2018年房地产公司全面风险管理制度

2018年房地产公司全面风险管理制度

2018年9月

目录

第一章总则 (3)

第二章组织架构与职责分工 (4)

第三章风险类别和风险等级指标 (8)

第四章公司风险管理流程 (11)

第一节风险评估 (11)

第二节风险管理策略制定及实施 (14)

第三节风险监控 (16)

第四节突发重大风险事件应对处置机制 (17)

第五章风险管理信息技术系统和数据 (18)

第六章内部控制系统与主要风险管理措施 (19)

第七章风险管理文化的建设 (19)

第八章风险管理的监督与考核 (20)

第九章附则 (21)

第一章总则

第一条为建立健全公司全面风险管理体系，强化核心竞争力，实现创新发展与风险管理的动态平衡，保障企业持续、健康、稳定发展，根据有关法律法规及规章制度，进一步细化公司风险管理的目标、原则、组织架构、授权体系、相关职责、基本程序等，结合公司实际，制订本制度。

第二条公司自身是风险管理的主导者，风险管理应与自身发展战略、资产规模、经营目标、业务范围和风险状况等相适应，应与当前行业发展实际水平相适应。

第三条本制度中所称“风险”，是指在公司发展过程中，各种不确定性对公司实现战略及经营目标的影响。

第四条本制度中所称“全面风险管理”，是指公司围绕战略目标，通过在管理的各环节和经营过程中执行风险管理基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险管理组织体系、风险管理信息系统和内部控制系统，为实现风险管理的总体目标提供保证的过程和方法。

第五条全面风险管理的基本流程活动主要包括以下内容：

(一) 收集风险管理初始信息；

(二) 进行风险评估；

(三) 制定风险管理策略；

(四) 制定和实施风险管理解决方案；