行政主管／网络管理员绩效考核表(Word表格)

行政主管绩效考核表格
1. 姓名：
请输入被考核人的姓名。

2. 职务：
请输入被考核人的职务。

3. 考核周期：
请输入考核的具体周期，例如2021年。

4. 考核指标：
4.1 业绩指标：
根据被考核人在工作中的表现，评估以下业绩指标：
- 完成的任务数量及质量
- 项目进展情况
- 资源利用情况
- 客户满意度
4.2 能力指标：
根据被考核人的能力和素质，评估以下能力指标：
- 团队协作能力
- 创新能力
- 解决问题的能力
- 沟通和表达能力
4.3 领导力指标：
根据被考核人在领导层面上的表现，评估以下领导力指标：
- 目标设定和达成能力
- 团队管理和激励能力
- 决策能力
- 坚持和执行能力
5. 评分表：
请根据被考核人在每个指标上的表现，给出相应的评分。

评分标准如下：
- 优秀：表现出色，超出预期，拥有极高的能力和素质。

- 良好：表现良好，达到预期，具备良好的能力和素质。

- 合格：表现一般，基本满足要求，具备一定的能力和素质。

- 不合格：表现不佳，未达到要求，缺乏必要的能力和素质。

6. 总结与建议：
根据上述评分和考核结果，总结被考核人在此周期内的绩效情况，并提出相应的建议和改进方向。

7. 签字：
请被考核人和考核人员在此处签字确认。

---
以上为行政主管绩效考核表格的内容，请根据实际情况填写和使用。

如有任何问题，请随时与我联系。

谢谢！。

行政总主管绩效考核表考核时间：20XX年度考核对象：行政总主管考核人：XXX评分标准评分说明1. 评分范围：1分-5分，满分为10分。

2. 1分：未达到工作要求；2分：基本达到工作要求；3分：较好地达到工作要求；4分：很好地达到工作要求；5分：卓越地达到工作要求。

3. 评分细则请参照具体的考核指标进行评分，考核标准如下：工作成果该指标主要评估行政总主管在本年度的工作成果和业绩，包括完成的任务、目标的达成情况等。

领导能力该指标主要评估行政总主管在领导团队、激励员工、解决冲突等方面的能力。

团队协作该指标主要评估行政总主管在协调团队工作、促进团队合作等方面的能力。

沟通与表达能力该指标主要评估行政总主管在与团队成员、其他部门的沟通和表达能力。

创新与改进该指标主要评估行政总主管在提出改进方案、创新思维等方面的能力。

执行力及时完成工作该指标主要评估行政总主管在按时完成任务、高效执行工作等方面的能力。

专业知识和技能该指标主要评估行政总主管在相关领域的专业知识和技能水平。

职业操守和道德素养该指标主要评估行政总主管在职业操守、道德素养等方面的表现。

自我研究和发展该指标主要评估行政总主管在个人研究和发展方面的努力程度。

其他考核人可根据具体情况，增加其他需要考核的指标，给予相应评分。

综合评定综合考虑各项评分指标的得分情况，给予行政总主管一个综合评定。

备注考核人可在评分表上记录相关评语和建议，供行政总主管参考和改进。

签字考核人：日期：年月日行政总主管：日期：年月日。

行政主管岗绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
岗绩效考核评分表行政文员A
全属精品-一点出品．
B岗绩效考核评分表行政文员
全属精品-一点出品．
保洁员岗绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
驾驶员岗绩效考核评分表全属精品-一点出品．
全属精品-一点出品．
厨师岗绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
信息管理员岗绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
宣传策划岗绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
市场专员岗绩效考核评分表全属精品-一点出品．
全属精品-一点出品．
人力资源主管岗绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
培训专员绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
全属精品-一点出品．。

查核月份查核项目行为规范20分工作质量80分重点事件±20 分行政主管 / 网络管理员绩效查核表姓名标准部门分说明查核内容评分恪守企业对于工作纪律和安全保密有关规定，不然每次每项扣 2 分。

4恪守企业对于考勤和培训的有关规定，不然每次每项扣 2 分。

4恪守企业对于工作态度的规定，不然每次每项扣 1 分。

3恪守企业对于着装和仪容的有关规定，不然每次每项扣 1 分。

3恪守企业对于行为举止和基本礼仪的规定，不然每次每项扣 1 分。

3恪守企业对于环保、节俭的规定，不然每次每项扣 1 分。

3小计得分20实时安排养护和维修生活、工作、公用生产设备，保证完满、可用，不10使企业生产经营任何环节中止；不然，每次扣分 2 分采买企业非生产物质，资料手续齐备，实时，不然每项扣 1 分10保证企业网络及其终端、电话系统的正常运转，因渎职致使不可以正常运10行的每半小不时扣 1 分保证企业生产安全和治安环境，因渎职致使差错，每次扣 5 分10实时响应部门提出的终端保护、技术支持要求，个人和部门投诉，合理5投诉，每次扣 1 分企业办公、生活环境部署适用、协调、雅观，不然每项扣 1 分5依据工作需要主动安排加班，肩负部门内的其余工作5任务履行的实时、正确，错、漏、迟 1 次，扣 1 分5对工作充满激情、持之以恒2对工作的失误能够勇于肩负责任、并改良错误，防止第 2 次发生2能够并能够回收的物件没有回收2个人工作地区和卫生责任区洁净、整齐、有序、安全、没有剩余的物件2月度工作计划和总结切合要求2学习与工作有关的知识和提升自己的技术，并用于工作实质2上司交办的暂时性工作达成的质量、数目3总经理交办工作达成的质量、数目（总经理评论）5总经理评小计得分80踊跃参加疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实行，酌情加分非本员工作为企业创建效益或节俭成本，酌情加分特别业绩、表现小计得分总计得分评分人交流确认部门经理：人事行政经理：总经理：。

行政主管绩效考核表
介绍
本绩效考核表旨在评估行政主管的工作表现和能力，以便更好
地提高行政管理水平和效率。

请根据以下指标对行政主管进行评估，并在每项指标后面评分。

指标评分
请根据以下评分标准对每个指标进行评分。

评分范围为1-5，
分别代表不符合期望、基本符合期望、达到期望、超过期望、远超
期望。

1. 任务执行能力：能否按时完成任务并保持高质量的工作成果。

2. 团队合作能力：是否能够积极与团队成员合作，有效协调资
源以完成工作。

3. 决策能力：在面对问题和挑战时，是否能够作出明智的决策。

4. 沟通能力：能否清晰表达自己的意见并有效传达信息给他人。

5. 自我管理能力：是否能够高效地管理个人时间和任务，具备
自我激励和自我组织的能力。

6. 岗位知识和技能：是否具备相关的行政管理知识和技能，能够熟练运用在工作中。

7. 领导能力：是否能够有效地指导和激励下属，促进团队的发展和壮大。

总结
本绩效考核表将对行政主管的工作表现进行全面评估，以便发现优势和改进之处。

请根据实际情况对每个指标进行评分，并提供具体的反馈和建议。

最终评估结果将用于制定个人发展计划和提升行政管理水平。

评分说明
1：不符合期望
2：基本符合期望
3：达到期望
4：超过期望
5：远超期望。