下载文档原格式
人力资源外包的种类及其运用人力资源外包是一个总的概念。
一般来说，人力资源外包包括：人力资源业务流程外包、人力资源咨询外包和劳务派遣和劳动关系外包.1、人力资源业务流程外包人力资源业务流程外包是通过将技术性人力资源工作转移给外部服务商，而使得企业自身更专注于战略性人力资源管理工作，有利于提升人力资源管理的战略价值。
从目前来看，人力资源业务流程外包主要涉及到招聘管理、员工培训、薪资与福利管理和绩效管理。
（1)员工招聘外包代招代聘这个做法由来已久,并在中介的行业得到广泛的使用。
但是中介行业的代招代聘只是针对低层次的员工，对其要求不是很高，中介机构和用人单位之间也没有硬性的约束。
随着人力资源相关法律法规以及外部环境的不断变化给企业的招聘政策、招聘工作带来的较大风险，企业就不断需要技术能力型并符合企业发展需要的人员.这时候,招聘工作不能再是临时性、短期性和盲目性的。
此时，企业可以采用外包的方式求助于专业化的人力资源外包机构，为企业设计招聘体系。
（2)员工培训外包企业人力资源开发的主要任务之一就是培训.在员工培训过程中，培训设计方面的工作可以外包给专业培训公司来完成，因为优秀的专业培训公司通常拥有人力资源管理各方面的专家,他们能够建立起一整套可以普遍适用于多家企业的综合性专业知识、经验和技能.当然在培训的实施过程中也需要企业内部培训的专业人员、经理和其他辅助人员的参与,因为他们比外部人员更熟悉本企业的情况，对员工具有更好的示范效果和亲和力，两者结合可以更好的完成培训的工作。
(3）薪酬与福利管理外包薪酬体系的设计和发放以及员工的福利管理向来是人力资源管理部门最基本的业务.目前，我国很多企业采用银行代发工资的形式，这并不是外包服务所指的薪酬管理。
外包意义的薪酬管理包括了两个方面，首先由专业人力资源机构，进行符合企业发展需要的薪酬方案设计和员工的绩效考核,然后配合企业内部人力资源管理规划要求,分析行业薪酬数据，制定具有激励机制且符合企业成本控制需求的薪酬方案.（1）方案确定之后,根据员工的绩效考核结果，制定薪酬发放标准并代为发放工资。
人力资源外包流程人力资源外包是企业委托或转移部分或全部人力资源管理工作给专业的人力资源服务机构进行处理的一种管理模式。
在当今瞬息万变的商业环境下，人力资源外包为企业提供了更灵活、优质、高效的人力资源服务，成为企业优化资源调配和提高竞争力的重要手段之一。
人力资源外包流程的具体实施分为以下几个步骤：1.需求评估：企业首先需对自身的人力资源需求进行全面分析，包括现有的人力资源规模、结构和组织架构等情况。
同时，也需要对外包服务提供商的条件进行认真评估，如其资质、专业技能和服务能力等。
2.服务合同签署：在明确外包服务提供商后，企业与其签署服务合同，明确相关的事项和责任。
合同内容应包括服务范围、服务内容、服务期限、服务方式、服务质量保证以及费用等方面的约定。
3.服务实施：外包服务提供商根据合同约定，在企业指定的岗位上履行管理任务，并按时提交各项工作成果。
同时，企业需对服务进展情况及时进行监督和管理，对工作成果进行审核和评价，确保外包服务按照企业的要求顺利开展。
4.绩效评估：企业需对外包服务提供商的绩效进行评估，确定外包服务是否满足企业对于人力资源管理的需求和期望。
在长期合作关系中，也可根据绩效评估结果对外包服务提供商进行薪酬结算等方面的调整。
人力资源外包的优势不仅仅在于减轻企业的运营负担，还能帮助企业提高人力资源管理水平和绩效，提高企业的核心竞争力。
同时，人力资源外包还能帮助企业实现一定程度上的人力成本优化和效益提升，提高企业的经济效益。
但是，在选择外包服务提供商和制定服务合同时，企业也需充分考虑其专业能力和信誉度等因素，确保外包服务能够真正满足企业的人力资源管理需求。
综上所述，人力资源外包流程是一个逐步完善的过程，需要企业在实施的各个环节中保持高度的敏感度和精益求精的态度。
通过合理的流程设计和专业的外包服务提供商的支持，企业不仅能够实现人力资源管理的优化管理，同时也能够增强核心竞争力，获得更大的市场竞争优势。
人力资源管理外包操作流程的风险识别随着国际化竞争的日益激烈，世界上许多先进企业都已走上了外包之路，将一些无法创造营业额或无法提供向上发展机会等项目外包出去。
可以说,外包已成为当前企业市场竞争中的重要手段，而外包成功与否取决于其外包时采用的手段与策略。
人力资源管理外包,是指将企业内部人力资源部承担的工作职能，包括人员招聘、工资发放、薪酬方案设计、保险福利管理、员工培训与开发等,通过招标的方式,签约付费委托给专业从事相关服务的外包商的做法.风险无处不在.人力资源管理外包当然也存在着一定的风险。
控制风险在于事先防范。
风险识别无疑是人力资源管理外包风险控制至关重要的环节。
1.外包准备阶段的风险识别外包准备阶段要求人力资源管理人员学习掌握丰富的人力资源管理外包理论知识,并且做详细的总结、分析，结合自身企业的人力资源现状，做出决定将哪些人力资源管理职能外包。
这一阶段的风险做一下几个方面分析：第一,人力资源管理外包规划不合理，目标不明确。
各个企业对于人力资源管理部分职能外包的目的不完全相同，但是有两点是共性的就是节约人力资源达到减低成本;其二就是将事物性人力资源部门转换为战略性部门.如果没有根据自身企业的发展情况，制定出合理的战略规划，盲目采用“拿来主义”目标不明确，动机不清晰,追求管理的时尚，使外包失去意义，反而增加了企业营运成本。
第二，外包的动机与外包项目的选择不一致.外包项目的选择是外包决策过程中的重要环节.在明确外包动机基础上对外包项目进行选择，可降低企业人力资源管理成本.许多中小企业在做外包决策过程中，未结合外包动机,在选择外包项目时出现将原本由自己做成本更低的业务外包出去，违背了降低人力资源管理成本的初衷，造成动机与决策的相违背.第三，信息不对称。
企业与外包商之间是委托与代理关系,造成双方的信息对称。
正是由于信息的不对称，所以就更易产生风险。
主要风险为逆向选择风险和道德风险两种.外包商为了能够争取到更多的业务，有可能提供不充分或虚假的信息给外包企业。
招聘外包服务是很多人力资源公司主营业务之一。
企业将部分员工招聘、甄选工作外包给人力资源公司。
然后公司利用人才资源、评价工具和流程管理方面的优势来完成招聘工作的一种方式。
现在很多企业都有使用招聘外包来解决企业的用工问题。
那么岗位招聘外包流程有哪些?
岗位招聘外包流程：
1、提出需求：用人单位提出招聘需求，整理招聘岗位及任职要求(电子版)，我们分析后才确认是否接受委托。
2、签订合同：与用人单位签订招聘外包服务合同，确定双方的权利与义务。
3、寻找候选人：人力资源公司根据企业的用工需求寻找适合岗位人员，进行初步筛选/初试。
4、邀约面试：我们会将初选合适企业用工岗位的人员推荐到单位进行复试，由客户单位决定是否录用。
5、服务费支付：当候选人被用人单位录用，用人单位按服务合同约定的时间和标准支付给人力资源公司招聘服务费。
岗位招聘外包优势：
针对性强：直接针对企业需求，推荐高素质蓝领人才，更符合企业要求;
快捷简易：通过招聘外包后为企业省去了企业繁杂的筛选，面试环节，减少了人员投入，避免重复操作，节省HR大量工作时间;
节省招聘成本：企业把员工招聘工作外包给我们后，能节省企业的宣传成本，电话沟通成本，面试成本，人员投入成本，时间成本。
金柚网成立于2014年，是中国数字化灵活用工人才解决方案服务商，致力于推动人力资源产业的发展与变革，公司搭建起“B+C”开放共享的数字化灵活用工平台，为企业提供富有竞争力的灵活用工产品与解决方案，激发创新力量，提升管理效能，促进商业变革。
外包人力交付工作流程如下：
1.业务咨询：了解双方合作意向，确认资质，交换公司情况。
2.分析调查：考察实际工作环境中的各个岗位。
3.提交方案：制定成熟的人力资源外包方案，含岗位描述、培训、
规章制度、薪酬设计等信息，提交用人单位审核。
4.双方协商具体实施方案：约定时间和地点，共同完善方案。
5.签订合同：明确权利、义务、责任，按法律法规签订外包合同。
6.协助员工办理手续：受用人单位委托招聘输送岗位所需人才，
办理员工的录用、退工手续、社保开户变更、年检手续、员工
综合保险。
7.代办证件：人力资源外包机构代办人才引进、居住证、就业证
手续。
8.提供咨询服务：提供人事政策、法规咨询、调解劳动争议。
9.调研规划：调查员工满意度、人力资源规划等。
人力资源外包流程人力资源外包是指将企业内部的人力资源管理活动交由外部专业机构或公司进行全面或部分代理的一种管理方式。
随着企业的发展和竞争加剧，越来越多的企业开始采取人力资源外包的方式来降低成本、提高效率和专业化程度。
本文将介绍人力资源外包的流程，包括外包需求确定、供应商选择、合同签订、服务执行和效果评估等关键环节。
一、外包需求确定外包需求确定是人力资源外包流程的第一步，它包括明确外包的范围、目标和要求。
企业需要仔细分析自身的人力资源状况，确定需要外包的活动，如薪酬福利、招聘与选拔、培训发展等。
同时，企业还需要明确外包的目标，如提升效率、降低成本、增强专业化等，并制定相应的外包要求。
二、供应商选择供应商选择是人力资源外包流程的关键环节，它直接影响到外包服务的质量和效果。
企业应该根据自身需求，寻找符合要求的供应商，并开展供应商的评估和筛选工作。
评估的指标可以包括供应商的专业能力、声誉、服务质量、成本等因素。
同时，企业还可以借助第三方机构的专业评估报告和参考其他企业的经验，来确定最合适的供应商。
三、合同签订合同签订是人力资源外包流程的法律保障，它规定了外包双方的权利和义务以及服务的具体内容和标准。
合同中应包括双方的基本信息、外包范围、服务内容、质量要求、费用结算方式、保密条款、违约责任等内容。
合同签订需要双方共同商议，并由专业的法务人员进行审核和修改，以确保合同的合法性和有效性。
四、服务执行服务执行是人力资源外包流程的核心环节，它决定了外包服务的实施和效果。
在服务执行阶段，供应商需要按照合同规定的要求和标准，提供相关的人力资源管理服务，并保证服务的质量和及时性。
企业需要与供应商保持密切的沟通和合作，及时反馈服务的效果和问题，以便及时进行调整和改进。
五、效果评估效果评估是人力资源外包流程的最后一步，它评估了外包服务的效果和价值。
企业可以通过考核指标、满意度调查、绩效评估等方式来评估外包服务的质量和效果，并与供应商进行结果的讨论和分析。
人力招聘外包方案背景介绍人力资源招聘是企业非常重要的一部分，但是对于一些中小型企业来说，由于招聘流程繁琐、费用高昂等原因，很难进行有效的招聘工作。
为了降低企业在招聘工作中的成本和负担，可以考虑将招聘工作外包给专业的招聘服务机构，以达到更加高效、便捷的招聘结果。
外包方案第一步：确定外包目标及条件在考虑外包招聘服务前，企业需先明确所需要招聘的人员岗位、数量、薪酬标准、最短工作年限、获得面试机会的条件等。
这样有助于外包服务机构更好地针对企业要求确定招聘方案。
第二步：筛选招聘服务机构在选择招聘服务机构时，需要综合考虑机构的专业水平、工作经验、成本收费等多个方面。
企业可以参照其他企业的选择方案，或者自行了解并评估服务机构的实力和信誉度。
第三步：确定招聘计划及流程企业和招聘服务机构在确定招聘数量及岗位需求后，需确定招聘流程和时间安排。
招聘流程包括发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等环节，企业和服务机构需要制定详细的流程安排和目标时间，以确保招聘工作进程稳定，有序推进。
第四步：明确服务费用及经济效益外包招聘服务需要付费，服务费用一般根据外包服务机构的人力资源配置和招聘难度等因素而定。
企业应该在选择招聘服务机构时明确服务费用标准，并评估外包招聘服务的经济效益，确保花费可获得更大的经济收益。
第五步：监督和反馈在外包过程中，企业需要对招聘服务机构进行全程监督和管理，并及时反馈招聘情况和效果。
如果出现人员招聘不理想或出现其他问题，企业和服务机构应该及时沟通商讨解决方案，确保招聘过程顺利实施，达到期望的效果。
外包方案的优势省时省心企业通过外包招聘这个工作量大且复杂的任务，可以把相关工作移交给专业机构来处理。
外包服务机构可以负责整个招聘过程的管理，包括人才搜寻、筛选、面试、审核、评估等环节，从而省去企业在招聘工作上的时间和人力成本。
降低成本人才搜索、筛选、评估和面试等环节需要投入大量的成本，包括时间、金钱和人力等方面。
通过外包招聘服务，企业可以将这些成本和劳动力转移给专业机构，从而降低企业在招聘上的实际成本，同时也降低了企业的风险成本。
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年人力资源外包操作手册本合同目录一览1. 人力资源外包服务内容1.1 服务项目1.1.1 招聘与配置1.1.2 培训与发展1.1.3 薪酬福利管理1.1.4 员工关系管理1.1.5 绩效管理1.2 服务范围1.2.1 服务地域1.2.2 服务对象1.2.3 服务期限2. 双方权利与义务2.1 甲方权利与义务2.1.1 提供真实招聘信息2.1.2 提供培训与发展资源2.1.3 按时支付服务费用2.1.4 履行合同约定的其他义务2.2 乙方权利与义务2.2.1 提供专业人力资源服务2.2.2 保证服务质量和效果2.2.3 保护甲方商业秘密2.2.4 履行合同约定的其他义务3. 服务费用与支付方式3.1 服务费用3.1.1 服务费用的计算方式3.1.2 服务费用的支付期限3.1.3 服务费用的支付方式3.2 额外费用3.2.1 额外费用的计算方式3.2.2 额外费用的支付期限3.2.3 额外费用的支付方式4. 合同期限与终止4.1 合同期限4.1.1 合同生效日期4.1.2 合同到期日期4.2 合同终止4.2.1 提前终止4.2.2 到期终止4.2.3 违约终止5. 违约责任与争议解决5.1 违约责任5.1.1 甲方违约责任5.1.2 乙方违约责任5.2 争议解决5.2.1 协商解决5.2.2 调解解决5.2.3 仲裁解决5.2.4 法律途径解决6. 法律适用与争议解决6.1 法律适用6.2 争议解决7. 保密条款7.1 保密内容7.2 保密期限7.3 泄密责任8. 不可抗力8.1 不可抗力事件8.2 不可抗力事件的处理9. 通知与送达9.1 通知方式9.2 送达地址10. 合同的修改与补充10.1 修改方式10.2 补充内容11. 合同解除11.1 解除条件11.2 解除程序12. 合同的失效12.1 失效条件12.2 失效后果13. 双方签字盖章13.1 甲方签字盖章13.2 乙方签字盖章14. 合同附件14.1 附件内容14.2 附件的有效性第一部分：合同如下：第一条人力资源外包服务内容1.1 服务项目1.1.1 招聘与配置乙方负责根据甲方的要求，提供专业的招聘服务，包括人才搜索、筛选、面试安排等工作，确保甲方能够及时招聘到合适的人才。
人力资源外包的种类及其运用人力资源外包是一个总的概念。
一般来说，人力资源外包包括：人力资源业务流程外包、人力资源咨询外包和劳务派遣和劳动关系外包。
1、人力资源业务流程外包人力资源业务流程外包是通过将技术性人力资源工作转移给外部服务商，而使得企业自身更专注于战略性人力资源管理工作，有利于提升人力资源管理的战略价值。
从目前来看，人力资源业务流程外包主要涉及到招聘管理、员工培训、薪资与福利管理和绩效管理。
（1）员工招聘外包代招代聘这个做法由来已久，并在中介的行业得到广泛的使用。
但是中介行业的代招代聘只是针对低层次的员工，对其要求不是很高，中介机构和用人单位之间也没有硬性的约束。
随着人力资源相关法律法规以及外部环境的不断变化给企业的招聘政策、招聘工作带来的较大风险，企业就不断需要技术能力型并符合企业发展需要的人员。
这时候，招聘工作不能再是临时性、短期性和盲目性的。
此时，企业可以采用外包的方式求助于专业化的人力资源外包机构，为企业设计招聘体系。
（2）员工培训外包企业人力资源开发的主要任务之一就是培训。
在员工培训过程中，培训设计方面的工作可以外包给专业培训公司来完成，因为优秀的专业培训公司通常拥有人力资源管理各方面的专家，他们能够建立起一整套可以普遍适用于多家企业的综合性专业知识、经验和技能。
当然在培训的实施过程中也需要企业内部培训的专业人员、经理和其他辅助人员的参与，因为他们比外部人员更熟悉本企业的情况，对员工具有更好的示范效果和亲和力，两者结合可以更好的完成培训的工作。
（3）薪酬与福利管理外包薪酬体系的设计和发放以及员工的福利管理向来是人力资源管理部门最基本的业务。
目前，我国很多企业采用银行代发工资的形式，这并不是外包服务所指的薪酬管理。
外包意义的薪酬管理包括了两个方面，首先由专业人力资源机构，进行符合企业发展需要的薪酬方案设计和员工的绩效考核，然后配合企业内部人力资源管理规划要求，分析行业薪酬数据，制定具有激励机制且符合企业成本控制需求的薪酬方案。
(1)方案确定之后，根据员工的绩效考核结果，制定薪酬发放标准并代为发放工资。
薪酬管理的一项长期动态工作，如果伴随着企业发展状态、行业薪酬标准浮动、员工表现等各方面因素，由第三方的专业机构代为跟踪操作，可以确保员工的薪酬时刻处于公平状态。
企业的福利和津贴体现了企业对员工的关心，容易使员工感到个人与企业的利益相关性，从而形成归属感和认同感。
在我国，前期的福利外包包括国家法定的福利，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等。
随着企业的发展和壮大，许多企业考虑在法定保险之外，为员工提供其他福利项目。
令企业颇为困扰的是，如何利用有限的资金，为员工谋求最大的福利，这种福利政策又必须收到立竿见影的效果。
因此，企业把福利津贴方案的设计，外包给专业化的咨询机构制作。
专业化的咨询机构通过对不同层次员工需求的分析，制定切实符合企业和员工需要的，又可以激励员工热情，挽留企业核心员工的福利方案。
另一种外包形式是，企业不考虑具体分配的方式，把类似的福利与津贴的规划与管理交给专业咨询公司，一方面会提高双方的效率，享受因各自规模经济而带来的好处，另一方面还会因此而降低企业的经营风险。
（4）绩效管理外包员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着组织的整体效率和效益。
因此，掌握和提高员工的工作绩效水平是企业经营管理者的一项重要职责，而强化和完善绩效管理系统是企业人力资源管理部门的一项战略性任务。
但对许多公司而言，绩效考核和管理都是一项非常不易的工作，不仅仅是因为工作量大，非标准的考核指标设计也往往会导致结果的无效性，而最终会影响员工的心理稳定。
外包的出现可以比较好的解决这个问题，将企业的绩效考核体系设计外包给专门的人力资源管理公司，而公司的人力资源部进行协助考核，可以确保公正公平。
总的来说，进行人力资源业务流程外包可以将企业的人力资源部从技术层次的人力资源管理中解放出来，从而更好的专注战略性的人力资源管理问题。
人力资源外包公司也可以提供比较专业化的服务，从而帮助企业发展。
但同时人力资源业务流程外包也会给公司带来些不利影响。
企业一旦选择了将部分甚至全部的技术性人力资源管理工作外包，就必须要对外部服务商建立一种有效的管理机制，避免企业内部人力资源管理与外包服务商的工作脱节。
2、人力资源咨询外包人力资源咨询也可以当作是人力资源外包的一种，它与人力资源流程外包在使用范围方面有一定的相似性，只不过它是以顾问的形式而非参与管理与执行来帮助企业建立人力资源战略或者人力资源管理体系（人力资源流程外包是要外包公司参与到用人单位的管理中来的）。
人力资源咨询外包涉及的方面主要包括：人力资源治理模式、人力资源规划、组织再造、人力资源业务流程设计以及职位、绩效、薪酬体系设计等。
人力资源咨询是一种服务商对企业进行人力资源管理理念、方法与技术的知识转移，并且往往是一次性的服务。
人力资源咨询外包的内容也涉及到人力资源管理的各大模块，但与人力资源业务流程外包相比，咨询外包的范围更加广泛。
而且这种服务往往是一次性的。
对于中小型企业来说，采用人力资源咨询外包的方式来进行公司的人力资源管理，也是一个实用的方法。
在中国，由于绝大多数企业还处于人力资源理念的导入阶段，尚未建立起有效的人力资源管理体系，这使得人力资源咨询业务获得了广阔的发展空间。
有调查表明，人力资源咨询已成为中国管理咨询行业市场份额最大的业务领域。
劳务派遣和劳动关系外包3、劳务派遣和劳动关系外包劳务派遣和劳动关系外包是我国人才市场近期根据市场需求而开办的新的人才中介服务项目，是一种新的用人方式，可跨地区、跨行业进行。
用人单位可根据自身工作和发展的需要，通过正规劳务公司，派遣所需要的各类工作人员。
实行劳务派遣后，实际用人单位和劳务派遣公司签订《劳务派遣合同》，劳务派遣公司和劳务人员签订《劳动和同》，实际用人单位与劳务人员签订《劳务协议》，双方之间只有使用关系，没有聘用合同关系(1)。
从某种意义上讲，劳动关系外包是随着劳务派遣的产生而产生的，用人单位实行劳务派遣的同时也就意味着用人单位将员工与公司的关系外包给了派遣公司。
可以毫不夸张的说，《劳动合同法》的出台促进了劳务派遣和劳动关系外包的发展，这是因为《劳动合同法》对现行劳动法的修改是大范围的，因而对企业人力资源管理产生的影响也是多方面的。
比如说《劳动合同法》的出台，将会提高企业的招聘难度、留人难度、裁员难度、解雇难度、商业秘密的保护难度等等，如果对新法的理解、操作不当，就会产生巨大的劳动法风险。
而企业规避风险的最好方法就是企业通过劳务派遣、劳动关系外包等方式将用工风险转嫁出去。
对企业来说，采用这种人力资源外包的好处是显而易见的。
在实行劳务派遣和劳动关系外包以前，也就是采用传统的用人模式时，由企业的人力资源部根据企业的发展要求和人力资源规划，制定出详细的工作说明书，然后再由人力资源部面向社会发出招聘通知，在接受的简历中进行筛选，然后举行面试，录用的员工还要签订劳动合同，并为员工购买保险等事项，这些事情办下来起码需要一个月的时间。
然后企业还要承担所招之人并非所需之人的风险，而且在现行合同法下，要解雇一个员工绝非易事，要么你需要提前30天通知，要么支付员工一个月的薪水作为补偿。
而在这种情况下，人力资源部也就不得不在招人与解雇人中间浪费着精力。
而如果采用了劳务派遣和劳动关系外包，那么我们所做的就是和劳务派遣单位签订劳务派遣合同，然后出具所需人员素质和工作条件等因素就可以了，剩下的事情，都归劳务派遣公司搞定。
至于员工薪水问题，也只需要把工资通过银行打给派遣公司就行。
人力资源部也就可以集中精力进行战略方面的思考。
当然在这种情况下，我们仍然不能排除解聘人员的问题，但在这个时候，我们所需要的只是向派遣单位出具所解雇之人不合格的证明，然后将该员工退回给派遣公司就可以了，这样就避免了劳动纠纷。
采用劳务派遣和劳动关系外包可以帮助企业规避风险，但不是说将风险丢给劳动人员，《劳动和同法》加大了对劳动者的保护力度，因此这种风险的转嫁只能是转嫁给了劳务派遣单位，我们完全不必担心员工被辞退后的生活问题，劳动法规定，劳务派遣单位必须与派遣员工签订两年以上的劳动合同，在派遣员工无工作期间，派遣公司须支付其不低于当地最低工资的报酬。
所以派遣公司就必须想办法对该员工进行培训，并在最短时间内把该员工再次派遣出去。
劳务派遣和劳动关系外包使很多公司都受益颇多，中石油、中石化、中国银行等多家大型单位都实行了这种人力资源外包。
成都目前一共有34家正规的人力资源管理公司，都在从事着劳务派遣的业务，当然在全国就更多了。
在具体的操作过程中，劳务派遣和劳动关系外包一般分为两种模式：完全派遣和转移派遣。
完全派遣就是由人力资源管理公司进行外包一条龙服务，从人才的招聘，到劳动合同的签订都是由劳务派遣公司执行，用人单位只要给出条件和标准就可以了。
转移派遣就是把企业现有员工给外包出去，由派遣公司给他们签订合同，并由派遣公司负责员工的薪资福利，处理劳动纠纷等事项。
当前市场上实行的劳务派遣和劳动关系外包大多属于后者，而且他的实施对象主要是针对中低层的员工，对于高端人才还不太适应。
劳务派遣的流程如下：1、业务资讯，初步了解双方意向，确认合法资质，交换公司基本情况并加以说明。
2、分析考察。
依据用人单位要求，对实际工作环境，岗位进行了解，如有必要可进行考察。
3、提供派遣方案：根据不同用人单位要求及其现状，制定劳务派遣方案。
4、洽谈方案;双方研究协商劳务派遣方案内容，并在合法用工的前提下修改，完善派遣方案。
5、签订《劳务派遣合同》：明确双方权利、义务，分清法律责任，依法签订《劳务派遣合同》。
6、实施，提供服务：与员工签订劳动合同，严格执行《劳务派遣合同》的约定。
在这里，我们必须强调劳务派遣和中介的区别，两者的根本区别在与劳务派遣组织必须和劳动派遣人员签订劳动合同，建立劳动关系，是企业与员工的关系，调整适用与劳动法。
人力资源流程外包、人力资源咨询外包以及劳务派遣和劳动关系外包是人力资源外包的三大板块，通过人力资源外包可以给企业带来新的活力，帮助企业规避用人风险。
但是任何事情都不是绝对的，外包也是一把双刃剑，如果处理得当，则能促进公司的发展，反之，也能给公司带来风险。
就当前人力资源外包市场而言，还存在着许多不规范，需要各用人单位在实际运用中注意。
