要求：及时记录、反馈
异常现象无相关记录一次扣2分，发现异常未及时反馈一次扣4分
质检员绩效考核表（EVA、BSF）
考核人：
职务：
考核日期
考核项目
考核指标或要求
考核标准
配分
自评
同事评分
上级评分
检验情况（60%）
当班检测任务完成率
目标：检测完成100%
每未完成一次扣4分
10分
当班检测正确率
目标：检测正确率100%
检测结果异常且未进行复测确认排查一次扣3分
10分
当班质量记录完整性
要求：质量记录完整性100%
5分
安全（5%）
安全作业
无事故（包含火灾、泄漏、工伤等）
a：无事故5分
b：发生任何事故扣5分
5分
岗位纪律
（25%）
迟到、矿工
不准迟到、矿工
a：迟到一次2分，
绩效考核表(质检员)
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
1级10分；
2级20分；
3级30分；
4级40分；
5级50分；
2
工作服从
50%
1、服从工作，并对工作不报怨
2、服从上级，并能做好工作
3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4、绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5、不需要命令就能产生良好工作结果
1级10分；
2级20分；
3级30分；
4级40分；
5级50分；
考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
质检员
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
产品质检
70%
依据产品特性及验货流程进行质检，出错率0.5%以内
出错率小于0.5%，70分；
小于0.6%，50分；
小于0.7%，30分；
小于020%
及时传达验货信息
完成，20分；
每延迟2小时，出现一次扣5分；
3
参加培训
10%
每月参加不于4小时的培训
完成，10分；
未完成，0分；
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1、等候指示
2、询问有何工作可给分配
3、提出建议，然后再作有关行动
4、行动，但例外情况下征求意见
5、单独行动，定时汇报结果
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
1级10分；
2级20分；
3级30分；
4级40分；
5级50分；
2
工作服从
50%
1、服从工作，并对工作不报怨
2、服从上级，并能做好工作
3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4、绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5、不需要命令就能产生良好工作结果
1级10分；
2级20分；
3级30分；
4级40分；
5级50分；
考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
质检员
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
产品质检
70%
依据产品特性及验货流程进行质检，出错率0.5%以内
出错率小于0.5%，70分；
小于0.6%，50分；
小于0.7%，30分；
小于020%
及时传达验货信息
完成，20分；
每延迟2小时，出现一次扣5分；
3
参加培训
10%
每月参加不于4小时的培训
完成，10分；
未完成，0分；
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1、等候指示
2、询问有何工作可给分配
3、提出建议，然后再作有关行动
4、行动，但例外情况下征求意见
5、单独行动，定时汇报结果
质检员绩效考核评分表(月度)
每件产品检验完成，需盖上相对人 员章
1级.等候指示
主动性
2级.询问有何工作可给分配
达到那项就得相对应的分
50%
3级.提出建议，然后再作有关行动
数：1级10分、2级20分、 3级30分、4级40分、5级
4级.行动，特殊情况需征求意见
50分
态度指标 （20%）
5级.单独行动，定时汇报结果 1级.承认结果，而不是强调愿望
名）
完成目标值要求30分
无质检事故发生
有问题出现，比如客户投 诉反馈有污渍、断线、包 装错码、缝制爆口、掉色 /褪色等问题，每项扣5分
得分
仪器使用、 保养及质检
产品管理
仪器按流程操作，按标准保养，摆 放合格、整洁
完成要求10分
10%
产品存放整齐无缺失，查阅方便
保持台面整洁，防止产品有污渍 任一项没有满足扣2.5分
考核人签字：
绩效等分
绩效工资 系数
绩效工资 收入
60分以下 E级-差级
60-70分 D级-及格
70-80分 C级-标准
0
0.5
1
0
0.5Q
Q
备注：Q为该岗位工资制中对应的绩效工资数额
80-90分 B级-良好
1.5Байду номын сангаас
1.5Q
90-100分 A级-优秀
2 2Q
质检员绩效考核评分表（月度）
姓名： 考核指标
数量检验
能力指标 （80%）
质检事故发 生率
权重
60%
30%
填表日期：
指标要求
评分规则
第一名60分、第二名53分
产品检验及时、准确，每月最低检 1万件起、平均一天385件（可参考
(质检员)绩效考核表
奖扣分说明：
备注：绩效工资=实际得分/100*800元，连续3个月绩效分数在75分以下将辞Байду номын сангаас处理.
综合得分：
被评人签字：
主管签字：
中街冰点城生产管理部
质检员绩效考核表
姓 名
项目 分值
考评时间：
考评日期
年
月
合 计
岗
位
1 （1次/2-20分） （1次/2-20分） （1次/2分） （1次/2-10分） 2 3 4 5 6 7 8 9
绩效考核内容 1，未做首件检验
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
（1次/3-20分）
①掌握完成本岗位工作所需的知识和技能； ②工作有条理/有计划,并能进行有效的总结及汇报; 5 ③能够提出有价值的建议和新思路,使本职工作取得改进; ④能清楚准确地表达自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系 ⑤能充分利用资源，有效地促进岗位职责的完成 ①以诚实积极的态度对待生产车间内外员工，无员工投诉②全月无质量事故 ③乐于与其他工作岗位的人员配合，促进团队目标完成； 10 ④主动承担工作，乐于接受有难度的工作，积极提出意见和改进建议，使各 项工作逐步改善并保持连续性，个人综合素质明显提高 ⑤发现产品、原辅料存在质量问题，如发霉、变质、异物、口感异常等
首 件 检 查
20 2，未按规定时间和要求进行首件检验和记录 3，未按规定时间进行巡检 4，品质异常因巡检没有及时发现而造成的
5，因错检、漏检、误检造成产品成批返工（指不良率超过5％） （1次/5分） 6，因错检、漏检、误检造成产品成批报废（指报废率超过5％）（1次/10分） 过 程 控 制 7，生产线投诉生产料液有品质异常情况严重，质检未主动上报 8，客户投诉产品质量批量问题 75 9，不接受指令违规作业 10，未按规定时间进行巡回检验记录又无特殊情况的 11，报表数据作假、不真实、不完整 12，报表没有及时上交 13，发现问题未按规定及时报告 14，未及时把品质异常情况反映给相关人员 个 人 能 力 个 人 态 度 （1次/2分） （1次/2分） （1次/1分） （1次/1分） （1次/2分） （1次/2分） （1次/2分）
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质检员考核评分表（月度）
姓名部门岗位填表日期年月日
考核指标权
重指标要求评分规则
得
分
能
力
指
标85%
质量检验
2
0%
质量检验及时、准确，首次检验成
功率达到95%以上
完成目标值要求20分
达到85%以上10分
低于80% 0分
质检档案管
理
2
0%
档案存放整齐无缺失，有目录，
查阅方便
完成目标值要求20分
有部分不完整，但未造成影响
10分
不完整且严重缺失0分
质检事故发
生率
2
0%
无质检事故发生
完成目标值要求20分
有小问题出现，但未造成影响
10分
有质检事故发生，产生不良后果
0分
仪器使用、保
养
2
0%
按流程操作，按标准保养，仪
器摆放合格、整洁
完成要求20分
任一项没有满足扣5分
质量控制
2
0%
每周深入生产线一次，对质量
进行现场把控，必要时进行生产人
员培训
完成目标值要求20分
质量把控次数不足，但未造成影
响10分
无质量把控行为0分
态度
指
标15%主动性5
0%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关
行动
4级：行动，但例外情况下征求
意见
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
5级：单独行动，定时汇报结果
承担责任5
0%
1级：承认结果，而不是强调愿
望
2级：承担责任，不推卸，不指
责
3级：着手解决问题，减少业务
流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=被考核人签字：考核人签字：
绩效得分
60分以下
E级-差级
60-70分
D级-及格
70-80分
C级-良好
80-90分
B级-胜任
90-100分
A级-优秀
绩效工资
系数
00．50．811．2绩效工资
收入
00．5Q0．8Q Q1．2Q 备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额。