质量管理体系培训教材资料
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ISO9000基础知识培训教材目录:第一章ISO9000族标准概论第一节质量管理体系标准的产生和发展一、质量管理体系标准的产生和发展二、什么是ISO9000族标准三、实施ISO9000族标准的意义四、ISO9000族标准在中国第二节ISO9000族标准的构成和特点一、2000版ISO9000族标准及支持性文件二、ISO9000族核心标准介绍三、2000版ISO9000族标准的特点第三节ISO9001与其他管理体系标准的比较一、I SO9001和ISO9004的关系二、I SO9001质量管理体系标准与ISO14001环境管理体系标准的相容性三、质量管理体系要求标准和其他管理体系标准的相容性第二章八项质量管理原则第一节八项质量管理原则产生的背景及意义第二节质量管理原则的理解一、以顾客为关注焦点二、领导作用三、全员参与四、过程方法五、管理的系统方法六、持续改进七、基于事实的决策方法八、与供方的互利关系第三章质量管理体系基础第一节概论第二节质量管理体系基础一、质量管理体系的理论说明二、质量管理体系要求与产品要求三、质量管理体系方法四、过程方法五、质量方针和质量目标六、最高管理者在质量管理体系中的作用七、文件八、质量管理体系评价九、持续改进十、统计技术的作用十一、质量管理体系与其他管理体系的关注点十二、质量管理体系与优秀模式之间的关系第一章ISO9000族标准概论第一节质量管理体系标准的生产和发展一、质量管理体系标准的产生和发展(一)质量管理体系标准的产生第二次世界大战期间,世界军事工业得到了迅猛的发展。
一些国家的政府在采购军品时,不但提出了对产品特性的要求,还对供应厂商提出了质量保证的要求。
50年代末,美国发布了MIL-Q-9858A 《质量大纲要求》,成为世界上最早的有关质量保证方面的标准。
尔后,美国国防部制订和发布了一系列的对生立武器和承包商评定的质量保证标准。
70年代初,借鉴军用质量保证标准的成功经验,美国标准化协会(ANSI)和美国机械工程协会(ASME)分别发布了一系列有关原子能发电和压力容器生产方面的质量保证标准。
质量管理体系培训教材一、引言随着我国经济的快速发展,企业间的竞争日益激烈,质量已成为企业生存和发展的关键因素。
为了提高产品质量,降低生产成本,提升企业竞争力,越来越多的企业开始重视质量管理体系的建设。
本教材旨在帮助读者了解质量管理体系的内涵、构建方法和实施要点,为我国企业质量管理水平的提升贡献力量。
二、质量管理体系的内涵1.定义质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。
它由组织机构、职责、程序、活动、能力和资源构成,致力于实现质量方针和质量目标。
2.作用(1)提高产品质量,满足客户需求;(2)降低生产成本,提高企业效益;(3)提升企业品牌形象,增强市场竞争力;(4)规范企业管理,提高管理水平;(5)持续改进,提升企业综合实力。
三、质量管理体系的构建1.确立质量方针和质量目标质量方针是组织在质量方面的宗旨和方向,质量目标是组织在质量方面所追求的目的。
质量方针和质量目标应具有可测量、可检查、可追溯的特点。
2.构建组织结构组织结构是质量管理体系的基础,应明确各级质量管理人员的职责和权限,确保质量管理体系的有效运行。
3.制定程序文件程序文件是质量管理体系的重要组成部分,包括管理程序、操作程序、工作指导书等。
程序文件应具有可操作性、可检查性和可追溯性。
4.配置资源资源包括人员、设备、设施、技术、信息等。
组织应根据质量管理体系的要求,合理配置资源,确保质量管理体系的实施。
5.建立测量、分析和改进机制组织应建立测量、分析和改进机制,对质量管理体系运行过程中出现的问题进行识别、分析和改进,确保质量管理体系的持续改进。
四、质量管理体系的实施要点1.全员参与质量管理体系的实施需要全员参与,各级管理人员和员工应充分了解质量管理体系的要求,积极参与质量管理活动。
2.培训与沟通组织应加强质量管理体系的培训与沟通,提高员工的质量意识和技能,确保质量管理体系的有效实施。
3.文件管理组织应建立健全文件管理制度,确保质量管理体系文件的编制、审批、发布、实施、修订和废止等环节的有效管理。