从制度到习惯

文化结构的四层次包括哪些内容
文化的结构：
关于文化的结构，有物质文化与精神文化两分说；物质、制度、精神三层次说；物质、制度、风俗习惯、思想与价值四层次说；物质、社会关系、精神、艺术、语言符合、风俗习惯六大子系统说；等等。

我们在这里以四层次说展开论述。

（一）、物态文化层：是由人类自然创制的各种器物，即“物化的知识力量”构成的。

它是人类物质生产活动及其产品的总和，构成整个文化创造的基础。

物态文化以满足人类最基本的生存需要——衣、食、住、行为目标，直接反映人与自然的关系，反映人类对自然界认识、把握、利用、改造的深入程度，反映社会生产力的发展水平。

（二）、制度文化层：是由人类在社会实践中的各种社会规范构成。

（三）、行为文化层：是由人类在社会实践，尤其是在人际交往中约定俗成的习惯性定势构成的。

它以民风民俗形态出现，见之于日常起居动作之中，具有鲜明的民族、地域特色的行为规范。

（四）、心态文化层：是由人类在社会实践和意识活动中长期絪蕴化育出来的价值观念、审美情趣、思维方式等构成的。

这是文化的核心部分。

心态文化又可分为社会心理和社会意识形态。

让习惯符合制度、让制度成为习惯“没有规矩，不成方圆”这句古话说得贴切、恰当，人的自觉性是有限的，是需要规范和约束的，这个规范就是我们常说的制度，制度是文明的产物，只在文明社会才有的，这也是我们人类区别于其他生物的地方。

有了制度，我们就要去履行，去遵守；开始时人们很抵触，因为它的确限制了一定的自由；也正是因为这样的原因，许多好的制度履行起来打了折扣；同时，也有许多的制度履行的很好，上千年来，人们一直遵守，已经成为习惯了，已经融入到我们的血液中了，并且上升至道德的一部分了，这就是我们人类社会的伟大进步。

社会上如此，在企业中又何尝不是呢？企业成立之初，为了规范企业和员工的行为，都会制定许多制度，并且制度会不断的制定下去；起初人们感到受到限制，尽管有抵触情绪，大多数人仍旧一丝不苟的遵守，只有小部分人不断地冲撞制度，使得制度更具合理化，一些人也因此付出了代价，被淘汰出局；可当你长时间地那样去做了，你就感觉不到那是一种约束了，相反你会感到一种释然，认为这样做是必需的，这就是说，这些制度对于你来说，已经成为一种习惯了，已经成为你所认同的职业道德了。

纵观一个国家，小到一个企业和个人，只有经过了制度—习惯—道德的升华后，才能获得成功；个人这样做了，至少会获得社会和大家的认同，简单的说你具备了很高的诚信度，人们会更愿意相信你；一个企业呢，会不断地发展、壮大，直至成为一个成功的企业；一个国家就更是如此了，如果这个国度里充满了欺诈，那么这个国家很快就会灭亡。

在企业里，我们对这个企业负有责任，这个企业的制度我们必须一丝不苟的执行，这是我们的本份，更是我们的义务；相反的，如果一个企业过分的依赖所有人的自觉性，那么这个企业不是一个负责任的企业，不会有更多的社会成就；企业里，每一项工作的推行，都要设计一套完善的制度去保证施行的过程，这样我们的企业才能获得不断的成功。

时间长了、久了，这些制度让员工产生一种自觉，进而形成习惯，成为一种道德和文化，对自身是一种认同，对后来的人会产生一种鞭策，让他们自觉地去遵守，这时制度依然存在，但它却成了一种装饰，因为人们的自觉性形成了习惯，甚至超越了制度的范畴，已经上升为一种道德了。

关于打造制度文化培养“两个习惯”的实践摘要：引导广大党员干部自觉养成“习惯在监督的环境下工作、习惯在法制的轨道上用权”的优良作风，就要努力打造“把决策权交给集体，权力阳光透明；把管理权交给制度，主党员干部养成遵纪守法；把监督权交给职工，让党员干部习惯于接受监督”的和谐制度文化。

关键词：“两个习惯”；制度文化；决策权；管理权；监督权中图分类号：f276 文献标志码：a 文章编号：1673-291x（2013）05-0166-02中央纪委第七次全会上提出，推进党员干部作风建设一个重要举措是引导广大党员干部自觉养成”习惯在监督的环境下工作、习惯在法制的轨道上用权”的优良作风。

作为国企党务工作者，在具体工作实践中，我们要努力打造“把决策权交给集体、把管理权交给制度、把监督权交给职工”的和谐制度文化，培养两个“习惯”。

一、把决策权交给集体，让权力在透明的阳光下运行中国历经2000多年封建帝制大一统的专制模式，让许多人失去了发言权。

主要领导“一言堂”的惯性还在许多人心里留有阴影，“一把手”一言九鼎成为不少人的习惯，这些都是阻碍“两个习惯”养成的历史文化因素。

为此，天山矿业公司找准廉政建设的切入点，把决策权交给集体，让权力在阳光下运行。

（一）规范决策程序刚刚出版的《权力腐败与权力制约问题研究》这本书，深入探究了权力腐败的实质，认为权力缺乏必要的制约和监督，就会被滥用和走向腐败。

我们以有效落实“三重一大”制度为重点，在决策权、管理权、监督权之间建立一种既相互联系又相互制约的良性机制，避免权力过于集中，降低权力运行风险。

公司制定实施了《关于规范“三重一大”工作程序的通知》，用班子会、董事会、职代会、党政联席会决定重大事项。

规定干部任免必须经过广泛征求意见、公推公选、民主测评、组织考察、任前公示等程序，再经公司班子会议研究后确定。

企业发展战略、重要政策出台、重点工程建设、涉及职工切身利益等必须经董事会研究，并提交公司职工代表大会审议通过后方可实施。

幼儿园班级规章制度制定幼儿园班级规章制度的制定是保障幼儿园正常运转和管理的重要工作。

通过制定明确的规章制度，可以规范幼儿园班级的管理和教育行为，保障孩子们的健康成长和安全的学习环境。

一、目的和原则制定幼儿园班级规章制度的目的是为了保证教育教学的顺利进行，维护教育教学秩序，促进幼儿的全面发展。

制定这些规章制度应遵循以下原则：1. 适应性原则：规章制度要适应幼儿的成长特点和发展需求，以促进他们的健康成长。

2. 公平性原则：规章制度要体现公平、公正原则，对所有学生一视同仁。

3. 纪律性原则：规章制度要求学生在幼儿园内遵守和尊重各项规定，发扬纪律性。

4. 可操作性原则：规章制度要简明易懂，便于执行，同时要有相应的监督和评估机制。

二、规章制度的内容幼儿园班级规章制度应包括以下内容：1. 上学时间和放学时间：明确每天的上学和放学时间，准时到校和放学，确保学生有充足的时间进行学习和休息。

2. 请假制度：规定学生请假的手续和流程，包括请假申请的方法、时间要求、请假条的填写和签字等。

3. 个人卫生要求：对学生个人卫生习惯的培养进行详细说明，包括勤洗手、保持身体清洁等。

4. 礼仪规范：规定学生在日常生活中的礼仪行为要求，如尊敬老师、尊重他人、礼貌待人等。

5. 着装要求：规定学生的着装要求，包括校服的佩戴、干净整洁、严禁穿拖鞋等。

6. 四个注意：规定学生在日常学习和生活中应注意的四个方面，即注意听、注意看、注意说、注意做。

7. 课堂纪律：规定学生在课堂上的行为规范，包括不说话打扰他人、不随意离开座位、不吃零食等。

8. 安全规定：规定学生在校园内要注意安全，如不乱扔纸屑、不乱摔东西、禁止在危险区域玩耍等。

9. 惩罚措施：明确学生违反规章制度的行为要受到相应的惩罚措施，包括警告、批评、停课等。

三、规章制度的制定过程1. 制定小组组建：幼儿园根据需要组建相应的规章制度制定小组，包括班主任、教师、家长代表等。

2. 调研和借鉴：小组成员进行调研和借鉴其他幼儿园班级的规章制度，了解其他幼儿园的经验和做法。

让制度成为一种习惯教育就是要养成习惯。

所谓习惯，指由于无数次的重复或联系而逐步固定下来变成自动化了的行为方式。

一个优秀的班集体，需要制定一些完善的制度来保证班级良好有序的发展。

作为一名班主任，除了用细心的呵护去感化孩子们，当然也要用规定去约束他们。

但制度往往是生硬的，我们被迫去执行、去遵守。

我们认为它是枷锁，是牢笼，是它让我们失去了自由。

然而当制度变成一种习惯，我们会在这个习惯的养成中体会到快乐和幸福。

那么，如何让制度变成一种习惯呢?一、明确班级管理制度的重要性1、什么是班级制度首先，制度是一个组织、一个团体中，要求成员共同遵守的办事规程和行为准则。

而班级制度则是老师和学生一起制定出来的管理班级的一些行为准则。

2、为什么要制定班级制度一个班集体的建设必须要有完善的制度来维护和保证。

人的自觉性不是天生具有的，需要后天的教育来习得。

而对于小学生来说，天生的好动性，养成的良好的自觉性更是他们学习道路上的一项重要任务，因此更是需要有一些制度来规范他们的行为。

二、班级制度与个人自由如何选择？班级制度制定出来就是规范学生行为的，在一定程度上是限制了学生的自由，但是法国思想家卢梭说：“世界上，没有人不热爱自由。

因为放弃自己的自由，就是放弃做人的资格，放弃人类的权利”。

但人是社会中的人，总是受着党纪国法、规章制度、社会关系和他人的限制，因而任何自由都不是绝对的。

所以在建立制度是就明确告诉学生建立制度是为了保证班级有序的发展，保证大家有良好的生活学习环境。

三、遵守班级制度的基本要求“遵规守纪”是小学生最基本的行为规范。

在制度面前人人平等，不管是什么人，也不论是什么情况，都要做到按照制度办事情，真正把遵规守纪作为我们每一个人行为习惯的积淀。

具体实践中，遵守班级制度的基本要求就是：坚持制度不动摇，执行制度不偏私。

四、让遵守制度变成每位学生的自觉行动1、注重引导宣传，培育学生遵守制度的思想意识。

学生的服从意识不是先天就有的，与生俱来的，而是需要后天的教育和引导。

如何把制度执行成习惯
做业务不可避免有偷懒,仿佛已成了业内无人质疑的规律。

厂家业务员尚有比较完善的管理制度约束，相比之下，经销商没有那么多人，对业务员也缺乏培训，他们可能要的更直接，只要出业绩，偷懒也可以睁一只眼闭一只眼。

久而久之，老业务脱岗成了习惯，新业务到岗也开始以各种各样的办法脱岗。

在许多经销商公司里，主管没有太大的权力，他想生存，还要和业务员搞好关系。

某经销商主管下面有6个业务，一天，公司4个业务竟然相约从公司出来，一起到一个员工家打扑克，不知道是平时关系不错，还是他们吃错药了，竟然叫这主管一起去。

该主管找个理由推脱了。

他十分迷茫：‘你说怎么办？深说吧，关系不错；不说吧，我又像吃白饭的。

’听了主管的话，我一点也不吃惊，类似的事情我遇见不少，经销商企业普遍存在的人情化管理，使得管理制度如同虚设，管理成本加大。

我认为，对待一线员工除了合理的激励和惩罚手段，日常压力管理必不可少。

把制度执行成习惯乃是关键所在。

生活方面管理制度一、生活习惯养成1.1 作息时间规律每天保持固定的作息时间，早睡早起，保证充足的睡眠时间，早上起床后，适当进行锻炼，调整自己的状态，以便更好地迎接一天的工作和学习。

1.2 饮食规律保持均衡的饮食，少吃油腻和垃圾食品，多吃蔬菜水果和粗粮，定时定量进餐，避免过度饥饿或过饱。

1.3 运动习惯每天进行适量的运动，保持身体健康，可以选择户外散步、慢跑、游泳等方式来锻炼身体。

1.4 学习习惯建立科学的学习计划，合理安排学习时间，避免临时抱佛脚，养成坚持不懈的学习态度。

二、财务管理2.1 建立理财观念养成勤俭节约的生活习惯，合理规划家庭支出，避免无谓的消费，树立正确的消费观念。

2.2 做好财务规划每月定期进行家庭财务规划，包括收入支出、投资理财等方面，制定合理的财务计划，确保家庭经济稳定。

2.3 管理家庭账目每笔支出都要做好记录，建立家庭账目清单，随时掌握家庭财务状况，及时核对账目，避免因疏忽而造成财务纠纷。

2.4 合理投资理财根据自身情况选择合适的投资项目，提高资金的利用效率，同时要注意风险管理，谨慎对待投资行为，避免因盲目投资而蒙受损失。

三、时间管理3.1 制定工作计划每天制定工作计划，合理安排工作时间，明确工作目标和任务，提高工作效率。

3.2 学会拒绝学会适当拒绝一些无关紧要的事务，保留更多自己的时间，不要过度承担工作压力。

3.3 合理利用碎片时间利用碎片时间进行学习或休息，提高时间利用效率，充分利用每一分钟时间。

3.4 定期总结定期对自己的时间管理进行总结，分析过去的工作情况，找出问题所在并加以改进，不断提高时间管理能力。

四、健康管理4.1 注意饮食多食用蔬菜水果，避免高糖高脂肪食物，保持合理的饮食结构，减少零食摄入。

4.2 锻炼身体坚持每天适量的运动，保持身体的健康状态，增强免疫力，预防疾病。

4.3 定期体检每年定期进行身体检查，及时发现健康问题，及时治疗，保障身体健康。

4.4 养成良好的生活习惯不抽烟、不酗酒，养成良好的生活习惯，保持健康的生活方式，享受健康的生活。

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一支部队没有铁的纪律就没有顽强的战斗力，自由散漫的作风是不可能打胜仗的。

一个企业没有严明的纪律和严格的管理是不可能有发展的。

对于企业来说，没有纪律，便没有一切！公司的纪律是公司高效运营的根基和保障，是我们在公司的行为准则，具有强制性，是每一个员工必须遵守的，不管你愿不愿意都必须说一不二地严格遵守和执行，不然纪律又有什么意义！但是有些员工认为违反纪律无所谓，没有什么可大惊小怪的。

殊不知小事可以坏大节，害了自己也损害了公司的利益。

不遵守规则的员工是不可能做到优秀的！为严明公司纪律，特制定以下细则：1. 严格执行上下班打卡制度，上班不准迟到、早退、脱岗、串岗、旷工、代替他人签到，严禁上班时间利用公司网络聊天、炒股、玩游戏、出入休闲娱乐场所等；2. 严禁工作中以粗暴方式或消极态度对待前来办事的公司内部员工或客户，对职责范围内应当办理的工作事项无正当理由拒绝受理、或延时办理；3. 严禁不接受任务，不服从公司工作安排；4. 严禁工作日和非工作日执行工作时中餐饮酒；5. 严禁行为不端影响公司形象，给公司造成恶劣影响；6. 严禁擅自离开工作岗位或者因公（私）外出请假期满无正当理由逾期不归；7. 严禁以权谋私，收受和索取相关单位的礼品礼金、宴请，强制对方单位报销超额费用等；8. 严禁盗窃、欺骗、破坏、扰乱公司财务行为；9. 严格公车管理和使用，公务用车均须由行政部统一派车，严禁公车私用，严禁酒后驾车；10. 严禁有令不行、有禁不止。

在执行工作中遇到困难难以落实的，必须及时报告。

凡无正当理由拖延不办、拒不执行的，追究直接负责人的责任；11. 严禁对决定决策不作为、慢作为、乱作为，出现政令不畅、效率低下等“中梗阻”问题，一经查实对责任人有职务的先行免职，没有职务的调离岗位或免职；12. 严禁泄露公司机密文件、材料、数据及客户资料，严禁伪造公司文件；13. 严禁拉帮结派搞小团体主义、聚众闹事、恶意诽谤、中伤他人；14. 严禁不认同公司价值观，未经批准从事与公司利益冲突的任何工作；15. 严禁员工在外做兼职；16. 经董事会决定认为可采取纪律处分的其他任何情况。