网络管理绩效考核表

网销主管月绩效考核表姓名：日期：考核项目及标准考核权重考核评分等级得分网站方面合理分配网站运营、网络编辑员工作内容，有效分工及配合其他部门工作，提升工作绩效15分得分为网站运营和网络编辑员得分总和的加权平均分电话销售合理分配电话销售员的工作内容，提出销售改进意见，解决外呼系统中存在的问题，有效分工及配合其他部门工作，提升工作绩效15分得分为所有电话销售员得分总和的加权平均分数据方面合理分配MRCRM系统管理员工作内容，有效分工及配合其他部门工作，提升工作绩效15分得分为MRCRM管理员得分总和的加权平均分客服方面协调分配网站运营、网络编辑员工作内容，有效分工及配合其他部门工作，提升工作绩效15分得分为所有客服部门人员得分总和的加权平均分工作态度A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象B：对工作态度一般、C: 有令不行、消极怠工；10分A B C10分5分0分学习能力A：坚持每天完成《工作报告》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。

B：偶尔写《工作报告》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。

C：不写工作总结、报告等；10分A B C10分5分0分团队精神A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事；B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事；C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。

10分A B C10分5分0分日常考核A：无事假、病假、迟到、早退全勤；B：未超过三天；工牌超过三次未配戴；C: 超过三天；工牌超过五次未配戴。

10分A B C10分5分0分备注：绩效得分额定绩效金额实际绩效金额当事人考核人部门经理行政经理营销总监总经理说明：1,以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴，考核周期为当月1号至次月1号；2,总计分数为１０0分，达80分为月优秀员工、60-80分为当月合格员工、60分以下为需激励员工；3,连续两个月被评为需激励员工将被警告且降职或降薪、三个月被评为需激励员工将被劝退，连续三个月被评为优秀员工，可获得加薪或晋升机会；4，每月绩效奖金按绩效得分成绩计算。

网络安全人员绩效考核表考核指标1.安全防护与监控1.安全防护与监控安全漏洞扫描：及时发现和报告系统中的安全漏洞，并提供修复建议。

网络入侵检测：有效监测和防范网络入侵，并及时采取必要的应对措施。

安全策略管理：制定和实施适用的安全策略，确保系统的安全性和完整性。

安全事件响应：积极响应安全事件，迅速处理并提供解决方案和建议。

2.风险评估与漏洞修复2.风险评估与漏洞修复安全威胁评估：准确评估系统面临的安全威胁，并制定相应的应对方案。

漏洞修复：快速响应和修复系统中发现的安全漏洞，确保系统的安全性。

3.安全培训与知识分享3.安全培训与知识分享安全培训计划：制定安全培训计划，提升员工的网络安全意识和技术能力。

知识分享：主动分享安全攻防知识和经验，提高团队整体能力。

4.报告与沟通4.报告与沟通安全报告撰写：准确清晰地撰写安全报告，向上级汇报工作进展和发现的安全问题。

沟通协作能力：良好的沟通能力，与其他部门紧密合作，共同推动安全工作的开展。

考核方法1.定期绩效评估1.定期绩效评估每季度进行一次绩效评估，包括对安全工作的考核指标进行综合评分。

绩效评估结果将作为绩效奖励、晋升和调整薪资的重要依据。

2.实际表现评估2.实际表现评估根据安全工作的实际表现情况，将考核指标进行具体量化，并进行综合评估。

考核指标的具体评分标准将由考核人员和被考核人员共同制定。

3.360度评价3.360度评价除日常工作表现外，将邀请团队成员、其他部门和客户对网络安全人员进行匿名评价。

评价结果将作为考核的重要参考，同时也可以为员工提供改进和成长的机会。

考核结果与奖惩1.考核结果1.考核结果根据绩效评估和实际表现评估的综合结果，给予合理的绩效评分。

绩效评分将分为五个等级：优秀、良好、一般、差、不合格。

2.奖惩措施2.奖惩措施优秀：给予奖金、晋升、岗位调整等正向激励措施。

良好：适当的奖励和肯定，鼓励继续保持良好表现。

一般：提出改进意见和建议，激励员工进一步提升绩效。

查核月份查核项目行为规范20分工作质量80分重点事件±20 分行政主管 / 网络管理员绩效查核表姓名标准部门分说明查核内容评分恪守企业对于工作纪律和安全保密有关规定，不然每次每项扣 2 分。

4恪守企业对于考勤和培训的有关规定，不然每次每项扣 2 分。

4恪守企业对于工作态度的规定，不然每次每项扣 1 分。

3恪守企业对于着装和仪容的有关规定，不然每次每项扣 1 分。

3恪守企业对于行为举止和基本礼仪的规定，不然每次每项扣 1 分。

3恪守企业对于环保、节俭的规定，不然每次每项扣 1 分。

3小计得分20实时安排养护和维修生活、工作、公用生产设备，保证完满、可用，不10使企业生产经营任何环节中止；不然，每次扣分 2 分采买企业非生产物质，资料手续齐备，实时，不然每项扣 1 分10保证企业网络及其终端、电话系统的正常运转，因渎职致使不可以正常运10行的每半小不时扣 1 分保证企业生产安全和治安环境，因渎职致使差错，每次扣 5 分10实时响应部门提出的终端保护、技术支持要求，个人和部门投诉，合理5投诉，每次扣 1 分企业办公、生活环境部署适用、协调、雅观，不然每项扣 1 分5依据工作需要主动安排加班，肩负部门内的其余工作5任务履行的实时、正确，错、漏、迟 1 次，扣 1 分5对工作充满激情、持之以恒2对工作的失误能够勇于肩负责任、并改良错误，防止第 2 次发生2能够并能够回收的物件没有回收2个人工作地区和卫生责任区洁净、整齐、有序、安全、没有剩余的物件2月度工作计划和总结切合要求2学习与工作有关的知识和提升自己的技术，并用于工作实质2上司交办的暂时性工作达成的质量、数目3总经理交办工作达成的质量、数目（总经理评论）5总经理评小计得分80踊跃参加疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实行，酌情加分非本员工作为企业创建效益或节俭成本，酌情加分特别业绩、表现小计得分总计得分评分人交流确认部门经理：人事行政经理：总经理：。

工作目标任务制度发布安全管理制度以正式文件等形式发布。

定性重点岗位人员签订安全保密协议重点岗位人员（系统管理员、网络管理员、网络安全员等）签订网络安全与保密协议。

定量外包开发管理外包开发的系统、软件上线前通过信息安全测评。

定量2019年度网络与信息安全目标管理绩1、网络安全主管领导敏感数据系统安全具支付功能或财务系统等敏感数据的系统需备网闸等隔离内外网的措施、手段或设备。

定性网站信息发布网站信息发布前采取内容核查、审批等安全管理措施定性定性现场服务管理现场服务过程中安排专人管理，并记录服务过程定性运维服务方式原则上不得采用远程在线方式，确需采用时采取书面审批、访问控制、在线监测、日志审计等安全防护措施完整记录设备维修维护和报废信息（时间、地点、内容、责任人等）。

外部人员访问管理措施6、外包管理外包服务协议与信息技术外包服务提供商签订网络安全与保密协议，或在服务合同中明确网络安全与保密责任。

定性账物符合度资产台账与实际设备相一致。

定性5、资产管理责任落实指定专人负责资产管理，并明确责任人职责。

定性建立台账建立完整资产台账，统一编号，统一标识、统一发放。

定性外部人员访问机房等重要区域时采取审批、人员陪同、进出记录等安全管理措施。

一、网络安全组织管理明确一名主管领导负责本部门网络安全工作（主管领导应为本部门正职或副职领导）。

定性2、网络安全员定性人员离岗离职管理措施人员离岗离职时，收回其管理权限，签署安全保密承诺书。

定性承担网络安全管理工作的机构至少有1名专职网络安全管理员。

定量4、人员管理二、网络安全日常管理设备维修维护和报废管理措施评估指标评价要素评　价　标　准权重（V)指标属性3、规章制度制度完整度建立网络安全管理制度体系，涵盖人员管理、资产管理、采购管理、外包管理、、教育培训等方面。

定性定性7、网站内容管理8、物理环境安全服务器口令策略配置口令策略保证服务器口令强度和更新频率定量服务器安全审计启用安全审计功能并进行定期分析定量服务器不定更新及时对服务器操作系统补丁和数据库管理系统补丁进行更新定量网络设备和安全设备口令策略配置口令策略保证网络设备和安全设备口令强度和更新频率。

《网络部工作人员每月绩效考核表》优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）网络推广专员月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：网络技术月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：网络编辑月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：工作人员评价表姓名: 部门：岗位：评价日期：工作人员绩效考核办法为推进全局效能建设，强化量化考核，充分调动全局人员的工作积极性和创造性，确保高效、优质完成各项工作，特制定绩效考核办法。

一、组织领导成立绩效考核领导小组，长任组长，其他领导任副组长，各处室主要负责人为领导小组成员。

领导小组下设办公室，负责考核的组织实施、审核及对部分条款的修订完善及解释。

二、考核对象全局工作人员。

三、考核内容考核分为遵纪守法、勤奋敬业、目标完成、工作成效四个部分。

（一）遵纪守法1、认真执行党纪法规。

因违法违纪造成重大损失或者恶劣社会影响的，绩效考核先进“一票否决”，并按照《公务员法》相关条例严肃处理。

2、严格遵守劳动纪律。

规范执行《工作人员请假制度》，无故迟到或早退一次扣1分；无故旷工一天扣3分；其他违反劳动纪律的，酌情扣分处理。

3、严格遵守文明办公工作守则，强化道德自律，积极参与文明单位创建活动。

对违反守则规定，给造成恶劣影响的个人，取消其绩效考核先进评选资格。

（二）勤奋敬业1、加强业务学习。

认真落实公务员知识更新规定，按照要求完成相关学习任务，未达到要求的取消绩效考核“先进”评选资格。

积极参加本和相关部门组织的业务学习，不按规定参加学习活动的每缺一次扣1分，考试不合格的每次扣2分。

2、在地方年度考评中被评定为不合格的专业，其处室主要负责人、专业主要负责人绩效考核先进“一票否决”。

3、加强政治理论学习。

认真参加各级组织的各项政治理论学习，不按要求参加的，每缺席一次扣1分，迟到一次扣0.5分。

没按规定完成学习笔记、心得体会、小结等相关任务的，每缺1篇扣1分。

4、积极参加、会计、经济等各类专业技术资格自学，通过专业考试并获得资格证书的，初级加1分，中级加2分，高级加3分。

网络运营总监绩效考核表
说明：
1．评价90分以上为优秀；89——80分为良好；79——60分为合格；60分以下为不合格。

2．自评占40%；他评占60%。

3．评价总分＝自评分＋他评分。

例如自评90×40%＋他评88×60%＝36＋52．8＝88．8 4．考核优秀者集团给予奖励。

附件：员工问卷调查
你们好！
为了落实集团岗位责任制，调动各位领导工作的主动性和积极性性，充分发挥各级领导的管理作用。

为此，对每位领导管理的情况，听取您们的意见和建议。

特进行问卷调查，请您们实事求是的给予评价，在您认为的等级上打分。

谢谢！
网络运营总监工作评价（调查问卷）
注：满分90分。

网络管理员考核评分表（月度）网络管理员考核评分表（月度）--绩效考核使用说明一、引言本使用说明旨在详细阐述《网络管理员考核评分表（月度）--绩效考核》的设计目的、使用方法、评分标准及注意事项，以确保考核工作的公正性、科学性和有效性。

该评分表作为月度绩效考核的重要依据，旨在全面评估网络管理员的工作业绩与行为表现，促进个人能力提升及团队整体效能的增强。

二、设计目的明确考核标准：通过量化指标，明确网络管理员在网络安全、网站建设、网络维护、信息化建设及网络运行制度标准制定等方面的具体工作要求和目标值。

促进绩效提升：通过定期考核，及时发现工作中的不足与亮点，激励员工持续改进，提升工作效率与质量。

优化资源配置：根据考核结果，合理分配培训资源、晋升机会及薪酬调整，实现人力资源的优化配置。

三、使用方法填写基本信息：在考核表顶部填写考核期间（年月）及被考核人的姓名、岗位等基本信息。

业绩考核：项目设置：业绩考核部分包含网络安全、网站建设、网络维护、信息化建设和网络运行制度标准的制定及完善等五个关键考核项目。

权重分配：各项目根据重要性分配不同权重，如网络安全和网络维护各占20%，网站建设占30%，信息化建设占20%，网络运行制度标准的制定及完善占10%。

目标值要求：明确各项目的具体目标值要求，如公司网站运行安全无事故、网站功能全面且更新及时等。

评分等级：根据完成情况划分评分等级，如达到目标值得满分，有小事故但不影响使用的得部分分数，重大事故则得零分。

自评与上级评分：被考核人先进行自评，再由直接上级根据实际情况进行评分，最终取两者平均分作为业绩考核得分。

行为考核：项目设置：行为考核部分包含学习力和服务细致两个关键行为指标。

权重分配：两项目各占50%权重。

指标说明：详细列出各行为指标的等级划分及具体表现，如学习力从有学习意识但无行动到学习后实践并得到良好效果分为五级，服务细致则从完成公司KPI服务流程到能给客户带来意想不到的服务知识与感受也分为五级。

行政部网络管理员月绩效考核表年月日姓名出勤奖惩加扣分迟到1.5/次部门早退1.5/次1/天职务事假病假0.5/天婚假丧假0.5/天0.5/天直接上司0.5/天0.5/次1.5/次部门经理申戒小过3/次5/次0.5/次间隔上司嘉奖1.5/次大功5分/次旷工4/天产假警告大过表扬小功3/次---------++分值+自评+复评考核项目考核内容为人处事忠肯，性情温和，与人为善，尊重同事，注重礼仪礼节，高姿态开展工作有事例5432-1543-1-2品德修养5礼仪礼节到位，对待工作认真，对待是非不传播，关心同事，帮助同事什么事情先保护自己，比较中立，不支持也不反对性情偏激，情绪波动不大，我行我素，偶有排斥异己，不与人为善私心严重，性情过激，搬弄是非，诽谤他人报复心强身先士卒改善集体工作，为集体出谋划策，有促进工作的具体表现和具体事例及合理建议分公团队精神5经常鼓励同事，想方设法解决集体的存在问题，并主动提出合理化建议发现问题不及时，不过问不监督，对本团队毫无建树，只能完成本职工作本职工作不作为还不关心本团队的发展，置身局外，思想消极诋毁诽谤先进，破坏分裂团队，中伤队友，破坏团队氛围，阻碍团队发展职责范围内的工作无须监督，主动而不推脱，跟踪到位，紧急缓慢有序进行分542-1-2共责任心5能够完成任务，份内的工作需要主管监督和跟踪较为负责，偶尔有找借口，本职工作延期完成，不主动加班责任心不强，不主动不积极须有人监督方能不情愿完成任务没有责任心，找理由推脱，不情愿处理，怕担责任绝对服从上级命令与安排，从不讨价还价乐意接受新的任务，并能够顺利完成且主动汇报分543-1-2532-154-1-2653-187508760指服从性5按上级命令去执行，并能够完成任务，但不是即时执行，有不情愿的表现虽然按上级命令去执行，仍需上级督促且偶有闹情绪和极不情愿的表现不服从上级指挥与安排，以自己的方式开展工作，陈旧观念严重，经常顶撞上级，擅自离岗位，不服从管理分标主动性5在本职岗位上工作热情积极主动，不需要上级过问就能完成工作任务，不推三拖四，不拖延时间，在本职岗位上，认真工作，按时上下班，工作缺乏紧迫感，不急不慢带情绪工作，工作效率不高，有时需要上级督促，应付了事主动积极性较差，经常需要上级督促，以应付交差的心态对待工作严格要求自己，不在办公室喧哗，吃零食，玩游戏，聊天无违纪且监督他人违纪自我控制能力强不违法乱纪，但对他人的违纪行为，不举报不制止，保持中立，有反映事实一次纪律性一般，没有约束自己的意识，随心所遇，上级去指导自己也不改进二次纪律性较差，经常违纪，借故离岗，上班时间看报纸，聊天，等其它违纪行为能够即时主动进行向上请示、汇报工作和能够左右沟通协调正确解决日常矛盾与纠纷上下沟通基本作到位，但左右平行协调不到边，造成不很团结，只能解决工作中的矛盾与纠纷上下不请示不汇报擅做主张，左右老死不相往来，不主动帮助，搞分裂，开展工作不顺利不善沟通与交流，矛盾重重，工作开展困难积极主动定时对公司电脑进行保养，碎片清理、清洁零部件、杀毒、硬件检测、软件升级、电脑周边耗材的维护，工作及时到位，保持电脑正常运做，月无投诉（修理不及时、病毒损坏电脑月1次-2）主动进行电脑的维护，全方位处理及时，跟踪维修保养到位，偶有处理不到位，但不影响工作电脑维护工作紧慢有序，维护不全面，无主动检修、保养、调试、造成电脑中毒经常不进行维护，不主动检查，造成工作中断，资料丢失，给公司带来经济损失的36分分纪律性5分沟通协调6分电脑维护8定量分指标电脑管理8有效控制非法操作和安装与工作无关的非法软件，监督访问非法网站，指导正确使用保障正常合理控制非法网站对电脑系统的侵害，以及人为的破坏，解除游戏，及其它游戏性质的单机版平时监督到位，合理监督，把电脑控制在良好运营当中，有时管理不善对电脑不关不问，不控制，不保养，电脑完全失控分行政部网络管理员绩效考核表年月日考核项目考核内容着重公司产品，彰显公司个性，突出公司文化，体现公司理念，促使公司网站内容丰富，拦目清晰，图文并茂，中英文版面，一周更新，内容丰富，拦目清晰，图文并茂，欠缺理念和公司文化，两周更新，有栏目，无内容，有图无文，缺泛条理，但整体尚可，英文版面一般网站很少维护，内容和栏目不符，英文版面词不达意，网站枯燥无味分值8760876087608753-15431-15431-16自评复评公司网站8分定电脑、打印机、传真机等周边耗材，针对型号规格配置，无私自给其他人员配置工作以外的其它耗材管理8耗材，始终以公司的发展为中心，开源节流，有具体事例的耗材的申请、购买和领用按照程序办理，无超出配置范围和使用范围可以整理利用的耗材和其它零部件，积极整理维修，偶有配置不合理的耗材，大不影响运行对耗材的使用和管理不管不问，放任自流，该更换的没更换，不该报废的丢掉，浪费公司资源图纸设计精确无误，及时迅速图纸的设计偶有误差但月不超过1次，并能及时改正尚未造成延误生产的图纸设计有误差月不超过2次，虽未延误生产但造成刀具开发浪费的图纸设计缓慢，不精确，偶有延误生产成型、月不超过3次爱护公司电子设备具有极强的成本意识，积极减少降低耗材成本、电脑修理费、有效控制耗材开分量图纸设计8分指费用控制8支,，有具体事例和工作表现的有较强的成本意识，合理的根据电脑耗材的配置，物美价廉，降低成本有具体表现的能够节约，不能持之以恒，偶有失控，价钱相同质量较差的耗材成本意识不够强，没有了解市场，缺泛价比性，耗材价格偏高缺乏成本意识，事不管己，假公济私，以次充好分标本部门制度5主动执行格遵守本部门及本岗位的规章制度，履行岗位职责，全面跟踪，身先士卒，能够执行本岗位制度，履行岗位制度不到位或推卸岗位责任二次以下，对本部门制度不是很了解完全不了解本部门制度，有时不能执行制度，本职岗位制度也不了解甚至不知道经常难以执行制度，闹情绪，找借口，推脱本职工作我行我素，很少执行制度，非常熟悉公司每一个制度；并能深刻理解每一项制度及其内函，并能严格执行以及沟通熟悉公司每一个制度，能理解每一项制度其含意与目的，且能认真去执行，下属无章可以，只熟悉且执行公司与本部门相关的制度，对公司制度不够熟悉，对每一项制度了解也不透彻，经常不能执行视制度为儿戏，凭自己意志办事，上级不督促就不过问，私自改变，任意妄为有效投诉次数为0次+6分1次+5分2次+4分3次+3分4次+2分5次+1分6次以上为0分分复评得分分64分公分司制度分上级评定投诉6分自评得分5最终得分分评级级绩效工资元签名：年月日领导审核签名：年月日。