价值工程abc法

价值工程对象的选择：因素分析法：经验。

相差比较大/时间紧迫ABC（重点）分析法：重点选择/强制确定法：先求出成本系数沟通能系数得出价值系数百分比分析法：费用或资源对经济指标的影响程度（百分比）选择对象价值指数法；零部件之间的水平为此和成本位次寻找价值较低对象功能评价确定重要性系数：环比评分法：（DARE）强制评分法:0-1/0-4多比例评分法:逻辑评分法:功能分析、工程寿命周期成本分析方法有：①费用效率法（CE法）；②固定效率法和固定费用法；③权衡分析法。

方案创造方法：1、头脑风暴法：由对改进对象有较深了解的人员组成的小集体在非常融洽和不受任何限制的气氛中进行讨论、座谈，积极思考、互相启发、集思广益地提出创新方案的方法；2、哥顿法：主持人；哥要顿一下，让你们慢慢想。

3、专家意见法，又称德尔菲法：邮寄、专家不见4、专家检查法：主管设计师提出，让专家给意见。

价值工程中的“价值”是指比较价值，不是使用价值，也不是经济价值和交换价值价值工程以提高产品价值为目的。

P195最后一行；最低寿命期成本；所需必要的功能。

价值工程是以提高产品价值为目的一种管理技术，核心是对产品进行功能分析P201功能整理的核心任务是建立功能系统图；P202功能计量是保证必要功能，剔除过剩功能，补足不足功能的后续活动。

P202功能评价，即评定功能的价值，是指找出实现功能的最低费用作为功能的目标成本，以功能目标成本为基准，通过与功能现实成本的比较，求出两者的比值（功能价值）和两者的差异值（改善期望值）价值工程的一般程序：准备--分析--创新--实施与评价功能准备：组成价值工程工作小组、制定工作计划、收集整理资料、功能定义、功能整理。

分析阶段的主要工作有：收集整理资料、功能定义、功能整理、功能评价。

创新阶段的主要工作有：方案创造、方案评价、提案编写。

功能的重要程度分类：基本功能、辅助功能；按功能的性质分类：使用功能和美学功能；按用户的需求分类：必要功能、不必要功能；按功能量化标准分类：过剩功能，不足功能。

什么是价值工程？价值工程value engineering价值工程又称为价值分析，是优化成本/绩效的活动，V（价值）=F （功能）/C（成本），指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（生命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。

价值工程是40年代起源于美国的一种新兴管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。

它的创始人是LDMiles。

他把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。

这一方法传人日本后与全面质量管理相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。

Miles的专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。

价值工程的主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析提高对象的价值。

这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：价值＝功能／成本。

进行一项价值分析，首先需要选定价值工程的对象。

一般说来，价值工程的对象是要考虑社会生产经营的需要以及对象价值本身被个提高的潜力。

例如，选择占成本比例大的原材料部分如果能够通过价值分析降低费用提高价值，那么这次价值分析对降低产品总成本的影响也会很大。

选择对象的原则有这样两点：（1）研究新产品方面。

设计研究费用较高的；预计产量很大的；竞争较激烈的；采用原材料较为紧缺和昂贵的；外形尺寸重量较大的产品等。

（2）改善现有产品方面。

需要更新换代的；成本较高或质量较差的；用户意见较大的；竞争较激烈的；利润较少的产品等。

选择对象的方法多种多样。

在面临一个紧迫的境地，例如生产经营中的产品功能、原材料成本都需要改进时，研究者一般采取经验分析法、价值系数法、ABC分析法以及百分比分析法。

价值系数法的思路：当产品零部件的价值系数小于1时，说明降低零部件成本是价值工程的主要对象；而价值系数大于1的零部件价值工程分析中主要研究是否有多余的功能，也可能是否需要增加成本提高功能的可靠性。

价值工程一、价值工程的概念价值工程（VE ）又称价值分析（VA ），起源于20世纪40年代的美国。

50年代末至60年代初，在日本和欧洲等许多发达国家得到推广普及，并取得了巨大的经济效益。

70年代末被引入我国，在企业中迅速推广应用，取得了显著的效果。

（一）价值工程的定义 1.价值价值工程中的价值有别于政治经济学中有关价值的概念，是指对象（产品或劳务）具有的必要功能与取得该功能的总成本的比值，即效用（或功能）与费用之比，是对研究对象功能和成本的综合评价。

其表达式为：V ＝CF 式中V ——价值；F ——功能； C ——成本。

根据上述表达式，提高产品或劳务价值的途径有5种（见下表）。

提高价值的途径2.功能功能是指产品或劳务的性能或用途，即所承担的职能。

产品功能的实质是产品的使用价值。

3.成本价值工程中的成本是指产品或劳务在全寿命周期内所花费的全部费用。

这里的全寿命周期是指产品或服务从用户提出需求开始，至满足用户需求为止的时期，即经济寿命周期。

若用1C 表示生产费用、2C 表示使用费用，则全寿命周期费用就是1C 与2C 之和，如图所示。

下图中，若产品目前的全寿命周期费用为C '，则其对应的功能水平为P '；若将目前的C这时的功能水平达到最适宜水平。

功能水平提高到P，则全寿命周期费用将降至最小min4.价值工程在上述关于价值、功能和成本的描述中，可以看到价值工程是以提高产品或服务的价值为目的，通过有组织的创造性的工作，寻求以最低的全寿命周期成本，可靠地实现产品或服务的必要功能，着重功能分析，以求推陈出新，促进产品更新换代的一种分析研究活动。

（二）价值工程的特征从上述价值工程的定义，可以看出价值工程具有如下特征：（1）价值工程的目的是提高产品或服务的价值，即以最低的全寿命周期费用实现必要的功能，消除不必要的功能和补充必要的功能，使用户和企业都能得到理想的经济效益。

（2）价值工程的核心是功能分析，即按用户的需求，对价值工程对象的功能和成本进行综合的定量与定性分析，发现问题，寻求解决办法，找出功能与成本的合理匹配。

1.价值工程旳目旳是以最低旳寿命周期成本使产品具有它所必须具有旳功能。

包括建造费和使用费2.价值工程旳关键是对产品旳功能进行分析。

3.价值工程将产品旳价值、功能和成本作为一种整体同步考虑。

4.价值工程强调不停改革和创新。

5、价值工程规定将功能定量化, 即将功能转化为能与成本直接相比旳量化值。

6.功能整顿是应用系统观点找出各功能旳互相逻辑关系, 以功能系统图表达。

位于不一样级旳相邻两个功能, 左边（上级）是右边（下级）功能旳目旳,而右边（下级）功能是左边（上级）功能旳手段。

7、方案发明旳措施有头脑风暴法；歌顿法；专家意见法；专家检查法8、方案评价措施有德尔菲法；优缺陷列举法；直接评分法；加权评分法；比较价值评分法、环比评分法强制评分法；几何平均值评分法9、选择对象旳措施有:①原因分析法（经验分析法）；②A B C分析法（重点选择法或不均匀分布定律法）③强制确定法；④比例分析法；⑤价值指数法10、功能指数法中, V=F/C, 阐明V=1, V>1, V<1旳含义？V=1, 阐明零件旳功能重要性与花费成本比例是相称旳, 可不作为改善对象V>1, 功能重要性高, 对应旳成本比例较小。

可在一定程度提高成本以补充功能；也许公平可以能太高或有不必要旳功能存在, 可减少功能。

V<1, 阐明零件旳功能重要性较差而成本比例较大, 则在功能不变旳状况下降低成本。

11.功能成本法是指直接用实现这一功能所需要旳最低成本来体现功能。

V=C m/C pV=1, 则实现该功能旳成本已是目前到达旳最低成本, 不作为改善旳重点V<1, 则实现该功能旳成本没有到达旳最低成本, 应当作为改善旳重点,且应当选择C d=C p-C m大旳作为改善旳重点。

12.提高价值旳途径有哪些？最理想旳措施是什么？（1）提高功能旳同步,减少成本。

——最理想旳措施（2）成本不变时,提高功能。

（3）功能不变时,减少成本。

（4）功能大幅度提高,成本有较少旳提高。

2020造价工程师《造价管理》考点试题：价值工程含答案【习题】下列关于价值工程的说法，正确的有( )。

A.价值工程的核心是对产品进行功能分析B.价值工程的应用重点是在产品生产阶段C.价值工程将产品的价值、功能和成本作为一个整体考虑D.价值工程的目标是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能E.价值工程可用来寻找产品价值的提高途径【答案】ACDE【解析】关于选项A，价值工程的核心是对产品进行功能分析;关于选项B，价值工程的应用重点是在研究设计阶段;关于选项C，价值工程将产品的价值、功能和成本作为一个整体考虑;关于选项D，价值工程的目标是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能;关于选项E，价值工程可用来寻找产品价值的提高途径。

【习题】通过应用价值工程优化设计，使某房屋建筑主体结构工程达到了缩小结构构件几何尺寸，增加使用面积，降低单方造价的效果。

该提高价值的途径是( )。

A.功能不变的情况下降低成本B.成本略有提高的同时大幅提高功能C.成本不变的条件下提高功能D.提高功能的同时降低成本【答案】D【解析】“使某房屋建筑主体结构工程达到了缩小结构构件几何尺寸，增加使用面积”，是提高功能水平;“降低单方造价的效果”，是降低成本。

在5 种提高价值途径中，选项D 符合要求。

【习题】按照价值工程活动的工作程序，通过功能分析与整理明确必要功能后的下一步工作是( )。

A.功能评价B.功能定义C.方案评价D.方案创造【答案】A【解析】通过功能分析与整理明确必要功能后，价值工程的下一步工作就是功能评价。

【习题】下列价值工程对象选择方法中，以功能重要程度作为选择标准的是( )。

A.因素分析法B.强制确定法C.重点选择法D.百分比分析法【答案】B【解析】强制确定法。

是以功能重要程度作为选择价值工程对象的一种分析方法。

【习题】采用ABC 分析法确定价值工程对象，是指将( )的零部件或工序作为研究对象。

A.功能评分值高B.成本比重大C.价值系数低D.生产工艺复杂【答案】B【解析】ABC 分析法。

ABC分类法的具体步骤1、收集数据按分析对象和分析内容，收集有关数据。

例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据;打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。

2、处理数据3、制ABC分析表ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称;第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号;第三栏品目数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比;第四栏物品单价;第五栏平均库存;第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额;第七栏为平均资金占用额累计;第八栏平均资金占用额累计百分数;第九栏为分类结果。

4、根据ABC分析表确定分类按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5一15%而平均资金占用额累计百分数为60一80%左右的前几个物品，确定为A类;将累计品目百分数为20一30%，而平均资金占用额累计百分数也为20一30%的物品，确定为B类;其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60一80%，而平均资金占用额累计百分数仅为5—15%。

5、绘ABC分析图以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲线，则绘成ABC曲线。

按ABC分析曲线对应的数据，按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析图。

ABC分类法的基本程序1、开展分析这是“区别主次”的过程。

它包括以下步骤：1)收集数据。

即确定构成某一管理问题的因素，收集相应的特征数据。

以库存控制涉及的各种物资为例，如拟对库存物品的销售额进行分析，则应收集年销售量、物品单价等数据。

2)计算整理。

即对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数;因素数目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。

价值工程的方法记忆口诀
1．经营成本=总成本费用-利息支出-折旧费-摊销费或经营成本=外购原材料、燃料及动力+工资及福利费+修理费+其它费用技术
口诀：经营成本总成减，利息折旧全都摊
2．提高价值的途径：改进型、牺牲型、双向型、节约型、投资型。

价值工程实施阶段有：组织落实、物质落实、经费落实、时间落实。

口诀：提高价值途，改牺双节投(改些双接头)，价值实施阶，物主(组)费时间3．价值工程对象选择的方法
口诀：因A强比价（因为A，强制要比价格）
解释：因—因素分析法，A—ABC分析法，强—强制确定法，比—百分比分析法，价—价格指数法。

4．价值工程方案创造的方法
口诀：哥顿头脑，德尔菲检查意见
解释：哥顿法、头脑风暴法、德尔菲法（专家意见法）、专家检查法。

价值工程第一节价值工程的基本概念一、价值的含义：1.价值工程是一种通过对产品功能的分析，正确处理功能与成本关系来降低成本费用的科学方法。

2.在价值工程中的价值的含义是指产品的功能与成本之比，公式：价值V=功能F/成本C二、产品功能的定义1.产品功能是指产品的用途，即产品所负担的职能或应起的作用2.价值工程所讲的产品功能是指向用户提供的必要功能，因此必须分清产品中哪些是必要的，哪些是不必要的。

三、产品成本的含义：1.价值工程中的产品成本是指产品寿命周期成本。

2.产品寿命周期是指从研制、生产、销售、使用，直接报废为止的整个时期，在该时期所发生的与产品有关的各项费用之和便是产品寿命周期成本，是为了实现用户需要的产品功能所消耗的一切资源的货币表现。

3.产品寿命周期成本包括：1）生产制造成本，即产品的生产费用。

2）使用成本，即用户在使用产品过程中，为维持产品的正常使用而支付的费用。

四、价值工程的含义和特点1.价值工程是以最低的总成本，实现产品或作业的必要功能所进行的，着重与功能分析的有组织的活动。

2.特点：1）价值工程以提高产品价值为准则。

2）价值功能以功能分析为核心。

3）价值功能是以集体的智慧进行改革和创新为基础的有组织的活动。

第二节价值工程的基本程序价值工程的工作过程包括三个基本步骤和十三个详细步骤，顺序回答和解决七个问题一、选择价值工程对象1.选择对象是价值工程活动的首要环节。

2.选择的原则：改进功能和降低成本的潜力较大者和生产经营上迫切要求改进者。

3.选择对象的一般方法：1）ABC法，是一种按局部成本在总成本中所占比重大小来选择对象。

2）产品寿命周期法：步骤是（1）选择正处于投入阶段的产品作为价值工程对象，增强市场的况争力。

（2）选择处于成熟阶段末期的产品作为价值工程对象，以达到延长产品寿命周期的目的。

3）用户评分法。

二、收集资历料，关键在于可靠性三、产品功能分析1.产品功能分析是价值工程活动的关键环节，目的是为了明确产品的必要功能，搞清产品功能之间的关系，确定产品合理的功能结构，是产品功能的定性描述和系统整理。

欢迎共阅一，ABC法1，基本原理可概括为“区别主次，分类管理”。

它将管理对象分为A、B、C三类，以A类作为重点管理对象。

其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。

基本内容2，基本内容①确定分析对象的特征。

可用技术指标、价值指标及效果指标来表示。

②研究数量和特性之间的关系，找出事物规律。

③直观表示数量和特性之间的关系。

可用ABC分析表、ABC分析图来表示。

④做出分类决策。

ABC分析的目的在于有成效的管理,因此，在完成分类之后，还应进一步确定不同类别的管理方式。

3，基本步骤第一步，计算每一种材料的金额。

第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。

第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。

第四步，计算累计比率。

第五步，分类。

累计比率在0％～60％之间的，为最重要的A类材料；累计比率在60％～85％之间的，为次重要的B类材料；累计比率在85％．100％之间的，为不重要的C类材料。

通常情况下，人们使用ABC分析表来进行上述步骤。

从表1可以看出，A、B、C、D、E为A类，F、G、H、I、J、K、L、M、N、0为B类，P、O、R为C类。

对于不同的对象，分类时采用的指标是不一样的。

上面库存管理，采用的是存货价值指标。

对于客户管理，可以采用客户进货额或者毛利贡献额为指标。

对于投资管理，可以采用投资回报额作为指标。

二，强制确定法1，基本原理强制确定法简称FD法,这种方法抓住每一事物的评价特性，然后把这些因素组合起来进行强制评价。

这种方法在功能评价和方案评价中也有应用。

强制确定法兼顾功能与成本，具体做法是先求出分析对象的成本系数、功能系数，得出价值系数，揭示出分析对象的功能与花费的成本是否相符，不相符、价值低的被选为价值工程的研究对象。

2，基本内容《1》、求功能评价系数Fi。

零件的功能重要性是把构成产品的各个零件排列起来进行功能比较而确定的。

将几位评价者的评分值作综合统计，列出功能评价综合统计表。

求出平均评分值和功能评价系数。

ABC 管理法的基本内容一、原理ABC 管理法，也称“ABC 分析法”、“巴累托分析法”、“ABC 分类管理法”、“重点管理法”等等。

它是根据事物的有关方面的特征，进行统计、排列，分清重点和一般，以有区别地实行管理的一种科学方法。

ABC 管理法源起于意大利数理经济学家、社会学家维尔弗雷多·巴累托（Vilfredo Pareto,1948-1923）对人口和社会问题的研究。

巴累托在依据一些国家的历史统计资料，对有关国家国民收入分配问题进行的考察、研究中，发现少数人的收入占全部人口收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分。

于是用座标图的形式描述了这一现象，后来并据此提出了“巴累托法则”他在该项研究中所用的工具“巴累托曲线图”及其区别“关键的少数和一般的多数”的思想分析方法迅速得到传播和发展。

一九五一年，美国管理学家戴克（H ·F ·Di ckie ）首先将其应用于库存管理，定名为ABC 分析（ABC analysis ）。

巴累托的分析方法，由此而从对一些现象的反映和描述发展成为一种具有一定积极意义的管理手段，随后并在企业的质量管理、设备管理、生产管理、资金管理等许多领域相继应用。

ABC 管理法的基本道理，可以用八个字概托，即：“区别主次，分类管理”。

最一般和最常见的是将管理的对象分为A 、B 、C 三类，以A 类作为重点管理对象（ABC 管理法便因此而得名）。

最早应用本方法的美国通用电气公司某厂，就是将库存物资分作A 、B 、C 三类，如表15—1所示。

重点控制A 类物资的库存量，而对C 类物资则采取合并订货或分别大量订货的方式。

A 、B 、C 三种分类，要灵活运A 、B 、C 、D 、E 五类，其中A 类物资品种占总数的百分之三点四，资金占总额的百分之五十九点二；E 类，品种占百分之六十二点一，资金仅占百分之二点七。

可见，ABC 管理法的关键在于要从“一般的多数”中找出“极其重要的少数”。

价值工程对象选择方法中嘿，咱今儿来聊聊价值工程对象选择方法中那些有意思的事儿哈！你说这价值工程对象选择方法，就好比是咱在一大箩筐宝贝里挑出最闪亮的那颗宝石呀！这可不是随随便便就能搞定的事儿呢。

咱先来说说经验分析法吧。

这就像是一个经验老到的行家，凭着眼力和感觉就能瞄出个大概。

他能根据以往的经验，迅速判断出哪些东西有潜力，哪些可能只是平平无奇。

就好像咱去菜市场买菜，那些经常买菜的大妈，一眼就能看出哪个摊位的菜最新鲜、最实惠，这就是经验的力量呀！还有百分比法，这就好像是给各种宝贝打分一样。

根据不同的标准，给它们分配一定的百分比权重，然后综合起来看谁的得分高。

这就好比是学校里考试排名，谁的总分高谁就厉害呗！再说说 ABC 分析法。

这可有意思啦，把对象分成 ABC 三类，A 类那就是重点中的重点呀，得格外关注。

这就好像咱家里的东西，那些常用的、重要的肯定得放在最显眼的地方，而那些不怎么用的就可以往后放放。

这 ABC 分析法就是帮咱理清主次，别眉毛胡子一把抓。

还有强制确定法呢，这可有点强硬哦。

不管怎么样，先给定个标准，然后就得按照这个来。

就像家里定了个规矩，几点必须睡觉，那到点了就得乖乖上床，没商量的余地。

价值工程对象选择方法这么多，咱可得好好琢磨琢磨，根据不同的情况选择最适合的那个。

不然选错了方法，那不就像走路走岔了道，白费力气嘛！你想想看，如果在一个大工程里，要选择关键的部件或者流程来优化，要是没选对方法，那不是瞎折腾嘛。

就好比盖房子，要是基础没打好，后面再怎么努力也白搭呀。

而且这些方法也不是孤立的呀，可以结合起来用。

就像做菜，各种调料搭配好了才能做出美味的菜肴。

咱得重视这价值工程对象选择方法，它可是能帮咱提高效率、降低成本、创造更大价值的好帮手呢！可别小瞧了它哟！总之呢，价值工程对象选择方法就像是我们手中的一把钥匙，能打开通往成功和效益的大门。

我们要认真对待，灵活运用，让它为我们的工作和生活带来更多的好处和便利。