网络管理系统绩效考核

公司内部网络可用率高 公司内部网络可用率高 于99.99% 于99.9% 卓越 优秀
3
IT设备维护
卓越
优秀
卓越
优秀
4
视频制作
卓越
优秀
5
跨部门合作
主动询求各部门的技术 在其他部门提出技术需 需求，及时完善，并做 求时，及时配合支持， 好相关培训 并做相关培训 迟到\早退、病事假率超 过1%
6
考勤情况
全勤无迟到早退
3
3.75
5%
3
3.75
5% 5%
比规定目标完成较好
3
3.75
薪资参照此考核分数进行定级,当月考评分数在考核分数85分以上领取A级，75分-84分领取B级，65- 当期 总分：
88.75
网络管理员考核指标 被考核人：
评分标准（详细描述各档需达到的业绩标准） 编号 考核指标 指标定义及描述
IT相关设备的维护和管 理，处理PC及周边设备 的相关问题 员工电脑帐号、OA、邮 箱P分配并与管理
4
卓越 优秀
3
1
桌面维护
卓越
优秀
2
网络维护
确保公司网络的畅通， 可用性最大化 IT设备零件的管理，更 换与发放。坏旧零件的 维修与报废。新配件的 领用与安装。 服务器硬件管源自文库维护以 及应用监管，机房的日 常管理与维护，对录音 、监控、门禁、广播等 做定期检修 资产借还有序，对校区 IT财产的借还如摄像机 、相机、加密狗等 按时保质保量制作各类 视频，对校区内的影像 文件、文稿的安全管理 有序 在现有设备技术的范围 内对其他部门技术需求 的支持
4
10
10%
旷工1次
4
5
5%
消极被动不负责任
3
3.75
5%
理解领导意图，主动为 只考虑本职工作，对其 不推不动，但求自己方 领导分担责任，帮助同 他事情不闻不问 便合适 事解决问题 遵守规章制度，能规劝 有时违反规章制度，服 不遵守规章制度，不服 他人做好工作，服从领 从领导的安排 从领导安排，我行我素 导安排 能及时发现问题，对一 能发现问题，但拖拖拉 看不到问题，遇到问题 般问题能作出决断 拉，解决很慢 束手无策 思维较清晰、准确，反 思维较清晰，但呆板、 思维混乱，反应迟钝， 应较快。无较大判断失 片面，有时判断，有失 逻辑性差。经常判断失 误。 误。 误。
5%
良好
合格
不合格
3
3.75
5%
良好
合格
不合格
4
15
15%
在其他部门提出技术需 在其他部门提出技术需 在其他部门提出技术需 求时，及时配合支持， 求时，仅配合支持，勉 求时，未配合完成受到 未做相关培训 强完成 投诉 迟到\早退、病事假率超 迟到\早退、病事假率超 过2% 过3% 有一定的责任心并敢于 有时责任心强，但多数 对自己的工作负责，知 情况下缺乏责任心 错就改
协作精神
遵章守纪
7
个人能力
发现解决问题能力
分析判断能力
7
个人能力
分析判断能力
思维清晰准确，反应迅 分析问题全面，逻辑性 速，逻辑性强，无判断 强，判断准确。 失误。 守时惜时，按时完成任 务，解决问题迅速，准 确 比规定目标完成得既好 又多 工作效率高
工作效率
目标完成情况
比规定目标完成得多
备注:出现重大工作失误1次，当月绩效奖金全额取消。特定阶段，特殊奖金另行参照标准。每月薪资参照此考核分数进行定级 74分以下领取C级,65分以下取消考核奖金。
3
3.75
5%
3
3.75
5%
3
3.75
5%
3
3.75
5%
思维较清晰、准确，反 思维较清晰，但呆板、 思维混乱，反应迟钝， 应较快。无较大判断失 片面，有时判断，有失 逻辑性差。经常判断失 误。 误。 误。 工作效率较高。 有时需要催促，效率一 办事拖拉，经常需要催 般 促 基本完成规定目标 没有完成规定目标
理员考核指标
2016 年 4月
本期 得 汇总 得 权重 分 分
4 5 5%
的业绩标准） 2
良好 合格
1
不合格
0
良好
合格
不合格
4
5
5% 10%
公司内部网络可用率高 公司内部网络可用率基 公司内部网络可用率低 于99% 本满足于99% 于99% 良好 合格 不合格
4
10
4
5
5%
良好
合格
不合格
3
3.75
100%全勤
责任心
责任心强，能清楚地知 对任何事情都有强烈的 道自己的责任，并勇于 责任心且积极付诸行动 负责 充分理解群体目标，乐 不惜牺牲自我，通力合 意为群体目标的实现做 作 贡献 遵章守纪，原则性强， 政策水平高，说话办事 企业利益高于一切 干脆利落，原则性强 在任何情况下，都能发 发现问题及时，处理问 现问题，解决问题，且 题当机立断，雷厉风 不出现差错 行，解决问题能力较强 思维清晰准确，反应迅 分析问题全面，逻辑性 速，逻辑性强，无判断 强，判断准确。 失误。